員工下半年工作計劃大全

1、 員工下半年工作計劃大全員工下半年工作方案大全1 “一年之計在于春”當春天緩緩向我們走來的時候，我們和孩子們一起又迎來了新學期。本學期是這批孩子在幼兒園學習生活的最終一學期，也是他們成進步步的最關鍵的一個學期。再過幾個月，他們將離開幼兒園這片讓他們快樂難忘的地方。在學校的天空里自由飛行。如何使他們永久記住幼兒園的歡樂時間，如何使他們永久記住幼兒園的歡樂事光，如何使他們順當過渡并盡快適應，如何使他們布滿自信地走進學校。做好幼小連接工作將是本學期的工作重點，我們針對本班班況及本學期的工作重點擬定了以下學期工作方案。 一、幼兒狀況分析 我班現(xiàn)有幼兒30名。其中男生19名，女生11名。通過一學期的培育

2、，學習，幼兒在各方面都有較大進步。在認知進展方面：幼兒傾聽習慣已增加，大部分幼兒能大方.大膽地當眾表達自己的想法。求知欲較強，學習習慣良好，逐步學會了使用鉛筆，但書寫姿態(tài)有待訂正，能主動參與科學探究活動，喜愛思索與動手操作。在社會性進展方面：隨著年齡的增長，幼兒之間的互動，關懷有了明顯的改善。部分孩子已懂得謙讓,共享，輪番。在活動中能掌握自己的心情和行為，能主動為班集體服務。有上學校的劇烈愿望。開頭關注身邊，國家的大事。少數(shù)內(nèi)向的孩子能逐步融入集體，逐步學會與同伴溝通。但整理物品，整理書包的習慣還要不斷培育，自律，自控力還有待加強。如何讓每一位幼兒在學習習慣和生活習慣的養(yǎng)成得到進展，做好幼小連

3、接是這學期的工作重點。在身體進展方面：在家長的協(xié)作下，幼兒能遵守幼兒園的常規(guī)，個別常遲到的幼兒已能按時入園;大部分幼兒能按自己的冷熱感覺、氣溫變化主動 增減衣服、個別幼兒較為被動;極少數(shù)幼兒還不能樂觀參與體育活動;其他孩子很樂觀并英勇于挑戰(zhàn)自己;幼兒的身體素養(yǎng)明顯增加?？傊?，幼兒在各方面都有了很大的進步。 二、教育、教學及班務工作重點 (一)本學期工作目標 1、仔細領悟幼兒園教育指導綱要的精神。以園務方案為指導思想，更新教育觀念，把素養(yǎng)教育落實到幼兒一日活動時間、內(nèi)容，組織開展教學活動。 2、教育中面對全體，樂觀為幼兒創(chuàng)設良好的生活、學習環(huán)境，引導幼兒主動參加活動，加強幼兒園閱讀力量的培育，注

4、意對幼兒進行藝術的觀賞與表現(xiàn)力量的訓練。為幼兒供應真實體驗的機會，盡量制造條件讓幼兒實際參與探究活動，獵取更多的信息，體驗學習的歡樂。 3、關心幼兒樹立最簡潔的安全防衛(wèi)意識，加強幼兒的自我愛護意識，把安全、衛(wèi)生、保健貫穿于一日活動中。 4、力求各項工作扎實，優(yōu)異，建立有特色的良好班級。 5、強調(diào)培育幼兒的環(huán)保意識。 6、增加家園溝通，使家園同步進展。 (二)工作內(nèi)容與措施 1、生活方面 (1)供應機會讓幼兒增加勞動服務意識，學習做好衛(wèi)生清潔工作，體會為班級做好事的樂趣。 (2)定期清潔，消毒幼兒生活用品和玩具，愛護室內(nèi)外環(huán)境的清潔。 (3)在老師的指導下，能將衣服疊放整齊，會急躁獨立的將衣褲穿

