聯(lián)想集團(tuán)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略

1、聯(lián)想集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究摘要在“ HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟(jì)全球化”的背景下， HYPERLINK /company/ 企業(yè)國(guó)際化是大勢(shì)所趨。企業(yè)國(guó)際化的重點(diǎn)是企業(yè)要選擇一個(gè)好的國(guó)際化戰(zhàn)略。以聯(lián)想企業(yè)為例，重點(diǎn)介紹了聯(lián)想公司從 HYPERLINK /china/ 中國(guó)企業(yè)到國(guó)際化企業(yè)的經(jīng)歷和戰(zhàn)略選擇，對(duì)聯(lián)想公司采取的國(guó)際化重點(diǎn)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了大量取證和細(xì)致的研究，分析了聯(lián)想公司化戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效果，以及聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略給中國(guó)企業(yè)帶來的啟示。關(guān)鍵詞詞聯(lián)想想；國(guó)際際化戰(zhàn)略略 Onn thhe LLenoovo Grooups iinteernaatioon

2、all sttrattegyyAbsstraactAbsstraact Inn thhe Ecoonommic Glooballizaatioon in thee coonteext of entterpprisse iinteernaatioonallizaatioon iis tthe treend. Ennterrpriise intternnatiionaalizzatiion, thhe ffocuus oof tthe entterpprisse tto cchooose a ggoodd innterrnattionnaliizattionn sttrattegyy. LLeno

3、ovo bussineess, foor eexammplee, hhighhligghtss thhe LLenoovo froom CChinnesee ennterrpriisess too innterrnattionnal bussineess expperiiencce aand strrateegicc chhoicce, to Lennovoo too foocuss onn thhe iinteernaatioonallizaatioon sstraateggy - innvesstmeent strrateegy, brrandd sttrattegyy, mmarkket

4、iing strrateegy forr a lott off evvideencee annd ddetaaileed rreseearcch, anaalyssis of thee innterrnattionnaliizattionn sttrattegyy off thhe LLenoovo efffectts, as welll aas LLenoovos iinteernaatioonall sttrattegyy too Chhineese entterpprisses insspirratiion.Keyy woordss Leenovvo; intternnatiionaal

5、 sstraateggy目 錄前言 一、企企業(yè)國(guó)際際化戰(zhàn)略略概述 二、聯(lián)想想公司采采取的國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析 （一）聯(lián)聯(lián)想公司司概述 （二）聯(lián)聯(lián)想公司司國(guó)際化化所采取取的策略略 （三）聯(lián)聯(lián)想公司司國(guó)際化化戰(zhàn)略效效果分析析 三、聯(lián)想想公司帶帶給 HYPERLINK /china/ 中國(guó)國(guó)企業(yè)的的啟示 （一）中中國(guó)企業(yè)業(yè)采取國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要意義義 （二）通通過聯(lián)想想公司的的案例看看中國(guó)企企業(yè)國(guó)際際化時(shí)要要遵循的的原則 結(jié)論 參考文獻(xiàn)獻(xiàn) 前言企業(yè)國(guó)際際化是近近20年年來國(guó)際際商務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域研究究的重點(diǎn)點(diǎn)課題之之一，它它研究企企業(yè)如何何向跨國(guó)國(guó)企業(yè)演演變 HYPERLINK /fazhan/ 發(fā)展展

6、。有關(guān)關(guān)企業(yè)國(guó)國(guó)際化的的研究主主要集中中在兩個(gè)個(gè)方面：一是企企業(yè)國(guó)際際化是怎怎樣的發(fā)發(fā)展過程程；二是是哪些因因素影響響企業(yè)國(guó)國(guó)際化的的發(fā)展及及其結(jié)果果。 一、企業(yè)國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略概述述 企業(yè)業(yè)國(guó)際化化戰(zhàn)略，是指在在經(jīng)濟(jì)全全球化的的背景下下，企業(yè)業(yè)積極參參與世界界分工體體系，由由國(guó)內(nèi)經(jīng)經(jīng)營(yíng)向全全球經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展的的過程中中所做出出的戰(zhàn)略略選擇。從企業(yè)業(yè)的發(fā)展展歷程來來看，基基本表現(xiàn)現(xiàn)為在規(guī)規(guī)模上是是由小到到大，在在經(jīng)營(yíng)范范圍上由由國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)走向向國(guó)際市市場(chǎng)，在在價(jià)值鏈鏈 HYPERLINK /network/ 網(wǎng)絡(luò)上由由單一走走向復(fù)雜雜。企業(yè)業(yè)國(guó)際化化發(fā)展歷歷程實(shí)際際就是與與世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生生聯(lián)系、融合

