車間班組資料管理辦法

1、 吉 林 電 務 段 MACROBUTTON 密級 吉電人20145 號關(guān)于修訂印發(fā)吉林電務段車間班組資料管理辦法的通知各科室、車間、工區(qū)：為加強車間班組建設，精簡規(guī)范車間班組基礎管理資料，現(xiàn)對原制度辦法（2013）24號吉林電務段車間班組資料管理辦法重新進行了修訂。本辦法自2014年5月5日起實施。原制度辦法（2013）24號吉林電務段車間班組資料管理辦法同時廢止。 吉林電務段 2014年5月5日 吉林電務段車間班組資料管理辦法根據(jù)路局及電務處精簡規(guī)范車間班組管理資料精神，吉林電務段車間班組資料設置規(guī)范如下：.車間資料設置車間班組資料分管理資料和基礎資料。管理資料主要是指常寫、常用、常修改的

2、資料，其他資料設為基礎資料。車間管理資料設安全卷、生產(chǎn)卷和綜合卷分類保存；車間基礎資料分安全基礎資料、技術(shù)基礎資料、職教基礎資料、勞人基礎資料、綜合基礎資料、車間自存資料。 一.車間管理資料.安全卷 1.行車設備故障登記簿登記管內(nèi)發(fā)生的電務行車設備（包括通信設備）故障（事故），要與段安全、調(diào)度指揮中心記錄相一致。2.四不放過分析記錄（含簽認單、手寫記錄）對管內(nèi)發(fā)生的電務行車設備故障、事故、險情及嚴重的兩違問題，車間要組織問題責任人、工長及車間人員按照“四不放過”原則進行分析并記錄，記錄必須手寫（參照下面附件）。3.車間月度安全生產(chǎn)會紀要車間按規(guī)定及時召開月度安全生產(chǎn)會，形成會議紀要，車間、工區(qū)

3、打印保存。會議紀要要突出開展的主要工作，存在的傾向性問題，安全風險、安全關(guān)鍵、故障防范措施，以及下月重點工作四個層面。4.車間安全風險點及控制措施車間每月依據(jù)段（安委會）風險研判，并結(jié)合本車間實際，研究確定本車間風險點，制定切實可行的管控措施，車間干部（包括工長）要結(jié)合日常工作落實管控措施，并及時動態(tài)寫實。5.應急演練記錄車間按規(guī)定每季度組織工區(qū)進行應急演練，演練（總結(jié)）記錄要突出演練過程、存在問題和整改措施，切實提高車間、工區(qū)應急處置能力。 = 2 * GB4 .生產(chǎn)卷【信號車間】：1.管內(nèi)工區(qū)月份檢修及重點工作進度表保存管內(nèi)各工區(qū)月份檢修及重點工作進度表（車間掌控各工區(qū)檢維修工作及重點任務

4、完成情況）。2.天窗修管理資料保存車間月份（周）天窗修計劃兌現(xiàn)統(tǒng)計和總結(jié)。天窗修會議記錄：每站設一本（活頁裝訂），檢修天窗與施工天窗合用，車間集中保存。天窗修會議記錄簿裝訂兩部分內(nèi)容。一是檢修天窗通用安全措施（使用固定模板），二是天窗修會議記錄（使用固定格式）。檢修天窗（包括施工天窗）由車間干部組織（修改聯(lián)鎖及配線由段組織），天窗修前，開天窗修準備會；天窗修結(jié)束，開天窗修總結(jié)會，做好記錄（帶回車間按照月份日期順序裝訂，存放車間基礎資料卷柜內(nèi)）。3.施工計劃按月份保存車間管內(nèi)主體施工、配合施工計劃（根據(jù)段施工調(diào)度網(wǎng)傳月份施工計劃及B、C類施工監(jiān)控計劃摘錄本車間部分保存）。4.施工安全協(xié)議保存管內(nèi)

