品質(zhì)文化培訓(xùn)講義匯總

品質(zhì)文化宣傳篇

企業(yè)品質(zhì)文化宣傳講義分類(lèi)第一部分、品質(zhì)信息的類(lèi)別及傳達(dá)第二部分、品質(zhì)目視化管理第三部分、品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的開(kāi)展、評(píng)定及激勵(lì)方法第四部分、質(zhì)量管理知識(shí)的不定期培訓(xùn)及文化活動(dòng)的開(kāi)展

品質(zhì)文化化宣傳篇篇品質(zhì)文化化（LOAQualltyClture）定義.簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)，就是是組織或或企業(yè)在在品質(zhì)追追求方面面所展示示出的一一種共同同的價(jià)值值觀念與與行為準(zhǔn)準(zhǔn)則品質(zhì)文化化是指組組織全體體人員者者所具的的有不斷斷追求高高品質(zhì)以以滿(mǎn)足顧顧客需求求的思想想觀念。。品質(zhì)文化化是企業(yè)業(yè)文化的的一部分分，是品品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)的重要要組成部部分；優(yōu)優(yōu)秀的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)可以以讓經(jīng)營(yíng)營(yíng)的主體體業(yè)務(wù)走走向世界界市場(chǎng)，，持續(xù)的的創(chuàng)新可可以讓經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)不斷發(fā)發(fā)展，優(yōu)優(yōu)秀的品品質(zhì)文化化可以讓讓企業(yè)更更加穩(wěn)健健的成長(zhǎng)長(zhǎng)護(hù)航；；

企業(yè)品質(zhì)質(zhì)文化概概念品質(zhì)文化化宣傳篇篇企業(yè)品質(zhì)質(zhì)文化概概念通過(guò)團(tuán)體體合作，，快速提提升，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)卓越；；品質(zhì)質(zhì)是公司司的生命命；品質(zhì)就是是訂單；；品質(zhì)是是最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的手段段制造出出合格的的產(chǎn)品；；品質(zhì)是與與一定的的成本相相聯(lián)系的的；品質(zhì)質(zhì)是公司司每個(gè)成成員必須須參與的的活動(dòng)；；總之，品品質(zhì)就是是讓客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意品質(zhì)文化化宣傳篇篇什么是品品質(zhì)？怎樣才能能做好品品質(zhì)？1、好的品品質(zhì)原則則2、好的的工作程程序3、好的的品質(zhì)心心態(tài)4、Do品質(zhì)基基本方法法4、Do品質(zhì)基基本方法法品質(zhì)文化化宣傳篇篇1、WI作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)嚴(yán)格按照照WI操操作是操操作是品品質(zhì)保證證的關(guān)鍵鍵2、5S--品品質(zhì)改善善工具整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)（是是提升品品質(zhì)的水水準(zhǔn)）3、紀(jì)律律--是是品質(zhì)保保障的基基本要求求紀(jì)律是一一種警示示、一種種保證、、一種規(guī)規(guī)范、一一種手段段、一種種無(wú)奈4、激勵(lì)勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)--品品質(zhì)優(yōu)良良就要表表?yè)P(yáng)激勵(lì)方式式有：加加薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、表表彰、旅旅游、優(yōu)優(yōu)秀員工工、升職職品質(zhì)文化化宣傳篇篇5、品質(zhì)質(zhì)改善競(jìng)競(jìng)賽小組組公司的成成功不但但源于許許多個(gè)““個(gè)人””，并且且更加仰仰賴(lài)于每每一個(gè)““個(gè)人””所共同同營(yíng)造的的那種氣氣氛，美美好的工工作氛圍圍。品質(zhì)文化化宣傳篇篇A、按大大的類(lèi)別別可區(qū)分分為：內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量信息及及外部質(zhì)質(zhì)量信息息；內(nèi)部質(zhì)量量信息大大致可分分為以下下3點(diǎn)：：1、來(lái)料料檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量異常常；2、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程制制造質(zhì)量量異常；；3、內(nèi)部部客檢驗(yàn)驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量異常等等；外部質(zhì)量量信息大大致可分分為以下下2點(diǎn)：：1、出廠(chǎng)廠(chǎng)后反饋饋的質(zhì)量量信息，，包括在在現(xiàn)場(chǎng)安安裝調(diào)試試和顧客客反饋回回來(lái)的質(zhì)質(zhì)量信息息（說(shuō)細(xì)細(xì)點(diǎn)就是是公司出出貨投入入市場(chǎng)及及客戶(hù)處處使用的的，產(chǎn)品品出現(xiàn)的的一切使使用異常常及客戶(hù)戶(hù)投訴信信息）；；2、產(chǎn)品品認(rèn)證、、法律約約束質(zhì)量量信息，，這里包包括產(chǎn)品品的更新新、產(chǎn)品品投入市市場(chǎng)所涉涉及國(guó)家家的相關(guān)關(guān)法律、、法規(guī)認(rèn)認(rèn)證及約約束，證證書(shū)到期期更新?lián)Q換代等。。