5、戴 整齊，保持服裝干凈。 (4)開展叮囑多彩的體育熬煉活動，保持戶外活動的時間，促進幼兒機體正常發(fā)育，增加體質(zhì)削減疾病。 (5)依據(jù)幼兒需要完善科學的生活常規(guī)，鼓舞幼兒多吃，細嚼慢咽。 2、學習方面 (1)開展各項競賽活動，激發(fā)幼兒樂觀向上的良好情感。良好的學習態(tài)度對一個學校生來說是至關重要的。也是終身受益的，本學期我們將圍繞“幼小連接”來開展工作，通過開展“比一比”“誰能坐端正”“我的作業(yè)最整齊”“最愛動腦的好寶寶”等競賽活動培育幼兒良好的學習習慣，通過開展“跳繩競賽”“拍球競賽”“成語競賽”“講故事競賽”等多種活動，激發(fā)幼兒樂觀向上的良好情感。 (2)將日常的中文與英語有機的結(jié)合起來，貫穿

6、一些入學前的教育，增加幼兒的學問量與識字量，注意對幼兒留意力及掌握力的培育，為入學打下良好基礎。 (3)在幼小連接方面，重點培育幼兒的社會性，適當?shù)牟贾米鳂I(yè)培育幼兒的任務意識，活動中注意加強幼兒的規(guī)章意識。 (4)為幼兒創(chuàng)設非富多彩的區(qū)域活動，拓展幼兒各方面的力量的進展，仔細備課鉆研教材，努力組織好每一次活動，使幼兒樂觀主動地投入到活動中。 (5)多觀看、多了解幼兒學習狀況，常常進行分析與反思。 (6)墻飾布置做到教育化、藝術化、共性化，注意幼兒對參加，把主題墻飾作為特色教育和主題活動的外顯窗口，通過老師的啟發(fā)和引導，將墻飾變?yōu)檎宫F(xiàn)幼兒自己意愿的園地。 3、社會性培育方面 (1)結(jié)合幼兒普遍存

7、在的狀況，培育幼兒的合作意識。首先，多給幼兒講一些相互關心，相互合作的故事，用潛移默化地方法參透到幼兒內(nèi)心當中。其次，多開展合作性的活動，比如合作畫，合作表演等，讓幼兒體驗合作的開心性。 (2)學習制定班集體規(guī)章，知道自己是大班小伴侶，應當遵守自己制定的規(guī)章。 (3)在活動中，能基本獨立完成交給的任務;會正確評價自己，了解自己的缺點和優(yōu)點;學習恰當?shù)脑u價別人，情愿學習別人的優(yōu)點，不計較別人的缺點和缺陷。 (4)教幼兒做力所能及的事情，培育幼兒勞動的習慣和為集體服務的社會責任感。 三、家長工作 幼兒是在家庭、幼兒園、社會三大環(huán)境影響下成長的。其中家庭和幼兒園對孩子的影響力最大。假如家園攜手合作，

8、就能形成1+12的強大合力。本學期我們將實行以下措施做好家長工作。 1、樂觀向家長介紹班務工作方案，取得家長對班級工作的理解和支持，為更好的實施幼小連接方案打下基礎。 2、請家長協(xié)作幼兒園，讓孩子養(yǎng)成良好的學習習慣、生活習慣，為入學校打好基礎。 3、堅持每月準時更換“家園共育”向家長供應幼兒生活、教育常識給與指導，定期了解幼兒在家里的各種行為習慣，并鼓舞家長參加班級教學。 4、加強平常電話聯(lián)系，主動準時地與家長溝通，溝通幼兒在園內(nèi)、園外的各種表現(xiàn)，取得家園教育的全都性。 5、鼓舞家長樂觀參與各種班級活動，“三八”婦女節(jié)愛媽媽的活動;“留意”活動等 四、每月詳細工作支配 三月份：1、做好新學期的

9、開學預備工作 2、對幼兒進行常規(guī)教育，使幼兒能較快適應集體生活，進入正常教學秩序。 3、圍繞“三八”組織和支配教育內(nèi)容。通過主題教育活動，讓幼兒知道3月8日是國際婦女節(jié)，培育幼兒喜愛、敬重媽媽、奶奶、老師的敬重和愛戴。 5、重點培育生活常規(guī)和學習常規(guī)，養(yǎng)成正確的坐、立及讀寫姿態(tài)。開展“我是環(huán)保小仆人”的主題活動，讓幼兒懂得愛惜環(huán)境、愛護環(huán)境的重要性。 四月份： 1、開展“走進自然，走進春天”的主題活動，引導幼兒走進自然、理解自然、知道春天的特征。 2、培育幼兒的自我服務力量。 3、連續(xù)加強幼兒的常規(guī)訓練。 4、設立種植地，種子發(fā)芽觀看點，學習種植管理。觀看植物的生長狀況。 五月份： 1、圍繞5

