管理咨詢(xún)：原理·方法·專(zhuān)題（第二版）第四章企業(yè)財(cái)務(wù)診斷

1、第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷 第一節(jié) 財(cái)務(wù)診斷的概念第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的程序第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷方法第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷案例第一節(jié) 財(cái)務(wù)診斷的概念主要內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與內(nèi)容 企業(yè)理財(cái)實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)診斷的現(xiàn)實(shí)訴求 財(cái)務(wù)診斷的含義與特點(diǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)解讀 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其根本任務(wù)在于以財(cái)權(quán)的合理配置為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的科學(xué)規(guī)劃與控制，以及對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

2、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃資金融通與運(yùn)籌 資金投放與回收 成本規(guī)劃與控制財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià) 企業(yè)理財(cái)實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)診斷的現(xiàn)實(shí)訴求企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中常見(jiàn)的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不健全 預(yù)算管理機(jī)制不科學(xué) 資金管理效果不理想 項(xiàng)目投資管理欠科學(xué) 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)不深入 成本費(fèi)用控制缺策劃 管理決策支持不到位 企業(yè)理財(cái)實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)診斷的現(xiàn)實(shí)訴求財(cái)務(wù)診斷是提高企業(yè)理財(cái)能力和水平的必然選擇 作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，資金及其運(yùn)動(dòng)廣泛地存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，由此決定了財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和全局影響性，也注定了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。 作為企業(yè)內(nèi)部的理財(cái)人員，一方面，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的有限性決定面對(duì)復(fù)雜的理財(cái)工作往往力不

3、從心，致使財(cái)務(wù)管理效果不盡如人意，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；另一方面，由于思維的慣性，內(nèi)部理財(cái)人員往往很難發(fā)現(xiàn)和正視理財(cái)實(shí)踐中客觀存在的問(wèn)題，客觀上都需要外部理財(cái)專(zhuān)家的及時(shí)介入，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題或隱患，協(xié)助企業(yè)解決理財(cái)難題，提高財(cái)務(wù)管理工作效果。 因此，開(kāi)展財(cái)務(wù)診斷是企業(yè)增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力、提高財(cái)務(wù)管理水平的明智之舉。財(cái)務(wù)診斷已經(jīng)成為管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)中一個(gè)非常重要的工作領(lǐng)域。 財(cái)務(wù)診斷的含義與特點(diǎn) 財(cái)務(wù)診斷的含義 財(cái)務(wù)診斷，又稱(chēng)“財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)”，是指具有深厚的理財(cái)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的理財(cái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家接受委托，以委托單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)及其理財(cái)環(huán)境分析為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理科學(xué)原理和財(cái)務(wù)運(yùn)行

4、的內(nèi)在規(guī)律為依據(jù)，圍繞委托單位財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀展開(kāi)深入細(xì)致的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)委托單位財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程及其結(jié)果存在的問(wèn)題，并協(xié)助其尋求、設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案，以幫助委托單位完善財(cái)務(wù)管理工作、提升財(cái)務(wù)管理效果的工作過(guò)程。 財(cái)務(wù)診斷的特點(diǎn) 復(fù)雜性、綜合性 、系統(tǒng)性 、保密性 第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的程序主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀掃描財(cái)務(wù)管理問(wèn)題診斷財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案宣講與培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案實(shí)施與跟蹤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀掃描 本階段的工作目標(biāo)在于在了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)及現(xiàn)狀展開(kāi)詳細(xì)的調(diào)查，為下一步的問(wèn)題分析與診斷提供翔實(shí)的內(nèi)部資料。 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)

