某公司崗位價(jià)值評(píng)價(jià)報(bào)告

精心整理在此粘貼要隨機(jī)抽取添加到文檔中的版權(quán)文字列表1,每行最多30字浙江XX公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告精心整理目錄TOC\o"1-5"\h\z(1)崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述 003(2)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果排名 014(3)崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算 019(4)崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖 020(5)崗位價(jià)值評(píng)估模型 032精心整理第一部分：崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述1、崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。2、崗位價(jià)值評(píng)估的三個(gè)基本特點(diǎn)：（1）崗位價(jià)值衡量的是公司所有崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而不是某一個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值，如果崗位價(jià)值的結(jié)果月脫離了企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境，則沒(méi)有任何意義；（2）崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性；（3）崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段。3、關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估的理解：（1）崗位價(jià)值評(píng)估是解決公司不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而非絕對(duì)價(jià)值；（2）崗位價(jià)值是對(duì)不同崗位價(jià)值的定性判斷，而非定量分析；（3）崗位價(jià)值評(píng)估主張以工作為中心，而非以人為中心；（4）崗位價(jià)值評(píng)估是通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估模型在不同崗位之間使用同一尺度進(jìn)行衡量，而非不同崗位采用不同的衡量尺度。4、XX崗位價(jià)值評(píng)估是由公司評(píng)價(jià)小組共同評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分為10組，共有20位員工參加了崗位價(jià)值活動(dòng)，公司高層又對(duì)部分崗位（包括B層級(jí)及個(gè)別C、D層級(jí)崗位）進(jìn)行了評(píng)價(jià)。5、在對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大面積的不合格數(shù)據(jù)，所以我們視本次崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果為有效。6、XX的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果將為下階段進(jìn)行薪酬層級(jí)關(guān)系圖設(shè)計(jì)與市場(chǎng)薪酬水平的接軌，以及整個(gè)薪酬體系的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。7、為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性，保證與市場(chǎng)接軌，人力資源部建議XX每隔1~2年進(jìn)行一次崗位價(jià)值評(píng)估。

精心整理第二部分：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果排名B層級(jí)崗位價(jià)值排名部門(mén)名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值部門(mén)名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值銷售部銷售部部長(zhǎng)B780技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部副部長(zhǎng)B397技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng) B 661設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部副部長(zhǎng) B 396財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng) B 568供應(yīng)部機(jī)加副部長(zhǎng)B396設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)B565法務(wù)部供應(yīng)二部部長(zhǎng)B378生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) B 548財(cái)務(wù)管理部法務(wù)部部長(zhǎng)B359供應(yīng)部供應(yīng)部部長(zhǎng)B540財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理副部長(zhǎng)B341化產(chǎn)銷售部化產(chǎn)銷售部部長(zhǎng) B 517生產(chǎn)管理部銷售財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)B341人力資源部人力資源部部長(zhǎng) B 509生產(chǎn)管理部化驗(yàn)副部長(zhǎng)B329農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部部長(zhǎng)B496供應(yīng)部計(jì)量副部長(zhǎng)B329審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng) B 468農(nóng)化服務(wù)部供應(yīng)一部副部長(zhǎng) B 324鐵運(yùn)部鐵運(yùn)部部長(zhǎng)B468鐵運(yùn)部農(nóng)化服務(wù)部副部長(zhǎng)B298質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部部長(zhǎng)B448鐵運(yùn)部副部長(zhǎng)B281運(yùn)輸物流部運(yùn)輸物流部部長(zhǎng)B438公司辦公司辦主任B419

