蘭州榆鋼余熱發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理大綱

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)蘭州榆鋼余熱發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理大綱編制單位:甘肅華研水電咨詢咨詢有限公司二O一二年八月項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1、項(xiàng)目名稱：酒鋼集團(tuán)榆中鋼鐵有限責(zé)任公司1×12MW燒結(jié)余熱發(fā)電工程+1×7.5MW飽和蒸汽余熱發(fā)電工程2、項(xiàng)目概況：本工程位于酒鋼集團(tuán)與榆中鋼鐵有限責(zé)任公企業(yè)廠內(nèi)，本工程由業(yè)主提供地質(zhì)勘探報(bào)告。蘭州榆鋼余熱發(fā)電項(xiàng)目是采用特許經(jīng)營權(quán)模式發(fā)起，投資方為思安新能源有限公司，是充分利用環(huán)冷機(jī)的中低溫?zé)煔庥酂峒邪l(fā)電的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。本工程為燒結(jié)生產(chǎn)線附屬系統(tǒng)，酒鋼集團(tuán)榆中鋼鐵有限公司現(xiàn)有1座320m2燒結(jié)機(jī)，環(huán)冷機(jī)有效冷卻面積為360m2。本工程回收該環(huán)冷機(jī)的中低溫?zé)煔庥酂峒羞M(jìn)行發(fā)電，以達(dá)到資源綜合利用、節(jié)能降耗并為企業(yè)提供部分能源補(bǔ)充的目地。同時(shí)配套建設(shè)相關(guān)公輔設(shè)施。3、設(shè)計(jì)原則：余熱發(fā)電是生產(chǎn)企業(yè)的配套工程，應(yīng)以不影響主業(yè)的正常生產(chǎn)為前提。因此，對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性的要求較高。在此前提下余熱回收利用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)遵循“生產(chǎn)可靠、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)約投資”原則。4、鍋爐部分主要設(shè)備選擇

補(bǔ)燃余熱鍋爐數(shù)量：1臺(tái)高溫段入口廢氣量：80,000Nm3/h

高溫段入口廢氣溫度：375℃

低溫段入口廢氣量：410,000Nm3/h

低溫段入口廢氣溫度：325℃

高爐煤氣耗量：4,600Nm3/h

排煙溫度：145℃

中壓蒸汽壓力：2.4MPa(a)

中壓蒸汽溫度：420±10℃

中壓蒸汽蒸發(fā)量：31.4t/h

低壓蒸汽壓力：0.5MPa(a)

低壓蒸汽溫度：200±10℃

低壓蒸汽蒸發(fā)量：13.0t/h

給水溫度：排污擴(kuò)容器數(shù)量：1臺(tái)

工作溫度：110℃

工作壓力：0.12MPa

容積：鍋爐給水泵數(shù)量：2臺(tái)

流量：Q=36m3/h,

揚(yáng)程：H=360m

電機(jī)功率：3,600KW循環(huán)風(fēng)機(jī)（變頻）數(shù)量：1臺(tái)

風(fēng)量：1,160,000m3/h

全壓：7,000Pa

電機(jī)功率：3,600KW鼓風(fēng)機(jī)數(shù)量：1臺(tái)