7、的的一個(gè)過過程，具具體包括括生產(chǎn)要要素方面面的聯(lián)系系、經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的聯(lián)系。 企業(yè)采采取的國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略多為為以下幾幾種具有有代表性性的類型型：貼牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，即即企業(yè)利利用自己己的設(shè)備備、資源源，代其其他廠商商生產(chǎn)其其品牌的的產(chǎn)品，這一方方式往往往能使產(chǎn)產(chǎn)品走向向國(guó)際市市場(chǎng)，從從而為企企業(yè)國(guó)際際化提供供發(fā)展機(jī)機(jī)遇；品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，此此戰(zhàn)略是是讓產(chǎn)品品在國(guó)外外生產(chǎn)銷銷售，使使用的是是企業(yè)自自己的品品牌，讓讓客戶根根據(jù)品牌牌選擇商商品；合資戰(zhàn)戰(zhàn)略，這這一戰(zhàn)略略主要是是指國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)與與國(guó)外企企業(yè)進(jìn)行行合資，通過引引進(jìn)外資資和國(guó)外外的管理理經(jīng)驗(yàn)來來壯大企企業(yè)實(shí)力力；投資戰(zhàn)戰(zhàn)略，這這一戰(zhàn)略略就是利利用國(guó)外外發(fā)達(dá)

8、的的資本市市場(chǎng)，通通過資本本運(yùn)作，對(duì)國(guó)外外企業(yè)進(jìn)進(jìn)行收購(gòu)購(gòu)和兼并并，以壯壯大企業(yè)業(yè)在國(guó)外外市場(chǎng)的的控制力力，提升升企業(yè)的的國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力； HYPERLINK /xueke/ 體育營(yíng)銷銷戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略略是依托托于體育育活動(dòng)，將產(chǎn)品品與體育育結(jié)合，把體育育文化與與品牌文文化相融融合以形形成特有有企業(yè)文文化的系系統(tǒng)工程程。 二、聯(lián)想想公司采采取的國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析 (一一)聯(lián)想想公司概概述 聯(lián)想想集團(tuán)成成立于119844年，由由中科院院 HYPERLINK /pc/ 計(jì)算所投投資200萬(wàn)元人人民幣、11名名科技人人員創(chuàng)辦辦，在過過去的十十幾年里里，聯(lián)想想集團(tuán)一一貫秉承承“讓用用戶用得得更好”的理念念

9、，始終終致力于于為中國(guó)國(guó)用戶提提供最新新最好的的科技產(chǎn)產(chǎn)品，推推動(dòng)中國(guó)國(guó)信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展。在在公司發(fā)發(fā)展過程程中，聯(lián)聯(lián)想勇于于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了了許多重重大技術(shù)術(shù)突破，憑借這這些技術(shù)術(shù)領(lǐng)先的的個(gè)人電電腦產(chǎn)品品，聯(lián)想想登上了了中國(guó)IIT業(yè)的的頂峰，從19996年年以來連連續(xù)十一一年位居居國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)銷量量第一，20002年第第二季度度，聯(lián)想想臺(tái)式電電腦銷量量首次進(jìn)進(jìn)入全球球前五。至20003年年3月底底，聯(lián)想想集團(tuán)已已連續(xù)112個(gè)季季度獲得得亞太市市場(chǎng)(除除日本外外)第一一(數(shù)據(jù)據(jù)來源：IDCC)。到到今天已已經(jīng)發(fā)展展成為一一家在信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)多元元化發(fā)展展的大型型企業(yè)集集團(tuán)。聯(lián)聯(lián)想在220055年5