第一部分分、品質(zhì)質(zhì)信息類(lèi)類(lèi)別及傳傳達(dá)品質(zhì)文化化宣傳篇篇B、質(zhì)量量管理部部作為公公司管理理權(quán)限歸歸口部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)所有質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集及宣傳傳，質(zhì)量量管理中中心下屬屬分為質(zhì)質(zhì)量保證證部和質(zhì)質(zhì)量管理理部，就就質(zhì)量信信息的收收集及傳傳達(dá)分工工大致如如下：品質(zhì)管理理部：1、負(fù)責(zé)責(zé)公司來(lái)來(lái)料質(zhì)量量異常的的收集及及匯總，，并及時(shí)時(shí)通知及及傳達(dá)到到所涉及及的部門(mén)門(mén)（如供供應(yīng)商、、采購(gòu)、、計(jì)劃及及生產(chǎn)制制造下工工序等））；2、負(fù)責(zé)責(zé)制造過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量異常常的收集集及匯總總，并及及時(shí)通知知及傳達(dá)達(dá)到所涉涉及的部部門(mén)（如如來(lái)料上上工序品品質(zhì)主管管、制造造責(zé)任部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、計(jì)劃劃及出貨貨部門(mén)等等）；3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)成品品驗(yàn)貨中中抽檢發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量異常常的收集集及匯總總，并及及時(shí)通知知及傳達(dá)達(dá)到所涉涉及的部部門(mén)（制制造責(zé)任任部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人、、品質(zhì)主主管、計(jì)計(jì)劃及物物流船運(yùn)運(yùn)出貨部部門(mén)，影影響出貨貨交期時(shí)時(shí)要通知知與客戶(hù)戶(hù)對(duì)接部部門(mén)第一一時(shí)間通通知客戶(hù)戶(hù)等），，避免影影響產(chǎn)品品交期周周期。4、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)客戶(hù)戶(hù)退貨或或市場(chǎng)反反饋的質(zhì)質(zhì)量異常常信息的的收集及及匯總，，組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行品質(zhì)保證證部：1、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證等等的整體體運(yùn)作及及監(jiān)控，，對(duì)不合合理或不不完善的的體系文文件、流流程制度度等要及及時(shí)通知知相關(guān)部部門(mén)整改改，并予予與監(jiān)督督落實(shí)及及審核；；2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品認(rèn)證、、安規(guī)法法律法規(guī)規(guī)、有害害物質(zhì)ROHS\FDA等質(zhì)質(zhì)量信息息的宣傳傳及主導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)等等，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證證釋放信信息、法法律法規(guī)規(guī)約束信信息等要要及時(shí)對(duì)對(duì)公內(nèi)部部人員進(jìn)進(jìn)行宣導(dǎo)導(dǎo)（如品品管檢驗(yàn)驗(yàn)人員、、市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售、開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、制造造部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人等等）。第一部分分、品質(zhì)質(zhì)信息類(lèi)類(lèi)別及傳傳達(dá)品質(zhì)文化化宣傳篇篇A、目視視化管理理適用于于整個(gè)公公司的制制造生產(chǎn)產(chǎn)體系、、品質(zhì)管管控體系系、人事事行政、、物流倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、采采購(gòu)、銷(xiāo)銷(xiāo)售等。。