5、有關(guān)施工安全協(xié)議書（配合施工監(jiān)控通知單）。5.施工組織及安全措施車間針對每次（或每項）主體施工或配合施工都要細化制定施工組織及安全措施。6.施工會議記錄簿施工會議記錄簿實行活頁裝訂，記錄內(nèi)容分為車間月度施工例會記錄、車間參加車務段施工例會記錄、車間施工準備會記錄及施工總結(jié)會記錄。四種會議記錄分類順序裝訂，也可按月份順序裝訂。車間月度施工例會記錄車間每月根據(jù)段施工調(diào)度網(wǎng)傳的月份施工計劃及B、C類施工監(jiān)控計劃，由車間主任組織車間專職、工長召開車間月度施工例會（可利用車間月度安全生產(chǎn)分析會時機），落實本車間有關(guān)施工（配合）項目具體負責人、落實人，復核施工作業(yè)內(nèi)容、影響范圍及聯(lián)鎖關(guān)系等，制定施工組織及

6、安全措施和應急預案（下發(fā)相關(guān)工區(qū)做好有關(guān)準備工作），做好車間月度施工例會記錄。施工例會記錄施工例會記錄是指參加車務段組織召開的列入月度施工計劃（或臨時施工電報）的單位主體施工或配合施工例會記錄。車間在參加車務段施工例會時，要將“例會記錄”帶至車務段，在例會時進行記錄（帶回裝訂）。施工準備會記錄施工準備會記錄系指在車務段主持召開的施工例會及車站主持召開的施工協(xié)調(diào)會后，在每次施工開始前，由車間主持召開的會議記錄。會議由施工負責人主持，參加人員為技術(shù)、安全質(zhì)量負責人、各作業(yè)隊長（班組長）、駐站聯(lián)絡員、防護員、特種作業(yè)人員等。施工總結(jié)會記錄施工總結(jié)會記錄系指在施工結(jié)束，對施工完成情況進行驗收后，由車間

7、主持召開的會議記錄。會議由施工負責人主持，參加人員為技術(shù)、安全質(zhì)量負責人、各作業(yè)隊長（班組長）、駐站聯(lián)絡員、防護員、特種作業(yè)人員等?！就ㄐ跑囬g】：1.管內(nèi)工區(qū)月份檢修及重點工作進度表保存管內(nèi)各工區(qū)月份檢修及重點工作進度表。2.維護工作報表重點工作計劃、完成情況統(tǒng)計表。車間月初制定重點工作計劃，下發(fā)工區(qū)組織落實，月末統(tǒng)計重點工作完成情況。業(yè)務質(zhì)量報表保存管內(nèi)有線設備、無線設備運用質(zhì)量報表及電報業(yè)務報表。3.業(yè)務工作單保存技術(shù)科下發(fā)（或轉(zhuǎn)發(fā)上級）通信業(yè)務辦理（落實）工作單。4.天窗修管理資料保存車間月份天窗修計劃兌現(xiàn)統(tǒng)計、天窗修會議記錄和總結(jié)。5.施工計劃和施工安全協(xié)議保存管內(nèi)主體施工、配合施工計

8、劃及有關(guān)施工安全協(xié)議書（配合施工監(jiān)控通知單）。6.施工組織及安全措施車間針對每次（或每項）主體施工或配合施工都要細化制定施工組織及安全措施。7.施工會議記錄簿施工會議記錄簿實行活頁裝訂，記錄內(nèi)容分為車間月度施工例會記錄、車間參加車務段施工例會記錄、車間施工準備會記錄及施工總結(jié)會記錄?！拒囕d車間】：1.LKJ系統(tǒng)安裝、運行情況季度統(tǒng)計表2.GYK月度質(zhì)量統(tǒng)計表3.車載設備大中小輔修月計劃4.大中小輔修月匯總表5.輪徑修改通知單6.月度質(zhì)量分析報告【檢修基地車間】：1.輪修計劃2.年度重點工作及完成情況報表3.檢修月報表4.故障返所器材分析記錄5.工區(qū)檢修質(zhì)量分析記錄6.訪問用戶記錄 = 3 *

