汽車行業(yè)的效果分析及解決方案

1、PAGE PAGE 254用友軟件 用友ERP-U8生產(chǎn)制造 行業(yè)應(yīng)用分析用友軟件 汽車行業(yè)業(yè)解決方方案1前言言汽車行業(yè)業(yè)作為全全球工業(yè)業(yè)的龍頭頭行業(yè)，其發(fā)展展與變革革，始終終對于全全球經(jīng)濟濟產(chǎn)生著著重大的的影響。特別是是20世世紀末，汽車工工業(yè)已經(jīng)經(jīng)打破了了國家地地域的限限制，形形成了全全球化的的市場與與生產(chǎn)的的格局，并帶動動著許多多相關(guān)行行業(yè)的發(fā)發(fā)展，如如公路建建設(shè)、石石油石化化、機器器制造、鋼鐵、電子等等。許多多國家都都把汽車車工業(yè)作作為本國國的支柱柱產(chǎn)業(yè)，例如我我國汽車車工業(yè)每每年對機機床的需需求占機機床總量量的244%，交交通運輸輸用油占占全國汽汽油消耗耗量的990%左左右，柴柴油消

2、耗耗占200%，鋼鋼材占55%，輪輪胎占440%，玻璃占占4.55%，塑塑料占111%，油漆占占10%，解決決就業(yè)人人員2000多萬萬人，涉涉及相關(guān)關(guān)工業(yè)部部門6000多萬萬人，還還有駕駛駛員15500多多萬人，汽車行行業(yè)是國國民經(jīng)濟濟發(fā)展支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)，驅(qū)動動著整個個汽車工工業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的構(gòu)構(gòu)成與發(fā)發(fā)展。2汽車車行業(yè)的的行業(yè)特特點分析析汽車行業(yè)業(yè)是一個個大規(guī)模模協(xié)同的的產(chǎn)業(yè)，它需要要有總裝裝廠商、一級供供應(yīng)商、二級供供應(yīng)商、售后服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等協(xié)同同作業(yè)，而客戶戶應(yīng)該能能夠通過過公共媒媒體（包包括網(wǎng)上上）閱覽覽產(chǎn)品目目錄，根根據(jù)自身身不同的的需求進進行選擇擇，向經(jīng)經(jīng)銷商訂訂貨，經(jīng)經(jīng)銷商再再向總裝裝

3、廠訂貨貨，總裝裝廠根據(jù)據(jù)客戶的的訂單要要求，發(fā)發(fā)出裝配配指令，供應(yīng)商商在接收收指示后后，安排排其生產(chǎn)產(chǎn)序列，對組裝裝廠寄存存的物料料進行加加工和零零部件生生產(chǎn)?？偪傃b廠可可以采用用內(nèi)部供供應(yīng)商的的零部件件，也可可以選擇擇外部供供應(yīng)商的的零部件件，而完完成訂單單后，除除了將汽汽車發(fā)運運外，還還需向其其售后服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)提供備備品備件件。2.1汽汽車行業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)特點2.1.1汽車車行業(yè)生生產(chǎn)的主主要特點點汽車行業(yè)業(yè)生產(chǎn)具具體特點點有以下下幾個：（1）產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)清晰明明確 汽車制造造企業(yè)的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)可以以用樹的的概念進進行描述述,最終終產(chǎn)品一一定是由由固定個個數(shù)的零零件或部部件組成成,這些些關(guān)系

4、非非常明確確和固定定。 （2）工工藝流程程比較復(fù)復(fù)雜，工工藝路線線靈活，制造資資源協(xié)調(diào)調(diào)困難汽車制造造業(yè)的特特點是多多品種和和大批量量,因此此,每個個產(chǎn)品的的工藝過過程都可可能不一一樣,而而且,可可以進行行同一種種加工工工藝的機機床有多多臺。因因此,需需要對所所加工的的物料進進行調(diào)度度，并且且中間品品需要進進行搬運運。（3）物物料存儲儲簡易方方便 汽車制造造業(yè)企業(yè)業(yè)的原材材料主要要是固體體,產(chǎn)品品也為固固體形狀狀。因此此,存儲儲多為室室內(nèi)倉庫庫或室外外露天倉倉庫。 （4）自自動化水水平相對對較高產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量和生生產(chǎn)率很很大程度度依賴于于數(shù)控機機床、柔柔性制造造系統(tǒng)等等（5）生生產(chǎn)計劃劃的制訂訂

5、與生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的管理任任務(wù)繁重重汽車制造造業(yè)企業(yè)業(yè)由于主主要從事事多品種種、大批批量生產(chǎn)產(chǎn),產(chǎn)品品的工藝藝過程經(jīng)經(jīng)常變更更, 因因此,需需要進行行良好的的計劃。由于主主要是按按訂單，庫存組組織生產(chǎn)產(chǎn),很難難預(yù)測訂訂單在什什么時候候到來,因此,對采購購和生產(chǎn)產(chǎn)車間的的計劃就就需要很很好的生生產(chǎn)計劃劃系統(tǒng)。 2.1.2汽車車行業(yè)生生產(chǎn)組織織采用的的生產(chǎn)模模式汽車行業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的主要特特點是：典型的的混合生生產(chǎn)類型型（多品品種小批批量與大大量流水水），在在生產(chǎn)環(huán)環(huán)境上既既是按庫庫存生產(chǎn)產(chǎn)也按訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)。對多多品種小小批量類類型（如如沖壓件件）采用用 MRRP 模模型，按按零件提提前期編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)

6、計計劃和采采購計劃劃；對大大量流水水生產(chǎn)類類型（如如發(fā)動機機及整車車裝配線線）采用用 JIIT 和和看板管管理模型型，按各各監(jiān)控點點的在制制品儲備備定額編編制各生生產(chǎn)線的的投入/產(chǎn)出計計劃，保保證準(zhǔn)時時生產(chǎn)。2.2汽汽車行業(yè)業(yè)市場需需求、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的特點點分析市場需需求：產(chǎn)品設(shè)設(shè)計 介介于 客客戶化和和標(biāo)準(zhǔn)之之間變化 中等等每時段段單個產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量 中中等交貨速度度 覆蓋蓋排產(chǎn)可信度 中等等產(chǎn)品組組合適應(yīng)應(yīng)能力 潛力中中等適應(yīng)需需求變化化 總總量 中等等（不變變）產(chǎn)品組合合 中中等生產(chǎn)任任務(wù)：工藝流流程選擇擇 大大批量生產(chǎn)管管理重點點 計計劃，生生產(chǎn)控制制和成本本控制降低成成本途徑徑費用分分

7、攤 中等等庫存 中中等能力利用用率 中中等轉(zhuǎn)換成成本 中等集中管管理程度度 一般般2.3 汽車行行業(yè)的營營銷特點點汽車行業(yè)業(yè)一般都都有一個個分布廣廣、效率率高、市市場信息息反饋靈靈活的汽汽車銷售售網(wǎng)絡(luò)，對汽車車銷售市市場需求求的具有有靈活的的應(yīng)變能能力，盡盡快縮短短新產(chǎn)品品開發(fā)周周期以適適應(yīng)市場場靈活多多變的需需要。同同時能做做好產(chǎn)品品售后服服務(wù)并對對來自用用戶的質(zhì)質(zhì)量反饋饋及時處處理。2.4 汽車行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理的的主要內(nèi)內(nèi)容1制造造數(shù)據(jù)管管理建立和維維護物料料清單的的項目數(shù)數(shù)據(jù)，具具備替換換件處理理功能。提供工工作中心心及工藝藝路線的的基本數(shù)數(shù)據(jù)，進進行單臺臺產(chǎn)品分分車間分分工作中中心的工

8、工時定額額，匯總總產(chǎn)品材材料消耗耗定額，以及各各種工程程數(shù)據(jù)的的復(fù)制和和版本維維護2.主生生產(chǎn)計劃劃管理自自動讀取取確認的的銷售合合同和預(yù)預(yù)測的數(shù)數(shù)量。主主生產(chǎn)計計劃可按按批量準(zhǔn)準(zhǔn)則和庫庫存情況況自動生生成。提提供將通通用部件件列入主主生產(chǎn)計計劃的兩兩級處理理，完成成最終裝裝配計劃劃編制。3.產(chǎn)品品配置控控制對訂單提提供預(yù)配配制方案案，建立立產(chǎn)品配配制規(guī)劃劃庫。與與主生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和物料需需求計劃劃結(jié)合解解決高層層選擇件件和低層層的生產(chǎn)產(chǎn)計劃。對按訂訂單裝配配類型，提供相相應(yīng)配制制方案和和零部件件配套表表，并與與產(chǎn)品檔檔案一起起歸檔，便于售售后服務(wù)務(wù)，質(zhì)量量跟蹤。4.物料料需求計計劃根據(jù)據(jù)相關(guān)數(shù)

