質量管理、運行管理與業(yè)務調度

1、質量管理一、質量保證措施為創(chuàng)優(yōu)質工程，在安裝過程中要高標準、嚴要求，嚴格按照企業(yè)標準和程序 文件的要求進行質量管理，提高管理水平。組織保證：為加強對質量管理工作和創(chuàng)優(yōu)活動的組織領導，成立以項目經理為組長，總 工程師為副組長的質量管理和創(chuàng)優(yōu)領導小組，并建立相應的組織，配齊質量管理 人員。制度保證：1、工程質量責任制實行工程質量終身負責制，建立層層負責的質量責任制，對所有施工項目明 確領導責任人所有參與施工的有關負責人，按職責分工，承擔相應的質量責任。2、質檢責任工程師監(jiān)督制設立專職質檢工程師。以制度化管理確?，F(xiàn)場質檢工程師對工程質量檢查監(jiān) 督的有效性；同時以行政手段賦予質檢工程師對工程質量實施獎

2、懲權威性。項目 部對工區(qū)的驗工計價，必須經質檢工程師簽字，項目經理審批后，財務部才能支 付。3、質量教育培訓制根據(jù)本工程的施工特點、技術措施、質量要求等，充分利用一切機會，通過 全面質量管理教育，組織技術業(yè)務學習、崗前培訓等形式，開展項目職工業(yè)校、 農民工業(yè)?；顒?，提高全員質量意識和技術素質。4、QC小組活動制按貫標質量計劃要求，在各站施工成立一定數(shù)量的QC小組，并隨工程進展 開展活動。5、質量檢查制施工期間，各工區(qū)必須嚴格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期的質量自 查、自檢、自評和抽查制度，并對檢查結果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整 改方案、措施，限期改正。定期檢查：項目部在每月末，由質量

3、管理小組組織實施，各工區(qū)領導、質檢 工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。不定期檢查：主要對驗工計價項目進行抽檢。6、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部、各工區(qū)的質檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡員，及時聽取監(jiān)理工程 師對本工程質量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改進意見、措施應及時組織有關 人員進行落實。技術保證：本工程的技術管理除了按管理權限及工作內容進行詳細的分解并落實到所 有技術管理人員外，我們還將實行如下的管理制度：1、施工組織設計審批制度（1）施工組織設計必須要有項目經理、主管施工生產的項目副經理、項目 總工程師、項目部其他業(yè)務主管人員的簽字。（2）施工組織設計必須在開工前15天報項目總監(jiān)理工程師審批并

4、上報上級 主管部門。（3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，并經甲方批 準后方可進行施工。2、技術復核，隱蔽工程驗收制度（1）開工后，施工方和監(jiān)理單位明確施工記錄表格形式和明確項目劃分， 以便安裝過程中有質量記錄，記錄中要有檢查項目，安裝要求。過程中要及時辦 理簽字手續(xù)。（2）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部 位、復核人員及復核方法。（3）技術復核結果應填寫分項/分部工程技術復核記錄作為施工資料 歸檔。（4）凡分項工程的施工結果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程檢查驗 收并填寫隱蔽工程檢查記錄，作為檔案資料保存。3、技術、質量交底制度技術、質量的交

5、底制度是技術管理的一項基本工作，通過技術交底，使得技術工 作傳遞信息時，做到全面、準確，交底必須采用書面簽證和語言表述相結合的形 式，具體可分以下幾種情況：（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙 進行認真學習，并聯(lián)系甲方盡快組織設計交底會。（2）施工組織設計編制完畢并經審批后，由項目經理牽頭，項目總工程師 組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控 部位及監(jiān)控要點。（3）本著“誰施工、誰負責”質量、安全工作的原則，各工區(qū)在安排施工 任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做到交底不 明確不上崗、不簽證不上崗。（4）在施

6、工過程中，所有發(fā)生的技術方案、施工工藝、測量成果等在向基 層進行信息傳達的時候，都必須進行技術交底。4、分項分部質量工程檢驗與驗收制度（1）分項（檢驗批）工程施工完畢后，各分管技術負責人必須及時組織班組 進行分項（檢驗批）工程質量檢驗，并填寫分項（檢驗批）工程質量檢驗記錄和分項（檢驗批）工程施工報驗表報工程監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師（建設單位項目技 術負責人）按照有關規(guī)范、標準的規(guī)定進行驗收。（2）分部（子分部）工程由項目部自檢合格后填寫分部（子分部）工程質量檢 驗記錄，并向監(jiān)理單位報送分部（子分部）工程施工報驗表，總監(jiān)理工程師（建 設單位項目技術負責人）組織本項目部的技術質量負責人及有關方面負責人

