落實(shí)5S活動(dòng)的要領(lǐng)課件

落實(shí)5S活動(dòng)的要領(lǐng)落實(shí)5S活動(dòng)的要領(lǐng)講師簡介:許連欽現(xiàn)任：

臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)

廣東逸華企業(yè)顧問有限公司

臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司

新策略事業(yè)群總裁國立臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系

國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班美國紐波頓大學(xué)MBA專題研究學(xué)歷：臺(tái)灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師臺(tái)灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專案企劃資深經(jīng)理先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理經(jīng)歷：臺(tái)灣提案改善協(xié)會(huì)秘書長臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)QRG委員9/9/2022Page2鄭記企管講師簡介:許連欽現(xiàn)任：

臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)

廣東逸華企業(yè)講師簡介:許連欽

行政院青輔會(huì)企管班講師經(jīng)歷：

中華創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造力系列專題講座主講

財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問師臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問

財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院評鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進(jìn)會(huì)委員授課及輔導(dǎo)廠商：臺(tái)灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺(tái)積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾電腦、三陽工業(yè)、中國石油、中華電信、臺(tái)北市政府、臺(tái)電、陽明海運(yùn)、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電子……等500多家企業(yè),口碑深受肯定。臺(tái)灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師9/9/2022Page3鄭記企管講師簡介:許連欽行政院青輔會(huì)企管班講師經(jīng)歷：課程大綱一．何謂5S二．5S特效藥三．整理——提高效率的第一步四．整頓——是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化五．清掃——是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)六．清潔——是安全的第一步,是幹勁的來源七．教養(yǎng)——5S始於教養(yǎng),終於教養(yǎng)八．5S的效用九．5S的推進(jìn)方法Ⅰ．基本觀念篇思維的5S十．5S的真諦Ⅱ．推行實(shí)務(wù)篇實(shí)戰(zhàn)的5S一．定點(diǎn)攝影二．案例：實(shí)施案巡視三．5S運(yùn)動(dòng)的效果9/9/2022Page4鄭記企管課程大綱一．何謂5S二．5S特效藥三．整理——提高效－－思維的5S－－Ⅰ、基本觀念篇9/9/2022Page5鄭記企管Ⅰ、基本觀念篇9/3/2022Page7鄭記企管一、何謂

5S

1、整理（SEIKI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEISO）4、清潔（SEIKETSU）5、教養(yǎng)（SHITSUKE）9/9/2022Page6鄭記企管一、何謂5S1、整理（SEIKI）2、整頓（SEI一、何謂

5S

5S運(yùn)動(dòng)=整理?整頓?清掃?清潔?教養(yǎng)教養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S9/9/2022Page7鄭記企管一、何謂5S5S運(yùn)動(dòng)=整理?整頓?清掃?清潔?教養(yǎng)教養(yǎng)一、何謂

5S

Safety（安全）6SService（服務(wù)）7SSinsetsu（親切）8SSpeed（追求效率、速度）9SSimple（簡化工作程序）10SSoftware（加強(qiáng)軟體設(shè)計(jì)）11S5S6S.7S.8S……9/9/2022Page8鄭記企管一、何謂5SSafety（安全）一、何謂5S5S運(yùn)動(dòng)不是美化運(yùn)動(dòng)商品倉庫社長,很漂亮吧!9/9/2022Page9鄭記企管一、何謂5S5S運(yùn)動(dòng)不是美化運(yùn)動(dòng)商品倉庫社長,很漂亮吧!9/二、5S特效藥5S容易吞服，且能改善各種疑難雜癥，任何時(shí)間服用均能維持良好效果，無副作用。

〔成份〕整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。

〔效能〕任何疑難雜癥均有效。

〔用法〕另加說明。

※注意：一旦開始服用請持續(xù)，切勿中途停止。9/9/2022Page10鄭記企管二、5S特效藥5S容易吞服，且能改善各種疑難雜癥，任何9/3二、5S特效藥一起加油吧！人和公司都需要改善體質(zhì)9/9/2022Page11鄭記企管二、5S特效藥一起加油吧！人和公司都需要改善體質(zhì)9/3/20三．整理──提高效率的第一步1.

