研發(fā)管理制度

1、研發(fā)管理制度一、總則研發(fā)是指公司為獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等所展開的各種研發(fā)活動(dòng)。 為了促進(jìn)公司科研項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有效控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略，公司制定科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理制度。二、立項(xiàng)立項(xiàng)管理流程：1、編寫可行性研究報(bào)告。研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際必須要，結(jié)合研發(fā)計(jì) 劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請，展開可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。2、外部評審可行性研究報(bào)告。組織獨(dú)立于申請及立項(xiàng)審批之外的專 業(yè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行評估論證，出具評估看法。3、內(nèi)部評審可行性研究報(bào)告.公司高層領(lǐng)導(dǎo)對可行性研究報(bào)告進(jìn)行 評審，重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn) 化的可行性.4、公司

2、高層領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)下面三個(gè)方面進(jìn)行評審：該產(chǎn)品開發(fā)與公司的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場定價(jià)戰(zhàn)略是否一致;公司的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)運(yùn)作；公司實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)力和批準(zhǔn)后開發(fā)的成功性。立項(xiàng)確實(shí)定。公司依據(jù)外部評審和內(nèi)部評審看法，確定最終結(jié)論：不合計(jì)開發(fā)此類項(xiàng)目；研發(fā)人員須進(jìn)一步完善資料；批準(zhǔn)立項(xiàng)，任命研發(fā)項(xiàng)目組組長進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)。三、研究研究管理流程：1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建.合理配置專業(yè)人員。首先公司確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目的研發(fā)方向確定所必須的人員配置，人員的招募由人力資源 與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成。2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。為了確保研究過程的高效、 可控，公司必須制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，由人力

3、資源制定崗位責(zé)任制，公司 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行。3、研發(fā)的過程管理.為了確保項(xiàng)目的高效、可控，公司制定具體的研發(fā) 過程管理制度。3。1內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目的過程管理制定方案的編制。研發(fā)項(xiàng)目小組依據(jù)可行性研究報(bào)告確定設(shè) 計(jì)方案；進(jìn)度表的編制。項(xiàng)目小組按照制定方案編寫研發(fā)進(jìn)度表；項(xiàng)目小組工作分配。項(xiàng)目組組長依據(jù)研發(fā)進(jìn)度表，編寫項(xiàng)目小組工作 分配方案，并嚴(yán)格執(zhí)行；研發(fā)的階段評審.公司組織相關(guān)人員對項(xiàng)目小組的各階段成果進(jìn)行評 審，提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研發(fā)失敗 風(fēng)險(xiǎn)；完善制定方案.獲取每個(gè)階段的研發(fā)成果后，重新對制定方案進(jìn) 行改善，確保項(xiàng)目的進(jìn)行有章可循。編制樣品生產(chǎn)

4、計(jì)劃。確定最終的制定方案后，編制樣品生產(chǎn)計(jì)劃, 公司加工部嚴(yán)格按照研發(fā)部編制的樣品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)樣品的生產(chǎn)。3。2高校合作研發(fā)項(xiàng)目的過程管理確定合作的高校。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須對合作單位進(jìn)行盡職 調(diào)查，簽訂書面合作研究合同，明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研究成 果產(chǎn)權(quán)歸屬等；可行性研究報(bào)告的編制。由高校負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告；制定方案的編制。公司研發(fā)項(xiàng)目小組與高校共同編制制定方案， 高校制定好可行性研究報(bào)告后，公司項(xiàng)目小組必須對可行性研究報(bào) 告進(jìn)行充分的研究，并參加制定方案的編制；進(jìn)度表的編制。項(xiàng)目小組與高校充分溝通，共同確定項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度 表，并確定雙方的責(zé)任與義務(wù)；進(jìn)度表的監(jiān)督.項(xiàng)目

5、組組長依據(jù)研發(fā)進(jìn)度表，編寫項(xiàng)目小組工作分配方 案，并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)項(xiàng)目小組必須發(fā)揮主動(dòng)性，推動(dòng)高校工作的進(jìn)展。研發(fā)的階段評審。公司組織相關(guān)人員對項(xiàng)目小組的各階段成果進(jìn)行 評審，提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研發(fā)失 敗風(fēng)險(xiǎn)；并對合作高校進(jìn)行評估.完善制定方案。獲取每個(gè)階段的研發(fā)成果后，重新對制定方案進(jìn) 行改善，確保項(xiàng)目的進(jìn)行有章可循。編制樣品生產(chǎn)計(jì)劃。確定最終的制定方案后，編制樣品生產(chǎn)計(jì)劃, 公司加工部嚴(yán)格按照研發(fā)部編制的樣品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)樣品的生產(chǎn)。四、項(xiàng)目資金為了確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司必須提供充足的研發(fā)資金，同時(shí)為了保 證項(xiàng)目資金利用的有效、可控，研發(fā)項(xiàng)目小組必