7、進行 驗收。（3）單位工程完工后，項目部自行組織有關人員進行檢驗，填寫單位工 程質量檢驗記錄，并向監(jiān)理單位報送單位工程竣工預驗收報驗表并提交規(guī) 定的資料，經監(jiān)理工程師簽認并同意驗收。建設單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗 收的報告后，由建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位（項目）負責人 進行驗收。施工質量保證措施：1、嚴格控制影響工程質量的五大要素（1）人員的配備與控制管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配有豐富經驗，技術素質高的人員。 施工人員要經培訓，并取得上崗資格證方可上崗，焊工及其他特殊工種上崗持證 率必須達到100%。（2）施工機具控制要按施工方案及施工技術措施規(guī)定的施工機械組織

8、施工，所有檢驗測量儀器 要經定期和作業(yè)前檢查。經鑒定合格后方可使用，周檢率達100%。（3）工程用料的控制本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關技術標準要求進行檢測和驗收，對于重 要部位的材料要進行復驗和化驗，嚴禁不合格的材料用于本工程。（4）施工方法控制嚴格按照公司規(guī)定進行方案編制與審批，若有變動要通過程序認可。單位工 程開工前，要編制施工方案和技術交底，經甲方認可后，組織施工。（5）施工環(huán)境控制施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求，科學組織好文明施工，為施工人員 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。2、強化現(xiàn)場質量監(jiān)督及質量控制（1）施工過程中要堅持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度，工 序施工要強調嚴格本

9、工序，監(jiān)督上工序，服務下工序，上道工序未經檢驗或檢查 不合格，不得進行下道工序，工程施工及時進行質量驗評。（2）在質量檢查監(jiān)督中，實施黃牌警告，即用質量信息單通知，限期整改； 對不服從監(jiān)督的或造成質量問題的，實施紅牌停工手段，帶問題解決后方可繼續(xù) 施工。（3）認真執(zhí)行質量獎懲制度，對施工質量好的作業(yè)組或個人，獎工資額的 5%，施工質量差的作業(yè)組或個人，處罰工資額的5%。（4）工程上使用的材料必須有產品合格證書，為經驗證或附言不合格的材 料不準投入使用，并做好記錄，進行標識。（5）在編制方案或技術交底時，要編制具體的質量通病的防治措施。3、施工過程質量控制（1）施工過程中質量控制按企業(yè)標準中過程

10、控制程序中有關規(guī)定進行；從開 工前準備至竣工驗收全部處于受控狀態(tài)，并確定工程質量控制點，確定專人監(jiān)控。嚴格執(zhí)行“三檢”、“三工序”制度。（2）施工工程中以項目為首及時召開質量分析會，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計 和分析，及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。（3）施工工程中強調提高質檢地位，發(fā)揮質量檢驗對工程的作用。具體作用 為：保證作用、預防作用、反饋作用。（4）對需要重點控制的質量特性，工程關鍵部位或質量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時 期內、一定條件下，強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。（5）單位工程完工后，項目部自行組織有關人員進行檢驗，填寫單位工 程質量檢驗記錄，并向監(jiān)理單位報送單位工程竣工預驗收報

11、驗表并提交規(guī) 定的資料，經監(jiān)理工程師簽認并同意驗收。建設單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗 收的報告后，由建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位（項目）負責人 進行驗收。4、嚴格控制影響工程質量的五大要素（1）人員的配備與控制管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配有豐富 經驗，技術素質高的人員。施工人員要經培訓，并取得上崗資格證方可上崗，焊 工及其他特殊工種上崗持證率必須達到100%。（2）施工機具控制要按施工方案及施工技術措施規(guī)定的施工機械組織施工，所有檢驗測量儀器 要經定期和作業(yè)前檢查。經鑒定合格后方可使用，周檢率達100%。（3）工程用料的控制本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關技術標準要

12、求進行檢測和驗收，對于重要部 位的材料要進行復驗和化驗，嚴禁不合格的材料用于本工程。（4）施工方法控制嚴格按照公司規(guī)定進行方案編制與審批，若有變動要通過程序認可。單位工程開 工前，要編制施工方案和技術交底，經甲方認可后，組織施工。（5）施工環(huán)境控制施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求，科學組織好文明施工，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。5、強化現(xiàn)場質量監(jiān)督及質量控制（1）施工過程中要堅持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度，工 序施工要強調嚴格本工序，監(jiān)督上工序，服務下工序，上道工序未經檢驗或檢查 不合格，不得進行下道工序，工程施工及時進行質量驗評。（2）在質量檢查監(jiān)督中，實施黃牌警告，即用質

