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1、管理學(xué)原理練習(xí)題一1、在管理學(xué)的發(fā)展史上,許多中外學(xué)者從不同的研究角度對管理做出了不同的結(jié)實(shí),其中認(rèn)為“管理就是決策”的管理學(xué)家是(美國管理學(xué)家赫伯特.A.西蒙)2、管理學(xué)的研究層次包括(上層、中層與下層)3、以持續(xù)改進(jìn)為主要特點(diǎn)的全面質(zhì)量管理理論產(chǎn)生于 (美國通用電氣公司)4、容器制造商、軟飲料生產(chǎn)企業(yè)和啤酒經(jīng)銷商經(jīng)常處于( 簡單和穩(wěn)定的環(huán)境/不確定性很低的環(huán)境中)5、企業(yè)文化可以分為多個層次,其中諸如廠容、廠歌、產(chǎn)品形象等所反映的是(表層的企業(yè)文化)6、泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次(心理革命 )7、妨礙目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的因素,稱為(限定因素)8、首先提出“目標(biāo)管理和自我控制”的學(xué)者是(德
2、魯克)9、將決策分為經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策所依據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)是(運(yùn)籌學(xué))10、主張把管理人員看成信息中心的管理學(xué)派是(溝通(信息)中心學(xué)派)11、最能明白地顯示出管理的基本特征的主要職能活動是(計劃工作)12、馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)是(管理的兩重性) 13、組織中合法的權(quán)利屬于(職權(quán))14、學(xué)習(xí)與研究管理學(xué)的總的方法論指導(dǎo)( 馬克思主義唯物辯證法)15、最早提出全面質(zhì)量管理概念的國家是(美國)16、致力于獲得分銷商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制的戰(zhàn)略類型是(前向一體化)17、將計劃分為使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序等所依據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)是(計劃的表現(xiàn)形式)18、以下關(guān)于管理環(huán)境的選項(xiàng)中,不確定性最
3、低的是(簡單和穩(wěn)定的環(huán)境)19、預(yù)算也被稱為(“數(shù)字化”的計劃)20、管理的載體是(組織)21、人為沒有一成不變的、普遍使用的“最好的”管理理論和方法的是(權(quán)變理論)22、如果組織環(huán)境的構(gòu)成要素變化很小,我們稱為( 穩(wěn)定環(huán)境)23、在馬斯洛的需要層次理論中,最高需求是(自我實(shí)現(xiàn)的需求)24、被公認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始者是(法約爾)25、制定戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是(為了獲取相對于競爭對手的持久的競爭實(shí)力地位和競爭優(yōu)勢)26、霍桑實(shí)驗(yàn)的四個結(jié)論中對職工的定性是(職工是“社會人”)27、計劃趕不上變化是現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象,故計劃需要進(jìn)行調(diào)整設(shè)置甚至重新編制計劃,這遵循的原理是(改變航道原理)28、專著于某個
4、特殊的細(xì)分時常提供產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略稱為(重點(diǎn)集中戰(zhàn)略)29、強(qiáng)調(diào)在制定計劃時要留有余地,不能滿打滿算的計劃工作原理是(靈活性原理) 30、限定因素指的是(妨礙目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的因素)31、卓越績效模式首先產(chǎn)生于(日本)32、某煙廠生產(chǎn)企業(yè)新并購了本省最大的煙絲生產(chǎn)企業(yè),這種戰(zhàn)略通常稱為(后向一體化) 1、戰(zhàn)略管理的特性有哪些?答:1、系統(tǒng)性2、長遠(yuǎn)預(yù)見性3、對外抗?fàn)幮?、靈活應(yīng)變性。2、計劃工作的基本特征有什么?答:目的性、主導(dǎo)性、普遍性、經(jīng)濟(jì)性。 3、管理的兩重性反映的是什么?答:必要性和目的性。4、霍桑實(shí)驗(yàn)可以分為哪四個階段? 答:1、工廠照明實(shí)驗(yàn)2、繼電器裝配室實(shí)驗(yàn)3、大規(guī)模訪問與普查4、電
