20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表（單位）

1、項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分匯總表（表1）施工單位檢查時(shí)間檢查人序號(hào)檢 評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 結(jié)結(jié) 果單 項(xiàng) 得得 分折合標(biāo)準(zhǔn)得得分1單位組織管管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本控制157技術(shù)管理78勞務(wù)管理89材料管理710機(jī)械設(shè)備管管理711信息管理5合 計(jì)計(jì)100項(xiàng)目管理單單位檢查查考核評(píng)評(píng)分表（表表11）“組織管理理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分1管理和技術(shù)術(shù)人才數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)建建立2510數(shù)據(jù)庫(kù)的建建立未建立數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的，本本項(xiàng)不得得分；15數(shù)據(jù)庫(kù)的維維護(hù)信息不全面面；信息息不真實(shí)實(shí)；未及及時(shí)進(jìn)行行維護(hù)的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。2經(jīng)理

2、部的組建及解散308項(xiàng)目經(jīng)理部部審批項(xiàng)目經(jīng)理部部未按權(quán)權(quán)限進(jìn)行行審批的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)扣5分分；項(xiàng)目目經(jīng)理部部審批不不及時(shí)的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)1全全扣3分分。12項(xiàng)目班子和和管理人人員的配配備項(xiàng)目經(jīng)理的的資質(zhì)等等級(jí)與項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模不符的的；不合合格項(xiàng)目目經(jīng)理仍仍在擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)的；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理兼任22個(gè)以上上項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的；項(xiàng)目主主要管理理人員未未按要求求配備，以以上每發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人扣5分分。10項(xiàng)目經(jīng)理部部的解散散每有1個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部未及及時(shí)解散散的，扣扣10分分；3項(xiàng)目管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)157培訓(xùn)計(jì)劃沒有制訂項(xiàng)項(xiàng)目人員員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的，扣扣7分。8人員培訓(xùn)未按計(jì)劃或或上級(jí)規(guī)規(guī)定組織織人

3、員培培訓(xùn)的，扣扣8分。4項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)績(jī)效管理理3010項(xiàng)目經(jīng)理工工作檔案案未按規(guī)定建建立項(xiàng)目目經(jīng)理工工作檔案案的，每每少1人人20項(xiàng)目經(jīng)理等等級(jí)評(píng)定定未項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行等等級(jí)評(píng)定定的，本本表不得得分；合計(jì)100項(xiàng)目管理單單位檢查查考核評(píng)評(píng)分表（表表12）“合同管理理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1工程合同管管理部門門職責(zé)205合同管理制制度無(wú)合同管理理制度扣扣5分，制制度不完完善每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分5合同文本及及各類合合同臺(tái)帳帳管理未保存所有有合同文文本和相相關(guān)合同同文件扣扣5分，各各類合同同管理臺(tái)臺(tái)帳與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表不齊全全扣3分分5項(xiàng)目合同管管理無(wú)合同交底底紀(jì)錄或或簽字不

4、不齊全扣扣3分，主主要合同同承辦人人員對(duì)合合同條款款不熟悉悉扣2分分5合同管理情情況的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查未監(jiān)督、檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目合同同履行及及管理情情況扣55分2合同評(píng)審307工程信息評(píng)評(píng)估及招招標(biāo)書評(píng)評(píng)審未對(duì)工程信信息進(jìn)行行評(píng)估扣扣除5分分、未對(duì)對(duì)招標(biāo)書書進(jìn)行了了評(píng)審扣扣5分8投標(biāo)書及投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)文件評(píng)評(píng)審未對(duì)投標(biāo)書書進(jìn)行評(píng)評(píng)審扣55分，未未對(duì)投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)文文件進(jìn)行行了評(píng)審審扣5分分10合同評(píng)審未對(duì)即將簽簽訂的合合同進(jìn)行行了評(píng)審審扣100分5合同評(píng)審紀(jì)紀(jì)錄及存存檔合同評(píng)審紀(jì)紀(jì)錄未及及時(shí)存檔檔、資料料不完備備扣除55分3合同履約及及工程索索賠、工工程預(yù)結(jié)結(jié)算308合同執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查每月未對(duì)

