2022年作業(yè)第一部分之概念題去英文版docx

1、概念題1. 以下哪項最應(yīng)當(dāng)發(fā)生在執(zhí)行過程組？ A 確定單個項目團(tuán)隊的績效； B 給團(tuán)隊成員的 人力資源記錄增加新的技術(shù)； C 確定客戶接受標(biāo) 準(zhǔn)； D 確定如何完成過程改進(jìn)流程；2. 組織內(nèi)部用來治理項目的政策、方法論和模板有誰來供應(yīng)？ A 發(fā)起人；B職能部門； C項目治理辦公室； D 項目經(jīng)理；3. 以下哪項最好的描述了項目的主要制約因素？ A 范疇、資源數(shù)量和成本；B范疇、成本和進(jìn)度； C范疇、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源和客戶中意度； D 進(jìn)度、成本和變 更的數(shù)量；4. 項目治理的哪個過程組花費(fèi)最多的時間和資源？A 規(guī)劃； B設(shè)計； C整合； D 執(zhí)行；5. 風(fēng)險是如何影響項目的？A 風(fēng)

2、險是不確定的大事,風(fēng)險一旦發(fā)生,至少會對一個項目目標(biāo)發(fā)生積極或消極的影響；B風(fēng)險是確定的大事,必將對項目產(chǎn)生消極影響；C風(fēng)險會對項目資源數(shù)量產(chǎn)生影響,但不會影響成本；D 風(fēng)險會轉(zhuǎn)變項目進(jìn)度,但不會影響項目范疇；6.變更掌握系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)： A 在項目需要時；B由治理層負(fù)責(zé)建立；C通過正式的書面程序建立；D 由團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)建立；7.以下關(guān)于項目基準(zhǔn)的描述均正確,除了： A 基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包含在已經(jīng)批準(zhǔn)的項目治理方案內(nèi)；B基準(zhǔn)包括批準(zhǔn)的范疇變更；C基準(zhǔn)用來檢查項目偏差；D 基準(zhǔn)用來制定工作分解結(jié)構(gòu)；8.誰確定新項目的項目范疇需求？ A 客戶；B項目干系人； C項目經(jīng)理； D 高層治理層；9.工作分解結(jié)構(gòu)

3、是通過以下誰制造的？ A 團(tuán)隊；B項目經(jīng)理； C治理層； D 發(fā)起人；10.項目經(jīng)理正在確認(rèn)可交付成果的范疇；此時項目經(jīng)理最需要確保的是？ A精確度；B合時性； C接受； D 完整；11. 以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述均正確,除了： A 由項目經(jīng)理創(chuàng)建；B防止遺漏工作； C為項目估算供應(yīng)依據(jù)； D 可以幫忙有效組織工作；12. 誰負(fù)責(zé)制定范疇基準(zhǔn)？ A 職能經(jīng)理； B項目團(tuán)隊； C全部干系人； D 項目聯(lián)絡(luò)員；13. 為了確保團(tuán)隊成員清晰明白每個工作包所包括的工作,項目經(jīng)理睬使用以下哪個文件？ A 項目范圍說明書； B產(chǎn)品范疇； C工作分解結(jié)構(gòu)詞典； D 進(jìn)度方案；14. 以下哪項描述了項目治理

4、軟件的主要用途？ A治理項目； B制定和掌握進(jìn)度； C制定完整的項目治理方案； D 制定工作分解結(jié)構(gòu)；15. 以下關(guān)于參數(shù)估算的描述均正確,除了： A 模型是可調(diào)整的；B估算數(shù)據(jù)來自團(tuán)隊成員； C用于模型中的參數(shù)是可以計量的； D 模型中使用歷史信息；16. 項目經(jīng)理為了使將來某個進(jìn)度績效符合項目治理方案而實行的措施被稱為： A預(yù)防措施；B體會總結(jié)； C范疇核實； D 范疇規(guī)劃；17. 掌握圖顯示, 8 個點位于均值的同一側(cè)；你應(yīng)當(dāng)通知治理層上述問題,由于它違反了：A. 7 點規(guī)章； 8 點規(guī)章； 50/50 規(guī)章； 3 西格瑪規(guī)章；18. 以下各項均是成本治理的內(nèi)容,除了： A. 供應(yīng)商投標(biāo)

5、分析；B. 類比估算；c 掙值治理；d 估算活動資源；19. 挑選性依靠關(guān)系是基于以下哪項打算的？ A 體會；B項目外人員的需求； C工作的性質(zhì)； D 項目發(fā)起人的需求；20. 掌握圖有助于： A. 專心更重要的問題；B. 激發(fā)摸索；C. 探究可能結(jié)果；D. 判定過程是否失控；21.變更掌握委員會批準(zhǔn)了一項范疇變更；這肯定會影響以下哪項內(nèi)容？ A 網(wǎng)絡(luò)圖中的后續(xù)活動的最早開頭時間；B項目的成本； C項目風(fēng)險的預(yù)期貨幣價值； D 項目中使用資源的數(shù)量；22. 關(guān)鍵路徑上的活動被推遲了,那么最應(yīng)當(dāng)： A獲得更多資源；B告知客戶項目將要延期； C壓縮進(jìn)度； D 削減范疇；23. 項目某一活動將要延期