風(fēng)量：10,000m3/h

全壓：3,442Pa

電機(jī)功率：18.5KW5、基本工藝流程本工程是充分利用環(huán)冷機(jī)排出的中低溫?zé)煔庥酂?，將環(huán)冷機(jī)排出的中低溫?zé)煔庖胗酂徨仩t，高溫段入口廢氣量：80,000Nm3/h，高溫段入口廢氣溫度：375℃，低溫段入口廢氣量：410,000Nm3/h，低溫段入口廢氣溫度：325℃，余熱鍋爐加設(shè)高爐煤氣補(bǔ)燃裝置以提高蒸汽溫度及壓力，高爐煤氣耗量：4,600Nm3/h，鍋爐由汽包、GSH過熱器、LSH過熱器、蒸發(fā)器、省煤器組成、進(jìn)口煙道、出口煙道組成，經(jīng)過余熱鍋爐后煙氣溫度降低至余熱鍋爐一般呈立式U型布置，蒸汽段為自然循環(huán)，熱力段為強(qiáng)制循環(huán)，一般布置如圖：其基本工藝流程如圖所示：本期工程建設(shè)1×45T/H余熱高爐煤氣補(bǔ)燃鍋爐，一臺(tái)1.2MW汽輪發(fā)電機(jī)組和一臺(tái)7500KW汽輪發(fā)電機(jī)組。二、編制依據(jù)本工程應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，依照現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。主要技術(shù)規(guī)范有：《工業(yè)用水軟化除鹽設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ109-87《鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50041-92《低壓鍋爐水質(zhì)》GB1576-1996《鍋爐大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)》GWP133-1999《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》GB87-85《火力發(fā)電廠煙風(fēng)煤粉管設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》DL/T5121-2000《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50264-97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB126-89《建筑給水排水及暖氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98《鋼管環(huán)縫熔化焊對(duì)接接頭射線透照工藝》GB/T12605-90《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》勞鍋?zhàn)諿1991]8號(hào)文及勞鍋?zhàn)諿1997]74號(hào)文《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ147-90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ149-90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)說明、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料設(shè)備承包商提供的安裝說明、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的技術(shù)協(xié)議建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同建設(shè)單位提供的（監(jiān)理單位）各項(xiàng)管理制度華研公司質(zhì)量保證體系及有關(guān)技術(shù)技術(shù)資料三、監(jiān)理工作范圍及主要工作內(nèi)容一）監(jiān)理范圍：1、主要負(fù)責(zé)對(duì)本工程余熱發(fā)電范圍內(nèi)的施工階段監(jiān)理；2、負(fù)責(zé)本工程余熱發(fā)電部分設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行階段監(jiān)理；3、負(fù)責(zé)保修期的監(jiān)理工作；二）本工程主要監(jiān)理工作：負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息的控制和管理；一）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1、協(xié)助業(yè)主編制本工程承包商的招標(biāo)文件，參與對(duì)承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，并參加合同談判工作。2、審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見。3、參與施工圖交底，組織圖紙會(huì)審。4、主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并報(bào)委托人代表審核。5、協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由招標(biāo)人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。6、根據(jù)招標(biāo)人制定的里程碑計(jì)劃編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。審核承包商編制的年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。7、審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施，并報(bào)委托人代表審核。9、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。10、督促總體設(shè)計(jì)單位對(duì)各設(shè)計(jì)分包單位圖紙、接口配合確認(rèn)工作。二）施工階段監(jiān)理工作1、組織現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議；2、對(duì)施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。3、審批承包商單位工程、分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告，并報(bào)委托人代表審核。4、主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)。5、參與工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)。6、負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。7、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對(duì)原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。8、審核施工單位提交重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）設(shè)置是否符合要求，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。9、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施。10、審查承包商工程結(jié)算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字后報(bào)委托人代表批準(zhǔn)。11、監(jiān)督承包合同的履行情況，督促并檢查承包商按時(shí)支付農(nóng)民工工資，避免產(chǎn)生用工糾紛，監(jiān)理人有權(quán)依此停止結(jié)算。12、建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐的管理信息系統(tǒng)(MIS)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息管理。