愛波瑞精益全系統(tǒng)管理

1、.精益全系統(tǒng)管理方式愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán) 副總裁愛波瑞精益管理學(xué)院 院長王 月.中國著名精益管理專家愛波瑞管理咨詢集團(tuán)公司 副總裁首席咨詢培訓(xùn)專家愛波瑞精益管理學(xué)院 院長清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師和雜志的專題欄目撰稿人 曾在某世界500強(qiáng)在華全資集團(tuán)任精益推進(jìn)部長中方最高管理者多年，多次赴集團(tuán)總部接受豐田專家精益消費系統(tǒng)的培訓(xùn)。在專業(yè)從事精益咨詢培訓(xùn)十年來，對精益管理思想、精益消費方式有很進(jìn)修詣，積累了大量實際閱歷，現(xiàn)已為愛波瑞公司的上1000家客戶提供了相關(guān)的培訓(xùn)和工程咨詢，成為中航工業(yè)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)的精益總顧問，是國內(nèi)對精益消費方式有深化研討和造詣的頂級專家。

2、主持創(chuàng)建國內(nèi)首家最大的精益管理研修道場，成為培育世界級企業(yè)精益人才的“黃埔軍校。代表客戶： 中國兵器配備集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國鋁業(yè)公司、安徽合力集團(tuán)、長沙中聯(lián)重科、沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、南車四方機(jī)車車輛股份、中航哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、北車長春軌道客車股份公司、中船山海關(guān)船舶重工、天威集團(tuán)、重慶嘉陵工業(yè)集團(tuán)、陜飛集團(tuán)、洪都集團(tuán)、西開高壓電氣、皇明太陽能集團(tuán)、海信集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、陜西法士特、重慶機(jī)電集團(tuán)、中核天津機(jī)械公司王 月. 預(yù)備資金，購買棉衣、棉被及采暖措施； 和某些動物學(xué)習(xí)，在食物少的時候?qū)⒈救诵菝咂饋恚?冬泳，鍛煉好身體抵御冰冷。面對嚴(yán)冬，我們應(yīng)采

3、取的對策.嚴(yán)冬之下，影響中國制造業(yè)開展的軟肋 一是缺乏科學(xué)管理和管理創(chuàng)新； 二是缺乏對產(chǎn)品和管理同樣具有強(qiáng)大中心競爭力認(rèn)知； 三是中心技術(shù)的“含金量不高，競爭力不強(qiáng)。處理方法：加速管理提升，走精益管理之路！. 最高管理者不能親身參與并給予資源支持； 覺得推行精益只是消費制造系統(tǒng)的事； 企業(yè)里的職能部門參與精益很少； 部門間的協(xié)調(diào)總是覺得不暢通、困難重重； 缺乏精益管理和改善人材 不能系統(tǒng)的運用精益工具并運用于實戰(zhàn) 缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練和教育 還有其他-企業(yè)推行精益管理所面臨的困惑和妨礙. 企業(yè)沒有完好的構(gòu)筑精益全系統(tǒng)管理 缺乏方針目的管理 片面的了解精益管理方式 沒有構(gòu)成精益文化氣氛 缺乏推進(jìn)和改善

4、人才 其他推行精益為什么這樣難？呵斥困惑和妨礙的主要緣由.通俗的說就是用最少的資源，最短的時間，繼續(xù)性的實現(xiàn)最大的價值工具方法消費方式管理方式企業(yè)的運營理念精益消費起源更是一種企業(yè)文化什么是精益全系統(tǒng)管理. 處理問題 繼續(xù)改良與學(xué)習(xí) 員工與事業(yè)同伴尊重他們、鼓勵他們、使他們生長 流程 杜絕浪費 理念 著眼于長期的思想鼓勵挑戰(zhàn)繼續(xù)改良現(xiàn)地現(xiàn)物尊重與團(tuán)隊協(xié)作豐田人的變 革文化精華 建立延續(xù)流的操作，使問題浮現(xiàn) 實施拉動消費，防止消費過剩 平衡消費 出現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻停線任務(wù)規(guī)范化，以到達(dá)繼續(xù)改善目視化管理，暴露問題運用可靠的，經(jīng)過測試的技術(shù) 培育和擁護(hù)能實現(xiàn)公司理念的指點者 尊重、開展及鼓勵公司員