10、月1日國際勞動節(jié)這一主題，讓幼兒進一步了解“五一”勞動節(jié)這一主題的含義，養(yǎng)成良好的勞動習慣。 3、樂觀參與教研組的學習研討活動，努力提升業(yè)務素養(yǎng)。更換墻飾布置，豐富墻飾內(nèi)容。 5、設計好活動為“留意”活動做預備。開展“愛我中華”的主題活動，激發(fā)幼兒愛祖國、愛家長的情感。六月份：1、開展慶?！傲弧被顒?，讓幼兒體驗節(jié)日的愉悅氣質(zhì)。2、 3、加強幼兒的各項教育，做好幼小連接。留意天氣的變化，活動后準時提示幼兒穿脫衣服，休息后準時穿上衣服，做好個別幼兒教育的方案與修訂措施，針對不同的幼兒實施不同的教學方法。 4、夏季細菌多、蚊蟲多，做好消毒、保潔工作。 七月份： 1、開展“我要上學校了”主題活動，激

11、發(fā)幼兒入學校，做學校生的愿望。 2、通過畢業(yè)典禮，增加幼兒對老師、同伴和幼兒園的情感，知道感恩，讓幼兒對幼兒園的三年生活留下美妙的回憶。 3、做好各項總結(jié)工作。 4、做好物品的清點和歸類工作。 總之，我們將以樂觀的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，使幼兒順當、開心地度過在幼兒園的最終一個學期，給孩子們留下對幼兒園的美妙回憶。 員工下半年工作方案大全2 一、護理管理 1、連續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點、焦點問題，準時調(diào)整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。 2、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以工作日志方式

12、反映日常工作狀況，并以此評價護士長管理。 3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護理服務方式，條件成熟預備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務小組模式增加醫(yī)護服務的統(tǒng)一性滿意病人就醫(yī)需求。 4、試行主管護士資格認證制度，以期達到兩個目的，一是把病人滿足的護理骨干力氣用到臨床第一線，以保障護理服務的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗，從機制上調(diào)動護理人員工作學習的樂觀性、主動性。 5、微機管理要使護理服務在三地方得以便利、快捷，一是關心病人準時查詢住院費用，讓病人“知道消費”;二是藥械物的使用方案明確，下送到科，進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務的時間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表

13、格的電子化處理，在清楚、準時、原始、客觀、精確上深化一步，增高護理記錄的法律價值。 6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質(zhì)量醫(yī)學，保證局限、服務不到位等長期存在的問題，預備試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的幾個實際問題，使病人在享受護理專業(yè)技術服務的同時，有“如家”感覺。 7、在護理人員配置上，力爭保障80%床位的護理人員編制，以保證護理隊伍的穩(wěn)定，其它特別狀況按實際床位使用率適當以臨床護士的用工方式解決，以避開造成護理資源的鋪張，同時有利于?？婆嘤柕恼＿B續(xù)進行和專科服務的質(zhì)量。 8、護理隊伍規(guī)范化培訓工作連續(xù)開展：以集中授課、強化禮儀形體動作規(guī)范等方式，塑造文明禮貌的接人待物護理形象

14、;以醫(yī)療事故處理條例為主導內(nèi)容，結(jié)合臨床實例，進行護理安全教育、規(guī)章制度學習，強化護理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩地方結(jié)合進行護理隊伍的規(guī)范化培訓工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務的護理專業(yè)隊伍。 9、對護士長“管家理財”的力量要進一步強化，可利用合適時機到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學習、溝通、參觀，使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務服務突出專業(yè)效果地方有機結(jié)合上作出合理、樂觀的探究和思索，進而逐步方式合理的管理方法。 10、總結(jié)歷年聘用護士管理閱歷，進一步完善管理體制，以期達到進一步調(diào)動人員工作樂觀性，保證護理隊伍相對穩(wěn)定，利于護理專業(yè)技術程度建設的目的。 二、業(yè)務管

15、理 1、進一步深化整體護理理念，在管理方式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注意學問更新樂觀吸納多學科學問，在隊伍建設上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和討論者角色。 2、強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業(yè)務培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術指導。仔細查找護理人員服務中的不足之處，對比實例急躁幫教，切實增高護理人員學以致用的力量，增高護理隊伍的綜合素養(yǎng)，引導和培育護理人員理論結(jié)合實際的綜合分析力量和處理具體問題的力量。 3、調(diào)整護理查房時間和方式、內(nèi)容，仔細開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析