9、GB4 .綜合卷1.車間考核資料1.1車間安全經(jīng)營考核實施細則（包括車間“三分一包”實施細則）。1.2車間3%末位考核資料。1.3車間月份考核資料。 = 1 * GB2 各級考核問題匯總表；科室考核車間問題匯總表；段考核車間核算表；車間干部考核評定寫實表；車間干部考核匯總表；車間考核干部核算表；車間干部對工區(qū)考核匯總表；車間月度考核工長評定表；車間考核工長核算表；車間考核工區(qū)核算表；工區(qū)考核職工核算表。車間月份考核資料要及時按月裝訂。2.車間培訓資料段發(fā)月度培訓計劃及專題培訓安排由教育科組織（通信技術(shù)科、信號技術(shù)科）制定。車間月度業(yè)務學習計劃結(jié)合車間工作及職工素質(zhì)狀況制定。車間月度培訓工作總結(jié)

10、職教專職對車間月度培訓工作進行總結(jié)。3.車間綜合日記車間綜合日志是車間安全生產(chǎn)組織活動的綜合載體，記錄車間干部每日工作情況、各工區(qū)次日作業(yè)（安排）情況。（車間綜合日志原則上由車間主任親自填寫、車間綜合專職填寫時車間主任要定期瀏覽審核，周六、周日、節(jié)假日由值班干部填寫）。具體項目內(nèi)容及填記要求：出勤表按照出勤表格式及填記要求，每天及時認真填寫。日工作寫實值班者：填記當日值班干部姓名（車間實行每日干部值班）。段通知通報及車間傳達情況（或車間周交班重點工作）傳達落實段通知通報及工作部署、要求（車間周交班工作，傳達落實段、車間有關(guān)工作安排和要求，以及管內(nèi)存在主要安全問題及整改措施等）。當日工作記事、工

11、區(qū)上報信息及需要交接班問題情況記錄車間當日工作安排落實情況；工區(qū)上報問題、信息及需要幫助解決的問題；需要交接班問題，如工作需要接續(xù)或需要提醒提示或班前發(fā)生發(fā)現(xiàn)的重要問題、信息等。車間次日重點施工情況（包括配合施工）記錄車間管內(nèi)次日重點施工、天窗修或需要配合的(工務、電力部門等)施工項目。車間次日用車情況車間要向段調(diào)度匯報次日申請用車情況（去向、用途），并獲調(diào)度批準命令號。工區(qū)次日作業(yè)情況填記管內(nèi)各工區(qū)次日工作安排情況，按作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)負責人進行填寫。作業(yè)負責人欄由工區(qū)組織的檢維修作業(yè)填寫工長（或副工長），由車間組織的天窗修（施工）作業(yè)填寫車間干部，同樣車間干部參加天窗欄填寫

12、相應車間干部。車間干部當日工作情況填記車間各職干部當日工作地點、工作內(nèi)容（要詳細具體，如施工或天窗修，要說明是什么項目、什么設備的施工或天窗修）。特殊記事記錄車間一些關(guān)聯(lián)性事務性內(nèi)容及例行檢查工作和問題（包括車間考核干部、工區(qū)、工長及職工有關(guān)問題）。4.綜合記錄簿綜合記錄簿實行活頁裝訂，主要用作車間月度安全生產(chǎn)會議記錄，各種安全（檢查、反思、查擺、整治）活動記錄，檢查指導記錄等。車間月度安全生產(chǎn)會議記錄車間按時組織召開月度安全生產(chǎn)會（車間、工區(qū)月度安全生產(chǎn)會程序和內(nèi)容見下面附件），會議內(nèi)容（按照時間、地點、主持人、參加人、會議內(nèi)容五要素）記錄在車間綜合記錄簿中。 各種安全（檢查、反思、查擺、整

13、頓）活動記錄根據(jù)每次安全（生產(chǎn)）專項活動或?qū)ｎ}活動安排和要求進行記錄（有關(guān)重要文電宣貫、學習也要在此記錄，要求手寫的必須手寫，未要求手寫的可電腦打印。各種記錄要有主題、時間、地點、主持人、參加人、記錄人等）。 檢查指導記錄（包括問題整改通知書）檢查指導記錄作為段以上人員在檢查車間工作時簽署指導意見使用。車間按照檢查指導意見，落實相關(guān)工作要求。各級干部檢查考核“兩違”問題、工作造假問題、聯(lián)掛考核問題，一律下發(fā)問題整改通知書，實行雙簽認制度，問題整改通知書一式兩份，檢查人和問題責任人各一份。車間管理資料保存要求：車間管理資料統(tǒng)一設置，規(guī)范裝訂，集中存放在玻璃門卷柜上格右側(cè)依次擺放。二.車間基礎資料

