公司設(shè)備管理室主任競(jìng)聘報(bào)告

1、.：.；公司設(shè)備管理室主任競(jìng)聘報(bào)告 大家好。本人年參與任務(wù)，年分到動(dòng)力，從事電氣維修任務(wù)多年，先后任職過副工長(zhǎng)、設(shè)備管理員等職，工人技師，現(xiàn)任動(dòng)能公司設(shè)備管理室主任，主要擔(dān)任動(dòng)能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面任務(wù)。此次競(jìng)聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。 一晃在設(shè)備室任主任任務(wù)曾經(jīng)三年有余，三年來，他們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級(jí)庫(kù)交接等艱苦事件，共同閱歷了公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)舉步維艱的困難時(shí)期，在對(duì)他們的各項(xiàng)任務(wù)添加難度的同時(shí)也在實(shí)際中得到了鍛煉，使本人各方面有了不同程度的提高。也培育了他們應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的才干，下面，本人就最近幾年來設(shè)備管理室的全面任務(wù)進(jìn)展總結(jié)述職。 幾年來，在動(dòng)能公司班子的

2、正確指點(diǎn)，在工段、室組的支持與配合下，設(shè)備室的任務(wù)獲得了一定的成果。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)任務(wù)才干都有較大的提高，稱得上是動(dòng)能公司一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，在圍繞著動(dòng)能供應(yīng)這個(gè)中心任務(wù)中，本著輕重緩急的原那么，高規(guī)范、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，向公司指點(diǎn)班子交了一份稱心的答卷。 一、近年任務(wù)的主要情況任務(wù)內(nèi)容 、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升本身和本室組員工的綜合素質(zhì) 學(xué)習(xí)好像逆水行舟，不進(jìn)那么退，他們既然要順應(yīng)哈軸新情勢(shì)的要求，就必需求不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實(shí)自我。我深化地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，故此，本人一方面本身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本身的政治素養(yǎng)和任務(wù)才干，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為

3、出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本室組人員進(jìn)展業(yè)務(wù)、技藝學(xué)習(xí)，尤其是計(jì)算機(jī)的操作技藝的學(xué)習(xí)，要求他們謙虛向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們正確的任務(wù)方法、豐富的實(shí)際閱歷等。把學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合起來，幾年來，經(jīng)過學(xué)習(xí)，設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神容顏煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到加強(qiáng)。這在設(shè)備室的根底管理和任務(wù)效率中的得到了很好的報(bào)答如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)任務(wù)、備件庫(kù)的交接、清點(diǎn)任務(wù)中都得到了很好的表達(dá)。 、明確職責(zé)，合力做好本室職能任務(wù) 我深化地認(rèn)識(shí)到，設(shè)備室是動(dòng)能公司與消費(fèi)、技術(shù)嚴(yán)密相連的重要室組，本室組任務(wù)的好壞直接影響公司各項(xiàng)任務(wù)能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好動(dòng)力任務(wù)的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室

4、的特殊位置和作用，闡明設(shè)備室各項(xiàng)任務(wù)必需求同消費(fèi)技術(shù)等一同走在前頭，為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揚(yáng)設(shè)備室每個(gè)人的專長(zhǎng)作用，發(fā)掘每個(gè)人的任務(wù)潛力，更好地構(gòu)成一致協(xié)調(diào)的任務(wù)機(jī)制，構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氣氛，尤為重要。故此，在總經(jīng)理及主管指點(diǎn)的大力支持下，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，任務(wù)才干與程度，設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部任務(wù)程序、規(guī)范和規(guī)范，重新制定了，強(qiáng)化、細(xì)化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每條線、每個(gè)任務(wù)要點(diǎn)都指定專人擔(dān)任，根本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，由于加強(qiáng)了管理，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了職責(zé)，從而使設(shè)備室的各項(xiàng)任務(wù)都有了質(zhì)的提高。以上這些經(jīng)過本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有表達(dá)。 、真抓實(shí)干，全力完成公司的設(shè)備管理與效力 扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本室員工的日常任務(wù)準(zhǔn)那么。擔(dān)任室主任以來，我堅(jiān)持以求真務(wù)虛的作風(fēng)、開辟進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理的根底任務(wù)，這樣才干為消費(fèi)服好務(wù)，為指點(diǎn)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司指點(diǎn)的業(yè)務(wù)顧問等，做好效力，首先要找準(zhǔn)位置，本人在任務(wù)中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備室上至主任，下至普通干部職工，不僅僅是管理員、庫(kù)管員、采購(gòu)員，同時(shí)也