5、域及特點(diǎn)調(diào)查 企業(yè)組織形式及組織機(jī)構(gòu)調(diào)查 企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念調(diào)查 企業(yè)財(cái)務(wù)組織及分工調(diào)查 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制調(diào)查 企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)查 企業(yè)財(cái)務(wù)流程調(diào)查 企業(yè)財(cái)務(wù)制度調(diào)查 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)查 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題診斷 本階段的工作目標(biāo)在于，以財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀掃描為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及其結(jié)果存在的問(wèn)題進(jìn)行分析診斷，為下一步財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案的策劃設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)狀況分析診斷入手發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。 從財(cái)務(wù)流程及制度的適應(yīng)性診斷入手尋找病因及潛在隱患 。從財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制及其與環(huán)境的適應(yīng)性診斷入手探求財(cái)務(wù)管理弊病的根源。 財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì) 本階段的工作目標(biāo)在于，以財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀掃描結(jié)果和財(cái)

6、務(wù)管理問(wèn)題診斷結(jié)論為依據(jù)，“對(duì)癥下藥”，為客戶(hù)企業(yè)策劃、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案。這一階段是企業(yè)財(cái)務(wù)診斷工作的重心和閃光點(diǎn)所在。 財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案框架設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理流程規(guī)劃與設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案宣講與培訓(xùn) 本階段的工作目標(biāo)在于，在與企業(yè)有關(guān)部門(mén)和人員充分溝通并達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，將基本成熟的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案在有關(guān)部門(mén)和人員范圍內(nèi)公開(kāi)宣講，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證方案恰當(dāng)、順利實(shí)施。確定方案宣講時(shí)機(jī) 明確方案培訓(xùn)范圍 確定方案培訓(xùn)形式 意見(jiàn)收集與方案完善 財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案實(shí)施與跟蹤 本階段的工作目標(biāo)在于，在方案宣講和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理改

7、進(jìn)方案付諸實(shí)施，并結(jié)合實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行微調(diào)，最終將科學(xué)的做法貫徹到企業(yè)理財(cái)實(shí)踐中去。指導(dǎo)方案實(shí)施 方案實(shí)施過(guò)程跟蹤 方案再修正與完善 第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷方法主要內(nèi)容財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷方法財(cái)務(wù)狀況診斷方法財(cái)務(wù)管理體制診斷方法財(cái)務(wù)流程與制度診斷方法預(yù)算管理診斷方法項(xiàng)目投資管理診斷方法資金管理診斷方法成本規(guī)劃與控制診斷方法財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷方法財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷的必要性 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要職能戰(zhàn)略之一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性直接影響企業(yè)整體戰(zhàn)略能否有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析和診斷就顯得十分必要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷工作的成效直接影響到財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案設(shè)

8、計(jì)的合理性，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)診斷的效果、對(duì)被診斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要影響。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷的基本信息依據(jù) 外部信息：社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家財(cái)稅政策等 內(nèi)部信息：企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)范圍與結(jié)構(gòu)等 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷方法財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷的著眼點(diǎn) 1.企業(yè)是否結(jié)合總體戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)上制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和策略；2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是否充分考慮了來(lái)自?xún)?nèi)外部理財(cái)環(huán)境因素的約束與契機(jī)；3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是否充分考慮了與總體戰(zhàn)略的配合性，是否能夠有效地支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案是否符合財(cái)務(wù)管理的一般規(guī)律；5企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是否立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)；6企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略舉措是否切合企業(yè)實(shí)際，是否

9、具有可行性；7企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否被充分理解；8相關(guān)部門(mén)和人員在理財(cái)實(shí)踐中是否有效地落實(shí)戰(zhàn)略舉措；9戰(zhàn)略部署的階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷方法可供選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型 項(xiàng) 目防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略特征收縮與退出擴(kuò)大與擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇維持戰(zhàn)略（行業(yè)領(lǐng)先地位穩(wěn)固、資金實(shí)力強(qiáng)）收縮戰(zhàn)略（渠道伙伴穩(wěn)定、核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯）轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略（原業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不明顯，但有轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)）退出戰(zhàn)略（原業(yè)務(wù)發(fā)展不下去，沒(méi)有轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)）規(guī)模擴(kuò)大戰(zhàn)略（核心優(yōu)勢(shì)明顯，追求規(guī)模效應(yīng)）多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略（橫向多元化尋求機(jī)會(huì)、分散風(fēng)險(xiǎn)；縱向多元化建立產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)地位）資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)配合擴(kuò)大與擴(kuò)張戰(zhàn)略；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)追求資本收益）戰(zhàn)略舉措集中優(yōu)質(zhì)