10、月月完成對(duì)對(duì)IBMM個(gè)人電電腦事業(yè)業(yè)部的收收購(gòu)，這這標(biāo)志著著新聯(lián)想想的誕生生。新聯(lián)聯(lián)想是一一家極富富創(chuàng)新性性的國(guó)際際化的科科技公司司，由聯(lián)聯(lián)想及原原IBMM個(gè)人電電腦事業(yè)業(yè)部所組組成。作作為全球球個(gè)人電電腦市場(chǎng)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從從事開發(fā)發(fā)、制造造并銷售售最可靠靠的、安安全易用用的技術(shù)術(shù)產(chǎn)品及及優(yōu)質(zhì)專專業(yè)的服服務(wù)，幫幫助全球球客戶和和合作伙伙伴取得得成功。 (二)聯(lián)想公公司國(guó)際際化所采采取的策策略 聯(lián)聯(lián)想公司司的成功功與它所所采取了了正確的的國(guó)際化化戰(zhàn)略是是密不可可分的，以下就就讓我們們?cè)敿?xì)的的研究一一下聯(lián)想想公司采采取的最最重要的的三個(gè)國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略。 1.投資戰(zhàn)戰(zhàn)略國(guó)際化化無(wú)外乎乎是兩條

11、條路，一一條就是是自我發(fā)發(fā)展；一一條就是是并購(gòu)。聯(lián)想企企業(yè)采用用的是并并購(gòu)方式式進(jìn)行其其國(guó)際化化投資戰(zhàn)戰(zhàn)略。聯(lián)聯(lián)想收購(gòu)購(gòu)了IBBM的個(gè)個(gè)人電腦腦事業(yè)部部，組建建了世界界第三大大PC廠廠商，此此次收購(gòu)購(gòu)的交易易總額約約為177.5億億美元。收購(gòu)?fù)晖瓿珊蟮牡男侣?lián)想想集團(tuán)，全球總總部設(shè)立立在紐約約，主要要運(yùn)營(yíng)中中心設(shè)立立在北京京和羅利利(位于于美國(guó)北北卡羅來來納州)。實(shí)施施投資戰(zhàn)戰(zhàn)略兩年年后，聯(lián)聯(lián)想已在在全球660個(gè)國(guó)國(guó)家設(shè)立立了分支支機(jī)構(gòu)，遍及全全球1660個(gè)國(guó)國(guó)家的銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。聯(lián)想想擁有了了領(lǐng)先的的商用筆筆記本產(chǎn)產(chǎn)品、領(lǐng)領(lǐng)先的研研發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品差異異化能力力，更強(qiáng)強(qiáng)大的創(chuàng)創(chuàng)新能力力和更豐豐富的產(chǎn)產(chǎn)

12、品組合合。聯(lián)想想和IBBM結(jié)成成長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，IBBM成為為聯(lián)想的的首選服服務(wù)和客客戶融資資提供商商，聯(lián)想想成為IIBM首首選的PPC供應(yīng)應(yīng)商，這這樣IBBM就可可以為其其企業(yè)客客戶提供供各種個(gè)個(gè)人電腦腦解決方方案。在在聯(lián)想完完成對(duì)IIBM個(gè)個(gè)人電腦腦部門的的并購(gòu)后后，三家家海外私私人投資資機(jī)構(gòu)又又以3.5億美美元投資資入股新新聯(lián)想。至此，聯(lián)想不不僅在產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等方面面實(shí)現(xiàn)了了國(guó)際化化，還在在股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)、融融資渠道道等方面面實(shí)現(xiàn)了了國(guó)際化化。 2.品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)想在在中國(guó)的的品牌知知名度已已經(jīng)達(dá)到到了一個(gè)個(gè)高峰，如何才才能讓企企業(yè)的品品牌達(dá)到到一個(gè)國(guó)國(guó)際品牌牌是聯(lián)想想的又一一戰(zhàn)略品

13、牌牌戰(zhàn)略。 聯(lián)想的的品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位是為客客戶提供供超值的的產(chǎn)品，然后配配以卓越越的服務(wù)務(wù)。在220055年發(fā)布布的由世世界品牌牌實(shí)驗(yàn)獨(dú)獨(dú)家編制制世界界品牌5500強(qiáng)強(qiáng)排行行榜中，聯(lián)想榜榜上有名名。同年年在全球球享有盛盛譽(yù)的財(cái)財(cái)經(jīng)媒體體英國(guó) HYPERLINK /finance/ 金融時(shí)報(bào)報(bào)發(fā)布布“中國(guó)國(guó)十大國(guó)國(guó)際品牌牌榜”評(píng)評(píng)選中，聯(lián)想排排在第二二位；在在當(dāng)前中中國(guó)企業(yè)業(yè)的國(guó)際際領(lǐng)先品品牌排名名中，聯(lián)聯(lián)想仍然然位列第第二。 在在對(duì)IBBM PPC進(jìn)行行并購(gòu)時(shí)時(shí)在品牌牌戰(zhàn)略的的推廣上上，聯(lián)想想首先是是使用雙雙品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略。聯(lián)聯(lián)想LEENOVVO在國(guó)國(guó)外知名名度比較較低，但但THIINK在在國(guó)外是