14、車間基礎資料分規(guī)章、文電、圖書及工作基礎資料。 = 1 * GB4 .規(guī)章主要包括：技規(guī)、行規(guī)、事規(guī)、維規(guī)、檢修作業(yè)標準、作業(yè)指導書等。 = 2 * GB4 .文電資料1.段轉(zhuǎn)發(fā)的路局規(guī)章文件以活頁形式裝訂成冊。2.段制定的安全生產(chǎn)有關(guān)管理辦法、制度等按段管細則以活頁形式裝訂成冊。設段管細則（技術(shù)）、段管細則（其它）2個薄冊。3.段發(fā)通知通報以活頁形式裝訂成冊。規(guī)章、文電資料保存要求：1.規(guī)章、文電基礎資料，車間、工區(qū)統(tǒng)一存放在玻璃門卷柜上格左側(cè)依次擺放。2.通知通報包括吉電簡報/工作簡報、吉電通報、吉電通知等，車間（應編輯整理，包括發(fā)放工區(qū)）打印保存較長期的重要工作內(nèi)容，一般工作及其它事務性

15、工作車間通過電話、電話會議、周交班會等形式傳達落實即可（通知通報中不能直接打印存放路局文件）。3.車間、工區(qū)存各種文電資料要建立目錄管理（所有文電資料車間應建立電子文檔分類保存，技術(shù)資料做好冗余備份）。 = 3 * GB4 .圖書各類技術(shù)業(yè)務圖書，車間、工區(qū)統(tǒng)一存放在玻璃門卷柜下格從左至右依次擺放。 = 4 * GB4 .工作基礎資料為方便管理與使用，車間工作基礎資料設卷盒保存。1.安全基礎資料（卷）/主管部門:安全科1.1應急預案1.2消防檔案1.3 勞動安全危險源控制檔案1.4安全教育日學習記錄1.5新職人員安全培訓資料1.6年度安全工作1.7車間干部添乘報告（注：規(guī)定車間干部每月對管內(nèi)設

16、備進行全覆蓋添乘或徒步檢查，車間綜合日志要記錄顯示，添乘報告要打印保存齊全） = 2 * roman 2.技術(shù)基礎資料（卷）/主管部門：技術(shù)科【信號車間】：2.1各站設備平面圖2.2信號設備建筑接近限界記錄2.3聯(lián)鎖試驗記錄、聯(lián)鎖關(guān)系變更審批表、特殊聯(lián)鎖關(guān)系檔案2.4施工聯(lián)鎖試驗、檢查驗收、測試及設備建筑接近限界記錄2.5春秋、檢檢（鑒）資料2.6工電聯(lián)合整治道岔資料2.7列車信號顯示檔案2.8分路不良軌道區(qū)段管理資料2.9信號設備臺賬（存電子版）2.10電源屏技術(shù)檔案（存電子版）2.11電碼化技術(shù)檔案（存電子版）2.12道口技術(shù)檔案（存電子版）2.13防雷設備、元件臺賬及測試記錄（存電子版）

17、2.14重點工作計劃及完成情況統(tǒng)計表（電子版報存）【通信車間】：2.1各站（機房）設備平面圖2.2各種圖紙、組網(wǎng)圖2.3線路臺帳，設備臺賬2.4備品備件臺帳2.5各種設備返廠修記錄2.6春秋檢資料2.7測試記錄【車載車間】：2.1各種圖紙2.2裝車方案2.3結(jié)合部資料2.4春秋檢資料。2.5除車間管理資料外，電務處車載科以文件電報形式正式公布的其它應由車間存放的表簿冊，LKJ數(shù)據(jù)資料（按數(shù)據(jù)版本）、IC卡資料單獨歸檔。 = 3 * roman 3.職教基礎資料（卷）/主管部門：職教科3.1職工教育管理規(guī)范化實施辦法3.2車間“三新”人員培訓管理資料3.3專項培訓資料3.4車間月度抽考試卷3.5

