積分制管理考核細(xì)則

1、積分制管理考核細(xì)則篇一：在職黨員積分制管理在校獎(jiǎng)懲評(píng)分細(xì)則在職黨員積分老同志制與管理考核評(píng)分細(xì)則（試行）（機(jī)關(guān)企事業(yè)單位名稱在職黨員）所在支部：姓名：考評(píng)時(shí)間：審批同意不作實(shí)施。篇二：積分舊制制管理實(shí)施方案及細(xì)則關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“一流創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字20213號(hào)制與關(guān)于導(dǎo)入積分制運(yùn)營管理的通知文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議 研究同意，從5月26日開始在公司、下屬礦井實(shí)施油井積分制管理工 作，現(xiàn)制定詳細(xì)方案如下：一、工作目標(biāo)、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做 到工作管理職責(zé)中無法

2、具體明確此項(xiàng)工作的事和眼前突發(fā)的事事事有 人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制 的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)， 提供重要的參考依據(jù)和準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)。二、工作領(lǐng)導(dǎo)組礦井組長：馮云旺礦長工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理 進(jìn)行解疑答惑。常務(wù)副組長：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。 副 組長:馮虎明產(chǎn)品銷售副礦長雷進(jìn)海安全管理副礦長謝振東微電子副礦長馬金平礦長助理高智總工程師宋佶和總工程師何英太機(jī)電副總工程師田質(zhì)群成礦副總工程師韓勇通風(fēng)專任總工

3、程師任云祥礦建副總工程師工作職責(zé)：負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)制平均分管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、 匯總、建議。組員：段曉珍科員楊梅梅科員崔梁科員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。三、實(shí)施辦法、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全 方位量化考核。、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的方案。、建立對(duì)個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)離 任），可無限次重復(fù)使用。四、適用范圍礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員五、分值確定：、固定積分固定計(jì)分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該 分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。、平時(shí)積分平時(shí)積分將與商業(yè)性日常做人、做事掛

4、鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé) 規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德 范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事 一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。六、積分使用、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；、與年、季、月度福利掛鉤；、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分之 時(shí)，對(duì)個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 要積極引導(dǎo)積極推動(dòng)員工參與到積分制網(wǎng)絡(luò)管理中，所有員工也要充 分認(rèn)識(shí)到實(shí)施世襲制積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的

5、態(tài) 度投入到各項(xiàng)工作中。（二）堅(jiān)持原則，精心組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門要 執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲管理模式積分制是我母公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑 各級(jí)各部門紀(jì)檢要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂 統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。后附：2021試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則二0一三年五月二十四日積分制及試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則（2021試行版）第一部分：固定積分（

6、一）學(xué)歷獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為 準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí) （中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng) 100分、80分、60分、40分（二）職稱獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為 準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100 分、80 分、60 分、40 分。（三）職務(wù)獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為部區(qū)隊(duì)長、科副區(qū)隊(duì)長、班組長技術(shù)員、科員、 工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。（四）技能獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申

7、報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供支 持部門員工技能級(jí)別確定政府部門結(jié)果，同時(shí)部長、總監(jiān)一并簽 字普遍認(rèn)可。獎(jiǎng)分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。篇三：積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知為了加強(qiáng)和技術(shù)創(chuàng)新公司公司管理模式，根據(jù)公司董事長提出的 “創(chuàng)造一流的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，經(jīng)貴州省政府研究決定， 從4月1日開始實(shí)行在公司實(shí)施績效考核+積分制管理工作，各項(xiàng)績效 考核繼續(xù)沿用原各項(xiàng)條款，對(duì)積分制管理現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標(biāo)、徹底改變由于目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況, 做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前眼前突發(fā)

8、的事事事周先生管、 人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極第一種工作氛圍。、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制 的建立，期權(quán)、部分股權(quán)長效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的 落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工作職責(zé)：對(duì)績效考核和積分管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積 分制管理進(jìn)行解疑答惑。常務(wù)副組長：（兼人力資源部部門負(fù)責(zé)人）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核和積分制深刻領(lǐng)會(huì)管理的具體貫徹、落 實(shí)、運(yùn)行。副組長：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行 反饋、匯總、建議。組員：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體承辦。三、積分制實(shí)施辦法、用積分（獎(jiǎng)

9、分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全 方位量化考核。、以部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。、建立個(gè)人罰分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就 職），可無界次重復(fù)使用。四、適用范圍所有人員五、分值確定:、固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該 分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。、平時(shí)積分平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī) 定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范 疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一 議并將及時(shí)錄入個(gè)人的檢索積分賬戶。六、積分使用、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；

10、、與年、季、月度福利掛鉤；、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能持續(xù)提升培訓(xùn)掛鉤；、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí), 對(duì)個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想實(shí)施積分制管理是為了和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積 極引導(dǎo)參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分 制管理的重要意義，重視積分，以積極推動(dòng)的積極參與態(tài)度投入到各 項(xiàng)工作中。 （二）堅(jiān)持原則，精心組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種各級(jí)會(huì)議記錄、公平、公正的做事原則， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行

11、工作；各級(jí)各部門要 執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分采行運(yùn)行機(jī)制；各市級(jí)一把手要做好支持保障工作。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部 門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng) 獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。后附：2021試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則二0一四年二月二十四日職工某項(xiàng)積分賬戶表積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則（2021試行版）第一部分：固定積分（一）學(xué)歷獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為 準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí) （中專下表學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng) 100分、80分、60分、40分 博士生160分。（二）職稱獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為 準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100 分、80 分、60 分、40 分。（三）職務(wù)獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行集