xx公司管理制度匯編

1、管理制度匯編20022-1-26 修訂發(fā)發(fā)布 20002-1-226實(shí)施施 發(fā)布第一章、組織管管理一、組織織結(jié)構(gòu)模模式（見(jiàn)見(jiàn)下圖）飲用水事事業(yè)部總總經(jīng)理 行政部部經(jīng)理 制造部部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部部經(jīng)理銷(xiāo)銷(xiāo)售部經(jīng)經(jīng)理 飲飲水機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理 總部分公司分分公司經(jīng)經(jīng)理/廠廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部部主管 品控部部主管 財(cái)務(wù)部部主管 行行政部主主管 銷(xiāo)售辦辦事處經(jīng)經(jīng)理備注：實(shí)線線為直接接領(lǐng)導(dǎo)，虛線為為業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 虛線線上部為為總部主主要組織織結(jié)構(gòu)，虛線下下部為上上海分公公司組織織結(jié)構(gòu)模模式二、工作作職責(zé)分公司經(jīng)經(jīng)理/廠廠長(zhǎng)工作作職責(zé)1、1 執(zhí)行事事業(yè)部的的經(jīng)營(yíng)方方針與決決議，主主持分公公司日常常工作，會(huì)同銷(xiāo)銷(xiāo)售辦事事處

2、經(jīng)理理保證經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，及時(shí)時(shí)、足額額地完成成事業(yè)部部下達(dá)的的目標(biāo)任任務(wù)。1、2 組織指指揮分公公司的日日常生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，在在事業(yè)部部委托權(quán)權(quán)限內(nèi)，以分公公司負(fù)責(zé)責(zé)人的身身份代表表分公司司簽署有有關(guān)協(xié)議議、合同同、合約約和處理理有關(guān)事事宜。1、3 建立健健全分公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系。1、4 根據(jù)事事業(yè)部授授權(quán)決定定對(duì)成績(jī)績(jī)顯著的的員工予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、調(diào)資資和晉級(jí)級(jí)，對(duì)違違紀(jì)員工工的處分分，直至至辭退。1、5 健全財(cái)財(cái)務(wù)管理理，嚴(yán)格格財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，搞搞好增收收節(jié)支和和開(kāi)源節(jié)節(jié)流工作作，保證證分公司司現(xiàn)有資資產(chǎn)的保保值和增增值。1、6 抓好好分公司司的生產(chǎn)產(chǎn)、服務(wù)務(wù)

3、工作，為銷(xiāo)售售辦事處處提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品。1、7 搞好分分公司周周轉(zhuǎn)桶的的回收、使用管管理工作作，避免免不良損損失。1、8 搞好員員工的思思想政治治工作，加強(qiáng)員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，建立一一支作風(fēng)風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)嚴(yán)明、訓(xùn)訓(xùn)練有素素，適應(yīng)應(yīng)“四個(gè)一一流”需要的的員工隊(duì)隊(duì)伍。1、9 發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一一班人”的作用用，充分分發(fā)揮員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性。1、100 加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，搞好好社會(huì)公公共關(guān)系系，樹(shù)立立分公司司良好的的社會(huì)形形象。1、111 負(fù)責(zé)責(zé)召集和和主持部部門(mén)主管管周例會(huì)會(huì)及管理理人員月月度例會(huì)會(huì)會(huì)議，檢查、督促和和協(xié)調(diào)各各部門(mén)工工作進(jìn)展展。1、122 在事事業(yè)部授授權(quán)范圍圍內(nèi)簽署署分公

4、司司日常行行政、業(yè)業(yè)務(wù)文件件。1、133 負(fù)責(zé)責(zé)處理分分公司重重大突發(fā)發(fā)事件。1、144 負(fù)責(zé)責(zé)分公司司印章及及企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人印印章的保保管。2、行政政人事部部工作職職責(zé)2、1 員工考考勤管理理。2、2 辦理員員工招聘聘、任免免、考核核、調(diào)薪薪、遷調(diào)調(diào)、獎(jiǎng)懲懲、離職職、辭退退等各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)。2、3 辦理勞勞保業(yè)務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的勞勞保福利利品的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)及社社保業(yè)務(wù)務(wù)辦理。2、4 出入廠廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安安全維護(hù)護(hù)、異常常事件反反應(yīng)。2、5 辦理員員工各項(xiàng)項(xiàng)福利，負(fù)責(zé)員員工住房房安排、生活衛(wèi)衛(wèi)生保健健、膳食食供應(yīng)及及衛(wèi)生防防疫工作作。2、6 廠區(qū)環(huán)環(huán)境清潔潔及維護(hù)護(hù)。2、7 負(fù)責(zé)公公司的公公文

5、、資資料、信信息和宣宣傳報(bào)道道工作，溝通內(nèi)內(nèi)外聯(lián)系系，保證證上情下下達(dá)和下下情上報(bào)報(bào)。2、8 廠區(qū)節(jié)節(jié)假日值值日人員員排定執(zhí)執(zhí)行。2、9 負(fù)責(zé)分分公司教教育訓(xùn)練練計(jì)劃的的匯總與與推行。2、100 負(fù)責(zé)責(zé)分公司司本部的的行政管管理和日日常事務(wù)務(wù)，當(dāng)好好領(lǐng)導(dǎo)的的參謀，協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好各部門(mén)門(mén)之間的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)，加加強(qiáng)對(duì)各各項(xiàng)工作作的督促促和檢查查，建立立并完善善各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，促進(jìn)進(jìn)公司各各項(xiàng)工作作的規(guī)范范化管理理。2、111 負(fù)責(zé)責(zé)交辦的的公司來(lái)來(lái)往文電電的處理理和文書(shū)書(shū)檔案的的管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)會(huì)議、文文件決定定的事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行催催辦、查查辦和落落實(shí)。2、122 加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)，拓拓展公關(guān)

6、關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公公司與社社會(huì)各界界的廣泛泛合作和和友好往往來(lái)，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象。3、生產(chǎn)產(chǎn)部工作作職責(zé)3、1 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的設(shè)設(shè)立與修修訂，生生產(chǎn)負(fù)荷荷統(tǒng)計(jì)及及產(chǎn)銷(xiāo)平平衡調(diào)度度。3、2 生產(chǎn)員員工培訓(xùn)訓(xùn)教育。3、3 工廠生生產(chǎn)員工工調(diào)度及及員工請(qǐng)請(qǐng)假、調(diào)調(diào)休審核核。3、4 生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度安排排及控制制。3、5 用料管管理及異異常的追追蹤、改改善。3、6 產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)及物耗耗定額的的設(shè)立與與修訂。3、7 各項(xiàng)操操作規(guī)范范的制定定。3、8 工作方方法的改改善、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化、策策劃與推推行。3、9 制訂對(duì)對(duì)異常反反應(yīng)的處處理及追追蹤。3、100 生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表編制及及重大異異常安全全交辦、改善追追蹤。

7、3、111 負(fù)責(zé)責(zé)定期保保養(yǎng)計(jì)劃劃的擬訂訂與執(zhí)行行。機(jī)械械設(shè)備故故障維護(hù)護(hù)、電器器設(shè)備故故障修護(hù)護(hù)、設(shè)備備外協(xié)修修護(hù)辦理理以及公公用動(dòng)力力、電力力設(shè)施的的保養(yǎng)維維護(hù)。3、122 工工具的使使用與保保管。3、133 保保養(yǎng)異常常的反應(yīng)應(yīng)及處理理。3、144 設(shè)設(shè)備資料料卡設(shè)定定，新設(shè)設(shè)備安裝裝協(xié)助。4、品控控部工作作職責(zé)4、1 原輔輔料入廠廠質(zhì)量檢檢驗(yàn)的執(zhí)執(zhí)行及異異常的反反應(yīng)與處處理。4、2 過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量檢查查及記錄錄。4、3 成品品檢測(cè)及及記錄。4、4 檢驗(yàn)驗(yàn)器具的的使用與與保管。4、5 質(zhì)量量異常處處理及追追蹤。4、6 客戶戶投訴的的會(huì)同處處理。4、7 不良良桶的回回收監(jiān)督督。4、8 質(zhì)

