公司崗位競聘競職演講報(bào)告課件

1、公司崗位競聘競職演講報(bào)告目錄3競聘該崗位的優(yōu)劣勢42個(gè)人基本情況，學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷1對(duì)競聘崗位的工作設(shè)想對(duì)競聘崗位認(rèn)識(shí)1個(gè)人基本情況，學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷個(gè)人基本情況，學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷1972年9月1977年7月江門市紫茶小學(xué)小學(xué)畢業(yè)1977年9月1980年7月江門市第一中學(xué)初中畢業(yè)1980年9月1983年7月江門市第一中學(xué)高中畢業(yè)1983年9月1986年7月深圳市建筑工程學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè) 中專 1986年9月1989年7月深圳大學(xué)英語專業(yè)大專畢業(yè)2000年9月2005年1月北京郵電大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本科畢業(yè)1986年6月1989年10月深大電話有限公司財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦工程審計(jì)員1989年11月-

2、1993年3月深大通信股份有限公司工程部工程管理(預(yù)算)員助工1993年4月1998年3月深大通信股份有限公司人事部人事主管1998年4月2001年10月深大通信股份有限公司 企管部副經(jīng)理 工程師2001年11月2003年4月深大天地通通信有限公司總經(jīng)理助理工會(huì)主席2003年5月2007年8月中通信息天地通分公司總助工會(huì)主席兼廣西辦總經(jīng)理2007年9月2008年6月中通信息天地通分公司工會(huì)主席2008年7月至今中通信息第三分公司市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí):業(yè)務(wù)二部經(jīng)理是公司業(yè)務(wù)實(shí)施的重要部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門的經(jīng)營收入、項(xiàng)目運(yùn)作，資金回籠，直接關(guān)系到公司年度經(jīng)營任務(wù)的順利完成。我認(rèn)識(shí)到，成為

3、一名合格的經(jīng)理不容易，做為部門負(fù)責(zé)人不僅需要實(shí)干的精神，還需要善于業(yè)務(wù)創(chuàng)收，不僅需要理論和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，還需要高超的組織協(xié)調(diào)、溝通能力和管理水平。1、業(yè)務(wù)二部經(jīng)理是在分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)下，制訂部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；組織部門里各中心和項(xiàng)目組的力量，落實(shí)、分解公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)；承接、實(shí)施、拓展移動(dòng)運(yùn)營商和集團(tuán)客戶的任務(wù)；確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全（生產(chǎn)和投資安全）；調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的主要承擔(dān)者。2、業(yè)務(wù)二部經(jīng)理是上傳下達(dá)，溝通上級(jí)與員工，解決客戶、分包商需求，項(xiàng)目協(xié)調(diào)的紐帶，是配合各部門完成公司的年度經(jīng)營工作的各項(xiàng)任務(wù)的推動(dòng)者。3、負(fù)責(zé)組織挖掘客戶需求，擴(kuò)大市場占有

4、份額，整合各種資源，確保項(xiàng)目順利完成，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全，樹立品牌形象。競聘該崗位的優(yōu)劣勢:優(yōu)勢：我具有正直的人品，良好修養(yǎng)和完善的工作作風(fēng)，講原則、守紀(jì)律。我先后完成了工業(yè)與民用建筑、英語、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)三個(gè)專業(yè)的課程，曾多年擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)崗位、項(xiàng)目管理工作，一直從事工程管理工作20多年，從事過各種復(fù)雜工程任務(wù)，在項(xiàng)目管理上有一定的理論和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。具體如下：1、自從1986年參加工作以來，從工程審計(jì)、預(yù)（決）算、到工程施工管理；負(fù)責(zé)通股公司企業(yè)管理（工程管理方向），主管深大天地通公司工程部，全面負(fù)責(zé)廣西辦工作，包括廣西全省聯(lián)通室內(nèi)覆蓋維護(hù)，南、柳、桂地區(qū)基站安裝和維護(hù)等工作。從事過各