10、資源于核心業(yè)務(wù)，實(shí)行緊縮、謹(jǐn)慎的投資政策，處理多余資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理，控制現(xiàn)金支出，實(shí)施現(xiàn)銷(xiāo)為主的銷(xiāo)售政策加強(qiáng)應(yīng)收款管理，嚴(yán)格賒銷(xiāo)政策，提高信用標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理壞賬嚴(yán)格的庫(kù)存管理，謹(jǐn)慎的采購(gòu)政策，及時(shí)清理庫(kù)存物資壓縮期間費(fèi)用，嚴(yán)格成本預(yù)算，挖掘成本潛力將資金籌措作為財(cái)務(wù)管理首要工作之一，以滿(mǎn)足擴(kuò)張（大）的需要；增發(fā)證券，獲取資金尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資本投資和金融資本投資規(guī)模實(shí)施積極信用政策，適當(dāng)降低信用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大賒銷(xiāo)范圍以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的需要實(shí)施積極的成本管理策略，注重成本的長(zhǎng)期效應(yīng)；挖掘成本潛力，提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略性產(chǎn)權(quán)投資增加適用環(huán)境宏觀環(huán)境：

11、社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退階段，國(guó)家政策不穩(wěn)定、政局及社會(huì)動(dòng)蕩等導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)低迷中觀環(huán)境：行業(yè)管理混亂，行業(yè)營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)率整體下降，行業(yè)進(jìn)入衰退期微觀環(huán)境：營(yíng)業(yè)額下降，利潤(rùn)率降低，股價(jià)下跌，融資困難，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)舉步維艱宏觀環(huán)境：社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮階段，國(guó)家政策穩(wěn)定、政局及社會(huì)秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好中觀環(huán)境：行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中地位穩(wěn)定，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有序，行業(yè)營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)率穩(wěn)定，行業(yè)進(jìn)入成熟期微觀環(huán)境：行業(yè)內(nèi)地位穩(wěn)定，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，利潤(rùn)率穩(wěn)定，股價(jià)穩(wěn)中有升，融資便利，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)順暢財(cái)務(wù)狀況診斷方法 財(cái)務(wù)狀況診斷的意義 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)施診斷，能夠直觀、迅速地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，對(duì)于改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

12、來(lái)說(shuō)意義重大。財(cái)務(wù)狀況診斷往往成為企業(yè)財(cái)務(wù)診斷進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的核心工作之一。財(cái)務(wù)狀況診斷的信息基礎(chǔ) 1行業(yè)協(xié)會(huì)公告或同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)報(bào)告；2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃文件、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃文件；3企業(yè)歷史（至少前三年）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；4企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部管理報(bào)表；5企業(yè)預(yù)決算文件資料；6企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料（根據(jù)需要確定具體資料內(nèi)容）等。財(cái)務(wù)狀況診斷方法財(cái)務(wù)狀況診斷的著眼點(diǎn) 1于業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模和組織形式而言，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理。具體考查資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性、資金結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)配合性、收入結(jié)構(gòu)、成本（費(fèi)用）結(jié)構(gòu)以及盈利結(jié)構(gòu)等。2企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)（金）利用效率如何。具體考查現(xiàn)金利用效率、應(yīng)收賬款利