5、各各項(xiàng)目合合同執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，并有有紀(jì)錄扣扣8分7月成本核算算的檢查查、核準(zhǔn)準(zhǔn)未按月檢查查、核準(zhǔn)準(zhǔn)各項(xiàng)目目月成本本核算的的資料扣扣7分10合同管理未對(duì)施工合合同進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理扣110分，未未收集、整整理、分分析合同同履行中中的信息息，并合合理、及及時(shí)地調(diào)調(diào)整合同同，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣5分分5索賠資料未及時(shí)督促促各項(xiàng)目目及時(shí)編編制索賠賠資料，送送建設(shè)方方審核扣扣10分分全額承包合同205全額承包合合同的簽簽訂每發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目未未及時(shí)簽簽訂全額額承包合合同的扣扣2分15全額承包兌兌現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目未未及時(shí)審審計(jì)、兌兌現(xiàn)的扣扣5分合計(jì)100項(xiàng)目管理單單位檢查查考核評(píng)評(píng)分表（表表133）“安

6、全控制制”分項(xiàng)表表檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容分 1安全生產(chǎn)體系3010安全生產(chǎn)保保證體系系未建立安全全生產(chǎn)保保證體系系扣100分，體體系不全全扣3-5分；體系沒沒有正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的的扣3-5分；未建立立安全管管理垂直直領(lǐng)導(dǎo)體體系的扣扣5分10安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任未制定安全全目標(biāo)扣扣5分；無(wú)安全全責(zé)任劃劃分或安安全責(zé)任任目標(biāo)未未分解扣扣3分，安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任不不明確扣扣1-22分10機(jī)構(gòu)人員沒有專門安安全管理理機(jī)構(gòu)或或?qū)Ｂ毎舶踩芾砝砣藛T扣扣10分分，人員員數(shù)量不不夠扣33-5分分。2日常管理40計(jì)劃沒有制訂年年度和階階段工作作計(jì)劃的的扣5分分，計(jì)劃劃不符和和實(shí)際扣扣2分，沒沒按計(jì)劃劃實(shí)施扣扣3分監(jiān)督檢查沒有

7、按規(guī)定定進(jìn)行定定期檢查查的扣55分；公公司（分分公司）經(jīng)經(jīng)理沒有有按規(guī)定定親自帶帶隊(duì)參加加檢查的的扣3-5分；檢查無(wú)無(wú)記錄扣扣3分；隱患整整改做不不到定人人、定時(shí)時(shí)、定措措施并復(fù)復(fù)查扣22-5分分；對(duì)重重大事故故隱患整整改不按按要求及及時(shí)完成成的扣33-5分分安全教育活活動(dòng)會(huì)議議沒有制訂年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃扣扣3分；主要管管理人員員、特種種作業(yè)人人員沒有有取證上上崗，發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人扣2分分；沒有有組織每每年一次次的專職職安全員員和工程程管理人人員脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)扣扣3分；安全宣宣傳欄不不及時(shí)更更新扣11分；未未積極開開展“安全生生產(chǎn)月”活動(dòng)扣扣2分；無(wú)特色色安全活活動(dòng)扣11分；沒沒有定期期召開專專題安全全

8、會(huì)議，并并對(duì)安全全形勢(shì)進(jìn)進(jìn)行分析析，尋找找對(duì)策的的扣3分分；主要要領(lǐng)導(dǎo)不不主持、參參加專題題安全會(huì)會(huì)議的扣扣2分安全資金投投入沒有編制年年度安全全生產(chǎn)需需用資金金計(jì)劃扣扣2分；沒有保保證安全全資金專?？顚Ｓ糜玫拇胧┦┛?分分；安全全生產(chǎn)投投入沒有有單獨(dú)立立帳和核核算扣33分；安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入不不符和規(guī)規(guī)定或嚴(yán)嚴(yán)重不足足的扣22-5分分；由于于安全保保證資金金投入不不足導(dǎo)致致事故的的扣5分分3安全目標(biāo)2410安全事故發(fā)生四級(jí)及及以上安安全事故故，扣110分，發(fā)發(fā)生重傷傷事故扣扣5分，發(fā)發(fā)生其它它安全事事故扣11-3分分；發(fā)生生事故隱隱瞞不報(bào)報(bào)或不按按時(shí)上報(bào)報(bào)的扣55-100分；安安全事故故未按“

