2022年塑膠跑道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、.精品文本精品文本.精品文本宣城科信建設監(jiān)理監(jiān)理 規(guī)劃工 程 名 稱： 宣州區(qū)沈村小學塑膠跑道工程 總監(jiān)理工程師： 劉宏超 編 制 時 間： 2021年3月 ?監(jiān)理規(guī)劃?審批表工程名稱宣州區(qū)沈村小學塑膠跑道工程工程地點宣州區(qū)沈村鎮(zhèn)工程監(jiān)理部宣城科信市政監(jiān)理部編制時間2021年3月監(jiān)理規(guī)劃編制人： 日 期： 年 月 日技術負責人審批意見 編 制 人： 單位簽章：日 期： 年 月 日備注本表一式三份，總工室、工程監(jiān)理部、建設單位各一。工程監(jiān)理規(guī)劃工程工程概況1、工程概況：本工程為宣州區(qū)沈村小學塑膠跑道工程。 2：結構內容：A、徑賽跑道：長200米，紅色塑膠面層，共設6道，分道寬1.22米，含分道標

2、志線寬0.05米位在各道的跑進方向的右側。跑道內道第一分道的理論跑進路線周長為200米，是按距跑道內沿0.3米處的跑程計算。結構層為：天然地基夯實密度95%，30cm厚級配沙礫墊層，5cm厚碎石找平，15cm厚C25砼面層，塑膠面層。B、場心：場心為人造草皮。結構層為：天然地基夯實密度95%，30cm厚級配沙礫墊層，18cm厚C20砼面層，上鋪人造草皮。C、水泥地面：距塑膠跑道外沿2米范圍內設置附場，面層鋪裝廣場磚。結構層為：天然地基夯實密度95%，30cm厚級配沙礫墊層，18cm厚C20砼面層。監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運動場土建、塑膠跑道工程、排水工程、人造草皮場地工程等圖紙全

3、部內容。監(jiān)理工作內容1.隨時征求業(yè)主對工程建設的要求，積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程工程監(jiān)理規(guī)劃。3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設計方案和施工圖紙。4.協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質和分包合同。5.審查施工單位的開工報告。6.審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。7.催促施工單位建立健全施工管理制度和質量保證體系，并催促其實施。8.參加圖紙會審和設計交底。9.審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；審查施工單位的年、季、月施工進度方案并催促其實施。10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認，對

4、影響工程使用功能的觀感材料進行質量預控。11.監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準和設計文件施工，控制工程質量，對違反設計文件、標準和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。12.簽證隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收，未經簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。13.參加工程質量事故的分析和處理，并催促事故處理方案的實施。14.審查施工單位提出的設計變更的合理性、可行性；經設計單位認可后下達設計變更通知書。15.凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術的工程，應由建設單位批準，要有鑒定證明、產品質量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質量標準進行驗收。16.對現場施工過程

5、中的平安生產、文明施工進行檢查，發(fā)現有不符合要求的，書面通知施工單位改良。17.簽證已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經監(jiān)理工程師簽認的工程量，不應計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進行進度控制，及時提出調整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術資料，催促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。22.協(xié)助業(yè)主對工程進行完工質量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。25.協(xié)助業(yè)主與施工單

6、位簽訂工程保修合同。26.按工地實際情況組織召開專題工作監(jiān)理會議，并協(xié)調參與施工活動各方的關系。27.協(xié)同業(yè)主作好經濟簽證工作。28.按周編制監(jiān)理周報。29.在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對引進新科技工程， 要求在不改變原材質的根底上，通過改良提高其性能，到達使用要求，但必須有相應的檢測報告和一年以上的戶外實踐經驗，通過前方可使用。四、監(jiān)理工作目標1、工程質量監(jiān)理目標：本工程總體質量目標為合格。2、工程建設工期監(jiān)理目標：根據業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。3、工程建設投資監(jiān)理目標：根據業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。監(jiān)理工作依據1、建筑法；2、?建筑工程

7、施工監(jiān)理規(guī)程?；3、監(jiān)理合同文件；4、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；5、合同圖紙及說明；6、合同工程量清單及說明；7、合同指定使用的標準圖紙、技術標準、工程質量檢驗評定標準和試驗規(guī)程等；8、國家、省、市頒發(fā)的關于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；9、業(yè)主發(fā)布的有關工程管理的文件。六、工程監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理組織框圖如下：總監(jiān)總監(jiān)代表 水電監(jiān)理平安監(jiān)理旁站監(jiān)理員監(jiān) 理 員監(jiān)理資料員 土建監(jiān)理七、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師崗位職責1工程工程實行總監(jiān)全面負責制，總監(jiān)代表監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由總監(jiān)代表代行總監(jiān)處理日常工作；2根據工程工程的具體內容，對監(jiān)理組成員進行分工和

