2021年度企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告

1、XX 企業(yè) 2021 年度企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告一、調(diào)研背景2020年4月，XX企業(yè)文化部（由于公司組織架構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)文化部于2018 年正式更名為市場部，繼續(xù)承擔(dān)原有職能）制定了關(guān)于推動公司企業(yè)文化 的綱領(lǐng)性文件XX企業(yè)文化導(dǎo)入計劃綱要。根據(jù)綱要提出的內(nèi)容，從2020 年 4 月到2020 年 7月之間，公司范圍內(nèi)開展了全方位的企業(yè)文化建設(shè)行動，參 與人員從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，建設(shè)內(nèi)容從精神理念的宣貫到物質(zhì)平臺的搭建， 在這一過程中，大量有關(guān)公司企業(yè)文化建設(shè)的電子檔案資料被保存下來，為公司 企業(yè)文化的持續(xù)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2021 年 4 月，隨著公司組織架構(gòu)及其職能的新一輪的調(diào)整，

2、有關(guān)公司企業(yè) 文化建設(shè)的部分工作由總部人力資源部培訓(xùn)組負責(zé)，具體內(nèi)容涵蓋：企業(yè)文化手 冊、企業(yè)文化檔案庫、企業(yè)文化課件、企業(yè)文化講師培訓(xùn)、企業(yè)文化工作指導(dǎo)等 多個方面。為更好地完成公司交予的企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)，更有方向性和針對 性地開展下一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，總部人力資源部培訓(xùn)組為此對公司企業(yè) 文化建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)研。二、調(diào)研方法（1）通過歷史資料盤點了解公司企業(yè)文化建設(shè)歷程。（2）通過觀察實踐分析公司現(xiàn)有企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)情況。三、現(xiàn)狀分析根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的重要理論模型一沙因三層次模型判斷，XX企業(yè)文化建 設(shè)的現(xiàn)狀目前正處于從制度層到操作層的過渡階段。主要表現(xiàn)在以下兩大方面：1）XX

3、 企業(yè)文化導(dǎo)入綱要基本完成。2020年4月，公司企業(yè)文化部起草XX企業(yè)文化導(dǎo)入綱要獲得批準實施。 綱要計劃從2020年4月起至2012年1月，完成對公司企業(yè)文化體系的初步 建設(shè)。目前，公司的企業(yè)文化建設(shè)已在物質(zhì)載體和精神宣貫兩個層面實現(xiàn)六大成 果，見下表：序號成果名稱成果描述所屬范疇1企業(yè)文化手冊系統(tǒng)描述XX企業(yè)文化內(nèi)容物質(zhì)載體2XX人刊物改版員工專版內(nèi)容擴充物質(zhì)載體3交流平臺搭建OA系統(tǒng)界面增設(shè)論壇交流模塊物質(zhì)載體4規(guī)章制度頒布企業(yè)文化專員管理辦法物質(zhì)載體5課程培訓(xùn)開展1企業(yè)文化專員培訓(xùn)（外訓(xùn)）2新員工入職培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）3.應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）精神宣貫6主題活動舉辦“XX杯”足球XX日”活動

4、企業(yè)文化高校宣講攝影比賽精神宣貫從上表的內(nèi)容可以看出，目前公司企業(yè)建設(shè)的成果主要集中于物質(zhì)層面，企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)平臺已經(jīng)基本搭建完畢，在精神層面的建設(shè)力度有待加強。目前，公司主要是通過課程培訓(xùn)與主題活動兩個手段來推行企業(yè)文化的精 神宣貫。在實際操作的過程中，培訓(xùn)課件的內(nèi)容過于理論化和復(fù)雜化，難以達到 理想的培訓(xùn)效果，需要進一步優(yōu)化；主題活動的舉辦形式過于單一，部分活動不 具有延續(xù)性，有待設(shè)計組織內(nèi)容更加豐富多彩，且至少能夠以年度為周期持續(xù)舉 行的企業(yè)文化主題活動。二、企業(yè)文化課程資源庫的初步建成目前，公司已收集大量企業(yè)文化領(lǐng)域培訓(xùn)課件，初步建成企業(yè)文化課程資源庫。同時，還收集國內(nèi)多家知名企業(yè)

5、（如：中國電信、聯(lián)想、海爾、蒙牛等） 的企業(yè)文化手冊。經(jīng)過案例分析和精心篩選，公司已編制有企業(yè)文化經(jīng)典案例 手冊，為公司未來企業(yè)文化的建設(shè)提供的了極具參考價值的珍貴資料。從培訓(xùn) 開展的角度而言，企業(yè)文化課程資源庫的存在為公司企業(yè)文化課件的更新制作以及講師隊伍快速培養(yǎng)，節(jié)省了大量的時間成本。四、改進計劃在調(diào)研現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司企業(yè)文化的核心價值觀以及本年度的工 作目標，本年度企業(yè)文化的建設(shè)主題，確定為：專業(yè)、陽光、卓越。其中，快樂主題在于提升員工在公司的幸福指數(shù)，為員工在企業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)積 極性打下基礎(chǔ)；成長主題在快樂的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)鼓勵員工提升自我價值，緊扣 XX 企業(yè)文化價值體系，建設(shè)“學(xué)

6、習(xí)型”企業(yè)文化；正能量主題保證企業(yè)文化的 建設(shè)宣傳路徑都能沿著正確的方向前進。圍繞宣貫主題，本報告提出 3 點企業(yè)文化建設(shè)改進計劃：（一）常態(tài)化、多元化的企業(yè)文化宣傳通道的建立?；诂F(xiàn)有宣傳平臺，圍 繞年度企業(yè)文化宣貫主題，總部人力資源部將逐步建立多元化、常態(tài)化的企業(yè)文 化宣傳通道。本年度將通以“可視化”為宣貫策略，從以下四個方面入手，根據(jù)年度主題 宣貫企業(yè)文化：總部及區(qū)域辦公區(qū)多媒體視窗循環(huán)播放企業(yè)文化宣傳視頻，部分視頻內(nèi)容 月度更新；官網(wǎng)和 OA 平臺宣傳模塊的建設(shè)與信息更新；以企業(yè)文化宣導(dǎo)為統(tǒng)籌進行新員工入職培訓(xùn)課程體系優(yōu)化；總部辦公區(qū)域及員工食堂進行營造企業(yè)文化氛圍的布置；（二）在常規(guī)培訓(xùn)渠道外搭建開放式信息共享、知識經(jīng)驗學(xué)習(xí)平臺 XX 百年講堂。講堂旨在在把新技術(shù)信息、新行業(yè)動態(tài)引入企業(yè)內(nèi)部覆蓋所有層級員 工的同時，為內(nèi)部員工提供自我展示平臺，提升員工 XX 主人翁意識及歸屬感， 從而營造 XX 包容、百花齊放、兼收并蓄的文化氛圍。通過定期邀請公司高管、在某領(lǐng)域具有專長或年度評優(yōu)獲得重大獎項榮譽的 員工、業(yè)內(nèi)專家學(xué)者三大群體，在公司范圍內(nèi)面向全體員工以多種形式進行知識 經(jīng)驗的分享與互動交流。（三）建立新版企業(yè)文化資料庫。針對舊有企業(yè)文化資料庫存在的資料收集 不齊全、內(nèi)容分類不科學(xué)，更新不及