某鐵路監(jiān)理有限公司標準化管理體系文件

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 大西南標準化文件(wnjin)成都大西南鐵路(til)監(jiān)理標準化管理體系文件(wnjin) 第一冊管理制度標準化新建成都動車段檢修(jinxi)設(shè)施工程監(jiān)理工程(gngchng)部二0一0年十二月目 錄第一(dy)篇 標準化監(jiān)理工作(gngzu)制度1 總 那么(n me)2 綜合(zngh)管理制度2.1 開工(ki gng)報告審批制度2.2 分包單位資質(zhì)審查制度2.3 施工組織設(shè)計方案審核制度2.4材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度2.5 設(shè)計文件圖紙審查制度2.6 技術(shù)交底制度2.7 工

2、地例會制度2.8 日常檢查、巡查制度2.9 旁站制度2.10 平安質(zhì)量事故報告和處理制度2.11 平安質(zhì)量責(zé)任追究制度2.12 監(jiān)理月報及工作報告制度2.13 監(jiān)理文檔管理制度2.14 監(jiān)理“三集體制度2.15 工程竣工驗收制度2.16 監(jiān)理值班制度2.17 監(jiān)理人員培訓(xùn)制度2.18 信息化管理制度2.19 監(jiān)理廉政制度3 質(zhì)量管理制度 3.1 施工測量復(fù)核及抽檢制度 3.2 隱蔽工程檢查驗收制度 3.3 工程過程檢驗驗收制度 3.4 平行和見證檢驗制度 4 投資管理制度 4.1 變更設(shè)計管理制度 4.2 驗工計價審查制度 5 平安管理制度 5.1 平安專項檢查制度 5.2 平安教育培訓(xùn)制度

3、5.3 平安專項例會制度 5.4 平安重大方案審查制度 5.5 從業(yè)人員資格審查制度 5.6 應(yīng)急救援預(yù)案審查制度 5.7 平安技術(shù)管理制度 6 進度管理制度 7 環(huán)保工作制度 8 技術(shù)(jsh)攻關(guān)創(chuàng)新制度 9 監(jiān)理(jin l)試驗室管理制度 9.1 檢測樣品、資料(zlio)保管制度9.2 試驗(shyn)檢測質(zhì)量保證制度9.3 試驗檢測報告的審查(shnch)制度9.4 儀器、設(shè)備管理制度9.5 儀器設(shè)備檢定校(檢)驗制度10 監(jiān)理站考核制度 10.1 制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理 10.2 平安監(jiān)理考核 10.3 效勞質(zhì)量及工作效果 10.4 獎懲方法第二篇 標準化監(jiān)理管理制度1 總 那么2

4、綜合管理方法2.1 平安生產(chǎn)管理方法2.2 平安事故應(yīng)急救援預(yù)案2.3 機動車管理方法2.4 設(shè)備管理方法2.5 業(yè)務(wù)招待費管理方法2.6 信息報送制度及考核方法2.7 公文管理方法2.8 章印介紹信使用管理方法3 人事管理方法 3.1 員工培訓(xùn)管理方法 3.2 人員招聘錄用工作流程 3.3 應(yīng)聘工作流程 3.4 監(jiān)理站人員增減操作程序 3.5 員工考勤管理3.6 人員加班申報3.7 試用期管理4 財務(wù)管理方法 4.1 預(yù)算管理試行方法 4.2 備用金管理實施方法 4.3 財務(wù)報銷管理方法5 監(jiān)理管理方法 5.1 監(jiān)理工程責(zé)任考核方法 5.2 風(fēng)險抵押金實施方法5.3 現(xiàn)場標準化監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)業(yè)資

5、料管理制度 5.4 鐵路工程監(jiān)理竣工文件編制移交方法 5.5 監(jiān)理人員上崗臺帳制度5.6 監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊編制規(guī)定 5.7 廉政建設(shè)回訪制度 5.8 監(jiān)理工程巡視督查方法第一篇 標準化監(jiān)理工作制度1 總 那么(n me)1.1 監(jiān)理(jin l)站標準化管理制度是根據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)和鐵道部、鐵路局有關(guān)管理制度制定的監(jiān)理管理標準(biozhn)性文件(wnjin)，各監(jiān)理(jin l)站可結(jié)合建設(shè)工程特點，進一步完善細化。1.2 監(jiān)理站應(yīng)不斷查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及時修訂和補充管理制度，形成“執(zhí)行檢查改良提高的循環(huán)鏈，實現(xiàn)監(jiān)理站管理標準化、標準化。1.3 監(jiān)理站應(yīng)將各項管理制度匯編成冊，發(fā)放

6、到每一個監(jiān)理人員并報工程建設(shè)指揮部?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)加強對制度執(zhí)行情況的動態(tài)檢查，納入對監(jiān)理人員的日?？己恕? 綜合(zngh)管理制度2.1開工報告(bogo)審批制度2.1.1工程(gngchng)開復(fù)工報告(bogo)的審批 總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工(ki gng)前10天，審查施工單位提報的合同標段內(nèi)重點關(guān)鍵工程的開工報告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報工程建設(shè)指揮部。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報工程建設(shè)指揮部備案。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性?施工組織設(shè)計方案?并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否