9、數(shù)據(jù)，自自動編制制物料需需求計劃劃生產(chǎn)計計劃、采采購計劃劃、外協(xié)協(xié)計劃，可采用用不同的的批量政政策。通通過任務(wù)務(wù)跟蹤，可處理理異常的的例外信信息。提提供可選選的計劃劃變更方方式，支支持MRRP與JJIT混混合生產(chǎn)產(chǎn)方式。5.JIIT生產(chǎn)產(chǎn)管理按每每天或某某時間段段的計劃劃量組織織生產(chǎn)，采用分分層計劃劃法分配配計劃量量、JIIT作業(yè)業(yè)計劃生生成按拉拉式系統(tǒng)統(tǒng)原理。支持混混合生產(chǎn)產(chǎn)方式。建立維維護生產(chǎn)產(chǎn)控制點點數(shù)據(jù)，工藝流流程及儲儲備定額額數(shù)據(jù)。生成供供應(yīng)看板板、生產(chǎn)產(chǎn)看板，用反沖法維維護車間間在制品品數(shù)據(jù)。跟蹤材材料到工工位，可可按生產(chǎn)產(chǎn)線統(tǒng)計計廢品6.能力力需求計計劃 根根據(jù)MPPS任務(wù)務(wù)生成

10、粗粗能力需需求計劃劃，對關(guān)關(guān)鍵工作作中心的的設(shè)備、人力進進行核算算?？砂窗慈掌?、按工作作中心查查詢粗能能力需求求。對關(guān)關(guān)鍵資源源進行核核算?？煽缮晒すば蜻M度度計劃，日能力力需求計計劃和細細能力需需求計劃劃，并進進行細能能力核算算，提供供細能力力需求計計劃報表表。7.車間間生產(chǎn)任務(wù)務(wù)管理對MRRP的任任務(wù)可以以批處理理確認，也可以以人機交交互式確確認。可可對所需需原材料料和工模模具進行行庫存查查詢，打打印缺料料清單，對車間間任務(wù)、車間產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量及在制制品提供供查詢、打印功功能，對對生產(chǎn)任任務(wù)可進進行和批批、終止止、釋放放、車間間外協(xié)等等處理和和跟蹤。8.車間間作業(yè)管管理根據(jù)相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)編編制車

11、間間作業(yè)計計劃支持持順序、平行、交叉、分批作作業(yè)。自自動計算算車間作作業(yè)優(yōu)先先級。可可對物料料占用和和消耗進進行反查查，提供供車間工工票數(shù)據(jù)據(jù)錄入和和匯總統(tǒng)統(tǒng)計功能能。支持持外協(xié)工工序、外外協(xié)任務(wù)務(wù)的管理理，提供供生產(chǎn)進進度日報報、車間間產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量報告告、生產(chǎn)產(chǎn)工時的的統(tǒng)計報報告、車車間在制制品數(shù)量量統(tǒng)計。9.質(zhì)量量管理對質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)進行行定義和和維護。支持計計量檢測測及計數(shù)數(shù)檢測，可查詢詢不同條條件的質(zhì)質(zhì)量檢測測匯總數(shù)數(shù)據(jù)及質(zhì)質(zhì)量問題題原因匯匯總數(shù)據(jù)據(jù)?？捎嬘嬎阗|(zhì)量量成本，跟蹤售售后質(zhì)量量反饋的的信息?？筛欅欀饕懔悴考牡馁|(zhì)量檢檢測記錄錄。3.汽車車行業(yè)管管理需求求分析3.1

12、汽汽車行業(yè)業(yè)企業(yè)管管理中存存在的難難題1，對對整個企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)績能能進行監(jiān)監(jiān)控，銷銷售預(yù)算算、財務(wù)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)預(yù)算包括括制造與與采購，銷售與與銷售機機構(gòu)、分分銷渠道道、價格格政策等等業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的獲獲利分析析，能使使最大限限度地得得到削減減生產(chǎn)和和經(jīng)營的的成本。2，銷銷售與售售后服務(wù)務(wù)要求快快速響應(yīng)應(yīng)銷售需需要有一一種有效效的管理理手段，例如，客戶訪訪問、潛潛在客戶戶、詢價價與報價價、競爭爭對手產(chǎn)產(chǎn)品信息息與價格格、快速速處理訂訂單與交交貨、包包裝與發(fā)發(fā)運、日日期與價價格以及及訂單追追蹤和可可供量查查詢等。而售后后服務(wù)的的電話要要求維修修管理，保修管管理與處處理等的的維護。3，客戶戶對產(chǎn)品品

13、交貨期期要求越越來越短短。汽車及及汽車配配件制造造企業(yè)生生產(chǎn)由于于跟不上上客戶需需求，主主要在于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源、采購購、庫存存等與生生產(chǎn)不協(xié)協(xié)調(diào)，生生產(chǎn)過程程經(jīng)常出出現(xiàn)等材材料和外外協(xié)件，又加班班突擊生生產(chǎn)，造造成生產(chǎn)產(chǎn)不均衡衡。當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品裝配配時零件件、采購購件又不不配套，而拉長長了產(chǎn)品品制造周周期，未未能準(zhǔn)時時生產(chǎn)，嚴重地地影響了了對客戶戶的交貨貨承諾。因此，企業(yè)希希望有一一種全面面的計劃劃指導(dǎo)生生產(chǎn)，達達到按需需制造準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨貨，滿足足市場與與客戶需需求。4，企業(yè)業(yè)需要加加快庫存存資金周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。汽車車及汽車車配件制制造企業(yè)業(yè)為了滿滿足市場場與銷售售商或整整車廠的的準(zhǔn)時交交貨，生生產(chǎn)

14、上往往往加大大庫存投投資增大大庫存量量來適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)。配件制制造企業(yè)業(yè)為了達達到整車車廠要求求而有時時還擴大大批量生生產(chǎn)，倉倉庫中存存放著一一定數(shù)量量儲備。所以，造成庫庫存資金金大量積積壓，資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)慢。因因此，汽汽車及汽汽車配件件制造企企業(yè)需要要有一種種全面的的物料管管理手段段來解決決庫存問問題。5，全球球化采購購方面需需要解決決的問題題-如何去去確定國國際與國國內(nèi)采購購申請、批準(zhǔn)確確定各種種單項與與多項采采購訂單單？-那那些采購購訂單脫脫期交貨貨、多久久，生產(chǎn)產(chǎn)上何時時需要？-遇遇到外幣幣采購與與本幣如如何處理理？-采采購訂單單收貨與與付款執(zhí)執(zhí)行狀況況，那些些采購件件款未付付？-如如何處理

15、理不合格格退貨？貨多而而退貨？-如如何計算算采購成成本？6，生產(chǎn)產(chǎn)計劃方方面需要要解決的的問題-按整車車廠訂單單及汽車車配件市市場需求求預(yù)測安安排生產(chǎn)產(chǎn)計劃后后，又接接到汽配配客戶訂訂單如何何去處理理減少原原來的預(yù)預(yù)測數(shù)量量？-由由于市場場與經(jīng)銷銷商需求求變化，如何快快速調(diào)整整訂單或或取消訂訂單？-計計劃多變變造成生生產(chǎn)不配配套，如如何去調(diào)調(diào)整產(chǎn)品品裝配計計劃？-如如何去處處理采購購、庫存存與生產(chǎn)產(chǎn)不協(xié)調(diào)調(diào)？-生生產(chǎn)上受受到資源源影響如如何針對對性解決決調(diào)整生生產(chǎn)計劃劃？-生生產(chǎn)經(jīng)常常出現(xiàn)能能力資源源瓶頸怎怎樣解決決？7，企業(yè)業(yè)需要實實時的財財務(wù)信息息。財務(wù)信信息關(guān)聯(lián)聯(lián)到企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益好好