8、量量不良原原因分析析、報(bào)告告。4、9 質(zhì)量量月報(bào)表表編制。4、100 各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量有有關(guān)工作作協(xié)調(diào)。4、111 工藝藝監(jiān)控、試驗(yàn)及及質(zhì)量改改進(jìn)。4、122 質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)知知識(shí)宣貫貫培訓(xùn)。4、133 工藝藝違紀(jì)的的懲處。4、144 輔料料供應(yīng)商商評(píng)審組組織參與與。5、財(cái)務(wù)務(wù)部工作作職責(zé)5、1 負(fù)責(zé)責(zé)分公司司日常財(cái)財(cái)務(wù)核算算，參與與分公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理。5、2 根據(jù)公公司資金金運(yùn)作情情況及事事業(yè)部有有關(guān)安排排，合理理調(diào)配資資金，確確保公司司資金正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、3 搜集分分公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)情況、資金動(dòng)動(dòng)態(tài)、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入和費(fèi)用用開(kāi)支的的資料并并進(jìn)行分分析、提提出建議議，定期期將相關(guān)關(guān)意見(jiàn)反反饋經(jīng)

9、理理/廠長(zhǎng)長(zhǎng)及銷(xiāo)售售辦事處處經(jīng)理。5、4 組織各各部門(mén)編編制收支支計(jì)劃，編制分分公司的的月、季季、年度度營(yíng)業(yè)計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，定期期對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查分析。5、5 嚴(yán)格財(cái)財(cái)務(wù)管理理，加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督，督督促財(cái)務(wù)務(wù)人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)制度度和財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律。5、6 負(fù)責(zé)分分公司各各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的登記記、核對(duì)對(duì)，按規(guī)規(guī)定計(jì)算算折舊費(fèi)費(fèi)用。5、7 參與分分公司及及各部門(mén)門(mén)對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的簽定定工作。5、8 負(fù)責(zé)分分公司現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作。5、9 原輔料料進(jìn)出帳帳務(wù)及成成本處理理、產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)算及損損益決算算、預(yù)估估成本協(xié)協(xié)助作業(yè)業(yè)及差異異分析。5、100 經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)告資資料編制制。單元

10、元成本、標(biāo)準(zhǔn)成成本協(xié)助助建立，年度預(yù)預(yù)算資料料匯總。5、111 員工工薪資表表編制。5、122 收入入有關(guān)單單據(jù)審核核及帳務(wù)務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支付付審核及及帳務(wù)處處理；應(yīng)應(yīng)收帳款款帳務(wù)處處理；總總分類(lèi)帳帳、日記記帳、明明細(xì)帳等等帳簿處處理；財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表及會(huì)計(jì)計(jì)科目明明細(xì)表。5、133 統(tǒng)一一發(fā)票自自動(dòng)報(bào)繳繳作業(yè)，營(yíng)利事事業(yè)所得得稅核算算及申報(bào)報(bào)作業(yè)；營(yíng)、印印稅沖退退作業(yè)及及事務(wù)處處理；資資金預(yù)算算作業(yè)；財(cái)務(wù)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)業(yè)。5、144 財(cái)務(wù)務(wù)管理、稅務(wù)及及稅法研研究；從從業(yè)人員員業(yè)務(wù)培培訓(xùn)與提提升。6、銷(xiāo)售售辦事處處工作職職責(zé)6、1 分公司司銷(xiāo)售目目標(biāo)的擬擬訂及達(dá)達(dá)成情況況的報(bào)告告。6、2 促銷(xiāo)政

11、政策的擬擬訂申請(qǐng)請(qǐng)及組織織實(shí)施。6、3 市場(chǎng)資資料調(diào)查查與反應(yīng)應(yīng)。6、4 客戶資資料的建建立與運(yùn)運(yùn)用。6、5 銷(xiāo)售網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的布布局、管管理與開(kāi)開(kāi)發(fā)。6、6 銷(xiāo)售網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)及及業(yè)績(jī)考考核。6、7 廣告宣宣傳、業(yè)業(yè)務(wù)公關(guān)關(guān)活動(dòng)。6、8 客戶投投訴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處理與與信息反反饋。6、9 業(yè)務(wù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)教育與與考核。6、100 處理理加盟店店在運(yùn)作作中的咨咨詢和投投訴。三、崗位位制度1、分公公司經(jīng)理理/廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)責(zé)任制1、1 工作目目的：按按計(jì)劃保保質(zhì)保量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，滿足足市場(chǎng)需需求，提提高企業(yè)業(yè)管理水水平和“”品牌牌的知名名度；樹(shù)樹(shù)立“人人”形象，提高的的美譽(yù)度度，將的的經(jīng)營(yíng)理理念發(fā)揚(yáng)揚(yáng)光

12、大。1、2 工作要要求：計(jì)計(jì)劃性、全面性性，控制制到位，高效的的組織運(yùn)運(yùn)作。1、3 工作責(zé)責(zé)任：1、3、1 全全面安排排分公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理工作作，貫徹徹落實(shí)飲飲用水事事業(yè)部的的經(jīng)營(yíng)方方針，執(zhí)執(zhí)行事業(yè)業(yè)部的決決議。1、3、2 擬擬訂分公公司的基基本管理理制度，指揮生生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)的關(guān)關(guān)系。1、3、3 擬擬訂分公公司各部部門(mén)整體體協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作的管管理方案案。1、3、4 監(jiān)監(jiān)督、評(píng)評(píng)估、考考核各部部門(mén)的運(yùn)運(yùn)作狀況況，并及及時(shí)向事事業(yè)部匯匯報(bào)。1、3、5 向向飲用水水事業(yè)部部提交分分公司月月度運(yùn)行行報(bào)告，提出管管理工作作改進(jìn)的的方案。1、3、6 按按照事業(yè)業(yè)部規(guī)定定的人員員編制及及根據(jù)實(shí)實(shí)

13、際情況況招聘培培訓(xùn)工作作人員。1、3、7 協(xié)協(xié)調(diào)處理理好分公公司的外外部環(huán)境境。1、3、8完成成直屬上上司交付付的其他他工作。1、3、9 行行使飲用用水事業(yè)業(yè)部授予予的其他他職權(quán)。1、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1、4、1 分分公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作能能有條不不紊、高高效地運(yùn)運(yùn)作。1、4、2 產(chǎn)產(chǎn)量能按按計(jì)劃完完成，質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定，各種種可比成成本達(dá)到到目標(biāo)。1、5 工作要要點(diǎn)：1、5、1 按按計(jì)劃組組織生產(chǎn)產(chǎn)，保質(zhì)質(zhì)保量。1、5、2 采采取措施施，杜絕絕質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。1、5、3 有有效控制制各種費(fèi)費(fèi)用，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。1、6 工作禁禁忌：虛虛浮、沒(méi)沒(méi)主見(jiàn)、優(yōu)柔寡寡斷、偏偏聽(tīng)偏信信、玩弄弄權(quán)術(shù)。2、銷(xiāo)

14、售售辦事處處經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制2、1 工作目目的：按按照事業(yè)業(yè)部擬訂訂銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃順利利完成銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)，擴(kuò)大大飲用水水的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率，確保保銷(xiāo)售業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)步步增長(zhǎng)。2、2 工作要要求：計(jì)計(jì)劃性、果斷性性、工作作主動(dòng)性性、靈活活性，高高效的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作作。2、3 工作責(zé)責(zé)任：2、3、1 在在飲用水水事業(yè)部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)分公司司產(chǎn)品市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)、銷(xiāo)售售網(wǎng)點(diǎn)建建立完善善工作。定期組組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，收集市市場(chǎng)信息息，分析析市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)向、特特點(diǎn)和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。制定定市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售策略略，確定定主要目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)、市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)和和銷(xiāo)售方方針，報(bào)報(bào)事業(yè)部部審批后后組織實(shí)實(shí)施。2、3、2 根根據(jù)事業(yè)業(yè)部近期期

15、和遠(yuǎn)期期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算要求求，提出出辦事處處銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃與銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)算算，向辦辦事處人人員下達(dá)達(dá)銷(xiāo)售任任務(wù)，并并組織貫貫徹實(shí)施施。2、3、3 掌掌握分公公司產(chǎn)品品銷(xiāo)售動(dòng)動(dòng)態(tài)，定定期召開(kāi)開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)會(huì)議，分分析銷(xiāo)售售動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)問(wèn)題、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顮顩r等，提出改改進(jìn)方案案和措施施，監(jiān)督督銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃的順順利完成成。2、3、4 建建立分公公司對(duì)外外公共關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，同各各方保持持良好協(xié)協(xié)作關(guān)系系。2、3、5 分分公司產(chǎn)產(chǎn)品促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)方方案的擬擬訂、實(shí)實(shí)施與效效果評(píng)估估分析。2、3、6 定定期走訪訪客戶，征求客客戶意見(jiàn)見(jiàn)。掌握握其他品品牌銷(xiāo)售售情況和和價(jià)格水水平，分分析競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售策略，