7、具備開工條件，簽認施工單位提交的?主要進場人員申報表?、?施工組織設(shè)計報審表?、?進場施工機械報驗單?、?進場材料報驗單?和?施工測量放線報驗單?。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底數(shù)據(jù)，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。2.1.2工程開復(fù)工應(yīng)具備條件 工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂； 設(shè)計(shj)交樁、設(shè)計技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計文件(wnjin)與施工圖紙(tzh)能滿足施工需要； 控制點、水平點復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成(wn chng)，施工樁橛保存完好； 施工材料、機械設(shè)備、勞力準備能滿足開工需要，材料復(fù)試數(shù)據(jù)已經(jīng)監(jiān)理審核(shnh)批準； 征地拆遷進度滿足開工要求，其它需

8、報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平工作能滿足開工要求工地布置、施工用水、用電、臨時房屋、運輸便道符合施工組織設(shè)計文件的規(guī)定并符合文明施工的根本要求； 實施性?施工組織設(shè)計方案?已獲批準；2.2分包單位資質(zhì)審查制度經(jīng)建設(shè)指揮部批準可分包的專業(yè)分項、分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，審查合格后報工程建設(shè)指揮部批準。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查批。審查的主要(zhyo)內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照(yn y zh zho)、資質(zhì)等級證書； 平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)許可證及平安(png n)生產(chǎn)管理制度

9、； 分包單位的業(yè)績； 分包工程的內(nèi)容和范圍； 分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時向工程建設(shè)指揮部報告，不得隱瞞事實。2.3 施工組織設(shè)計方案審核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查?施工組織設(shè)計方案?，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。審查的主要內(nèi)容： 工期、質(zhì)量、平安、投資控制目標是否滿足合同要求； 施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定； 施工程序和工藝是否符合國家、鐵道部等部門頒發(fā)的強制性標準及環(huán)保和水保要求； 施工方

10、案、施工技術(shù)(jsh)和工藝是否符合設(shè)計文件(wnjin)的要求(yoqi)； 投入(tur)現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度方案(fng n)相適應(yīng)； 質(zhì)量管理體系、平安保證體系是否建立、健全； 質(zhì)量、平安、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性，是否落實到位； 施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)是否完備。合同標段和特大橋、長大隧道、跨國道、省道橋梁等重點控制工程的?施工組織設(shè)計方案?應(yīng)由監(jiān)理工程部審核后，報工程建設(shè)指揮部審批，同時報監(jiān)理公司備案；一般單位工程的?施工組織設(shè)計方案?由監(jiān)理站審批，上報工程建設(shè)指揮部備案。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)將審查后

11、的?施工組織設(shè)計方案?報送監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審查。必要時，報請工程建設(shè)指揮部組織有關(guān)專家會審。?施工組織設(shè)計方案?隨工程進展假設(shè)需修改或補充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度監(jiān)理站應(yīng)對(yngdu)所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進場時必須按標準(biozhn)、規(guī)程、驗標進行(jnxng)平行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場及使用，禁止先用后檢。專業(yè)(zhuny)監(jiān)理工程師應(yīng)催促(cuc)施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行復(fù)驗，填報擬進場工程材料、構(gòu)配件和

12、設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明數(shù)據(jù)出廠合格證和質(zhì)量保證書等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明數(shù)據(jù)進行審核，并對進場的實物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標準規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復(fù)驗。專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，批準進場使用。對新材料、新工藝、新技術(shù)，須由使用單位提供技術(shù)鑒定數(shù)據(jù)后，方可用于工程。監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料應(yīng)堅決清離施工現(xiàn)場。 設(shè)計文件圖紙審查制度監(jiān)理站在收到施工圖紙后

13、應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預(yù)審施工圖。專業(yè)監(jiān)理工程(gngchng)師應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。審查各專業(yè)施工圖紙時，應(yīng)核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝(nzhung)等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況。在熟悉和預(yù)審(y shn)施工圖紙的根底(gnd)上，監(jiān)理站應(yīng)及時組織施工圖紙(tzh)會審，做好會審記錄，并將提出的問題提交工程建設(shè)指揮部和勘察設(shè)計單位。在施工圖會審的根底上，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由工程建設(shè)指揮部組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀要。技術(shù)交底制度參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底 監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項工程和關(guān)鍵的工序

14、施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術(shù)交底書進行審查； 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，重點應(yīng)注意以下幾個問題： 交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作； 是否詳細闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標準要求； 是否規(guī)定(gudng)了施工工期或用時； 是否(sh fu)清楚地交代了平安(png n)考前須知(xzh)和應(yīng)急(yng j)處置預(yù)案； 是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進度責(zé)任人、平安責(zé)任人。 是否準備了交底紀要或技術(shù)交底書，交底雙方是否都在交底紀要或技術(shù)交底書上簽字確認。 監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術(shù)交底工作，確保施工

15、過程始終處于良好的受控狀態(tài)。 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。監(jiān)理站向施工單位的交底 技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么、平安監(jiān)理細那么等； 參加人員：總施工單位和分包單位工程管理主要人員、監(jiān)理站有關(guān)人員、現(xiàn)場工程建設(shè)指揮部代表； 技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。 總監(jiān)理(jin l)工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細那么(n me)交底(jio d)。 技術(shù)交底意見(y jin)經(jīng)各方會簽形成會議紀要。 工程開工(ki gng)前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細那么交底，并形成會議紀要。