精心整理C層級(jí)崗位價(jià)值排名部門(mén)名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值部門(mén)名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值銷售部片區(qū)經(jīng)理C469財(cái)務(wù)管理部銷售管理會(huì)計(jì)C291設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表車間主任C418財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)管理會(huì)計(jì)C288技術(shù)發(fā)展部技術(shù)工程師C374公司辦環(huán)安副部長(zhǎng)C287設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表工程師C364公司辦總經(jīng)理秘書(shū)C282設(shè)備動(dòng)力部電氣工程師C358生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度主任C276設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備工程師C354運(yùn)輸物流部汽運(yùn)主任C274供應(yīng)部湛江港辦事處主任C351公司辦保衛(wèi)副部長(zhǎng)C243公司辦環(huán)安部長(zhǎng)C347財(cái)務(wù)管理部材料倉(cāng)庫(kù)主任C235農(nóng)化服務(wù)部大客戶銷售主任C345財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)主任C233技術(shù)發(fā)展部土建工程師C337農(nóng)化服務(wù)部信息收集主任C220供應(yīng)部進(jìn)出口主任C334生產(chǎn)管理部體系維護(hù)主任C220公司辦保衛(wèi)部長(zhǎng)C331質(zhì)量控制部質(zhì)量巡檢主任C218農(nóng)化服務(wù)部品牌管理主任C329公司辦行政主任C217供應(yīng)部大宗物料采購(gòu)主任（煤）C325審計(jì)監(jiān)察部工程審計(jì)主任C214供應(yīng)部非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)主任C324鐵運(yùn)部調(diào)度室主任C207設(shè)備動(dòng)力部安裝車間主任C317生產(chǎn)管理部倉(cāng)儲(chǔ)主任C203審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)審計(jì)主任C216質(zhì)量控制部供應(yīng)商審核主任C203化產(chǎn)銷售部銷售主任C310公司辦賓館主任C198人力資源部企管主任C306公司辦黨群主任C196設(shè)備動(dòng)力部動(dòng)力工程師C300鐵運(yùn)部貨運(yùn)室主任C190設(shè)備動(dòng)力部機(jī)加車間主任C297鐵運(yùn)部自備車管理主任C188財(cái)務(wù)管理部總帳管理會(huì)計(jì)C295質(zhì)量控制部工程監(jiān)控主任C185財(cái)務(wù)管理部成本管理會(huì)計(jì)C291質(zhì)量控制部6S監(jiān)控主任C178

精心整理D層級(jí)崗位價(jià)值排名部門(mén)名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值部門(mén)名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值銷售部業(yè)務(wù)員D364法務(wù)部法務(wù)管理員D190設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表技術(shù)員D330公司辦對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)員D189設(shè)備動(dòng)力部帶班班長(zhǎng)D317財(cái)務(wù)管理部倉(cāng)庫(kù)結(jié)算員D186供應(yīng)部國(guó)標(biāo)設(shè)備采購(gòu)員D269鐵運(yùn)部機(jī)車檢修員D185化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員D267生產(chǎn)管理部現(xiàn)場(chǎng)考核員D184農(nóng)化服務(wù)部設(shè)計(jì)員D265財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)員D177供應(yīng)部國(guó)標(biāo)物料采購(gòu)員 D 253生產(chǎn)管理部核算保管員 D 175財(cái)務(wù)管理部原料會(huì)計(jì)D249生產(chǎn)管理部化驗(yàn)技術(shù)員D173財(cái)務(wù)管理部材料會(huì)計(jì)D249銷售部合同管理員D171供應(yīng)部辦證員D249供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員D168財(cái)務(wù)管理部外派會(huì)計(jì)D247技術(shù)發(fā)展部?jī)?nèi)勤管理員D167人力資源部招聘管理員D246設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)勤管理員D167財(cái)務(wù)管理部銀行會(huì)計(jì)D241公司辦安全管理員 D 164生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃員D238生產(chǎn)管理部裝卸管理員D163人力資源部培訓(xùn)管理員D234公司辦總務(wù)外勤D156財(cái)務(wù)管理部費(fèi)用會(huì)計(jì)D232供應(yīng)部?jī)?nèi)勤管理員D155財(cái)務(wù)管理部審核會(huì)計(jì)D232化產(chǎn)銷售部?jī)?nèi)勤管理員D155財(cái)務(wù)管理部網(wǎng)銀會(huì)計(jì)D232銷售部?jī)?nèi)勤管理員D155供應(yīng)部計(jì)劃員D228生產(chǎn)管理部倉(cāng)庫(kù)管理員D154供應(yīng)部業(yè)務(wù)員 D 227公司辦環(huán)保管理員 D 154供應(yīng)部油料采購(gòu)員 D 227生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員D154財(cái)務(wù)管理部出納D225鐵運(yùn)部統(tǒng)計(jì)員D154技術(shù)發(fā)展部土建技術(shù)員D225運(yùn)輸物流部統(tǒng)計(jì)員D154農(nóng)化服務(wù)部文案編寫(xiě)員D223供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員（湛江）D154人力資源部薪酬福利管理員D223生產(chǎn)管理部取樣員D151供應(yīng)部標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)員 D 222生產(chǎn)管理部編碼員D151