16、適應(yīng)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要。2、3、7 培培訓(xùn)和造造就一支支不同年年齡和不不同層次次的產(chǎn)品品銷(xiāo)售專(zhuān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍伍。2、3、8 制制定銷(xiāo)售售辦事處處管理制制度、工工作程序序，并監(jiān)監(jiān)督貫徹徹實(shí)施。嚴(yán)格控控制銷(xiāo)售售費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支、簽簽發(fā)開(kāi)支支范圍和和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用的使用用。2、3、9完成成直屬上上司交付付的其他他工作。2、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：2、4、1 銷(xiāo)銷(xiāo)售指標(biāo)標(biāo)能否及及時(shí)高效效完成；費(fèi)用控控制是否否達(dá)到目目標(biāo)。2、4、2 銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是否穩(wěn)穩(wěn)定、健健康發(fā)展展。2、5 工作要要點(diǎn)：1、按計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)銷(xiāo)售任任務(wù)，及及時(shí)總結(jié)結(jié)完善。2、有效效控制各各種費(fèi)用用，降低低銷(xiāo)售成成本。2、6 工作禁禁忌：不不主動(dòng)、不踏

17、實(shí)實(shí)，無(wú)原原則、無(wú)無(wú)魄力、以權(quán)謀謀私。3、行政政人事主主管崗位位責(zé)任制制3、1 工作目目的：使使分公司司的行政政、人事事、后勤勤等工作作有章可可循，有有序進(jìn)行行，并執(zhí)執(zhí)行到位位。3、2 工作要要求：細(xì)細(xì)致、果果斷、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、工作作踏實(shí)。3、3 工作責(zé)責(zé)任：3、3、1 行行政人事事管理制制度、作作業(yè)規(guī)范范的完善善與修訂訂，使員員工有章章可循。3、3、2 員員工的招招聘、錄錄用、離離職手續(xù)續(xù)的辦理理，新進(jìn)進(jìn)員工及及在職員員工的培培訓(xùn)與考考核。3、3、3 負(fù)負(fù)責(zé)員工工勞動(dòng)合合同及公公司和約約的簽定定、保存存及相關(guān)關(guān)證件的的辦理工工作。3、3、4 組組織籌辦辦、策劃劃公司員員工的培培訓(xùn)、休休假、娛

18、娛樂(lè)、聯(lián)聯(lián)歡、慶慶?；顒?dòng)動(dòng)。3、3、5 負(fù)負(fù)責(zé)員工工參加社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)的工作作及事業(yè)業(yè)部員工工福利制制度的具具體實(shí)施施。3、3、6 保保安、食食堂、治治安、安安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生等工作作的有效效管理。3、3、7 負(fù)負(fù)責(zé)各部部門(mén)的考考勤管理理，經(jīng)常常檢查各各部門(mén)的的勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律。3、3、8 辦辦理每年年度員工工體檢工工作事宜宜。3、3、9 組組織來(lái)訪訪接待、協(xié)調(diào)周周邊關(guān)系系。3、3、10 企業(yè)宣宣傳、文文化建設(shè)設(shè)工作。3、3、11 整理、保管公公司檔案案以及文文件的收收發(fā)登記記工作。3、3、12完完成直屬屬上司交交付的其其他工作作。3、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：能能否形成成合理有有效的行行政人事事操作系系統(tǒng)，各

19、各項(xiàng)工作作開(kāi)展有有序。3、5 工作要要點(diǎn)：全全面細(xì)致致、認(rèn)真真負(fù)責(zé)、有條理理、積極極主動(dòng)。3、6 工作禁禁忌：工工作無(wú)計(jì)計(jì)劃及散散亂、工工作決策策不果斷斷，制度度多落實(shí)實(shí)少，粗粗心，不不負(fù)責(zé)任任。4、財(cái)務(wù)務(wù)部主管管崗位責(zé)責(zé)任制4、1 工作目目的：按按照財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的要要求正確確組織分分公司財(cái)財(cái)務(wù)核算算，管理理營(yíng)運(yùn)資資金，為為公司決決策提供供依據(jù)；嚴(yán)格遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)經(jīng)法法規(guī)、制制度，確確保企業(yè)業(yè)財(cái)產(chǎn)安安全完整整；正確確監(jiān)控產(chǎn)產(chǎn)品、物物資儲(chǔ)存存，保證證產(chǎn)品、物資安安全；嚴(yán)嚴(yán)格控制制成本費(fèi)費(fèi)用，形形成最佳佳效益。4、2 工作要要求：4、2、1 工工作細(xì)致致、果斷斷、責(zé)任任心強(qiáng)。4、2、2 會(huì)會(huì)計(jì)

20、科目目設(shè)置合合理，成成本計(jì)算算準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析真實(shí)，嚴(yán)格審審核把關(guān)關(guān)。4、3 工作責(zé)責(zé)任：4、3、1 負(fù)負(fù)責(zé)組織織分公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工工作，組組織編制制和審核核分公司司會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，并并向上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)告工工作，按按上級(jí)規(guī)規(guī)定時(shí)限限及時(shí)組組織編制制財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和結(jié)結(jié)算。4、3、2 負(fù)負(fù)責(zé)組織織財(cái)會(huì)人人員搞好好會(huì)計(jì)核核算，正正確、及及時(shí)、完完整地記記帳、算算帳、報(bào)報(bào)帳，及及時(shí)向有有關(guān)部門(mén)門(mén)提供真真實(shí)的會(huì)會(huì)計(jì)核算算資料。4、3、3 建建立健全全財(cái)務(wù)管管理及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)正確確的收、發(fā)、存存手續(xù)、規(guī)章并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；檢檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工作，督促帳帳、卡、物的清清晰一致致。4、3、4 負(fù)負(fù)責(zé)本部

21、部門(mén)員工工業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作，使屬屬下員工工熟練掌掌握本崗崗位的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)、操作作程序和和管理制制度，能能獨(dú)立工工作，并并使各員員工對(duì)本本部門(mén)其其他崗位位的業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)有有所了解解。4、3、5 加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，分月、季、年年編制和和執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，正確確合理調(diào)調(diào)度資金金，提高高資金使使用效率率，指導(dǎo)導(dǎo)分公司司各部門(mén)門(mén)搞好經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算。4、3、6 負(fù)負(fù)責(zé)做好好分公司司資金管管理，督督促財(cái)務(wù)務(wù)人員按按規(guī)定程程序、手手續(xù)及時(shí)時(shí)做好貨貨款現(xiàn)金金收訖，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)進(jìn)帳、存存款，保保證日常常合理開(kāi)開(kāi)支需要要的供給給。4、3、7 負(fù)負(fù)責(zé)與財(cái)財(cái)政、稅稅務(wù)、金金融部門(mén)門(mén)的聯(lián)系系，協(xié)助助分公司司經(jīng)理/廠長(zhǎng)處處理好與與

22、這些部部門(mén)的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)掌握握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)動(dòng)向。4、3、8 遵遵守財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格掌掌握費(fèi)用用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行成本本物資審審批權(quán)限限、費(fèi)用用報(bào)銷(xiāo)制制度。4、3、9 合合理制定定分公司司各部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)費(fèi)用、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)資金金和流動(dòng)動(dòng)資金定定額，精精打細(xì)算算，確保保經(jīng)濟(jì)效效益。4、3、10 督促、檢查分分公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、物料料用品等等財(cái)產(chǎn)、物資的的使用、保管情情況，注注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理財(cái)產(chǎn)、物資管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題，確確保企業(yè)業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的的合理使使用和安安全管理理。4、3、11 組織財(cái)財(cái)務(wù)人員員，定期期開(kāi)展財(cái)財(cái)務(wù)分析析工作，分析分分公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理中存在在的問(wèn)題題，