6、,這將導(dǎo)致項目不能按時完成；以下哪項是正確解決方法？ A 壓縮進(jìn)度；B要求延長時間； C商談以獲得更多資源； D 加班工作以趕上進(jìn)度；24. 確定使用何種物質(zhì)資源、使用的數(shù)量及使用的時間發(fā)生在以下哪個過程中？ A資源挑選；B估算活動資源； C資源平穩(wěn)； D 定義活動；25 非關(guān)鍵路徑上的活動存在重大延期時,不肯定需要做以下哪項工作： A爭論延期的緣由；B重新評估關(guān)鍵路徑； C更換進(jìn)度方案； D 評審活動的浮動時間；26. 以下關(guān)于估算活動歷時過程的描述,正確選項： A 估算中要包括可能結(jié)果的范疇；B估算應(yīng)由資源經(jīng)理來完成,以提高估算的精確行；C歷史信息太舊,不能用于估算中；27. 成本治理方案

7、描述了： D 當(dāng)某一活動是初次估算時,應(yīng)當(dāng)考慮是否在關(guān)鍵路徑上； A 項目成本； B資源如何安排；C預(yù)算及其運(yùn)算方式； D 在 WBS 的哪個層級進(jìn)行掙值運(yùn)算；28. 項目經(jīng)理制定了具體的 WBS ,并為每個工作包都進(jìn) 行了成本估算；要想依據(jù)這些信息制定成本基線,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：A使用WBS 最高層級的信息進(jìn)行近似地估算；B將對工作包的估算和風(fēng)險應(yīng)急儲備進(jìn)行匯總；C將對工作包的估算匯總在一起,然后再加上治理儲備；D 讓專家針對項目總成本給出看法；29. 掙值衡量是以下哪項的例子？ A績效報告； B規(guī) 劃掌握；C魚骨圖；D將項目各個部分整合成為整體；30. 以下哪項的描述包含在成本治理方案內(nèi)？A

8、需要估算的精確性層級、衡量成本績效的原就、闡述歷時估算的規(guī)范；B闡述估算的規(guī)范,衡量成本績效的原就、需要估算的精確性層級；C衡量團(tuán)隊績效的規(guī)范、需要估算的精確性層級、闡述估算的規(guī)范；D 闡述估算的規(guī)范、需要估算的風(fēng)險層級、衡量成本績效的原就；31. 責(zé)任安排矩陣包括以下哪兩項內(nèi)容？ A 資源和時間估算；B活動和日歷； C活動和資源； D 資源和每月的使用量；32.“ 何時需要收集哪些信息” 是以下哪項內(nèi)容的一部分？ A 正式報告；B規(guī)劃溝通治理； C干系人治理； D 掙值；33. 溝通治理方案要滿意誰的需求？ A 項目發(fā)起人； B團(tuán)隊； C項目經(jīng)理； D 干系人；34.以下關(guān)于權(quán)變措施描述均正

9、確,除了： A它們是之前未方案的風(fēng)險應(yīng)對措施；B它們是那些只有在規(guī)劃過程中識別出來的風(fēng)險的應(yīng)對措施；D 它們可能會導(dǎo)致項目變更懇求； C它們利用項目治理方案；35.殘余風(fēng)險是在實行風(fēng)險應(yīng)對措施之后仍舊存在的風(fēng)險；次生風(fēng)險是： A 在項目執(zhí)行過程中不再是影響因素的規(guī)劃風(fēng)險；B在風(fēng)險識別過程中被發(fā)覺； C選定的風(fēng)險應(yīng)計策略導(dǎo)致的新風(fēng)險；D 低級別的風(fēng)險,不需要實行減輕措施；36.項目經(jīng)理和團(tuán)隊一起在制定應(yīng)急方案；以下關(guān)于應(yīng)急方案的描述正確選項： A應(yīng)對風(fēng)險大事的計劃；B方案的掌握風(fēng)險程序； C方案的權(quán)變措施；D 在概率分析基礎(chǔ)之上制定的應(yīng)對方案；37.以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人的描述,正確選項： A