9、四不放放過(guò)”原則處處理扣22-5；無(wú)安全全事故報(bào)報(bào)表扣22分8現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)沒有完成上上級(jí)下達(dá)達(dá)的創(chuàng)安安全文明明（樣板板）工地地指標(biāo)，每每少一個(gè)個(gè)項(xiàng)目扣扣2分；在當(dāng)?shù)氐卣M組織的檢檢查中，每每出現(xiàn)一一個(gè)不合合格現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)扣3分分6考核沒有對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)制制訂考核核辦法扣扣3分，沒沒有進(jìn)行行目標(biāo)考考核或考考核不兌兌現(xiàn)扣22-4分分4資料66安全資料安全資料記記錄不齊齊全扣11-4分分；沒按按規(guī)定分分類整理理扣2分分合計(jì)100項(xiàng)目管理單單位檢查查考核評(píng)評(píng)分表（表表14）“質(zhì)量控制制”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi)內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1質(zhì)保體系及及制度2515質(zhì)保體系無(wú)質(zhì)保體系系的扣115分，無(wú)無(wú)質(zhì)量經(jīng)

10、經(jīng)理的扣扣2分，未未按制度度要求配配足人員員的扣22分10管理制度及及責(zé)任制制無(wú)單位內(nèi)部部質(zhì)量、安安全監(jiān)理理制、工工程管理理、檢查查辦法、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰規(guī)定的的每缺一一項(xiàng)扣33分，質(zhì)質(zhì)量管理理人員崗崗位、職職責(zé)不明明確的每每發(fā)現(xiàn)一一處扣22分2計(jì)劃管理2010年度計(jì)劃無(wú)年度質(zhì)量量計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃、檢查查計(jì)劃的的每缺一一項(xiàng)扣22分，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)不明確確、指標(biāo)標(biāo)未分解解的扣33分，保保證措施施無(wú)針對(duì)對(duì)性、可可操作性性差扣11分10計(jì)劃的實(shí)施施計(jì)劃未實(shí)施施扣100分，年年度無(wú)計(jì)計(jì)劃完成成情況總總結(jié)扣55分，無(wú)無(wú)獎(jiǎng)罰扣扣5分3過(guò)程控制4020質(zhì)量檢查未按計(jì)劃對(duì)對(duì)項(xiàng)目（分分公司）質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查的的每少

11、一一次扣55分，檢檢查無(wú)通通報(bào)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分，查查出的問(wèn)問(wèn)題無(wú)處處理意見見（措施施）、處處理不及及時(shí)、無(wú)無(wú)復(fù)查結(jié)結(jié)果、無(wú)無(wú)簽字每每發(fā)現(xiàn)一一處扣11分15質(zhì)量改進(jìn)單位無(wú)月或或季度質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析、改進(jìn)進(jìn)措施的的扣155分，措措施不得得力，改改進(jìn)效果果不明顯顯的扣55分5事故的處理理發(fā)生質(zhì)量事事故未按按制度要要求及時(shí)時(shí)處理的的扣5分分，發(fā)生生質(zhì)量投投訴處理理不及時(shí)時(shí)的每次次扣2分分4資料整理1510資料的收集集單位質(zhì)量管管理資料料收集不不全、不不及時(shí)扣扣3分，上上、下級(jí)級(jí)必要的的質(zhì)量管管理資料料收集不不全、不不及時(shí)扣扣2分，無(wú)無(wú)質(zhì)量在在崗人員員名冊(cè)扣扣3分，在在崗人員員名冊(cè)未未及時(shí)更更新扣