14、是非常知知名的產(chǎn)產(chǎn)品。所所以說，在國(guó)外外LENNOVOO的品牌牌戰(zhàn)略是是提升知知名度，借助IIBM品品牌開創(chuàng)創(chuàng)國(guó)際市市場(chǎng)，而而THIINK品品牌建設(shè)設(shè)的中心心是提高高美譽(yù)度度。然后后聯(lián)想開開始試圖圖淡化IIBM商商標(biāo)，在在全球打打響LEENOVVO品牌牌是聯(lián)想想的最終終目標(biāo)，淡化IIBM商商標(biāo)是遲遲早的事事情。 3.營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)想想為了實(shí)實(shí)現(xiàn)從中中國(guó)品牌牌向國(guó)際際品牌的的跨越，首先選選擇成為為奧運(yùn)會(huì)會(huì)的贊助助商。因因?yàn)槌蔀闉閵W委會(huì)會(huì)的合作作伙伴，特別是是頂級(jí)贊贊助商，可以在在全球關(guān)關(guān)注的奧奧運(yùn)會(huì)上上通過各各種方式式、在多多種場(chǎng)合合，更加加便利地地實(shí)現(xiàn)品品牌推廣廣。國(guó)際際奧委會(huì)會(huì)頂級(jí)贊贊助商的的

15、全球合合作伙伴伴共111家，聯(lián)聯(lián)想成為為躋身其其中的第第一家中中國(guó)企業(yè)業(yè)。 都靈靈冬奧會(huì)會(huì)上，聯(lián)聯(lián)想小試試鋒芒，邁出品品牌國(guó)際際化的重重要一步步。冬奧奧會(huì)上，聯(lián)想策策劃了一一系列品品牌推廣廣活動(dòng)。一方面面是產(chǎn)品品的推廣廣；另一一方面是是整體上上的品牌牌營(yíng)銷。贊助冬冬奧會(huì)，聯(lián)想全全方位展展示了自自己的實(shí)實(shí)力，也也通過自自己的實(shí)實(shí)力得到到更多的的認(rèn)可。 另外，聯(lián)想通通過國(guó)際際運(yùn)動(dòng)明明星代言言以及同同著名賽賽事的合合作開拓拓世界市市場(chǎng)。220066年世界界杯，聯(lián)聯(lián)想簽約約巴西球球星小羅羅作為新新產(chǎn)品代代言人。簽約小小羅后，在一些些新興市市場(chǎng)如印印度，小小羅所代代言的LLENOOVO 30000筆記記

16、本的比比銷量的的增長(zhǎng)幾幾乎都是是1000%。從從這些數(shù)數(shù)據(jù)看，小羅的的代言對(duì)對(duì)聯(lián)想品品牌的影影響力以以及市場(chǎng)場(chǎng)銷售都都帶來了了實(shí)質(zhì)性性的突破破。同年年，聯(lián)想想與NBBA簽署署了一項(xiàng)項(xiàng)為期數(shù)數(shù)年的全全球營(yíng)銷銷合作協(xié)協(xié)議，雙雙方將在在中美兩兩國(guó)的市市場(chǎng)營(yíng)銷銷方面進(jìn)進(jìn)行合作作，聯(lián)想想將有權(quán)權(quán)在自己己的產(chǎn)品品上使用用NBAA的Loogo、球星形形象，還還可借助助NBAA明星來來華、NNBA中中國(guó)賽等等活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行營(yíng)銷銷。 經(jīng)過過這一系系列的體體育營(yíng)銷銷，對(duì)提提升聯(lián)想想的品牌牌形象、拉動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)長(zhǎng)、提升升員工士士氣的影影響都是是巨大的的。 (三)聯(lián)想公公司國(guó)際際化戰(zhàn)略略效果分分析 1.國(guó)際化化戰(zhàn)略給給聯(lián)