10、識別風(fēng)險的人；B風(fēng)險來源以及最明白風(fēng)險的公司或部門；D 負(fù)責(zé)實施風(fēng)險應(yīng)計策略的人； C受風(fēng)險影響最大的公司或部門；38. 實施選購階段中召開的投標(biāo)人會議的結(jié)果是： A 合同工作說明書；B建議書； C對所需工作有了一個清晰的、共同的懂得； D 合同；39. 選購審計的主要目的是什么？ A驗證所支付的費(fèi)用是否恰當(dāng)有效；B任憑地評估一下項目； C識別勝利的體會,以供后續(xù)選購活動借鑒； D 確認(rèn)完工；40. 項目檔案是 A項目產(chǎn)品的說明文件； B從今項目中獵取的經(jīng)驗和教訓(xùn)； C一整套編入索引的項目記錄； D 僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項目；41. 以下均是范疇基準(zhǔn)的內(nèi)容,除了： A需求治理方案； B項

11、目范疇說明書； C工作分解結(jié)構(gòu)； D 工作分解結(jié)構(gòu)詞典；42 當(dāng)設(shè)計項目進(jìn)度時,假如你想對每一個任務(wù)定義一個可能結(jié)果的分布,并且使用這個分布來運(yùn)算全部項目可能結(jié)果的分布,使用的最常見的技術(shù)是 A 方案評審技術(shù)；B蒙特卡羅分析； C圖形評審技術(shù)； D 并行工程；43 在風(fēng)險治理的哪一個過程建立概率 / 影響矩陣 . A 規(guī)劃風(fēng)險治理； B識別風(fēng)險； C實施風(fēng)險定性分析； D 實施風(fēng)險定量分析；44. 以下哪項方法通過完成假設(shè)情形分析來確定資源組合及依靠關(guān)系,最終制定正確項目進(jìn)度方案？A 關(guān)鍵路徑法； B 蒙特卡羅分析； C 參數(shù)估算； D 資源平穩(wěn)；45. 以下哪項是實際完成工作的估量價值？A.

12、 掙值 EV ；B. 方案值 PV ；C. 實際成本 AC ；D. 成本偏差 CV ；46. 買保險是一種： A減輕風(fēng)險； B風(fēng)險轉(zhuǎn)移； C風(fēng)險接受； D 風(fēng)險規(guī)避；47.以下哪項是Delphi技術(shù)的主要特點？ A 從歷史記錄和以前的項目外推； B專家看法； C層次分析法； D 自下而上法；48. 德爾菲技術(shù)是很有用的風(fēng)險識別方法,目的是： A. 為決策者供應(yīng)圖表式的一系列決策挑選；B. 明確特定變量顯現(xiàn)的概率；C. 削減分析過程中的偏見,防止任何人對分析結(jié)果施加不正值的影響；D. 有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進(jìn)去；49. 檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定： A合同；B選購治理方

13、案； C項目總方案； D 規(guī)格；50. 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明： A. 建議書；B. 工作說明書；C. 合同條款；D. 選購審計報告；51. 關(guān)于已經(jīng)批準(zhǔn)了的配置識別,配置的建議變更的狀態(tài),和批準(zhǔn)變更的事實狀態(tài),形成一個列表進(jìn)行記 錄和匯報,屬于下面哪一項？A. 配置識別；B. 配置定義；C. 配置狀態(tài)記錄；D. 配置核實和審計；52. 可以運(yùn)用于項目中的沖突解決方法包括： A. 撤退、妥 協(xié)、掌握和強(qiáng)迫；B. 掌握、強(qiáng)迫、緩解和撤退；C. 解決問題、妥協(xié)、緩解和指令；D. 緩和、合作、強(qiáng)迫和撤退；53. 為了保持團(tuán)隊的士氣,在項目收尾必需進(jìn)行的工作是？ A.

14、團(tuán)隊成員的 再安排方案；B. 新的培訓(xùn)資源方案；C. 團(tuán)隊績效考核評估；D. 個人考核評估；54. 關(guān)于掌握圖,不正確的說法是？ A. 在掌握 限度以內(nèi)就不必調(diào)整；B. 可用于項目和產(chǎn)品生命周期的過程；C. 常用于追蹤非重復(fù)性的活動；D. 可作為一種工具來收集信息以表示一個過程何時受到特別緣由的影響；55.確定使用何種物質(zhì)資源、使用的數(shù)量及使用的時間發(fā)生在以下哪個過程中？A 資源挑選；B 估算活動資源；C 資源平穩(wěn)；D 定義活動；56. 這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法,它被用以查看風(fēng)險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性,它是 什么？ A. 風(fēng)險再評估；B. 項目變更懇求；C. 項目風(fēng)險審計；D

15、. 暫時權(quán)變方案；57. _有時被稱為風(fēng)險癥狀或者警示信號,說明一個風(fēng)險已經(jīng)或者將要發(fā)生； A. 假設(shè)分析；B. 德爾菲技術(shù)；C. 風(fēng)險；D. 觸發(fā)條件；58. 下面哪一個過程依據(jù)項目的優(yōu)先級在項目進(jìn)度、預(yù)算和項目方案中添加資源和活動？ A. 風(fēng)險識別；B. 風(fēng)險定性分析；C. 風(fēng)險應(yīng)對方案；D. 風(fēng)險監(jiān)控；59.風(fēng)險治理方案進(jìn)行以下各項,但不包括: A 定義項目風(fēng)險治理的方法論；B描述風(fēng)險類別；C定義風(fēng)險治理團(tuán)隊的角色職責(zé)；D 處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施；60.以下哪種方法為衡量績效供應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)？ A基準(zhǔn)對比；B抽樣；C模擬；D 平穩(wěn)；61.哪一種依靠關(guān)系是工作本身屬性所固有的.