5、工與團(tuán)隊 尊重、鼓勵與協(xié)助事業(yè)同伴供應(yīng)商 經(jīng)過改良使企業(yè)能繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí) 親臨現(xiàn)場，徹底了解情況 不急于做決策，以共識為根底，徹底思索 一切能夠的選擇，并快速執(zhí)行決策 多數(shù)試圖推行精益的企業(yè)所關(guān)注的層級 管理決策以長期理念為基 礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財 務(wù)目的也再所不惜豐田方式帶給我們的思索.實戰(zhàn)案例分享. 快速呼應(yīng)與矯捷是制造業(yè)勝利的關(guān)鍵要素，而精益的思想和方法是加速企 業(yè)全價值鏈運轉(zhuǎn)的最有效方式。經(jīng)過全價值鏈的改善,到達(dá)縮短周期、快速呼應(yīng)的目的設(shè)計研發(fā)采購制造運營營銷設(shè)計研發(fā)采購供應(yīng)制造運營營銷管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善消費制造系統(tǒng)改善Lean = response 精益應(yīng)變精益意味著速度和快速

6、反響業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善精益是基于速度的競爭！.環(huán) 境 分 析宏觀 環(huán)境分析匯率動向分析影響運營的法規(guī)分析新技術(shù)及開展動向行業(yè) 環(huán)境分析市場動向分析顧客動向分析競爭對手動向分析資料供貨商現(xiàn)狀分析公司 才干分析運營現(xiàn)況分析消費和銷售才干分析開發(fā)和購買才干分析消費力及負(fù)荷分析本錢及費用分析管理才干分析企業(yè)改善氣氛分析外部環(huán)境分析我們的才干分析綜合整理外部時機(jī) 要挾要素綜合整理我們優(yōu)勢 弱點 G A P分析中長期方案VISION理想值每階段中間目的定量、定性GAP 分析SWOT分 析導(dǎo) 出戰(zhàn)略課題WT戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略弱 點(W)ST戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略優(yōu) 勢(S)威 脅(T)機(jī) 會(0)戰(zhàn)略課題選定 實現(xiàn)性、效果

7、性分析戰(zhàn)略課題評價 把采用的戰(zhàn)略按 - 根本戰(zhàn)略 - 每個機(jī)能別戰(zhàn)略 矩陣整理戰(zhàn)略課題體系化樹立綜合控制主方案 導(dǎo)出為完成戰(zhàn)略課題的關(guān)鍵要素，并設(shè)定目的。例如：本錢構(gòu)造、改善余地分析 本錢構(gòu)造詳細(xì)化 本錢構(gòu)造分析 導(dǎo)出改善余地 選定改善課題及效果金額目的現(xiàn) 在環(huán)境、本社分析外部市場與環(huán)境是拉動精益全系統(tǒng)的關(guān)鍵.公司戰(zhàn)略市場定位，投資決策，風(fēng)險管控財務(wù)目的：資產(chǎn)收益率ROA，ROI資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 1-資產(chǎn)負(fù)債率凈 利 潤銷售收入銷售收入總 資 產(chǎn)銷售收入費 用銷售本錢管理費用銷售費用財務(wù)費用資本構(gòu)造長期資產(chǎn)流動資產(chǎn)應(yīng)收帳款存 貨現(xiàn) 金其 他所 得 稅凈資產(chǎn)收益率公司的