17、想公公司帶來來的收益益通通過聯(lián)想想國(guó)際化化戰(zhàn)略，為聯(lián)想想帶來了了的收益益是不可可估量的的，最重重要的是是：增強(qiáng)市市場(chǎng)力量量；越過市市場(chǎng)進(jìn)入入障礙；加快進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)的速度度；提高了了聯(lián)想的的品牌價(jià)價(jià)值。 2.國(guó)際際化戰(zhàn)略略對(duì)聯(lián)想想公司的的不利影影響聯(lián)想企企業(yè)采取取國(guó)際化化戰(zhàn)略后后所帶來來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要有有以下幾幾點(diǎn)： 一一是IBBM以前前客戶的的流失。在聯(lián)想想收購(gòu)IIBM個(gè)個(gè)人電腦腦部門后后，保守守預(yù)計(jì)聯(lián)聯(lián)想可能能會(huì)有約約20億億美元的的市場(chǎng)流流失，這這個(gè)數(shù)字字可能會(huì)會(huì)變得更更大二是 HYPERLINK /company/ 企業(yè)業(yè)文化的的磨合。聯(lián)想與與IBMM在經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理和和企業(yè)文文法方面面存在巨

18、巨大的差差異，如如何讓其其融合對(duì)對(duì)聯(lián)想來來說是巨巨大的挑挑戰(zhàn)。 三三是品牌牌風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想企企業(yè)現(xiàn)在在在國(guó)際際上的品品牌還需需要大量量的提高高，如何何讓聯(lián)想想脫離IIBM是是聯(lián)想的的當(dāng)務(wù)之之急。 四四是 HYPERLINK /xueke/ 體育育營(yíng)銷不不很成熟熟。聯(lián)想想斥巨資資進(jìn)行體體育營(yíng)銷銷，而對(duì)對(duì)于現(xiàn)在在的聯(lián)想想來說體體育營(yíng)銷銷才是剛剛?cè)腴T，如何有有效控制制其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也要花花費(fèi)其大大量精力力。 三、 聯(lián)聯(lián)想公司司帶給 HYPERLINK /china/ 中中國(guó)企業(yè)業(yè)的啟示示 (一) 中國(guó)國(guó)企業(yè)采采取國(guó)際際化戰(zhàn)略略的重要要意義 隨隨著中國(guó)國(guó) HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù) H

19、YPERLINK /fazhan/ 發(fā)展水平平的提高高和中國(guó)國(guó)加入WWTO后后， 中中國(guó)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化戰(zhàn)略是是以中國(guó)國(guó)的公司司為主導(dǎo)導(dǎo)，服務(wù)務(wù)于中國(guó)國(guó)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一種跨國(guó)國(guó)整合模模式。在在中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展到一定定階段后后，無(wú)論論從開拓拓市場(chǎng)空空間，優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源，爭(zhēng)取取技術(shù)來來源，還還是突破破貿(mào)易保保護(hù)壁壘壘，培育育中國(guó)具具有國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力的大型型跨國(guó)公公司，國(guó)國(guó)際化都都是一種種必然選選擇。另另外，中中國(guó)加入入WTOO之后，無(wú)論從從國(guó)家發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、改善善國(guó)際關(guān)關(guān)系的需需要，還還是從中中國(guó)的外外匯儲(chǔ)備備、部分分企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和和管理實(shí)實(shí)力來看看都具備備了實(shí)施施國(guó)際化化

20、戰(zhàn)略的的基本條條件。中中國(guó)企業(yè)業(yè)需要繼繼續(xù)繁榮榮，中國(guó)國(guó)企業(yè)就就必須采采取國(guó)際際化戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)向國(guó)國(guó)際化；而最終終能通過過國(guó)際化化戰(zhàn)略走走向國(guó)際際化的中中國(guó)企業(yè)業(yè)，也必必將成為為中國(guó)最最成功的的企業(yè)。 (二)通過聯(lián)聯(lián)想公司司的案例例看中國(guó)國(guó)企業(yè)國(guó)國(guó)際化時(shí)時(shí)要遵循循的原則則 從從聯(lián)想的的國(guó)際化化的案例例中，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)中國(guó)企企業(yè)國(guó)際際化需要要尊重一一些基本本的原則則。 1.立足足中國(guó)市市場(chǎng)原則則聯(lián)聯(lián)想企業(yè)業(yè)在進(jìn)軍軍國(guó)際市市場(chǎng)之前前已經(jīng)連連續(xù)多年年占據(jù)中中國(guó)ITT業(yè)務(wù)龍龍頭的位位置，在在它的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)以及品品牌得到到多年的的認(rèn)證和和考驗(yàn)后后，聯(lián)想想公司才才選擇進(jìn)進(jìn)入國(guó)際際的浪潮潮中一展展身手