16、與壞，隨時反反映企業(yè)業(yè)應(yīng)收與與應(yīng)付在在時間段段內(nèi)分布布狀況，到期應(yīng)應(yīng)收款有有多少與與到期應(yīng)應(yīng)付款多多少，到到期應(yīng)收收款而未未收到、發(fā)出催催款通知知多少，有多少少貨款可可能收回回困難，目前應(yīng)應(yīng)收款總總額多少少，下一一周有應(yīng)應(yīng)收款與與應(yīng)付款款多少，外匯業(yè)業(yè)務(wù)損益益狀況如如何，企企業(yè)的資資產(chǎn)債權(quán)權(quán)與債務(wù)務(wù)如何，費用支支出有否否超預(yù)算算，到現(xiàn)現(xiàn)在財務(wù)務(wù)狀況如如何等，這些準(zhǔn)準(zhǔn)確的財財務(wù)信息息企業(yè)需需要及時時提供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策。8，企業(yè)業(yè)非常需需要在激激烈的市市場競爭爭中進行行產(chǎn)品市市場分析析，對產(chǎn)品品銷售進進行市場場走向分分析，運籌帷帷幄、決決定未來來，并并且面對對市場機機遇又如如何能迅迅速做出制造造、供

17、應(yīng)應(yīng)、交貨貨能力等等方面的的可行方方案，有有助決策策。3.2汽汽車行業(yè)業(yè)常見企企業(yè)組織織機構(gòu)汽車行業(yè)業(yè)企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖董 事 會總 經(jīng) 理副 總總 工副 總總會計師公 司 辦研發(fā)部營銷部財務(wù)部質(zhì) 管 部計劃科生產(chǎn)部設(shè)計室資料室供應(yīng)科倉庫銷售科質(zhì) 檢 科動力設(shè)備科各車間生產(chǎn)調(diào)度文印檔案人事勞資后勤保衛(wèi)備料車間.檢修車間總裝車間鍛壓車間機加車間金工車間3.3汽汽車行業(yè)業(yè)管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程分析3.3.1 主主業(yè)務(wù)流流程產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計生產(chǎn)計劃經(jīng)銷商生產(chǎn)訂單生產(chǎn)執(zhí)行售后服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)商出貨采購計劃3.3.2 銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)流程客 戶報價單客戶應(yīng)收帳查詢/打印銷售訂單明細資料查詢/打印業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)跟蹤成交客戶

18、信用額度審核表查詢/打印銷售訂單出貨狀況查詢/打印業(yè)務(wù)主管銷售訂單審核信用催款倉庫業(yè)務(wù)員出貨單確認計劃員轉(zhuǎn)應(yīng)收款生產(chǎn)計劃3.3.3 采采購業(yè)務(wù)務(wù)流程供應(yīng)商品糧商詢價單業(yè)務(wù)員請購單審核轉(zhuǎn)采購單采購訂單應(yīng)付賬款查詢/打印采購訂單明細資料查詢/打印采購訂單收料狀況查詢/打印業(yè)務(wù)主管收料單收料退回轉(zhuǎn)檢驗倉庫驗收入庫業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)應(yīng)付款A(yù)Q 驗收金額審核3.3.4 生生產(chǎn)管理理業(yè)務(wù)流流程倉管工序作業(yè)規(guī)劃人工序進度存貨查詢/打印工序單領(lǐng)料完工單資料查詢/打印生產(chǎn)訂單工序預(yù)計開工/完工日期異常打印生產(chǎn)用料缺料查詢/打印廢品入庫制品入庫訂單關(guān)閉轉(zhuǎn)序不合格返工合格倉庫不合格工序完工單不良品回報工序領(lǐng)料生產(chǎn)工序規(guī)劃審

19、核轉(zhuǎn)采購單生產(chǎn)計劃3.3.5 庫庫存管理理業(yè)務(wù)流流程庫存現(xiàn)狀查詢/打印庫存月報表打印庫存交易查詢/打印借用歸還報廢/自動倒扣調(diào)撥/調(diào)整生產(chǎn)訂單制品入庫生產(chǎn)部銷售部客戶工序領(lǐng)料出貨單確認出貨供應(yīng)商工廠內(nèi)部采購部倉庫收料退回檢驗驗收單收料采購訂單倉管倉庫盤點3.4汽汽車行業(yè)業(yè)管理需需求分析析3.4.1 汽汽車行業(yè)業(yè)管理需需求分析析對于汽車車行業(yè)企企業(yè)，管管理的重重點是精精確的計計劃,精精密的生生產(chǎn)過程程控制和和良好的的成本控控制。（1）銷銷售，采采購、庫庫存、生生產(chǎn)、財財務(wù)五個個業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)應(yīng)緊緊密銜接接、數(shù)據(jù)據(jù)信息及及時充分分共享，才能最最大程度度的避免免盲目采采購、庫庫存成本本增加、生產(chǎn)過過剩(

20、或或跟不上上)等現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。(2) 采購計計劃的編編制、請請購申請請、供應(yīng)應(yīng)商的選選擇及考考核、采采購人員員的評價價考核、合同的的擬訂及及簽訂、采購合合同的執(zhí)執(zhí)行等等等這些構(gòu)構(gòu)成了一一個現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)的采購購業(yè)務(wù)的的整個過過程，而而采購作作為一個個企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)環(huán)中的一一個環(huán)節(jié)節(jié)，就必必須具備備以下特特點才能能使采購購環(huán)節(jié)更更好的服服務(wù)于生生產(chǎn)等其其他業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié):采購計劃劃的制定定要有據(jù)據(jù)可循；供應(yīng)商的的選擇體體系要完完善合理理； 采購合同同的執(zhí)行行要有條條不紊；采購部門門進貨提提前量的的控制；采購資金金的占用用要有計計劃而不不盲目；(3)庫庫存管理理是汽車車行業(yè)企企業(yè)非常常重要的的一個環(huán)

21、環(huán)節(jié)，能隨時得得知某種種物料的的收、發(fā)發(fā)、存狀狀況；及時得知知需要盤盤點的物物料及盤盤點結(jié)果果；隨時能對對現(xiàn)存的的物料進進行生產(chǎn)產(chǎn)配比的的模擬預(yù)預(yù)算；在保證生生產(chǎn)的前前提下，最大程程度的降降低庫存存；應(yīng)和財務(wù)務(wù)部門緊緊密銜接接，形成成高效的的過賬措措施； (4) 一個現(xiàn)現(xiàn)代化的的汽車行行業(yè)企業(yè)業(yè)要想使使自己的的生產(chǎn)嚴嚴密有序序的進行行，生產(chǎn)產(chǎn)計劃環(huán)環(huán)節(jié)是汽汽車行業(yè)業(yè)企業(yè)的的核心，也是整整個企業(yè)業(yè)管理最最煩瑣和和最難管管理的環(huán)環(huán)節(jié)。生生產(chǎn)計劃劃的制定定要求：能合理建建立物料料清單() 及及各項生生產(chǎn)用基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)；主生產(chǎn)計計劃的建建立應(yīng)有有據(jù)可依依，切實實可行；物料需求求計劃的的管理應(yīng)應(yīng)涉及到到

22、最原始始的零部部件管理理； 組裝過程程的廢品品系數(shù)、廢品因因子的準(zhǔn)準(zhǔn)確考慮慮；能及時靈靈活的進進行各種種生產(chǎn)計計劃的應(yīng)應(yīng)變；合理制定定與企業(yè)業(yè)生產(chǎn)模模式相匹匹配的生生產(chǎn)控制制； (5)成成本核算算與控制制是汽車車行業(yè)企企業(yè)管理理的主要要核心內(nèi)內(nèi)容之一一。可分批、分步進進行結(jié)賬賬作業(yè)；將成本要要素細分分，分別別求算；人工權(quán)數(shù)數(shù)、費用用權(quán)數(shù)的的設(shè)定維維護；可計算各各期間各各成品、半成品品及在制制品的實實際成本本；可提高各各項管理理報表；4汽車車行業(yè)解解決方案案汽車行業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)管理內(nèi)內(nèi)容、模模式和營營銷特點點，決定定了其不不同于其其它行業(yè)業(yè)以及本本行業(yè)其其他不同同生產(chǎn)組組織方式式的管理理需求?！坝?/p>

