大學(xué)生小編為您分析 家族企業(yè)傳承有哪些秘訣

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家族經(jīng)濟(jì)是否能適應(yīng)現(xiàn)在的行業(yè)規(guī)律？家族企業(yè)能經(jīng)營(yíng)多少年？50100年？有沒(méi)有可能歷經(jīng)千年屹立不倒？千年企業(yè)聽(tīng)起來(lái)仿佛不可思議，但實(shí)際上，有的企業(yè)已經(jīng)做到了這一 hh6gk點(diǎn)。日本的法師旅館是一個(gè)家族經(jīng)營(yíng)的溫泉酒店，它就有著1,300多年的歷史，至今已傳承了40多代。 hh6gk家族事業(yè)如何才能歷經(jīng)歲月荏苒而傳承不衰？秘訣只有一個(gè)，那就是家族成員與企業(yè)之間形成深厚的情感紐帶 hh6gk并代代延續(xù)。這條情感紐帶就是“心理所有權(quán)”。心理所有權(quán)超越了股票所有權(quán)，它連接著過(guò)去與未來(lái)，讓每 hh6gk位家族成員產(chǎn)生了一種身份認(rèn)同和歸屬感。為了深入了解這種情感紐帶如何影響家族企業(yè)的運(yùn)

2、營(yíng)，IESE商 hh6gk學(xué)院家族企業(yè)教席的學(xué)者們采訪了不同行業(yè)、不同規(guī)模、處于各個(gè)發(fā)展階段的家族企業(yè)的成員。他們發(fā)現(xiàn)以下 hh6gk三種因素有助于家族后代形成平衡、積極的心理所有權(quán)意識(shí)。1.第一手體驗(yàn)第一步是讓家族后輩盡早接觸家 hh6gk族事業(yè)，比方說(shuō)，可以邀請(qǐng)他們來(lái)企業(yè)參加會(huì)議或者參觀，與這里工作的家族成員共處一段時(shí)間。這能幫助他 hh6gk們親身感受家族企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)情況。2.直接參與家族前輩應(yīng)當(dāng)投入時(shí)間和精力，為下一代提供職業(yè)發(fā)展 hh6gk的具體架構(gòu)和必要支持。如果家族后輩無(wú)意涉足企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，那么企業(yè)必須尊重他們的職業(yè)意愿，不能勉 hh6gk強(qiáng)。這并不意味著家族成員不能通過(guò)其

3、他一些方式參與企業(yè)活動(dòng)比如，加入企業(yè)治理機(jī)構(gòu)或各種委員會(huì)。 hh6gk股份等報(bào)酬機(jī)制也可以讓家族成員感到自己是家族事業(yè)的一分子。3.掌控力家族企業(yè)后輩需要感受到，他們 hh6gk有權(quán)力根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)能力對(duì)企業(yè)事務(wù)發(fā)表意見(jiàn)和進(jìn)行決策。在這方面，股權(quán)制度的作用就顯現(xiàn)出來(lái)?？傮w而 hh6gk言，對(duì)于那些尚未在家族企業(yè)中任職的人來(lái)說(shuō)，持股狀況與心理所有權(quán)的培育并無(wú)關(guān)聯(lián)。然而，家族后輩一旦 hh6gk加入企業(yè)，持股權(quán)就成了增強(qiáng)心理所有權(quán)的一大利器。導(dǎo)師制也是為家族企業(yè)后輩賦權(quán)的一個(gè)好辦法。在經(jīng)驗(yàn) hh6gk豐富的家族長(zhǎng)輩的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，年輕的家族后輩能夠以循序漸進(jìn)的方式，逐漸承擔(dān)新的任務(wù)，增添新的責(zé)任

4、hh6gk，執(zhí)掌更大的權(quán)力。家族對(duì)沖突的處理方式，是影響心理所有權(quán)發(fā)展和家族精神延續(xù)的環(huán)境條件之一。每當(dāng)關(guān) hh6gk于金錢(qián)、工作、地位和權(quán)力的個(gè)人或職業(yè)利益錯(cuò)綜復(fù)雜、糾纏不清時(shí)，沖突總是難以避免的。家族需要采取轉(zhuǎn) hh6gk化的方式來(lái)對(duì)待沖突，創(chuàng)造性地將爭(zhēng)議雙方的能量進(jìn)行合理疏導(dǎo)，尋求大家都能接受的妥協(xié)和解決方案。為了 hh6gk強(qiáng)化家族后輩的心理所有權(quán)，家族長(zhǎng)輩應(yīng)該創(chuàng)建開(kāi)放的環(huán)境，在信任的基礎(chǔ)上建立人際關(guān)系；用年輕一代能夠 hh6gk接受和理解的方式，向他們灌輸家族企業(yè)的歷史和價(jià)值觀；訓(xùn)練年輕一代，教會(huì)他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)家族企業(yè)特有的 hh6gk組織復(fù)雜性，如何高瞻遠(yuǎn)矚，顧全大局，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神；為家族企業(yè)的會(huì)議、決策和團(tuán)隊(duì)工作建立一套基本制 hh6gk度；放手讓下一代成員設(shè)立自己的項(xiàng)目。家族后輩應(yīng)該認(rèn)清自己的短期、中期和長(zhǎng)期生活目標(biāo)，以及達(dá)成這些 hh6gk目標(biāo)需采取的策略；了解家族企業(yè)的歷史；給自己物色一位榜樣或庇護(hù)人；培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神；接受多學(xué) hh6gk科教育，準(zhǔn)備在時(shí)機(jī)成熟時(shí)進(jìn)入家族企業(yè)?！胺N瓜得瓜，種豆得豆”，只有撒下良種，才能在家族后輩身上收 hh6gk獲責(zé)任感、激情、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。賦權(quán)、共同體驗(yàn)、加入治理機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃地介入家族業(yè)務(wù)和提供參與機(jī)會(huì) hh6gk都將有助于組織成員心理所有權(quán)的平