采油三大隊采油五班文化建設方案(共11頁)

1、PAGE PAGE 12 采油(ci yu)三大隊黨建文化(wnhu)工程建設實施方案(fng n) 為進一步加強企業(yè)黨建文化工程建設，努力實現(xiàn)采油廠文化、我隊企業(yè)文化理念與生產經營管理的深度融合，落實油藏經營管理精細化要求，促進企業(yè)管理上水平。現(xiàn)就加強我隊班組文化建設制定如下方案。一、指導思想開展班組文化建設，是實現(xiàn)延長油田文化、采油廠、我隊企業(yè)文化理念與生產經營管理的深度融合的重要途徑，要始終貫徹“三必須一促進”的指導思想，即必須與延長油田、采油廠 “管理笑效益型” 的企業(yè)精神和我廠“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的核心價值觀相一致，必須突出單位特色，必須以油藏經營管理精細化為中心，為提升我隊生產經

2、營管理水平起到積極助推和文化支撐作用。 二、工作目標通過加強班組觀念文化、制度文化、物質文化（主要是場景文化）三個方面的企業(yè)文化建設，實現(xiàn)延長油田文化（特別是“精細研究、精細注水、精細挖潛”的油田開發(fā)系統(tǒng)理念）我隊企業(yè)文化理念（特別是我隊的“注重精細規(guī)范、強化團隊執(zhí)行、井井創(chuàng)造效益、人人實現(xiàn)價值”的管理理念）與油藏經營管理的深度融合，突出落實黨建引領文化，文化提升管理工作思路、提高職工素質、凝聚職工隊伍、夯實班站基礎、激發(fā)隊伍活力、建設和諧高效班組的工作重點，把基層班組打造成和諧上進、目標明確、執(zhí)行有力的高效團隊，為我隊的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展注入持久的生機和活力。 三、主要(zhyo)內容班組是我

3、隊干部職工從事生產(shngchn)經營管理的前沿陣地，也是我隊精神文明建設的主要場所。班組文化是我隊獨具特色的采油文化體系的重要部分。按照企業(yè)文化建設(jinsh)的一般規(guī)律要求，有計劃、有重點、分步驟地推進班組文化建設，要做到結合單位實際，突出自身特色，具有各自獨立的品位和魅力。加強班組文化建設必須扎實開展觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質形態(tài)文化三個方面的建設，重點是要做好以下七個方面工作： (一) 以“三愛三比”為宗旨，加強班組觀念形態(tài)文化建設，培育團隊精神。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，觀念形態(tài)文化建設在企業(yè)文化建設中居于主導地位?！叭龕廴取保◥坳牎郯嘟M、愛崗位、比學習、比業(yè)績、比

4、奉獻），是延長油田 “ 延長油田注重質量效益走內涵式發(fā)展之路” 的企業(yè)精神及我廠“管理效益型企業(yè)”和我隊“講忠誠,比奉獻、愛我油田”的核心價值觀的集中表述。各班組要按照這一宗旨，認真組織職工總結提煉班組的觀念形態(tài)文化內容，大力培育彼此信任、互相協(xié)作的團結精神，勇于競爭、攻堅啃硬的戰(zhàn)斗精神，堅忍不拔、不達目的誓不罷休的拼搏精神，與時俱進、爭創(chuàng)一流的進取精神，精細管理、注重效益的完美精神。(二) 以“三到位(do wi)”為總體要求，加強班組制度(zhd)行為文化建設，規(guī)范職工行為。制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強(jiqing)制度行為文化建設，要以“制訂到位、落實到位、問責到位”為要

5、求，以建立健全完善的制度作保證，對職工的行為進行規(guī)范。把符合油藏經營管理新模式的班組文化理念滲透到管理制度層面上，結合油藏經營管理精細化的要求，積極進行制度創(chuàng)新，修訂、完善各種規(guī)章制度，建立起一套既符合油藏經營管理又符合我隊基層管理實際的全新的規(guī)章制度。同時，從加強員工的職業(yè)道德建設入手，突出抓好崗位責任制的落實，進一步健全完善并認真執(zhí)行職工行為規(guī)范。（三）以“三注重”為工作方針，加強井站（班組）物質形態(tài)文化建設，營造濃厚的文化氛圍。物質形態(tài)文化是指全體員工創(chuàng)造的物質成果和各種文化設施的總和，主要包括技術設備、生產環(huán)境、油區(qū)容貌、文化陣地、企業(yè)標識等內容。場景文化建設，是物質形態(tài)文化的重要部分

6、。加強班組物質形態(tài)文化建設，重點是加強場景文化建設。各班組要大力推行以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safty）、節(jié)約(save)為主要內容的“7S”現(xiàn)場管理法為重點，落實物品歸類標識、統(tǒng)一標準擺放、保持環(huán)境整潔的班組現(xiàn)場管理總體要求。同時，要突出班組環(huán)境文化的營造，遵循注重創(chuàng)新、注重統(tǒng)一、注重人本的工作方針，營造班組濃厚的文化氛圍，豐富觀念形態(tài)文化的宣貫形式，積極展示班組文化建設的成果，樹立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、管理規(guī)范、和諧高效的班組新形象。（四）完善(wnshn)“家文化(wnhu)”的凝聚機制(jzh)，落實

