試議心理資本成職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1、13/132011年10月14日 07:19來源：人民網(wǎng)字號(hào): | 核心提示：所謂心理資本，講的是“你是誰”，也確實(shí)是指一個(gè)人的心理狀態(tài)、心理素養(yǎng)。關(guān)于企業(yè)而言，擁有出色的企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)文化、心理資本優(yōu)秀的治理者和職員，就具備了最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。心理資本成競(jìng)爭(zhēng)力(資料圖)核心提示：所謂心理資本，講的是“你是誰”，也確實(shí)是指一個(gè)人的心理狀態(tài)、心理素養(yǎng)。任何人，不論是治理者依舊職員，都有一個(gè)心理資本，資本狀況是優(yōu)良依舊糟糕，對(duì)工作業(yè)績(jī)至關(guān)重要。事實(shí)上，對(duì)人的心理狀態(tài)和心理素養(yǎng)的關(guān)注一直都有，然而直到最近，才把它作為企業(yè)或者職場(chǎng)上的一種資本概念提出來，并加以系統(tǒng)的分析研究。心理資本至少包含以下幾

2、個(gè)方面：希望：一個(gè)沒有希望、自暴自棄的人不可能制造什么價(jià)值。樂觀：樂觀者把不行的事歸結(jié)到臨時(shí)的緣故，而把好事歸結(jié)到持久的緣故，比如自己的能力等。韌性：從逆境、沖突、失敗、責(zé)任和壓力中迅速恢復(fù)的心理能力。主觀幸福感：自己內(nèi)心覺得幸福，才是真正的幸福。情商：感受自己和他人的感受、進(jìn)行自我激勵(lì)、有效地治理自己情緒的能力。組織公民行為：自覺、自發(fā)地關(guān)心組織、關(guān)懷組織利益，同時(shí)維護(hù)組織效益的行為，它并非直接由正式的賞罰體系引起。由于人的潛力巨大，因此相關(guān)于資金、市場(chǎng)和技術(shù)資本，心理資本的升值空間是最大的，最好的心理資本能夠帶來決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有過人的心理資本的個(gè)人，能承受挑戰(zhàn)和變革，能夠成為成功的職

3、員、治理者和創(chuàng)業(yè)者，從逆境走向順境，從順境走向更大的成就。自信、樂觀、堅(jiān)韌的人，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，能夠因地制宜地將知識(shí)和技能發(fā)揮最大限度的作用，成就自己也成就了所屬企業(yè)。關(guān)于企業(yè)而言，擁有出色的企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)文化、心理資本優(yōu)秀的治理者和職員，就具備了最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于那個(gè)緣故，使得專門多卓越的企業(yè)敢講，你能挖走我的人，但你不能復(fù)制我的精神和文化！編后語：這些心理資本，不管關(guān)于企業(yè)依舊個(gè)人，都能夠有意識(shí)地去獲得、保持和提升。假如企業(yè)仍然只強(qiáng)調(diào)資金、市場(chǎng)和技術(shù)，個(gè)人的充電仍然只局限于知識(shí)和技能，那必定會(huì)落后于時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的步伐。通過拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，認(rèn)識(shí)和提升自我，激發(fā)自我潛能，建設(shè)企業(yè)文

4、化，將是終身學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2011年10月14日 16:01來源： 字號(hào): | 標(biāo)志一：只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒有錯(cuò)。但只會(huì)如此那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永久只是新手的方式，僅靠那個(gè)，永久也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥，到頭來，確信連菜鳥也做不成，現(xiàn)在的，逆水行舟，原地不動(dòng)，早晚被浪打翻。標(biāo)志二：可不能踏踏實(shí)實(shí)地工作年輕人喜愛幻想，本身也沒錯(cuò)。但若是一天到晚光幻想，那就苦惱了。脫離了現(xiàn)實(shí)，好高騖遠(yuǎn)，白日做夢(mèng)，眼高手低閑逛云端的感受是不錯(cuò)，但夢(mèng)醒時(shí)分，從云上跌落粉身碎骨的時(shí)候，就追悔莫及了。標(biāo)志三：瞧不起上司受過高等教育的人都清高，不人不如自己的地點(diǎn)專門容易

