2020建筑工程部工作總結(jié)【5篇】

1、2021建筑工程部工作參考總結(jié)【5篇】建筑工程部工作總結(jié)2021(一)隨著時間的流逝，2021年的新年鐘聲立即響起，在這辭舊迎新之際，xx工程部一部在xx的正確指導下，在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積2x萬平方米，本部負責xx小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層x幢分別是：x12層、(10、1x、1x)、11層，高層六幢分別是：(3、x、x、12)30層、1x20層、111x層、小高層含車庫圖示建筑面積：xxm2，高層圖示建筑面積：xxm2。商鋪1、2，面積xxm2，有xxm2的工程指揮部。工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高

2、層已經(jīng)完成主體構(gòu)造驗收，進入裝飾階段，高層建筑11、1x樓主體構(gòu)造已封頂，3樓構(gòu)造完成2x層，x樓構(gòu)造已完成22層，x構(gòu)造樓已完成13層，12構(gòu)造樓已完成1x層，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富本人，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目的，遵章守紀，抓好組織建立1、工程工程部成立后，按照本工程工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直截了當領(lǐng)導下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造方式，采納直線式組織構(gòu)造方式，即：按照工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的

3、工程建立治理工作。2、工程部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。進度目的是：小高層x月31工程竣工，高層x月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目的是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建立內(nèi)容。3、目確實定后，為能實現(xiàn)上述工作目的，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了實在可行的各種規(guī)章制度，如：崗位工作職責、工程例會治理制度、設(shè)計交底與圖紙會審制度、施工組織設(shè)計與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗收治理制度、工程變更治理制度、文件材料治理制度、平安治理制度、平安檢查、文明施工檢查工作制度、平安工作會議制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)

4、視、凡事有人治理，行為有約束、治理有按照，減少了隨意性，增加了責任感。二、做好事前操縱1、工期事前操縱：工期目確實定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進展審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個征詢題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是特別認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進度計劃對工程工期的操縱是十分重要的，意義十分嚴峻，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推進作用。2、質(zhì)量事前操縱：2.1施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)

5、關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)絡(luò)和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，獲得了一定的效果。2.2質(zhì)量目確實定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量操縱要點，組織幢號負責人進展培訓學習，認真把握，以到達監(jiān)視和運用的目的。2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導。同時，在此根底上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進展圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進展施工。2.4對施工中常見

6、的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并獲得良好的效果。三、事中操縱1、根底工程：1.1本工程工程中的住宅樓根底采納的是高強靜壓管樁根底，對靜壓管樁根底，我們搜集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工材料及相關(guān)工藝要求和標準標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便把握，在施工中監(jiān)視操縱。建筑工程部工作總結(jié)2021(二)回憶一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和協(xié)助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程

7、部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是2021年工作成績，二是2021年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、2021年工程部工作成績匯報1、xxxxxxx工程：xxxxxxx工程自2021年x月x日開始地源熱泵施工，至2021年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔樁xxx根，完成產(chǎn)值xx萬元;2021年x月x日，施工許可證辦理完畢，xx于x月2x日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域根本完成至0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值xx萬元，加上前期土石施工x萬元，基坑邊坡支護xx萬元，共計完成施工產(chǎn)值xx萬元。2021年x月x日，通過屢次討論最終確定一

8、梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，x月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進工程班組”活動觀摩會，遭到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx工程：2021年x月x日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)備不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利要素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、根底換填，產(chǎn)值xx萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值xx萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室頂板施工完畢，x棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值xx余萬元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，x月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。x月1x

9、日，xxxxxxx完成最終施工圖。x月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、xx工程：2021年x月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院選擇、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-x#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.xx，找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-x#地塊完成施工圖設(shè)計。2021年x月x日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直截了當進展施工組織。4、其他工程：2021年x月x日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供

10、熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建立任務，在公司領(lǐng)導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項治理：(1)工程前期有條不紊：工程部在xxxxxxx領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)

11、、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷，2021年x月1x日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門不斷以質(zhì)量操縱為重點，對工程工程施行全過程操縱，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量治理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構(gòu)造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量操縱效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，關(guān)于PE管進場、鋼筋進場、型鋼

12、柱進場等，施行報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場治理關(guān)，堅持巡檢強化過程操縱、加強事前、事中操縱。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行平安文明施工治理制度，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處分。為到達質(zhì)量操縱目的和表達經(jīng)濟操縱手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎罰制度、原材料、設(shè)備進場制度、平安檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處分等等，來約束和完善質(zhì)量治理。(3)工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目的建立任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，