7、班組人本管理，調動職工參與經營管理的積極性。各單位要堅持以人為本的管理理念，注重尊重人、教育人、關心人、幫助人。要認真實施HSE管理，科學地開發(fā)利用自然資源，保護生態(tài)環(huán)境，保證員工在生產過程中的健康和安全。要通過認真落實月度班務公開制度，推行季度職工調查問卷制度，年度民主評議班長制度，夯實民主管理基礎工作。要通過建立“員工熱線”、“隊長、書記信箱”等內部溝通體系，廣泛聽取職工的意見和要求。通過營造班組“家”的氛圍，強化職工“愛三大隊、愛班組、愛崗位”意識，增強班組的凝聚力，激發(fā)職工協(xié)作搞好生產經營管理的主動性和創(chuàng)造性。 (五)完善“校文化”的學習機制，創(chuàng)建學習型班組，提高班組職工整體素質。各班

8、組要把創(chuàng)建學習型班組作為班組文化建設的重要內容。要按照學習型組織建設規(guī)律，制定班組愿景，開展好職工崗位職業(yè)生涯設計活動，大力倡導終身學習的良好風氣。要落實職工教育培訓制度，不斷提升思想素質和崗位技能。要與“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”活動相結合，認真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強職工文明意識。要努力把班組建設成為職工學習成長的學校，樹立起我隊基層文明班組新形象。 (六)完善(wnshn)“比文化(wnhu)”的競爭機制，開展(kizhn)各種創(chuàng)爭活動，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。各班組要圍繞中心工作，通過一些內容具體、形式新穎、操作規(guī)范的創(chuàng)建載體，增強職工的集體榮譽感，形成“比

9、學習、比業(yè)績、比奉獻”的濃厚氛圍，活躍基層生產管理活動。要圍繞油藏經營管理廣泛開展“五項勞動競賽”、“標桿班組”、“青年安全示范崗”、“星級職工、星級班組”等形式多樣的創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮廣大干部職工在大隊生產建設中的主力軍作用。要結合夯實基礎工作，在班組之間開展資料錄取、井組分析、工作質量、技能比武大賽等活動，促進班組油藏經營管理水平的持續(xù)提升。(七)完善“點文化”的示范機制，注重培養(yǎng)班組文化示范點，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。開展班組文化建設，要遵循選樹典型、樹立旗幟、以點帶面的思路有序推進。要結合實際，選取采油五班為文化建設試點班組，將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經?；?/p>

10、時、準確、有力度地宣傳本班組文化建設做法和經驗。支部適時舉辦班組長管理經驗交流會、班組文化建設經驗交流會，及時總結和推廣班組文化建設成果，促進全隊班組管理水平的全面提升。四、實施步驟班組文化建設，要按照以點帶面、重點突破、量力而行、逐步實施、全面推進的原則，分三個階段進行：（一）啟動階段（2014年4月15日-5月5日）1、選定試點(sh din)。認真學習支部文件的基礎上，結合實際選定采油五班作為試點班組。試點班組必須符合以下條件：一是近三年內曾榮獲先進班組等榮譽；二是班長近三年內曾榮獲先進工作者榮譽；三是班組干部職工的業(yè)務素質和思想素質較高；四是班組基礎工作扎實，基礎設施建設較好。試點單位

11、有關情況需報支部。2、組織學習。對選定為試點的班組班長，由支部統(tǒng)一組織一次隊內外學習考察活動，以提高認識，啟迪思維，汲取經驗，創(chuàng)新工作，高起點、高標準培育企業(yè)文化建設示范點。3、制定方案。由支部負責(fz)，按照“六個有”（有一個響亮而且反映(fnyng)本質的文化代號；有獨具特色的文化理念；有一套完備的油藏經營管理制度；有一個濃厚的文化氛圍；有集中展示文化建設成果的“窗口”；有硬件建設投資詳細預算）的框架。4、加強宣傳。oa網站要通過設置專欄等形式，搞好正面的宣傳引導，探討班組文化建設途徑，營造濃厚的班組文化建設氛圍。（二）深化階段（2014年5月6日-8月底）1、發(fā)動群眾，提煉班組理念。廣

12、泛動員干部職工，堅持“繼承、整合、創(chuàng)新”的原則，開展多種形式的班組理念征集活動。班組理念征集立足于“三個有”，即，有文化形象（象形精神，感悟責任），有團隊精神（塑造班魂，凝聚和諧），有工作作風（鑄造信念，贏在執(zhí)行）。提煉出的理念要積極向上、簡潔易記、內涵豐富，有利于增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、制度創(chuàng)新，推進管理(gunl)規(guī)范化。根據(jù)油藏經營管理精細化的需要，在對交叉、重復、過時的管理制度進行全面清理的基礎上，進一步修訂崗位職責、工作標準、操作規(guī)程，教育引導職工明職責、懂標準、遵規(guī)程，深化工作現(xiàn)場、崗位操作和基礎管理的規(guī)范化、標準化、程序化。要細化量油測氣資料錄取制度。要堅持正向激勵為主的原