運(yùn)用P3或Porject軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、投資的控制。13、編制月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并報(bào)委托人代表審核,批準(zhǔn)。14、主持審查承包商所有施工資料,并負(fù)責(zé)將合格的承包商及監(jiān)理資料,紀(jì)錄移交給委托人代表。與業(yè)主做好充分的溝通，確定監(jiān)理資料的具體要求和移交工作。15、監(jiān)督檢查工程施工的過程控制，協(xié)助解決施工中存在的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。核查施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新結(jié)構(gòu)是否可行，是否經(jīng)過技術(shù)鑒定，是否符合國家發(fā)布的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及電力行業(yè)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。16、審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)。對(duì)超出委托方授權(quán)限額的設(shè)計(jì)變更，建設(shè)監(jiān)理工程師審查后提出意見提交委托方。17、參與工程建設(shè)過程中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的研究及工程質(zhì)量與安全事故的分析處理，從工程施工角度提出監(jiān)理意見，參與事故的分析處理。三）調(diào)試、試運(yùn)行階段的監(jiān)理工作1、參與審查調(diào)試單位資質(zhì)。2、參與審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。3、參與工程啟動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行。4、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。四）質(zhì)保期階段的監(jiān)理工作1、參與處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2、做好監(jiān)理服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)效果回訪三、本工程管理方面的難點(diǎn)1、本工程屬于技術(shù)改造項(xiàng)目，施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，存在著場(chǎng)地狹小、,交叉作業(yè)面多、高空作業(yè)多等問題，給安全管理帶來很大的困難；2、大多余熱工程施工，由于場(chǎng)地狹小的原因，在余熱鍋爐省煤器、過熱器、蒸發(fā)器等的吊裝施工中，大都是采用桅桿式起重機(jī)進(jìn)行吊裝，而桅桿式起重機(jī)基本都是自制的，因此對(duì)自制桅桿式起重機(jī)的施工單位必須提供設(shè)計(jì)計(jì)算書，監(jiān)理工程師要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。3、進(jìn)出口煙氣通道通常需要現(xiàn)場(chǎng)制作或者組合，因此，進(jìn)出口煙道的強(qiáng)度、對(duì)口尺寸精度、以及制作、組合后的氣密性試驗(yàn)是保證余熱鍋爐正常、可靠運(yùn)行的基本要求；4、余熱鍋爐補(bǔ)燃是以高爐煤氣為燃料，高爐煤氣是劇毒有害氣體，高爐煤氣管道的施工的施工質(zhì)量將關(guān)系到今后的運(yùn)行安全和運(yùn)行人員的生命安全，因此，對(duì)高爐煤氣管道的施工質(zhì)量管理要引起高度重視；四、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：（1）單位工程優(yōu)良品率達(dá)100%；分項(xiàng)、分部工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；鍋爐受檢焊口100%無損探傷，受檢焊口一次合格率>98%。（2）按《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》（2006年版）移交生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（3）質(zhì)量指標(biāo)符合國家和部頒規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。2、進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)的里程碑計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃）投資目標(biāo)：嚴(yán)格合同管理和費(fèi)用控制，確保工程費(fèi)用在有效控制內(nèi)。3、投資目標(biāo)：嚴(yán)格合同管理和費(fèi)用控制，確保工程費(fèi)用在有效控制內(nèi)。4、安全目標(biāo)：加強(qiáng)安全文明施工管理，建立“雙文明”施工工地，確保監(jiān)督到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大事故，實(shí)現(xiàn)業(yè)主在本工程提出的安全目標(biāo)。5、信息管理：加強(qiáng)信息的收集、處理、分類，及時(shí)進(jìn)行信息交流，確保信息為工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、資料等相關(guān)工作的服務(wù)。6、合同管理：嚴(yán)格按合同條件進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的管理，保證合同順利實(shí)施。7、協(xié)調(diào)管理：做好設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試施工各階段之間的協(xié)調(diào)、以及個(gè)系統(tǒng)、輔助設(shè)備、工程范圍劃分、接口配合工作的協(xié)調(diào)工作，保證施工正常進(jìn)行。五、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)監(jiān)理合同履約率100%；監(jiān)理投訴率為零；服務(wù)業(yè)主滿意度大于95%；監(jiān)理廉潔形象良好，無違規(guī)。六、監(jiān)理措施6.1質(zhì)量控制措施6.1.1施工準(zhǔn)備階段6.1.1.1對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核6.1.1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部建立自身的質(zhì)量保證體系。6.1.6.1.1.4復(fù)核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工廠和外購件的合格證件和技術(shù)文件，對(duì)其質(zhì)量有疑問的要進(jìn)行抽樣復(fù)試。6.1.26.1.26.1.26.1.26.1.26.1.26.1.26.1.2施工階段6.1.2.1在施工進(jìn)行過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部部制定的檢查巡視制度，收集工程質(zhì)量信息，解決施工中的問題。6.1.2.2根據(jù)需要設(shè)置W、H、S監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。6.1.2.3現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查施工單位是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進(jìn)行施工。