23、友汽汽車行業(yè)業(yè)解決方方案”從設(shè)計計、生產(chǎn)產(chǎn)到分銷銷、售后后服務(wù)提提供了完完整的解解決方案案。設(shè)計方面面，提供供了與各各種通用用CADD、CAPPP軟件件的接口口，支持持個性化化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)配置置。生產(chǎn)方面面，提供供了完整整的供應(yīng)應(yīng)鏈解決決方案，可以監(jiān)監(jiān)控管理理原材料料、配套套零部件件等整個個供應(yīng)鏈鏈的執(zhí)行行狀態(tài);個性化化定制產(chǎn)產(chǎn)品和批批量生產(chǎn)產(chǎn)計劃可可以直接接驅(qū)動生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)來滿足足市場的的需要;完善的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)可以以精確管管理成千千上萬的的汽車零零部件，并且跟跟蹤從采采購、生生產(chǎn)到售售后每一一部汽車車各零部部件的質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)。在銷售方方面，可可以管理理工廠、分銷中中心、最最終銷售售代理的的庫

24、存、運輸及及銷售結(jié)結(jié)算等，可以根根據(jù)分銷銷數(shù)據(jù)確確定合理理的分銷銷倉庫設(shè)設(shè)置，取取得最快快的供貨貨速度、最小的的分銷成成本。便便捷的銷銷售平臺臺和客戶戶個性化化產(chǎn)品定定制等為為企業(yè)節(jié)節(jié)約銷售售成本、滿足客客戶需求求提供了了非常有有效的工工具。在售后服服務(wù)方面面，提供供了從銷銷售中心心、銷售售代理到到最終客客戶的售售后服務(wù)務(wù)管理?？梢苑捶答伕鱾€個零部件件的質(zhì)量量信息。用友汽車車行業(yè)解解決方案案充分考考慮了零零部件配配套企業(yè)業(yè)、裝配配工廠、分銷企企業(yè)、售售后服務(wù)務(wù)企業(yè)的的各種特特征，從從整個供供應(yīng)鏈的的角度給給出了完完整的解解決方案案，以幫幫助我國國汽車企企業(yè)從采購原材材料、生生產(chǎn)產(chǎn)品品、產(chǎn)品品出

25、廠等等過程實實現(xiàn)無庫庫存、無無積壓，大大提提高企業(yè)業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的的資源利利用率，降低或或消滅企企業(yè)各流流通環(huán)節(jié)節(jié)的無效效支出，使企業(yè)業(yè)在激烈烈的市場場競爭中中立于不不敗之地地。4.1 汽車行行業(yè)解決決方案4.1.1 用用友ERRP-UU8生產(chǎn)產(chǎn)制造汽汽車行業(yè)業(yè)解決方方案流程程圖:模擬報價 銷售計劃客戶管理產(chǎn)品預(yù)測粗能力計劃銷售訂單主生產(chǎn)計劃CAD,PDM接口 設(shè)變管理物料清單出貨管理細能力計劃物料需求計劃銷售分析生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單采購管理委外管理固定資產(chǎn)總 帳人力成本應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款成 本 會 計材料核算采購驗收入庫庫存管理成品驗收入庫車 間 管 理4.1.2 用用友ERRP-UU8生產(chǎn)

26、產(chǎn)制造汽汽車行業(yè)業(yè)常用模模塊用友ERRP-UU8生產(chǎn)產(chǎn)制造系系統(tǒng)包括括六大子子系統(tǒng)以以及三十十多個模模塊 ：共用資資料管理理，需求求與計劃劃管理，營銷管管理，供供應(yīng)管理理，生產(chǎn)產(chǎn)制造管管理，采采購管理理，財務(wù)務(wù)管理等等子系統(tǒng)統(tǒng)，各模模塊之間間高度集集成，協(xié)協(xié)同汽車車制造企企業(yè)進行行合理有有效地資資源管理理。用友友ERPP-U88生產(chǎn)制制造系統(tǒng)統(tǒng)汽車行行業(yè)解決決方案主主要功能能模塊有有：設(shè)置:共共用資料料、檔案案管理規(guī)劃:產(chǎn)產(chǎn)銷排程程（MPPS）、物料需需求規(guī)劃劃（MRRP）、粗能能力計劃劃（CRRP）營銷:報報價管理理 銷售售訂單、出貨管管理、銷銷售分析析 （出出口貿(mào)易易）供應(yīng):庫庫存管理理、

27、采購購管理 （進口口管理）生產(chǎn):物物料清單單、生產(chǎn)產(chǎn)訂單、委外管管理、車車間管理理、產(chǎn)能能管理、模擬報報價財務(wù):應(yīng)應(yīng)收賬款款、應(yīng)付付賬款、票據(jù)現(xiàn)現(xiàn)金、會會計界面面、總賬賬會計、成本會會計4.1.3系統(tǒng)統(tǒng)解決方方案4.1.3.11營銷管管理系統(tǒng)統(tǒng)管理需求求分析：銷售信息息能夠快快速得到到反饋，如：詢詢價與報報價、競競爭對手手產(chǎn)品信信息與價價格、快快速處理理訂單與與交貨、包裝與與發(fā)運、日期與與價格以以及訂單單追蹤和和可供量量查詢等等。出/退貨貨時能進進行客戶戶信用額額度控制制、出貨貨單客戶戶回執(zhí)追追蹤、自自動轉(zhuǎn)扣扣庫存、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)應(yīng)收賬款款等。由于訂單單與出貨貨數(shù)據(jù)并并不完整整，有關(guān)關(guān)銷售的的深入分分

28、析資料料，無法法提供，不利于于公司及及時響應(yīng)應(yīng)市場需需求的變變化，不不利于決決策。系統(tǒng)解決決方案：擁有全面面的報價價管理，銷售訂訂單管理理和出退退貨管理理。系統(tǒng)能夠夠再訂單單核出貨貨時對客客戶信用用進行控控制，并并能對出出貨信息息進行詳詳細的記記錄。系統(tǒng)通過過完整的的訂單與與出貨系系統(tǒng)管理理，使相相關(guān)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化準(zhǔn)確化化及自動動化。特特別是在在報表功功能上可可以提供供多角度度，多層層次甚至至月份與與年度的的分析數(shù)數(shù)據(jù)。使使得公司司能通過過完整的的市場數(shù)數(shù)據(jù)做出出正確的的決策。系統(tǒng)作業(yè)業(yè)流程：訂單管理理銷售訂單輸入訂單審核訂單打印 NOO 已審核訂單修改 YYES出/退貨作業(yè)訂單關(guān)閉訂單還原出

29、/退貨貨管理立即/批次更新出貨單輸入退貨單輸入發(fā)票補輸入應(yīng)收賬款系統(tǒng)銷售分析析銷售目標(biāo)資料維護銷售實績資料維護出貨資料轉(zhuǎn)入銷售分析查詢/報表4.1.3.22庫存管管理系統(tǒng)統(tǒng)管理需求求分析：能與其他他業(yè)務(wù)集集成使用用，能銷銷售訂單單、出貨貨、采購購、進口口、生產(chǎn)產(chǎn)訂單、委外、車間管管理、需需求規(guī)劃劃、應(yīng)收收/應(yīng)付付賬款、成本會會計系統(tǒng)統(tǒng)相集成成。能控制及及管理各各倉庫料料品的收收/退料料、收料料檢驗、驗收/驗退、領(lǐng)/退退料、入入庫/退退制、借借用/歸歸還、調(diào)調(diào)撥、報報廢、盤盤點等交交易, 并提供供相關(guān)信信息?？商幚頂?shù)數(shù)個（無無限）不不同倉庫庫的庫存存作業(yè)。有倉庫進進料檢驗驗功能。物料有批批號控制

