2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容1.按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙對(duì)原物料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，控制不良物料進(jìn)入工廠.并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于IQC檢驗(yàn)報(bào)告單上.2,嚴(yán)格執(zhí)行物料檢驗(yàn)計(jì)劃，保證檢驗(yàn)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性.負(fù)責(zé)將需要性能測(cè)試的物料取樣測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果做好記錄反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人.3.負(fù)責(zé)對(duì)不良物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行隔離，并跟進(jìn)不良處理結(jié)果,4.負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的供應(yīng)商、外發(fā)加工商的品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告.5.準(zhǔn)確填寫(xiě)來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表，按周、月做品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析并及時(shí)上交.6.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的來(lái)料不良情況，聯(lián)系采購(gòu)部要求供應(yīng)商改善和提升來(lái)料質(zhì)量._對(duì)檢測(cè)儀器定期進(jìn)行校檢以及日常的

2、維護(hù)保養(yǎng),8.遵守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及其他工作安排.2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（二）l負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品FQCIQCIPQCOQC，并輸出相關(guān)檢驗(yàn)記錄或文檔;l負(fù)責(zé)IPQC、OQC過(guò)程檢驗(yàn)視頻、照片、各類(lèi)檢驗(yàn)記錄的輸出;l負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品外協(xié)過(guò)程檢驗(yàn);l負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范的搜集與制定，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄、不合格品評(píng)審等資料的整理歸檔;l為客戶(hù)輸出各種類(lèi)型檢驗(yàn)報(bào)告;2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（三）1、產(chǎn)品檢驗(yàn)(包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、產(chǎn)成品檢驗(yàn))。2、生產(chǎn)過(guò)程稽核：工藝文件執(zhí)行，圖紙執(zhí)行，5S執(zhí)行。3、原材料來(lái)料檢驗(yàn)。4、生產(chǎn)線(xiàn)送檢產(chǎn)品的檢驗(yàn);5、完成產(chǎn)品出貨前的成品檢驗(yàn)。

3、6、抽檢不良的異常反饋與跟進(jìn)。7、日常檢驗(yàn)記錄登記到ERP。2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（四）1.負(fù)責(zé)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行全面選別工作。2.發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)向相關(guān)人員反饋，并跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果。3、負(fù)責(zé)進(jìn)出貨檢驗(yàn)。4、依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行外協(xié)件/成品的檢驗(yàn)。5、裝配工序、包裝工序巡檢。6、檢驗(yàn)員確認(rèn)后的首件審核。7、檢驗(yàn)情況的定期總結(jié)。2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（五）1、嚴(yán)格按物料檢驗(yàn)規(guī)范，承認(rèn)書(shū)，樣品，圖紙對(duì)供應(yīng)商來(lái)料進(jìn)行外觀，尺寸，功能等各項(xiàng)檢驗(yàn);2、按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表及物料品質(zhì)履歷表;3、針對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋IQC組長(zhǎng)或工程師進(jìn)行確認(rèn)處理;4、對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)退庫(kù)的良品物料及不良品

4、物料進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn);5、配合IQC組長(zhǎng)或工程師對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料不良進(jìn)行處理。6、對(duì)物料承認(rèn)書(shū)，樣品進(jìn)行整理及歸檔。2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（六）1、對(duì)開(kāi)發(fā)送檢樣品審核規(guī)格參數(shù)是否正確，確認(rèn)送檢樣品與開(kāi)發(fā)要求一致;2、測(cè)試功能款產(chǎn)品以及易碎品跌落測(cè)試;3、檢查并幫助修改商品屬性資料，填寫(xiě)包裝要求和質(zhì)檢報(bào)告;4、異常產(chǎn)品變更管理、資料異常改善、國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)海外倉(cāng)審核等;5、配合TQE組長(zhǎng)推進(jìn)樣品質(zhì)量改進(jìn)工作。2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（七）1、在質(zhì)檢經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系;2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作

5、是否符合規(guī)程;3、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單;4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議;5、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn);6、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作;7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（八）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安排，保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務(wù)確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對(duì)因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)積極配合組長(zhǎng)推進(jìn)本組的各項(xiàng)改進(jìn)方案積極主動(dòng)的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量

6、及技術(shù)問(wèn)題，并配合組長(zhǎng)制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施認(rèn)真執(zhí)行公司的車(chē)間管理制度嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔根據(jù)生產(chǎn)需要配合車(chē)間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)服從上級(jí)安排其他工作2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（九）1.生產(chǎn)過(guò)程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿(mǎn)足出貨交付任務(wù)需求;2.負(fù)責(zé)車(chē)間各體系運(yùn)行，對(duì)重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、HS污染源實(shí)施有效控制;3.負(fù)責(zé)車(chē)間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序;4.制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系;5.負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)異常處理及整改措施實(shí)施，確保

7、完成生產(chǎn)任務(wù);6.建立車(chē)間安全規(guī)章制度，組織車(chē)間安全檢查，負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理;7.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（十）1、負(fù)責(zé)車(chē)間各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;2、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)單跟蹤及監(jiān)督;3、車(chē)間員工考勤的統(tǒng)計(jì)及整理;4、配合銷(xiāo)售部門(mén)安排技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)間;5、核對(duì)物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)，標(biāo)簽打印，及時(shí)錄入ERP系統(tǒng);6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（十一）1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織車(chē)間員工實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，

8、保證生產(chǎn)質(zhì)量;4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;5、做好車(chē)間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（十二）1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，熟練掌握各項(xiàng)工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善，做到安全有序生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)車(chē)間日常品質(zhì)問(wèn)題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報(bào);5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;6、做好本車(chē)間員工

9、管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（十三）1負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車(chē)間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)檢驗(yàn)制度。2022年車(chē)間各崗位職責(zé)內(nèi)容（十四）1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作;2、負(fù)責(zé)本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本;3、經(jīng)常巡回