定義：何何為目視視化及目目視化管管理目視化是是一種狀狀態(tài)、一一種管理理成效的的具象表表現(xiàn)，目目視化管管理(VM,VisualManagement)是是一種企企業(yè)管理理的策略略模式，，也叫可可視化管管理，是是TPM一個(gè)重重要項(xiàng)目目。目視管理理是利用用形象直直觀而又又色彩適適宜的各各種視覺(jué)覺(jué)感知信信息來(lái)組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)活活動(dòng)，達(dá)達(dá)到提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的一種管管理手段段，也是是一種利利用視覺(jué)覺(jué)來(lái)進(jìn)行行管理的的科學(xué)方方法。目視管理理的特點(diǎn)點(diǎn)◆以視覺(jué)覺(jué)信號(hào)顯顯示為基基本手段段，大家家都能夠夠看得見(jiàn)見(jiàn)；◆要以公公開(kāi)化，，透明化化的基本本原則，，盡可能能的將管管理者的的要求和和意圖讓讓大家看看得見(jiàn)，，借以推推動(dòng)自主主管理或或叫自主主控制；；◆現(xiàn)場(chǎng)的的作業(yè)人人員可以以通過(guò)目目視的方方式將自自己的建建議、成成果、感感想展示示出來(lái)，，與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同事事以及工工友們進(jìn)進(jìn)行相互互交流。。目視管理理是一種種以公開(kāi)開(kāi)化和視視覺(jué)顯示示為特征征的管理理方式，，也可稱(chēng)稱(chēng)為看得得見(jiàn)的管管理，或或一目了了然的管管理。這這種管理理的方式式可以貫貫穿于各各種管理理的領(lǐng)域域當(dāng)中。。第二部分分、目視視化管理理品質(zhì)文化化宣傳篇篇目視管理理的類(lèi)別別1．紅牌牌:紅紅牌適宜宜于5S中的整整理，是是改善的的基礎(chǔ)起起點(diǎn)，用用來(lái)區(qū)分分日常生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中非必必需品，，掛紅牌牌的活動(dòng)動(dòng)又稱(chēng)為為紅牌作作戰(zhàn)。2．看板板:用用在5S的看板板作戰(zhàn)中中，使用用的物品品放置場(chǎng)場(chǎng)所等基基本狀況況的表示示板。它它的具體體位置在在哪里？？做什么么，數(shù)量量多少，，誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)，甚至至說(shuō)，誰(shuí)誰(shuí)來(lái)管理理等等重重要的項(xiàng)項(xiàng)目，讓讓人一看看就明白白。因?yàn)闉?S的的推動(dòng)，，它強(qiáng)調(diào)調(diào)的是透透明化、、公開(kāi)化化，因?yàn)闉槟恳暪芄芾碛幸灰粋€(gè)先決決的條件件，就是是消除黑黑箱作業(yè)業(yè)。3．信號(hào)號(hào)燈或者者異常信信號(hào)燈在在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，，第一線(xiàn)線(xiàn)的管理理人員必必須隨時(shí)時(shí)知道，，作業(yè)員員或機(jī)器器是否在在正常地地開(kāi)動(dòng)，，是否在在正常作作業(yè)，信信號(hào)燈是是工序內(nèi)內(nèi)發(fā)生異異常時(shí)，，用于通通知管理理人員的的工具第二部分分、目視視化管理理品質(zhì)文化化宣傳篇篇目視管理理的目的的目視管理理的目的的：以視覺(jué)信信號(hào)為基基本手段段，以公公開(kāi)化為為基本原原則，盡盡可能地地將管理理者的要要求和意意圖讓大大家都看看得見(jiàn)，，借以推推動(dòng)看得得見(jiàn)的管管理、自自主管理理、自我我控制。。目視化分分三個(gè)層層次：1、傳遞遞信息，，告訴別別人做什什么；2、明確確標(biāo)準(zhǔn)，，告訴別別人如何何做；3、相互互溝通，，搭建有有效的雙雙向信息息傳遞通通道第二部分分、目視視化管理理

品質(zhì)文化化宣傳篇篇如何在公公司推行行目視化化管理工工作？目視化管管理是TPM管管理的重重要項(xiàng)目目TPM自自日本誕誕生起，，就顯示示了它的的威力，，這在日日本后來(lái)來(lái)成為經(jīng)經(jīng)濟(jì)超級(jí)級(jí)大國(guó)得得到了驗(yàn)驗(yàn)證。理理由很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，因因?yàn)門(mén)PM一開(kāi)開(kāi)始就是是提高效效益為目目標(biāo)的。。那么TPM活活動(dòng)究竟竟能給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)什么成成果呢？？一般TPM活活動(dòng)可帶帶來(lái)有形形和無(wú)形形兩類(lèi)成成果。以安全文文化宣傳傳為例，，可以按按照以下下思路去去開(kāi)展：：1、懸掛掛安全橫橫幅、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)：如如“安全全第一、、預(yù)防為為主”等等；2、安全全宣傳欄欄：安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)、應(yīng)應(yīng)急救援援體系、、安全規(guī)規(guī)章制度度、安全全知識(shí)、、安全活活動(dòng)等。。