12、22分，5資料的整理理資料沒按要要求分類類整理扣扣3分，目目錄不清清楚、不不便于查查找扣22分合 計(jì)100項(xiàng)目管理單單位檢查查考核評(píng)評(píng)分表（表表15）“工期控制制”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi)內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1計(jì)劃管理3015合同工期不了解單位位項(xiàng)目合合同工期期扣155分，每每缺一個(gè)個(gè)項(xiàng)目扣扣2分15形象進(jìn)度不了解單位位項(xiàng)目形形象進(jìn)度度扣155分，每每缺一個(gè)個(gè)項(xiàng)目扣扣2分2組織協(xié)調(diào)5020生產(chǎn)組織未定期召開開生產(chǎn)會(huì)會(huì)扣100分，對(duì)對(duì)單位項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度拖延未未進(jìn)行了了解、進(jìn)進(jìn)行原因因分析扣扣5分，未未采取有有效組織織措施扣扣5分10進(jìn)度檢查未按計(jì)劃對(duì)對(duì)單位項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度進(jìn)行檢檢查扣1

13、10分，檢檢查無(wú)記記錄每缺缺一次扣扣2分20工程協(xié)調(diào)對(duì)因項(xiàng)目原原因工期期拖延造造成甲方方告狀而而未及時(shí)時(shí)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理理的每發(fā)發(fā)生一次次扣100分，協(xié)協(xié)調(diào)、處處理不得得力的一一次扣55分3資料整理2010項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)表扣扣10分分，每少少一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)表扣扣2分10檢查記錄無(wú)檢查記錄錄扣5分分，協(xié)調(diào)調(diào)記錄扣扣5分合 計(jì)100項(xiàng)目管理單單位檢查查考核評(píng)評(píng)分表（表表16）“成本管理理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本預(yù)測(cè)15制訂了公公司內(nèi)部部各生產(chǎn)產(chǎn)要素價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，成成本測(cè)算算有據(jù)可可循；制定總總的成本本控制措措施、方方法，及及時(shí)確定定項(xiàng)目承承包范圍圍、內(nèi)容容以及計(jì)計(jì)

14、劃分包包的工程程內(nèi)容，并并對(duì)計(jì)劃劃分包的的內(nèi)容組組織招標(biāo)標(biāo)；根據(jù)確確定的項(xiàng)項(xiàng)目承包包范圍及及時(shí)進(jìn)行行項(xiàng)目承承包基數(shù)數(shù)的測(cè)算算，并與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽簽定承包包責(zé)任書書；承包基基數(shù)的測(cè)測(cè)算遵循循了“標(biāo)價(jià)分分離”的原則則。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的扣33分，扣扣完為止止。2成本責(zé)任制制10建立了各各項(xiàng)成本本管理崗崗位責(zé)任任制度和和動(dòng)態(tài)的的成本管管理責(zé)任任體系；公司與與項(xiàng)目的的成本管管理責(zé)任任狀中責(zé)責(zé)、權(quán)、利利明確，量量化指標(biāo)標(biāo)清楚，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款款合理。每每小項(xiàng)發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的扣扣3分，扣扣完為止止。3成本控制20建立了各各種成本本控制制制度；組織編編制各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的施工方方案，制制定成本

15、本控制措措施和總總控制目目標(biāo)；對(duì)人工工費(fèi)的總總量、單單價(jià)控制制、定額額控制有有具體的的辦法和和措施；對(duì)材料料采購(gòu)環(huán)環(huán)節(jié)、使使用環(huán)節(jié)節(jié)的控制制有具體體的辦法法和措施施，制定定了材料料收、發(fā)發(fā)、領(lǐng)、退退的具體體辦法，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；制定了了機(jī)械設(shè)設(shè)備內(nèi)部部租賃辦辦法，項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備的的使用均均采取內(nèi)內(nèi)部租賃賃形式；定期或或不定期期對(duì)所屬屬項(xiàng)目成成本控制制情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，并有有書面的的檢查記記錄及整整改意見見。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的扣33分，扣扣完為止止。4成本核算15公司內(nèi)部部項(xiàng)目成成本核算算口徑一一致，收收入與成成本費(fèi)用用的核算算方法規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一；按月對(duì)對(duì)所屬項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行完全成成本