18、職工學習題庫3.6車間教學設備、專業(yè)圖書臺帳4.勞人基礎資料（卷）/主管部門：勞人科4.1安全風險管理手冊4.2各種休假記錄簿/零星假登記簿4.3職工年休假登記卡4.4車間班組建設資料5.綜合基礎資料（卷）/主管部門：財務科、材料科、辦公室5.1車間年度成本（能源）預算及月份報銷匯總表5.2材料計劃5.3材料收支明細賬5.4用低值易耗品臺賬（在用低值易耗品管理參照下面附件說明）6.車間自存資料（卷）車間需要保存的有關(guān)資料（包括車間管理制度、實施細則，車間聯(lián)檢資料，其它專業(yè)技術(shù)資料等）。工作基礎資料管理要求：1.車間工作基礎資料要求集中規(guī)則存放在車間非玻璃門卷柜內(nèi)。2.車間未填記使用的表簿冊（包

19、括檢修、測試記錄、卡片及按規(guī)定年限保存的往年生產(chǎn)技術(shù)資料），要分門別類的（設裝盒）存放在基礎資料卷柜內(nèi)，其它多余資料一概進行清理。保持所有卷柜內(nèi)資料、物品規(guī)范、整潔（車間工區(qū)管理資料、基礎資料建立及裝訂保存參照下面附件1-附件6）。3.車間管理資料、基礎資料，車間干部要按照工作職責分工落實日常管理，主管科室負責日常檢查指導。.工區(qū)資料設置一.工區(qū)管理資料1.工區(qū)工作日志工區(qū)工作日志記錄工區(qū)的安全生產(chǎn)活動和工作完成情況。內(nèi)容主要包括出勤表，月份檢修及重點工作進度表，日工作記錄，月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)、問題記錄及特殊記事等欄目內(nèi)容（各欄目主管責任科室分工見下面附件）。工區(qū)工作日志填記要求：工區(qū)工作日

20、志必須由工長親自填記，嚴禁其他人代寫，并遵循“及時、真實、不漏項”的原則。 = 1 * GB2 工區(qū)出勤表按照工區(qū)出勤表規(guī)定格式內(nèi)容填記。有關(guān)填記說明：（）日勤制職工：出勤（日）、缺勤（對應日期標明相應漢字簡稱）、法定節(jié)假日（節(jié)休）、公休日（休）。（）輪班制職工。出勤（|）、日夜勤（X）、夜班（-）、前半夜（）、后半夜（）、休班（）、缺勤（對應日期標明相應漢字簡稱）。（）各種假漢字填記簡稱：事假（事）、病假（?。?、工傷假（傷）、年休假（年）、技術(shù)業(yè)務學習（技）、半日工作劃斜線/區(qū)分上下午。 = 2 * GB2 月份信號（通信）檢修及重點工作進度表月份信號（通信）檢修及重點工作進度表主要由工作項

21、目、計劃數(shù)量、日期（工作進度）、本月完成、累計完成等欄目組成。 = 1 * GB3 工作項目（計劃數(shù)量）欄：填記年月維修工作計劃表中當月的檢維修工作項目（如轉(zhuǎn)轍機檢修-臺數(shù)、信號機檢修-架數(shù)、軌道電路檢修-區(qū)段數(shù)）、以及安排確定的局項、段項（車間）重點工作（臨時重點工作）項目。 = 2 * GB3 日期欄：按工作項目實施計劃日期、數(shù)量和實際完成日期、數(shù)量填寫（工作實施計劃日期參照車間月度天窗修計劃及施工計劃）。計劃日期虛線上方填寫計劃數(shù)量，實施日期虛線下方填寫實際完成數(shù)量。 = 3 * GB3 本月完成欄：填寫實際完成數(shù)量。 = 4 * GB3 累計完成欄：又分數(shù)量、百分比、驗收數(shù)、驗收人四項