5、話線圈裝配工實(shí)驗(yàn)。5、一般來說,管理學(xué)具有的特點(diǎn)有哪些?答:一般性、多科性、歷史性、實(shí)踐性。6、現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有哪幾個?答:1、管理過程學(xué)派2、社會合作學(xué)派3、經(jīng)驗(yàn)或案例學(xué)派4、人際關(guān)系行為學(xué)派5、群體行為學(xué)派6、社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派7、決策理論學(xué)派8、溝通(信息)中心學(xué)派9、數(shù)學(xué)(“管理科學(xué)”)學(xué)派10、權(quán)變理論學(xué)派。7、企業(yè)文化的層次可以分為哪幾層?答:表層、中層、深層。8、影響管理道德的因素有哪些?答:管理者所處的道德階段、管理者的個人特征、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、道德問題的強(qiáng)度。9、越是組織的上層主管人員,所做出的決策越傾向于什么?答:非程序化的、戰(zhàn)略的、科學(xué)的、非肯定型的決策。1
6、0、古典管理理論的代表人物有?答:泰羅、法約爾、馬克斯.韋伯11、從管理學(xué)的角度看,組織的目標(biāo)具有獨(dú)特的屬性,通常包括什么?答:目標(biāo)一定要具體明確;可以度量或測量;可以實(shí)現(xiàn);目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián);時間限定。12、管理是一種什么現(xiàn)象?答:是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。1、管理學(xué):管理學(xué)是一門系統(tǒng)的研究管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。2、霍桑試驗(yàn):19241932年間,美國國家研究委員會和西方電氣公司合作進(jìn)行了一項(xiàng)研究,由于研究是在西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行的,因此后人稱之為霍桑實(shí)驗(yàn)。3、企業(yè)的核心能力:是競爭對手無法模仿的能力,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。4、系統(tǒng):指由相互作用和相互依賴的若干組
7、成部分結(jié)合而成的,具有特定功能的有機(jī)整體,系統(tǒng)本身又是它從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。從管理的角度看有兩個含義:一、是指系統(tǒng)是一個實(shí)體二、是指系統(tǒng)是一種方法或手段。5、管理道德:指規(guī)定行為是非的慣例或原則。6、社會責(zé)任:指組織在遵守、維護(hù)和改善社會秩序、保護(hù)增加社會福利等方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。1、管理的基本特征是什么?答:管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象;管理的主體是管理者;管理的任務(wù)職能和層次;管理的核心是處理好人際關(guān)系。2、簡述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。答:目標(biāo)管理是參與管理的一種形式;強(qiáng)調(diào)自我控制;促使下放權(quán)力;注重成果第一的方針。3、計劃工作的原理有哪些?答:限限定因素原理許諾原理靈活性原理改變航
8、道原理4、簡述霍桑試驗(yàn)的結(jié)論?答:職工是社會人企業(yè)中存在著非正式組織新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度存在著霍桑效應(yīng)。5、簡述學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)?答:要有領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、要講求戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是扁平或水平化、信息在組織內(nèi)分享、以及要有強(qiáng)的組織文化。、案例:某賓館經(jīng)理接到處職工王大成的報他覺得問題不太清楚,就作了一番調(diào)查,事實(shí)是王大人的母親患病住院,他母親想喝雞湯,由于王白天上班,晚上去醫(yī)院陪母親,連去市場買雞的時間都沒有,在這種情景下,他在餐廳里偷了一只雞,犯了錯誤,經(jīng)理了解了情況以后,批準(zhǔn)了餐廳對王作記大過一次、扣發(fā)當(dāng)月獎金,然后帶著慰問品去醫(yī)院看望王的母親,并對他母親說“王大成在工作中表現(xiàn)很好,
9、在家里對你也很孝順,他是你的好兒子?!被疾〉哪赣H含笑聽著,次日,經(jīng)理找到王大成談話,先肯定他工作好,接著又指出偷公家東西是十分錯誤的,并征求其對處分的想法。王大成對這種賞罰分明,合情合理的處理十分感動,并表示自己錯了,愿意接受這種處分。這時,經(jīng)理離開座位說“你母親生病半個多月,我們都不知道,沒有給予關(guān)心,我們很對不起你?!闭f后,經(jīng)理畢恭畢敬地向王大成鞠了一個躬。問題:從管理與道德的關(guān)系,分析王大成的行為。評價經(jīng)理處理這件事的做法。答:分析如下:一、道德是指規(guī)定行為是非的慣例或原則。王大成的行為屬于道德發(fā)展的第三個階段表現(xiàn)為個人做出的明確的努力,擺脫了所屬團(tuán)體或社會權(quán)威,他的行為對于他自己來說是
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