23、及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)提出建建議，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)不斷提提高管理理水平。4、3、12 負(fù)責(zé)組組織財(cái)務(wù)務(wù)物資月月度、季季度、年年度盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)及員工工薪資核核算。4、3、13 保存分分公司關(guān)關(guān)于財(cái)務(wù)務(wù)工作方方面的文文件、資資料、合合同和協(xié)協(xié)議，督督促本部部門(mén)員工工完整地地保管公公司的一一切帳冊(cè)冊(cè)、報(bào)表表憑證和和原始單單據(jù)。4、3、14完完成直屬屬上司交交付的其其他工作作。4、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：4、4、1 能能否形成成合理有有效的財(cái)財(cái)務(wù)及倉(cāng)倉(cāng)管操作作系統(tǒng)，各項(xiàng)工工作及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、到位位。4、4、2 財(cái)財(cái)務(wù)資料料齊全，倉(cāng)庫(kù)物物資一清清二楚，財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明明。4、5 工作要要點(diǎn)：全全面細(xì)致致、認(rèn)真真負(fù)責(zé)、有條理理、積極

24、極主動(dòng)；費(fèi)用的的把關(guān)，申購(gòu)物物資的抽抽查、落落實(shí)，資資產(chǎn)的保保全，財(cái)財(cái)務(wù)收支支運(yùn)作良良好。4、6 工作禁禁忌：工工作無(wú)計(jì)計(jì)劃及散散亂、工工作決策策不果斷斷，制度度多落實(shí)實(shí)少，粗粗心，不不負(fù)責(zé)任任。5、生產(chǎn)產(chǎn)部主管管崗位責(zé)責(zé)任制5、1 工作目目的：確確保生產(chǎn)產(chǎn)工作按按序進(jìn)行行，設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行。5、2 工作要要求：全全面細(xì)致致、果斷斷決策；有計(jì)劃劃、有組組織地安安全、高高效、文文明生產(chǎn)產(chǎn)；為消消費(fèi)者提提供合格格優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品。5、3 工作責(zé)責(zé)任：5、3、1 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃指揮揮均衡生生產(chǎn)、保保質(zhì)保量量完成生生產(chǎn)出貨貨任務(wù)。5、3、2 貫貫徹執(zhí)行行公司制制定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和操作規(guī)規(guī)程、

25、整整改措施施等，檢檢查監(jiān)督督班組及及個(gè)人的的執(zhí)行情情況。5、3、3 負(fù)負(fù)責(zé)公司司設(shè)備設(shè)設(shè)施的安安裝驗(yàn)收收、改進(jìn)進(jìn)、安全全運(yùn)行，維修保保養(yǎng)等管管理工作作，使之之處于良良好狀態(tài)態(tài)。5、3、4 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)生生產(chǎn)部所所有人員員的全權(quán)權(quán)管轄和和調(diào)配。組織安安排所屬屬員工的的各種培培訓(xùn)工作作，發(fā)揮揮和調(diào)動(dòng)動(dòng)所屬員員工的才才能和積積極性，并按有有關(guān)制度度規(guī)定做做好考核核、考勤勤及獎(jiǎng)懲懲工作。5、3、5 審審查編制制設(shè)備維維修計(jì)劃劃及設(shè)備備的年、季、月月度保養(yǎng)養(yǎng)的周期期計(jì)劃，并做好好督促、檢查、落實(shí)工工作。5、3、6 果果斷分析析處理好好生產(chǎn)中中的隨機(jī)機(jī)問(wèn)題。5、3、7 組組織制定定設(shè)施更更新、改改造工程程計(jì)劃

26、，抓好技技術(shù)革新新、技術(shù)術(shù)改造工工作，并并組織實(shí)實(shí)施。5、3、8積極極配合有有關(guān)部門(mén)門(mén)開(kāi)展管管理、品品質(zhì)提升升系列活活動(dòng)。5、3、9 督督導(dǎo)執(zhí)行行公司節(jié)節(jié)電、節(jié)節(jié)水措施施，發(fā)揮揮設(shè)備最最大效率率，降低低成本，完成費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)。5、3、10 與各部部門(mén)之間間密切配配合、相相互溝通通，并深深入了解解下屬管管理人員員和員工工的思想想狀況，及時(shí)糾糾正不良良傾向。經(jīng)常對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)道德、公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念等方面面的教育育，培養(yǎng)養(yǎng)員工的的責(zé)任感感與愛(ài)崗崗敬業(yè)意意識(shí)。5、3、11 負(fù)責(zé)本本部門(mén)的的安全衛(wèi)衛(wèi)生工作作。5、3、12 制定完完善各種種設(shè)備的的操作規(guī)規(guī)程，堅(jiān)堅(jiān)持員工工未經(jīng)培培訓(xùn)合格格不能上上崗的

27、原原則，以以確保設(shè)設(shè)備的安安全運(yùn)行行。設(shè)備備管理、設(shè)施的的保養(yǎng)循循著標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程程序化和和規(guī)范化化進(jìn)行。5、3、13 深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)掌握握生產(chǎn)、人員和和設(shè)備的的狀況，堅(jiān)持每每天現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查各各質(zhì)量控控制點(diǎn)運(yùn)運(yùn)行情況況、重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況及公共共場(chǎng)所動(dòng)動(dòng)力設(shè)施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理理。5、3、14完完成直屬屬上司交交付的其其他工作作。5、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5、4、1 生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成率1100%，物耗耗、能耗耗、成本本控制、勞動(dòng)生生產(chǎn)率達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)管理；責(zé)任停停機(jī)故障障率控制制在合理理水平。5、4、2 質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)：產(chǎn)品品質(zhì)量符符合公司司內(nèi)控要要求。5、4、3 安安全衛(wèi)生生指標(biāo)

28、：安全衛(wèi)衛(wèi)生檢查查評(píng)比優(yōu)優(yōu)良，能能做到安安全文明明生產(chǎn)。5、4、4 人人員管理理、均衡衡生產(chǎn)、員工考考勤、勞勞動(dòng)紀(jì)律律監(jiān)督等等考核達(dá)達(dá)標(biāo)。5、5 工作要要點(diǎn)：組組織均衡衡生產(chǎn)，控制生生產(chǎn)成本本，保障障安全生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)到到位、按按期保質(zhì)質(zhì)保量完完成任務(wù)務(wù)。5、6工工作禁忌忌：欺上上瞞下，工作不不得力，走形式式、設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)不到到位。6、品控控部主管管崗位責(zé)責(zé)任制6、1 工作目目的：根根據(jù)公司司質(zhì)量保保證體系系要求建建立并貫貫徹實(shí)施施本公司司的質(zhì)量量保證體體系，確確保產(chǎn)品品的各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量檢檢測(cè)指標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)。6、2 工作要要求：嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定，工作積積極主動(dòng)動(dòng)，認(rèn)真真細(xì)

29、致、堅(jiān)持原原則。6、3 工作責(zé)責(zé)任：6、3、1 負(fù)負(fù)責(zé)分公公司ISSO90002質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的建立，并負(fù)責(zé)責(zé)推進(jìn)、監(jiān)控質(zhì)質(zhì)保體系系的運(yùn)行行，提供供質(zhì)量改改進(jìn)方案案。6、3、2 有有效監(jiān)控控生產(chǎn)全全過(guò)程，保證產(chǎn)產(chǎn)品符合合有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6、3、3 組組織質(zhì)量量管理小小組活動(dòng)動(dòng)，對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制不不斷進(jìn)行行分析、改進(jìn)和和完善。6、3、4 負(fù)負(fù)責(zé)各質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)的有有效監(jiān)控控，并對(duì)對(duì)原材料料、半成成品、成成品及環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生等進(jìn)行行質(zhì)量檢檢測(cè)與分分析，質(zhì)質(zhì)量控制制措施得得力。6、3、5 完完善工藝藝文件（包括操操作規(guī)范范、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)）并落落實(shí)其執(zhí)執(zhí)行情況況，貫徹徹實(shí)施工工

30、藝紀(jì)律律檢查制制度。6、3、6 檢檢查化驗(yàn)驗(yàn)室對(duì)各各控制點(diǎn)點(diǎn)的檢測(cè)測(cè)頻率，審查有有關(guān)成品品、半成成品、水水源水的的檢測(cè)報(bào)報(bào)告，及及時(shí)處理理質(zhì)量異異常情況況。6、3、7 負(fù)負(fù)責(zé)處理理質(zhì)量投投訴中所所涉及的的專(zhuān)業(yè)技技術(shù)問(wèn)題題，作出出合理解解釋。6、3、8 定定期向上上級(jí)上報(bào)報(bào)有關(guān)的的質(zhì)量管管理報(bào)表表、報(bào)告告（質(zhì)量量月報(bào)表表等）。6、3、9 制制定年度度質(zhì)量培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門(mén)組組織實(shí)施施質(zhì)量培培訓(xùn)。6、3、10 及時(shí)主主持召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量事事故分析析會(huì)議，按照“三不放放過(guò)”的原則則，調(diào)查查事故原原因，提提出對(duì)相相關(guān)責(zé)任任人的處處理意見(jiàn)見(jiàn)，制定定相應(yīng)的的糾正預(yù)預(yù)防措施施。6、3、11完完成直屬