16、A 強(qiáng)制性依靠關(guān)系；B挑選性依靠關(guān)系；C外部依靠關(guān)系；D 內(nèi)部依靠；62 獲得報價、應(yīng)約、標(biāo)書、建議書屬于哪一個選購治理過程 . A 規(guī)劃選購；B實施選購；C治理選購；D 終止選購；63. _是一種治理掌握點；在該掌握點上,把范疇、成本和進(jìn)度加以整合,并把他們與掙值相比較,64.以測量績效； A 掌握賬戶； B資產(chǎn)負(fù)債表； CWBS 詞典； D 賬戶編碼；廢品和返工是哪一種質(zhì)量成本的例子 . A 評判成本； B預(yù)防成本； C內(nèi)部失敗成本； D 外部失敗成本；65. 系統(tǒng)分析 / 系統(tǒng)工程、價值工程 /價值分析和功能分析屬于什么的例子 . A 備選方案識別； B專家判定； C產(chǎn)品分析； D 核實

17、范疇；66. 關(guān)于責(zé)任安排矩陣,下面哪一個說法是不對的 . A 它具體說明人員的角色安排； B它具體說明角色和職責(zé)； C它具體說明員工何時安排到任務(wù)上；D 它和 WBS 或者范疇定義相關(guān)聯(lián)；67. 下面哪一種進(jìn)度編制技術(shù)考慮到了有限的資源并在進(jìn)度方案中加入緩沖來保證項目的完工日期 . A 關(guān)鍵路徑法； BPERT； C關(guān)鍵鏈法； D 資源驅(qū)動進(jìn)度法；68. 你是一位公關(guān)部門的執(zhí)行經(jīng)理,正在負(fù)責(zé)訂購來回兩城市之間交通汽車,這已經(jīng)是你負(fù)責(zé)的第四個項目了；你把一位政府官員定義為干系人,并在WBS 里定義了與其召開會議的方案活動；你的經(jīng)理反對這樣的做法,認(rèn)為是沒必要的；此時,你如何回應(yīng)你的經(jīng)理？ A政

18、府官員對項目會有負(fù)面影響；B政府官員比我們更明白終端客戶；C政府官員是干系人之一,由于將要在他所在的城市使用訂購的汽車；D 政府官員是干系人之一,由于他將使用到訂購的汽車；69.以下關(guān)于項目可行性爭論的描述均正確,除了： A它們可以幫忙挑選項目；B它們可以是項目的一個階段,也可以是一個獨(dú)立的項目；C用它們來衡量是否要完成某一項目；D 用它們來確定項目團(tuán)隊成員；70. 項目經(jīng)理和團(tuán)隊在制定工作分解結(jié)構(gòu)時遇到了困難,為明白決此問題,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)尋求誰的幫忙？A 發(fā)起人； B其他項目經(jīng)理； C項目治理辦公室； D 團(tuán)隊；71. 被告知項目要求在 3 個月內(nèi)完成,而且只能使用 4 種資源,這是以下哪個

19、例子？ A 制約因素；B掙值分析； C成本收益率； D 收益遞減規(guī)律；72. 你公司的另外一位項目經(jīng)理在治理項目時遇到了困難；你發(fā)覺他沒有使用項目章程,這有可能是問 題的根本緣由；你將如何幫忙他？ A給他供應(yīng)一份關(guān)于項目章程文章的副本；B和他的老板一起給他進(jìn)行指導(dǎo)；C給他制定一份項目章程草稿；D 爭論一下他的項目,并在創(chuàng)建項目章程時供應(yīng)幫忙；73. 項目會遇到許多的變更；全部批準(zhǔn)的變更必需反映在： A 績效測量偏差里；B核實范疇過程； C變更掌握過程； D 項目治理方案；74. 項目開頭之后,某一干系人要求項目經(jīng)理對活動 Y 的可交付成果的形式進(jìn)行變更；她想知 道如何提交變更申請；你應(yīng)當(dāng)讓她去