明確區(qū)分．需要的東西．不需要的東西2.

丟棄或處理不需要的東西3.

保管需要的東西整理就是將東西重新排列，重新堆積。誤解9/9/2022Page12鄭記企管三．整理──提高效率的第一步1.明確區(qū)分．需要的東西三．整理──提高效率的第一步主要目的

1.騰出寶貴及安全作業(yè)的空間。3.防止變質(zhì)及積壓資金。4.塑造清爽的工作場所。2.防止誤用、誤送。9/9/2022Page13鄭記企管三．整理──提高效率的第一步主要目的1.騰出寶貴及安全作業(yè)三．整理──提高效率的第一步※整理是一種“分類”的動(dòng)作：?不丟，保管麻煩……?丟，捨不得……?到底要選那一邊呢？好好考慮吧??！東西不丟留下保管處理丟掉？分類9/9/2022Page14鄭記企管三．整理──提高效率的第一步※整理是一種“分類”的動(dòng)作：三．整理──提高效率的第一步改善前改善後拆掉辦公桌側(cè)面的抽屜？9/9/2022Page15鄭記企管三．整理──提高效率的第一步改善前改善後拆掉辦公桌側(cè)面的抽屜三．整理──提高效率的第一步共用辦公桌．節(jié)省空間．鼓勵(lì)現(xiàn)場調(diào)查9/9/2022Page16鄭記企管三．整理──提高效率的第一步共用辦公桌．節(jié)省空間．鼓勵(lì)現(xiàn)場調(diào)1.將東西定點(diǎn)、定位、定量2.將東西標(biāo)示（目視化），要時(shí)隨時(shí)拿到3.將東西用完立即歸位。整頓就是將東西整齊地排列。誤解:四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化9/9/2022Page17鄭記企管1.將東西定點(diǎn)、定位、定量2.將東西標(biāo)示（目視化），要時(shí)隨時(shí)1.消除“尋找”的時(shí)間。2.擠出寶貴的空間。(經(jīng)由立體化或配置Layout的合理化）3.壓縮庫存量。4.塑造一目了然的工作場所。主要目的四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化9/9/2022Page18鄭記企管1.消除“尋找”的時(shí)間。2.擠出寶貴的空四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化一目了然9/9/2022Page19鄭記企管四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化一目了然9/3/202四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化需要的東西立即可以取得9/9/2022Page20鄭記企管四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化需要的東西立即可以取得四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化磁石號碼固定位置位置架鉗子(上)鉗子(下)工具架的標(biāo)誌(例)9/9/2022Page21鄭記企管四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化磁石號碼固定位置位置四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化庫存數(shù)量標(biāo)誌最大庫存線最小庫存線9/9/2022Page22鄭記企管四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化庫存數(shù)量標(biāo)誌最大庫存線四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化9/9/2022Page23鄭記企管四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化9/3/2022Pag四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化公開的文件管理體系9/9/2022Page24鄭記企管四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化公開的文件管理體系9/四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化品管科的保管?保存期限範(fàn)例單據(jù)保管保存工程設(shè)計(jì)書初期流動(dòng)管理期間為止．1年QC工程表(試產(chǎn))量產(chǎn)開始為止0.5年QC工程表(量產(chǎn))2年1年不合格產(chǎn)品管理意見書0.5年1.5年………………9/9/2022Page25鄭記企管四、整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化品管科的保管?保存期限1.消除髒亂

2.全員預(yù)防保養(yǎng)（TMP）的第一步。

清掃只是打掃干凈，

其實(shí)尚須藉清掃的行為，以進(jìn)行機(jī)械的點(diǎn)檢。

五、清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)誤解9/9/2022Page26鄭記企管1.消除髒亂2.全員預(yù)防保養(yǎng)（TMP）的第一步。清1.減少公傷。2.保證品質(zhì)3.塑造高操動(dòng)率的工作場所。五、清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)主要目的9/9/2022Page27鄭記企管1.減少公傷。2.保證品質(zhì)3.塑造高操動(dòng)率的工作場所。五1.維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。2.根絕髒亂源頭。

