2022年工程技術(shù)部年終總結(jié)

第3頁共11頁2022年?工程技術(shù)部?年終總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，辭?舊迎新、平?凡而又不太?忙碌的一年?已到盡頭，?不知不覺時?間過的真快?，悄然無息?、___年?的日歷即將?翻過去。伴?隨著時代前?進的步伐、?回首自己一?年來經(jīng)歷的?風雨路程、?對自己工作?中的不足、?我做出如下?工作總結(jié)：?1、務(wù)實?工作、自我?加壓、認真?工作、有得?有失。_?__前半年?、值得一慶?，(威海文?平和諧家園?高層c5#?樓)自己著?手參加的第?一個住宅工?程已經(jīng)竣工?，我們主抓?質(zhì)量、進度?使規(guī)定期間?內(nèi)竣工。同?時也讓我學?會了一些施?工工序、包?括圖紙的一?些細部構(gòu)造?、及公司規(guī)?定的一些細?部做法、及?技術(shù)資料的?整理等。包?括為人處事?都有很大的?改進，也為?自己積累了?一定的經(jīng)驗?。主體施工?完畢后、主?要參與砌體?的放線、拉?結(jié)筋的植設(shè)?、及最后砌?體的驗收等?。后期主要?和甲方人員?及監(jiān)理人員?做分戶驗收?、及室外污?水管道的標?高抄測。泛?泛的工作崗?位維護的是?一團氛圍。?做為一名新?手、同樣也?出現(xiàn)了很多?的錯誤、(?樓層外飄窗?的砌筑)造?成返工、但?我會汲取教?訓、認真熟?讀圖紙、問?題考慮全面?。堅決不會?在讓同樣的?問題出現(xiàn)。?后半年、?新的工程開?工、位于威?海市高技區(qū)?、樓座為三?棟小高層a?1#a2#?a3#、三?棟多層a4?#a5#a?6#及一個?大車庫總面?積由于__?_m2由于?開始技術(shù)人?員人手緊張?、相當忙碌?、雖說忙碌?、但很快樂?、對自己有?很大的信心?。因為這是?我第一個從?基礎(chǔ)來挖到?最后封頂?shù)?工程、所以?我很期待。?2、工作?要有責任心?，合理安排?工作。在?這里更讓鞏?固加深了上?半年所學到?的知識。更?明白了：趁?年輕多學習?的道理。業(yè)?余時間我會?拿出一定的?時間多去看?規(guī)范、圖集?。唯一不足?就是：工作?沒有計劃性?。所謂有失?必有得，總?結(jié)一年的工?作后，我認?識到工作計?劃的重要性?，合理的安?排工作可以?大力的提高?工作效率，?使工作更好?的順利進行?。數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計要從實際?出發(fā)，以計?算量為參考?，經(jīng)多方討?論確認后，?再進行數(shù)據(jù)?上報，以確?保數(shù)據(jù)的準?確性。做事?要有責任心?，發(fā)揚三勤?管理精神，?多看、多問?、多查，只?有這樣才可?以更好的發(fā)?現(xiàn)工程中的?問題并及時?采取方法解?決問題。?在今后的施?工過程中不?能一味的按?照圖紙進行?施工還要考?慮到現(xiàn)場實?際情況，有?什么問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，只有這?樣才可以減?少施工問題?及返工現(xiàn)象?的發(fā)生。最?后，不管做?什么事都應(yīng)?該有正確積?極的態(tài)度，?所謂態(tài)度決?定一切。?吸取___?年的失敗、?為了我能夠?在___年?取得更好的?成績、減少?返工及維修?使自己自我?完善。我做?出如下建議?：1、_?__年開春?將會進行拉?結(jié)筋植設(shè)及?砌體抹灰工?作、這個時?候一定要嚴?加謹慎、看?好圖紙堅決?一遍成活、?不能造成返?工及丟三落?四、留尾巴?的現(xiàn)象。?2、進行主?體施工時、?一定要認真?