13、則，完善班組薪點考核制度、單井承包制度等工作激勵機制。3、精心設計，制作班組(bn z)文化墻。在場景文化建設上，要堅持“六個一點(y din)六個避免”的原則，即，主題集中一點，避免主題分散；重點突出一點，避免面面俱到；設計要精一點，避免粗制濫造；思考要深一點，避免膚淺制作；親和力強一點，避免離職工太遠；沖擊力強一點，避免印象不深。結合實際，精心制作班組文化墻。文化墻形式上全隊要統(tǒng)一設計，內容上要包括“十個有”，即，有油田、采油廠開發(fā)系統(tǒng)理念、有班組文化理念、有日常工作評比臺、有班務公開、有職工全家福照片、有安全親情提示語、有先進人物故事、有職工風采展示、有職工人生座右銘、有職工作品園地。4

14、、學以致用，創(chuàng)建學習型班組。圍繞中心工作，深入開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工”活動。要完善和落實職工培訓方案，確保政治素質和業(yè)務技能持續(xù)提高。要通過建立班組流動書箱、設立小書架等方法，為員工的自學和進步創(chuàng)造條件。要在職工中大力倡導“學習工作化、工作學習化”的理念，把學習與工作有機地結合起來。要圍繞生產抓學習，提升班組的整體創(chuàng)新能力。要認真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強職工文明意識。5、爭先創(chuàng)優(yōu)，賽作風比貢獻。班組文化建設的宗旨，是統(tǒng)一職工意志，激活團隊細胞(xbo)，凝聚油氣生產合力，使基層班組同心同欲，群策群力，用足集體的智慧和力量，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)超越。各單位要積極將班組文化理念融

15、入油藏經營管理工作實踐，工作高標準嚴要求精細化，在各項創(chuàng)爭活動中，爭創(chuàng)一流業(yè)績。7月份大隊舉辦班長管理經驗交流會，總結推廣試點班組的好做法好經驗。 （三）總結提高(t go)階段（2014年9月1日-12月底）1、總結經驗。認真總結班組文化建設(jinsh)工作中的好的做法和先進經驗，進行全面深入地宣傳，促進全隊班組文化建設向縱深開展。2、召開經驗交流會。大隊適時舉辦班組文化建設經驗交流會，總結和推廣班組文化建設成果，促進全隊班組管理水平的全面提升。3、匯編成果。編輯班組文化建設成果匯編，作為進一步加強班組文化建設的理論指導和生動教材。4、建立長效機制。建立和完善我隊班組文化建設的長效機制，推

16、進全隊班組文化建設健康發(fā)展。五、幾點要求(一)高度重視，加強領導。加強班組文化建設是我隊2014年企業(yè)文化建設與油藏經營管理有機融合的一項重要工作。充分認識班組文化建設的重要性和必要性，切實加強領導，制訂規(guī)劃，抓好落實，扎實開展試點工作。要認真抓好全隊班組文化建設工作的組織、協(xié)調和工作督導，共青團等系統(tǒng)要發(fā)揮組織優(yōu)勢，創(chuàng)新活動載體，積極推進班組文化建設深入開展。(二)把握(bw)方向，堅持原則。班組文化建設扎根于生產實踐，服務與生產實踐。必須自覺融入油藏經營中心工作，緊扣發(fā)展主題。具體工作中必須牢牢把握(bw)培育團隊精神、再建管理流程、促進油藏經營管理三個方向，始終堅持特色性、節(jié)儉性、實用性

17、、人本性四個基本原則。(三)聯(lián)系實際，注重實效。班組文化建設(jinsh)既要注重形式，更要注重實效，力戒形式主義。要緊密結合油藏經營管理工作和企業(yè)文化建設的實際，及時總結經驗，選樹典型，強化交流，整體推進。六、經費預算1、宣傳欄2個、通知欄1個，單價5000元 ，合計15000元；2、班組宣傳標語、文化墻、場景文化、辦公用品標簽，15000元；3、培訓教材、學習資料、圖書、文體室、文體用品20000元；4、制度匯編、照片及其它費用8000元；5、總計：58000元。 2014年5月15日 采油(ci yu)三大隊黨建文化管理工程建設領導小組 為了進一步貫徹落實采油(ci yu)廠黨建引領文化，文化提升管理活動，結合采油三大隊實際情況，現(xiàn)成立采油三大隊班組文化建設領導小組如下：一、組織(zzh)機構：組 長：馬 飛副組長：劉小東成 員：王綏波 劉艷 徐保忠 呂玉加 趙 磊 孫延虎 王 輝 蘇禾青 牛延平 郝艷軍領導小組下設辦公室，辦公室設在支部黨務工作室，由黨建干事郝艷軍同志負責對接廠黨委和采油五班組文化建設業(yè)務。 二、工作職責： 1、制定符合自身特色(ts)的采油五班文化建設實施方案（方案包括六個有）。 2、結合廠黨委2014年度黨建工作目