13、用效率、存貨利用效率、固定資產(chǎn)利用效率等。3企業(yè)收益能力如何。具體考查資金回報(bào)率、成本報(bào)酬率和每元收入利潤(rùn)率等。4企業(yè)積累發(fā)展能力如何。具體考查經(jīng)營(yíng)規(guī)模變化情況、資本規(guī)模變化情況等。5企業(yè)財(cái)務(wù)安全性如何。具體考查資產(chǎn)流動(dòng)性、債務(wù)清償性和收入成本及盈利波動(dòng)性等。6企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況健康程度如何。7企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算目標(biāo)相比是否存在差距，是正差還是負(fù)差。8企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展及資源配置是否有效地支持了總體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。9與行業(yè)對(duì)手相比的財(cái)務(wù)狀況差距等。財(cái)務(wù)狀況診斷方法財(cái)務(wù)狀況診斷的具體方法 比較診斷法 比率診斷法 綜合診斷法 比較診斷法含義：指將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的整體或某一方面與比較對(duì)象進(jìn)行對(duì)比分析，從比

14、較之中找到差距或問(wèn)題的一種診斷分析方法 分類(lèi)：注意：應(yīng)用過(guò)程中需注意比較對(duì)象的選取上一定要注意有較高的可比性，同時(shí)注意剔除偶然因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響 按照比較對(duì)象不同橫向比較診斷法：是指將企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況與可比性較強(qiáng)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較 縱向比較診斷法：是指將企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)狀況與歷史水平進(jìn)行比較分析 診斷出企業(yè)在行業(yè)、市場(chǎng)中的地位 診斷出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的趨勢(shì) 比率診斷法含義：根據(jù)要素間的具體聯(lián)系方式設(shè)計(jì)并計(jì)算財(cái)務(wù)比率，通過(guò)財(cái)務(wù)比率值的特征診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況某一方面可能存在的問(wèn)題 這種診斷方法是企業(yè)財(cái)務(wù)診斷實(shí)務(wù)中應(yīng)用最為普遍的一種方法 分類(lèi)：(根據(jù)財(cái)務(wù)要素間的不同聯(lián)系方式 )結(jié)構(gòu)比率診斷法

15、因果比率診斷法 配合比率診斷法趨勢(shì)比率診斷法達(dá)標(biāo)比率診斷法結(jié)構(gòu)比率診斷法原理：通過(guò)診斷對(duì)象內(nèi)部構(gòu)成方式（部分占總體的比率）的分析，判斷其合理性 計(jì)算：適用于：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)診斷、資金結(jié)構(gòu)診斷、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)配合性診斷、成本結(jié)構(gòu)診斷、收入結(jié)構(gòu)診斷及盈利結(jié)構(gòu)診斷等財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的診斷 至于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性判斷，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模以及行業(yè)平均水平綜合分析 因果比率診斷法 原理：通過(guò)對(duì)有內(nèi)在因果關(guān)系的財(cái)務(wù)要素（比如成本與利潤(rùn)）的相互比較而計(jì)算出財(cái)務(wù)比率來(lái)診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康程度 計(jì)算：適用于：通過(guò)計(jì)算成本利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、收入率潤(rùn)率、權(quán)益報(bào)酬率及各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)比率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)盈利能力

16、、資產(chǎn)利用效率等財(cái)務(wù)狀況的診斷。 在使用這種診斷方法過(guò)程中需要注意所計(jì)算的比率的分子和分母一定要具有內(nèi)在的因果關(guān)系 配合比率診斷法 含義：指遵循財(cái)務(wù)運(yùn)行一般規(guī)律，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)要素間在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面的配合性程度的分析來(lái)診斷財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性的一種診斷方法 計(jì)算：適用于：可以通過(guò)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金負(fù)債比率等財(cái)務(wù)比率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)性等的診斷 應(yīng)注意分子和分母之間在財(cái)務(wù)上確實(shí)具有內(nèi)在的保障或支持關(guān)系，它們間的比較具有經(jīng)濟(jì)意義 趨勢(shì)比率診斷法 含義：指通過(guò)某財(cái)務(wù)要素在不同期間水平的比較來(lái)診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì)的一種財(cái)務(wù)狀況診斷方法 計(jì)算：適用于：可以通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率