3、宣傳傳畫(huà)：在在車(chē)間、、走廊等等顯眼位位置張貼貼安全宣宣傳畫(huà)等等。4、設(shè)備備等危險(xiǎn)險(xiǎn)部位設(shè)設(shè)置安全全警示等等；另外，地地面、樓樓梯、安安全出品品設(shè)置警警示、引引導(dǎo)標(biāo)識(shí)識(shí)等。個(gè)人覺(jué)得得，安全全文化的的目視化化，更重重要的是是讓員工工在各個(gè)個(gè)地方都都能看到到“安全全”，從從而創(chuàng)造造一個(gè)安安全的氛氛圍，提提升安全全意識(shí)，，以達(dá)到到保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)的目的的第二部分分、目視視化管理理品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理如何在公公司推行行目視化化管理工工作？○從局部部滲透到到全面毋庸置疑疑，TPM活動(dòng)動(dòng)是以生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)為中心心來(lái)開(kāi)展展的，但但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不是TPM的全全部，它它正發(fā)力力迅速擴(kuò)擴(kuò)散到生生產(chǎn)以外外的部門(mén)門(mén)。例如如，事務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)、營(yíng)業(yè)業(yè)等部門(mén)門(mén)的TPM。TPM逐逐漸向所所有部門(mén)門(mén)滲透并并成功探探索出相相應(yīng)的活活動(dòng)如果把TPM活活動(dòng)從生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)拓展到到全公司司的話(huà)，，會(huì)成為為巨大力力量的集集合，而而取得的的成果也也將是意意想不到到的○TPM的九大大活動(dòng)第一，TPM基基石—5S活動(dòng)動(dòng)第二，培培訓(xùn)支柱柱—“始始于教育育、終于于教育””的教育育訓(xùn)練第三，生生產(chǎn)支柱柱—制造造部門(mén)的的自主管管理活動(dòng)動(dòng)第四，效效率支柱柱—全部部門(mén)主題題改善活活動(dòng)和項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)第五，設(shè)設(shè)備支柱柱—設(shè)備備部門(mén)的的專(zhuān)業(yè)保保全活動(dòng)動(dòng)品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理如何在公公司推行行目視化化管理工工作？第六，事事務(wù)支柱柱—管理理間接部部門(mén)的事事務(wù)革新新活動(dòng)第七，技技術(shù)支柱柱—開(kāi)發(fā)發(fā)技術(shù)部部門(mén)的情情報(bào)管理理活動(dòng)第八，安安全支柱柱—安全全部門(mén)的的安全管管理活動(dòng)動(dòng)第九，品品質(zhì)支柱柱—品質(zhì)質(zhì)部門(mén)的的品質(zhì)保保全活動(dòng)動(dòng)以上這九九大活動(dòng)動(dòng)是相互互聯(lián)系和和相互補(bǔ)補(bǔ)充，以以便謀取取整體的的綜合效效果，任任何局部部的活動(dòng)動(dòng)都很難難取得巨巨大成果果。TPM不不是單純純的提高高生產(chǎn)量量或減少少設(shè)備故故障的局局部利益益的活動(dòng)動(dòng)，是追追求整體體利益的的綜合性性藝術(shù)。。既然決決定推行行TPM，就要要幾個(gè)支支柱活動(dòng)動(dòng)并行來(lái)來(lái)徹底推推進(jìn)，應(yīng)應(yīng)將”把把生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)員工培培養(yǎng)成操操作能手手；把設(shè)設(shè)備人員員培養(yǎng)成成維修醫(yī)醫(yī)生；把把技術(shù)人人員培養(yǎng)養(yǎng)成各方方面的專(zhuān)專(zhuān)家”作作為改善善員工和和企業(yè)體體質(zhì)的根根本目標(biāo)標(biāo)。新世世紀(jì)企業(yè)業(yè)的真正正競(jìng)爭(zhēng)力力是人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而TPM是是實(shí)現(xiàn)人人才競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的具具體策略略品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理如何在公公司推行行目視化化管理工工作？