20、參考： A變更掌握委員會；B溝通治理方案； C發(fā)起人； D 變更掌握系統(tǒng)；75 在項目進(jìn)行體會總結(jié)過程中,團(tuán)隊成員一樣認(rèn)為,假如之前存在變更掌握委員會,他們的項目會比現(xiàn)在的結(jié)果更好；那么,變更掌握委員會會幫忙團(tuán)隊成員： A制定變更懇求；B批準(zhǔn)或拒絕變更； C制定程序； D 闡明變更；76. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的基本原就是： A 第一行應(yīng)當(dāng)描述項目產(chǎn)品；B工作分解結(jié)構(gòu)的任何一層級都是上一層級較小的組成部分；C工作分解結(jié)構(gòu)就像一個做事清單,按時間次序排列,以完成項目需求；D 工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)職能領(lǐng)域來組織；77當(dāng)項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同共享權(quán)力時,該組織形式是？A. 緊密矩陣；B. 弱矩陣；C.

21、平穩(wěn)矩陣；D. 強(qiáng)矩陣；78. 以下哪項是提高活動成本估算的關(guān)鍵因素？ A. 使用歷史數(shù)據(jù)；B. 讓治理層確定治理儲備和活動成本估算；C. 依據(jù)掌握上下限進(jìn)行活動估算； D. 讓項目經(jīng)理制定活動成本估算；79. 以下哪項在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程完成？A 產(chǎn)品分析B產(chǎn)品挑選C分解D識別替代方案80.以下各項中哪項正確地描述了“ 影響變更的因素” ？ A告知人們不答應(yīng)發(fā)生變更；B確定變更的資源,查找變更的根源；C制定工作分解結(jié)構(gòu)時多增加些資源,以應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生；D運(yùn)算變更對項目工期的影響；81.現(xiàn)代質(zhì)量治理的一個根本宗旨是,實現(xiàn)質(zhì)量最可能的手段是通過： A. 把質(zhì)量方案編制到項目中；B. 制定最終的

22、質(zhì)量檢查；C. 努力做好工作；D. 進(jìn)行質(zhì)量小組的活動；82. 以下哪項在規(guī)劃過程組完成？A 確定高層級的干系人；B和全部干系人召開會議,以確保他們的看法一樣；C實施批準(zhǔn)的過程改進(jìn)流程；D 盡量防止問題的發(fā)生,而不是發(fā)生后再去解決；83. 魚骨圖可以幫忙：A. 明白過去的結(jié)果；B. 組織思維、激發(fā)摸索；C. 確定過程是否失去掌握；D. 對問題進(jìn)行優(yōu)先排序；84. 項目被項目章程的變更所困擾；確定這些變更是否必要是下述哪位主要負(fù)責(zé) . A. 項目經(jīng)理；B. 項目團(tuán)隊；C. 項目發(fā)起人；D. 項目干系人；85. 項目變更治理方案是在哪個過程組創(chuàng)建？A. 啟動； B. 規(guī) 劃；C. 執(zhí)行；D. 收尾

23、；86. 帕累托圖可以幫忙項目經(jīng)理：A. 關(guān)注最關(guān)鍵的問題改進(jìn)質(zhì)量；B. 關(guān)注激發(fā)摸索；C. 明白想要達(dá)到的將來產(chǎn)出；D. 確定一個過程是否失去掌握；87. 以下哪項信息決不會發(fā)生在項目規(guī)劃階段？ A. 成本 績效指數(shù)； B. 收益成本比率；C. 內(nèi)部收益率；D. 完工預(yù)算；88. 項目在什么時候可以認(rèn)為完成了？ A. 客戶接 受了產(chǎn)品；B. 完成體會教訓(xùn)總結(jié)；C. 文檔歸檔；D. 合同完成；89.以下關(guān)于項目基準(zhǔn)的描述均正確,除了： A基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包含在已經(jīng)批準(zhǔn)的項目治理方案內(nèi)；B基準(zhǔn)包括批準(zhǔn)的范疇變更；C基準(zhǔn)用來檢查項目偏差；D基準(zhǔn)用來制定工作分解結(jié)構(gòu)；90. 以下哪種質(zhì)量改進(jìn)方法最不行能產(chǎn)生

24、積極的結(jié)果？A. 連續(xù)改進(jìn)；B. 加強(qiáng)檢驗；C. 統(tǒng)計質(zhì)量掌握；D. 客戶跟蹤過程；91. 完成項目活動所需的近似資源成本在以下哪個治理過程編制？ A. 成本儲備分析；B. 估算成本；C. 成本累積；D. 猜測；92. 使用掌握圖的優(yōu)點之一是他能告知你在過程中什么時候?qū)嵭杏喺胧?；另外一個重要的結(jié)果是掌握圖 A. 識別特別緣由；B. 告知你何時不應(yīng)當(dāng)實行訂正措施；C. 顯示過失的成本是多少；D. 顯示誰是過失的責(zé)任人；93.關(guān)于質(zhì)量方案哪個陳述是正確的？A. 質(zhì)量方案應(yīng)當(dāng)有規(guī)律的貫穿在整個項目過程中；B. 通過質(zhì)量方案來編訂風(fēng)險治理方案；C. 質(zhì)量方案只是在項目方案階段進(jìn)行；D. 在項目執(zhí)行階