31、屬上司交交付的其其他工作作。6、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：6、4、1 質(zhì)質(zhì)量保證證體系運(yùn)運(yùn)行良好好，質(zhì)量量記錄數(shù)數(shù)據(jù)完整整、及時(shí)時(shí)。6、4、2 質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)符合規(guī)規(guī)定，檢檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)。6、5 工作要要點(diǎn)：按按各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)和和要求貫貫徹實(shí)施施、跟蹤蹤、處理理，按PPDCAA工作程程序開(kāi)展展工作。6、6 工作禁禁忌：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)控流流于形式式，措施施不得力力，處理理沒(méi)結(jié)果果；責(zé)任任心及原原則性不不強(qiáng)；工工作無(wú)魄魄力，執(zhí)執(zhí)罰欠到到位。7、保安安員崗位位責(zé)任制制7、1 工作目目的：保保障公司司財(cái)產(chǎn)及及員工的的人身安安全；維維護(hù)廠區(qū)區(qū)的正常常秩序。7、2 工作要要求：認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致、公正正、

32、合理理、踏實(shí)實(shí)、誠(chéng)懇懇待人。7、3 工作責(zé)責(zé)任：7、3、1 具具有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心，對(duì)對(duì)于工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，能能堅(jiān)持原原則，秉秉公辦事事、大膽膽工作、不徇私私情、保保持高度度的警覺(jué)覺(jué)性，敢敢于挺身身而出制制止犯罪罪活動(dòng)及及違法亂亂紀(jì)行為為。7、3、2 具具有良好好的服務(wù)務(wù)意識(shí)和和安全意意識(shí)，儀儀表端莊莊、干凈凈整潔、禮貌待待人，在在保安服服務(wù)中真真正體現(xiàn)現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)務(wù)風(fēng)格。7、3、3 努努力鉆研研保安服服務(wù)的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，掌握握企業(yè)保保安的服服務(wù)技巧巧，當(dāng)值值時(shí)要保保持旺盛盛的斗志志和良好好的精神神狀態(tài)，做到“召之即即來(lái)、來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)戰(zhàn)、戰(zhàn)之之能勝?！?、3、4 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督

33、督公司員員工佩帶帶廠證、憑證出出廠，非非本公司司人員、車(chē)輛出出入登記記、來(lái)訪人員員引領(lǐng)接接待，嚴(yán)嚴(yán)防閑雜雜人員混混入；對(duì)對(duì)違紀(jì)員員工的及及時(shí)登記記。7、3、5 負(fù)負(fù)責(zé)辦公公區(qū)、廠廠區(qū)巡查查，辦公公區(qū)會(huì)議議室、車(chē)車(chē)間大門(mén)門(mén)鎖匙保保管，人人員、車(chē)車(chē)輛進(jìn)出出廠門(mén)的的檢查，燈光的的控制，國(guó)旗、公司旗旗的升降降及保管管，負(fù)責(zé)責(zé)宣傳櫥櫥窗報(bào)紙紙更換。7、3、6 服服從上司司的指令令與工作作安排，熟悉本本部門(mén)崗崗位的任任務(wù)與要要求，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行安安全崗位位責(zé)任制制，做好好本職工工作，確確保公司司安全。7、3、7 負(fù)負(fù)責(zé)信件件、報(bào)紙紙收發(fā)的的管理；及時(shí)填填寫(xiě)保安安值班日日志并按按時(shí)匯報(bào)報(bào)員工出出勤情況況。

34、7、3、8 嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，特別是是安全保保衛(wèi)制度度，認(rèn)真真執(zhí)行交交接班制制度。上上崗后不不得擅離離崗位，不準(zhǔn)睡睡覺(jué)，以以確保公公司的安安全。7、3、9 督督促員工工按規(guī)定定計(jì)時(shí)打打卡，對(duì)對(duì)違反規(guī)規(guī)定而又又不聽(tīng)勸勸告者，應(yīng)記下下姓名、所屬部部門(mén)，及及時(shí)報(bào)告告領(lǐng)導(dǎo)，給予處處理。7、3、10 負(fù)責(zé)打打卡鐘正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和考勤勤卡存放放整齊，如出現(xiàn)現(xiàn)故障應(yīng)應(yīng)及時(shí)排排除或報(bào)報(bào)告上級(jí)級(jí)維修，每月月月初更換換好新的的考勤卡卡。7、3、11 確保達(dá)達(dá)到“三無(wú)”要求：一無(wú)案案件發(fā)生生，二無(wú)無(wú)火災(zāi)發(fā)發(fā)生，三三無(wú)違法法亂紀(jì)。7、3、12 負(fù)責(zé)搞搞好值班班室衛(wèi)生生及門(mén)前前三包。7、3、13 遇突發(fā)發(fā)

35、事件及及時(shí)處理理并上報(bào)報(bào)。7、3、14完完成直屬屬上司交交付的其其他工作作。7、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7、4、1 保保安制度度執(zhí)行有有力，措措施扎實(shí)實(shí)。7、4、2 廠廠區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)安全有有序，無(wú)無(wú)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)遺失失。7、5 工作要要點(diǎn)：維維護(hù)企業(yè)業(yè)利益，保證公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和員工工生命安安全不受受傷害。7、6 工作禁禁忌：思思想麻痹痹、粗心心大意、監(jiān)守自自盜。8、食堂堂炊事員員崗位責(zé)責(zé)任制8、1 工作目目的：按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量給員員工提供供可口的的飯菜，提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的餐餐飲服務(wù)務(wù)。8、2 工作要要求：認(rèn)認(rèn)真、肯肯干、踏踏實(shí)、任任勞任怨怨、飯菜菜能推陳陳出新。8、3 工作責(zé)責(zé)任8、3、1 完完成每天天的伙食食供

36、應(yīng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量烹烹制飯菜菜，做到到飯菜可可口，保保熱保鮮鮮。8、3、2 低低價(jià)高質(zhì)質(zhì)地采購(gòu)購(gòu)食堂原原料，做做好成本本核算工工作，要要求收支支平衡。8、3、3 嚴(yán)嚴(yán)格遵守守作息時(shí)時(shí)間，按按時(shí)開(kāi)餐餐，不擅擅離職守守，不串串崗，不不脫崗。8、3、4 為為員工進(jìn)進(jìn)餐提供供良好服服務(wù)，做做好開(kāi)餐餐供應(yīng)和和衛(wèi)生清清潔工作作，每餐餐配菜認(rèn)認(rèn)真，份份量均勻勻，一視視同仁。8、3、5 遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程，合合理使用用操作工工具，合合理使用用原材料料，節(jié)約約水、電電、煤氣氣。8、3、6 嚴(yán)嚴(yán)格遵守守食品品衛(wèi)生法法及各各項(xiàng)制度度，搞好好食堂衛(wèi)衛(wèi)生，保保證不讓讓員工吃吃有異味味食物，防止食食物中毒毒。8、3

37、、7 食食堂餐具具衛(wèi)生清清潔、消消毒徹底底、擺放放有序、無(wú)遺失失、無(wú)損損壞。8、3、8 進(jìn)進(jìn)入廚房房將工作作衣帽、口罩穿穿戴整齊齊，廚房房?jī)?nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)另另搞標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)小灶灶。8、3、9 自自覺(jué)遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，努力專(zhuān)專(zhuān)研業(yè)務(wù)務(wù)，提高高操作技技能。8、3、10 負(fù)責(zé)就就餐券回回收、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、上上繳工作作。8、3、11 經(jīng)常巡巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)臟物物及時(shí)清清理，保保證餐桌桌、地面面干凈，餐后按按質(zhì)量要要求清理理衛(wèi)生。8、3、12 做好食食堂設(shè)備備設(shè)施的的維護(hù)工工作，食食堂設(shè)備備設(shè)施出出現(xiàn)問(wèn)題題要及時(shí)時(shí)修理或或報(bào)修，不得影影響食堂堂正常工工作。8、3、13完完成直屬屬上司交交付的其其他工作作。

