《產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理》課程教學(xué)大綱

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理教學(xué)大綱課程號(hào)：265924課程名稱：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理英文名稱：Product design management先修課程：無面向?qū)ο螅寒a(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)一、課程簡介設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生以及設(shè)計(jì)工作者有重要的指導(dǎo)作用,本課程對(duì)于設(shè)計(jì)管理 理念的提出、開展，設(shè)計(jì)管理的重要職能，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的目標(biāo)體系和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施方 略，設(shè)計(jì)工程的招投標(biāo)管理、以及設(shè)計(jì)人力資源管理、設(shè)計(jì)合作管理、設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理, 進(jìn)行了比擬詳盡的闡述。二、教學(xué)目的與要求通過該課程的學(xué)習(xí)，目標(biāo)在于培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計(jì)企劃、設(shè)計(jì)控制與設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中的管理 設(shè)計(jì)工程的能力，本課程以新產(chǎn)品開發(fā)的全案籌劃導(dǎo)入課題研究，以展開課程教學(xué),著

2、重培 養(yǎng)學(xué)生的新產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作的全案籌劃能力。三、主要內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配第1章導(dǎo)論課時(shí):4課時(shí)目的:引導(dǎo)學(xué)生了解設(shè)計(jì)管理的定義及范圍要求:認(rèn)真聽講，做好筆記重點(diǎn):設(shè)計(jì)管理的含義和內(nèi)容難點(diǎn):現(xiàn)時(shí)代的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容內(nèi)容:1、設(shè)計(jì)與管理關(guān)系概述2、設(shè)計(jì)管理的含義與內(nèi)容3、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)管理4、案例：阿萊西的設(shè)計(jì)管理第2章設(shè)計(jì)管理原理課時(shí):8課時(shí)目的:培養(yǎng)學(xué)生將來作為一名設(shè)計(jì)工程管理者應(yīng)該具備的基本能力和素養(yǎng)要求:熟記上課內(nèi)容，針對(duì)自身能力思考如何應(yīng)用重點(diǎn):設(shè)計(jì)工程管理的基本素質(zhì)及如何組織管理設(shè)計(jì)工程難點(diǎn):設(shè)計(jì)工程的組織與控制內(nèi)容:1、設(shè)計(jì)管理者2、計(jì)劃和組織3、領(lǐng)導(dǎo)和控制4、案例：日產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理第3章設(shè)

3、計(jì)工程管理課時(shí):8課時(shí)用的:培養(yǎng)學(xué)生在將來的設(shè)計(jì)工作中對(duì)設(shè)計(jì)工程的管理能力要求:認(rèn)真聽講，做好筆記和練習(xí)重點(diǎn):設(shè)計(jì)工程管理的內(nèi)容和要求難點(diǎn):設(shè)計(jì)工程管理中的實(shí)施與評(píng)估內(nèi)容:1、設(shè)計(jì)工程管理概述2、設(shè)計(jì)工程實(shí)施與經(jīng)濟(jì)分析3、設(shè)計(jì)工程的招投標(biāo)管理4、案例：海爾集團(tuán)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)流程管理第4章設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理課時(shí):8課時(shí)目的:使學(xué)生了解設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施方式以及與單個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系要求:除了吸收課堂內(nèi)容外需要再尋找一些生活中的品牌進(jìn)行分析重點(diǎn):產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的范疇及實(shí)施方式難點(diǎn):產(chǎn)品戰(zhàn)略與企劃內(nèi)容:1、產(chǎn)品戰(zhàn)略概述2、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施3、新產(chǎn)品企劃4、案例：三星集團(tuán)的設(shè)計(jì)管理第5章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)形象管理課

4、時(shí):36課時(shí)目的:培養(yǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)生思考設(shè)計(jì)樹立全局觀的設(shè)計(jì)意識(shí)要求:認(rèn)真聽講，多思考重點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容、建立方式及與產(chǎn)品之間的關(guān)系難點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略的制定方式內(nèi)容:1、企業(yè)戰(zhàn)略概述2、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施3、企業(yè)整體形象4、案例：美的冰箱的三年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃教學(xué)進(jìn)度參考表天次章節(jié)教學(xué)內(nèi)容作業(yè)1第1、2章導(dǎo)論、設(shè)計(jì)管理原理作業(yè)1：記好本節(jié)知識(shí)點(diǎn)筆記2第2、3章設(shè)計(jì)管理原理、設(shè)計(jì)工程管理作業(yè)1：記好本節(jié)知識(shí)點(diǎn)筆記3第3、4章設(shè)計(jì)工程管理、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理作業(yè)1：記好本節(jié)知識(shí)點(diǎn)筆記4第4、5章設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)形象管理作業(yè)2：記好本節(jié)知識(shí)點(diǎn)筆記并梳理思路5第5章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)形象管理作業(yè)3：案例分析6第5章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)形象管理作業(yè)3：案例分析7第5章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)形象管理作業(yè)3：案例分析8第5章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)形象管理作業(yè)3：案例分析四、教材與參考書目教材：設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)陳汗青主編2009-08-01高等教育出版社參考書目：1、設(shè)計(jì)管