13、量信息單通知，限期整改； 對不服從監(jiān)督的或造成質量問題的，實施紅牌停工手段，帶問題解決后方可繼續(xù) 施工。（3）認真執(zhí)行質量獎懲制度，對施工質量好的作業(yè)組或個人，獎工資額的 5%，施工質量差的作業(yè)組或個人，處罰工資額的5%。（4）工程上使用的材料必須有產品合格證書，為經驗證或附言不合格的材 料不準投入使用，并做好記錄，進行標識。（5）在編制方案或技術交底時，要編制具體的質量通病的防治措施。3）、 施工過程質量控制（6）施工過程中質量控制按企業(yè)標準中過程控制程序中有關規(guī)定進行；從開 工前準備至竣工驗收全部處于受控狀態(tài)，并確定工程質量控制點，確定專人監(jiān)控。 嚴格執(zhí)行“三檢”、“三工序”制度。（7）施

14、工工程中以項目為首及時召開質量分析會，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計 和分析，及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。（8）施工工程中強調提高質檢地位，發(fā)揮質量檢驗對工程的作用。具體作用 為：保證作用、預防作用、反饋作用。（9）對需要重點控制的質量特性，工程關鍵部位或質量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時 期內、一定條件下，強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。主要質量管理點如 下：比較重要的部位和關鍵工序；工藝上有特殊要求對下道工序有較大影響的部位；質量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質量問題較多的項目或部位；主要措施為編制施工方案，進行方案可行性論證，技術交底，消除質量通 病，明確驗收標準，技術培訓，關鍵部位和關鍵工序質檢巡檢和旁站

15、監(jiān)督，實行 樣板制度，工序交接制度，明確責任分工，獎罰制度，加強宣傳教育，設置標桿， 運用PDCA管理模式，提高創(chuàng)優(yōu)意識等措施；（10）施工質量保證措施對管理人員進行質量管理體系文件及崗位職責培訓。項目經理部對上崗人員進行質量培訓計劃。對特殊作業(yè)人員必須經培訓取得資格證明后上崗。組織對新標準、新技術的學習，培訓。嚴格按質量管理體系運行，認真貫徹工程質量保證手冊。堅持誰施工誰簽字負責的原則，做到工程質量分級管理，把好質量關，不合 格產品決不放行到下一工序，嚴格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工，在竣工驗收 時達到一次交驗合格。加強現(xiàn)場施工質量檢查，明確質檢人員的職責，配備專業(yè)檢查人員，作好檢 查記錄

16、。專職質檢員應經常深入施工現(xiàn)場，對施工工序或成品隨時抽檢和最終檢驗, 嚴格處理不合格工序和產品。每道工序完成后，班組自檢員應認真作好自檢、互檢工作，并正確填寫好 施工記錄，對不合格工序必須返工。施工前專業(yè)技術人員和施工班組人員要熟悉施工圖紙和施工圖紙上的技 術要求，對圖紙應進行審核，要到現(xiàn)場核實作業(yè)條件是否和圖紙相吻合,確定無誤 方可施工。各項施工要做出施工方案或施工技術措施，經批準后，才能進行施工，同時 應遵照方案作好書面技術交底，包括施工內容、范圍、質量標準、施工程序和方 法及施工進度要求等。施工過程中要嚴格按圖紙施工,特別是設備安裝要詳細閱讀說明書和有關 資料,要掌握設備的有關規(guī)范和有關

17、技術要求,到場設備要與圖紙進行仔細核對， 檢查各項參數(shù)是否符合設計要求。二、設備材料質量保證措施1、產品標識及可追溯性控制對于有追溯性要求的物資。特殊過程、關鍵過程中使用的物資。質量計劃/施工組織設計中明確規(guī)定的有標識要求的物資。緊急放行的物資必須按規(guī)定進行標識材料的標識材料的標識通過標牌(或標簽)、入庫驗收單、保管臺帳、材質證明等方式來 實現(xiàn)。材料堆放地的標牌應設置在通道附近的明顯位置，入庫驗收單和保管臺帳 由保管員填寫并保存。填寫內容應包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、編號、合格證明、自 編號、生產日期、進貨日期等。甲方提供的材料加注“甲供”字樣。半成品標識半成品標識主要通過黃、綠、紅、白色在半成品上

