品質(zhì)文化培訓講義匯總

品質(zhì)文化宣傳篇

企業(yè)品質(zhì)文化宣傳講義分類第一部分、品質(zhì)信息的類別及傳達第二部分、品質(zhì)目視化管理第三部分、品質(zhì)獎勵活動的開展、評定及激勵方法第四部分、質(zhì)量管理知識的不定期培訓及文化活動的開展

品質(zhì)文化化宣傳篇篇品質(zhì)文化化（LOAQualltyClture）定義.簡單的說說，就是是組織或或企業(yè)在在品質(zhì)追追求方面面所展示示出的一一種共同同的價值值觀念與與行為準準則品質(zhì)文化化是指組組織全體體人員者者所具的的有不斷斷追求高高品質(zhì)以以滿足顧顧客需求求的思想想觀念。。品質(zhì)文化化是企業(yè)業(yè)文化的的一部分分，是品品牌經(jīng)營營的重要要組成部部分；優(yōu)優(yōu)秀的營營銷可以以讓經(jīng)營營的主體體業(yè)務(wù)走走向世界界市場，，持續(xù)的的創(chuàng)新可可以讓經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)不斷發(fā)發(fā)展，優(yōu)優(yōu)秀的品品質(zhì)文化化可以讓讓企業(yè)更更加穩(wěn)健健的成長長護航；；

企業(yè)品質(zhì)質(zhì)文化概概念品質(zhì)文化化宣傳篇篇企業(yè)品質(zhì)質(zhì)文化概概念通過團體體合作，，快速提提升，實實現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)卓越；；品質(zhì)質(zhì)是公司司的生命命；品質(zhì)就是是訂單；；品質(zhì)是是最經(jīng)濟濟的手段段制造出出合格的的產(chǎn)品；；品質(zhì)是與與一定的的成本相相聯(lián)系的的；品質(zhì)質(zhì)是公司司每個成成員必須須參與的的活動；；總之，品品質(zhì)就是是讓客戶戶滿意品質(zhì)文化化宣傳篇篇什么是品品質(zhì)？怎樣才能能做好品品質(zhì)？1、好的品品質(zhì)原則則2、好的的工作程程序3、好的的品質(zhì)心心態(tài)4、Do品質(zhì)基基本方法法4、Do品質(zhì)基基本方法法品質(zhì)文化化宣傳篇篇1、WI作作業(yè)指導導書嚴格按照照WI操操作是操操作是品品質(zhì)保證證的關(guān)鍵鍵2、5S--品品質(zhì)改善善工具整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)（是是提升品品質(zhì)的水水準）3、紀律律--是是品質(zhì)保保障的基基本要求求紀律是一一種警示示、一種種保證、、一種規(guī)規(guī)范、一一種手段段、一種種無奈4、激勵勵與獎勵勵--品品質(zhì)優(yōu)良良就要表表揚激勵方式式有：加加薪、獎獎金、表表彰、旅旅游、優(yōu)優(yōu)秀員工工、升職職品質(zhì)文化化宣傳篇篇5、品質(zhì)質(zhì)改善競競賽小組組公司的成成功不但但源于許許多個““個人””，并且且更加仰仰賴于每每一個““個人””所共同同營造的的那種氣氣氛，美美好的工工作氛圍圍。品質(zhì)文化化宣傳篇篇A、按大大的類別別可區(qū)分分為：內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量信息及及外部質(zhì)質(zhì)量信息息；內(nèi)部質(zhì)量量信息大大致可分分為以下下3點：：1、來料料檢驗質(zhì)質(zhì)量異常常；2、生產(chǎn)產(chǎn)過程制制造質(zhì)量量異常；；3、內(nèi)部部客檢驗驗貨發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量異常等等；外部質(zhì)量量信息大大致可分分為以下下2點：：1、出廠廠后反饋饋的質(zhì)量量信息，，包括在在現(xiàn)場安安裝調(diào)試試和顧客客反饋回回來的質(zhì)質(zhì)量信息息（說細細點就是是公司出出貨投入入市場及及客戶處處使用的的，產(chǎn)品品出現(xiàn)的的一切使使用異常常及客戶戶投訴信信息）；；2、產(chǎn)品品認證、、法律約約束質(zhì)量量信息，，這里包包括產(chǎn)品品的更新新、產(chǎn)品品投入市市場所涉涉及國家家的相關(guān)關(guān)法律、、法規(guī)認認證及約約束，證證書到期期更新?lián)Q換代等。。