38、8、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8、4、1 飯飯菜是否否可口，花色品品種是否否時(shí)常翻翻新。8、4、2 食食堂收支支平衡，能否及及時(shí)核算算。8、4、3 食食堂衛(wèi)生生狀況及及設(shè)備設(shè)設(shè)施維護(hù)護(hù)情況。8、5 工作要要點(diǎn)：主主動(dòng)、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真、肯肯干、衛(wèi)衛(wèi)生。8、6 工作禁禁忌：缺缺乏責(zé)任任心，工工作馬虎虎了事，服務(wù)意意識(shí)淡漠漠，貪污污。9、衛(wèi)生生清潔員員崗位責(zé)責(zé)任制9、1 工作目目的：保保證廠區(qū)區(qū)環(huán)境整整潔，干干凈衛(wèi)生生。9、2 工作要要求：認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致，踏實(shí)實(shí)肯干，吃苦耐耐勞。9、3 工作責(zé)責(zé)任：9、3、1 負(fù)負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)及辦公公區(qū)環(huán)境境衛(wèi)生和和園林綠綠地管理理。保證證辦公區(qū)區(qū)、衛(wèi)生生間清潔潔和廠區(qū)區(qū)環(huán)境優(yōu)優(yōu)美，

39、無(wú)無(wú)雜物、無(wú)異味味、無(wú)衛(wèi)衛(wèi)生死角角。9、3、2 實(shí)實(shí)行計(jì)時(shí)時(shí)工資制制，每天天上午和和下午各各有1個(gè)個(gè)小時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)衛(wèi)生的的清潔與與保持。9、3、3完成成直屬上上司交付付的其他他工作。9、4 衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：廠廠區(qū)環(huán)境境干凈清清爽，無(wú)無(wú)衛(wèi)生死死角。9、5 工作要要點(diǎn)：衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔全面、徹底，注意衛(wèi)衛(wèi)生死角角清理。9、6 工作禁禁忌：缺缺乏責(zé)任任心，工工作馬虎虎了事。10、會(huì)會(huì)計(jì)員崗崗位責(zé)任任制10、11 工作作目的：按事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的要要求配合合財(cái)務(wù)主主管正確確進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)核算算；嚴(yán)格格遵守各各項(xiàng)財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)、制度，確保企企業(yè)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全完完整。10、22 工作作要求：細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、

40、準(zhǔn)確、及時(shí)、熱情。10、33 工作作責(zé)任：10、33、1 配合財(cái)財(cái)務(wù)主管管認(rèn)真審審核原始始憑證，帳務(wù)處處理符合合制度規(guī)規(guī)定，帳帳目清楚楚，數(shù)字字準(zhǔn)確，結(jié)算及及時(shí)。10、33、2 完成會(huì)會(huì)計(jì)憑證證的登記記匯總工工作，并并與科目目明細(xì)帳帳核對(duì)相相符，協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)主管完完成每月月的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表編編制工作作。10、33、3 負(fù)責(zé)每每月公司司食堂的的帳目初初審、檢檢查工作作。10、33、4 對(duì)公司司的會(huì)計(jì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)文件件和重要要經(jīng)濟(jì)合合同等會(huì)會(huì)計(jì)資料料定期收收集、審審查、裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，登記記編號(hào)，按照規(guī)規(guī)定妥善善保管，并按照照規(guī)定辦辦理銷(xiāo)毀毀報(bào)批手手續(xù)。10、33、5 負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的入入庫(kù)、

41、產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)貨及貨貨款收支支的初步步審核。10、33、6 負(fù)責(zé)公公司回收收水票的的管理。10、33、7 負(fù)責(zé)月月底的物物資盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工作。10、33、8 做好與與出納調(diào)調(diào)休的工工作銜接接。10、33、9 完成直直屬上司司交付的的其他工工作。10、44 衡量量標(biāo)準(zhǔn)10、44、1 會(huì)計(jì)憑憑證、科科目匯總總完善無(wú)無(wú)誤；財(cái)財(cái)務(wù)資料料齊全，財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律是否否嚴(yán)明。10、44、2 帳表、帳帳、帳實(shí)是是否相符符。10、44、3 能否與與出納做做好調(diào)休休工作銜銜接。10、55 工作作要點(diǎn)10、55、1 費(fèi)用的的把關(guān)，財(cái)務(wù)收收支運(yùn)作作良好，財(cái)務(wù)資資料準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)。10、55、2 全面細(xì)細(xì)致、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、有條條理、

42、積積極主動(dòng)動(dòng)。10、66 工作作禁忌：工作粗粗糙、不不認(rèn)真細(xì)細(xì)致、責(zé)責(zé)任心不不強(qiáng)、帳帳目不清清、工作作無(wú)計(jì)劃劃、缺乏乏熱情。11、出出納兼統(tǒng)統(tǒng)計(jì)崗位位責(zé)任制制11、11 工作作目的：資金管管理安全全有效，統(tǒng)計(jì)資資料真實(shí)實(shí)及時(shí)，為公司司領(lǐng)導(dǎo)掌掌握經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)提提供及時(shí)時(shí)信息。11、22 工作作要求：細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、熱情。11、33 工作作責(zé)任出納工作作方面11、33、1 負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)金收入入管理，檢查和和清點(diǎn)每每日貨款款收入，填制送送款單，及時(shí)存存入銀行行。11、33、2 負(fù)責(zé)簽簽收和整整理各種種支票、匯票等等，填制制送款單單，及時(shí)時(shí)送存銀銀行。收收到銀行行回單時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)登記后后

43、交給會(huì)會(huì)計(jì)作帳帳。如有有銀行退退票，應(yīng)應(yīng)及時(shí)交交會(huì)計(jì)沖沖帳，并并重新更更換支票票。11、33、3 檢查一一切收、付、繳繳款業(yè)務(wù)務(wù)憑證，做到有有憑證，有審批批，手續(xù)續(xù)完備，項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容清楚楚齊全，大小寫(xiě)寫(xiě)金額相相符。對(duì)對(duì)檢查無(wú)無(wú)誤的憑憑證及時(shí)時(shí)辦理款款項(xiàng)收、付、繳繳業(yè)務(wù)。11、33、4 嚴(yán)格遵遵守現(xiàn)金金管理制制度和支支票使用用規(guī)定，現(xiàn)金要要盡量做做到日清清月結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)金金清點(diǎn)、存儲(chǔ)制制度，每每日核對(duì)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金，做做到帳款款相符，確?，F(xiàn)現(xiàn)金的安安全。11、33、5 妥善保保管各種種收、付付款憑證證，每日日及時(shí)整整理歸檔檔，做到到有條不不紊。11、33、6 每日根根據(jù)審核核無(wú)誤的的現(xiàn)金收收付憑

44、證證，登記記現(xiàn)金日日記帳及及輔助記記錄。 現(xiàn)金金日記帳帳所載的的內(nèi)容必必須同會(huì)會(huì)計(jì)憑證證相一致致，不得得隨便增增減。 現(xiàn)金金日記帳帳必須連連續(xù)登記記，不得得跳行、隔頁(yè)，不得隨隨便損壞壞帳簿和和撕去帳帳頁(yè)。 文字字和數(shù)字字必須整整潔清晰晰、準(zhǔn)確確無(wú)誤，如有改改動(dòng)，必必須按會(huì)會(huì)計(jì)制度度執(zhí)行。11、33、7 按時(shí)發(fā)發(fā)放員工工工資，并填制制相關(guān)的的記帳憑憑證。11、33、8 每月115日前前做上月月“銀行存存款金額額調(diào)節(jié)表表”，認(rèn)真真核對(duì)清清查每筆筆未到帳帳的原因因，如有有錯(cuò)帳及及時(shí)更正正，力爭(zhēng)爭(zhēng)將未到到帳款控控制在最最低限度度內(nèi)。11、33、9 憑領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批意意見(jiàn)方能能開(kāi)具支支票。填填寫(xiě)支票票時(shí)應(yīng)做

