公司防疫工作周總結(jié)

1、公司防疫工作周總結(jié)湖*防疫工作周總結(jié)一是堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)重點(diǎn)人群疫情防控不放松，繼續(xù)開展人員動(dòng)態(tài)管理，每日 *要求梳理人員流動(dòng)情況，統(tǒng)計(jì)人員信息填報(bào)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防 控工作統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表、駐鄂企業(yè)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作員工（家 屬）信息跟蹤表和湖*流出武漢（湖北）人員信息統(tǒng)計(jì)表，隨時(shí)掌握人員 行蹤，確*涉及的返京赴京人員、離鄂離漢人員、回國來華人員、“三史”人 員排查到位、監(jiān)管到位、隔離到位、檢測到位。二是堅(jiān)持每天上午10點(diǎn)通過即 時(shí)通視頻的方式召開疫情防控工作碰頭會(huì)，強(qiáng)調(diào)疫情防控要緊螺絲，一點(diǎn)都不能 懈怠。督導(dǎo)各單位認(rèn)真抓好重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)事項(xiàng)的疫情防控措施再督 導(dǎo)再

2、落實(shí)工作，堅(jiān)決*員工“零疫情”“零感染”的底線。三是傳達(dá)了省新型 冠狀病毒肺炎疫情防控指揮部最新指示精神，強(qiáng)調(diào)做好較長時(shí)間常態(tài)化防控的思 想準(zhǔn)備，保持對(duì)疫情的警惕性不降低，防控要求不降低，繼續(xù)堅(jiān)持外防輸入內(nèi)防 反彈，嚴(yán)防輸出的防控策略。繼續(xù)倡導(dǎo)非必要不出，對(duì)進(jìn)出人員身份必問、信息 必錄、體溫必測、口罩必戴，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，堅(jiān)持應(yīng)急和常態(tài)化防 控相結(jié)合，持續(xù)落實(shí)好督導(dǎo)檢查工作。四是結(jié)合疫情防控形勢，統(tǒng)籌抓好政策落 實(shí)，經(jīng)過多次討論調(diào)研，制定管理人員復(fù)工上崗工作方案基層單位復(fù)產(chǎn)實(shí) 施意見，從場地消殺、人員流動(dòng)、參加會(huì)議、食堂進(jìn)餐等10個(gè)方面明確防護(hù)措 施，組織全員在返崗前學(xué)習(xí)復(fù)工后個(gè)人防

3、護(hù)要點(diǎn)，保障個(gè)人生命安全，防止疫情 發(fā)生反彈。根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，制定人員返崗方案，健全返崗員工健康臺(tái)賬，分 時(shí)段、階段安排人員安全有序返崗。對(duì)于返崗人員密切跟蹤返崗軌跡，詳細(xì)登記 返崗全行程細(xì)節(jié)，確保返崗全程安全可控；結(jié)合武漢疫情防控形勢，4月13日 開始按照不超過現(xiàn)有人員三分之一比例安排現(xiàn)場坐班，采取分散辦公、錯(cuò)峰綠色 出行、送餐到崗、每日監(jiān)控等方式加強(qiáng)管理，保障正常工作的同時(shí)最大限度降低 疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。五是為切實(shí)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情有效防控，嚴(yán)格落 實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療防控措施，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，結(jié)合 疫情管控實(shí)際，*_*聯(lián)合修理廠開展了 “肺炎疫情應(yīng)急演練”桌

4、面推演活動(dòng)。此 次演練模擬的是駕駛員返回登記時(shí)，發(fā)現(xiàn)體溫異常，值班人員根據(jù)預(yù)案要求完成 突發(fā)疫情的處置。此次桌面演練工作取得圓滿成功，通過桌面推演可以有效提升 員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，有效防范各類突發(fā)事件的發(fā)生。工作落實(shí)情況:一是內(nèi)部挖潛，努力提高車輛運(yùn)行效率，湖*從車輛滿載率、 車輛里程利用率等方面入手，深挖內(nèi)部潛力，每日編排計(jì)劃時(shí)，要求調(diào)度員認(rèn)真 細(xì)致的安排對(duì)應(yīng)噸位車輛，逐一核對(duì)加油站空容，在不超載的情況下盡量使車輛 滿載運(yùn)行。同時(shí)要求各配送中心利用各自特色，讓車輛來回帶油運(yùn)行，避免空駛， 通過不懈努力湖*車輛滿載率達(dá)和里程利用率均有顯著提高。二是控制各項(xiàng)開 支，力行節(jié)約節(jié)能。開展形

5、勢任務(wù)教育，向員工講清企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢， 擺正生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和員工收入三者之間的關(guān)系，明確“節(jié)支降耗”對(duì)促進(jìn) 企業(yè)增效、提高個(gè)人收益的重要性，引導(dǎo)員工從自身做起、從細(xì)節(jié)入手，厲行節(jié) 約、杜絕浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。在物資管理上，堅(jiān)持抓大不放小，把 降低材料成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，健全完善物資管理 制度，嚴(yán)格控制監(jiān)督從材料審批到領(lǐng)用發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)。建立修舊利廢激勵(lì)機(jī)制， 下達(dá)修舊利廢指標(biāo)，明確廢舊物資回收細(xì)則，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額，考 核有指標(biāo)、回收有比例，復(fù)用有安排、修舊有獎(jiǎng)懲，復(fù)工以來，累計(jì)修復(fù)剎車分 泵、起動(dòng)機(jī)、通氣閥等設(shè)施設(shè)備42件。同時(shí)，從細(xì)

6、節(jié)入手節(jié)約開支，在寢室安 裝了節(jié)能定時(shí)開關(guān)。每年冬夏兩季是空調(diào)使用的高峰時(shí)節(jié)，員工容易忘記關(guān)閉空 調(diào)，通過定時(shí)開關(guān)在早晨8點(diǎn)、下午2點(diǎn)將寢室斷電5分鐘，有效控制了電費(fèi)支 出。結(jié)合疫情防控形勢，持續(xù)抓好疫情防控各項(xiàng)工作不放松。通過中心組學(xué)習(xí)和 線上支部會(huì)、黨小組會(huì)等形式，組織*干部結(jié)合業(yè)務(wù)和崗位工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞 “應(yīng)對(duì)低油價(jià)，怎么看、怎么辦、怎么干”進(jìn)行討論，通過討論形成縱向到底、 橫向到邊，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為推進(jìn)提質(zhì)增效和奪取“雙勝 利”提供政治保證。一是堅(jiān)持每日疫情督導(dǎo)通報(bào)，業(yè)務(wù)科室每日召開防疫安全視頻會(huì)，通過微信 視頻監(jiān)督基層單位安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，抽查基層單位疫情管控各環(huán)節(jié)責(zé)任人 疫情管控措施落實(shí)情況。疫情期間，共抽查各單位安全及疫情工作落實(shí)情況558 次，發(fā)現(xiàn)問題85項(xiàng)，已全部落實(shí)整改。二是堅(jiān)持抓好習(xí)慣性違章管控，通過車 載監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)督辦基層單位管控駕駛員的“五大類違規(guī)”及習(xí)慣性違章