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文檔簡介

1、月度績效考核評分表2020年月份備注：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可擴展性、可維護性和可移植性、功能點數、復雜度。姓名部門職位入職日期XX月XX日轉正日期Xx月xx日考評日期XX月XX日考核工程分值占比（當前指數內占比）評分標準內容分值自評組長評分總監(jiān)評分履職指數（占總分70%）工作量40%工作量飽滿30-4030工作量一般14-29工作量缺乏0-13任務進度20%經常能準時或提前完成任務，有積極的責任心，能徹底達成任務, 可放心交代工作；17-20能準時完成任務，具有責任心，能達成任務，可交付工作；13-1616基本準時完成任務，進度延遲可接受，尚有責任心，能如期完成 工作任務；9-1

2、2責任心不強，需要有人督導，亦不能如期完成工作任務；5-8無責任心，時時需要督導，也不能完成工作任務，經常延遲或者 無法完成任務。0-4工作成果 質量20%工作成果很少有缺陷，令人滿意；16-20工作成果有一些缺陷，能及時消除；11-1515工作成果有很多缺陷，難以原諒。5-10工作難易 度20%工作難度圖；16-20工作難度中；11-1515工作難度低。5-10態(tài)度指數（占總分22. 5%）工作態(tài)度100%工作勤奮并且主動改進工作；80-10090工作態(tài)度一般；60-79被動或應付工作；40-59固執(zhí)己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議；20-39經常利用上班時間處理私事或擅禺崗位，私心

3、嚴重。0-19*以下為行政人員打分工程出勤指數（占總分7. 5%）工作出勤25%出勤率0-252550%違紀率0-505025%工作配合率0-2525評分履職指數自評（10%）得分組長(30%)得分總監(jiān)(30%)得分767.6態(tài)度指數自評(7. 5%)得分組長(7. 5%)得分總監(jiān)(7. 5%)得分906. 75考勤指數行政(7. 5%)得分總分評分標準：大于等于95分為A、大于等于85分為B、大于等于75分C、75分以下為D硬性指標原那么：1）當月請假或遲到次數超過三次的，無法評定為A。2）當月如果產生嚴重線上事故，員工績效不能評定為B+及以上。3）月考核成績納入年終獎評定標準范圍，業(yè)績指標設置為加分項，以激勵為主，鼓勵員工創(chuàng)造更高的價值?？己藰藴剩簢@履職指數與態(tài)度指數進行月度績效考核；員工績效考核權重比例：履職指數占70%,考核主體組長權重30%,部門總監(jiān)30%,自己10%；態(tài)度指數占22.5%,考核主體組長權重7. 5%,部門總監(jiān)7. 5%,自己7. 5%；組長績效考核權重比例：履職指數

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