45、做到時(shí)間間、金額額、帳號(hào)號(hào)及收款款人單位位均正確確無(wú)誤。由財(cái)務(wù)務(wù)部直接接開(kāi)出支支票按審審批權(quán)限限辦理?？瞻字е睉?yīng)妥妥善保管管，開(kāi)出出支票后后要按編編號(hào)順序序進(jìn)行登登記，印印章與支支票應(yīng)分分別保管管。11、33、100完成直直屬上司司交付的的其他工工作。統(tǒng)計(jì)工作作方面11、33、111 根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助倉(cāng)管管員提交交原輔材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。11、33、122 按要要求對(duì)生生產(chǎn)物耗耗、產(chǎn)量量及倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)資料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)核實(shí)。11、33、133 建立立健全各各類(lèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料臺(tái)臺(tái)帳，做做好保存存和保密密工作。11、33、144 協(xié)助助會(huì)計(jì)做做好物資資盤(pán)點(diǎn)和和調(diào)休工工作。11、33、155 負(fù)責(zé)責(zé)完成

46、月月度總結(jié)結(jié)的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯匯總工作作。11、33、166完成上上司交付付的其他他工作。11、44 衡量量標(biāo)準(zhǔn)11、44、1 款項(xiàng)無(wú)無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)工工作經(jīng)過(guò)過(guò)復(fù)審應(yīng)應(yīng)無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)。11、44、2 各種單單據(jù)、報(bào)報(bào)表、憑憑證填寫(xiě)寫(xiě)的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真實(shí)性性。11、44、3 工作效效率高。11、55 工作作要點(diǎn)11、55、1 收付款款時(shí)要認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致，態(tài)度度和藹，其他工工作要統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，講求求效率。11、55、2 建立完完整有效效的統(tǒng)計(jì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，其中生生產(chǎn)以日日?qǐng)?bào)，銷(xiāo)銷(xiāo)售以周周報(bào)形式式上報(bào)。11、66 工作作禁忌：工作粗粗糙、不不認(rèn)真細(xì)細(xì)致、責(zé)責(zé)任心不不強(qiáng)、帳帳目不清清、貪污污。12、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理員崗

47、位位責(zé)任制制12、11 工作作目的：確保倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)內(nèi)物資的的品質(zhì)、數(shù)量及及流通的的通暢，帳目明明確清晰晰，并為為生產(chǎn)、銷(xiāo)售及及時(shí)迅速速地提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。12、22 工作作要求：細(xì)心、負(fù)責(zé)、肯干、配合、踏實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)。12、33 工作作責(zé)任12、33、1 按有關(guān)關(guān)規(guī)定及及時(shí)編制制公司物物資最低低庫(kù)存量量的申購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，做到合合理庫(kù)存存，不影影響生產(chǎn)產(chǎn)、不積積壓資金金。12、33、2 倉(cāng)管員員驗(yàn)收實(shí)實(shí)物，必必須親自自過(guò)目，物品名名稱(chēng)規(guī)格格一定要要核對(duì)無(wú)無(wú)誤，數(shù)數(shù)量一定定要清點(diǎn)點(diǎn)精確，對(duì)不符符合規(guī)格格質(zhì)量低低劣的物物品，不不得驗(yàn)收收入庫(kù)。遇有爭(zhēng)爭(zhēng)議提交交有關(guān)部部門(mén)研究究處理。驗(yàn)收后后根據(jù)發(fā)發(fā)

48、票名稱(chēng)稱(chēng)、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、單位位、數(shù)量量、價(jià)格格、金額額填寫(xiě)入入庫(kù)單。12、33、3 驗(yàn)收后后的物資資，必須須按類(lèi)分分別，定定置擺放放，合理理使用倉(cāng)倉(cāng)位，做做到整齊齊美觀。并注意意留有通通道，便便于收發(fā)發(fā)、檢驗(yàn)驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)、清查查并填寫(xiě)寫(xiě)貨物卡卡，把貨貨物卡掛掛放在顯顯眼的位位置。12、33、4 生產(chǎn)或或其他部部門(mén)按計(jì)計(jì)劃領(lǐng)用用的物品品，必須須先填寫(xiě)寫(xiě)領(lǐng)料單單（一式式三份），內(nèi)容容（領(lǐng)料料部門(mén)、領(lǐng)料人人、領(lǐng)料料名稱(chēng)、數(shù)量等等）必須須清楚、完整和和準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。12、33、5 倉(cāng)庫(kù)管管理要保保持清潔潔衛(wèi)生，物品堆堆放合理理，發(fā)料料采用先先進(jìn)先出出，后進(jìn)進(jìn)后出的的原則。對(duì)易燃燃、易爆爆、易潮潮、易損損

49、物品或或貴重物物品要特特殊保管管，保證證做到不不霉不爛爛，嚴(yán)防防失火、爆炸、失盜等等事故的的發(fā)生。12、33、6 倉(cāng)管員員對(duì)所保保管的物物品，平平時(shí)應(yīng)做做到勤抽抽查，勤勤核對(duì)，保證做做到帳物物相符，帳帳相相符。如如有盤(pán)盈盈盤(pán)虧，要提出出書(shū)面材材料，說(shuō)說(shuō)明原因因，屬于于正常耗耗損，經(jīng)經(jīng)廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部部門(mén)核銷(xiāo)銷(xiāo)出帳。屬于非非正常虧虧損，追追究倉(cāng)管管員責(zé)任任。12、33、7 倉(cāng)庫(kù)是是財(cái)物重重地，非非倉(cāng)管人人員不得得隨意進(jìn)進(jìn)出停留留，不允允許代存存私人物物品，不不私自拿拿用、外外借物品品，不得得白條抵抵庫(kù)。12、33、8 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行出入入庫(kù)手續(xù)續(xù)，每日日匯總票票據(jù)，按按期登記記明細(xì)帳帳，定期期

50、盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)填填寫(xiě)報(bào)表表，做到到帳表清清楚，帳帳物相符符。12、33、9 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的安全全制度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，上下下班前后后對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的門(mén)窗窗、貨物物、電源源、消防防器材等等進(jìn)行安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)處理理，保證證庫(kù)房和和物資的的安全。12、33、100 嚴(yán)格格執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和工工作紀(jì)律律，按時(shí)時(shí)上下班班，工作作時(shí)間不不擅離職職守，負(fù)負(fù)責(zé)做好好倉(cāng)庫(kù)的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生工作作。12、33、111負(fù)責(zé)破破漏桶的的善后處處理工作作。12、33、122 負(fù)責(zé)責(zé)客戶按按要求堆堆放回收收空桶及及規(guī)范卸卸桶。12、33、133 執(zhí)行行上級(jí)分分配的其其他工作作任務(wù)。12、44 衡量量標(biāo)準(zhǔn)

51、12、44、1 物資定定置及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理制度的的執(zhí)行情情況。12、44、2 各種單單據(jù)、報(bào)報(bào)表填寫(xiě)寫(xiě)的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真實(shí)性性。12、55 工作作要點(diǎn)：按各種種物資的的儲(chǔ)備量量及出倉(cāng)倉(cāng)、使用用頻率進(jìn)進(jìn)行定置置及管理理，并且且實(shí)行先先進(jìn)先出出的原則則，帳目目準(zhǔn)確，日清月月結(jié)。每每天做到到帳、物物、卡相相符。12、66 工作作禁忌：工作粗粗糙、不不認(rèn)真細(xì)細(xì)致、責(zé)責(zé)任心不不強(qiáng)、帳帳目不清清、營(yíng)私私舞弊、玩忽職職守。13、生生產(chǎn)領(lǐng)班班崗位責(zé)責(zé)任制13、11 工作作目的：在生產(chǎn)產(chǎn)主管的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)對(duì)所帶班班的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)管理理活動(dòng)，按質(zhì)按按量完成成生產(chǎn)任任務(wù)。13、22 工作作要

52、求：全面細(xì)細(xì)致、果果斷決策策、勇于于負(fù)責(zé)。13、33 工作作責(zé)任13、33、1 按質(zhì)按按量組織織生產(chǎn)，完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。13、33、2 全面、具體落落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)所必需需的物料料及工器器具。13、33、3 貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和操作作規(guī)程、整改措措施等，并督促促檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。13、33、4 果斷分分析處理理好生產(chǎn)產(chǎn)中的隨隨機(jī)問(wèn)題題。13、33、5 對(duì)所屬屬員工做做好績(jī)效效考核及及3E表表填報(bào)工工作。13、33、6 組織開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S及及生產(chǎn)技技術(shù)改造造活動(dòng)。13、33、7 組織安安排所屬屬員工的的各種培培訓(xùn)工作作。13、33、8 關(guān)心員員工，做做好員工工的思想想教育工工作