5、放在眼里，并嗤之以鼻，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。讓不如自己的人來領(lǐng)導(dǎo)自己，實(shí)在不公平。然而，領(lǐng)導(dǎo)之因此 是領(lǐng)導(dǎo)，就有緣故，不管合理不合理都存在了。也許他學(xué)識(shí)不行，也許能力不行，但他贏可能就贏在關(guān)系上了，可能就贏在心機(jī)上了，好的也好，壞的也罷，差不多上實(shí) 實(shí)在在存在的現(xiàn)象。標(biāo)志四：崇拜上司相比起剛才的這種行為，對(duì)上司盲目崇拜，則更顯得稚嫩。對(duì)上司的話全盤同意，無條件服從，缺乏了起碼的分析能力，最終會(huì)讓你在中迷失自我。標(biāo)志五：容易被激發(fā)、被感動(dòng)、被忽悠有些人比較感性，我本人也是如此。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一些比較有煽動(dòng)性東西，難以抵制，專門容易用頭腦發(fā)熱。但不管如何，事后一定要平復(fù)思索思索，站在不同的角度來考慮考慮問題，切

6、莫一時(shí)意氣用事。標(biāo)志六：甘當(dāng)云梯默默無聞甘當(dāng)云梯，默默無聞，這本是一種專門高尚的情懷。在現(xiàn)在更是難得。但難得歸難得，天不佑此類人，生活不助此類人，時(shí)代更是難容此類人。對(duì)這種人，只能講，老兄，不那么單純了。標(biāo)志七：適應(yīng)忍讓喜愛爭(zhēng)斗的人讓人厭惡，但現(xiàn)在的職場(chǎng)上，也只是這種人才得勢(shì)。人善被人欺，適應(yīng)忍讓，不人會(huì)覺得你好欺負(fù)，這差不多成為現(xiàn)在職場(chǎng)上的一種思維定勢(shì)了。誰也打不破它。標(biāo)志八：鋒芒畢露有人則相反，不忍不讓，鋒芒畢露。這也不行，如此會(huì)樹敵太多，而且太容易讓人看透，專門容易中了不人的招兒。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候露露鋒芒，展示一下自己的立場(chǎng)就能夠了，大多數(shù)的情況，依舊應(yīng)該韜光養(yǎng)晦的。標(biāo)志九：排斥關(guān)系近幾年來，

7、新興起一門學(xué)問，叫做關(guān)系學(xué)。那個(gè)地點(diǎn)面學(xué)問可大了，大到關(guān)系中的方方面面。可有人確實(shí)是排斥它，認(rèn)為靠自己的打拚就差不多足夠了。事實(shí)上，職場(chǎng)不比學(xué)術(shù)，不是把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里就能出成果的，閉門造車，最終自食苦果。標(biāo)志十：知無不言言無不真對(duì)不人什么都講，而且什么話都講確實(shí)，這專門老實(shí)，但太不成熟了。職場(chǎng)上混，就跟下棋一樣，盡可能地對(duì)方的心理，而不是盡可能地讓不人了解自己的心理。道理專門淺顯。2011年10月14日 07:12來源：新華網(wǎng) 字號(hào): | 第一：查找靠山急于表現(xiàn) 話里話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人?！辈±矸治觯簺]有一個(gè)打工的人不情愿跟老總搞好關(guān)系，除非你自己當(dāng)老總。跟老總搞好關(guān)系的

8、基礎(chǔ)是什么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老總關(guān)系再好，也不讓不人認(rèn)為你把老總當(dāng)成靠山，好讓不人不敢如何如何。 是個(gè)利益共同體，你跟老總再磁，他情愿為了你一個(gè)人而犯眾怒嗎？再講，你干活到底是給誰干的？不是給老總干的，是給自己攢本鈔票呢！萬一哪天老總走人了，你是不是又要挖空心思找一個(gè)新的靠山？靠山是會(huì)變的，而變化的靠山還靠得住嗎？ 第二：把沒思想show給你看 讓干什么就干什么，讓做“一”決不做“二”，可不能做也不想如何如何樣才能做。 病理分析：不可能人人差不多上天才，但也不能人人差不多上木頭吧？只有木頭才沒有自己的思想。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)假如讓你做到1，他會(huì)點(diǎn)撥到0.5，

