總經(jīng)理2022年年終工作總結(jié)

1、總經(jīng)理2022年年終工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求開展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334._元，比方案完成的216_元增加了174._元，增長率為_，其中外埠市場銷售額1190._元，比方案完成的110_元增加90._元，增長率為8._。2利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤18_元，比方案完成的14_元增加了3_元，其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤4_元。3.利潤指標(biāo)分析p ：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，_年木

2、材價格每方比去年同期平均增長120._，全年用量為6504立方，本錢增加5_元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。年初我們就制定了_年工作方案和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員效勞意識，為客戶提供人性化效勞，定點(diǎn)定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，獲得了良好效果。一內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的效勞，客戶滿意度明顯進(jìn)步，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定開展奠定了良好根底。1以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。2繼續(xù)走結(jié)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以到達(dá)互利互惠。3積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大

3、了銷售范圍。二外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作獲得進(jìn)一步開展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理1標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)管理車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對車間各班組、各工序進(jìn)展了摸底，測算。二是帶著職工“走出去，請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)消費(fèi)管理經(jīng)歷。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將_職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很

4、大觸動，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)步消費(fèi)效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。2質(zhì)量管理工作在消費(fèi)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步，獲得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得消費(fèi)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，根本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。3環(huán)境建立根據(jù)木器消費(fèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建立行為準(zhǔn)那么標(biāo)準(zhǔn)要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，進(jìn)步職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效消費(fèi)的工作氣氛。4平安、文明消費(fèi)車間始終把平安消費(fèi)放在首位，經(jīng)

5、常對職工進(jìn)展平安教育。在“消費(fèi)平安月”充分利用板報、平安消費(fèi)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使平安消費(fèi)法交通平安法深化職工。為了強(qiáng)化平安文明消費(fèi)，我們制定了興中木業(yè)公司平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善平安操作規(guī)程，對職工堅(jiān)持每天的班前、班后會教育，獲得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安責(zé)任事故。5設(shè)備改造和引進(jìn)在全體技術(shù)人員的努力下，完成新消費(fèi)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分理解企業(yè)開展動態(tài)，與企業(yè)互相交融，到達(dá)共同開展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項(xiàng)活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動了企業(yè)開展。五、存在問題和缺乏1由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。2職工隊(duì)伍根本穩(wěn)定，但消費(fèi)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在_年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。3產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。_年是成功的一年，奮