53、，鼓鼓勵(lì)先進(jìn)進(jìn)，幫助助后進(jìn)。13、33、9 負(fù)責(zé)本本部門(mén)的的設(shè)備維維護(hù)及安安全衛(wèi)生生工作。13、33、100 按規(guī)規(guī)定要求求做好交交接班站站班儀式式。13、33、111 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程工序序巡查并并記錄，物料消消耗及生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表填報(bào)報(bào)。13、33、122 組織織本部門(mén)門(mén)日常工工作和上上級(jí)下達(dá)達(dá)臨時(shí)任任務(wù)。13、44 衡量量標(biāo)準(zhǔn)13、44、1 生產(chǎn)指指標(biāo)：生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成率率1000%，物物耗、能能耗、成成本控制制及設(shè)備備故障率率達(dá)到目目標(biāo)管理理。13、44、2 質(zhì)量指指標(biāo)：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量符合公公司內(nèi)控控要求。13、44、3 安全衛(wèi)衛(wèi)生指標(biāo)標(biāo)：安全全衛(wèi)生檢檢查評(píng)比比優(yōu)良，能夠做做到安全全、文明

54、明生產(chǎn)。13、44、4 人員管管理、均均衡生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律監(jiān)監(jiān)督等各各項(xiàng)考核核達(dá)標(biāo)。13、55 工作作要點(diǎn)：組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，控制制生產(chǎn)成成本，保保障安全全生產(chǎn)。13、66 工作作禁忌：剛愎自自用、任任人唯親親、工作作馬虎，不求上上進(jìn)。14、機(jī)機(jī)電維修修工崗位位責(zé)任制制14、11 工作作目的：確保設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。確保保工廠公公共設(shè)施施的安全全、完好好。14、22 工作作要求：吃苦耐耐勞，工工作踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真真細(xì)致、勇于學(xué)學(xué)習(xí)。14、33 工作作責(zé)任14、33、1 督導(dǎo)員員工按照照設(shè)備的的操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行操作和和維護(hù)。14、33、2 監(jiān)督、記錄設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況況，公共共用電

55、、用水設(shè)設(shè)施的使使用情況況，并保保存有關(guān)關(guān)記錄。14、33、3 做好設(shè)設(shè)備備件件采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督五金金備件入入庫(kù)的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作。14、33、4 做好設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和常見(jiàn)見(jiàn)故障排排除。14、33、5 對(duì)設(shè)備備操作工工進(jìn)行定定期或不不定期的的設(shè)備操操作及維維護(hù)、保保養(yǎng)培訓(xùn)訓(xùn)。14、33、6 制定和和落實(shí)各各項(xiàng)安全全用電措措施，排排除電力力設(shè)施的的各種故故障。14、33、7 經(jīng)常巡巡視廠區(qū)區(qū)電氣線線路、設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況況。14、33、8 堅(jiān)守崗崗位、服服從指揮揮、嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作及保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程，保證維維修質(zhì)量量，按時(shí)時(shí)完成任任務(wù)。14、33、9 認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)

56、構(gòu)、性能能及生產(chǎn)產(chǎn)線情況況，做到到故障判判斷準(zhǔn)確確，維修修快捷。14、33、100 按設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)規(guī)規(guī)定做好好設(shè)備的的日常及及月度保保養(yǎng)，做做好平時(shí)時(shí)小修和和按計(jì)劃劃實(shí)行三三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)的工作作，確保保關(guān)鍵設(shè)設(shè)備經(jīng)常常處于良良好的運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。14、33、111 負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)量器器具的保保養(yǎng)及校校驗(yàn)。14、33、122 負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備及及計(jì)量器器具臺(tái)帳帳的登記記建檔工工作。14、33、133 完成成上司交交付的其其他工作作。14、44 衡量量標(biāo)準(zhǔn)14、44、1 設(shè)備維維護(hù)、保保養(yǎng)是否否制度化化、經(jīng)常?；?，檔檔案是否否完整、齊全。14、44、2 電氣線線路及設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀況是是否良好好。14、44、3

57、電氣線線路、設(shè)設(shè)備故障障排除效效果。14、55 工作作要點(diǎn)：熟悉設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)備管理理與維護(hù)護(hù)規(guī)范到到位。能能迅速排排除機(jī)械械設(shè)備故故障。14、66 工作作禁忌：不細(xì)致致、不全全面、浮浮躁、無(wú)無(wú)主次、不踏實(shí)實(shí)、不主主動(dòng)。15、品品控化驗(yàn)驗(yàn)員崗位位責(zé)任制制15、11 工作作目的：根據(jù)公公司質(zhì)量量保證體體系要求求，貫徹徹實(shí)施公公司的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，確保產(chǎn)產(chǎn)品的各各項(xiàng)質(zhì)量量檢測(cè)指指標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)。15、22 工作作要求：嚴(yán)格遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理規(guī)定定，工作作積極主主動(dòng)、認(rèn)認(rèn)真踏實(shí)實(shí)。15、33 工作作責(zé)任15、33、1 負(fù)責(zé)原原輔材料料進(jìn)廠質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，出具具檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告。15、33、2 督促實(shí)實(shí)施公司司

58、質(zhì)量保保證體系系，有效效監(jiān)控并并保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。15、33、3 積極參參加質(zhì)量量管理小小組活動(dòng)動(dòng)，對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制不不斷進(jìn)行行分析、改進(jìn)和和完善。15、33、4 做好產(chǎn)產(chǎn)成品檢檢驗(yàn)、半半成品檢檢驗(yàn)、問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)品品的檢測(cè)測(cè)。15、33、5 定期對(duì)對(duì)環(huán)境、水源水水質(zhì)進(jìn)行行檢測(cè)。15、33、6 做好產(chǎn)產(chǎn)品的留留樣分析析工作。15、33、7 質(zhì)量信信息的及及時(shí)報(bào)告告、分析析。15、33、8 協(xié)助主主管定期期或不定定期對(duì)車(chē)車(chē)間各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行徹底、完整的的驗(yàn)證性性試驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)線的質(zhì)質(zhì)量保證證能力作作出技術(shù)術(shù)性評(píng)價(jià)價(jià)。15、33、9 嚴(yán)格工工藝紀(jì)律律管理，貫徹實(shí)實(shí)施工藝藝紀(jì)律檢檢查制度度

59、。15、33、100 監(jiān)督督原材料料質(zhì)量和和成品合合格率處處于受控控狀態(tài)。15、33、111 協(xié)助助主管制制定和完完善化驗(yàn)驗(yàn)室化學(xué)學(xué)物品、儀器設(shè)設(shè)備、資資料檔案案管理規(guī)規(guī)范及化化驗(yàn)工藝藝規(guī)范，并實(shí)施施這些規(guī)規(guī)范，為為科研、生產(chǎn)提提供高質(zhì)質(zhì)量的服服務(wù)。15、33、122 負(fù)責(zé)責(zé)收縮膜膜標(biāo)簽的的定額管管理。15、33、133 負(fù)責(zé)責(zé)客戶更更換產(chǎn)品品及投訴訴的驗(yàn)證證處理。15、33、144 完成成直屬上上司交付付的其他他工作。15、44 衡量量標(biāo)準(zhǔn)15、44、1 質(zhì)量指指標(biāo)符合合規(guī)定，檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)、及時(shí)時(shí)。15、44、2 質(zhì)量體體系運(yùn)行行良好。15、55 工作作要點(diǎn)：按各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量體體系標(biāo)

60、準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求貫徹實(shí)實(shí)施、跟跟蹤、處處理。按按PDCCA工作作程序開(kāi)開(kāi)展工作作。15、66 工作作禁忌：工作馬馬虎了事事，缺乏乏認(rèn)真細(xì)細(xì)致的工工作態(tài)度度。四、崗位位操作規(guī)規(guī)范1、會(huì)計(jì)計(jì)員崗位位操作規(guī)規(guī)范1、1主主要職責(zé)責(zé)1、1、1負(fù)責(zé)責(zé)原始憑憑證的填填制及匯匯總、明明細(xì)帳及及總帳的的登記，配合財(cái)財(cái)務(wù)主管管編制財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表及核算算員工薪薪資。1、1、2負(fù)責(zé)責(zé)食堂帳帳目的初初審、檢檢查。1、1、3負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品入入庫(kù)、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)出出及其他他日常業(yè)業(yè)務(wù)的核核算及登登記、制制表。1、1、4負(fù)責(zé)責(zé)與出納納做好調(diào)調(diào)休工作作銜接。1、1、5負(fù)責(zé)責(zé)公司回回收水票票的作廢廢及保管管。1、1、6負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)資資料的整整理及