企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用表格大全【含8份表格】

企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用表格大全一、月度績(jī)效考核表姓名姓名被考核者姓名姓名被考核者職位考核者職位所屬部門所屬部門考核期限考核日期考核得分指標(biāo)類型考核指標(biāo)/項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)/考核說(shuō)明指標(biāo)加權(quán)得分得分定量指標(biāo)定性指標(biāo)得分 合 計(jì)備注被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時(shí)間1．年終考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度年終 考 核 得 分 小計(jì)2．季度考核1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分平均得分3．年度考核年終考核得分×60%＋季度考核平均得分×40%年度 考 核 得 分 合計(jì)備注被考核者考核者部門職位考核期限考核日期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重計(jì)算公式/說(shuō)明績(jī)效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財(cái)務(wù)類運(yùn)營(yíng)類客戶類學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)類客戶類學(xué)習(xí)發(fā)展類合計(jì)被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核者職位部門時(shí)間工作目標(biāo)2個(gè)人（3）能力素質(zhì)差異提升計(jì)劃發(fā)展考核者考核期限考核時(shí)間1．上期實(shí)績(jī)自我評(píng)價(jià)（目標(biāo)執(zhí)行人記錄后交直屬經(jīng)理評(píng)價(jià)相對(duì)于目標(biāo)的實(shí)際完成程度 自我經(jīng)理2．直屬經(jīng)理評(píng)價(jià)（1）目標(biāo)實(shí)際達(dá)成結(jié)果評(píng)分評(píng)分（1）1（2）（3）3．下期目標(biāo)設(shè)定（與直屬經(jīng)理討論后記入）（2）與目前職位要求相比能項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成權(quán)重力素質(zhì)差異目標(biāo)員工簽字經(jīng)理簽字目標(biāo)員工簽字經(jīng)理簽字員工姓名職位所屬部門考核期限1．主要工作完成情況主要工作內(nèi)容考核項(xiàng)目目標(biāo)完成情況權(quán)重考核得分（1）（2）（3）2．工作能力崗位勝任能力能力等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)評(píng)估權(quán)重考核得分計(jì)劃組織能力溝通協(xié)調(diào)能力數(shù)據(jù)分析能力3．工作態(tài)度考核項(xiàng)目行為等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)行為等級(jí)評(píng)估權(quán)重考核得分主動(dòng)性積極性責(zé)任心被考核者（自評(píng)人）簽名：直接上級(jí)簽名：六、部門績(jī)效考核指標(biāo)表指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明銷售計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的銷售額或銷售量×100%計(jì)劃銷售額或銷售量銷售收入增長(zhǎng)率×100%上期銷售收入銷售回款率反映企業(yè)實(shí)收的銷售款與銷售收入的總額的比率銷售毛利率銷售收入－銷售成本×100%銷售收入銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用占銷售收入的比率市場(chǎng)占有率反映一個(gè)公司的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷售總量的比例品牌認(rèn)知度反映該品牌被市場(chǎng)認(rèn)可的程度新客戶開(kāi)發(fā)達(dá)成率考核新客戶開(kāi)發(fā)工作完成的情況客戶保有率是考核客戶關(guān)系維護(hù)情況的重要內(nèi)容之一指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)×100%平均凈資產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃提交及時(shí)率財(cái)務(wù)計(jì)劃及時(shí)提交次數(shù)×100%財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)提交總次數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入×100%平均應(yīng)收賬款余額成本費(fèi)用利潤(rùn)率公司當(dāng)期利潤(rùn)額與當(dāng)期成本費(fèi)用總額比率現(xiàn)金收付準(zhǔn)確性------賬務(wù)處理及時(shí)率賬務(wù)及時(shí)處理次數(shù)100%賬務(wù)處理總次數(shù)壞賬率反映公司財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)量×100%計(jì)劃生產(chǎn)量交期達(dá)成率交期達(dá)成批數(shù)×100%交貨總批數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量合格率×100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率×100%總產(chǎn)品數(shù)量重大質(zhì)量事故------產(chǎn)能利用率實(shí)際產(chǎn)能×100%設(shè)計(jì)產(chǎn)能（部門全員）勞動(dòng)生產(chǎn)率工業(yè)產(chǎn)值（或產(chǎn)品總量）全部職工平均人數(shù)×100%生產(chǎn)成本下降率×100%上期生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備完好率完好設(shè)備臺(tái)數(shù)×100%在用設(shè)備總臺(tái)數(shù)庫(kù)存資金占用率庫(kù)存平均占用的資金×100%全部流動(dòng)資金重大安全事故------指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率來(lái)料檢驗(yàn)合格批次×100%來(lái)料檢驗(yàn)總批次各道工序合格率各道工序產(chǎn)出合格數(shù)×100%各道工序產(chǎn)出總數(shù)產(chǎn)品直通率12檢驗(yàn)合格率×…×工序N檢驗(yàn)合格率漏檢率100%產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格數(shù)×100%產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)總數(shù)產(chǎn)品開(kāi)箱合格率開(kāi)箱合格產(chǎn)品累計(jì)數(shù)量×100%同期開(kāi)箱銷售產(chǎn)品累計(jì)數(shù)量客戶退貨率100%產(chǎn)品發(fā)運(yùn)總數(shù)指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明行政辦公費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率行政辦公費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額×100%行政辦公費(fèi)用預(yù)算總額行政用固定資產(chǎn)完好率行政用固定資產(chǎn)完好數(shù)×100%行政用固定資產(chǎn)總數(shù)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃完成率辦公用品采購(gòu)計(jì)劃完成數(shù)×100%辦公用品采購(gòu)計(jì)劃總數(shù)行政管理制度規(guī)范性行政管理制度規(guī)范、完善，無(wú)因制度不完善造成管理混亂現(xiàn)象發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)滿意度領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類會(huì)議、活動(dòng)組織、安排工作的滿意度評(píng)價(jià)危機(jī)關(guān)系處理滿意度社會(huì)公眾和企業(yè)內(nèi)部對(duì)危機(jī)公關(guān)處理的認(rèn)可度部門協(xié)作滿意度危機(jī)關(guān)系處理滿意度社會(huì)公眾和企業(yè)內(nèi)部對(duì)危機(jī)公關(guān)處理的認(rèn)可度部門協(xié)作滿意度企業(yè)內(nèi)、外協(xié)作部門對(duì)行政管理工作的滿意度評(píng)價(jià)員工滿意度企業(yè)所有員工對(duì)行政管理工作的滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱計(jì)算公式或說(shuō)明招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招聘到崗的人數(shù)×100%計(jì)劃需求人數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）×100%工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù)員工自然流動(dòng)率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況關(guān)鍵人才流失率檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例人力成本總額控制率實(shí)際人力成本×100%計(jì)劃人力成本考核組織工作完成的及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù)部門協(xié)作滿意度公司其他職能部門對(duì)該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度員工滿意度員工對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿意程度面談參與人員面談?dòng)涗浾呙嬲剠⑴c人員面談?dòng)涗浾呙嬲剷r(shí)間面談內(nèi)容信息記錄1．上一階段工作中，取得的工作成果有哪些2．工作未達(dá)標(biāo)的原