6、須對項(xiàng)目資金的使用狀況進(jìn)行備案。第一條 為規(guī)范北海高嶺科技有限公司(以下簡稱“公司)的研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、 支撐管理，特制定本制度。第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng) 費(fèi)用的管理按本制度執(zhí)行。第三條 各部門的使命權(quán)限：研發(fā)部：按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算，有效利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)；二財(cái)務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，依據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，提前準(zhǔn) 備資金，確保研發(fā)資金的必須求，同時(shí)有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用.第四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理：一公司的研發(fā)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾大類：1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；2、用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、儀器及研發(fā)場地的購置費(fèi)及其

7、折舊和修理費(fèi)用；3、研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金包括在職和外聘；4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；5、研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi) 等費(fèi)用；6、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、 差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技 保險(xiǎn)費(fèi)等；7、用于其它的研發(fā)費(fèi)；二技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)向公司提報(bào)“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)按 上述分類具體的列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用，“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)包括各項(xiàng) 經(jīng)費(fèi)的必須求時(shí)間。三關(guān)于研發(fā)過程中所必須的新材料不明價(jià)格的，在列預(yù)算時(shí)可以依據(jù)市 場同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，

8、同意20%的預(yù)算誤差率.四“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及 公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì)審批，批準(zhǔn)后的“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算 交財(cái)務(wù)部備案，研發(fā)部留底.五財(cái)務(wù)部接到董事會(huì)批準(zhǔn)生效的“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算之后，應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金確保。第五條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理：一公司執(zhí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作，每 個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算下進(jìn)行；二研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費(fèi)用支出，外包與外單 位合作研發(fā)的費(fèi)用支出必須先進(jìn)行申請，財(cái)務(wù)部接到申請后首先應(yīng)該審核該項(xiàng) 支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，在范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)

9、部主管有權(quán)予以通過，所申請的支出 財(cái)務(wù)部應(yīng)先行在對應(yīng)的預(yù)算中進(jìn)行扣除，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)再予沖抵。如超出預(yù) 算的財(cái)務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部必須要走追加預(yù)算的流程；研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除；其它類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財(cái)務(wù)報(bào)銷制度申請報(bào)銷，財(cái)務(wù)部據(jù)“研發(fā)費(fèi)用資金預(yù)算進(jìn)行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由 部門主管審核，財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷，預(yù)算之外的費(fèi)用必須經(jīng)過 公司總經(jīng)理簽核后才干報(bào)銷，并應(yīng)進(jìn)行“追加預(yù)算；研發(fā)過程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理，交由車間生產(chǎn) 回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。第六

10、條本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及福建青松股 份有限公司章程的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后公布的法律、行政法規(guī)和 規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性 文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事會(huì)審議通過.第七條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。第八條本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。五、項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)驗(yàn)室取得成功后，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化研究成果的開發(fā)，形成科研、生產(chǎn)、 市場一體化的自主革新機(jī)制，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推動(dòng)， 通過試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能，在獲得市場認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。5。1開發(fā)過程：產(chǎn)品制定的全部輸出資料；

11、現(xiàn)有資源；生產(chǎn)能力；原材料必須求；生產(chǎn)設(shè)備必須求;操作條件；過程能力；成本目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；以往類似產(chǎn)品的制定資料；顧客要求(假設(shè)有)；產(chǎn)品銷售價(jià)格；5。2評審過程：制定輸出滿足輸出的要求。制定與過程能力適宜程度。產(chǎn)品特性及應(yīng)用。制定工具的可靠性.制定背景的有效性。制定特定階段的測量：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本、制造周期、關(guān)鍵路經(jīng)。5。3制定和開發(fā)確實(shí)認(rèn)為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用和應(yīng)用要求，多功能小組應(yīng)按策 劃的安排對制定和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。5.4制定和開發(fā)結(jié)果的驗(yàn)證在制定和開發(fā)驗(yàn)證合格后，銷售部將樣品送客戶檢驗(yàn)、顧客試用和評價(jià)。為 驗(yàn)證樣品的性能指標(biāo)，可以送權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定.5。5制定開發(fā)的更改和改善多功能小組在制定開發(fā)活動(dòng)過程中，應(yīng)依據(jù)顧客要求和性能指標(biāo)的要求對設(shè) 計(jì)過程和資料進(jìn)行更改和繼續(xù)改善.對