13、加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確操縱。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩征詢題，2021年x月x日發(fā)文xxx關(guān)于xxxxxxx工程施工進度緩慢告知函，x月12日再次發(fā)文關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進度督導函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位消費積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。(4)工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)注重投資操縱，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程治理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。關(guān)于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認

14、可。工程批價堅決執(zhí)行先行征詢，比較造價征詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)約造價1x萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資操縱目的。(5)工程設(shè)計及時暢通：工程部不斷保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，防止阻礙施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對xxxxxxx設(shè)計遺留征詢題阻礙施工，xxxxxxx審圖時查處較多征詢題，專門發(fā)文設(shè)

15、計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼構(gòu)造深化設(shè)計征詢題，工程部專程到北京召集三方會議，處理遺留征詢題，加快設(shè)計進程。(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預算治理的工程部預算審批、執(zhí)行圖書治理的工程部圖集、規(guī)程等治理規(guī)定、加強合同治理的關(guān)于嚴格合同會談及會簽程序規(guī)定、建立工程治理的關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調(diào)內(nèi)部治理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請假單制度、落實責任制的發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度等等。20 xx年x月2x日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責上墻，20 xx年9月3

16、0日，正式開辟每月一期的工程簡報，20 xx年10月份開始對xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有治理人員施行量化評分治理;20 xx年11月1x日，完成工程巡檢小組申請。20 xx年12月x日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。(7)工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導和深化開展“五常法”治理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的治理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動，確實是工程部全力抓平安，落實五常法治理最好表達。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工操縱。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪番值班

17、住工地，隨時處理現(xiàn)場發(fā)生征詢題。(8)工程建立成效明顯：工程部建立成為學習型部門，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部1x名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和治理水平提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了2021年各項工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領(lǐng)導親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導信任和協(xié)助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為xxx應有的承擔責任和履行義務。二、2021年工作目的1、xx工程：辦公樓主體封頂計劃于20 xx年11月30日完成，酒店部分完成至2x層。確?！皒x市標準

18、化工地”，計劃主體施工至x-x層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應用觀摩會”。2、xx工程：xx獨棟商務樓計劃于20 xx年x月x日投入使用，主樓部分計劃于20 xx年x月底施工完成，爭創(chuàng)“xx市標準化工地”。3、xx工程：xx工程是處理回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程阻礙，要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20 xx年x月份開始開工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！皒x市標準化工地”。建筑工程部工作總結(jié)2021(三)光陰過得飛速，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的不明白，

19、也有堅信前途光明的時刻確實是如此，我們一步一步堅實地走過了2021年的春秋夏冬?？梢哉f，2021年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回憶過去的一年，感慨特別多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外明晰?，F(xiàn)將2021年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以報答。一、一年來的工作1、努力工作，圓滿完本錢身任務。1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心協(xié)助下，對xx會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司往常以土建為主，治理人員對裝飾工程還不盡通曉，但是，我們不氣餒，不自卑，謙虛學習，多方請教，克服重重困難，通過近八個月的不

20、懈努力，終于在十一前，使xx會所浩大開業(yè)。完成裝飾面積近3XX平方，其中吊頂22XX平方，木地板xXX平方，壁紙1xXX平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，xx會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進展。2)20XX年XX新世界二期23號交工后，由于多種緣故人防車庫工程沒有完全完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，通過一個月的努力，完成地坪1xXX平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對XX新世界一期13號、1x號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算材料進展搜集整理。3)總建筑面積2xxXX平方的XX地稅局XX街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵

21、的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出XX工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3xXX平方，內(nèi)墻涂料3xXX平方，外墻涂料約9XX平方。做到竣工材料齊全，結(jié)算材料完好。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的根底。4)XX學校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后不斷沒有進展。為了是XX學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進展施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施

22、工。通過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xXX平方，輕質(zhì)隔墻1xXX平方，鋪地板磚3XX平方，屋面保溫防水1xx0平方，內(nèi)墻涂料xxXX平方，外墻涂料32XX平方，硬化停車場3XX平方，其中籃球場xXX平方。5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼今后的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地調(diào)查，細心研究恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的工程加大治理力度。分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直截了當阻礙公司的經(jīng)濟利益，而且阻礙公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的

23、橫向治理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明消費上有嚴峻隱患的工程，提出嚴肅批判，限期整改。半年多來，工程部對xx(1#x1#樓、三棟辦公樓)xx(2#、3#、x#樓)、XX新世界三期(1#、2#、x#、10#)以及xx學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查x次，記錄x次，下達整改通知六期。每次檢查都覺察較上次有大的改觀，成效明顯，近x0萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部治理人員在技術(shù)水平也有不同程度的協(xié)助和提高