清潔只是保持乾凈，即使有漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象，只要隨時(shí)清除就行了。

誤解六、清潔是安全的第一步

是幹勁的源泉9/9/2022Page28鄭記企管1.維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。2.根絕髒亂源頭。1.提高產(chǎn)品品位。2.塑造潔凈的工作場所。3.提高公司形象。六、清潔是安全的第一步

是幹勁的源泉主要目的9/9/2022Page29鄭記企管1.提高產(chǎn)品品位。2.塑造潔凈的工作場所。3.提高公司形1.遵守紀(jì)律、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2.自動(dòng)自發(fā)的精神。誤解七、教養(yǎng)5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)教養(yǎng)與5S無關(guān)，其實(shí)無教養(yǎng)，

將是髒亂之源。

9/9/2022Page30鄭記企管1.遵守紀(jì)律、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2.自動(dòng)自發(fā)的精神。誤解七1.養(yǎng)成良好習(xí)慣。2.塑造守紀(jì)律的工作場所。七、教養(yǎng)5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)主要目的9/9/2022Page31鄭記企管1.養(yǎng)成良好習(xí)慣。2.塑造守紀(jì)律的工作場所。七、教養(yǎng)--七、教養(yǎng)5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)9/9/2022Page32鄭記企管七、教養(yǎng)5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)9/3/2022Pag七、教養(yǎng)5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)9/9/2022Page33鄭記企管七、教養(yǎng)5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)9/3/2022Pag●會(huì)被顧客稱贊為潔凈的工廠,樂於下訂單?！裼捎诳谄∠鄠?，會(huì)有許多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。

●清潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠

工作。1.5S是最佳的推銷員（Sales）八、5S的效用9/9/2022Page34鄭記企管●會(huì)被顧客稱贊為潔凈的工廠,樂於下訂單?！裼捎诳谄“?、5S的效用9/9/2022Page35鄭記企管八、5S的效用9/3/2022Page37鄭記企管

●降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)?！窠档陀嗁彆r(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，因此

5S也是時(shí)間守護(hù)者（Timekeeper）。2.5S是節(jié)約家（Saving）

●能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲。八、5S的效用9/9/2022Page36鄭記企管●降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。l寬廣、明亮、視野開闊的職場，物流一目了然。

●遵守堆積限制。l

走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作

的順暢。3.5S對安全有保障（Safety)

八、5S的效用9/9/2022Page37鄭記企管l寬廣、明亮、視野開闊的職場，物流一目了然?！駆大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。

●

建立全能工的機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場，

即可展開作業(yè)。

l

程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本也安定。

4.5S是標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)者（Standardization）八、5S的效用9/9/2022Page38鄭記企管l大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)?！窠╨明亮、清潔的工作場所。

●員工動(dòng)手做改善，有示範(fàn)作用，可激起改

善意愿。l能帶動(dòng)現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

5.5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

八、5S的效用9/9/2022Page39鄭記企管l明亮、清潔的工作場所?！駟T工動(dòng)手做改工廠的第一印象9/9/2022Page40鄭記企管工廠的第一印象9/3/2022Page42鄭記企管組成5S推進(jìn)組織5S運(yùn)動(dòng)開始宣言全公司一起大掃除全公司一起整理、實(shí)施由職場小團(tuán)體來實(shí)施5S改善活動(dòng)5S職場診斷反復(fù)步驟5～6步驟一:步驟二:步驟三:步驟四:步驟五:步驟六:步驟七:九、5S的推進(jìn)方法9/9/2022Page41鄭記企管組成5S推進(jìn)組織5S運(yùn)動(dòng)開始宣言全公司一起大掃除全公司九、5S的推進(jìn)方法9/9/2022Page42鄭記企管九、5S的推進(jìn)方法9/3/2022Page44鄭記企管九、5S的推進(jìn)方法9/9/2022Page43鄭記企管九、5S的推進(jìn)方法9/3/2022Page45鄭記企管(1)營運(yùn)l從最高主管到基層員工，全員參與來推行。l事務(wù)局要由專職來擔(dān)任。