30、制功能，便于質(zhì)質(zhì)量管理理。系統(tǒng)解決決方案：料品進出出各倉庫庫的交易易作業(yè)均均能處理理: 如如調(diào)撥、收料、收料退退回、收收料檢驗驗、驗收收、驗退退、領(lǐng)料料單、退退料、入入庫、退退制、借借用/歸歸還、報報廢作業(yè)業(yè)。系統(tǒng)可處處理數(shù)個個（無限限）不同同倉庫的的庫存, 即在在各倉庫庫的料品品的進、出、存存等作業(yè)業(yè)。任何何料品 (原物物料,半半成品或或成品), 可可同時存存放于不不同的倉倉庫。有進料檢檢驗作業(yè)業(yè)一欄，可對檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行設(shè)設(shè)定，對對檢驗情情況進行行匯總，對不良良品情況況進行分分析，相相關(guān)的檢檢驗結(jié)果果可供各各部門查查詢。有批號控控制功能能，便于于追溯和和追蹤料料品質(zhì)量量?？商峁┒喽喾N報表表

31、: 庫存狀狀況查詢詢/報表表、料品品交易明明細表、庫存流流水賬、進銷存存明細賬賬、庫存存月報表表、料品品采購建建議表、呆滯料料品明細細表。系統(tǒng)作業(yè)業(yè)流程：庫存管理理庫存開帳作業(yè)庫存交易資料輸入 各項庫存 資料查詢各式庫存報表提供月末結(jié)帳處理月加權(quán)成本計算定期庫存盤點庫存交易資料清除處理4.1.3.33采購管管理管理需求求分析：采購的價價格管理理，要求求采購價價格最低低。能隨時查查看庫存存，了解解物料信信息，保保證配套套采購。對交貨計計劃能隨隨時掌握握，對供供應(yīng)商交交貨能實實施監(jiān)控控。有對供應(yīng)應(yīng)商的評評價體系系和物料料檢驗功功能。具有分析析報表：如廠商商評定、采購量量統(tǒng)計等等等。系統(tǒng)解決決方案：

32、采購訂單單的規(guī)劃劃方式: 經(jīng)過過MRPP規(guī)劃生生成的采采購計劃劃進行維維護和執(zhí)執(zhí)行，也也可手工工輸入采采購單。對于一一些輔助助材料的的采購，則需要要手工輸輸入采購購訂單。供應(yīng)商的的歷史交交易往來來資料記記錄。系系統(tǒng)還提提供了采采購詢價價功能和和采購歷歷史資料料查詢，采購部部門可對對供應(yīng)商商進行評評審，并并選擇合合適的供供應(yīng)伙伴伴。由于系統(tǒng)統(tǒng)的采購購管理與與進料管管理是整整合性的的，因此此可以很很方便地地查詢與與管理每每張采購購單下料料品的采采購進度度?？梢砸栽诟纳粕谱鳂I(yè)流流程的基基礎(chǔ)上加加強采購購管理的的力度，防止漏漏失。采購物品品到倉后后要進行行驗收，合格后后入庫。并能對對采購訂訂單逾期期未

33、交貨貨料品資資料追蹤蹤，查詢詢。與財務(wù)系系統(tǒng)集成成，采購購部可實實現(xiàn)對采采購入庫庫單和采采購發(fā)票票的管理理，采購購物料生生成的應(yīng)應(yīng)付賬款款能自動動傳遞到到應(yīng)付賬賬款系統(tǒng)統(tǒng)，自動動生成應(yīng)應(yīng)付賬款款。系統(tǒng)提供供多種查查詢及報報表功能能，包括括交貨狀狀況、逾逾期未交交貨訂單單及質(zhì)量量檢驗資資料等。系統(tǒng)作業(yè)業(yè)流程：采購管理理客戶定單MRP模塊運算適時 適量 適價（依據(jù)采采購件前前置時間間及用料料結(jié)構(gòu)的的基本用用量 和庫庫存數(shù)量量）自動生成采購定單（電腦自自動規(guī)劃劃采購的的時間和和數(shù)量）不同供應(yīng)商的詢價、比價轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款供應(yīng)商交貨采購單跟催采購定單核準(zhǔn)確定供應(yīng)商（控制采采購成本本） （集集成財務(wù)務(wù)信息）4

34、.1.3.44生產(chǎn)計計劃管理理管理需求求分析：作為汽車車生產(chǎn)廠廠商，最最重要的的是及時時供貨給給客戶。因此一一方面要要有充分分的庫存存?zhèn)湄?，另一方方面又要要盡可能能地降低低存貨水水準(zhǔn)，避避免積壓壓過多。如何作作好生產(chǎn)產(chǎn)計劃，并能隨隨時掌控控工廠物物料供應(yīng)應(yīng)狀況，對汽車車制造企企業(yè)的生生產(chǎn)十分分重要?？筛鶕?jù)銷銷售訂單單和預(yù)測測，結(jié)合合產(chǎn)品的的物料清清單，進進行排定定計劃。生產(chǎn)日程程若有變變動時，能迅速速提供物物料供應(yīng)應(yīng)的情況況，以便便生產(chǎn)管管理部門門做出相相應(yīng)的對對策。由物料清清單，逐逐階計算算出真正正的需求求量，達達到降低低庫存的的目的。同時考考慮在單單量（OOn-OOrdeer）、預(yù)約量量（

35、Allloccateed）等等的實際際的供需需時間，可正確確的掌握握需求的的確實數(shù)數(shù)量及時時間，避避免造成成停工待待料。系統(tǒng)解決決方案：系統(tǒng)依客客戶訂單單或預(yù)測測訂單的的需求, 透過過用料結(jié)結(jié)構(gòu)展開開得到毛毛需求, 再與與庫存狀狀況作比比較, 最后計計算出各各采購件件、委外外件及自自制件的的凈需求求量, 以供后后續(xù)各系系統(tǒng) (采購、委外、制令) 規(guī)劃劃用。生產(chǎn)部門門可通過過系統(tǒng)模模擬產(chǎn)生生月/周周生產(chǎn)計計劃，并并根據(jù)實實際情況況進行修修正，計計劃審核核后可通通過系統(tǒng)統(tǒng)傳遞給給車間，車間對對月/周周生產(chǎn)計計劃能夠夠?qū)崟r查查詢系統(tǒng)生成成的規(guī)劃劃訂單, 可依依各料品品設(shè)定的的不同供供需政策策生成:可

36、依銷售售訂單來來進行采采購/委委外/生生產(chǎn)在指定期期間內(nèi)的的需求予予以合并并, 一一起進行行采購 /委外外/生產(chǎn)產(chǎn)。系統(tǒng)生成成的規(guī)劃劃訂單, 可依依各料品品設(shè)定的的最小采采購 (生產(chǎn)) 數(shù)量量和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)批量等等而生成成, 利利于采購購及生產(chǎn)產(chǎn)的批量量管理。通過產(chǎn)銷銷排程，可以根根據(jù)客戶戶需求與與工廠產(chǎn)產(chǎn)能建立立滾動的的主生產(chǎn)產(chǎn)計劃，并做適適當(dāng)?shù)木幚砝碜詣硬鸩饐?。而而對于客客戶的臨臨時插單單，則可可應(yīng)用AATP來來處理。而對于于物料計計劃則可可直接運運用系統(tǒng)統(tǒng)的MRRP功能能，借此此生管可可省去大大量的計計算與核核查工作作，提高高工作效效率，并并且可全全面掌控控工廠物物料的供供應(yīng)情況況。系統(tǒng)

37、作業(yè)業(yè)流程：MRP需需求規(guī)劃劃作業(yè)工作日歷歷資料庫存信息息預(yù)測訂單單輸入產(chǎn)品物料料清單（BOMM）料品工序序資料(標(biāo)準(zhǔn)工工時等)MRP參數(shù)設(shè)定 規(guī)劃前核查MRP展開采購，生產(chǎn)，委外訂單規(guī)劃結(jié)果查詢/打印4.1.3.55產(chǎn)品配配置和生生產(chǎn)訂單單管理管理需求求分析：通過CAAD,PPDM接接口將產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入系系統(tǒng)，能能快速建建立物料料清單。知道所所有子件件料品的的使用數(shù)數(shù)量、損損耗等資資料。根據(jù)物料料清單的的內(nèi)容, 得知知半成品品，成品品的成本本。生產(chǎn)訂單單管理：希望能能掌控到到庫存是是否能滿滿足下發(fā)發(fā)的訂單單需求；另外希希望系統(tǒng)統(tǒng)能及時時反映出出各訂單單的完工工狀況與與生產(chǎn)效效率的統(tǒng)統(tǒng)計。根