精心整理農(nóng)化服務(wù)部市場(chǎng)監(jiān)察員D217生產(chǎn)管理部地磅班司磅員D151公司辦對(duì)外協(xié)調(diào)員D214生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員D151供應(yīng)部勞保/非生產(chǎn)物料采購(gòu)員D214生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)勤管理員D150公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員D213公司辦總務(wù)管理員D147審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察員D212公司辦物業(yè)管理員 D 147鐵運(yùn)部火車司機(jī)D209公司辦黨務(wù)管理員D145人力資源部人事管理員D205公司辦檔案管理員D144銷售部計(jì)劃管理員D204公司辦賓館會(huì)計(jì)D144供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù)員D201法務(wù)部?jī)?nèi)勤管理員D143鐵運(yùn)部計(jì)劃員D195公司辦內(nèi)勤管理員D143農(nóng)化服務(wù)部宣傳管理員D200鐵運(yùn)部貨運(yùn)內(nèi)勤 D 143鐵運(yùn)部值班員D199鐵運(yùn)部?jī)?nèi)勤管理員D143

精心整理E層級(jí)崗位價(jià)值排名部門(mén)名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值部門(mén)名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值運(yùn)輸物流部貨車司機(jī)E248生產(chǎn)管理部過(guò)程化驗(yàn)工E131設(shè)備動(dòng)力部安裝操作工E239生產(chǎn)管理部成品化驗(yàn)工E131設(shè)備動(dòng)力部機(jī)加操作工E227生產(chǎn)管理部環(huán)保化驗(yàn)工E131設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表工E215生產(chǎn)管理部標(biāo)液化驗(yàn)工E131運(yùn)輸物流部小車司機(jī)E205鐵運(yùn)部貨運(yùn)工E127運(yùn)輸物流部起重工E175鐵運(yùn)部中船道工E123鐵運(yùn)部火車副司機(jī) E 169公司辦廣播員 E 121財(cái)務(wù)管理部開(kāi)票工E155鐵運(yùn)部連接工E119設(shè)備動(dòng)力部保管工E147鐵運(yùn)部列檢工E116運(yùn)輸物流部油庫(kù)保管工E147公司辦俱樂(lè)部服務(wù)員E114鐵運(yùn)部調(diào)車工E140生產(chǎn)管理部保管工E114生產(chǎn)管理部原料化驗(yàn)工E140生產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作工E114鐵運(yùn)部制票工 E 136鐵運(yùn)部道口工 E 113鐵運(yùn)部火車司爐工E134公司辦圖書(shū)服務(wù)員E113精心整理第三部分：崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算表1:層差計(jì)算層級(jí)B層級(jí)C層級(jí)D層級(jí)E層級(jí)最高分780469364248最低分419178143113高低差361291221135層內(nèi)級(jí)數(shù)1515119層差25.820.722.116.9薪酬寬帶7775表2：崗位價(jià)值系數(shù)計(jì)算級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)B018577.59C015314.70D01430.33.81E01281.82.49B028327.36C025114.52D02408.23.61E02264.92.34B038067.13C034904.33D03386.13.42E12482.19B17806.90C14694.15D13643.22E2231.12.05B27546.67C24483.97D2341.93.03E3214.21.90B37286.45C34273.78D3319.82.83E4197.31.75B47036.22C44073.60D4297.72.63E5180.41.60B56775.99C53863.41D5275.62.44E6163.51.45B66515.76C63653.23D6253.52.24E7146.61.30B76255.53C73443.05D7231.42.05E8129.71.15B85995.30C83232.86D8209.31.85E91131.00B95745.08C93032.68D9187.21.66E0395.90.85B105484.85C102822.49D10165.11.46E04790.7B115224.62C112612.31D111431.27B124964.39C122402.13D04120.91.07B134704.16C132191.94D0598.80.87

精心整理B144453.93C141991.76D0676.70.68B154193.71C151781.57B043933.48C041571.39B053673.25C051361.21B063413.02C061151.02B073162.79B082902.57B092642.34B0102392.11B0112131.88

精心整理第四部分：崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖B層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖（正部級(jí)）薪酬層級(jí)B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B04B05B06部門(mén)崗位崗位價(jià)值857832806780754728703677651625599574548522496470445419393367341銷售部銷售部部長(zhǎng)780技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)661財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)568設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)565生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)548供應(yīng)部供應(yīng)部部長(zhǎng)540化產(chǎn)銷售部化產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)517人力資源部人力資源部部長(zhǎng)509農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部部長(zhǎng)496審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)468鐵運(yùn)部鐵運(yùn)部部長(zhǎng)468

精心整理質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部部長(zhǎng)448運(yùn)輸物流部運(yùn)輸物流部部長(zhǎng)438公司辦公司辦主任419