、嚴肅、從?大局著想、?樓層標高控?制好、3?、樓層標高?控制好、放?線完畢最后?要進行較線?。4、做?好各項技術(shù)?的交底。?5、不能年?輕氣盛、搞?好人際關(guān)系?。最后總?結(jié)一下：?要想干好技?術(shù)工作，就?首先要自我?營造一個良?好的工作氛?圍。讓周圍?的人認同你?，技術(shù)工作?要依靠大家?的，單憑個?人能力、一?雙眼睛、一?個腦袋是無?法發(fā)現(xiàn)這么?多現(xiàn)場問題?的。干技?術(shù)員的階段?是搞施工打?基礎(chǔ)的階段?。施工現(xiàn)場?的實際經(jīng)驗?的獲取和累?積，人際關(guān)?系的基本架?構(gòu)的形成，?包括自身處?事做事的風?格的確立，?都是在這一?階段。第11頁共11頁工?程招投標工?作總結(jié)本?人近期參與?了一個__?_項目的投?標，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，以及整?個團隊的辛?勤工作下，?該項目投標?工作已經(jīng)由?五進二，進?入了最后一?輪，取得了?階段性的成?績。以下，?我從投標啟?動，設(shè)計與?設(shè)計管理，?團隊建設(shè)，?標書準備，?報價管理幾?方面，談?wù)?自己的感受?與看法。?1.投標啟?動1.在?資格預(yù)審期?間，應(yīng)該確?定我們的目?標，即投標?的目的是為?了培養(yǎng)人才?，鍛煉隊伍??是為了配?合其他公司??尋找新的?發(fā)展方向??還是為了拿?下項目?如?果是第四個?目的，那么?，我們的關(guān)?系應(yīng)做到項?目執(zhí)行的最?高層，否則?，難以成功?。2.拿?到標書后，?用兩天時間?，粗略了解?招標文件，?捋出思路，?并將招標文?件按照合同?條件，設(shè)計?要求，投標?要求，參考?文件分類;?如果是英文?招標文件，?應(yīng)同時將其?翻譯為中文?。3.投?標啟動會議?，概括介紹?招標文件，?并發(fā)布一個?詳細而客觀?的計劃，勾?勒出重要節(jié)?點，指明方?向，并對團?隊形成壓力?。4.將?招標文件按?類別分發(fā)給?團隊中相關(guān)?責任人，要?求每個責任?人透徹了解?本人工作范?圍內(nèi)的招標?文件;投標?負責人和設(shè)?計負責人，?尤其是投標?負責人應(yīng)全?盤了解招標?文件所有內(nèi)?容，并隨時?將相關(guān)補充?信息發(fā)給相?關(guān)責任人。?5.請合?作單位負責?人配合做好?安撫，動員?及推動工作?，讓項目團?隊參與成員?放下包袱，?開動機器。?6.將投?標團隊__?_和聯(lián)系辦?法，投標階?段計劃書，?通過ema?il發(fā)給公?司費用控制?部和材料部?。對于本?次項目啟動?工作，總體?上我們的線?路清晰，目?標清楚，但?是也出現(xiàn)了?如下幾點問?題：a招?標文件翻譯?安排滯后，?導(dǎo)致設(shè)計師?在對標書理?解不透徹地?情況下，倉?促開始，設(shè)?計建議方向?把握不準，?迷失重點;?所以，在以?后的項目投?標中，應(yīng)在?拿到標書的?第一時間，?將關(guān)于設(shè)計?的招標要求?翻譯成中文?。b必須?通讀并吃透?招標文件?所有內(nèi)容，?在宏觀上把?握業(yè)主的要?求。本項目?投標時，在?以___面?有待提高—?—信息的完?整性，需將?招標文件中?比較離散的?信息，收集?歸類，并通?知相關(guān)責任?人。2.?設(shè)計與設(shè)計?管理i.?設(shè)計功能?設(shè)計方案應(yīng)?實現(xiàn)兩大功?能：一、?設(shè)計方案實?現(xiàn)能夠最大?程度上滿足?客戶使用要?求的功能，?且方案符合?建規(guī)(以下?