22、內(nèi)容。數(shù)量是指從一月份開始工作任務累計完成數(shù)；百分比為工作任務至本月末累計完成數(shù)占全年計劃的百分比；驗收數(shù)和驗收人是指車間干部對本月完成的工作任務進行驗收的數(shù)量和驗收人姓名。 = 5 * GB3 備注欄：填記本月未完成工作原因說明。該表一式兩份，車間月度安全生產(chǎn)會時（前），車間主管審核（填記完整不漏項）、主任審批簽字。工區(qū)留存一份，車間集中保存一份。 = 3 * GB2 作業(yè)安全提示作業(yè)安全提示是根據(jù)各工種設備特點及作業(yè)、安全、風險管理要求而修訂，供工區(qū)班前準備會（包括平時）安全培訓學習使用（各工種工區(qū)工作日志除作業(yè)安全提示內(nèi)容不一樣，其他格式和記錄要求都一樣）。 = 4 * GB2 工作記錄

23、記錄工區(qū)每天安全生產(chǎn)布置、實施、完成情況及有關(guān)政治、技術(shù)業(yè)務學習、會議等。工作記錄從每月1日至31日每天一頁。 = 1 * GB3 班前準備會：按照“工區(qū)日工作制度”的“班前會議工作制度”進行落實和記錄（包括對班前了解設備情況、問題進行處理），一傳達落實上級要求；二明確工作具體事項（布置當日具體作業(yè)-作業(yè)項目、內(nèi)容、分工-記錄在班中作業(yè)內(nèi)容欄）；三組織開展技術(shù)學習（結(jié)合當日工作內(nèi)容及管內(nèi)設備實際）；四做好班前安全預想（結(jié)合當日具體工作及“作業(yè)安全提示”，進行安全預想和防控）；五工具儀表防護用品（材料）準備檢查（齊全良好）。 = 2 * GB3 工作地點欄：填寫作業(yè)站（場）或站內(nèi)上行咽喉、站內(nèi)下

24、行咽喉、機械室、運轉(zhuǎn)室、道口、區(qū)間等。 = 3 * GB3 檢修人欄：填寫對應工作項目的作業(yè)人員姓名或代碼（如工作號、出勤表序號等）。 = 4 * GB3 工作項目欄：按照月份檢修及重點工作進度表中的檢維修工作項目及重點整治工作項目進行填寫（包括未填入月份檢修及重點工作進度表的有關(guān)工作項目或臨時工作項目，以及落實完成情況），其它工作如工區(qū)月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會、政治、技術(shù)學習等，也要在此欄中填寫。 = 5 * GB3 設備名稱欄：填寫檢維修設備的具體名稱編號，如信號機D1、D3、D5；軌道電路1DG、3DG、5DG；轉(zhuǎn)轍機1A、1B、3、5等（設備檢修規(guī)定2臺件/人/小時），便于記載作業(yè)組織分

25、工及工作數(shù)量統(tǒng)計，做到工作記錄與工區(qū)月份檢修及重點工作進度表、年度維修工作計劃表工作項目、數(shù)量相一致。 = 6 * GB3 數(shù)量欄：填寫相應檢維修設備數(shù)量。列入“月份檢修及重點工作進度表”的工作項目，其計劃數(shù)量、完成數(shù)量要與工作記錄合計完成數(shù)量相一致（不一致、未完成如前述要在工作進度表備注欄說明原因）。工長每日填寫工作記錄（不論檢修天窗、檢查天窗、點外作業(yè)），都要將工作項目、內(nèi)容及分工填記清楚，不同工作項目分行填記。如作業(yè)組織者（負責人）、室內(nèi)駐站聯(lián)絡員、室外防護員及各組作業(yè)人員都應分行記錄，這樣便于對應工作項目、設備名稱和數(shù)量，以及在備注欄填寫相應風險卡號（工長跟表、檢查作業(yè)安全質(zhì)量及問題整

26、改也要在工作記錄中填記清楚）。檢修天窗，工作記錄首行：檢修天窗檢修人欄填寫車間干部姓名、工作項目欄填寫“組織天窗修”字樣、設備名稱欄填寫天窗修時間，備注欄填寫風險卡號。 = 7 * GB3 總結(jié)會與考核：按照“工區(qū)日工作制度”的“班后總結(jié)考核制度”進行落實和記錄，一總結(jié)當日工作問題；二點評職工作業(yè)質(zhì)量；三匯總工作完成情況；四考核當日工作問題；五了解工務次日作業(yè)情況；六布置應急處理事項。 = 6 * GB2 月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)工區(qū)月度安全生產(chǎn)例會應在車間月度安全生產(chǎn)會后3日內(nèi)召開（工長組織，工區(qū)全員參加，車間包保干部參加）。 = 1 * GB3 傳達段安委會、車間安全生產(chǎn)會精神及有關(guān)文電、通報