第一部分分、品質(zhì)質(zhì)信息類類別及傳傳達品質(zhì)文化化宣傳篇篇B、質(zhì)量量管理部部作為公公司管理理權(quán)限歸歸口部門門，負責責所有質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集及宣傳傳，質(zhì)量量管理中中心下屬屬分為質(zhì)質(zhì)量保證證部和質(zhì)質(zhì)量管理理部，就就質(zhì)量信信息的收收集及傳傳達分工工大致如如下：品質(zhì)管理理部：1、負責責公司來來料質(zhì)量量異常的的收集及及匯總，，并及時時通知及及傳達到到所涉及及的部門門（如供供應(yīng)商、、采購、、計劃及及生產(chǎn)制制造下工工序等））；2、負責責制造過過程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量異常常的收集集及匯總總，并及及時通知知及傳達達到所涉涉及的部部門（如如來料上上工序品品質(zhì)主管管、制造造責任部部門負責責人、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、計劃劃及出貨貨部門等等）；3、負責責對成品品驗貨中中抽檢發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量異常常的收集集及匯總總，并及及時通知知及傳達達到所涉涉及的部部門（制制造責任任部門負負責人、、品質(zhì)主主管、計計劃及物物流船運運出貨部部門，影影響出貨貨交期時時要通知知與客戶戶對接部部門第一一時間通通知客戶戶等），，避免影影響產(chǎn)品品交期周周期。4、負責責對客戶戶退貨或或市場反反饋的質(zhì)質(zhì)量異常常信息的的收集及及匯總，，組織相相關(guān)部門門進行品質(zhì)保證證部：1、負責責對公司司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量體系系認證等等的整體體運作及及監(jiān)控，，對不合合理或不不完善的的體系文文件、流流程制度度等要及及時通知知相關(guān)部部門整改改，并予予與監(jiān)督督落實及及審核；；2、負責責對產(chǎn)品品認證、、安規(guī)法法律法規(guī)規(guī)、有害害物質(zhì)ROHS\FDA等質(zhì)質(zhì)量信息息的宣傳傳及主導導培訓等等，對產(chǎn)產(chǎn)品認證證釋放信信息、法法律法規(guī)規(guī)約束信信息等要要及時對對公內(nèi)部部人員進進行宣導導（如品品管檢驗驗人員、、市場銷銷售、開開發(fā)項目目負責人人、制造造部門負負責人等等）。第一部分分、品質(zhì)質(zhì)信息類類別及傳傳達品質(zhì)文化化宣傳篇篇A、目視視化管理理適用于于整個公公司的制制造生產(chǎn)產(chǎn)體系、、品質(zhì)管管控體系系、人事事行政、、物流倉倉儲、采采購、銷銷售等。。定義：何何為目視視化及目目視化管管理目視化是是一種狀狀態(tài)、一一種管理理成效的的具象表表現(xiàn)，目目視化管管理(VM,VisualManagement)是是一種企企業(yè)管理理的策略略模式，，也叫可可視化管管理，是是TPM一個重重要項目目。目視管理理是利用用形象直直觀而又又色彩適適宜的各各種視覺覺感知信信息來組組織現(xiàn)場場生產(chǎn)活活動，達達到提高高勞動生生產(chǎn)率的的一種管管理手段段，也是是一種利利用視覺覺來進行行管理的的科學方方法。