16、監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進行設(shè)計圖、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、施工方案等技術(shù)交底。 技術(shù)交底主要內(nèi)容： 設(shè)計要求 應(yīng)用的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、規(guī)程等 施工措施 監(jiān)理工程師檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等 技術(shù)交底會議應(yīng)認真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點、出席人員、交底內(nèi)容等。形成會議紀要，監(jiān)理站存檔。工地例會制度工地(gngd)例會形式監(jiān)理站應(yīng)組織(zzh)或參加有關(guān)工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、月度工地例會、專業(yè)題會議三種。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當時間舉行；月度工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定，在施工過程(guchng)中定期舉行；專業(yè)題會議

17、(huy)見2.7.3。工地例會(lhu)的主要內(nèi)容 第一次工地例會由工程建設(shè)指揮部主持，監(jiān)理站負責(zé)會議記錄，形成紀要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解施工準備情況，明確各方職責(zé)及主要負責(zé)人；介紹?監(jiān)理規(guī)劃?的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師，闡述監(jiān)理工作根本程序、方法和手段等。 每月定期召開工地例會，就上月工程質(zhì)量、施工進度、存在問題和下月工作方案及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進行點評和安排。必要時，可邀請工程建設(shè)指揮部和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。專業(yè)題會議監(jiān)理組或監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)需要

18、，建立定期或不定期召開專業(yè)題會議制度，如：周旬匯報協(xié)調(diào)會、月工作方案總結(jié)會、專題研討會等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題會議，對工程施工尚未明確的一些事項進行討論。涉及投資的，須邀請工程建設(shè)指揮部派和勘察設(shè)計單位代表參加，到達加強溝通、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。會議記錄整理(zhngl) 所有(suyu)會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要； 會議記錄應(yīng)注明例會(lhu)召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。 有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開的會議，監(jiān)理站

19、辦公室負責(zé)(fz)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)形成會議紀要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理站辦公室存檔。 會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日志中登記(dngj)，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。閉環(huán)管理在各類會議上，如對進度、質(zhì)量、平安等方面提出要求或責(zé)令施工單位對存在問題進行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，并建立臺帳。在下一期會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒(t xng)注意，跟蹤閉合。2.8 日常檢查

20、(jinch)、巡查制度總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理工程師對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場(xinchng)一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對所管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對全管段在建工程進行巡視?？偙O(jiān)理(jin l)工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總監(jiān)(zn jin)理工程師巡視記錄，辦公室存盤，對存在問題需整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單，經(jīng)各級簽認后，辦公室存檔。日常檢查巡查主要內(nèi)容 施工單位是否按照設(shè)計文件、施工標準、施工質(zhì)量驗收標準和批準的?施工組織設(shè)計方

21、案?進行施工； 使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格； 施工現(xiàn)場管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位； 施工操作人員的技術(shù)水準、操作條件(tiojin)是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗； 施工環(huán)境(hunjng)是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響； 已施工(sh gng)部位是否存在質(zhì)量缺陷或平安(png n)隱患(ynhun)。2.9 旁站制度 監(jiān)理站應(yīng)嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等設(shè)置現(xiàn)場旁站監(jiān)理，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)進行旁站監(jiān)理。 監(jiān)理

22、組及時將要旁站監(jiān)理工程工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。 監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。在旁站監(jiān)理過程中應(yīng)認真履行職責(zé)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如實準確地做好旁站記錄，催促整改，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。 實施旁站時，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改(zhn i)；發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告，由總

23、監(jiān)下達局部暫停工令。 認真填寫旁站記錄，真實反映(fnyng)實際，不得弄虛作假。 2.10 平安(png n)質(zhì)量事故報告(bogo)和處理制度平安(png n)質(zhì)量事故報告工程平安質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知監(jiān)理站及其它單位和平安質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。對平安質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，遵照國家、鐵道部的鐵路建設(shè)工程相關(guān)條例及規(guī)定辦理。平安質(zhì)量事故劃分根據(jù)?鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例?(國務(wù)院令第501號)，平安事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。根據(jù)?鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定?(鐵建設(shè)2021171號)，質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小，劃

24、分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。平安(png n)質(zhì)量事故處理(chl)發(fā)生(fshng)工程平安(png n)質(zhì)量質(zhì)量事故時，監(jiān)理站應(yīng)及時采取以下(yxi)措施進行處理： 監(jiān)理人員應(yīng)本著認真負責(zé)的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和平安監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報告，嚴禁隱瞞不報。 責(zé)令施工單位立即采取措施消除平安質(zhì)量隱患并盡量保護事故現(xiàn)場，同時向工程建設(shè)指揮部和公司監(jiān)理部報告； 責(zé)令施工單位盡快組織進行事故調(diào)查，及時報送工程平安質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告； 參加平安質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計單位等有關(guān)單位認可； 對工程平安質(zhì)量事故的整個處理過

25、程進行監(jiān)督，對處理結(jié)果進行檢查驗收； 向工程建設(shè)指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的平安質(zhì)量事故報告，并將平安質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 工程平安質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程相關(guān)條例及規(guī)定辦理。2.11 平安(png n)質(zhì)量(zhling)責(zé)任追究制度監(jiān)理(jin l)站應(yīng)建立平安(png n)質(zhì)量責(zé)任追究制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為(xngwi)的，實行責(zé)任追究，并按照內(nèi)部獎懲制度進行處分： 未認真審核?施工組織設(shè)計方案?和平安技術(shù)措施就同意施工的； 在工序報驗前，未認真執(zhí)行平安檢查驗收把關(guān)，施工作業(yè)不符合平安生產(chǎn)強制性標準，對施工人員未進行平安技術(shù)交底或施工現(xiàn)場平安技術(shù)措施、要求未