是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢6.1.6.1.6.1.6.1.36.1.6.1.6.1.6.1.6.1.2.12嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除隱患，根除質(zhì)量通病。6.1.3調(diào)試及試運(yùn)行階段6.1.3.1參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作。6.1.3.2參與系統(tǒng)調(diào)試，對(duì)調(diào)試結(jié)論提出監(jiān)理意見。6.1.3.3參與整套啟動(dòng)驗(yàn)收。6.1.4竣工驗(yàn)收階段6.1.6.1.4.2審核施工單位提供的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)文件和技術(shù)資料。6.1.4.3審查設(shè)計(jì)單位提供的竣工圖紙及資料。6.1.4.4檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質(zhì)量。6.1.5保修階段6.1.5.1協(xié)助處理保修期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題6.2進(jìn)度控制措施6.2.16.2.26.2.36.3投資控制措施6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.56.3.66.3.76.3.86.3.96.3.106.4安全控制措施6.4.1協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”6.4.26.4.3監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時(shí)，有權(quán)責(zé)令“停工”6.4.46.4.56.4.66.4.7協(xié)助業(yè)主成立防洪、防汛、安全文明施工等各類現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。6.4.8督促施工單位編制各類應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。6.5合同管理6.5.16.5.26.5.36.6信息管理6.6.1業(yè)主總監(jiān)理工程師信息資料員設(shè)計(jì)單位監(jiān)理部施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理6.6.26.6.36.6.46.6.56.6.66.7組織協(xié)調(diào)6.7.1定期如召開有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)。七、、資源配置總（副總）監(jiān)理工程師配置情況表見8—1監(jiān)理工程師配置情況表見表7—2設(shè)備配置情況表見表7—3擬派總（副總）監(jiān)理工程師情況表表7-1姓名年齡性別民族籍貫文化程度從事專業(yè)職務(wù)（監(jiān)理證號(hào)）職稱擬派監(jiān)理人員配置情況表表7-2姓名年齡職務(wù)（監(jiān)理證號(hào)）專業(yè)職稱電建工作年限主要業(yè)績(jī)監(jiān)理設(shè)備配置情況表表7-3名稱規(guī)格數(shù)量備注八、監(jiān)理流程流程1：監(jiān)理工作流程（見圖1）流程2：招標(biāo)監(jiān)理流程（見圖2）協(xié)助項(xiàng)目法人編寫招標(biāo)文件簽訂監(jiān)理合同協(xié)助項(xiàng)目法人編寫招標(biāo)文件簽訂監(jiān)理合同協(xié)助項(xiàng)目法人對(duì)投標(biāo)商資格預(yù)審協(xié)助項(xiàng)目法人對(duì)投標(biāo)商資格預(yù)審協(xié)助項(xiàng)目法人發(fā)售招標(biāo)文件編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助項(xiàng)目法人發(fā)售招標(biāo)文件編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助項(xiàng)目法人組織投標(biāo)商勘察項(xiàng)目法人審查監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助項(xiàng)目法人組織投標(biāo)商勘察項(xiàng)目法人審查監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則協(xié)助項(xiàng)目法人召開標(biāo)前會(huì)協(xié)助項(xiàng)目法人召開標(biāo)前會(huì)協(xié)助項(xiàng)目法人接受投標(biāo)文件進(jìn)入監(jiān)理實(shí)施流程協(xié)助項(xiàng)目法人接受投標(biāo)文件進(jìn)入監(jiān)理實(shí)施流程編寫監(jiān)理工作總結(jié)成立項(xiàng)目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié)成立項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助項(xiàng)目法人開標(biāo) 協(xié)助項(xiàng)目法人開標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目法人評(píng)標(biāo)監(jiān)理工作結(jié)束協(xié)助項(xiàng)目法人評(píng)標(biāo)監(jiān)理工作結(jié)束協(xié)助項(xiàng)目法人發(fā)中標(biāo)通知書協(xié)助項(xiàng)目法人發(fā)中標(biāo)通知書協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂合同協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂合同流程3：采購監(jiān)理流程（見圖3）流程4：設(shè)計(jì)監(jiān)理流程（見圖4）初步設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)助項(xiàng)目法人編寫采購初步設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)助項(xiàng)目法人編寫采購施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)助項(xiàng)目法人實(shí)施采購施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)助項(xiàng)目法人實(shí)施采購設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂采購設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂采購協(xié)助項(xiàng)目法人開箱驗(yàn)收流程5：施工監(jiān)理流程（見圖5）協(xié)助項(xiàng)目法人開箱驗(yàn)收核查施工承包商資質(zhì)及質(zhì)保體系檢查采購物入庫核查施工承包商資質(zhì)及質(zhì)保體系檢查采購物入庫施工資源投入監(jiān)理施工資源投入監(jiān)理施工過程控制監(jiān)理施工過程控制監(jiān)理施工結(jié)束控制監(jiān)理施工結(jié)束控制監(jiān)理施工監(jiān)理總結(jié)施工監(jiān)理總結(jié)流程6：保修監(jiān)理流程（見圖6）有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修組有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修組定期對(duì)工程回訪維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)定期對(duì)工程回訪維修工程質(zhì)量檢驗(yàn) 無質(zhì)量問題 維