目視管理理的特點點◆以視覺覺信號顯顯示為基基本手段段，大家家都能夠夠看得見見；◆要以公公開化，，透明化化的基本本原則，，盡可能能的將管管理者的的要求和和意圖讓讓大家看看得見，，借以推推動自主主管理或或叫自主主控制；；◆現(xiàn)場的的作業(yè)人人員可以以通過目目視的方方式將自自己的建建議、成成果、感感想展示示出來，，與領(lǐng)導導、同事事以及工工友們進進行相互互交流。。目視管理理是一種種以公開開化和視視覺顯示示為特征征的管理理方式，，也可稱稱為看得得見的管管理，或或一目了了然的管管理。這這種管理理的方式式可以貫貫穿于各各種管理理的領(lǐng)域域當中。。第二部分分、目視視化管理理品質(zhì)文化化宣傳篇篇目視管理理的類別別1．紅牌牌:紅紅牌適宜宜于5S中的整整理，是是改善的的基礎(chǔ)起起點，用用來區(qū)分分日常生生產(chǎn)活動動中非必必需品，，掛紅牌牌的活動動又稱為為紅牌作作戰(zhàn)。2．看板板:用用在5S的看板板作戰(zhàn)中中，使用用的物品品放置場場所等基基本狀況況的表示示板。它它的具體體位置在在哪里？？做什么么，數(shù)量量多少，，誰負責責，甚至至說，誰誰來管理理等等重重要的項項目，讓讓人一看看就明白白。因為為5S的的推動，，它強調(diào)調(diào)的是透透明化、、公開化化，因為為目視管管理有一一個先決決的條件件，就是是消除黑黑箱作業(yè)業(yè)。3．信號號燈或者者異常信信號燈在在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，，第一線線的管理理人員必必須隨時時知道，，作業(yè)員員或機器器是否在在正常地地開動，，是否在在正常作作業(yè)，信信號燈是是工序內(nèi)內(nèi)發(fā)生異異常時，，用于通通知管理理人員的的工具第二部分分、目視視化管理理品質(zhì)文化化宣傳篇篇目視管理理的目的的目視管理理的目的的：以視覺信信號為基基本手段段，以公公開化為為基本原原則，盡盡可能地地將管理理者的要要求和意意圖讓大大家都看看得見，，借以推推動看得得見的管管理、自自主管理理、自我我控制。。目視化分分三個層層次：1、傳遞遞信息，，告訴別別人做什什么；2、明確確標準，，告訴別別人如何何做；3、相互互溝通，，搭建有有效的雙雙向信息息傳遞通通道第二部分分、目視視化管理理

品質(zhì)文化化宣傳篇篇如何在公公司推行行目視化化管理工工作？目視化管管理是TPM管管理的重重要項目目TPM自自日本誕誕生起，，就顯示示了它的的威力，，這在日日本后來來成為經(jīng)經(jīng)濟超級級大國得得到了驗驗證。理理由很簡簡單，因因為TPM一開開始就是是提高效效益為目目標的。。那么TPM活活動究竟竟能給企企業(yè)帶來來什么成成果呢？？一般TPM活活動可帶帶來有形形和無形形兩類成成果。以安全文文化宣傳傳為例，，可以按按照以下下思路去去開展：：1、懸掛掛安全橫橫幅、標標語：如如“安全全第一、、預防為為主”等等；2、安全全宣傳欄欄：安全全管理機機構(gòu)、應(yīng)應(yīng)急救援援體系、、安全規(guī)規(guī)章制度度、安全全知識、、安全活活動等。。3、宣傳傳畫：在在車間、、走廊等等顯眼位位置張貼貼安全宣宣傳畫等等。4、設(shè)備備等危險險部位設(shè)設(shè)置安全全警示等等；另外，地地面、樓樓梯、安安全出品品設(shè)置警警示、引引導標識識等。個人覺得得，安全全文化的的目視化化，更重重要的是是讓員工工在各個個地方都都能看到到“安全全”，從從而創(chuàng)造造一個安安全的氛氛圍，提提升安全全意識，，以達到到保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)的目的的第二部分分、目視視化管理理品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理如何在公公司推行行目視化化管理工工作？○從局部部滲透到到全面毋庸置疑疑，TPM活動動是以生生產(chǎn)部門門為中心心來開展展的，但但遠遠不不是TPM的全全部，它它正發(fā)力力迅速擴擴散到生生產(chǎn)以外外的部門門。例如如，事務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)、營業(yè)業(yè)等部門門的TPM。