26、落實到位，就同意驗收的； 未認真執(zhí)行巡查制度或?qū)ξｋU性較大施工工程未執(zhí)行現(xiàn)場跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的； 對危險性較大施工工程作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)負責(zé)人未到崗把關(guān)，監(jiān)理工程師未責(zé)令暫停施工作業(yè)的； 施工現(xiàn)場存在明顯平安隱患問題，監(jiān)理工程師未提出處理措施的；對較大隱患問題未及時上報監(jiān)理站或平安監(jiān)理工程師的； 對工程建設(shè)指揮部或監(jiān)理(jin l)站提出的問題、要求，未催促(cuc)落實或落實不到位，不制止不上報(shng bo)仍繼續(xù)施工的； 監(jiān)理工程師自身違反有關(guān)規(guī)定(gudng)要求，違章指揮、不戴平安(png n)帽、失職或管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題及事故未及時上報等行為； 管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題或

27、各類事故的。對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理工程師應(yīng)給予清退；對負有重大責(zé)任的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。對造成平安質(zhì)量事故的，按照現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程平安質(zhì)量事故與招投標掛鉤方法中有關(guān)規(guī)定進行處理；涉及營業(yè)線的，還應(yīng)按照部、局營業(yè)線管理有關(guān)規(guī)定進行處理。2.12 監(jiān)理月報及工作報告制度監(jiān)理月報監(jiān)理站按照工程建設(shè)指揮部規(guī)定或現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程監(jiān)理標準規(guī)定的報表格式，統(tǒng)一上報建設(shè)指揮部、路局質(zhì)檢站、公司監(jiān)理部及其它相關(guān)單位，不得自行設(shè)計和采用其它表格；報表填寫應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁漏項。提交時間除建設(shè)指揮部有其他要求外，月報：次月5日前提交；季(年)報：次月15日前提交。根本內(nèi)容有：

28、本月工程動態(tài)：施工單位人員、機械、施工情況的變化等。 工程形象(xngxing)進度：細化到每個單位工程、施工工點或施工區(qū)段。 工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題(wnt)，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果。 平安(png n)文明施工(sh gng)：本月平安(png n)情況；存在的問題；本月平安控制的重點，采取的措施及效果；文明施工情況； 變更設(shè)計； 工程質(zhì)量事故或存在問題； 本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關(guān)內(nèi)容詳細闡述本月以來的主要監(jiān)理工作； 試驗工作； 下月工作重點及建議。當平安及試驗內(nèi)容較多時，監(jiān)理站可以每月編寫平安監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告，向工程建設(shè)指揮部通報工

29、作的主要內(nèi)容。當工程工程較小時，可在監(jiān)理工作月報中增加平安和試驗有關(guān)內(nèi)容，使平安和試驗工作月報與監(jiān)理工作月報合并進行。工程實施過程中，遇到難以解決的問題，需要向工程建設(shè)指揮部反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專題報告，向工程建設(shè)指揮部匯報。工程(gngchng)竣工驗收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。監(jiān)理組應(yīng)注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報一同(ytng)上報監(jiān)理站；遇到特殊問題時，編寫專題報告上報，由監(jiān)理站匯總上報工程建設(shè)指揮部。監(jiān)理(jin l)站應(yīng)不斷總結(jié)，注意對自己工作的經(jīng)驗積累，定期向工程建設(shè)指揮部提交

30、年度、季度或階段性工作報告，以利于工程建設(shè)指揮部對監(jiān)理站工作的了解和指導(dǎo)。及時(jsh)填報工程建設(shè)指揮部要求的各類報告。2.13 監(jiān)理(jin l)文件管理制度監(jiān)理日記、日志是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)逐日逐項認真填寫，特別是涉及變更設(shè)計、會議決定、上級指示，有關(guān)質(zhì)量、進度、平安檢查、投資等有關(guān)事項。文件管理。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來函件、 處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺帳。所有文件收發(fā)、文文件數(shù)據(jù)均應(yīng)嚴格按監(jiān)理公司貫標工作的規(guī)定進行管理。工程監(jiān)理臺帳各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點和內(nèi)容選擇建立，以加強對內(nèi)

31、業(yè)數(shù)據(jù)的管理。主要有以下幾項： 開工報告(bogo)審批臺帳 工程進度臺帳 見證(jinzhng)取樣檢驗臺帳 平行(pngxng)檢驗臺帳 見證(jinzhng)檢測臺帳 旁站監(jiān)理(jin l)臺帳 工程變更臺帳 總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳 驗工計價臺帳 工程建設(shè)指揮部要求建立的其它臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認真對臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準確，具有可追溯性。各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、日志、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。各監(jiān)理站、監(jiān)理組應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理機構(gòu)主要