8、戰(zhàn)略運營決議精益全系統(tǒng)的導(dǎo)入.關(guān)鍵資源管控文化管控人力資源管理財務(wù)管理信息管理戰(zhàn)略管理全面預(yù)算權(quán)責(zé)分配部門職責(zé)功能定位資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)管控投資管理績效管理供應(yīng)鏈治理構(gòu)造管控方式組織構(gòu)造公司戰(zhàn)略IT系統(tǒng)戰(zhàn)略管控精益全系統(tǒng)的戰(zhàn)略管控框架.如今達(dá)成時期時間成果公司業(yè)績程度由日常任務(wù)、業(yè)務(wù)的維持和改善構(gòu)成的開展路線精益現(xiàn)場由于運營需求而構(gòu)成的改動航向改動方向性道路精益管理一體化日常管理方針管理目的達(dá)成用方針管理指點精益全系統(tǒng)實施.實戰(zhàn)案例分享 .豐田公司的方針管理.1. World Best 123 實現(xiàn) TSPS 完成 精益 工程 構(gòu)築 6百萬個 生産 體制 確保2. 技術(shù) 自立度 向上 新機(jī)種 早

9、期 産 體制 確保 VE, 國産化, 部品 技術(shù)力 倍加 品質(zhì) 保全, 豫防 整備 體系 正立3. Global No.1 原價 競爭力 實現(xiàn) 極限 資料費 達(dá)成 協(xié)力業(yè)體 育成, 指導(dǎo) 體系 構(gòu)築 U-Cost 革新 4. 組職 效 及 位相 提高 統(tǒng)合 System Process 效 向上 優(yōu)秀 人力 確保, 養(yǎng)成 強(qiáng)化 組織 活性化, SDI 企業(yè)象 正立 05年 : 實現(xiàn) 最高 競爭力 事業(yè)場1. 原價 革新活動 體系的 展開 資料費 58% 必達(dá) 加工費 效 30% 改善 原價中心 經(jīng)營管理 體系 強(qiáng)化 2. Global No.1 品質(zhì)/生産性 實現(xiàn) 精益 Line 構(gòu)築 TSP

10、S 製造 革新 品質(zhì)保全 體系 確保3. 標(biāo)準(zhǔn) 及 流程 引導(dǎo) 經(jīng)營 定著 自 經(jīng)營體系 確保 System 經(jīng)營引導(dǎo) Process 效 革新 標(biāo)準(zhǔn) 中心 經(jīng)營文化 定著 4. 現(xiàn)地 企業(yè)位相 提高 環(huán)境,平安 無事故 事業(yè)場 現(xiàn)地完結(jié)形 經(jīng)營體制 構(gòu)築 天下一品 津沽一家 實現(xiàn)06年 : 實現(xiàn) 最高 競爭力 事業(yè)場三星集團(tuán)的方針管理.個人目的的達(dá)成帶動公司方針的達(dá)成沿著公司方針，設(shè)定組織目的方案，根據(jù)其目的，設(shè)定個人目的。 日常的交流 公司方針目的 組織目的組織目的組織目的組織目的組織目的個人目的個人目的個人目的個人目的個人目的個人目的個人目的個人目的個人目的個人目的個人目的個人目的個人目

11、的個人目的個人目的精益的目的管理是經(jīng)過每位員工追求對組織與個人有價值的目的從而實現(xiàn)組織的開展與個人的生長。方針下的目的管理.精益全系統(tǒng)各推進(jìn)階段的管理5S與目視化改善改善提案活動展開班組建立物流信息流改善規(guī)劃改善規(guī)范作業(yè)初期設(shè)備保全初期質(zhì)量體系建立打造試點流程示范區(qū)橫展消費系統(tǒng)消費方案系統(tǒng)改善精益工藝系統(tǒng)改善精益本錢系統(tǒng)改善精益物流系統(tǒng)改善異常處置流程改善消費制造系統(tǒng)職能管理系統(tǒng)全職能部門精益展開各職能業(yè)務(wù)流程改善建立職能部門對現(xiàn)場 的支持體系和機(jī)制職能部門相互間的協(xié) 同機(jī)制建立人才培育體系完善導(dǎo)入方針管理精益供應(yīng)鏈管理精益銷售、精益研 發(fā)、精益財務(wù)展開精益戰(zhàn)略管理體系精益文化管理體系中心競爭