16、，有重點查房，準時修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。 4、業(yè)務學習、連續(xù)醫(yī)學教育項目的重點放在理論結(jié)合實際，學以致用上，在疾病護理常規(guī)、?？谱o理、急救技能、基本操作技術等地方綻開目標明確的業(yè)務培訓以“缺哪些學哪些”、“有哪些實際問題就講哪些內(nèi)容”強化護理學習效果。 5、病案管理上堅持三級質(zhì)控，重點放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息材料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護理記錄客觀、準時、原始上多下功夫，加強護理病歷的性、牢靠性、科學性。 6、引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓舞護理人員參與護理科研，樂觀積累材料，撰寫護理論文。 7、鼓舞護理人員在職培訓，通過自學考試等方法增高學歷，增高學問層次，改

17、善護理隊伍智能結(jié)構(gòu)。 三、在職培訓 1、圍繞臨床常用學問、技能，“缺哪些，學哪些”是學習原則，護士長在依據(jù)科室實際狀況擬定業(yè)務培訓(學習)方案，適時、重點突出地組織業(yè)務學習，注意每次學習的效果而不是方式。 2、護理技能培訓重點為 十八項護理操作的規(guī)范化培訓，特殊作好新員工及臨時用工的培訓; 常用急救技能; 健康教育中涉及的康復技巧和技術。 3、以“綜合力量考察”主管護士資格，以“認證”工作為契機調(diào)動護理人員學習的自覺主動樂觀性。 4、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè) 5、院外進修：支配外一科、急診科二名護理人員，參與急癥急救專業(yè)進修三個月。 6、通過對口支援和院外進修項目的開展，力爭使醫(yī)院護

18、理在重癥監(jiān)護和心電圖識別上有實質(zhì)性的增高。 員工下半年工作方案大全3 勞碌的20 xx年即將過去。回首客務部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領導的關懷和支持下、在客服部全體人員的樂觀努力協(xié)作下、在發(fā)覺、解決、總結(jié)中漸漸成熟，并且取得了肯定的成果。 一、提高服務質(zhì)量，規(guī)范前臺服務。 自20 xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后，20 xx年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責究竟。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質(zhì)量。 依據(jù)記錄統(tǒng)計，

19、今年前臺的電話接聽量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。 在“首問負責制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進行培訓。主要針對前臺服務規(guī)范、前臺服務規(guī)范用語、儀態(tài)禮儀、談吐禮儀、送客禮儀、接聽禮儀、舉止行為、前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語等進行培訓。 培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們依據(jù)平常成果到月底進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣闊業(yè)主的認可。 二、規(guī)范服務流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化

20、。 隨著新物業(yè)管理條例的頒布和實施，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿意于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。 在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴格掌握、加強巡察，發(fā)覺園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務角度動身，善意勸導，準時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)覺我們立刻下整改通知書，責令其馬上整改。 三、轉(zhuǎn)變職能、建立提成制。 以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡察放在第一位，收費放在其次位，

21、這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴峻影響了收費率。 所以，從本年度其次季度開頭我們開頭改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。聘請專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。 四、加強培訓、提高業(yè)務水平。 物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)學問對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏閱歷。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都打算了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該

22、行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有好處的。 客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素養(yǎng)凹凸代表著企業(yè)的形象，所以我們始終不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內(nèi)容有: (一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表 良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱忱周到、微笑服務、態(tài)度和氣、這樣即使業(yè)主帶著心情來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理特地給全部門員工做專業(yè)性的培訓，完全是酒店式服務規(guī)范來要求員工。 如前臺接電話人員，必需在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，第一句話先報家門“您好”，天元物業(yè)號人為您服務”。前臺服務人員必需站立服務，無論是公司領導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”，這樣，即提升了客務部的形象，在肯定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務性質(zhì)。 (二)搞好專業(yè)學問培訓、提高專業(yè)技能 除了禮儀培訓以外，專業(yè)學問的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結(jié)合物業(yè)管理條例、物業(yè)管理企業(yè)收費管理方法等污染法規(guī)、學習相關法律學問，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程修理方面的學問，如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清晰了這些問題，才能給業(yè)主宣揚、