32、人員的動向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理機構(gòu)指派專人填寫，總(副總)監(jiān)理工程師定期審簽。2.14 監(jiān)理“三集體制度監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師或監(jiān)理組長應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗收“三集體活動。 “三集體(jt)活動(hu dng)內(nèi)容及要求 集體學(xué)習(xí)(xux)活動內(nèi)容、要求： 上級(shngj)文件(wnjin)、指示鐵道部、鐵路局、工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理公司、監(jiān)理站下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定； 驗標、標準、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)數(shù)據(jù)； 上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)； 下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查方案。 要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，

33、列出學(xué)習(xí)重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表上報監(jiān)理站。(2) 集體巡查活動內(nèi)容、要求： 按照擬訂的巡查方案組織檢查； 對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復(fù)查； 根據(jù)時間，每次安排25個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。 簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查的工程。 監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真(rn zhn)記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體(jt)巡查記錄表、“本周工作重點(zhngdin)和落實責(zé)任人

34、表，于當日18時前上報監(jiān)理(jin l)站，總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理(jin l)工程師根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。(3) 集體驗收活動內(nèi)容、要求： 路基：基底處理、路根本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。 橋涵：明挖基坑、第一根鉆挖孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁范本安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、范本和混凝土施工。 隧道：支護錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土、防水

35、板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。 其它需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。 參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理工程師。對于重點工程，將由監(jiān)理站組織進行。 集體驗收由兩人以上監(jiān)理工程師同時檢查(jinch)，共同決定該檢查工程(gngchng)是否合格。檢查合格后，由主管(zhgun)監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日志上明確記錄，填寫“集體(jt)檢查登記表上報(shng bo)監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其它工程。2.15 竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù) 經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工

36、圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書； 招投標文件和合同文件； 經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)檔； 有關(guān)工程質(zhì)量驗收的標準、規(guī)程、標準等； 竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收 單位工程驗收程序: 施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報送“工程竣工初驗報審表及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收； 監(jiān)理站應(yīng)對施工單位提交全部竣工文件進行審查； 總監(jiān)理(jin l)工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查； 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理站應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師組織復(fù)查(fch)，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表。 施工單位按施工承包合同將工程

37、全部(qunb)竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗收合格后，方可申請竣工驗收。 工程驗收程序(chngx)： 總監(jiān)理工程(gngchng)師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加工程建設(shè)指揮部組織的對本標段的工程檢查，到達初驗的有關(guān)要求； 總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗收委員會； 專業(yè)監(jiān)理工程師參加對本專業(yè)工程的檢驗或檢查； 監(jiān)理站應(yīng)提交本標段工程質(zhì)量評估初步意見； 總監(jiān)理工程師參加驗收委員會對本標段工程進行的驗收，會簽竣工驗收報告。2.16 監(jiān)理站值班制度2.16.1 監(jiān)理站值班工作由監(jiān)理站辦公室負責(zé)安排、檢查(jinch)、協(xié)調(diào)，值班 、名單按月提前報送建設(shè)指揮部及監(jiān)理(jin l)公司。2.16.2值班中要及時協(xié)調(diào)

38、處理相關(guān)(xinggun)問題，及時向監(jiān)理站相關(guān)負責(zé)人匯報，盡快妥善處理。對當班未完的一般事宜需交班處理時，務(wù)必交待清楚。2.16.3 值班員必須(bx)忠于職守，盡職盡責(zé)，認真做好值班記錄，保持記錄的完整、準確，圓滿完成值班任務(wù)。2.16.4 嚴格(yng)交接班手續(xù)，填好記錄，雙方簽字。2.16.5 對違反規(guī)定、擅離職守并造成后果者，視其情節(jié)輕重予以嚴肅處理。2.17 監(jiān)理人員培訓(xùn)制度 監(jiān)理站所有人員，在上崗前必須經(jīng)過公司監(jiān)理部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、平安監(jiān)理培訓(xùn)、監(jiān)理工作制度培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后上崗。 根據(jù)監(jiān)理工作的需要，公司監(jiān)理部需及時組織對新技術(shù)、新工藝、新材

39、料、新標準等的專項培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和工作水平。 監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)工程進展及特點和工程建設(shè)指揮部要求(yoqi)，至少每月一次組織對監(jiān)理工程師進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交底。 監(jiān)理站應(yīng)建立(jinl)監(jiān)理人員培訓(xùn)檔案，對每次培訓(xùn)考試成績登記上冊，并將培訓(xùn)記錄和考試成績報公司監(jiān)理部。2.18 信息化管理制度 監(jiān)理站各級( j)部門、監(jiān)理人員必須記錄下所有必要的數(shù)據(jù)，包括監(jiān)理記錄、各種照片、錄像、計量的數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)包括(boku)圖片和錄像按建設(shè)(jinsh)指揮部對監(jiān)理信息化管理要求，以電子文文件的形式通過互聯(lián)網(wǎng)或其它介質(zhì)傳送給建設(shè)指揮部。 監(jiān)理站各級部門將配備與建設(shè)指揮部工程管理信息系統(tǒng)相