目視化管管理重點(diǎn)點(diǎn)體現(xiàn)在在“能看看得見(jiàn)的的管理上上”，其其表現(xiàn)手手法可以以具體表表現(xiàn)為：：1、5S、7S管理內(nèi)內(nèi)容宣傳傳及教育育的普及及化包括內(nèi)容容：5S、7S管理內(nèi)內(nèi)容注重重現(xiàn)場(chǎng)管管理，如如工作區(qū)區(qū)域、生生產(chǎn)制造造區(qū)域、、辦公區(qū)區(qū)域等的的工作環(huán)環(huán)境、物物品擺放放、制造造設(shè)備等等的合理理擺放，，標(biāo)識(shí)牌牌指示等等，讓每每個(gè)員工工都能在在第一時(shí)時(shí)間能準(zhǔn)準(zhǔn)確的判判斷及發(fā)發(fā)現(xiàn)所需需要物件件放在什什么位置置？處于于什么狀狀態(tài)？能能否適用用？這里里就要充充分利用用到5S管理中中的：整整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)了。。2、看板板宣傳管管理包括內(nèi)容容：生產(chǎn)產(chǎn)制造管管理看板板、質(zhì)量量狀況看看板、人人事行政政管理看看板、采采購(gòu)銷(xiāo)售售業(yè)績(jī)看看板、物物流倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)配送看看板、企企業(yè)文化化宣傳看看板等；；看板管管理也是是最為直直觀的一一種目視視化管理理方式，，員工可可以直接接從看板板中了解解公司的的整個(gè)體體系、公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)、運(yùn)行行狀況。。品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫(huà)模模板及標(biāo)標(biāo)語(yǔ)(企企業(yè)品質(zhì)質(zhì)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫(huà)模模板及標(biāo)標(biāo)語(yǔ)(企企業(yè)品質(zhì)質(zhì)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫(huà)模模板及標(biāo)標(biāo)語(yǔ)(企企業(yè)品質(zhì)質(zhì)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫(huà)模模板及標(biāo)標(biāo)語(yǔ)(企企業(yè)品質(zhì)質(zhì)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫(huà)模模板及標(biāo)標(biāo)語(yǔ)(制制造系統(tǒng)統(tǒng)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫(huà)模模板及標(biāo)標(biāo)語(yǔ)(制制造系統(tǒng)統(tǒng)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫(huà)模模板及標(biāo)標(biāo)語(yǔ)(7S管理理宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫(huà)模模板及標(biāo)標(biāo)語(yǔ)(7S管理理宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第三部分分、品質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)活活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展、評(píng)評(píng)定及激激勵(lì)方法法本章內(nèi)容容包括3個(gè)部分分○品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)活動(dòng)涵涵蓋內(nèi)容容有哪些些？如何何開(kāi)展？？○品質(zhì)標(biāo)兵兵評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和依依據(jù)是什什么？○車(chē)間員工工發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)問(wèn)題題如何激激勵(lì)？?首先公司司的每一一位員工工要將產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)放置首首位，要要“以沒(méi)有品品質(zhì)，就就沒(méi)有企企業(yè)的未未來(lái)，沒(méi)沒(méi)有品質(zhì)質(zhì)，就沒(méi)沒(méi)有尊嚴(yán)嚴(yán)”為己任任，杜絕一切切不合格格，是質(zhì)質(zhì)量保證證的基本本要求。?品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)包括的的對(duì)象大大致有：：優(yōu)秀品品質(zhì)管理理者評(píng)選選、優(yōu)秀秀品質(zhì)員員工評(píng)選選、優(yōu)秀秀自檢、、互檢員員工評(píng)選選、先進(jìn)進(jìn)品質(zhì)管管理團(tuán)體體評(píng)選等等等。?