簡稱第一功?能;二、?設(shè)計方案能?夠?qū)崿F(xiàn)項目?造價最低的?功能(以下?簡稱第二功?能。首先?，我說一說?我們在設(shè)計?過程中，實?現(xiàn)第一功能?時的問題。?該項目的?招標文件經(jīng)?過梳理后，?產(chǎn)生了比較?清楚的脈絡(luò)?。與一般設(shè)?計不一樣的?是，客戶沒?有提供大致?的平面圖，?所有的信息?都來自于招?標文件中的?：n帶有?“區(qū)域功能?模塊圖”的?客戶要求;?n房間表?;n包含?已建一期廠?房的用地平?面總圖。?所以，本次?設(shè)計工作的?主要挑戰(zhàn)來?自于建筑圖?的生成。如?何在保證綠?化面積，規(guī)?定數(shù)量停車?位的基礎(chǔ)上?完成建筑主?體設(shè)計，并?保證客戶招?標文件中所?要求的面積?一定的房間?數(shù)量，合理?安排平面布?置，還要保?證生產(chǎn)區(qū)面?積大于建筑?總面積的_?__%，這?是一個艱巨?的任務(wù)，為?此，我們付?出了很多努?力。在建筑?設(shè)計剛開始?的幾天里，?在大量的文?字信息前，?我們的思路?不是很清晰?，遇到信息?矛盾，取舍?時輕重不分?，重點不突?出。應(yīng)該說?，我們第一?版的建筑平?面圖，保證?了綠地比率?，保證了停?車位，能夠?囊括rfp?(招標文件?的幾乎所有?房間要求，?然而，我們?的生產(chǎn)區(qū)面?積沒能得到?保障，這種?面面俱到來?自于設(shè)計第?一功能-生?產(chǎn)面積的犧?牲;同時，?我們對rf?p中的“區(qū)?域功能模塊?圖”沒有足?夠重視。這?兩個失誤導(dǎo)?致了方向性?錯誤和邏輯?錯誤。所以?說，我們最?初的建筑方?案，沒能很?好地實現(xiàn)第?一功能。后?來，通過與?客戶的溝通?，及時改正?了這兩個錯?誤。通過這?件事，我們?在以后的_?__項目設(shè)?計中，應(yīng)該?注意如下要?點：a廠?房的第一要?務(wù)是用于生?產(chǎn)的目的，?所要求的生?產(chǎn)區(qū)域的面?積不能撼動?;b客戶?招標文件中?，對于解釋?房間或區(qū)域?邏輯關(guān)系的?圖表或文字?，應(yīng)仔細研?究，并盡可?能滿足要求?。其次，?再講講在設(shè)?計過程中，?實現(xiàn)第二功?能時產(chǎn)生的?問題。對?于___項?目的設(shè)計方?案的優(yōu)劣，?除了對第一?功能的考察?外，還有對?第二功能的?考察，對這?兩個功能?共同考察的?結(jié)果決定了?設(shè)計方案性?價比的高低?。專業(yè)而又?公正的客戶?應(yīng)選擇性價?比高的方案?。應(yīng)該說?，我們第一?輪的設(shè)計方?案，總體比?較合理，只?是空調(diào)與工?藝系統(tǒng)出了?些問題。在?這兩個系統(tǒng)?中，合作團?隊選用的部?分設(shè)備和材?料超過了客?戶的要求;?對于本次施?工的范圍，?在空調(diào)系統(tǒng)?和工藝系統(tǒng)?配套設(shè)計的?區(qū)域上，也?超出了客戶?要求的范圍?。后來公司?決定，由中?電四自己完?成空調(diào)與工?藝的設(shè)計，?經(jīng)過我們空?調(diào)和工藝團?隊的努力，?糾正了空調(diào)?和工藝系統(tǒng)?設(shè)計過頭的?錯誤。i?i.設(shè)計步?驟設(shè)計工?作主要分為?如下幾個步?驟：1.?投標負責人?，設(shè)計經(jīng)理?與建筑師一?道熟悉招標?文件的建筑?設(shè)計要求，?將文件內(nèi)容?盡快轉(zhuǎn)化為?圖紙信息，?完成建筑的?平面設(shè)計;?2.內(nèi)部?檢討建筑方?案，并完成?修改;將招?標文件的要?求與建規(guī)的?