8、考核；3編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細那么，組織交底工作；4組織監(jiān)理組學習標準、工程設計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設計圖紙交紙會議；5審查承包商編制的施工組織設計和重要施工技術方案；6審查變更設計；7協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包單位；8組織監(jiān)理人員實施對工程質量的控制、審核工程施工保證資料；9根據標準、標準提出單位工程評價意見；10協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收；11簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯系單；12參與各參建單位現場協(xié)調，參與事故的調查和處理；13審批當月合格工程量、計量支付證書；14審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和公司匯報工程進展和存在問題；15參加業(yè)主召開的

9、有關會議，主持監(jiān)理會議；16編寫監(jiān)理工作總結。土建監(jiān)理崗位職責1按工程需要經總監(jiān)批準辦理檢測設備的申領手續(xù)，并負責保管；2負責本工程的測量交接，復核基準線、控制點，及時提出書面復核文件送業(yè)主認可；3復核承包單位的加密點和臨時水準點；4定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。5匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)總監(jiān)代表匯報測量情況。6做好監(jiān)理日記。材料試驗監(jiān)理崗位職責1審查承包單位工地試驗室管理制度、設備及試驗人員資質；2核查承包單位的原材料、成品、半成品供應單位資質；3審核承包單位的進料方案，檢查進場材料的質量，并核驗質保單；4催促檢查承包單位的原材料復試，審核試驗結果，并進行資料收集；5催促檢查承包單

10、位按標準要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料收集；6檢查承包單位外加工構件質保單，并檢驗構件外觀幾何尺寸；7依據合同負責實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；8及時匯總原材料復試和工程試驗結果；9做好監(jiān)理日記；10總監(jiān)總監(jiān)代表臨時交辦的其他工作。資料監(jiān)理崗位職責1建立收發(fā)文記錄、技術文件清單；2負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；3按照檔案及主管部門的要求，檢查催促承包單位資料的管理；4按工程劃分要求，匯總整理質量、進度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數據資料；5負責監(jiān)理辦公室的內勤工作包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等；6按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程完工核驗后送

11、公司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；計量控制監(jiān)理崗位職責1學習工程設計文件，熟悉工程設計要求；2根據合同文件審核合格工程量或計量支付單；3設立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；4總監(jiān)總監(jiān)代表交辦的其他工作。平安、文明施工監(jiān)理職責1審查承包商的技術平安措施及平安保證體系；2審查承包提交的施工現場平面布置；催促承包商定期、不定期檢查用電、消防平安；3審查承包商主要施工機械設備的數量、性能、檢修證；催促承包商檢查機械設備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；4審查承包商特殊工種的上崗操作證。現場質量監(jiān)理崗位職責1堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結合的方法，全方位控制現場施工質量；2堅持按標準辦事，憑數據說話，以書面來往的

12、形式，開展監(jiān)理工作。3嚴格控制施工單位按技術操作規(guī)程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證；4檢查現場材料、半成品、構件質量；5檢查現場施工技術平安操作；6檢查現場機具、設備包括數量規(guī)格和性能及特殊工種上崗證。7按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；8及時、如實做好現場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；9按分管工程提供監(jiān)理工作小結；10總監(jiān)總監(jiān)代表交辦的其他工作。八、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂 編制委托工程監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進駐施工現場 組織召開監(jiān)理工作交底會 監(jiān) 理 準 備 編制委托工程監(jiān)理細那么 監(jiān)理實施細那么交底 實施施工監(jiān)理 工程結束 編寫工程評估報告 協(xié)助施工單

13、位組織工程初驗 協(xié)助建設單位組織工程終驗特大型工程協(xié)助建設單位組織竣工驗收 協(xié)助建設單位申報工程核驗施工階段工序質量控制工作程序施工準備：上道工序檢查本道工序檢查 不合格監(jiān)理抽檢合格工序施工 監(jiān)理巡視抽檢施工單位自檢合格 填寫工程報驗單 不合格監(jiān)理抽檢合格簽認工程報驗單合格 進入下一道工序施工技術聯系工作程序一 施工單位提出聯系內容申 否 報 磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問題報 設計單位 工程師審核 建設單位 可 施工單位實施技術聯系工作程序二 設計單位提出聯系內容 建設單位總監(jiān)理工程師施工單位實施施工階段計量與支付工作程序 施工單位提交開工報告 監(jiān)理工程師審核 業(yè)主審核 工序施工完成 施工單位：

14、計量申請 附：經監(jiān)理認可的 合格工程計量資料 不合格監(jiān)理：計量審核 合 格監(jiān)理：計量簽認 發(fā)計量憑證 施工單位：支付申請 附：各款項的單價及 數量、相應的證明文件 監(jiān)理：支付證書 業(yè)主審核業(yè)主：財務復核后 支付工程款竣工驗收程序施工單位自檢后提出初驗申請監(jiān)理單位審查資料及現場預檢協(xié)助組織初驗，就存在問題提出書面整改意見施工單位整改 否監(jiān)理單位復驗 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其它有關單位參加 建設單位申請核驗 進入保修階段保修階段的監(jiān)理程序 有質量問題定期對工程回訪無質量問題鑒定質量責任責任期結束時的檢驗維修工程質量