27、要求。 = 2 * GB3 總結(jié)工區(qū)上月安全風險控制情況，生產(chǎn)任務完成情況（包括重點工作），對未完成的工作要做具體的說明和進一步的安排。 = 3 * GB3 總結(jié)分析工區(qū)存在的安全問題、信息及各級檢查問題，查找原因，制定有針對性的整改措施。 = 4 * GB3 對工區(qū)職工月度工作質(zhì)量、行為、完成情況進行講評，宣布考核結(jié)果（特殊獎懲要有說明）。 = 5 * GB3 結(jié)合工區(qū)實際，按照車間制定本月安全風險控制及故障防范措施進行布置落實。研究落實本月需要完成的工作（年月表任務及重點工作）。（下面附件工區(qū)工作日志填記舉例供參照）。 = 7 * GB2 臨時會議（活動）記錄記錄工區(qū)臨時召開的事務性會議內(nèi)

28、容或有關(guān)安全專項活動學習、討論、反思、查擺等活動（會議）內(nèi)容，或記錄段、車間有關(guān)會議通知、要求等。 = 8 * GB2 問題記錄記錄工區(qū)日常檢查發(fā)現(xiàn)、當時未能處理的問題。當月未解決的問題要轉(zhuǎn)記下月，工區(qū)無力解決的問題要報車間，問題處理解決要及時銷號并在工作記錄中記載。上級檢查工區(qū)、當時未能處理解決的問題也要在此記錄。 = 9 * GB2 特殊記事記錄工區(qū)一些相關(guān)性事務性內(nèi)容及有關(guān)檢查工作和問題。記錄工區(qū)工長每月（車間干部每季）對工區(qū)檢修工具、安全防護用品、應急備品的安全檢查，保證檢修工具、防護用品、應急備品齊全完整并性能良好。注：車載檢測工區(qū)交接班記錄簿增加“工區(qū)出勤表”及“月度安全生產(chǎn)工作總

29、結(jié)”欄目，車載檢測工區(qū)只填記檢測工區(qū)交接班記錄簿，不再填記工區(qū)工作日志。2.值班人員交接班日記（指有值班人員工區(qū)）值班人員按時做好交接工作及匯報工作，并按規(guī)定格式及要求及時認真填寫交接班日記。3. 工區(qū)考核資料3.1車間安全經(jīng)營考核實施細則（包括通信、信號車間“三分一包”實施細則及車載、檢修車間計件包修實施細則）及工區(qū)考核項點標準。3.2信號設備分類及資金注入表/通信工區(qū)設備包機人分值表。3.3工區(qū)月份考核資料。 = 1 * GB2 各級考核問題匯總表； = 2 * GB2 車間考核工長評定表；工區(qū)考核職工匯總表； = 4 * GB2 工區(qū)考核職工核算表。工區(qū)月份考核資料要及時按月裝訂保存。工

30、區(qū)管理資料保存要求：集中存放在工區(qū)玻璃門卷柜上格右側(cè)。二.工區(qū)基礎資料工區(qū)基礎資料分規(guī)章、文電、圖書及工作基礎資料。 = 1 * GB4 .規(guī)章主要包括：技規(guī)、行規(guī)、事規(guī)、維規(guī)、檢修作業(yè)標準、作業(yè)指導書等。 = 2 * GB4 .文電資料段轉(zhuǎn)發(fā)的路局規(guī)章文件以活頁形式裝訂成冊。段制定的安全生產(chǎn)有關(guān)管理辦法、制度等按段管細則以活頁形式裝訂成冊。設段管細則（技術(shù)）、段管細則（其它）2個薄冊。段發(fā)通知通報以活頁形式裝訂成冊。規(guī)章、文電資料保存要求：1.規(guī)章、文電基礎資料，工區(qū)統(tǒng)一存放在玻璃門卷柜上格左側(cè)依次擺放。2.通知通報包括吉電簡報/工作簡報、吉電通報、吉電通知等，工區(qū)應保存較長期的重要工作內(nèi)容