TPM逐逐漸向所所有部門門滲透并并成功探探索出相相應(yīng)的活活動如果把TPM活活動從生生產(chǎn)部門門拓展到到全公司司的話，，會成為為巨大力力量的集集合，而而取得的的成果也也將是意意想不到到的○TPM的九大大活動第一，TPM基基石—5S活動動第二，培培訓支柱柱—“始始于教育育、終于于教育””的教育育訓練第三，生生產(chǎn)支柱柱—制造造部門的的自主管管理活動動第四，效效率支柱柱—全部部門主題題改善活活動和項項目活動動第五，設(shè)設(shè)備支柱柱—設(shè)備備部門的的專業(yè)保保全活動動品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理如何在公公司推行行目視化化管理工工作？第六，事事務(wù)支柱柱—管理理間接部部門的事事務(wù)革新新活動第七，技技術(shù)支柱柱—開發(fā)發(fā)技術(shù)部部門的情情報管理理活動第八，安安全支柱柱—安全全部門的的安全管管理活動動第九，品品質(zhì)支柱柱—品質(zhì)質(zhì)部門的的品質(zhì)保保全活動動以上這九九大活動動是相互互聯(lián)系和和相互補補充，以以便謀取取整體的的綜合效效果，任任何局部部的活動動都很難難取得巨巨大成果果。TPM不不是單純純的提高高生產(chǎn)量量或減少少設(shè)備故故障的局局部利益益的活動動，是追追求整體體利益的的綜合性性藝術(shù)。。既然決決定推行行TPM，就要要幾個支支柱活動動并行來來徹底推推進，應(yīng)應(yīng)將”把把生產(chǎn)線線員工培培養(yǎng)成操操作能手手；把設(shè)設(shè)備人員員培養(yǎng)成成維修醫(yī)醫(yī)生；把把技術(shù)人人員培養(yǎng)養(yǎng)成各方方面的專專家”作作為改善善員工和和企業(yè)體體質(zhì)的根根本目標標。新世世紀企業(yè)業(yè)的真正正競爭力力是人才才的競爭爭，而TPM是是實現(xiàn)人人才競爭爭力的具具體策略略品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理如何在公公司推行行目視化化管理工工作？目視化管管理重點點體現(xiàn)在在“能看看得見的的管理上上”，其其表現(xiàn)手手法可以以具體表表現(xiàn)為：：1、5S、7S管理內(nèi)內(nèi)容宣傳傳及教育育的普及及化包括內(nèi)容容：5S、7S管理內(nèi)內(nèi)容注重重現(xiàn)場管管理，如如工作區(qū)區(qū)域、生生產(chǎn)制造造區(qū)域、、辦公區(qū)區(qū)域等的的工作環(huán)環(huán)境、物物品擺放放、制造造設(shè)備等等的合理理擺放，，標識牌牌指示等等，讓每每個員工工都能在在第一時時間能準準確的判判斷及發(fā)發(fā)現(xiàn)所需需要物件件放在什什么位置置？處于于什么狀狀態(tài)？能能否適用用？這里里就要充充分利用用到5S管理中中的：整整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)了。。2、看板板宣傳管管理包括內(nèi)容容：生產(chǎn)產(chǎn)制造管管理看板板、質(zhì)量量狀況看看板、人人事行政政管理看看板、采采購銷售售業(yè)績看看板、物物流倉儲儲配送看看板、企企業(yè)文化化宣傳看看板等；；看板管管理也是是最為直直觀的一一種目視視化管理理方式，，員工可可以直接接從看板板中了解解公司的的整個體體系、公公司運營營、運行行狀況。。