38、據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)訂單設(shè)設(shè)定特殊殊用料功功能, 供替代代料、及及特殊用用料使用用。提供用料料分析, 以有有效掌握握各生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的用料及及成本差差異信息息。解決方案案：系統(tǒng)提供供EAII工具，作為與與CADD,PDDM的接接口?？筛鶕?jù)母母件料品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)批量, 建立立其所有有子件料料品的使使用數(shù)量量、損耗耗等資料料提供物料料清單的的拷貝功功能, 當(dāng)建立立類似成成品的物物料清單單時, 可節(jié)省省建檔時時間。同同時，料料品工序序資料可可直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至物料料清單(BOMM), 節(jié)省建建立物料料清單時時間。可匯總方方式, 進行物物料清單單的匯總總查詢及及報表。即不分分階層, 而將將各階層層同一用用料的用用料加總總,

39、并并顯示所所有用料料內(nèi)容及及用料量量?？紤]慮其損耗耗率、使使用量, 計算算每一母母件的成成本?？赏ㄟ^物物料缺料料模擬功功能在派派單前確確認物料料供應(yīng)是是否足夠夠，以便便事前預(yù)預(yù)防缺料料發(fā)生；另外在在車間管管理中對對各工序序均有工工時與產(chǎn)產(chǎn)量的管管理，可可隨時了了解生產(chǎn)產(chǎn)進度，并隨時時統(tǒng)計各各生產(chǎn)線線的生產(chǎn)產(chǎn)效率，以作稽稽核。已規(guī)劃生生產(chǎn)訂單單審核時時，該生生產(chǎn)訂單單的用料料內(nèi)容及及數(shù)量即即被預(yù)約約, 即即各用料料的可用用量根據(jù)據(jù)所需量量而減扣扣, 以以顯示缺缺料情況況。提供生產(chǎn)產(chǎn)訂單缺缺料狀況況模擬功功能, 以利于于料品跟跟催, 生產(chǎn)前前先確認認采購及及委外進進度, 避免發(fā)發(fā)生斷料料停工。 系

40、統(tǒng)作作業(yè)流程程：用料結(jié)構(gòu)構(gòu)(BOOM)管管理料品基本資料料品規(guī)劃資料料品工序資料維護CAD,PDM接口料品工序轉(zhuǎn)BOM低階碼推算邏輯查驗料品卷疊成本計算用料結(jié)構(gòu)查詢/報表3生產(chǎn)產(chǎn)訂單管管理MRP/BRP轉(zhuǎn)入生產(chǎn)訂單規(guī)劃自動 手動 生產(chǎn)訂單資料生產(chǎn)訂單審核 NO缺料查詢 YEES生產(chǎn)訂單打印 YYES生產(chǎn)訂單下發(fā)審核生產(chǎn)訂單修改生產(chǎn)制造過程生產(chǎn)訂單查詢/打印生產(chǎn)訂單關(guān)閉生產(chǎn)訂單還原4.1.3.66車間管管理與產(chǎn)產(chǎn)能管理理管理需求求分析：利用準(zhǔn)確確的生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和精密的的生產(chǎn)過過程控制制，實現(xiàn)現(xiàn)JITT生產(chǎn)。掌握生產(chǎn)產(chǎn)訂單于于生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的領(lǐng)領(lǐng)料/完完工信息息和實際際用料狀狀況，可可以成套套領(lǐng)料。收

41、集各生生產(chǎn)訂單單各工序序的實際際工時, 以求求算工作作中心的的生產(chǎn)效效率與實實際人工工成本?？勺粉櫳a(chǎn)訂單單在各工工作中心心的工作作負載，在實際際情況中中車間能能力可能能過載，部分工工序也可可能不足足。如何何充分利利用現(xiàn)有有資源，在最短短的時間間內(nèi)合理理安排好好生產(chǎn)計計劃。解決方案案：可依生產(chǎn)產(chǎn)訂單工工序及物物料清單單處理領(lǐng)領(lǐng)/退料料，達到到生產(chǎn)的的及時和和物料供供應(yīng)的及及時?？芍魃a(chǎn)訂單單工序的的完工狀狀況及不不良原因因統(tǒng)計分分析。車間人員員可根據(jù)據(jù)實際情情況在系系統(tǒng)中對對產(chǎn)出能能力和負負載進行行模擬，系統(tǒng)能能提供柱柱狀分析析圖，及及時規(guī)劃劃能力負負荷情況況，車間間人員參參照此圖圖和相

42、關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)可可對生產(chǎn)產(chǎn)安排調(diào)調(diào)整各訂訂單的日日期/數(shù)量。譬譬如安排排加班、改變某某道工序序生產(chǎn)數(shù)數(shù)量、用用通用件件代替相相關(guān)部件件等，以以確保生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的及時時完成。提供各工工作中心心的產(chǎn)能能/負載查查詢或報報表資料料，掌控控生產(chǎn)計計劃的可可行性可按各工工作中心心的工作作時間，調(diào)整各各工作中中心的產(chǎn)產(chǎn)能。系統(tǒng)作業(yè)業(yè)流程：車間管理理生產(chǎn)訂單工序處理生產(chǎn)訂單審核工序變更處理生產(chǎn)訂單工序資料領(lǐng)料單工序查詢/打印完工入庫單不良品回報工序完工單工序領(lǐng)料工序退料產(chǎn)能管理理時格維護工作日歷維護車間管理：料品工序資料維護生產(chǎn)訂單工序資料處理生產(chǎn)訂單工序變更處理生產(chǎn)訂單工序資料維護生產(chǎn)訂單工序預(yù)計開工日/完工日

43、期修改工作中心日產(chǎn)能維護調(diào)整規(guī)劃生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)整鎖定生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)整審核生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期負載計算工作中心產(chǎn)能/負載分析N產(chǎn)能OK現(xiàn)場派工/執(zhí)行/監(jiān)控4.1.3.77成本會會計管理需求求分析：收集生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)系系統(tǒng)，如如生產(chǎn)訂訂單、車車間管理理、委外外管理及及庫存管管理等系系統(tǒng)的各各期交易易資料，藉以求求算各期期各成品品、半成成品的實實際成本本(月加加權(quán)平均均成本)。對于在制制品成本本能歸集集統(tǒng)計。成本費用用能自動動歸集，實時統(tǒng)統(tǒng)計。解決方案案：將成本要要素細分分為原料料、人工工、制造造費用、委外成成本、其其它費用用五項，分別求求算?？梢婪峙蚍植讲降某杀颈緯嬛浦贫冗M行行結(jié)賬作作

44、業(yè)。可與車間間管理系系統(tǒng)集成成，自動動收集生生產(chǎn)訂單單于各工工作中心心的完工工工時及及人工成成本。掌握期間間各成品品、半成成品及在在制品的的實際成成本。系統(tǒng)作業(yè)業(yè)流程：期初成本開帳成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定料品標(biāo)準(zhǔn)成本資料維護月底凍結(jié)處理料品標(biāo)準(zhǔn)成本卷疊計算生產(chǎn)訂單人工成本維護在制品盤點資料期間人工費用輸入費用成本分攤計算在制原料耗用計算人工成本分攤計算月加權(quán)平均成本處理成本資料查詢及報表月結(jié)處理4.2 行業(yè)解解決方案案的技術(shù)術(shù)要求4.2.1 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架架建議示示意圖4.2.2 硬硬件配置置建議工作站CPU 建議議PIIII3550或更更高內(nèi)存 建建議1228M以以上硬盤 至至少1GG的剩余余空間打印機

45、 WIINDOOWS兼兼容的各各種打印印機操作系統(tǒng)統(tǒng) 中文WWIN99X、WWIN NT44、WIIN20000服務(wù)器CPU 建議議PIIII8000以上上內(nèi)存 數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)務(wù)器建議議5122M以上上，應(yīng)用用服務(wù)器器建議2256MM以上硬盤 至至少100G的剩剩余空間間打印機 WIINDOOWS兼兼容的各各種打印印機操作系統(tǒng)統(tǒng) WINN NTT4、WWIN220000 SEERVEER數(shù)據(jù)庫 SSQLSSERVVER 20000、MMS SSQLSSERVVER 7.00；建議議使用SSQLSSERVVER 20000大型型數(shù)據(jù)庫庫網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備 10MM以上的的網(wǎng)絡(luò)條條件，建建議采用用1000M交