評(píng)選的周周期：月月度、季季度或年年度進(jìn)行行分階段段進(jìn)行考考核及評(píng)評(píng)選，按按個(gè)人或或團(tuán)體業(yè)業(yè)績(jī)的優(yōu)優(yōu)劣進(jìn)行行篩選及及評(píng)定，，對(duì)評(píng)選選勝出的的優(yōu)秀個(gè)個(gè)人及先先進(jìn)團(tuán)體體予與嘉嘉獎(jiǎng)及正正激勵(lì)，，對(duì)落后后的要進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)奶幜P罰或負(fù)激激勵(lì)。以質(zhì)量求求生存，，以質(zhì)量量求發(fā)展展，向質(zhì)質(zhì)量要效效益?。?！品質(zhì)文化化宣傳篇篇○品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)活動(dòng)涵涵蓋內(nèi)容容有哪些些，如何何開(kāi)展？？?品質(zhì)標(biāo)兵兵是所有有員工學(xué)學(xué)習(xí)的榜榜樣、標(biāo)標(biāo)桿、學(xué)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)象，，衡量的的水準(zhǔn)也也比一般般人要高高很多，，自身的的基本素素質(zhì)及日日常工作作要求也也要比普普通員工工要高。。?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)大致可可分為以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：1、在評(píng)評(píng)選周期期內(nèi)，遵遵守國(guó)家家的法律律法規(guī)，，認(rèn)同公公司企業(yè)業(yè)文化；；2、遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，月評(píng)評(píng)選周期期內(nèi)無(wú)遲遲到、早早退，年年度評(píng)選選年病事事假累計(jì)計(jì)3次7天以下下；3、認(rèn)真真執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的工作作，堅(jiān)守守崗位、、任勞任任怨；4、工作作業(yè)績(jī)突突出，發(fā)發(fā)現(xiàn)或杜杜絕了嚴(yán)嚴(yán)重的批批量性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的；5、有良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，善于于主動(dòng)與與人合作作；6、工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，善善于改進(jìn)進(jìn)工作方方法，工工作效率率高；7、工作作中計(jì)劃劃性強(qiáng)、、積極完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)；8、尊敬敬領(lǐng)導(dǎo)，，團(tuán)結(jié)同同事，為為人正直直誠(chéng)實(shí)，，作風(fēng)正正派，有有良好的的個(gè)人修修養(yǎng)；9、努力力進(jìn)取，，不斷學(xué)學(xué)習(xí)新知知識(shí)，有有創(chuàng)新精精神，敬敬業(yè)愛(ài)崗崗；10、能能在品質(zhì)質(zhì)管理工工作中積積極參與與及幫助助到部門(mén)門(mén)或小組組領(lǐng)導(dǎo)的的。品質(zhì)文化化宣傳篇篇○品質(zhì)標(biāo)兵兵評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和依依據(jù)是什什么？品質(zhì)文化化宣傳篇篇○品質(zhì)標(biāo)兵兵評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和依依據(jù)是什什么？?品質(zhì)標(biāo)兵兵推選方方式：1、參選選條件：：從事品品質(zhì)管理理及品質(zhì)質(zhì)檢查的的員工及及管理人人員（包包括車(chē)間間崗位全全檢）；；2、由公公司人事事行政部部按制度度分配名名額、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式式、獎(jiǎng)金金費(fèi)用配配比；3、由各各部門(mén)先先自行推推選人員員名單給給到人事事行政部部進(jìn)行備備案及匯匯總，人人事行政政部再根根據(jù)人員員名單進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核及審查查，符合合品質(zhì)標(biāo)標(biāo)兵人員員的要求求予與評(píng)評(píng)定及通通過(guò)；4、可以以已自薦薦方式參參選，對(duì)對(duì)部門(mén)級(jí)級(jí)科室選選舉存在在異議的的，可以以在人事事行政部部公布及及確定人人員名單單前，自自薦及投投遞（提提供個(gè)人人優(yōu)異表表現(xiàn)及突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)自薦報(bào)報(bào)告）5、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)兵不不同于優(yōu)優(yōu)秀員工工的評(píng)比比，理論論上來(lái)說(shuō)說(shuō)，品質(zhì)質(zhì)標(biāo)兵必必須同時(shí)時(shí)具備優(yōu)優(yōu)秀員工工的素質(zhì)質(zhì)及要求求，且品品質(zhì)標(biāo)兵兵要求更更高一些些；6、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)兵每每年夏季季和冬季季末，由由車(chē)間質(zhì)質(zhì)量管理理小組提提名，然然后經(jīng)公公司質(zhì)量量管理部部門(mén)審查查，符合合基本條條件者，，可確定定為“品品質(zhì)標(biāo)兵兵”候選選人。