12、力階段 I約半年階段 II約1年階段 III約1-2年階段 約1-2年人才育成人才育成精益管理全部門精益消費工廠精益制造現(xiàn)場精益企業(yè)供應(yīng)鏈.實戰(zhàn)案例分享.遵守根本、全員參與的繼續(xù)改良根底精益戰(zhàn)略愿景- 獲得財務(wù)收益- QCD最正確 方針- 以運營成果為導(dǎo)向- 戰(zhàn)略性的方針管理- 對象與內(nèi)容管理- 方針種類與展開管理 人才 - 培育了解精益、具有改善力的員工團(tuán)隊 文化 - 創(chuàng)新思想認(rèn)識 - 改善執(zhí)行力 - 精益目的和愿景為企業(yè) 最終中心 戰(zhàn)略- 內(nèi)部流程消除浪費- 外部資源最正確整合- 繼續(xù)改良機(jī)制- 全員參與文化目的- 個人目的與組織目的- 精益目的確實定- 目的體系管理- 目的實施管理如何實

13、現(xiàn)企業(yè)精益全系統(tǒng)管理戰(zhàn)略.實戰(zhàn)案例分享.區(qū)分第一代經(jīng)營第二代經(jīng)營1期2期3期4期期間2004 20052006 20072008 20092010 20112012 2020基本方向質(zhì)量經(jīng)營速度經(jīng)營全球競爭力確保準(zhǔn)備經(jīng)營受世界人民尊敬的企業(yè)世界超一流 超國界企業(yè)發(fā)展核心目標(biāo) 質(zhì)量 服務(wù) CS, ES 社會信賴 C/T 縮短 經(jīng)費節(jié)減 人力 組織縮小 最好 最便宜 最快 5 10年后的主力 事業(yè)培育 優(yōu)秀人才采用 尖端技術(shù)開發(fā) 人才經(jīng)營 世界 1等產(chǎn)品 服務(wù) 新事業(yè)發(fā)掘 培育 正道 透明經(jīng)營, 品牌價值提高核心戰(zhàn)略世界 技術(shù)領(lǐng)先最新 世界級 技術(shù)進(jìn)入世界最高品牌 客服經(jīng)營危機(jī) 天才級人才培育集團(tuán)

14、中長期戰(zhàn)略.質(zhì)量消費性本錢 精益 LINE 構(gòu)筑 自律事業(yè)廠維持 管理體系確保 Process 效率 1位 確保 最高消費性革新 TSPS體系構(gòu)筑 質(zhì)量保全體系 確保 規(guī)范運營穩(wěn)定 本錢革新體系完成 資料費革新 58% 加工費革新 30%過程和成果中心的 KPI 精細(xì)管理實現(xiàn)最高競爭力事業(yè)場 最高收益力確保 : 益 15% 完結(jié) World Best-123 經(jīng)過 精益思索和全員參與革新文化提升企業(yè)的籠統(tǒng)執(zhí)行課題愿景綜合目的口號戰(zhàn)略課題運營戰(zhàn)略圖.1. World Best 123 實現(xiàn) TSPS 完成 精益 工程 構(gòu)築 6百萬個 生産 體制 確保2. 技術(shù) 自立度 向上 新機(jī)種 早期 産 體

15、制 確保 VE, 國産化, 部品 技術(shù)力 倍加 品質(zhì) 保全, 豫防 整備 體系 正立3. Global No.1 原價 競爭力 實現(xiàn) 極限 資料費 達(dá)成 協(xié)力業(yè)體 育成, 指導(dǎo) 體系 構(gòu)築 U-Cost 革新 4. 組職 效 及 位相 提高 統(tǒng)合 System Process 效 向上 優(yōu)秀 人力 確保, 養(yǎng)成 強(qiáng)化 組織 活性化, SDI 企業(yè)象 正立 11年 : 實現(xiàn) 最高 競爭力 事業(yè)場1. 原價 革新活動 體系的 展開 資料費 58% 必達(dá) 加工費 效 30% 改善 原價中心 經(jīng)營管理 體系 強(qiáng)化 2. Global No.1 品質(zhì)/生産性 實現(xiàn) 精益 Line 構(gòu)築 TSPS 製造

