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文檔簡介

1、7/7人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.3.1版本號： 2002-1項目人事治理流程-一般職員培訓流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司對一般職員培訓所涉及的各項工作。1.2操縱目的本流程旨用規(guī)范對一般職員培訓工作的規(guī)范化治理。1.3執(zhí)行部門培訓人員部門、人力資源部、總經理、財務部1.4關鍵操縱點 1.4.1有效性 1.4.2適當性人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.3.1版本號： 2002-1步驟負責部門具體操作111培訓職員部門依照公司經營及本部門業(yè)務的需要，以及職員個人的能力增長需求，用人部門的負責人有權力向人力資源部提出

2、本部門一般職員培訓申請，并形成文字報告；112人力資源部人力資源部同意培訓職員部門申請，依照公司用工制度及全年培訓費用予算，若認為能夠安排培訓，則與相關部門進行溝通，安排培訓打算，若認為無必要進行培訓，則要同當事人進行充分的溝通，并按權限關系向總經理上交申請； 113總經理總經理對人力資源部提出的職員培訓打算進行審定，如需與董事長進行溝通，則經與董事長商定后進行最終審定。審定結果回交至人力資源部；114人力資源部人力資源部接到總經理批復后，按批復要求需要培訓，則與相關部門共同制定培訓打算，待打算完成后，形成文字報告交總經理審批；115總經理總經理同意培訓打算后，對打算內容予以審定，審批后返回人力資源部；116人力資源部人力資源部接到總經理簽字確認后，開始辦理培訓事宜，并協同培訓部門一同完成培訓任務；相關費用交財務部予以支付；117財務部接到人力資源部的培訓費用支付通知后，按時付款。人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.3.1版本號： 2002-1財務部人力資源部總經理用人部門一般職員流程結束是否是否申請職員培訓人員狀況調查職員培訓申請表初步審核否職員培訓申請表是培訓

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