企業(yè)年度實施計劃書模板【三篇】

...wd......wd......wd...下面是新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。

1、充實根基工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實根基工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。

小事做細，細事做透。

務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。

標準行為，細致入微。

通過做好根基工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。

該工作的主要標準，由辦公室制定的公司?工作手冊?確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。

為對各部門根基工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制?工作動態(tài)?，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工構(gòu)造

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。

我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。

20年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才，并相應(yīng)建設(shè)專業(yè)人才庫，以滿足集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。

新的一年，籌劃代理公司在進展營銷籌劃的同時，對于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。

對外是品牌的需要，對內(nèi)是建設(shè)和諧企業(yè)的特定要求。

因此，文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。

4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。

員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。

新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

工程是省、市重點工程，也是品牌的形象工程。

因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。

以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將工程建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。

嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。

不得超預算支付工程款。

切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為15億元。

該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。

故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。

20年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是15億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。

按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。

經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

為完成年度營銷任務(wù)，我們建議籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動。

可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在基本上保證工程款的跟進。

在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20年的根基上，將進一步擴大廣告投入。

其目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。

廣告宣傳、營銷籌劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制

籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。

新的一年，公司將充分運用此局部資源。

籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。

其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。

通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證工程建設(shè)資金的及時到位。

全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是建成后運營的重要根基。

該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。

因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺?招商方案書?及?招商手冊?，但目前該工作已經(jīng)滯后。

公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草?招商方法?要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。

新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營根基

工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。

因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根基。

我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。

今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。

由籌劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。

因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。

為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。

該工作在董事會的同意安排下進展。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記?績效考核手冊?，公司定期對員工考核手冊進展檢查。

考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。

方法為領(lǐng)導考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。

員工?績效考核手冊?每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。

公司將制定責任追溯制包括獎勵賠罰制度等。

強化措施，清楚獎罰。

即可以責任到人，又能防止無據(jù)推論、欽定責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的存在開展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。

只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。

因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。

其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。

按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。

公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。

通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進展增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建設(shè)集團。

這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導層、部門中層進展各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導層分工

董事長。

負責全面工作，主持融資、重大合作。

分管房地產(chǎn)公司。

總經(jīng)理。

主持公司日常工作，分管財務(wù)部、醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理。

負責公司行政工作、物流籌劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責籌劃代理公司的工作對接。

副總經(jīng)理。

負責營銷工作，分管營銷部。

負責營銷廣告，與籌劃代理公司、媒體單位的工作對接。

總工。

負責工程的實施全過程管理。

分管工程部。

負責與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新方法執(zhí)行。

以上五個今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。

全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。

因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20年工作方案，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作方案，有的放矢，以利于工程的早日建成和投入市場運營。

【企業(yè)年度方案書模板二】

一、目標概述

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的根基性工作之一。

在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進展標準性的操作。

年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。

人員流動控制年度目標正式員工不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員年流動爭取控制在10以內(nèi)，保證不超過15;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標完善公司合同體系，除?勞動合同?外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的?保密合同??廉潔合同??培訓合同?等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。

爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。

樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案

1、年元月31日前完成?勞動合同??保密合同??廉潔合同??培訓合同?的修訂、起草、完善工作。

2、年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。

并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。

人力資源部在年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。

一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進展綜合考察。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。

人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需本卷須知

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。

人力資源部必須從公司基本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。

只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。

過于低的流動率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。

人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流動。

四、目標責任人

第一責任人人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人人力資源部經(jīng)理助理人事專員

五、實施目標需支持與配合和事項和部門

1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。

人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

【企業(yè)年度方案書模板三】

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同。

總體上說，成績較為喜人。

為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建設(shè)、做到三個調(diào)整、進展四個充實、著力五個推行。

其工作方案如下

一、以工程建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

工程，是省、市重點工程。

市委、市政府對其寄予了殷切的期望。

由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。

因此，公司方案

確保一季度工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

第一期工程占地面積為60畝，總投資16億元，建筑面積126萬平方米。

建筑物為商業(yè)廣場裙樓、大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。

元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。

三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。

各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部具體操作。

工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。

二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。

三月份工程正式開工建設(shè)。

另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。

建設(shè)一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。

元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。

在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建設(shè)

品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。

現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。

新的一年，我們將在建設(shè)集團公司、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模

20年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立集團公司。

同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即已成立有限責任公司待更名物業(yè)管理已成立房地產(chǎn)開發(fā)已成立大酒店管理待成立集團及所轄子公司籌建人員均為兼職和分設(shè)機構(gòu)情況如下

①集團、、、、財務(wù)總監(jiān)待定、集團公司設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)籌劃部、工程部

②醫(yī)藥、、

③醫(yī)藥物流中心、、

④房地產(chǎn)開發(fā)、、

⑤物業(yè)管理、、

⑥大酒店管理、、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。

新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)標準、條例等，制定本公司工作標準，并到