16、革新 品質(zhì)保全 體系 確保3. 標(biāo)準(zhǔn) 及 流程 引導(dǎo) 經(jīng)營 定著 自 經(jīng)營體系 確保 System 經(jīng)營引導(dǎo) Process 效 革新 標(biāo)準(zhǔn) 中心 經(jīng)營文化 定著 4. 現(xiàn)地 企業(yè)位相 提高 環(huán)境,平安 無事故 事業(yè)場 現(xiàn)地完結(jié)形 經(jīng)營體制 構(gòu)築 天下一品 津沽一家 實現(xiàn)12年 : 實現(xiàn) 最高 競爭力 事業(yè)場2021年運營方針.區(qū)分單位2011年2012年經(jīng)營計劃2012年革新目標(biāo)備注增減增減生產(chǎn)生產(chǎn)量千個5,577 6,072 495 6,349 277 (可動天數(shù))天330 330 - 330 - 銷售總銷售量千個5,473 5,805 332 5,921 116 銷售額平均單價百萬$47

17、8.1 87.4 420.3 72.4 57.8 15.0 433.9 73.3 13.6 0.9 資源投入材料比率%60.5 60.9 0.4 59.9 1.0 人 力人件費(銷售比率)名(末)$百萬(%)1,742 8.9 (1.9)1,650 8.9 (2.1)92 - (0.2)1,650 8.9 (2.0)- - (0.1)經(jīng)費(銷售比率)$百萬(%)110.0(22.9)110.2 (26.2)0.2 (3.3)110.3 (25.4)0.1 (0.8)投資執(zhí)行資金$百萬6.7 6.6 7.9 7.7 1.2 1.1 9.3 9.1 1.4 1.4 品質(zhì)Q-COST(銷售比率)$百

18、萬(%)10.0 (2.22)7.8 (1.85)2.2 (0.37)8.0 (1.85)0.2 (-)執(zhí)行率CPTCDT%94.8 91.9 96.5 95.3 1.7 3.4 97.6 96.0 1.1 0.7 Line下線率PPM536 438 98 438 - 2021年主要運營目的.主要課題(10大核心課題)代表課題課題件數(shù)大中小1. TSPS 實踐體系完成 生產(chǎn)性 19.5千個體制確保9932. 精益工程構(gòu)筑 痼疾工程不良 Zero 活動(4大核心不良)953. 極限材料比率達(dá)成 機(jī)種別總成本革新 (34AF,29DF,17DF)3151134. 新機(jī)種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高度化 新機(jī)種利潤創(chuàng)

19、出及早期安定 (1個月內(nèi))335. 品質(zhì)保全預(yù)防整備體系構(gòu)筑 設(shè)備故障 Loss 月 2,750個以下運營4106. 供應(yīng)商管理體系構(gòu)筑 供應(yīng)商管理流程構(gòu)筑1107. PI / 流程效率提升 KPI 及 Helth Care 指標(biāo)全社 第一名10688. U-Cost 革新 銷售額對比 U-Cost 2.2% 體系構(gòu)筑 3309. 革新活動體系強(qiáng)化 革新活動質(zhì)的提升及財務(wù)成果 300億44510. 現(xiàn)地企業(yè)像訂立及教育 體系革新 Global企業(yè)像活動強(qiáng)化 (S/M ) 及 人均教育時間 130小時確保125合計4603822021年主要課題.運轉(zhuǎn)根底打造精益現(xiàn)場班組七大義務(wù)與精益文化方針目的推進(jìn)戰(zhàn)略課題參與 財務(wù)部門制造部門獲得財務(wù)收益報答股東內(nèi)部改善的初期效果衡量3-5年財務(wù)收益本錢管理本錢目的消除流程中浪費制造流程優(yōu)化精益工具的運用QCDS等改善目的達(dá)成現(xiàn)場改觀采購部門拓