40、兼容的辦公設(shè)施，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性和及時性。 將按建設(shè)指揮部的要求的工程信息管理系統(tǒng)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)提交監(jiān)理報告與整改通知，確認施工承包人的已完合格工程數(shù)量，進行質(zhì)量抽檢并報告檢驗記錄等。 監(jiān)理站將配備專職數(shù)據(jù)采集管理人員，負責(zé)整個監(jiān)理工程的信息化數(shù)據(jù)采集、處理、管理。2.19 監(jiān)理(jin l)廉政制度監(jiān)理站將把監(jiān)理人員的廉潔問題，作為監(jiān)理工作的日常工作來抓，加強廉潔教育，制定規(guī)章制度，防范腐敗事件的發(fā)生(fshng)。并制定以下監(jiān)理工作紀律，要求各級監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行。 嚴格遵守黨的政策規(guī)定和國家有關(guān)(yugun)法律法規(guī)及國務(wù)院鐵路行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，嚴禁觸犯國家、地方法律、法規(guī)和規(guī)

41、章。 嚴格執(zhí)行合同(h tong)文件(wnjin)和各項規(guī)章制度，嚴格按合同和規(guī)章制度辦事。 各項業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原那么，不得損害國家和集體的利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。 建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報 ，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為。 對發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，一經(jīng)查實，將嚴肅處理。 發(fā)現(xiàn)工程其他方有違反廉政規(guī)定、嚴重違反合同義務(wù)條款的行為，有向其上級有關(guān)部門舉報、建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)力。 嚴禁利用職權(quán)索要(su yo)或接受工程其他方禮金、有價證券、貴重物品，嚴禁報銷任何費用。 嚴禁利用職權(quán)參加工程其他方安排的宴

42、請(ynqng)和娛樂活動，不得接受為其他方提供的通訊(tngxn)工具、交通工具和高檔辦公用品。 嚴禁利用職權(quán)向工程(gngchng)其他方推薦分包單位或推銷材料。 嚴禁刁難(dionn)施工承包人。 嚴禁采用虛假計量手段，損害業(yè)主利益。 嚴禁向施工承包人報銷各種費用或索要加班費、補助費等直接索賄或變相索賄。 嚴禁單獨長期占用施工承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備。 嚴禁泄漏工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主的利益和名譽。 不得有合同約定的其它違約行為。質(zhì)量管理制度施工(sh gng)測量復(fù)核及抽檢制度 開工前施工(sh gng)復(fù)測檢查 監(jiān)理(jin l)工程師應(yīng)催促(cuc)施工單位按施工合同約定

43、，進行標段中線(zhngxin)復(fù)測，及時提交?施工測量放線報驗單?及復(fù)測成果。復(fù)測精度要與設(shè)計定測精度一致； 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的中線復(fù)測，并要求其測量記錄、計算成果和圖表標準、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗算，復(fù)測成果低于定測精度或未經(jīng)復(fù)核和驗算的數(shù)據(jù)，嚴禁使用； 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測數(shù)據(jù)。特別是兩個相鄰施工單位之間測量數(shù)據(jù)、樁橛等是否貫穿，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對貫穿情況、中線及水平基點樁的設(shè)置是否準確、穩(wěn)固、可靠等進行檢查； 對重點工程或地形復(fù)雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測或局部復(fù)測，確認測量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認施工單位報送的?施工測量放樣報驗單?，報工程

44、建設(shè)指揮部備案。施工(sh gng)過程復(fù)測檢查 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理(jin l)工程師應(yīng)對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查、復(fù)驗和確認。審核(shnh)并簽認施工單位報送的?施工(sh gng)測量放樣報驗單?，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知(tngzh)施工單位及時整改并進行復(fù)查； 對于有沉降要求的路基工程或隧道工程，監(jiān)理工程師應(yīng)定期對測量成果進行檢查，確認路基或隧道的穩(wěn)定性。有問題時，及時上報監(jiān)理站處理。隱蔽工程檢查驗收制度 監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位編制報送隱蔽工程施工進度方案。根據(jù)合同約定，工程建設(shè)指揮部駐工地代表或監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。 隱蔽工程在隱蔽

45、前，施工單位應(yīng)按現(xiàn)行驗收標準的規(guī)定，先行組織內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理工程師。 施工單位技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)量檢查工程師于隱蔽檢查48h前或特別商定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報驗。對于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當調(diào)整時間，以保證工程的順利實施。 專業(yè)(zhuny)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時限內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查、核實，施工單位質(zhì)檢人員配合檢查。 監(jiān)理工程師確認隱蔽工程合格后，辦理簽證，方可準許施工單位進行下一道(ydo)工序施工。 對于檢查不合格的工程或檢驗批所填內(nèi)容與實際不符(bf)的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改意見；嚴重的，

46、可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位限期對不合格工程進行整改，自檢合格后，向監(jiān)理站重新報驗。 特殊設(shè)計的、與原設(shè)計圖變動較大的或監(jiān)理認為需要設(shè)計單位參與檢查的隱蔽(ynb)工程，還應(yīng)要求設(shè)計單位駐工地代表參加檢查。 隱蔽工程檢查(jinch)合格后，停工超過一定時間，未進行下道工序施工，那么應(yīng)重新檢查驗收；超過6個月的，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。工程過程檢驗(jinyn)驗收制度 檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗收標準(biozhn)要求，進行自檢。 施工單位自檢合格后，填寫工程(gngchng)報驗單及相關(guān)檢驗批或分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進行報驗。 監(jiān)理工程師應(yīng)