18、用油漆標注記號，記號應 標在明顯且不宜在搬運和后序施工中擦掉和消失的地方。工程設備的標識工程設備的標識通過設備的銘牌、合格證及設計文件的設備表中的位號來實 現(xiàn)。施工過程的標識施工過程的標識通過記錄來實現(xiàn)。每個過程完成后，由工長、技術員確認，填寫記錄，且必須經質量檢驗員 簽章確認。管道的焊接由焊工填寫記錄，并經質檢員確認。最終產品的標識最終產品的標識通過安裝工程竣工圖及竣工資料來實現(xiàn)。設計變更應在竣工 圖中體現(xiàn)，使之反映工程的最終真實情況。標識的保護材料和設備在搬運或使用過程中，應保護好標識。當因工藝原因或其它原因 使標識消失和損壞時，應立即停止使用并予以追查，待查清后應重新標識，方可 使用。標

19、識用的標牌及記錄等應由專人負責嚴格管理，不得涂改、損壞、丟失。標識的移植材料出庫時對其標識核對無誤，且保管員在出庫單上簽字后方可出庫。在有 追溯要求的工程中使用的材料，應做好標識移植。有追溯要求的應確保材料、設備、半成品能追溯至入庫單、原始質量合格 證。施工過程應能追溯至有關質量記錄。加強原材料和設備的質量檢查工作，物資采購嚴格按采購控制程序和進貨 檢驗和試驗控制程序進行。所有設備材料做到無合格證及材質單一律禁止使用， 堅持“不合格品不施工”的原則。2、原材料供應商的選擇選擇合格、售后服務信譽好的供應商，采取比質、比價方式，控制原材料的 質量。3、甲控乙供物資采購前應向建設單位報批采購計劃、數(shù)

20、量、廠家、價格、 必要時及時請甲方組織考察。4、各種入庫物資都得有經過批準的材料計劃?，F(xiàn)場施工材料計劃由專業(yè)技 術人員根據(jù)供貨范圍提出小五金、零星物資采購計劃，由項目經理審核，交由采 購供應處負責當?shù)夭少?。甲控乙供等大型物資由專業(yè)技術人員根據(jù)具體施工圖提 出，由項目經理審核，交由公司物資科負責統(tǒng)一采購。5、現(xiàn)場材料人員要認真做好材料的進貨檢驗和試驗，入庫材料必須有合格 的質量證明文件，同時表面質量和幾何尺寸符合標準。6、甲供材料領用，根據(jù)專業(yè)技術人員提出領用計劃，由項目經理審批，按 照入廠計劃分階段領取。7、加強設備材料運輸過程中應采取防護措施。對于易磕碰物資如鋼塑復合 管，在運輸、裝卸過程中

21、要特別加以防護處理。鋼鎧電纜要有避免擠壓，外皮劃 傷等防護措施。配電柜等重要設備在裝、卸過程中由專人負責檢查，并由負責人 及運輸司機簽字。8、帳目管理，材料運到倉庫時，材料員及材料責任師要及時依照到貨清單 核對數(shù)量，進行外觀質量初驗，收集并保管好質保資料，上帳及辦理入庫手續(xù)， 且?guī)たㄎ锵喾?、物資發(fā)放，根據(jù)專業(yè)技術人員簽發(fā)的限額領料計劃進行發(fā)放使用，沒有 其計劃不給予發(fā)放，避免不必要的浪費。三、運行管理1、強化運行人員是設備第一主人的意識在生產過程中運行人員時刻掌握著設備的運行狀態(tài)及影響生產的各種因素， 對設備的安全、經濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應該成為設備的主人， 現(xiàn)在不能僅僅要

22、求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感 和主人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運行人員的第一主人意 識，使他們在生產工作中時時刻刻為設備著想、為機組著想、為全廠負責，真正 成為設備的第一主人，在具體工作過程中應強調并貫徹執(zhí)行以下幾方面：對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的承認，使之 感受到自身工作對于安全、經濟生產的重要性，這是強化，第一主人意識的最有 效方法。運行人員應積極做好運行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常。這是運行人員作為 第一主人所必盡的職責，出現(xiàn)設備異常、故障時應能初步判斷設備故障類型及 其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。事故預想是提高事故狀