l每月舉辦推進(jìn)委員會(huì)。

組成5S推進(jìn)組織

步驟一:九、5S的推進(jìn)方法9/9/2022Page44鄭記企管(1)營運(yùn)l從最高主管到基層員工，全員參與來推行。l事(2)推進(jìn)組織的職責(zé)l推進(jìn)本部─5S推進(jìn)的全盤性指導(dǎo)。

l推進(jìn)委員會(huì)─負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)的企劃，營運(yùn)

的中心性職責(zé)。

l事務(wù)局─負(fù)責(zé)推進(jìn)5S之教育，PR等

一切事務(wù)。

組成5S推進(jìn)組織九、5S的推進(jìn)方法

步驟一:9/9/2022Page45鄭記企管(2)推進(jìn)組織的職責(zé)l推進(jìn)本部─5S推進(jìn)的全盤性指導(dǎo)。(3)推進(jìn)方針l由最高主管率先示范。

l尊重各職場獨(dú)自的創(chuàng)意。

l不躁不急，踏實(shí)地推進(jìn)。

九、5S的推進(jìn)方法

步驟一:組成5S推進(jìn)組織9/9/2022Page46鄭記企管(3)推進(jìn)方針l由最高主管率先示范。l尊重各職場獨(dú)自l全員集聚一處發(fā)表宣言。

l總經(jīng)理親自從撿垃圾開始。

l公司內(nèi)部發(fā)行5S報(bào)導(dǎo)、刊物等。

5S運(yùn)動(dòng)開始宣言

九、5S的推進(jìn)方法

步驟二:9/9/2022Page47鄭記企管l全員集聚一處發(fā)表宣言。l總經(jīng)理親自從撿垃圾開始。l

總經(jīng)理宣言

別家公司已經(jīng)在實(shí)施TPM或JIT等各種活動(dòng)，我們雖然尚未實(shí)施但要推進(jìn)這些活動(dòng)，首先必須回到原點(diǎn)從最基礎(chǔ)的5S開始做。我認(rèn)為這個(gè)運(yùn)動(dòng)的成敗，對今后公司的經(jīng)營有極大的影響。我們務(wù)必抱持決心，貫徹到底。九、5S的推進(jìn)方法9/9/2022Page48鄭記企管總經(jīng)l花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)

角落都徹底加以清掃。

l和5S運(yùn)動(dòng)開始宣傳同時(shí)舉行，效果

也很大。

l要掌握時(shí)機(jī)。

全公司一起大掃除九、5S的推進(jìn)方法

步驟三:9/9/2022Page49鄭記企管l花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)

角落都徹

l1個(gè)月里3~4天，照規(guī)定時(shí)間實(shí)施。

l首先以職場領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全員來處理不要

的東西。

l昂貴的東西、責(zé)任不明的東西、全公司性的東

西等難以判斷的東西，要由推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)來

決定。

l全職場一起來實(shí)施是其要點(diǎn)。

全公司一起整理、實(shí)施九、5S的推進(jìn)方法

步驟四:9/9/2022Page50鄭記企管l1個(gè)月里3~4天，照規(guī)定時(shí)間實(shí)施。l首先以職場領(lǐng)導(dǎo)者(1)挑出改善項(xiàng)目，定出優(yōu)先級來實(shí)施l改善項(xiàng)目要挑出特別骯臟的地方，加以整理整頓。

l6個(gè)月為一段活動(dòng)期間。

(2)職場5分鐘發(fā)表大會(huì)

l在最高主管與推進(jìn)委員前面發(fā)表改善重點(diǎn)。

l特別要讓人知道的「耀眼改善」作為重點(diǎn)。

l邊看職場邊實(shí)行為其要點(diǎn)。

由職場小團(tuán)體來實(shí)施5S改善活動(dòng)九、5S的推進(jìn)方法

步驟五:9/9/2022Page51鄭記企管(1)挑出改善項(xiàng)目，定出優(yōu)先級來實(shí)施l改善項(xiàng)目要挑出特別骯(3)作成目視的職場規(guī)則l全公司性統(tǒng)一的部份，由推進(jìn)委員來制成。