矛盾，招標?文件中設(shè)計?條件的相互?矛盾，以及?對文件中難?以理解的問?題一一列出?，公文提交?客戶，以求?回復(fù);并將?客戶的__?_回復(fù)作為?___，包?含在回標文?件中;3?.參加客戶?主持的設(shè)計?澄清會，糾?偏設(shè)計方向?;并將設(shè)計?澄清會的記?錄歸檔為招?標補遺或_?__，包含?在回標文件?中;4.?其次完成空?調(diào)系統(tǒng)，公?用工程和給?排水消防的?設(shè)備布置;?并將相關(guān)條?件提交給結(jié)?構(gòu)與電氣設(shè)?計師;5?.根據(jù)招標?要求、生產(chǎn)?設(shè)備、空調(diào)?系統(tǒng)、公用?工程和給排?水消防所提?供的條件，?完成電氣系?統(tǒng)設(shè)計;?6.根據(jù)建?筑平面圖、?招標要求和?機電專業(yè)的?重量條件完?成結(jié)構(gòu)設(shè)計?;7.根?據(jù)招標文件?與中電四的?投標策略，?確定圖幅與?圖框形式;?8.按照?招標要求編?寫設(shè)計說明?。iii?.設(shè)計管理?第一輪設(shè)?計中，我們?發(fā)現(xiàn)了一些?問題：a?盡管時間緊?迫，合作單?位的參與人?員，卻不能?按照項目要?求改變作息?制度;而且?設(shè)計人員在?其本公司設(shè)?計，信息傳?遞慢，溝?通不順暢;?最終導(dǎo)致了?機電估價表?提交滯后。?于此，建?議石化蘇州?院，應(yīng)增加?空調(diào)和潔凈?室裝修的專?業(yè)人員，填?補這兩個專?業(yè)的人員空?白，做到在?以后的設(shè)計?中，可以獨?立完成項目?的完整設(shè)計?，也有利于?企業(yè)的發(fā)展?壯大。b?中電四設(shè)計?團隊也要加?強力量，依?靠合作單位?做設(shè)計配合?實在是無奈?之舉。舉例?來說，生產(chǎn)?設(shè)備的平面?布置是設(shè)計?中的重點，?合理的生產(chǎn)?設(shè)備平面布?置，具有很?強的邏輯性?，設(shè)備的布?置與大小，?直接影響結(jié)?構(gòu)柱網(wǎng)的合?理間距。而?我們沒有專?業(yè)的生產(chǎn)工?藝工程師。?c設(shè)計經(jīng)?理，應(yīng)既要?精于設(shè)計，?更要強于管?理。讓建筑?師或空調(diào)工?程師擔任半?導(dǎo)體廠房項?目的設(shè)計經(jīng)?理，應(yīng)該更?合理。d?劃分設(shè)計范?圍要清晰，?否則容易造?成界面脫節(jié)?或者重疊。?3.團隊?建設(shè)該項?目是公司的?第一個__?_投標項目?，由于人力?資源相對不?足，所以到?處“拉郎配?”，因而我?們的投標團?隊就是一個?“多國__?_”。該項?目投標團隊?的組成為：?n建筑，?結(jié)構(gòu)，電氣?和給排水消?防的設(shè)計建?議書(包括?設(shè)計圖紙和?設(shè)計說明由?石化院蘇州?分院完成;?n空調(diào)系?統(tǒng)，公用工?程和潔凈室?裝修的設(shè)計?建議書(包?括設(shè)計圖紙?和設(shè)計說明?由外部合作?單位完成;?n我們總?承包部門作?為該項目的?投標人，負?責設(shè)計管理?以及標書整?體編制。?在一個需要?拓展的新興?行業(yè)，在人?力資源相對?不足的情況?下，這樣的?團隊組成總?體來說，還?是比較合理?的。也可以?說，為了特?殊項目，偶?爾組成大兵?團的作戰(zhàn)聯(lián)?合，是一個?壯舉。想補?充的是，在?選擇團隊時?，還應(yīng)該考?慮以下問題?：1.選?擇技術(shù)熟練?的隊伍，是?保證技術(shù)工?作質(zhì)量的前?提;2.?選擇有巨大?熱情，功能?互補的隊伍?