25、段不考慮質(zhì)量方案；94. 項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是？A. 溝通； B. 整合；C. 談判；D. 領(lǐng)導(dǎo)；95. 成本偏差和進(jìn)度偏差均是負(fù)值,但成本偏差的數(shù)值低于進(jìn)度偏差；以下哪項的說明是正確的？A. 由于全部工作仍未完成,所以項目整體花費(fèi)低于整個預(yù)算,但已完成工作的花費(fèi)超支；B. 由于成本的增加導(dǎo)致項目整體花費(fèi)超支,但活動完成的比較快；C. 完成項目活動的時間比預(yù)期要長,但成本較低；D. 由于花費(fèi)的成本比預(yù)期的要低,所以項目在預(yù)算內(nèi),但活動比預(yù)期完成的要快；96.下面哪種說法正確說明了“ 質(zhì)量是方案出來的,不是檢查出來的” ？ A. 檢查質(zhì)量的成本大于方案質(zhì)量的成本；B. 質(zhì)量活動發(fā)

26、生在項目的方案階段；C. 質(zhì)量是方案而不是檢查的一部分；D. 質(zhì)量方案是事后的；97. 在以下哪種項目特點中最適合采納強(qiáng)矩陣的項目型組織形式？ A. 復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)；B. 規(guī)模小、不確定性高；C. 規(guī)模大、新技術(shù)；D. 時間緊急程度一般、歷時久；98. 正確進(jìn)行質(zhì)量審計將產(chǎn)生以下好處 : A. 項目的產(chǎn)品將具有適用性并滿意安全標(biāo)準(zhǔn)；B. 不必要固守所適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)；C. 使訂正措施連續(xù)的在項目過程中實施；D. 無需識別質(zhì)量改善；99.在哪個過程組進(jìn)行完工估算（ETC）？ A. 規(guī)劃過程組； B. 啟動過程組；C. 執(zhí)行過程組；D. 監(jiān)控過程組；100. 項目質(zhì)量改善的投資主要由誰來

27、承擔(dān) . A. 實施組織； B. 項目經(jīng)理；C. 項目團(tuán)隊；D. 項目；101. 何時確定資源需求？A 進(jìn)度方案之前、網(wǎng)絡(luò)圖之后B 進(jìn)度方案和項目范疇說明書之后C 進(jìn)度方案和工作分解結(jié)構(gòu)之后D 項目范疇說明數(shù)和網(wǎng)絡(luò)圖之前102.在多數(shù)跨部門活動中,哪類組織最有效？A. 矩陣組織；B. 項目型；C. 職能型；D. 任何組織；103.下面哪一種說法是正確的 . A. 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)專心于達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量而不是等級；B. 低的質(zhì)量并不總是一個問題；C. 低的等級并不總是一個問題；D. 等級可以歸為具有相同功能和相同技術(shù)特特點的品類；104. 在哪種組織中,項目成員在項目收尾階段最為焦慮？ A. 職能型；

28、B. 矩陣；C. 項目型；D. 強(qiáng)矩陣；105. 哪個質(zhì)量工具或方法最常用于產(chǎn)品設(shè)計,使用統(tǒng)計學(xué)方法幫忙識別哪個參數(shù)對特定的變量影響最大 . A. 掌握圖；B. 試驗設(shè)計；C. 六西格瑪；D. 統(tǒng)計抽樣；106. 關(guān)于成本問題,以下哪項定義了項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做的事情？A. 不要只接受來自治理層的約束和假設(shè),定期地重新評估完工估算,滿意達(dá)成一樣的估算； B. 滿意達(dá)成一致的估算,對大規(guī)模的工作組成部分進(jìn)行估算,接受來自治理層的約束和假設(shè)；C. 定期地重新評估完工估算,增加估算以應(yīng)對風(fēng)險,任何變更發(fā)生時都要進(jìn)行重新評估； D. 不需要定期地重新評估完工估算,不要只接受來自治理層的約束和假設(shè),在進(jìn)行精確