21、。此時(shí)的的聯(lián)想進(jìn)進(jìn)可攻、退可收收，如果果聯(lián)想公公司的國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略效果果不好，聯(lián)想公公司可以以選擇暫暫時(shí)固守守中國(guó)本本土市場(chǎng)場(chǎng)而不至至于一敗敗涂地。但是很很多中國(guó)國(guó)企業(yè)在在中國(guó)市市場(chǎng)都還還沒有發(fā)發(fā)展起來來就雄心心勃勃的的走向國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)，結(jié)果果慘敗而而歸，有有的甚至至一蹶不不振。聯(lián)聯(lián)想公司司沒有在在占據(jù)中中國(guó)第一一位置的的第一年年就選擇擇執(zhí)行國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略就是是因?yàn)樗肜卫卫蔚淖プ∽≈袊?guó)市市場(chǎng)，為為它以后后的發(fā)展展打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。 2.戰(zhàn)略略突破為為原則戰(zhàn)略略突破就就是企業(yè)業(yè)發(fā)展到到一定的的階段，選擇一一個(gè)正確確的轉(zhuǎn)型型道路。聯(lián)想在在國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)成功功以后，就以國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)作為戰(zhàn)戰(zhàn)略突破破

22、點(diǎn)，實(shí)實(shí)施國(guó)際際化戰(zhàn)略略。戰(zhàn)略略突破對(duì)對(duì)中國(guó)的的一些在在中國(guó)市市場(chǎng)上已已經(jīng)有很很好優(yōu)勢(shì)勢(shì)的企業(yè)業(yè)來說，目前已已經(jīng)到了了需要做做戰(zhàn)略突突破的時(shí)時(shí)候了。是否能能夠真正正的做到到這樣的的戰(zhàn)略突突破是企企業(yè)評(píng)估估其國(guó)際際化的最最重要的的原則之之一。 3.立足企企業(yè)能力力的原則則企企業(yè)國(guó)際際化問題題是個(gè)很很復(fù)雜的的戰(zhàn)略問問題，其其最核心心的問題題是要做做到任何何的國(guó)際際化行動(dòng)動(dòng)都要以以形成自自己的戰(zhàn)戰(zhàn)略能力力為目標(biāo)標(biāo)。聯(lián)想想的國(guó)際際化戰(zhàn)略略是出于于要形成成其更加加龐大的的市場(chǎng)能能力的考考慮，而而不是體體現(xiàn)在為為了提高高或獲得得中國(guó)企企業(yè)所缺缺乏的技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品上。只有自自己企業(yè)業(yè)的能力力達(dá)到了了國(guó)際化化水平，在開展展國(guó)際化化戰(zhàn)略時(shí)時(shí)才游刃刃有余。但并不不是所有有企業(yè)都都具有國(guó)國(guó)際化的的能力，每個(gè)企企業(yè)必須須在客觀觀把握本本身生產(chǎn)產(chǎn)能力和和經(jīng)營(yíng)管管理水平平，以及及生產(chǎn)資資料供應(yīng)應(yīng)能力和和科研開開發(fā)能力力的的基基礎(chǔ)上，具體選選擇擴(kuò)大大市場(chǎng)的的方式。 結(jié)論：向向優(yōu)秀的的跨國(guó)公公司同行行學(xué)習(xí)，如何盡盡快地凝凝練和總總結(jié)出能能保證企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展，保證證企業(yè)基基業(yè)長(zhǎng)青青，能在在全球推推廣的企企業(yè)的核核心文化化理念，如企業(yè)業(yè)的愿景景，企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀，使命命等核心心文化理理念。只只有具備備優(yōu)秀的的文化理理念的企企業(yè)，在在國(guó)際化化的征途途