31、，一般工作及其它事務性工作，車間通過電話、電話會議、周交班會等形式傳達落實即可（通知通報中不能直接打印存放路局文件）。3.打印裝訂的各種文電資料要建立目錄管理。 = 3 * GB4 .圖書各類技術(shù)業(yè)務圖書，工區(qū)統(tǒng)一存放在玻璃門卷柜下格從左至右依次擺放。 = 4 * GB4 .工作基礎資料為方便使用與管理，工區(qū)工作基礎資料設卷盒保存。工區(qū)基礎資料（卷一）1.行車設備故障登記簿登記管內(nèi)發(fā)生的電務行車設備（包括通信設備）故障（事故），要與段安全、調(diào)度指揮中心記錄相一致。2.車間月度安全生產(chǎn)會紀要工長要按時組織召開工區(qū)月度安全生產(chǎn)例會，總結(jié)分析工區(qū)安全工作，傳達、落實段、車間工作安排和要求。3.勞動安

32、全危險源控制檔案調(diào)查建立工區(qū)勞動安全危險源處所檔案，制定落實作業(yè)安全控制措施。4.安全教育日學習記錄工區(qū)每月29日（遇雙休日或節(jié)假日可串）要組織學習勞動安全、作業(yè)安全制度、規(guī)則及典型事故案例，并做好記錄。5.新職人員安全培訓資料工區(qū)有新職人員時落實安全培訓（考試）。新職人員安全培訓教案（培訓資料）。 = 2 * GB2 職人員安全培訓統(tǒng)計表。6.工區(qū)培訓資料保存車間月度業(yè)務學習計劃、工區(qū)“三新”人員培訓管理資料、車間工區(qū)培訓管理制度辦法、職工學習題庫、工區(qū)教學設備與專業(yè)圖書臺帳等資料。7.各種休假記錄簿/零星假登記簿此簿兩項內(nèi)容正反面裝訂，按管理規(guī)定及時登（銷）記。8.在用低值易耗品臺賬/能源

33、管理臺賬此簿兩項內(nèi)容正反面裝訂。在用低值易耗品臺賬，工區(qū)分類登記，如因需求、耗損發(fā)生變化，要及時更新并匯報； = 2 * GB2 能源管理臺賬，有查收水電費的工區(qū)設置，工區(qū)（負責人）要認真配合查收抄表，并及時登記能源消耗統(tǒng)計帳卡?！拘盘柟^(qū)】：工區(qū)基礎資料（卷二）1.應急預案結(jié)合管內(nèi)設備實際制定工區(qū)應急預案，預案應包括站內(nèi)、區(qū)間、道口等設備故障，以及各種災害引起的影響設備正常使用的或行車安全的搶險搶修措施，預案要建立健全應急搶修組織機構(gòu)和聯(lián)系方式，建立管內(nèi)重點雷害設備、重點防洪處所（重點除雪設備/部位）檔案，健全應急搶修工具備品及檢查保養(yǎng)記錄（包括照明燈具、通信工具、儀表等定期維護充電）、健全

34、應急搶險交通圖、到達時限表、設備故障處理流程圖、設備圖紙等必須條件措施。工區(qū)要加強日常應急演練，確保設備發(fā)生故障、險情時能夠迅速啟動，有效實施。2.各站設備平面圖保存工區(qū)各站（場）信號設備平面圖，確保準確完整。3.天窗修計劃保存工區(qū)天窗修（周）計劃，做好有關(guān)準備、安排。4.信號設備建筑接近限界表存放“信號設備建筑接近限界表”（維表71）。表上要注明測量報表人及測量日期。每年秋鑒時（9、10月份）要進行信號設備建筑限界調(diào)查測量（有更新改造時，可隨時測量統(tǒng)計上報）。5.工電聯(lián)合檢查道岔記錄和通知單工區(qū)每年春秋兩季（4月份、10月份）按照“工電聯(lián)合整治道岔項目及標準”，聯(lián)合工務部門對管內(nèi)道岔進行逐組檢查鑒定，填記“工電聯(lián)合檢查道岔鑒定記錄表”