16、核算算與分析析；各項(xiàng)成成本費(fèi)用用臺(tái)帳健健全，記記錄及時(shí)時(shí)、清晰晰、正確確；收入的的確認(rèn)依依據(jù)充分分，成本本、費(fèi)用用的計(jì)算算、歸集集與分配配正確；定期進(jìn)進(jìn)行各類類盤點(diǎn)工工作；遵守成成本開支支范圍和和財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律；按時(shí)編編制成本本報(bào)表及及其他會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的扣33分，扣扣完為止止。5成本分析與與考核15建立了公公司內(nèi)部部成本分分析和經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析制制度，至至少每季季度進(jìn)行行一次經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析；成本分分析和經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析做做到了量量、價(jià)分分離分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了問(wèn)題題，制定定了措施施；定期和和不定期期對(duì)項(xiàng)目目成本管管理情況況進(jìn)行考考核，有有考核結(jié)結(jié)果和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰意見見，并予

17、予以落實(shí)實(shí)；獎(jiǎng)罰兌兌現(xiàn)貫徹徹了收入入與效益益掛鉤的的原則；成本分分析與經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析及及考核均均有書面面資料，保保存完整整。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的扣33分，扣扣完為止止。6資金與效益益20嚴(yán)格執(zhí)行行資金集集中管理理，項(xiàng)目目資金使使用實(shí)行行備用金金制，沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未經(jīng)批批準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目單獨(dú)獨(dú)開戶的的情況；按月編編制財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)辦理理工程進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算與回回收；以貨幣幣資金及及時(shí)、足足額完成成上交任任務(wù)；分包單單位工程程款及民民建隊(duì)人人工費(fèi)的的支付比比率不超超過(guò)工程程款回收收率；項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的審審批嚴(yán)格格執(zhí)行收收入與效效益掛鉤鉤的原則則，當(dāng)期期虧損的的項(xiàng)目不不得批核核獎(jiǎng)金；公司內(nèi)

18、內(nèi)沒有出出現(xiàn)虧損損項(xiàng)目；每小項(xiàng)項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一一處不合合標(biāo)準(zhǔn)的的扣3分分，扣完完為止。 = 7 * GB3 每有一個(gè)虧損項(xiàng)目扣5分。7成本資料5按局項(xiàng)目目管理手手冊(cè)按月月編制了了各項(xiàng)成成本管理理資料，且且資料真真實(shí)、完完整；有關(guān)責(zé)責(zé)任人簽簽字齊全全；裝訂成成冊(cè)，歸歸檔及時(shí)時(shí)。每小小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合規(guī)范范扣2分分，扣完完為止合計(jì)100 項(xiàng)目管管理單位位檢查考考核評(píng)分分表（表表1-77）“技術(shù)管理理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi)內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制制2010管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)不健健全，人人員配備備不落實(shí)實(shí)扣5分分；技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在工作作中無(wú)責(zé)責(zé)、無(wú)權(quán)權(quán)扣5分分10管理制度技術(shù)

19、管理制制度不健健全扣55分，技技術(shù)崗位位職責(zé)不不明確扣扣5分 2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案2010施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制及審批批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制無(wú)針針對(duì)性和和指導(dǎo)性性扣5分分，未按按要求及及時(shí)履行行報(bào)、批批手續(xù)扣扣3分；審批無(wú)無(wú)具體的的意見，并并以正式式文件形形式下發(fā)發(fā)的扣22分， 5施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底底工程開工前前未進(jìn)行行施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底的的扣3分分，交底底記錄不不全扣22分5過(guò)程檢查未對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案的的執(zhí)行情情況實(shí)施施檢查的的扣5分分3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管管理155標(biāo)準(zhǔn)管理體體系及制制度無(wú)人負(fù)責(zé)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的貫徹徹、執(zhí)行行的扣33分，制制度不完完善的扣扣2分5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的管

