供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)考核程序

1、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)考核程序TW/LG .03 .推-2010 1目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、配套服務(wù)及 時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù)，特制定本制度對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以滿足采購合同及一體 化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)考核管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。本制度 在發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討 使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。TW/LG采購控制程序TW/LG供應(yīng)商管理程序TW/LG .01采-2010物資采購管理辦法TW/LG .03采-2010采

2、購物資招標(biāo)程序3職責(zé)物資采購管理委員會(huì)是供應(yīng)商管理的最高機(jī)構(gòu)，常務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)在采購部；負(fù)責(zé)對(duì) 績效考核結(jié)果評(píng)審，制定考核應(yīng)用方案；采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理、綜合評(píng)價(jià)、績效考核；負(fù)責(zé)執(zhí)行考核條款，退出 及取消供貨資格等方案需報(bào)物資采購管理委員會(huì)批準(zhǔn)；采購部負(fù)責(zé)按月度考核部分質(zhì)量績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和服務(wù)績效數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)歸集各相 關(guān)部門的績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總公布并作為日?？己思澳杲K考核的依據(jù)；質(zhì)量部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供供應(yīng)商外反饋率績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù);安技環(huán)保部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供供應(yīng)商職業(yè)健康安全環(huán)?？冃гu(píng)價(jià)數(shù)據(jù);服務(wù)支持部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供自行服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù);制造技術(shù)部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供

3、供應(yīng)商包裝要求績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供成本績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù);分廠技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)按月度向采購部提供供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率和內(nèi)反饋率 等績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；分廠生產(chǎn)物流室負(fù)責(zé)按月度提供采購物資的到貨及時(shí)性和訂單執(zhí)行率績效評(píng) 價(jià)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)按月度提供配送物資的配送準(zhǔn)時(shí)性績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)按月度向采 購部提供配件訂單執(zhí)行率等績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。4.1.2相關(guān)績效評(píng)價(jià)部門每月度5日前按績效評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行扣分匯 總，并填寫供應(yīng)商考核情況登記表（附表1），采購部根據(jù)各評(píng)價(jià)部門的上 報(bào)情況，對(duì)供應(yīng)商得分（扣分）情況匯總。4.1.3績效得分計(jì)算公式綜合得分二（100-質(zhì)量績效扣分）*50%+（100-服務(wù)績

4、效扣分）*20%+（100-訂單供貨準(zhǔn)時(shí)率績效扣分）*20%+（100-成本績效扣分）*10%4.1.4根據(jù)績效得分計(jì)算公式得出供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)，評(píng)價(jià)等級(jí)分類見下表供 應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)表。4.1.5績效評(píng)價(jià)周期每月度評(píng)價(jià)收集一次，每季度匯總一次，年終對(duì)全年情況進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總。非直接配套物資供應(yīng)商日?？冃гu(píng)價(jià)采購部每月度組織相關(guān)部門對(duì)非直接配套物資供應(yīng)商進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià) 可參照績效評(píng)價(jià)細(xì)則、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，輸出 非直接配套物資供4.3.2單項(xiàng)績效評(píng)價(jià)考核應(yīng)用方案A、單項(xiàng)績效得分低于60分，取消供應(yīng)商供貨資格。B、單項(xiàng)績效得分在6080分（含）之間，執(zhí)行以下方案之一:1）暫停部

5、分零件供貨資格;2）承兌匯票比例增加10-20%；3）原供貨比例基礎(chǔ)上降低10-20%。4.3.3供應(yīng)商在供貨過程中出現(xiàn)意外的重大質(zhì)量事故、安全事故、其他事故或 其他嚴(yán)重違規(guī)行為，給柳工帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)影響，可根據(jù)實(shí)際影響程度 直接給予綜合績效評(píng)價(jià)C、D或E，情節(jié)特別嚴(yán)重者經(jīng)推土機(jī)事業(yè)部物資采購管 理委員會(huì)討論通過，可直接取消該供應(yīng)商供貨資格。4.3.4年終績效評(píng)價(jià)考核由采購部根據(jù)供應(yīng)商四個(gè)季度的績效評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總， 年度綜合績效評(píng)價(jià)得分作為下年度物資招標(biāo)和評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)的依據(jù)。4.3.5采購部在15日之前，對(duì)月度/季度/年度績效評(píng)價(jià)考核應(yīng)用方案向全體 供應(yīng)商公布并執(zhí)行調(diào)整方案。5其他當(dāng)供

6、應(yīng)商對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在5個(gè)工作日內(nèi)向推土機(jī)事業(yè)部物資采購管 理委員會(huì)提出申訴，由物資采購管理委員會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查裁決;本規(guī)定條款如與工業(yè)品買賣合同和質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)生沖突，以工業(yè) 品買賣合同和質(zhì)量保證協(xié)議為準(zhǔn)；本規(guī)定未提到的其它考核項(xiàng)目以及執(zhí)行調(diào)整方案，以推土機(jī)事業(yè)部物資采購管理委員會(huì)的決議為準(zhǔn)。6附錄03.7.06.03推-01 （單項(xiàng)）年月度供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)考核情況登記表03.7.06.03推-02年月/季度供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)考核情況匯總登記表年月度供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)考核情況登記表填報(bào)部門：表號(hào)：.03推-01 （單項(xiàng)）注：1、績效得分計(jì)算公式：綜合得分二（100-質(zhì)量績效扣分）*50%+（100-服 務(wù)績效扣分）*20%+（100-訂