品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫模模板及標標語(企企業(yè)品質(zhì)質(zhì)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫模模板及標標語(企企業(yè)品質(zhì)質(zhì)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫模模板及標標語(企企業(yè)品質(zhì)質(zhì)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫模模板及標標語(企企業(yè)品質(zhì)質(zhì)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫模模板及標標語(制制造系統(tǒng)統(tǒng)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫模模板及標標語(制制造系統(tǒng)統(tǒng)宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫模模板及標標語(7S管理理宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第二部分分、目視視化管理理一些目視視化宣傳傳版畫模模板及標標語(7S管理理宣傳))品質(zhì)文化化宣傳篇篇第三部分分、品質(zhì)質(zhì)獎勵活活動的開開展、評評定及激激勵方法法本章內(nèi)容容包括3個部分分○品質(zhì)獎勵勵活動涵涵蓋內(nèi)容容有哪些些？如何何開展？？○品質(zhì)標兵兵評定標標準和依依據(jù)是什什么？○車間員工工發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)問題題如何激激勵？?首先公司司的每一一位員工工要將產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)放置首首位，要要“以沒有品品質(zhì)，就就沒有企企業(yè)的未未來，沒沒有品質(zhì)質(zhì)，就沒沒有尊嚴嚴”為己任任，杜絕一切切不合格格，是質(zhì)質(zhì)量保證證的基本本要求。?品質(zhì)獎勵勵包括的的對象大大致有：：優(yōu)秀品品質(zhì)管理理者評選選、優(yōu)秀秀品質(zhì)員員工評選選、優(yōu)秀秀自檢、、互檢員員工評選選、先進進品質(zhì)管管理團體體評選等等等。?評選的周周期：月月度、季季度或年年度進行行分階段段進行考考核及評評選，按按個人或或團體業(yè)業(yè)績的優(yōu)優(yōu)劣進行行篩選及及評定，，對評選選勝出的的優(yōu)秀個個人及先先進團體體予與嘉嘉獎及正正激勵，，對落后后的要進進行適當當?shù)奶幜P罰或負激激勵。以質(zhì)量求求生存，，以質(zhì)量量求發(fā)展展，向質(zhì)質(zhì)量要效效益?。?！品質(zhì)文化化宣傳篇篇○品質(zhì)獎勵勵活動涵涵蓋內(nèi)容容有哪些些，如何何開展？？?品質(zhì)標兵兵是所有有員工學學習的榜榜樣、標標桿、學學習競爭爭對象，，衡量的的水準也也比一般般人要高高很多，，自身的的基本素素質(zhì)及日日常工作作要求也也要比普普通員工工要高。。?評定標準準大致可可分為以以下幾點點：1、在評評選周期期內(nèi)，遵遵守國家家的法律律法規(guī)，，認同公公司企業(yè)業(yè)文化；；2、遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，月評評選周期期內(nèi)無遲遲到、早早退，年年度評選選年病事事假累計計3次7天以下下；3、認真真執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導安排排的工作作，堅守守崗位、、任勞任任怨；4、工作作業(yè)績突突出，發(fā)發(fā)現(xiàn)或杜杜絕了嚴嚴重的批批量性質(zhì)質(zhì)量問題題的；5、有良良好的團團隊精神神，善于于主動與與人合作作；6、工作作認真負負責，善善于改進進工作方方法，工工作效率率高；7、工作作中計劃劃性強、、積極完完成各項項工作任任務(wù)；8、尊敬敬領(lǐng)導，，團結(jié)同同事，為為人正直直誠實，，作風正正派，有有良好的的個人修修養(yǎng)；9、努力力進取，，不斷學學習新知知識，有有創(chuàng)新精精神，敬敬業(yè)愛崗崗；10、能能在品質(zhì)質(zhì)管理工工作中積積極參與與及幫助助到部門門或小組組領(lǐng)導的的。