品質(zhì)文化化宣傳篇篇○品質(zhì)標(biāo)兵兵評(píng)選依據(jù)據(jù)及考核核辦法可以從以以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行考核核及評(píng)分分，具體體參考如如下：?車(chē)可以行行駛，靠靠的是引引擎；飛飛機(jī)可以以飛翔，，靠的是是引擎；；而激勵(lì)勵(lì)對(duì)于員員工，就就像是引引擎一樣樣，給員員工以動(dòng)動(dòng)力。每每個(gè)人從從內(nèi)心都都喜歡被被人激勵(lì)勵(lì)，因?yàn)闉榧?lì)代代表別人人對(duì)自己己的信任任，代表表著別人人對(duì)自己己的肯定定，代表表著別人人對(duì)自己己的重視視。?車(chē)間員工工、關(guān)鍵鍵崗位員員工、自自檢、互互檢員工工等都可可以是被被激勵(lì)的的對(duì)象，，發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)問(wèn)題題都可以以按質(zhì)量量缺陷等等級(jí)來(lái)進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)，質(zhì)量量不是某某個(gè)人或或某個(gè)團(tuán)團(tuán)體的事事，是全全員參與與及相互互扶持、、相互進(jìn)進(jìn)步的事事，平時(shí)留意意多一點(diǎn)點(diǎn)，問(wèn)題題少一點(diǎn)點(diǎn)，人人人品管做做得好，，顧客抱抱怨自然然少！品質(zhì)文化化宣傳篇篇○車(chē)間員工工發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)問(wèn)題題如何激激勵(lì)？品質(zhì)文化化宣傳篇篇○車(chē)間員工工發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)問(wèn)題題如何激激勵(lì)？?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：也可可以理解解為金錢(qián)錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，，按質(zhì)量量缺陷等等級(jí)進(jìn)行行不同金金額的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?信任獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：相互互信任依依托，可可以將重重任予與與依托及及交辦?榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：制作作獎(jiǎng)勵(lì)袖袖標(biāo)或賦賦予車(chē)間間品質(zhì)標(biāo)標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)號(hào)，以示示嘉獎(jiǎng)?贊美獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：在開(kāi)開(kāi)會(huì)的時(shí)時(shí)候當(dāng)面面進(jìn)行語(yǔ)語(yǔ)言上的的嘉獎(jiǎng)?榜樣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：作為為工作標(biāo)標(biāo)兵或?qū)W學(xué)習(xí)對(duì)象象進(jìn)行板板報(bào)宣傳傳，以示示激勵(lì)?培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：與質(zhì)質(zhì)量品質(zhì)質(zhì)相關(guān)的的培訓(xùn)課課程或會(huì)會(huì)議可以以通知其其參與，，以示重重用?晉升獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：與之之交談，，如其有有想多學(xué)學(xué)習(xí)及晉晉升的想想法時(shí)，，盡量助助其達(dá)成成注：以上上獎(jiǎng)勵(lì)方方式部分分需要依依據(jù)相關(guān)關(guān)的管理理制度或或獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法才能能予與正正常實(shí)施施，故需需有健全全的管理理制度及及管理辦辦法品質(zhì)文化化宣傳篇篇第四部分分、質(zhì)量量管理知知識(shí)的不不定期培培訓(xùn)及文文化活動(dòng)動(dòng)的開(kāi)展展?主導(dǎo)部門(mén)門(mén)：質(zhì)量量管理部部門(mén)下轄轄單位：：品質(zhì)管管理部及及品質(zhì)保保證部?培訓(xùn)內(nèi)容容：質(zhì)量量管理制制度、流