17、、資本積累率、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率等財(cái)務(wù)比率的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的診斷 應(yīng)注意剔除非經(jīng)營(yíng)因素對(duì)財(cái)務(wù)要素變動(dòng)額的影響，以保證診斷結(jié)論的客觀性 達(dá)標(biāo)比率診斷法 含義：通過(guò)對(duì)實(shí)績(jī)與目標(biāo)之間的比較，計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率的方法，來(lái)判斷經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的一種分析診斷方法 計(jì)算：適用于：可以通過(guò)銷(xiāo)售收入完成率、成本（費(fèi)用）降低率等財(cái)務(wù)比率的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的診斷 應(yīng)注意剔除非經(jīng)營(yíng)因素對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)水平變動(dòng)額的影響，以保證診斷結(jié)論的客觀性 綜合診斷法 含義：指通過(guò)構(gòu)建涵蓋能夠從不同角度反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的診斷評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況做出綜合診斷、評(píng)價(jià)的一種診斷方法 常用方法：杜邦體系診斷

18、法 雷達(dá)圖診斷法 杜邦體系診斷法原理：以最具有綜合性的權(quán)益凈利率指標(biāo)為起點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的逐層分解，最終具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的每一項(xiàng)具體財(cái)務(wù)要素層面，并通過(guò)不同期間或?qū)ο箝g相應(yīng)指標(biāo)水平的對(duì)比分析，最終診斷出影響財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的具體原因，為下一步改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)提供直接的依據(jù)。 雷達(dá)圖診斷法原理：將各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的行業(yè)最低水平、警戒線(xiàn)（虛圓）、行業(yè)平均水平、行業(yè)最高水平以同心圓的形式集中在一張圖上。將反映被診斷企業(yè)綜合財(cái)務(wù)能力的各類(lèi)（項(xiàng)）指標(biāo)值描繪在相應(yīng)的位置上，然后將各點(diǎn)用折線(xiàn)依次連接起來(lái)，形成一個(gè)多邊形，最后，根據(jù)這個(gè)多邊形的形狀及其位置對(duì)企業(yè)的健康狀況進(jìn)行

19、評(píng)價(jià)，找出問(wèn)題之所在。 財(cái)務(wù)管理體制診斷方法 財(cái)務(wù)管理體制診斷的意義 在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷過(guò)程中，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)施及時(shí)、恰當(dāng)?shù)脑\斷，這對(duì)于幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體制、理順財(cái)務(wù)關(guān)系、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)是十分必要的 財(cái)務(wù)管理體制診斷的信息基礎(chǔ) 主要有：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃、所處行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn) 、組織形式及組織架構(gòu) 、現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式及其特點(diǎn)、各分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)的業(yè)務(wù)屬性及特點(diǎn) 、財(cái)權(quán)在各層級(jí)間配置情況 、財(cái)務(wù)流程及制度安排情況及效果 、各層級(jí)關(guān)于目前財(cái)務(wù)管理體制的意見(jiàn)及看法 、所面臨的要素市場(chǎng)環(huán)境 、所面臨的法律、法規(guī)特別是稅收政策環(huán)境等 財(cái)務(wù)管理體制診斷方法財(cái)務(wù)管理體制診斷的著眼點(diǎn) 1現(xiàn)有財(cái)

20、務(wù)管理體制是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并有效地支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制是否適合于企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的要求；3現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制是否適合企業(yè)管理架構(gòu)的需要；4現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn)適應(yīng)程度如何；5現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制是否與企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)相符合；6企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)或部門(mén)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限與其承擔(dān)的職責(zé)是否相吻合；7現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)業(yè)務(wù)流程推進(jìn)效率及效果如何；8各層級(jí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制的核心意見(jiàn)的合理性如何；9現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制是否充分利用了市場(chǎng)及法律、法規(guī)環(huán)境提供的契機(jī)。財(cái)務(wù)管理體制診斷方法可供選擇的財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)權(quán)主要集中在企業(yè)高層（或母公司），高層（或母公

