XXXX績效考核管理辦法1

1、 河南*房地產開發(fā)有限公司2012年績效考核管理辦法第一章 總則績效考核目的績效考核是是在一定定期間內內科學、動動態(tài)地衡衡量員工工工作狀狀態(tài)和效效果的考考核方式式，通過過制定有有效、客客觀的考考核標準準，對員員工進行行評定，以以進一步步激發(fā)員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性，提高高員工工工作的效效率和基基本素質質?？冃Э己耸故垢骷壒芄芾砣藛T員充分了了解員工工的工作作狀況，通通過對員員工在考考核期內內的工作作業(yè)績、工工作技能能、工作作態(tài)度的的評估，充充分了解解其工作作績效，并并在此基基礎上制制定相應應的薪酬酬調整、人人事變動動等激勵勵手段?？冃Э己俗髯饔昧私鈫T工對對公司的的業(yè)績貢貢獻。為員工的薪薪酬決

2、策策提供依依據(jù)。為員工的晉晉升、降降職、調調職和離離職提供供依據(jù)。了解員工對對培訓的的需求。為人力資源源規(guī)劃提提供基礎礎信息。績效考核原原則公開的原則則，即考考核過程程公開化化、制度度化?？陀^性原則則，即用用事實說說話，切切忌帶入入個人主主觀因素素和武斷斷猜想。反饋的原則則，即在在考核結結束后，考考核結構構必須反反饋給被被考核人人，同時時聽取被被考核人人對考核核結果的的意見，對對考核結結果存在在的問題題做出合合理解釋釋或及時時修正。時限性原則則，即績績效考核核反映考考核期內內被考核核人的綜綜合情況況，不溯溯及本考考核期之之前的行行為，不不能以考考核期內內被考核核人部分分表現(xiàn)代代替其整整體業(yè)績績

3、。被考核人除公司指定定不參與與考核人人員和試試用期人人員外，其其他人員員均須參參與?？己酥芷谝砸粋€自然然季度為為周期進進行考核核。第二章 績效考考核內容容績效指標的的權重分分配考核計劃分分為100分，依依據(jù)被考考核人的的職能不不同，其其權重分分配如下下：被考核人工作業(yè)績工作態(tài)度管理人員（有有下屬編編制的人人員）70分30分非管理人員員（無下下屬編制制的人員員）60分40分績效考核指指標工作業(yè)績：主要考考核員工工工作計計劃完成成情況、計計劃外重重點工作作完成情情況及計計劃內未未完成工工作原因因說明、進進度及解解決辦法法；業(yè)務務類崗位位（如經經營銷售售）要體體現(xiàn)業(yè)績績狀況。工作態(tài)度：主要考考核員工

4、工工作責責任心、主主動積極極性、執(zhí)執(zhí)行力及及工作紀紀律方面面。具體指標和和績效考考核表的的制定參參見附件件?？冃Э己说牡膶嵤┛冃Э己藢己巳巳说囊笄笠罂冃Э伎己巳藢Ρ豢己撕巳说臉I(yè)業(yè)務有充充分的了了解。要求績效考考核人熟熟練掌握握考核的的基本原原理及操操作實務務。要求績效考考核人必必須在考考核過程程中與被被考核人人進行有有效的溝溝通與交交流?？己诉^程中中人力資資源部有有指導與與建議權權?？冃Э己藢崒嵤┻^程程工作計劃的的制定及及要求：各部門門負責人人與分管管領導溝溝通后，在季度初2日前按照統(tǒng)一模板制定工作計劃，明確責任人、計劃完成時間，權重分配、工作流程上游支持部門等，匯總至人力資源部，待

5、領導審批后下發(fā)執(zhí)行。高管工作計劃經由總經理審批下達?？冃Э己吮肀碇谱骷凹吧蠄螅焊鞑块T門負責人人于考核周周期內首首月7日前制制定員工工績效表表（電子子版），并并于當月10日前前統(tǒng)一匯匯總至人人力資源源部。高管績效效考核表表依據(jù)高高管工作作計劃表表執(zhí)行?？冃Э己嗽u評分：考考核周期期內最后后一個工工作日開開始進行行績效考考核?？伎己嗽u分分一般分分為三級級，個別別人員可可為二級級考核制制。一級級為員工工總結工工作情況況，并自自評，二二級為直直接上級級考評，三三級為部部門負責責人或分分管領導導考評。最最終評分分以最后后一級評評分為準準。績效考核反反饋：員員工直接接上級于于每次考考核出結結果后33日內將考

6、考核結果果反饋給給員工本本人，由由員工簽簽字確認認考核結結果?？冃Э己吮肀砩蠄螅焊鞑块T門于下一一個考核核周期首首月7日日前將本本部門所所有被考考核人的的績效考考核表（評評分并簽簽字確認認后的）報報至人力力資源部部?？冃Э己嗽u評分規(guī)則則績效達標分分為1000分，上上線為1150分分，超過過1500分按1150分分計算。提前完成或或超額完完成工作作計劃項項，經部門負負責人及及分管領領導認可可的，可單單項加倍倍追加獎獎勵分?？己酥芷趦葍葹楣舅咎岢龊虾侠砘ńㄗh并采采納的或或對公司司有重大大貢獻經經副總及及以上領領導提名名認可的的，可酌酌情追加加獎勵分分?？己酥芷趦葍葐T工請請事假累累計滿221天，不