20、理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)完整整、有效效的目錄錄清單的的扣3分分，無(wú)發(fā)發(fā)放記錄錄的扣22分5技術(shù)人員培培訓(xùn)、教教育未工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行有計(jì)計(jì)劃、有有組織的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)工作作扣5分分，培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)每少一一次記錄錄的扣11分4試驗(yàn)與計(jì)量量155試驗(yàn)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)不健全全、人員員配備不不落實(shí)的的扣5分分，崗位位職責(zé)不不明確扣扣2分，無(wú)無(wú)必要的的房屋和和設(shè)備扣扣3分5計(jì)量器具計(jì)量器具配配備不全全、未及及送檢扣扣3分，臺(tái)臺(tái)帳不準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整扣22分5試驗(yàn)試驗(yàn)未按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求進(jìn)行扣扣5分，每每查到一一份試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告不不符合要要求扣11分5科技開發(fā)與與合理化化建議3010技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)不健全全，人員員不落實(shí)實(shí)扣5分

21、分，職責(zé)責(zé)不明確確扣1分分，無(wú)中中、短期期科技開開發(fā)計(jì)劃劃扣2分分，未編編制科研研項(xiàng)目、申請(qǐng)立立項(xiàng)和成成果鑒定定計(jì)劃扣扣2分10科技推廣組織機(jī)構(gòu)不不健全扣扣5分，無(wú)無(wú)年度科科技推廣廣計(jì)劃，并并按計(jì)劃劃實(shí)施扣扣5分10技術(shù)改造未開展群眾眾性技術(shù)術(shù)改造活活動(dòng)的扣扣5分，無(wú)無(wú)施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)及編制制工法的的扣5分分合 計(jì)100項(xiàng)目管理單單位檢查查考核評(píng)評(píng)分表（表表18）“勞務(wù)管理理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1勞務(wù)招投標(biāo)標(biāo)305分包資格未建立勞務(wù)務(wù)分包資資格審查查和考察察制度扣扣3分，未未按規(guī)定定對(duì)勞務(wù)務(wù)分承包包方進(jìn)行行資格審審查扣22分15招投標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)與制度度未建立勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)

22、標(biāo)機(jī)構(gòu)的的扣100分，機(jī)機(jī)構(gòu)、制制度不完完善扣55分10招投標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)管理標(biāo)書制作不不規(guī)范的的扣3分分，內(nèi)容容不完整整的扣22分，勞勞務(wù)招投投標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)無(wú)記錄錄的扣33分，記記錄不完完整的扣扣2分2合同管理2010合同評(píng)審與與簽約未建立合同同評(píng)審制制度的扣扣5分，評(píng)評(píng)審記錄錄不詳細(xì)細(xì)的扣11分，未未按規(guī)定定與分包包隊(duì)伍簽簽訂勞勞務(wù)分包包合同、安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同、廉廉政建設(shè)設(shè)合同等等合同的的，每缺缺一項(xiàng)扣扣2分5合同執(zhí)行情情況無(wú)檢查監(jiān)督督機(jī)制的的扣3分分，機(jī)制制未落實(shí)實(shí)的扣22分5合同條款變變更合同條款變變更未按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審批批的扣55分3人工費(fèi)管理理2515人工費(fèi)控制制人工費(fèi)控制制措施不不完善的的

23、扣3分分，無(wú)人人工單價(jià)價(jià)調(diào)整申申報(bào)審批批程序的的扣5分分，未制制定人工工費(fèi)指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)的扣扣5分，無(wú)無(wú)人工費(fèi)費(fèi)控制分分析制度度的扣22分10人工費(fèi)結(jié)算算對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍伍的結(jié)算算無(wú)管理理制度的的扣5分分，責(zé)任任權(quán)限劃劃分不明明確的扣扣2分，對(duì)對(duì)上報(bào)人人工費(fèi)結(jié)結(jié)算資料料未進(jìn)行行審核就就進(jìn)行支支付的扣扣3分4勞務(wù)隊(duì)伍管理1510考核制度未建立勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍分分級(jí)考核核體系的的扣100分，考考核體系系不完善善的扣55分5隊(duì)伍考核未對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍實(shí)施施考核的的扣5分分,考核核不及時(shí)時(shí)的扣 2 分分，對(duì)考考核不合合格的勞勞務(wù)分包包隊(duì)伍未未及時(shí)清清退出場(chǎng)場(chǎng)或從合合格勞務(wù)務(wù)分承包包方花名名冊(cè)中中除名的的扣3分5資料管理10