21、司）對(duì)職能層（或子公司）采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 關(guān)系企業(yè)全局的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)高層（或母公司），而大部分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放給職能層（或子公司），高層（或母公司）對(duì)職能層（或子公司）實(shí)施以間接管理為主 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制 將上述兩種財(cái)務(wù)管理體制相結(jié)合的做法。這種財(cái)務(wù)管理體制并沒(méi)有固定的模式標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)管理體制診斷方法財(cái)務(wù)管理體制診斷需注意的問(wèn)題 1財(cái)務(wù)管理體制的診斷不能局限于企業(yè)目前的情況，還必須充分關(guān)注未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2在財(cái)務(wù)管理體制的具體設(shè)計(jì)上，不能采取盲目的“拿來(lái)主義”，不能簡(jiǎn)單移植其他企業(yè)的成功模式；3上述三種類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理體制沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)錯(cuò)之分，它們各

22、有所長(zhǎng)，關(guān)鍵是要在診斷過(guò)程中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)倪x擇。財(cái)務(wù)流程與制度診斷方法 財(cái)務(wù)流程與制度診斷的意義 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程和制度進(jìn)行適時(shí)、恰當(dāng)?shù)脑\斷，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程和制度的“盲點(diǎn)”或?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造效率的破壞性，并為財(cái)務(wù)流程和制度的完善提供依據(jù) 財(cái)務(wù)流程與制度診斷的信息依據(jù) 主要有：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行模式；企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制；企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)及特點(diǎn)；企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)及管理要求；企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程及制度的具體內(nèi)容；現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程及制度的運(yùn)行情況及效果；相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)財(cái)務(wù)流程及制度的意見(jiàn)和建議；財(cái)務(wù)流程與制度執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)等 財(cái)務(wù)流程與制度診斷方法財(cái)務(wù)流程與制度診斷的著眼點(diǎn) 財(cái)務(wù)流程

23、與制度診斷的具體方法1運(yùn)行測(cè)試法2意見(jiàn)調(diào)查法3比較借鑒法4模擬運(yùn)行法預(yù)算管理診斷方法 預(yù)算管理診斷的意義 開(kāi)展企業(yè)全面預(yù)算管理診斷工作，以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作存在的不足并加以改進(jìn)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向性、安全性和效率性保駕護(hù)航 預(yù)算管理診斷的信息基礎(chǔ) 主要有：企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境信息、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃信息、渠道和價(jià)格信息、高層的預(yù)算管理觀念信息等預(yù)算管理診斷的著眼點(diǎn)主要有：企業(yè)是否開(kāi)展預(yù)算管理工作 、預(yù)算管理工作流程是否科學(xué) 、預(yù)算目標(biāo)的確定是否基于預(yù)算環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮 、前后預(yù)算期之間是否存在前饋機(jī)制等等 預(yù)算管理診斷方法預(yù)算管理診斷的基本技法 預(yù)算組織體系打造 預(yù)算內(nèi)容體系構(gòu)建 預(yù)算管理流程設(shè)計(jì) 預(yù)算編制流程設(shè)計(jì) 預(yù)算編制方法選擇 預(yù)算管理診斷需注意的問(wèn)題 引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的預(yù)算管理觀念；充分調(diào)研，最大限度地獲取基礎(chǔ)信息；不僅關(guān)注預(yù)算編制方法，更要關(guān)注預(yù)算組織和預(yù)算管理工作流程建設(shè)；有效發(fā)揮預(yù)算的戰(zhàn)略支持功能；將行為引導(dǎo)、控制、分析、考核及激勵(lì)機(jī)制有效融入預(yù)算管理過(guò)程。項(xiàng)目投資管理診斷方法 項(xiàng)目投資管理診斷的意義 項(xiàng)目投資管理診斷的信息基礎(chǔ) 項(xiàng)目投資管理診斷的著眼點(diǎn) 項(xiàng)目投資管理診斷的基本技法 1戰(zhàn)略分析法 2決策組織控制法（實(shí)行分層決策機(jī)制 ） 3可行性研究決策支持法（NPV、PI、IRR） 4過(guò)程管理法