7、再再計發(fā)績績效工資資。績效考核結結果運用用績效考核的的結果將將直接反反映在員員工考核核周期的的末月薪酬酬中，即即績效工工資?？冃ЧべY=（基本工工資、崗崗位工資資、工齡齡工資總總額的110%）（當次得分1000）。當次績效得得分少于于50分的的，不予予發(fā)放績績效工資資?？冃Э己朔址謹?shù)將作作為獎罰罰、調薪薪、人事事變動的的重要依依據(jù)。全年績效考考核分數(shù)數(shù)的平均均分將作作為年終終評選優(yōu)優(yōu)秀員工工的重要要指標之之一?？冃Э己松晟暝V申訴條件：在績效效考核過過程中，員員工如認認為受到到不公平平對待或或對考核核結果感感到不滿滿意，有有權在考考核期間間或得知知考核結結果3日日內直接接向人力力資源部部申訴，逾逾

8、期視為為默認考考核結果果，不予予受理。申訴處理：人力資資源部在在接到申申訴后55日內必必須對申申訴情況況進行了了解，與與其部門門負責人人進行溝溝通、協(xié)協(xié)商，將將最終處處理意見見提交申申訴人的的分管領領導確認認，并將將結果反反饋至申申訴人。附則本績效考核核管理辦辦法最終終解釋權權歸*地產產人力資資源部。本績效考核核管理辦辦法自頒頒布之日日起正式式執(zhí)行，不不溯及頒頒布前考考核，原原有月度度績效考考核辦法法及相關關通知等等自本績績效考核核管理辦辦法實施施之日起起自動廢廢止。附件管理人員績績效考核核樣表及及考核指指標說明明非管理人員員績效考考核樣表表及考核核指標說說明管理人員績績效考核核樣表員工姓名

9、職務務 二級級評分人人 三三級評分分人 月份 類別編號考核指標及及完成情情況自評二級評分三級評分工作業(yè)績（770分）12345678910工作態(tài)度（330分）123其它最后合計： 本人同意以以上考評評。被考評人簽簽名：考核指標說說明：工作業(yè)績：主要考考核員工工工作計計劃完成成情況、計計劃外重重點工作作完成情情況及計計劃內未未完成工工作原因因說明、進進度及解解決辦法法；業(yè)務務類崗位位（如經經營銷售售）要體體現(xiàn)業(yè)績績狀況。該該類別指指標總分分70分，建建議對該該類別指指標項目目分配體體現(xiàn)在557項。工作態(tài)度：主要考考核員工工工作責責任心、承承擔責任任意識、主主動積極極性及工工作紀律律方面。該該類別

10、指指標總分分為30分，建建議根據(jù)據(jù)實際工工作情況況，確定定最主要要的2項項指標進進行考核核，每一一項分值值15分。具體指標描描述參考考：1、工工作責任任心、承承擔責任任意識方方面：11）具有有較強的的責任心心、認真真對待每每一項工工作； 2）遇遇到重大大責任事事件，不不推諉、不不搪塞，敢敢于承擔擔責任，并并及時檢檢討、總總結。 2、主動積積極性方方面：11）工作作積極主主動，補補位意識識強，及及時高效效完成工工作；3、工作紀紀律方面面：嚴格格遵守公公司各項項規(guī)章制制度（無無遲到、早早退、曠曠工、上上班時間間閑聊、游游戲或處處理私人人事務等等現(xiàn)象）注：所有指指標描述述可不限限于以上上所列，各各部

11、門可可根據(jù)實實際業(yè)務務情況自自行確定定。非管理人員員績效考考核樣表表員工姓名 職務務 二級級評分人人 三三級評分分人 月月份 類別編號考核指標及及完成情情況自評二級評分三級評分工作業(yè)績（660分）12345678910工作態(tài)度（40分）1234其它最后合計： 本人同意以以上考評評。被考評人簽簽名：考核指標說說明：工作業(yè)績：主要考考核員工工工作計計劃完成成情況、計計劃外重重點工作作完成情情況及計計劃內未未完成工工作原因因說明、進進度及解解決辦法法；業(yè)務務類崗位位（如經經營銷售售）要體體現(xiàn)業(yè)績績狀況。該該類別指指標總分分60分，建建議對該該類別指指標項目目分配體體現(xiàn)在557項。工作態(tài)度：主要考考核員工工工作責責任心、認認真度、主主動積極極性、執(zhí)執(zhí)行力及及工作紀紀律方面面。該類類別指標標總分為為40分，建建議根據(jù)據(jù)實際工工作情況況，確定定最主要要的4項指標標進行考考核，每每一項分分值100分。具體指標描描述參考考：1、工工作責任任心、認認真度方方面：11）具有有較強的的責任心心、認真真對待每每一項工工作； 2、主動積積極性方方面：11