l期望于各職場別的獨(dú)創(chuàng)性。

l事務(wù)局要將有關(guān)事項(xiàng)加以公布，使其它職場也

能仿效。

九、5S的推進(jìn)方法

步驟五:由職場小團(tuán)體來實(shí)施5S改善活動(dòng)9/9/2022Page52鄭記企管(3)作成目視的職場規(guī)則l全公司性統(tǒng)一的部份，由推進(jìn)委員

1.是否形成有組織的營運(yùn)？

（集會(huì)、職責(zé)分擔(dān)等是否明確順利）

◆一年一次，由最高主管與推進(jìn)委員巡視職場加

以評價(jià)，其評價(jià)基準(zhǔn)依下列三點(diǎn)開始進(jìn)行：

2.職場上實(shí)施的實(shí)際狀況如何?(活用5S檢核表）

3.職場的活性度如何？(集會(huì)的發(fā)言、參與程度等）

★表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開加以表揚(yáng)。

5S職場診斷九、5S的推進(jìn)方法

步驟六:9/9/2022Page53鄭記企管

1.是否形成有組織的營運(yùn)？◆一年一次，由最高主管

◆轉(zhuǎn)完一個(gè)循環(huán)，再反複實(shí)施。

◆其差別在於能轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。

反復(fù)步驟5~6九、5S的推進(jìn)方法步驟七:9/9/2022Page54鄭記企管◆轉(zhuǎn)完一個(gè)循環(huán)，再反複實(shí)施?！羝洳顒e在於能轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。舊十、5S的真諦整理整頓+調(diào)整VA/VEVA/VE理想系統(tǒng)分析源流管理邊際利益率柏拉圖20-80法則處理ABCPPM(產(chǎn)品定位評價(jià))新產(chǎn)品創(chuàng)新銷售戰(zhàn)略組織商品人預(yù)算生產(chǎn)線不要要新組織商品人預(yù)算生產(chǎn)線調(diào)整9/9/2022Page55鄭記企管舊十、5S的真諦整理整頓+調(diào)整VA/VE處理ABC組－－實(shí)戰(zhàn)的5S－－Ⅱ、推行實(shí)務(wù)篇9/9/2022Page56鄭記企管Ⅱ、推行實(shí)務(wù)篇9/3/2022Page58鄭記企管一、定點(diǎn)攝影

以同一照相機(jī)

從同一的位置

同一的高度

同一的方向

針對同一目標(biāo)物體作間隔時(shí)間的連續(xù)攝影9/9/2022Page57鄭記企管一、定點(diǎn)攝影以同一照相機(jī)作間隔時(shí)間的連續(xù)攝影9/3/202一、定點(diǎn)攝影（二）定點(diǎn)攝影的活用Step第一階段第二階段‥‥實(shí)態(tài)‥．評點(diǎn)1234512345‥建議這種情形真難為情？！上下屬已有改善,但中間部份還不行！9/9/2022Page58鄭記企管一、定點(diǎn)攝影（二）定點(diǎn)攝影的活用Step第一階段第二階段‥‥1-2

定點(diǎn)攝影實(shí)例(第一階段)9/9/2022Page59鄭記企管1-2定點(diǎn)攝影實(shí)例(第一階段)9/3/2022Page1-3

定點(diǎn)攝影實(shí)例(第二階段)9/9/2022Page60鄭記企管1-3定點(diǎn)攝影實(shí)例(第二階段)9/3/2022Page1-4