47、按照驗收標準規(guī)定，及時組織相關(guān)單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表進行現(xiàn)場復(fù)核，對施工質(zhì)量進行驗收。對于地基處理、沉降觀測、路塹開挖及支擋結(jié)構(gòu)(jigu)基坑開挖、橋梁地基及根底(gnd)、隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗收，根據(jù)驗收標準要求，請勘察設(shè)計單位參加，并在相關(guān)資料上簽認。 檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認相關(guān)資料，方可進入下道工序施工。未經(jīng)簽認的工序，不得進行下道工序施工。 如驗收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理站重新組織驗收。 單位工程完工后，在施工單位自檢合格的根底上，按驗標要求向工程建設(shè)

48、指揮部提交驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師會同工程建設(shè)指揮部組織有關(guān)單位驗收。平行(pngxng)和見證檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前，根據(jù)驗收標準要求，明確平行和見證(jinzhng)檢驗的工程(gngchng)；監(jiān)理(jin l)站根據(jù)平行和見證檢驗的工程(gngchng)和要求，配備儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)的監(jiān)理工程師從事平行和見證檢驗，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任；試驗室或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期制訂平行和見證檢驗工作方案，報總監(jiān)理工程師批準后，下發(fā)監(jiān)理組實施；平行或見證檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師及時通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)進一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進行檢驗、驗收，直到

49、合格為止，以確保工程質(zhì)量；平行和見證檢驗工作無論合格與否，均需保存真實的記錄數(shù)據(jù)，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理站配有試驗室的，由試驗監(jiān)理工程師負責(zé)平行檢驗數(shù)據(jù)的收集和歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)見證檢驗資料的收集和歸檔。當平行或見證檢驗過程中發(fā)現(xiàn)施工單位屢次不合格或施工質(zhì)量控制不力時，應(yīng)報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議，催促施工單位制訂措施進行整改和完善；監(jiān)理站應(yīng)不定期檢查施工單位的取樣、試驗人員資質(zhì)和儀器設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題(wnt)及時催促(cuc)其改正(gizhng)，并確保每季度不少于一次；每月對平行和見證監(jiān)理工作(gngzu)進行一次總結(jié)，對檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，深究工作缺乏(quf)，制定有

50、針對性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見證檢驗工作的有效性；對于涉及結(jié)構(gòu)平安和功能的檢驗工程，監(jiān)理站應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理工程師召開專題會議，制定詳細的檢驗方案再安排實施；監(jiān)理站辦公室日常應(yīng)加強檢查和監(jiān)督，并具體負責(zé)對平行和見證檢驗的資料最終歸檔。投資管理制度變更(bingng)設(shè)計管理制度變更(bingng)設(shè)計指經(jīng)審定后的設(shè)計文件(wnjin)自交出施工圖起到工程(gngchng)竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍，不按變更設(shè)計處理。凡需變更設(shè)計，應(yīng)由提議單位提出(t ch)變更理由、技術(shù)經(jīng)濟比擬數(shù)據(jù)并填寫變更設(shè)計申請，由提議單位工程總工或負責(zé)人審查蓋章后，報監(jiān)理站

51、及工程建設(shè)指揮部，由工程建設(shè)指揮部會同原設(shè)計單位、監(jiān)理站、施工單位，必要時請地方有關(guān)單位共同研究后決定。路外單位提議的變更設(shè)計，由工程建設(shè)指揮部組織原設(shè)計單位、監(jiān)理站、施工單位共同研究，按變更設(shè)計的程序和分工辦理。監(jiān)理站應(yīng)嚴格按鐵道部、鐵路局頒發(fā)的現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程變更設(shè)計管理方法和實施細那么的有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)指揮部制定的有關(guān)變更設(shè)計管理方法及施工承包合同處理變更設(shè)計。 類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設(shè)計單位研究。總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加設(shè)計單位組織的有關(guān)會議，并按批準的變更設(shè)計文件實施。 類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)工程建設(shè)指揮部

52、審定，原設(shè)計單位負責(zé)變更設(shè)計?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加工程建設(shè)指揮部組織的有關(guān)會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。變更設(shè)計(shj)手續(xù)辦理齊全之前，施工單位不得實施變更設(shè)計，由此完成的施工工作量，監(jiān)理站不得予以計量。變更數(shù)據(jù)一般包括：工程變更單、變更設(shè)計通知單、工程量計算(j sun)單、個別概預(yù)算和現(xiàn)場變更會議紀要等。數(shù)據(jù)不全，監(jiān)理工程師不得(bu de)進行驗工計價。驗工計價(j ji)審查制度監(jiān)理站按鐵道部及工程建設(shè)指揮部現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證所驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量(shling)準確。認真審核施工單位申報季月度驗工報表的工程數(shù)量，確保驗工計價工程不超驗

53、，不漏驗。驗工計價的程序 施工單位統(tǒng)計質(zhì)量合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收的工程量，填報驗工計價表，同時提交計算明細表、批準的變更設(shè)計及施工圖增減數(shù)量表，有必要時，提供質(zhì)量驗收記錄、工程檢查證及試驗報告等。 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)工程建設(shè)指揮部確認的施工圖工程數(shù)量，審核施工單位已完工程數(shù)量，并會同施工單位進行現(xiàn)場核實。對手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工承包合同的工程量予以簽認。 施工單位依據(jù)專業(yè)(zhuny)監(jiān)理工程師簽認的已完工程數(shù)量，按照要求編制驗工計價表，經(jīng)施工單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字后，報監(jiān)理站。 總監(jiān)理工程師對驗工計價表、工程數(shù)量表進行審核，審查(shnch)無誤后簽認，報工程建