24、10檔案資料未建立合格格勞務(wù)分分承包方方檔案的的扣5分分，資料料不完整整的扣22分；勞勞務(wù)招投投標(biāo)資料料不完整整的扣33分，合合同不齊齊的扣22分。合計(jì)100項(xiàng)目管理單單位檢查查考核評(píng)評(píng)分表（表表19）“材料管理理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1管理體系206材料管理體體系未建立材料料管理體體系的扣扣6分，體體系不健健全扣33-5分分8規(guī)章制度每缺一項(xiàng)材材料管理理制度的的扣2分分， 8機(jī)構(gòu)人員人員數(shù)量不不足扣33-5分分，能力力不夠扣扣3-55分，責(zé)責(zé)任分工工不明確確扣3-5分2日常管理505工作計(jì)劃未制訂年度度材料管管理工作作計(jì)劃的的扣5分分，沒有有按計(jì)劃劃落實(shí)

25、的的扣2-4分15監(jiān)督檢查未按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期期檢查的的扣5分分，檢查查沒有記記錄的扣扣3-55分，整整改不定定人、定定時(shí)、定定措施并并復(fù)查的的扣2-5分10零星材料控控制沒有定期發(fā)發(fā)布零星星材料的的合格分分供方和和價(jià)格控控制信息息的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣4分分30大宗材料招招投標(biāo)沒有實(shí)行大大宗材料料招投標(biāo)標(biāo)扣300分，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分，沒沒有按招招投標(biāo)文文件要求求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行的每每發(fā)現(xiàn)一一次扣22-4分分3料具管理2010料具租賃未實(shí)行料具具租賃的的扣100分，沒沒有簽訂訂料具租租賃合同同的每一一次扣22分10保養(yǎng)維護(hù)周轉(zhuǎn)料具維維修保養(yǎng)養(yǎng)不好的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分4資料整理1010材料管理資資

26、料材料管理資資料記錄錄不全缺缺一項(xiàng)扣扣2-66分，沒沒按規(guī)定定分類整整理的扣扣2-44分合 計(jì)100項(xiàng)目管理單單位檢查查考核評(píng)評(píng)分表（表表110）“機(jī)械設(shè)備備管理”分項(xiàng)表表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1管理體系3010設(shè)備管理體體系未建立設(shè)備備管理體體系的扣扣10分分，體系系不健全全扣3-5分10規(guī)章制度每缺一項(xiàng)設(shè)設(shè)備管理理的規(guī)章章制度扣扣2分，責(zé)責(zé)任不明明確扣33-5分分10機(jī)構(gòu)人員未設(shè)置專職職設(shè)備管管理崗位位的扣55分，人人員數(shù)量量、素質(zhì)質(zhì)不能滿滿足要求求扣3-5分2日常管理406工作計(jì)劃未制訂年度度設(shè)備管管理工作作計(jì)劃的的扣5分分，沒有有按計(jì)劃劃落實(shí)的的扣2分分15監(jiān)督檢查未按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期期檢查的的扣5分分，檢查查沒有記記錄的扣扣3-55分，隱隱患整改改不定人人、定時(shí)時(shí)、定措措施并復(fù)復(fù)查的扣扣2-55分10維修保養(yǎng)未制訂年度度設(shè)備大大修計(jì)劃劃的扣55分，每每發(fā)現(xiàn)一一臺(tái)設(shè)備備整體機(jī)機(jī)況差的的扣5分分9開展紅旗設(shè)設(shè)備競(jìng)賽賽活動(dòng)未開展的扣扣9分，未未定期進(jìn)進(jìn)行評(píng)比比的扣22-4分分3租賃管理2010設(shè)備租賃未開展設(shè)備備租賃的的扣100分，未未進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立核算算的扣22-6分分4租賃合同未簽訂設(shè)備備租賃合合同的每每