公司月度績效考核評分表

1、月度績效考核評分表2020年月份備注：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可擴展性、可維護性和可移植性、功能點數(shù)、復(fù)雜度。姓名部門職位入職日期XX月XX日轉(zhuǎn)正日期Xx月xx日考評日期XX月XX日考核工程分值占比（當(dāng)前指數(shù)內(nèi)占比）評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值自評組長評分總監(jiān)評分履職指數(shù)（占總分70%）工作量40%工作量飽滿30-4030工作量一般14-29工作量缺乏0-13任務(wù)進度20%經(jīng)常能準(zhǔn)時或提前完成任務(wù)，有積極的責(zé)任心，能徹底達成任務(wù), 可放心交代工作；17-20能準(zhǔn)時完成任務(wù)，具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作；13-1616基本準(zhǔn)時完成任務(wù)，進度延遲可接受，尚有責(zé)任心，能如期完成 工作任務(wù)；9-1

2、2責(zé)任心不強，需要有人督導(dǎo)，亦不能如期完成工作任務(wù)；5-8無責(zé)任心，時時需要督導(dǎo)，也不能完成工作任務(wù)，經(jīng)常延遲或者 無法完成任務(wù)。0-4工作成果 質(zhì)量20%工作成果很少有缺陷，令人滿意；16-20工作成果有一些缺陷，能及時消除；11-1515工作成果有很多缺陷，難以原諒。5-10工作難易 度20%工作難度圖；16-20工作難度中；11-1515工作難度低。5-10態(tài)度指數(shù)（占總分22. 5%）工作態(tài)度100%工作勤奮并且主動改進工作；80-10090工作態(tài)度一般；60-79被動或應(yīng)付工作；40-59固執(zhí)己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議；20-39經(jīng)常利用上班時間處理私事或擅禺崗位，私心

3、嚴(yán)重。0-19*以下為行政人員打分工程出勤指數(shù)（占總分7. 5%）工作出勤25%出勤率0-252550%違紀(jì)率0-505025%工作配合率0-2525評分履職指數(shù)自評（10%）得分組長(30%)得分總監(jiān)(30%)得分767.6態(tài)度指數(shù)自評(7. 5%)得分組長(7. 5%)得分總監(jiān)(7. 5%)得分906. 75考勤指數(shù)行政(7. 5%)得分總分評分標(biāo)準(zhǔn)：大于等于95分為A、大于等于85分為B、大于等于75分C、75分以下為D硬性指標(biāo)原那么：1）當(dāng)月請假或遲到次數(shù)超過三次的，無法評定為A。2）當(dāng)月如果產(chǎn)生嚴(yán)重線上事故，員工績效不能評定為B+及以上。3）月考核成績納入年終獎評定標(biāo)準(zhǔn)范圍，業(yè)績指標(biāo)設(shè)置為加分項，以激勵為主，鼓勵員工創(chuàng)造更高的價值?？己藰?biāo)準(zhǔn)：圍繞履職指數(shù)與態(tài)度指數(shù)進行月度績效考核；員工績效考核權(quán)重比例：履職指數(shù)占70%,考核主體組長權(quán)重30%,部門總監(jiān)30%,自己10%；態(tài)度指數(shù)占22.5%,考核主體組長權(quán)重7. 5%,部門總監(jiān)7. 5%,自己7. 5%；組長績效考核權(quán)重比例：履職指數(shù)