54、設(shè)指揮部。凡有以下(yxi)情況(qngkung)之一者，不予驗工計價： 無開工報告或開工報告未經(jīng)批準(p zhn)，擅自施工的； 由于施工單位責(zé)任造成新增的局部工程量； 工程質(zhì)量不符合標準、設(shè)計要求或內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、計量不完善的； 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認，施工單位自行封閉的； 未按規(guī)定辦理設(shè)計變更或變更手續(xù)不全的； 計價工程的名稱、計量單位、綜合單價與中標價款不符，且沒有任何手續(xù)的。平安(png n)管理制度平安(png n)專項檢查(jinch)制度定期檢查總監(jiān)(zn jin)理工程師應(yīng)每季度組織有關(guān)人員對平安(png n)、文明施工情況進行綜合檢查。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工

55、現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工工程、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度落實、作業(yè)標準、文明施工、管理人員到位及施工機具設(shè)備的校檢情況等應(yīng)對照要求檢查；內(nèi)業(yè)資料檢查：重點檢查平安制度、措施、方案的落實情況；人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。平安監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關(guān)人員對重點施工工程，關(guān)鍵工序進行重點抽查。按“三集體活動要求程序，監(jiān)理組負責(zé)人每周組織一次有關(guān)人員平安質(zhì)量綜合檢查，并填報平安檢查記錄表，記入監(jiān)理日志。專項季節(jié)性檢查監(jiān)理站要及時組織開展專項或季節(jié)性檢查，由平安監(jiān)理工程師專兼職負責(zé)組織有關(guān)專項或季節(jié)性平安專項檢查，如用電平安、特種設(shè)備平

56、安、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在問題整改落實情況進行復(fù)查；對各監(jiān)理組現(xiàn)場平安監(jiān)控情況進行檢查。日常(rchng)檢查、巡查專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查，對重要(zhngyo)部位、關(guān)鍵工序、危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)；對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及工程建設(shè)指揮部提出的問題，負責(zé)催促(cuc)整改落實(lush)，及時回饋信息，并作好記錄。平安(png n)教育培訓(xùn)制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對監(jiān)理工程師進行平安意識、勞動紀律、專業(yè)技能和平安知識教育培訓(xùn)。 按照培訓(xùn)方案，選送有經(jīng)驗和有責(zé)任感、事業(yè)心強的人員進修培訓(xùn)。同時，應(yīng)

57、結(jié)合施工特點，經(jīng)常對監(jiān)理工程師進行有針對性的平安教育，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，增強平安監(jiān)管能力。 監(jiān)理站根據(jù)“學(xué)習(xí)制度要求，每月組織有關(guān)監(jiān)理工程師進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時間不少于2h。 平安監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進展及特點和工程建設(shè)指揮部要求，及時對監(jiān)理工程師和施工單位有關(guān)人員進行有關(guān)平安知識培訓(xùn)或交底。平安(png n)專項例會(lhu)制度 監(jiān)理站應(yīng)建立由總監(jiān)(zn jin)理工程師主持，每月召開一次的平安(png n)例會，也可列為每月監(jiān)理例會的一項專項內(nèi)容。主要(zhyo)內(nèi)容有：學(xué)習(xí)文件，平安工作開展情況，總結(jié)平安管理經(jīng)驗，制定有針對性措施，布置下一階段平安工作重點。 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)

58、理工程師每月主持召開施工單位分管平安領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)負責(zé)人、監(jiān)理組長及有關(guān)人員參加的平安工作協(xié)調(diào)會，總結(jié)、分析、布置平安工作。 監(jiān)理站和各監(jiān)理組建立平安隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實整改閉合。 平安重大方案審查制度 監(jiān)理站應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行現(xiàn)行危險性較大工程平安專項施工方案編制及專家論證審查方法，對危險性較大施工工程，如：隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設(shè)備設(shè)施起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等，編制專項施工方案和專項平安技術(shù)措施，并經(jīng)專家組論證通過。 危險性較大的施工(sh gng)方案、平安(png n)技術(shù)專項措施，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理(ji

59、n l)工程師審核簽認后，報監(jiān)理站平安(png n)監(jiān)理(jin l)工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準方可下發(fā)執(zhí)行。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。 經(jīng)過審查批準的方案措施必須由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責(zé)任到人。 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位召開的平安技術(shù)交底會議，并記入監(jiān)理日志，對未進行平安技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。 凡未到達以上要求、施工單位強行施工的，監(jiān)理工程師必須立即上報監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報工程建設(shè)指揮部。從業(yè)人員資格審查(sh

60、nch)制度監(jiān)理(jin l)站應(yīng)催促(cuc)施工單位在開工(ki gng)前建立完善施工組織機構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容是否符合有關(guān)要求： 施工(sh gng)企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文；營業(yè)線施工應(yīng)有路局簽發(fā)的?營業(yè)線施工許可證?； 施工單位施工組織機構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理； 平安質(zhì)量專職檢查體系機構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書； 工程經(jīng)理或指揮長、總工程師、平安、質(zhì)量專職檢查人員等有關(guān)要求持證上崗人員證書； 各類特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件，如營業(yè)聯(lián)機操作防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、機械設(shè)備操作證等； 對人員進行動態(tài)管理，施工