29、估算時只使用歷史數(shù)據(jù)；107. 以下哪一項不是在編制項目方案時必需做出的權(quán)衡決策？ A. 使用嫻熟仍是不嫻熟的勞動力；B. 比較供貨方應(yīng)當(dāng)獲得的利潤和以前其他供貨方收到的利潤；C. 自制仍是外包；D. 成本 / 質(zhì)量的重要性；108.以下哪項應(yīng)當(dāng)在啟動過程組中被完成？ A 對項目可交付成果進(jìn)行具體描述；B 熟識公司的文化,明白和項目相關(guān)的組織架構(gòu)；C 識別問題的根本緣由；D 確保完成了全部的項目治理過程；109.范疇分解是將項目主要可交付成果分解成較小的部分,目的是： A 提高估算的精確度、定義績效基準(zhǔn)、幫忙進(jìn)行責(zé)任安排；B 供應(yīng)更多的活動以安排資源；C 供應(yīng)項目活動歷時、進(jìn)行項目掌握、安排掌

30、握圖；D 幫忙干系人進(jìn)行項目活動安排；110. 以下哪項應(yīng)當(dāng)在收尾過程組完成？ A 對工 作包進(jìn)行檢查；B 實施選購審計；C 讓客戶正式接受項目范疇；D 評估項目績效；111. 干系人對項目的影響以下描述正確選項？ A 他們決 定項目的進(jìn)度、可交付成果及需求；B 他們有助于確定項目的約束條件和產(chǎn)品可交付物；C 他們打算項目的資源需求和資源制約因素；D 他們有助于供應(yīng)假設(shè)條件、工作分解結(jié)構(gòu)和治理方案；112. 在哪個過程組完成項目需求？A 啟動； B 規(guī)劃； C 執(zhí)行； D 收尾；113. 項目方案對于變更掌握特別重要,這是由于它可以： A. 針對治理 哪些變更供應(yīng)基準(zhǔn)方案；B. 為執(zhí)行項目供應(yīng)

31、信息；C. 提示項目小組哪些問題將來可能引起問題；D. 在整個項目期間變化；114. 收尾工作包括以下全部,除了： A 確定 績效測量標(biāo)準(zhǔn)； B 移交項目產(chǎn)品；C 記錄項目階段何時應(yīng)當(dāng)終止；D 更新公司的組織過程資產(chǎn)；115. 關(guān)于范疇治理方案,哪一個陳述是不正確的 . A. 范疇治理方案可以是非正式和簡要的,或者正式而且具體；B. 范疇治理方案是項目方案的組成部分；C. 范疇治理方案應(yīng)當(dāng)描述范疇變更懇求如何處理；D. 范疇治理方案應(yīng)當(dāng)描述范疇變更發(fā)生的可能性；116. 掌握成本的正確方法是：A. 項目一開頭就做估算,然后檢查實際成本和基線；B. 在項目執(zhí)行階段做估算,然后掌握每個活動的預(yù)算；

32、C. 在項目規(guī)劃階段進(jìn)行估算,然后在每項活動開頭前進(jìn)行重新評估；D. 在項目啟動階段做估算,然后讓治理層進(jìn)行批準(zhǔn)；117. 變更懇求可能來自： A. 對項 目章程的回憶；B. 對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略方案的回憶；C. 項目小組解決問題的技能得以提高；D. 范疇界定出錯或遺漏；118. 以下哪項是滿意客戶實際需求的質(zhì)量特點？ A. 符合規(guī)范；B. 適合使用；C. 安全性和環(huán)境；D. 高等級；119. 在以下哪個成本治理過程使用掙值治理（EV）？ A. 績效衡 量分析和偏差治理；B. 猜測和項目績效評審；C. 制定項目基線和成本掌握系統(tǒng)；D. 儲備分析和成本累積；120. 監(jiān)控質(zhì)量達(dá)標(biāo)的直接責(zé)任由誰

33、承擔(dān)？ A. 委派到 項目小組的項目工程師；B. 項目經(jīng)理；C. 每位職能經(jīng)理；D. 質(zhì)量經(jīng)理；121. 以下關(guān)于掌握范疇過程的描述,正確選項： A 充分的范疇定義有助于制 定一個完善的項目范疇說明書；B 掌握范疇過程必需在范疇規(guī)劃前完成；C 掌握范疇過程必需與其他掌握過程結(jié)合；D 掌握進(jìn)度是掌握范疇最有效的方式；122. 完工估算是 _的定期評估； A. 完成工 作的成本；B. 已完成工作的價值；C. 項目完工時的預(yù)期總成本；D. 完成工作需要花的成本；123. 項目的優(yōu)先級突然降低,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)實行的正確措施是什么？ A. 通知客戶項 目將會延期；B. 動用治理儲備,以應(yīng)對發(fā)生的變更；C.