5、類工程有：樓內(nèi)管線工程、管道、線路工程、寬帶工程施工，光纖到戶，智能化小區(qū)建設(shè)，市話通基站安裝、廣西無線基站安裝、維護(hù)和室內(nèi)覆蓋管理工作；中興公司基站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作。出色地完成了各項(xiàng)復(fù)雜的工作任務(wù)，從未發(fā)生安全事故。我有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有處理各種突發(fā)事件能力。2、有一定的市場拓展能力、組織實(shí)施能力和項(xiàng)目管理能力。有市場拓展的經(jīng)驗(yàn)，曾代表深大通信股份公司組織參與深大電話公司和社會(huì)的招投標(biāo)、議標(biāo)多年，承接了大量的包括管線工程在內(nèi)的施工任務(wù)。如電話公司管線工程，深圳市東環(huán)路線路遷改工程，造價(jià)2千多萬；碧華庭居智能化小區(qū)建設(shè)200多萬元等，組建管理過各種施工力量，順

6、利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、有工程市場敏感度，為中通信息服務(wù)有限公司成功申辦了電信工程專業(yè)承包三級(jí)證書，曾成功申辦了天地通公司安防證書，防雷工程施工證書等多種施工資質(zhì)，有較強(qiáng)的市場感知度。劣勢：因?yàn)槲覜]有直接參與業(yè)務(wù)二部的實(shí)際性工作，對(duì)某些工作細(xì)節(jié)還不夠深入熟悉。從長遠(yuǎn)來看，隨著公司團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的完善，規(guī)范化流程操作，能夠充分體現(xiàn)我的價(jià)值所在，為有效的團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。優(yōu)勢分包商的業(yè)務(wù)量、區(qū)域的分配。2、狠抓項(xiàng)目管理規(guī)范，嚴(yán)格控制成本支出，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)收入和利潤。a,質(zhì)量管理。建立制度保障體系，根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)、項(xiàng)目合同及客戶規(guī)定，建立、健全部門項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、運(yùn)作流程等相關(guān)制度。嚴(yán)

7、格設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)、安全生產(chǎn)的監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。建立溝通體系，做好項(xiàng)目溝通，定期會(huì)議、數(shù)據(jù)報(bào)表，為項(xiàng)目運(yùn)作難點(diǎn)和緊急事件提供業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)，定期、不定期到施工現(xiàn)場了解情況。建立監(jiān)督體系，建立自檢、抽檢機(jī)制,建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,跟進(jìn)項(xiàng)目回款及時(shí)率，實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作全過程。b,人員考核。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員責(zé)任心，建立項(xiàng)目關(guān)鍵人員的績效考核細(xì)則。考核的內(nèi)容與項(xiàng)目的全程監(jiān)控節(jié)點(diǎn)的考評(píng)直接掛勾，通過項(xiàng)目人員組織架構(gòu)，各中心、專業(yè)項(xiàng)目組人員等，逐級(jí)落到實(shí)處。c,激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立項(xiàng)目運(yùn)作激勵(lì)機(jī)制。在嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，經(jīng)過科學(xué)預(yù)算、審核，鼓勵(lì)員工 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總費(fèi)用成本承包，逐步到項(xiàng)目分包過渡。例如信陽移動(dòng)網(wǎng)優(yōu)等有條件的項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)業(yè)性，為公司創(chuàng)造更大效益。d,隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)自身施工隊(duì)伍,通過項(xiàng)目實(shí)際操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把被動(dòng)管理變主動(dòng)處理問題。具體為：建立部門若干個(gè)技術(shù)支持小組，為分包商提供，從無償技術(shù)支持，到有償技術(shù)支援和有償設(shè)備支援服務(wù)，并逐步過度到培養(yǎng)自身施工隊(duì)伍的過程，為現(xiàn)行投標(biāo)提供施工力量保障。3、做好項(xiàng)目運(yùn)營保障。 a,設(shè)立安全員制度。落實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目配備一個(gè)專（兼）職安全員，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度、流程操作，確保安全生產(chǎn)。 b,組建應(yīng)標(biāo)隊(duì)伍。整合公