23、態(tài)下快速反應能力的一個有效辦法，無論運行操 作人員還是管理人員要時刻掌握設備的運行狀態(tài)及生產主線，積極主動做好各個 狀態(tài)下的運行危險點分析和事故預想。運行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變 化幅值，要預知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點。運行人員對設備運行狀況要掌握清楚。對機組設備在任何狀態(tài)下，即使 無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極 等待及推卸責任的想法和做法。運行人員要掌握生產管理的各類標準，清楚運行工作程序。工作思路不 清晰將導致異常狀態(tài)下不知所措。2樹立運行管理者為操作者的服務意識作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的

24、引導作用，工作思路要清晰， 目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航， 同時要時刻關注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。具體實施過程中應注意以下幾點:抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設備治理要加大力度，使設 備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設備治理好了，方 可談及機組的安全穩(wěn)定運行。積極提高熱工自動調節(jié)及保護的投入率。對于大容量機組，這一點尤為 重要，只有高水準的自動化水平才能保證機組的穩(wěn)定、經濟運行，同時也可以使 運行人員在操作調整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應手，得以有 更多的精力投入到其它更關鍵

25、的操作上。運行管理者應合理計劃操作任務，布置任務要有書面要求，以形成固定 的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣， 否則會重復性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。運行操作應嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定，對于設備異常、存在缺 陷或在特殊運行方式下，管理者應及時修改規(guī)程并制定技術措施，以作為運行操 作的臨時依據(jù)。要層層落實安全生產責任制，對于違紀、違章現(xiàn)象堅決制止，及時糾正 并進行考核。3加強運行人員的技能培訓運行人員的業(yè)務提高是設備安全、經濟運行的第一要素。由于集控運行技術 含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部 分。

26、除常規(guī)培訓外，還要注意以下幾方面的問題：要求運行人員注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人員的業(yè)務基 礎。規(guī)程及各種技術規(guī)定不能死記硬背，而應加深理解、使之融會貫通。運行人員要掌握設備結構、系統(tǒng)運行原理，這樣運行人員就會在任何異 常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。運行培訓要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要 幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。-傳、幫、帶的老培訓方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因 電站自動化水平的提高而拋棄。四、業(yè)務調度1目的為充分發(fā)揮好調度中心的生產調度職能，維護生產系統(tǒng)穩(wěn)定，完成產量計劃， 尋求最優(yōu)控制，實現(xiàn)生產系統(tǒng)的

27、經濟運轉過程的控制管理，特制定本制度。2職責2.1調度中心協(xié)調森澤煤鋁公司各生產工序之間關系，同時負責日常調度工作的 業(yè)務管理；2.2調度中心工作縱向對上服從總經理、安全生產部的指揮，對下領導各分廠分 調工作；橫向與其他部室進行協(xié)作；3工作程序及要求3.1調度中心工作范圍1）調度中心是組織全廠生產作業(yè)計劃的執(zhí)行機構和監(jiān)督機構，是日常生產等綜 合平衡和協(xié)調的牽頭部門，是各類信息傳遞和反饋的主要渠道。2）調度中心工作要依據(jù)公司生產經營作業(yè)計劃和月度生產作業(yè)計劃，結合生產 的具體情況，制定日計劃并檢查其完成情況，平衡和協(xié)調生產過程中的各種矛盾， 負責各項檢修項目的進度檢查、監(jiān)督及協(xié)調、服務工作，確保

28、生產任務目標的實 現(xiàn)。（原則上調度中心要對物料、動力、以及機械車輛、檢修等影響生產的因素 進行協(xié)調。）3）調度中心工作要認真做好原始記錄，計算好班報，要詳細全面地填寫調度臺 帳、調度日報以備后查。4）夜班調度員負責匯總，報出調度日報以及晨會匯報。5）調度中心各班調度要對影響生產的主要工藝條件進行檢查，以保證生產的順 利進行；對影響生產的原因進行記錄6）調度中心、負責各分廠提出清理報告的平衡，并組織進行清理。3.2調度中心職權1）調度中心有權在生產組織范圍內進行管理決策和業(yè)務決策，組織、指揮各個 生產環(huán)節(jié)，各個生產環(huán)節(jié)必須服從調度中心的統(tǒng)一指揮，接受對生產作業(yè)計劃的 部署和執(zhí)行情況的檢查，如實反映情況，提供有關資料，及時匯報生產中出現(xiàn)的 問題，以便領導及時了解生產動態(tài)，對存在的問題采取有效措施，