9、但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2.假如你連想都不想，就那么照方抓藥似的做了，確信可不能出彩。領(lǐng)導(dǎo)喜愛的是制造性地理解，然后發(fā)揮，而不是把沒思想show給他看。 第三：得過且過 不看現(xiàn)在那個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，領(lǐng)導(dǎo)再如何急于出成績(jī)、見效益，那也跟我沒關(guān)系，我就這么著了。 病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，另一種人是裝傻，事實(shí)上往往專門聰慧、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實(shí)際上是糊弄事，讓人講深了不是、講淺了不是：您不是讓我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想如何著??？可那活質(zhì)量如何？咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給這點(diǎn)鈔票，值當(dāng)我拚命嘛！

10、 第四：沒有危機(jī)意識(shí) 前一年，各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致一大批熱血青年投奔網(wǎng)站，大概認(rèn)定只要到了網(wǎng)站就離富翁不遠(yuǎn)了。有一部分人還清醒，明白何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退。 而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，某大網(wǎng)站被迫關(guān)張呀，這些負(fù)面消息大概對(duì)他們沒有任何阻礙，他們依舊每天仰頭挺胸地去上班，跟什么事沒有似的。 病理分析：事實(shí)上不僅網(wǎng)絡(luò)公司，每個(gè)人的職業(yè)生涯里都會(huì)遇到危機(jī)，有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，也有失業(yè)的危機(jī)。因此，咱們腦子里要時(shí)刻崩緊這根弦，早做預(yù)備、多做預(yù)備，才可不能在危機(jī)來臨之時(shí)抓瞎。 第五：干耗不充電 看似與本質(zhì)工作無關(guān)的東西，學(xué)它干嗎，又用不著！ 病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“杠”過好幾次

11、了。徐琳是一家雜志社的美術(shù)編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時(shí)半會(huì)兒沒有的打算，徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。 而老公認(rèn)為，開車是現(xiàn)在職業(yè)人的差不多技能，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再講，歷來就有技不壓身的古訓(xùn)，同樣的機(jī)會(huì)擺在面前，誰會(huì)得越多誰勝算越大。在看來，大概不是這么回事了。 第六：兼職兼到頭暈 “狗攬八泡屎”(話糙理不糙)，有機(jī)會(huì)就要兼職掙鈔票，腦袋都大了。 病理分析：兼職既能把一個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)揮到極至，又能最大限度地創(chuàng)收，因此專門多人情愿做兼職的工作。假如有那個(gè)能力，機(jī)會(huì)又合適，無可厚非(國(guó)家明令不同意兼職的人員除外)。但假如一人身兼4職、5職，兼到頭暈?zāi)X脹的程度，確信會(huì)有得

12、不償失的一天。 第七：事不關(guān)己高高掛起 凡事三緘其口，不問就不講，寧可讓好方法爛在肚子里。 病理分析：當(dāng)年，部門里就有一個(gè)如此的同志，明明極為聰慧，好創(chuàng)意一個(gè)一個(gè)往不處冒，確實(shí)是不講。開會(huì)的時(shí)候，她從來不主動(dòng)發(fā)言，可到讓她做什么策劃的時(shí)候，那些火花呀、創(chuàng)意呀，又讓你不得不承認(rèn)她做得漂亮。 我曾經(jīng)幾次跟她談過，我認(rèn)為每一個(gè)部門的成確實(shí)是大伙兒一起制造的，在同一個(gè)集體里沒有與自己無關(guān)的事。可她講，不是我分內(nèi)的情況我什么緣故要替不人操心。唉，人是聰慧人，確實(shí)是沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 第八：機(jī)會(huì)來臨抹頭就跑 因?yàn)榭膳率?，因此不敢嘗試新的、更高一層的工作。 病理分析：這是何惠最為后悔的一件事了。總經(jīng)理找她談話，告訴她將有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一