15、檢驗 協(xié)助建設單位與施工單位 責任期結束時的檢驗 辦理終止合同手續(xù)控制點復核程序 準備工作：參加交樁，校核點之記樁有關部門 位參照物，檢查點位保護情況，了解重新交樁 控制點等級精度，制定復核方案，校正測量儀器，組織測量人員。實地測量 不合格 復核結果合格編制復核成果交承包商復核不合格復核結果合格批準承包商采用承包商控制點加密方案不合格監(jiān)理審核合格承包商加密控制測量不合格監(jiān)理復核合格批準承包商采用施工放樣復核程序 準備工作：熟悉設計圖紙，按照圖紙要 求計算測量放樣復核數據 承包人測量放樣方案 放樣數據內業(yè)計算不合格監(jiān)理審核合格承包人測量放樣不合格監(jiān)理復核合格進入下一道工序合格工程量計量審核監(jiān)理程

16、序準備工作： 1、審核承包商統(tǒng)計工程量。 2、按中期支付方式表式要求 進行工作量、工程量歸納、分類 3、臺帳記錄表式確定 監(jiān)理各工序質量簽認隱蔽工程檢查單做好臺帳 承包商提交合格工程量申請表及附件監(jiān)理根據臺帳不予簽證或整 不合格 總監(jiān)修合格后簽證 或沒完成 進行審核 合格 簽證合格局部 工程量申請表 報業(yè)主審核九、監(jiān)理工作方法及措施1.由總監(jiān)根據工地實際需要召開工地會議，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質按期完工。2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點

17、和看法，供總監(jiān)參考。3.駐地監(jiān)理在工程實施中對關鍵工程、關鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格前方可進行下道工序。、4.材料送檢監(jiān)理員對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。5.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人糾正或改良，對報來的資料經查實無誤，應及時確認，不得用任何方式敲詐和為難承包人。6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性

18、，但也千萬不能以犧牲工程質量為代價，去平衡人際關系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質。7.對承包人報來的工程計量，應依據設計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質保金，始終掌握對承包人的制約權。8.工程總監(jiān)要明確工程質量標準，提出保證工程質量、及工程進度的措施及手段，經常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查，本著幫助提高的原那么，加強監(jiān)理隊伍的團結，提高監(jiān)理水平。十、監(jiān)理工作制度1.資質、資格審查制度1 資質審查包括： A、對各分包單位的資質審查與認可。 B、對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。 對經審查不符合有關資質條件規(guī)定的分包單位

19、及廠家，總監(jiān)有權拒絕其人員進入施工現場，其產品不能用于工程建設。2資格審查包括：A、承包單位的資質證明營業(yè)執(zhí)照、資質等級，承包單位管理組織及其人員的資格與能力。B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度工程總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內容包括：1 圖紙會審：開工前對設計施工圖紙及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底。2工程洽商和設計變更：設計單位的設計變更需經監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更

20、要求需經監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關標準、標準及其它技術文件，是否影響工程平安、使用功能和外觀。施工單位未經監(jiān)理工程師簽認變更設計內容，其工程量不計入已完工程量。3、 施工組織設計、施工進度方案和施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應報業(yè)主審批前方可實施。施工單位編制的總施工進度方案及季、月進度方案，需經總監(jiān)理工程師審批后認真實施，必要時監(jiān)理工程師應及時調整進度方案，確保進度目標實現。4、有關的施工技術資料：施工單

21、位在施工過程中有關技術資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內容包括：1主要材料、構配件、設備產品合格證、出廠證明、村質證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。2施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復試等。3施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉水試驗記錄等。工程竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權進行復驗。5、 會議制度1 監(jiān)理例會 為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理

22、，由工程總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：A、每周召開由建設單位駐工地代表、工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師、承包單位工程經理、技術負責人及有關專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現的質量、進度等重點問題協(xié)調解決，會議內容及決議寫成紀要，經各方簽認后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。工程進展情況。確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備等施工資源的投入情況和實現目標的具體措施。材料、構配件和設備供應情況及存在質量問題、承包單位應采取的改良措施、解決方法和改良時間。工程施工過程中存在的

23、質量缺陷，遇到的技術方面難題，明確主要的改良措施、解決方法和改良時間。分包單位的管理及協(xié)調問題。設計變更、洽商要求和施工中應注意的重點問題。工程款的核定及財務支付中的有關問題和要求。違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。工程監(jiān)理部內部定期召開會議，及時收集匯總有關情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關事項的處理原那么和方案，討論、協(xié)調各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現的問題，為召開會議做好準備。并與有關各方通報情況、交換意見，催促其做好準備。2專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現專門問題、重大技術難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設單位及承包單位技術負責人和有關專業(yè)技術人員出席會議，必要時邀請有關專家參加。研究解決存在的技術和施工難題。專題工地會議前，有關專業(yè)監(jiān)理工程師應做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經與會代表簽認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關各方。6、工程質量簽認制度為加強質量控制，保證質量目標的實現，以下各項必須監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據：1 主要材料、構配件、設備進場后，需經監(jiān)理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質量證明、合格證明等質量保證資料內容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權