34、 削減工作包；D. 獲得更多的資源；124. 總浮動時間和自由浮動時間的區(qū)分在于 : A. 自由浮動時間也可稱為自由時差,總浮動時間也可稱為總時差；B. 自由浮動時間僅影響緊后活動的最早開工時間；C. 沒有區(qū)分,二者功能相當(dāng)；D. 一個活動的自由浮動時間是用它的總浮動時間減去關(guān)鍵路徑浮動時間；125. 以下關(guān)于 PDM 的說法錯誤選項 : A. 用于 關(guān)鍵路徑法；B. 是一種用方框或矩形表示活動,用箭線連接活動的項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制法；C. 在 PDM 圖中,“ 完成到開頭” 是最常用的規(guī)律關(guān)系類型；它是制定進(jìn)度方案的工具；D.126. 以下哪項是整合治理過程的內(nèi)容？A 監(jiān)控項目工作；B 制定人

35、力資源治理方案；C 實施質(zhì)量保證；D 掌握溝通；127. 定義活動、排列活動次序及評估活動連續(xù)時間發(fā)生在以下哪項之前？ A. 制定項目章 程；B. 制定工作分解結(jié)構(gòu)；C. 制定進(jìn)度方案；D. 項目進(jìn)展；128. 下面哪一種網(wǎng)絡(luò)分析方法中,資源治理考慮構(gòu)成了項目進(jìn)度決策的驅(qū)動因素 . A. 關(guān)鍵鏈進(jìn)度法；B. PERT；C. 關(guān)鍵路徑法；D. 資源負(fù)荷；129. 以下均是規(guī)劃質(zhì)量治理過程的內(nèi)容,除了？ A 基準(zhǔn)對比；B 成本收益分析；C 檢查；D 試驗設(shè)計；130. 成本基線是以下哪個成本治理過程的輸出？ A. 估算活動資源；B. 估算成本；C. 制定預(yù)算；D. 掌握成本；131. 一個活動從它

36、的最早開工起到可以推遲而不至于影響到項目完工日期的時間段被稱為 : A. 自由浮動時間；B.總浮動時間；A 啟動；C.提前；滯后；D.項目團(tuán)隊成員在哪個過程組分析衡量項目所完成的工作？132.B 執(zhí)行；C 監(jiān)控；D 收尾；133.以下各項都不是項目治理方案的內(nèi)容,除了： A 基線；B 里程碑清單；C 風(fēng)險登記冊；D 體會教訓(xùn)；134. 在制定項目成本估算時,以下哪項估算方式最消耗成本？A. 自下而上估算；B. 類比估算；C. 參數(shù)估算；D. 50/50 規(guī)章；135. 以下哪項描述了在工作完成時,項目章程被用來：A 確保全部的團(tuán)隊成員都得到了獎賞；B 幫忙確定范疇變更是否被批準(zhǔn)；C 評估變更掌

37、握系統(tǒng)的效力；D 確保全部項目文件歸檔工作已經(jīng)完成；136. 舉薦的訂正措施是以下哪項的結(jié)果？ A. 成本累積；B. 自下而上估算；C. 儲備分析；D. 成本掌握；137. 關(guān)于項目階段和項目生命周期說法正確選項哪一個 . A. 類似的領(lǐng)域和組織就有相同的項目生命周期；B. 項目生命期內(nèi)的項目階段總是次序排列的；C. 項目生命期不定義項目的開頭和終止；D. 子項目可以有不同的生命周期；B.138. 使用全新的系統(tǒng)或方法來做項目工作,要獲得項目的精確估算,使用什么方法做 WBS 比較好 . A. 自下而上法；B. 類比法；C. 模板法；D. 自上而下法；139. 以下各項均是項目章程的目的,除了

38、： A. 建立項目；B. 確定產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)；C. 授權(quán)項目經(jīng)理；D. 包括干系人的需求；140. 下述選項屬于監(jiān)控過程組,但不包括 : A. 掌握溝通、治理選購；B. 治理干系人參加、建設(shè)項目團(tuán)隊；C. 掌握范疇、核實范疇；D. 掌握成本、掌握進(jìn)度；141.以下各項中,哪項描述了在項目即將終止時使用網(wǎng)絡(luò)圖的緣由. A 追蹤系統(tǒng)中的信息流程,查看全部的界面；B 確定是否在合同工作說明完成之前制定了評估標(biāo)準(zhǔn)；C 確定變更的成本是否超出了項目成本基線；D 評估獎懲系統(tǒng)的效力；142. 要保證整個過程的活動符合組織的需求,可以通過 B. 標(biāo)桿對比；C. 掌握圖；D. 項目階段關(guān)口；143. 在以下哪個過程組進(jìn)行預(yù)算猜測？ A. 監(jiān)控；B. 規(guī)劃；C. 啟動；D. 執(zhí)行； _實現(xiàn)？ A. 狀態(tài)報告；144. 在哪一個項目階段進(jìn)行終極項目預(yù)算？ A. 啟動階 段；B. 在項目生命期開頭前交給項目經(jīng)理；C. 方案編制階段；D. 執(zhí)行階段；145.以下哪項能顯示問題的優(yōu)先級,并集中解決最艱巨的問題？ A