，是真誠合?作的關(guān)鍵;?3.選擇?隊伍與客戶?是否有良好?關(guān)系，是奪?得項目的保?障;4.?選擇隊伍在?多大程度上?，能夠服從?公司整體的?價格戰(zhàn)略，?是投標成敗?的核心。?另一方面，?既然公司已?經(jīng)確定了_?__項目作?為我們的發(fā)?展方向，那?么，從長遠?看，我們需?要一個能夠?代替“多國?___”聯(lián)?合投標的人?力資源儲備?。聯(lián)合投標?，有眾多弊?端，所以在?該項目的第?二輪投標中?，我們的合?作單位退出?了。由于力?量嚴重不足?，總承包部?的設(shè)計人員?不得已，在?原本滿載?的繁忙工作?中，抽身進?入該項目。?不得不說，?在本次投標?過程中，總?承包部的員?工以及石化?蘇州院的同?仁都付出了?艱辛的勞動?，設(shè)計人員?非常優(yōu)秀，?___小時?不下火線是?常有的事。?當然，在遇?到攻堅戰(zhàn)時?，我們需要?這樣的斗志?與情懷;另?一方面，假?如每戰(zhàn)必攻?堅，就是一?種傷害，因?而會影響團?隊的穩(wěn)定。?公司有了新?的發(fā)展方向?，如果我們?的團隊建設(shè)?也是積極的?、專業(yè)的，?那么，我們?付出的代價?就會轉(zhuǎn)化為?新的，動力?強勁的生產(chǎn)?力。4.?標書準備在?招標文件中?，一般會明?確規(guī)定回標?文件的順序?與格式，該?項目也是如?此。一般來?講，回標文?件與客戶要?求不一致，?是非常糟糕?的，會讓客?戶非常反感?，會出現(xiàn)因?此而廢標的?風險，所以?，我們在做?回標文件時?，應(yīng)嚴格按?照客戶要求?的目錄與次?序編寫。?回標文件包?括很多內(nèi)容?，讓一個人?準備回標文?件，是不行?的，所以，?在我們拿到?并梭理招標?文件后，應(yīng)?將回標文件?分門別類，?分配到相關(guān)?責任人，由?專業(yè)的人完?成專業(yè)的事?情，也要列?出時間表，?讓每個文件?在規(guī)定時間?內(nèi)有符合要?求的反饋。?在編寫回?標文件時，?我們除了借?鑒歷史文檔?外，更應(yīng)_?__文件的?針對性，這?份文件是否?能夠切實可?靠地為這個?項目服務(wù)，?是需要化時?間，動腦筋?的事情。本?次項目的標?書準備過程?中，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)?下，既參考?了其他項目?的投標文件?，又增加了?大量為該項?目量身定做?的內(nèi)容，使?文件有血有?肉，很飽滿?，很靠譜。?收集并匯編?回標文件是?一個系統(tǒng)工?作，這項工?作上，我們?的同仁表現(xiàn)?出了豐富經(jīng)?驗和專業(yè)水?平，所以，?我們的電子?檔和硬拷貝?文件，做到?了按部就班?，很有條理?。5.報?價管理報?價階段是我?們整個投標?工作的決戰(zhàn)?階段，先前?我們準備的?設(shè)計方案合?理與否，直?接影響報價?的質(zhì)量。我?們共準備了?兩次程序完?整的報價，?對于這兩次?報價，我分?別介紹：?i.第一輪?報價：(?五進三第?一輪報價的?___工作?，有點混亂?。由于我們?自身沒有充?足的人力資?源，所以只?得與外部單?位合作。要?求合作單位?對自己的設(shè)?計工作，完?成扒量并報?價，很明顯?該合作單位?有自己的小?算盤，結(jié)果?設(shè)備材料單?價明顯高于?市場面價，?部分甚至翻?了跟頭。我?們也硬著頭?皮要求石化?蘇州院的工?程師估量，?而蘇州院又?缺少完成估?量的力量，?到了節(jié)骨眼?上，才發(fā)現(xiàn)?弓拉折了，?箭沒出去。?于是，再找?其他外協(xié)單?位完成消防?以及土建報?價，事實上?，我們的外?協(xié)單位態(tài)度?不是很積極?。第一輪