品質(zhì)文化化宣傳篇篇○品質(zhì)標兵兵評定標標準和依依據(jù)是什什么？品質(zhì)文化化宣傳篇篇○品質(zhì)標兵兵評定標標準和依依據(jù)是什什么？?品質(zhì)標兵兵推選方方式：1、參選選條件：：從事品品質(zhì)管理理及品質(zhì)質(zhì)檢查的的員工及及管理人人員（包包括車間間崗位全全檢）；；2、由公公司人事事行政部部按制度度分配名名額、獎獎勵方式式、獎金金費用配配比；3、由各各部門先先自行推推選人員員名單給給到人事事行政部部進行備備案及匯匯總，人人事行政政部再根根據(jù)人員員名單進進行復核核及審查查，符合合品質(zhì)標標兵人員員的要求求予與評評定及通通過；4、可以以已自薦薦方式參參選，對對部門級級科室選選舉存在在異議的的，可以以在人事事行政部部公布及及確定人人員名單單前，自自薦及投投遞（提提供個人人優(yōu)異表表現(xiàn)及突突出貢獻獻自薦報報告）5、品質(zhì)質(zhì)標兵不不同于優(yōu)優(yōu)秀員工工的評比比，理論論上來說說，品質(zhì)質(zhì)標兵必必須同時時具備優(yōu)優(yōu)秀員工工的素質(zhì)質(zhì)及要求求，且品品質(zhì)標兵兵要求更更高一些些；6、品質(zhì)質(zhì)標兵每每年夏季季和冬季季末，由由車間質(zhì)質(zhì)量管理理小組提提名，然然后經(jīng)公公司質(zhì)量量管理部部門審查查，符合合基本條條件者，，可確定定為“品品質(zhì)標兵兵”候選選人。品質(zhì)文化化宣傳篇篇○品質(zhì)標兵兵評選依據(jù)據(jù)及考核核辦法可以從以以下幾個個方面進進行考核核及評分分，具體體參考如如下：?車可以行行駛，靠靠的是引引擎；飛飛機可以以飛翔，，靠的是是引擎；；而激勵勵對于員員工，就就像是引引擎一樣樣，給員員工以動動力。每每個人從從內(nèi)心都都喜歡被被人激勵勵，因為為激勵代代表別人人對自己己的信任任，代表表著別人人對自己己的肯定定，代表表著別人人對自己己的重視視。?車間員工工、關(guān)鍵鍵崗位員員工、自自檢、互互檢員工工等都可可以是被被激勵的的對象，，發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)問題題都可以以按質(zhì)量量缺陷等等級來進進行適當當?shù)莫剟顒睿|(zhì)量量不是某某個人或或某個團團體的事事，是全全員參與與及相互互扶持、、相互進進步的事事，平時留意意多一點點，問題題少一點點，人人人品管做做得好，，顧客抱抱怨自然然少！品質(zhì)文化化宣傳篇篇○車間員工工發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)問題題如何激激勵？品質(zhì)文化化宣傳篇篇○車間員工工發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)問題題如何激激勵？?物質(zhì)獎勵勵：也可可以理解解為金錢錢獎勵，，按質(zhì)量量缺陷等等級進行行不同金金額的獎獎勵?信任獎勵勵：相互互信任依依托，可可以將重重任予與與依托及及交辦?榮譽獎勵勵：制作作獎勵袖袖標或賦賦予車間間品質(zhì)標標兵稱號號，以示示嘉獎?贊美獎勵勵：在開開會的時時候當面面進行語語言上的的嘉獎?榜樣獎勵勵：作為為工作標標兵或?qū)W學習對象象進行板板報宣傳傳，以示示激勵?培訓獎勵勵：與質(zhì)質(zhì)量品質(zhì)質(zhì)相關(guān)的的培訓課課程或會會議可以以通知其其參與，，以示重重用?晉升獎勵勵：與之之交談，，如其有有想多學學習及晉晉升的想想法時，，盡量助助其達成成注：以上上獎勵方方式部分分需要依依據(jù)相關(guān)關(guān)的管理理制度或或獎勵辦辦法才能能予與正正常實施施，故需需有健全全的管理理制度及及管理辦辦法品質(zhì)文化化宣傳篇篇第四部分分、質(zhì)量量管理知知識的不不定期培培訓及文文化活動動的開展展?主導部門門：質(zhì)量量管理部部門下轄轄單位：：品質(zhì)管管理部及及品質(zhì)保保證部?培訓內(nèi)容容：質(zhì)量量管理制制度、流