精心整理B層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖（副部級(jí)）薪酬層級(jí)B13B14B15B04B05B06B07B08B09B010B011部門(mén)崗位崗位價(jià)值470445419393367341316290264239213技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部副部長(zhǎng)397設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部副部長(zhǎng)396設(shè)備動(dòng)力部機(jī)加副部長(zhǎng)396供應(yīng)部供應(yīng)二部部長(zhǎng)378■法務(wù)部法務(wù)部部長(zhǎng)359財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理副部長(zhǎng)341財(cái)務(wù)管理部銷售財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)341生產(chǎn)管理部化驗(yàn)副部長(zhǎng)329生產(chǎn)管理部計(jì)量副部長(zhǎng)329供應(yīng)部采購(gòu)部副部長(zhǎng)（磷礦）324■農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部副部長(zhǎng)298鐵運(yùn)部鐵運(yùn)部副部長(zhǎng)281

精心整理C層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C04C05C06部門(mén)崗位崗位價(jià)值531511490469448427407386365344323303282261240219199178157136115銷售部片區(qū)經(jīng)理469設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表車間主任4181技術(shù)發(fā)展部技術(shù)工程師374設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表工程師364設(shè)備動(dòng)力部電氣工程師358設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備工程師354供應(yīng)部湛江港辦事處主任351公司辦環(huán)安部長(zhǎng)347農(nóng)化服務(wù)部大客戶銷售主任345技術(shù)發(fā)展部土建工程師337供應(yīng)部進(jìn)出口主任334公司辦保衛(wèi)部長(zhǎng)331

精心整理農(nóng)化服務(wù)部品牌管理主任329供應(yīng)部大宗物料采購(gòu)主任（煤）325供應(yīng)部非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)主任324C層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C04C05C06部門(mén)崗位崗位價(jià)值531511490469448427407386365344323303282261240219199178157136115設(shè)備動(dòng)力部安裝車間主任317審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)審計(jì)主任216化產(chǎn)銷售部銷售主任310人力資源部企管主任306設(shè)備動(dòng)力部動(dòng)力工程師300設(shè)備動(dòng)力部機(jī)加車間主任297財(cái)務(wù)管理部總帳管理會(huì)計(jì)295財(cái)務(wù)管理部成本管理會(huì)計(jì)291財(cái)務(wù)管理部銷售管理會(huì)計(jì)291

精心整理財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)管理會(huì)計(jì)288公司辦環(huán)安副部長(zhǎng)287公司辦總經(jīng)理秘書(shū)282生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度主任276運(yùn)輸物流部汽運(yùn)主任274公司辦保衛(wèi)副部長(zhǎng)243財(cái)務(wù)管理部材料倉(cāng)庫(kù)主任235

精心整理C層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C04C05C06部門(mén)崗位崗位價(jià)值531511490469448427407386365344323303282261240219199178157136115財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)主任233農(nóng)化服務(wù)部信息收集主任220生產(chǎn)管理部體系維護(hù)主任220質(zhì)量控制部質(zhì)量巡檢主任218公司辦行政主任217審計(jì)監(jiān)察部工程審計(jì)主任214鐵運(yùn)部調(diào)度室主任207生產(chǎn)管理部倉(cāng)儲(chǔ)主任203質(zhì)量控制部供應(yīng)商審核主任203公司辦賓館主任198公司辦黨群主任196鐵運(yùn)部貨運(yùn)室主任190

精心整理鐵運(yùn)部自備車管理主任188質(zhì)量控制部工程監(jiān)控主任185質(zhì)量控制部6S監(jiān)控主任178

精心整理D層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門(mén)崗位崗位價(jià)值430.2408.2386.1364341.9319.8297.7275.6253.5231./209.3187.2165.1143120.9'98.876.7銷售部業(yè)務(wù)員364設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表技術(shù)員330設(shè)備動(dòng)力部帶班班長(zhǎng)317供應(yīng)部國(guó)標(biāo)設(shè)備采購(gòu)員269化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員267農(nóng)化服務(wù)部設(shè)計(jì)員265供應(yīng)部國(guó)標(biāo)物料采購(gòu)員253財(cái)務(wù)管理部原料會(huì)計(jì)249財(cái)務(wù)管理部材料會(huì)計(jì)249供應(yīng)部辦證員249財(cái)務(wù)管理部外派會(huì)計(jì)247人力資源部招聘管理員246

精心整理財(cái)務(wù)管理部銀行會(huì)計(jì)241生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃員238人力資源部培訓(xùn)管理員234財(cái)務(wù)管理部費(fèi)用會(huì)計(jì)232