24、。通過此項活動，既鍛煉了本身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。2021年，為配合公司做好XX工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親身測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了1x座倉庫、1x棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算材料，配合運營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20XX年工程部完成了XX新世界一期13#、1x#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算材料的整理工作，XX街住宅小區(qū)結(jié)算材料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，1x#、1x#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，

25、裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、獲得的經(jīng)歷和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。x、謙虛學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。三、存在的缺乏征詢題1、質(zhì)量操縱手段需要改良。質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量操縱還有許多缺乏，質(zhì)量操縱的治理思路不太明晰，重點不突出，質(zhì)量操縱手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造?/p>

26、進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、平安文明消費大多存如今方式。平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明治理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。3、合同治理注重程度不夠。過去的一年中，對合同治理的注重程度不夠，表如今合同交底不明晰，工程治理人員對合同內(nèi)容掌握的不是特別明晰，甚至就沒見過本人所治理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，因此，造成出現(xiàn)了征詢題不能按照合同的商定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作計劃2021年讓我們認識到本身工作的缺乏，2021年工程部面

27、臨的任務更艱巨：XX新世界三期工程，xx工地，xx小區(qū)以及xx學校工程面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地工程，xx會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進展。質(zhì)量治理和進度治理任務特別重，平安文明消費面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)歷和缺乏，為使工程部的治理工作日趨制度化、標準化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司運營治理目的為導向，以總公司工程治理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實現(xiàn)。1、接著加強對分支機構(gòu)的治理工作。堅持每一禮拜巡視

28、一遍，重點由平安文明治理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度治理，及時整理竣工材料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達1XX%，同時協(xié)助催要工程款。2、公司工程永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個治理人員的本身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程治理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心腸投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!3、社會在前進，公司在開展，工程部治理人員的職能建立不能無視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工明白如何去開展工作，如何標準本人的

29、行為，如何提高本人的工作效率。2021年，工程部要定期對各工程進展檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對工程的治理人員進展獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營建一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氣氛。2021年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，治理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，加強思想認識，提高工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!建筑工程部工作總結(jié)2021(四)光陰過得飛速，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅

30、，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的不明白，也有堅信前途光明的時刻。確實是如此，我們一步一步堅實地走過了20 xx年的春秋夏冬?？梢哉f，2021年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；貞涍^去的一年，感慨特別多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外明晰?，F(xiàn)將2021年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以報答。一、一年來的工作1、努力工作，圓滿完本錢身任務。(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心協(xié)助下，對xx的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司往常以土建為主，治理人員對裝飾工程還不盡通曉，但是，我們不氣餒，不自

31、卑，謙虛學習，多方請教，克服重重困難，通過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所浩大開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進展。(2)2021年x號交工后，由于多種緣故人防車庫工程沒有完全完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，通過一個月的努力，完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算材料進展搜集整理。(3)總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年是

32、關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合x經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約xx平方。做到竣工材料齊全，結(jié)算材料完好。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的根底。(4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后不斷沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進展施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

33、通過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方。(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼今后的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地調(diào)查，細心研究恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的工程加大治理力度。分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直截了當阻礙公司的經(jīng)濟利益，而且阻礙公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向治理力度。做到有計劃、

34、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明消費上有嚴峻隱患的工程，提出嚴肅批判，限期整改。半年多來，工程部對xx城、xx三期以及xx、xx，現(xiàn)場巡查x次，記錄x次，下達整改通知六期。每次檢查都覺察較上次有大的改觀，成效明顯，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部治理人員在技術(shù)水平也有不同程度的協(xié)助和提高。通過此項活動，既鍛煉了本身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。2021年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作

35、，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親身測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算材料，配合運營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。2021年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算材料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，xx樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、獲得的經(jīng)歷和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體

36、，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、謙虛學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。三、存在的缺乏征詢題1、質(zhì)量操縱手段需要改良。質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量操縱還有許多缺乏，質(zhì)量操縱的治理思路不太明晰，重點不突出，質(zhì)量操縱手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、平安文明消費大多存如今方式。平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明治理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中

37、之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。3、合同治理注重程度不夠。過去的一年中，對合同治理的注重程度不夠，表如今合同交底不明晰，工程治理人員對合同內(nèi)容掌握的不是特別明晰，甚至就沒見過本人所治理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，因此，造成出現(xiàn)了征詢題不能按照合同的商定及時有效地處理。2021年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，治理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，加強思想認識，提高工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!建筑工程部工作總結(jié)2021(五)20XX在悄然之間就逝去了，我將本人在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進展，以下是我的工作總結(jié)：一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、2021年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了xx工程、xx工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量征詢題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)操縱方法，并將檢查