46、換換網(wǎng)，滿滿足今后后發(fā)展的的需要。5應(yīng)用用效果分分析加強企業(yè)業(yè)物料管管理是EERP系系統(tǒng)取得得效益的的主要方方面。據(jù)據(jù)國內(nèi)外外實施的的經(jīng)驗和和統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，庫庫存和在在制品可可減少220%30%左右，從而減減少了資資金占用用。ERP可可提高汽汽車制造造企業(yè)裝裝配水平平和用戶戶服務(wù)水水平：系系統(tǒng)可迅迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地顯顯示出汽汽車零部部件或原原材料的的成套和和缺件動動態(tài)明細細表，從從而可預(yù)預(yù)先進行行監(jiān)督和和控制，保證在在降低庫庫存的條條件下無無缺件生生產(chǎn)。由由于零部部件能準(zhǔn)準(zhǔn)時交付付，裝配配車間的的勞動生生產(chǎn)率可可提高220%40%。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計，使使用ERRP系統(tǒng)統(tǒng)可使企企業(yè)準(zhǔn)時時交付率率平均提提高55

47、5%，誤誤期率平平均降低低35%。ERP系系統(tǒng)通過過對加工工生產(chǎn)能能力和物物料等資資源的模模擬，使使生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃變得更更趨合理理，它圓圓滿地完完成了主主生產(chǎn)計計劃（MMPS），物料料需求計計劃（MMRP），工序序級計劃劃（PAAC）之之間的無無縫銜接接，在編編制計劃劃中盡量量壓縮無無效時間間和提前前期，使使產(chǎn)品的的制造周周期縮短短將近一一半。ERP系系統(tǒng)加強強了對資資金流的的控制，通過對對各部門門的資金金占用情情況的監(jiān)監(jiān)控以及及對物流流和生產(chǎn)產(chǎn)過程各各階段發(fā)發(fā)生的實實際費用用進行監(jiān)監(jiān)控，嚴嚴格地控控制企業(yè)業(yè)各項費費用。實實施ERRP成功功的企業(yè)業(yè)證明可可降低制制造成本本5%12% 。ERP

48、系系統(tǒng)可大大幅度提提高各業(yè)業(yè)務(wù)部門門的工作作效率，以下是是我們多多年來在在各企業(yè)業(yè)中統(tǒng)計計的數(shù)字字：產(chǎn)品計劃劃編制和和能力平平衡 提提高 2200倍倍物資供應(yīng)應(yīng)計劃（編制） 提高 3000倍銷售合同同管理 提高 12倍倍庫存管理理 提提高 66倍成本核算算 提提高 110倍生產(chǎn)統(tǒng)計計 提提高 446倍倍實施ERRP 會會加強企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部管理理，消除除無效的的人力、物力資資源消耗耗，降低低生產(chǎn)成成本提高高市場競競爭力。此外還還提高企企業(yè)在市市場的知知名度，使企業(yè)業(yè)的無形形資產(chǎn)增增值。實施ERRP系統(tǒng)統(tǒng)可以將將企業(yè)管管理人員員從繁重重的日常常業(yè)務(wù)中中解放出出來，使使他們有有機會進進行學(xué)習(xí)習(xí)，從而

49、而提高他他們的素素質(zhì)，從從本質(zhì)上上提高企企業(yè)管理理水平。6汽車車行業(yè)特特殊需求求與系統(tǒng)統(tǒng)功能差差距分析析設(shè)備管理理提供設(shè)設(shè)備的靜靜態(tài)基本本數(shù)據(jù)管管理功能能，與固固定資產(chǎn)產(chǎn)接口，及時跟跟蹤設(shè)備備的現(xiàn)有有價值?？删幋蟠笮?、小小修維修修計劃，為維修修費用預(yù)預(yù)算提供供根據(jù)。進行設(shè)設(shè)備運行行狀態(tài)的的管理，對單臺臺設(shè)備使使用情況況進行登登錄和查查詢，實實現(xiàn)設(shè)備備維修備備件庫的的管理、設(shè)備換換油計劃劃管理。 工模模具管理理實現(xiàn)工工模具項項目、結(jié)結(jié)構(gòu)、工工藝路線線數(shù)據(jù)的的統(tǒng)一管管理。執(zhí)執(zhí)行工模模具結(jié)構(gòu)構(gòu)展開功功能以了了解所需需物料。提供工工模具需需求清單單。工模模具倉庫庫可按貨貨位和項項目進行行管理，并可進進

50、行單件件管理?？蛇M行行工模具具的跟蹤蹤，可生生成老產(chǎn)產(chǎn)品的工工模具復(fù)復(fù)制計劃劃，新產(chǎn)產(chǎn)品的工工模具生生產(chǎn)計劃劃、采購購計劃。7.演示示重點在進行演演示時，要注意意整個過過程的連連貫性，從請購購，采購購、入庫庫調(diào)撥到到銷售、結(jié)算，結(jié)合用用戶的具具體業(yè)務(wù)務(wù)進行整整體介紹紹；生產(chǎn)執(zhí)行行和控制制的演示示，從生生產(chǎn)訂單單開始，生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料，產(chǎn)產(chǎn)能分析析，車間間管理，結(jié)合出出庫，入入庫，工工作中心心定義，工序定定義，簡簡介領(lǐng)料料控制，生產(chǎn)訂訂單的執(zhí)執(zhí)行和終終止，半半成品的的查詢，工序進進度，及及MRPP的可重重復(fù)模擬擬計算；財務(wù)結(jié)算算的演示示，重點點演示自自動集成成性，銷銷售傳遞遞在應(yīng)收收系統(tǒng)中中進行收收款

51、結(jié)算算；采購購傳遞到到應(yīng)付系系統(tǒng)中與與供應(yīng)商商進行結(jié)結(jié)算；并并且都自自動生成成憑證；庫存管理理演示物物料檢驗驗入庫，安全存存量和在在定購點點對采購購的影響響，及庫庫存管理理的方便便查詢功功能，強強大的盤盤點功能能；采購管理理演示從從詢價到到材料入入庫全過過程，重重點是料料品詢價價，交貨貨查詢，及供應(yīng)應(yīng)商評價價；銷售管理理演示從從報價到到出貨過過程，重重點是信信用控制制，出貨貨查詢，接單配配置，銷銷售分析析；產(chǎn)品配置置主要演演示從物物料清單單快速建建立，料料品取代代，拷貝貝，及成成本的計計算。近期U88M汽車車行業(yè)部部分簽約約客戶一一覽表：大區(qū) 省市公司編號簽約時間間客戶行業(yè)中南區(qū)廣西廣西用友友

52、1315-JJul南寧專用用汽車廠廠汽車制造造中南區(qū)廣東廣東用友友1720-AAug廣東東風(fēng)風(fēng)易進工工業(yè)有限限公司汽車制造造北方區(qū)濟寧濟寧代理理2810月山東東岳岳汽車汽車制造造華東區(qū)上海上海分公公司2911申陽藤汽汽車內(nèi)飾飾有限公公司汽車配件件華南區(qū)武漢武漢分公公司3111東風(fēng)汽車車廠廠汽車配件件中南區(qū)柳州廣西財友友4510桂林桂聯(lián)聯(lián)客車有有限公司司汽車附一：某某專用汽汽車廠EERP項項目應(yīng)用用分析一、公司司簡介某專用汽汽車廠始始建于一一九五九九年，屬屬國有企企業(yè)。是是中國環(huán)環(huán)衛(wèi)協(xié)會會第一批批向用戶戶推薦的的環(huán)衛(wèi)專專用車生生產(chǎn)廠家家；全國國CADD培訓(xùn)示示范中心心和某市市中小企企業(yè)CAAD技

53、術(shù)術(shù)服務(wù)中中心；自自治區(qū)級級技術(shù)中中心。廠址坐落落于某市市衡陽東東路9號。全全廠占地地面積5500449.117m22，其中中生產(chǎn)用用地2332900.144m2、辦公用用地13302mm2。該廠現(xiàn)有有固定資資產(chǎn)22253萬萬元，凈凈值16600萬萬元，其其中設(shè)備備固定資資產(chǎn)原值值699萬元元，凈值值4544萬元，屬小型型企業(yè)。全廠現(xiàn)現(xiàn)有職工工4166人，工工程技術(shù)術(shù)人員552人。20001年產(chǎn)產(chǎn)值37786萬萬元，新新產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值率443%，稅利3313萬萬元。主要產(chǎn)品品有垃圾圾車、灑灑水車、吸糞車車、掃地地車四大大系列228種產(chǎn)產(chǎn)品及55種型式式垃圾壓壓縮轉(zhuǎn)運運站設(shè)備備，年生生產(chǎn)能力力100