定點(diǎn)攝影實(shí)例(第三階段)9/9/2022Page61鄭記企管1-4定點(diǎn)攝影實(shí)例(第三階段)9/3/2022Page二、案例:劃定清掃區(qū)域和清掃負(fù)責(zé)人根據(jù)5W1H的原則，將工廠的清掃區(qū)域劃分給各個(gè)工作場所，決定維持該區(qū)域清潔的責(zé)任團(tuán)體和責(zé)任人。而且，要預(yù)先確定各種機(jī)器和裝置的清潔責(zé)任人。(通道、廁所等所屬部門不明確的地方和員工不太願(yuàn)做的地方，也可由管理人員和監(jiān)督人員負(fù)責(zé)清掃)。定義沒有劃定清掃區(qū)域才清掃責(zé)任人，清掃工作不能堅(jiān)持下去．改善前改善後貼在工廠內(nèi)「清掃區(qū)域劃分表」廁所(白石)(中村)事務(wù)所調(diào)整工段(鈴木)成形工段(加藤)燒鑄工段(上崗)收貨處(鈴木)包裝工段(鈴木)檢查工段(鈴木)加工工段(鈴木)出貨處(山中)9/9/2022Page62鄭記企管二、案例:劃定清掃區(qū)域和清掃負(fù)責(zé)人根據(jù)5W1H的原則，二、案例:準(zhǔn)備掃除用具從掃除工具的整理、整頓和清掃開始。(不要忘了放置區(qū)域標(biāo)誌的設(shè)置、放置場所的劃分和地板清掃!)。定義改善前改善後掃除用具堆在工作場所的角落裡9/9/2022Page63鄭記企管二、案例:準(zhǔn)備掃除用具從掃除工具的整理、整頓和清掃開始二、案例:白毛巾戰(zhàn)術(shù)(檢查清潔情況)重要的是一眼就能看出清潔情況定義改善前改善後用白毛巾清潔擦試後的物品，將貼在公佈欄上。結(jié)果雖然公佈出來了,但卻不能給大家留下深刻印象9/9/2022Page64鄭記企管二、案例:白毛巾戰(zhàn)術(shù)(檢查清潔情況)重要的是一眼就能看二、案例:玻璃板檢查(檢查清潔情況)透過測定單位面積上落下的灰塵、塵埃量，可以簡單地檢查室內(nèi)的清潔情況。定義改善前改善後在室內(nèi)的各個(gè)測定場所放置一個(gè)玻璃片，經(jīng)過一段時(shí)間後，就可以由顯微鏡觀測黏在上面的灰塵數(shù)量和種類?？諝庵懈∮蔚幕覊m會(huì)對印刷物產(chǎn)生不良影響，但沒有簡易的檢查方法。空氣中的浮游灰塵顯微鏡玻璃片(100×100mm)9/9/2022Page65鄭記企管二、案例:玻璃板檢查(檢查清潔情況)透過測定單位面積上二、案例:改善室內(nèi)擺設(shè)，使之易於清掃地板上的管道和線路不但不便於清掃，而且在安全全方面也存在很多問題，這種現(xiàn)象經(jīng)常見到。定義改善前改善後地板易於清掃了。對地板管道和線路的改善地板的管道和線路處以及架子下面，很容易積灰塵，不易清掃．9/9/2022Page66鄭記企管二、案例:改善室內(nèi)擺設(shè)，使之易於清掃地板上的管道和線路二、案例:利用檢查表進(jìn)行清掃檢查如果以周為單位檢查清掃情況，就能掌握每天的清掃情況。定義改善前改善後清掃檢查表（一周）由於沒有檢查表，不能客觀地掌握清掃情況。工作場所名稱第二成型工段期間H5．5．24～29檢查人平田明夫NO.檢查項(xiàng)目星期一24星期二25星期三26星期四27星期五28星期六29建議1地板上的污物(原料的飛散)××○○○衝床周圍2沖床上污物(原料)×××○○加料庫周圍3沖床上的污物(油)○○○○○4操作臺(tái)上的污物××○○5工具架上的污物×○○○○6工作服上的污物×○○×7玻璃窗上的污物××××○○8掃隊(duì)用具的整理○○○○9玻璃板檢查○○9/9/2022Page67鄭記企管二、案例:利用檢查表進(jìn)行清掃檢查如果以周為單位檢查清掃二、案例:

坐在地板上召開會(huì)議