


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、.:.;采購部部長職位崗位闡明書職務(wù)稱號:采購部長職務(wù)編號:直屬上級:商務(wù)中心總經(jīng)理所屬部門:商務(wù)中心工資級別:直接納理人數(shù):崗位目的:聯(lián)信公司全部消費性和非消費性物料采購活動的適時有效管理相關(guān)流程:訂單管理流程/物料需求方案流程/原資料采購流程/消費用輔材及備品備件采購流程/非消費性物品/IT產(chǎn)品采購流程/采購進口流程/采購入庫流程/供應(yīng)商主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程/采購管理流程/訂單周期活動本錢考量流程相關(guān)表格:任務(wù)內(nèi)容:根據(jù)聯(lián)信營運戰(zhàn)略提出相關(guān)采購戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略性采購;與相關(guān)部門構(gòu)建聯(lián)信公司供應(yīng)鏈管理框架; 執(zhí)行聯(lián)信的采購管理制度和采購流程; 結(jié)合上一財年實踐采購費用制定本財年預(yù)算采購費用;指點并監(jiān)
2、視部屬建立聯(lián)信公司物料價錢分析數(shù)據(jù)庫;指點并監(jiān)視部屬開掘各國家/地域潛在供應(yīng)商或者可替代的供應(yīng)商;掌握供應(yīng)商的價錢模型;與供應(yīng)商談判;確定并審核采購方案;組織供應(yīng)商評審活動和合同評審活動;掌握采購周期、經(jīng)濟批量、最小訂單量和訂單完成率等數(shù)據(jù);采購的風險躲避及防備管理;有效的降低整個供應(yīng)鏈的本錢并實施效率管理;擔任對本部門的質(zhì)量月檢匯總及需采取的糾正和預(yù)防措施的制定和實施并對處置結(jié)果進展檢查。權(quán)限與責任:權(quán)限:采購事務(wù)專員的任務(wù)管理權(quán);采購流程控制權(quán);供應(yīng)商管理權(quán);采購方案決議權(quán);供應(yīng)商評審和合同評審權(quán)與供應(yīng)商談判權(quán);本人不在時,對下屬高級專員的權(quán)限授予權(quán)。責任:對公司采購戰(zhàn)略的實施擔任;對建立公司供應(yīng)鏈管理框架擔任;對公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立擔任;對公司采購活動的風險擔任;對公司降低采購本錢和實施效率管理擔任崗位資歷要求:教育背景:大學本科畢業(yè),國際貿(mào)易專業(yè)或者聯(lián)信行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)任務(wù)閱歷:5年以上相關(guān)崗位任務(wù)閱歷崗位技藝要求:專業(yè)知識:熟習LCD行業(yè)原資料行情,熟習企業(yè)管理特別是流程管理,熟習物流管理和國際貿(mào)易知識;才干與技藝:指點團隊任務(wù)的才干,獨
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療器械質(zhì)量檢測服務(wù)合同
- 職場辦公技能培訓(xùn)教育范文
- 高考語文復(fù)習:人物傳記類文言文專練
- 電線電纜采購合同書
- 法律行業(yè)律師服務(wù)費用免責協(xié)議
- 經(jīng)典童話白雪公主的解讀與賞析
- 高考英語完形填空專題集中訓(xùn)練含參考答案(5份)
- 農(nóng)村居民公共服務(wù)需求滿足指導(dǎo)手冊
- 問題解決指南
- 金融科技服務(wù)風險免責合同
- 大班語言活動-海豹到哪里去了
- 小班社會《認識家用電器》課件
- 高考概率大題必練20題(理科)-含答案
- 涼水井煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境與土地復(fù)墾方案
- 果實酚類和揮發(fā)性物質(zhì)含量特征及其與果實品質(zhì)關(guān)系的研究
- 2023年東華高級中學中考自招數(shù)學復(fù)習題及答案解析
- 結(jié)果比過程重要辯論賽
- JTG C10-2007 公路勘測規(guī)范
- 工程結(jié)算審核項目投標技術(shù)方案造價咨詢服務(wù)方案
- 高中英語2024屆新高考詞匯轉(zhuǎn)換匯總(共六組)
- 2024年廣州市高三一模高考英語試卷試題答案詳解(含作文范文)
評論
0/150
提交評論