54、00輛（套）。工廠在國國內(nèi)同行行業(yè)中率率先通過過ISOO90001質(zhì)量量認證。其中多多項產(chǎn)品品榮獲“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品”稱號；擁有自自主知識識產(chǎn)權(quán)的的垃圾壓壓縮轉(zhuǎn)運運站設(shè)備備被評為為“國家重重點新產(chǎn)產(chǎn)品”，并以以其新穎穎的結(jié)構(gòu)構(gòu)、高新新技術(shù)的的含量，為國內(nèi)內(nèi)眾多主主要城市市采用，并出口口東南亞亞。二、目前前公司組組織架構(gòu)構(gòu)如下圖圖所示：某專用汽汽車廠組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖廠長管理者代表技術(shù)副廠長管理者代表生產(chǎn)副廠長廠長助理經(jīng)營科全質(zhì)辦質(zhì)檢科生產(chǎn)計劃科綜合車間裝配車間金工車間政工科產(chǎn)品開發(fā)中心材料供應(yīng)科總師辦各部門職職責(zé)：材料供應(yīng)應(yīng)科負責(zé)責(zé)采購符符合要求求的原輔輔材料、配套件件，組織織質(zhì)檢、產(chǎn)品開開發(fā)中心心參與

55、對對供應(yīng)商商的評定定與選擇擇，并保保管有關(guān)關(guān)資料；負責(zé)對對物資進進行科學(xué)學(xué)標(biāo)識、儲存和和管理；負責(zé)車車輛調(diào)度度與管理理。生產(chǎn)科負負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定、生產(chǎn)任任務(wù)下達達、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的檢查督督促、生生產(chǎn)部門門之間的的協(xié)調(diào)、外協(xié)件件（車銘銘牌等）合同審審批、外外協(xié)件的的采購工工裝管理理以及車車間一些些工序的的委外加加工、車車間自制制半成品品的倉庫庫管理工工作。同同時還要要組織專專用汽車車及環(huán)衛(wèi)衛(wèi)產(chǎn)品的的生產(chǎn)、設(shè)備維維修等工工作，另另外還承承擔(dān)售后后服務(wù)工工作以及及綜合、金工、裝配車車間一些些自制零零配件的的銷售工工作。經(jīng)營科負負責(zé)銷售售和服務(wù)務(wù)管理，負責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售統(tǒng)計計，負責(zé)責(zé)開票工工作，負

56、負責(zé)辦理理產(chǎn)品交交付客戶戶的有關(guān)關(guān)手續(xù)，另外還還負責(zé)合合同評審審。同時時負責(zé)汽汽車底盤盤的采購購工作及及最終汽汽車產(chǎn)成成品的倉倉庫管理理工作。質(zhì)檢科確確保質(zhì)量量體系實實施和有有效運行行，做好好質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計工作作，督促促生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場工作作的正常常進行，負責(zé)外外購?fù)鈪f(xié)協(xié)件入廠廠、生產(chǎn)產(chǎn)制造及及成品出出廠檢驗驗工作。車間負責(zé)責(zé)組織好好車間的的均衡生生產(chǎn)和在在制品管管理，抓抓好車間間技術(shù)改改造工作作，做好好生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計匯總總工作，核算車車間各項項經(jīng)濟指指標(biāo)完成成情況，結(jié)算每每月車間間領(lǐng)用的的原材料料，負責(zé)責(zé)車間工工資獎金金的結(jié)算算、領(lǐng)取取和發(fā)放放，負責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的管管理與維維修工作作。同時時還對車車間自制

57、制的，但但加工其其他部件件時需用用的臨時時倉庫進進行管理理。三、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖圖100Mbps TCP/IP通訊協(xié)系統(tǒng)維護HUBHUBSWITCH100MbpsERP應(yīng)用服務(wù)器 TCP/IP通訊協(xié)議數(shù)據(jù)服務(wù)器 DB Server出貨管理應(yīng)收管理采購管理BI 決策分析銷售分析應(yīng)付管理票據(jù)現(xiàn)金庫存管理會計界面總賬會計生產(chǎn)訂單管理物料清單需求規(guī)劃車間管理銷售訂單產(chǎn)銷排程HUB委外管理CADCAPP材料核算成本管理產(chǎn)能管理四、業(yè)務(wù)務(wù)流程現(xiàn)現(xiàn)狀分析析及產(chǎn)品品應(yīng)用解解決方案案：實施建議議規(guī)劃某專用汽汽車廠此此次實施施覆蓋了了用友UU8生產(chǎn)產(chǎn)制造套套件的系系統(tǒng)管理理、規(guī)劃劃、供應(yīng)應(yīng)、營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)和財務(wù)務(wù)六大

58、子子系統(tǒng)，涉及到到企業(yè)各各個部門門。共計計19個個模塊，即共用用資料模模塊、檔檔案管理理模塊，產(chǎn)銷排排程（MMPS）、需求求規(guī)劃（MRPP），采采購管理理、庫存存管理模模塊，報報價管理理、銷售售訂單、出貨管管理、銷銷售分析析模塊，物料清清單（BBOM）、生產(chǎn)產(chǎn)訂單、車間管管理，產(chǎn)產(chǎn)能管理理，總賬賬、應(yīng)收收賬款、應(yīng)付賬賬款、材材料核算算和成本本會計等等模塊。某專用汽汽車廠現(xiàn)現(xiàn)有主要要作業(yè)仍仍采手工工處理，僅有財財務(wù)部、研發(fā)中中興使用用電腦化化管理，研發(fā)中中心引入入了北京京艾克斯斯特公司司的CAAD產(chǎn)品品，通過過該系統(tǒng)統(tǒng)形成產(chǎn)產(chǎn)品的BBOM結(jié)結(jié)構(gòu)。研研發(fā)中心心的硬件件環(huán)境是是全廠最最好的，目前有有

59、服務(wù)器器1臺（HP服服務(wù)器），個人人電腦331臺，且內(nèi)部部已連成成網(wǎng)絡(luò)，主要運運行在WWIN NT、WINN98/WINN20000平臺臺上。財財務(wù)部門門使用了了用友版財務(wù)務(wù)軟件。擁有電電腦2臺臺，且已已互連。根據(jù)某專專用汽車車廠的管管理特點點和信息息化需求求，本著著“全局規(guī)規(guī)劃，分分步實施施”的原則則，某專專用汽車車廠ERRP項目目實施規(guī)規(guī)劃如下下： 項目階段段啟用模塊塊應(yīng)用目標(biāo)標(biāo)第一階段段系統(tǒng)管理理營銷模塊塊（包括括銷售訂訂單管理理、出貨貨管理、報價管管理、銷銷售分析析）供應(yīng)模塊塊（包括括庫存管管理、采采購管理理）建立客戶戶檔案，實現(xiàn)客客戶債信信管理，允許貴貴廠在訂單或或出貨處處進行信信用

60、控制制；建立銷售售臺帳，主動追追蹤、核核查未結(jié)結(jié)案客戶戶訂單，能夠協(xié)協(xié)助營銷銷部門對對關(guān)鍵零零部件、材料的的跟蹤；協(xié)助客戶戶追蹤訂訂單完成成情況，提供營營銷相關(guān)關(guān)信息；自動匯總總銷售分分析資料料，提供供各種分分析的信信息；自動過賬賬并轉(zhuǎn)扣扣庫存，以保持持庫存最最新動態(tài)態(tài)狀況；報價單的的追蹤及及審核，提供營營銷相關(guān)關(guān)信息；倉庫分區(qū)區(qū)管理和和不合格格倉庫管管理；批號控制制可以追追溯物料料來自哪哪個供應(yīng)應(yīng)商、用用到哪個個車間任任務(wù)上、哪個成成品上，直至哪哪個客戶戶上；使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法解決由由于估價價入倉的的材料等等到發(fā)票票到后再再調(diào)價而而造成工工作繁瑣瑣的問題題；采購單的的規(guī)劃及及鎖定、采購單單的