精心整理D層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門(mén)崗位崗位價(jià)值430.2408.2386.1364341.9319.8297.7275.(253.5231./209.3187.2165.1143120.9'98.876.7財(cái)務(wù)管理部審核會(huì)計(jì)232財(cái)務(wù)管理部網(wǎng)銀會(huì)計(jì)232供應(yīng)部計(jì)劃員228供應(yīng)部業(yè)務(wù)員227供應(yīng)部油料采購(gòu)員227財(cái)務(wù)管理部出納225技術(shù)發(fā)展部土建技術(shù)員225農(nóng)化服務(wù)部文案編寫(xiě)員223人力資源部薪酬福利管理員223供應(yīng)部標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)員222農(nóng)化服務(wù)部市場(chǎng)監(jiān)察員217公司辦對(duì)外協(xié)調(diào)員214

精心整理供應(yīng)部勞保/非生產(chǎn)物料采購(gòu)員214公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員213

精心整理D層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門(mén)崗位崗位價(jià)值430.2408.2386.1364341.9319.8297.7275.(253.5231./209.3187.2165.1143120.9'98.876.7審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察員212鐵運(yùn)部火車司機(jī)209人力資源部人事管理員205銷售部計(jì)劃管理員204供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù)員201農(nóng)化服務(wù)部宣傳管理員200鐵運(yùn)部值班員199鐵運(yùn)部計(jì)劃員195法務(wù)部法務(wù)管理員190公司辦對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)員189財(cái)務(wù)管理部倉(cāng)庫(kù)結(jié)算員186鐵運(yùn)部機(jī)車檢修員185

精心整理生產(chǎn)管理部現(xiàn)場(chǎng)考核員184財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)員177生產(chǎn)管理部核算保管員175生產(chǎn)管理部化驗(yàn)技術(shù)員173

精心整理D層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門(mén)崗位崗位價(jià)值430.2408.2386.1364341.9319.8297.7275.(253.5231./209.3187.2165.1143120.9'98.876.7銷售部合同管理員171供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員168技術(shù)發(fā)展部?jī)?nèi)勤管理員167設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)勤管理員167公司辦安全管理員164生產(chǎn)管理部裝卸管理員163公司辦總務(wù)外勤156供應(yīng)部?jī)?nèi)勤管理員155化產(chǎn)銷售部?jī)?nèi)勤管理員155銷售部?jī)?nèi)勤管理員155生產(chǎn)管理部倉(cāng)庫(kù)管理員154公司辦環(huán)保管理員154

精心整理供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員（湛江）154生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員154鐵運(yùn)部統(tǒng)計(jì)員154運(yùn)輸物流部統(tǒng)計(jì)員154

精心整理D層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門(mén)崗位崗位價(jià)值430.2408.2386.1364341.9319.8297.7275.(253.5231./209.3187.2165.1143120.9'98.876.7生產(chǎn)管理部取樣員151生產(chǎn)管理部編碼員151生產(chǎn)管理部地磅班司磅員151生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員151生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)勤管理員150公司辦總務(wù)管理員147公司辦物業(yè)管理員147公司辦黨務(wù)管理員145公司辦檔案管理員144公司辦賓館會(huì)計(jì)144法務(wù)部?jī)?nèi)勤管理員143公司辦內(nèi)勤管理員143

精心整理鐵運(yùn)部貨運(yùn)內(nèi)勤143鐵運(yùn)部?jī)?nèi)勤管理員143

精心整理E層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)E01E02E1E2E3E4E5E6E7E8E9E03E04部門(mén)崗位崗位價(jià)值281.8264.9248231.1214.2197.3180.4163.5146.6129.711395.979運(yùn)輸物流部貨車司機(jī)248設(shè)備動(dòng)力部安裝操作工239設(shè)備動(dòng)力部機(jī)加操作工227設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表工215運(yùn)輸物流部小車司機(jī)205運(yùn)輸物流部起重工175鐵運(yùn)部火車副司機(jī)169財(cái)務(wù)管理部開(kāi)票工155設(shè)備動(dòng)力部保管工147運(yùn)輸物流部油庫(kù)保管工147鐵運(yùn)部調(diào)車工140生產(chǎn)管理部原料化驗(yàn)工140鐵運(yùn)部制票工136

精心整理鐵運(yùn)部火車司爐工134生產(chǎn)管理部過(guò)程化驗(yàn)工131生產(chǎn)管理部成品化驗(yàn)工131E層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)E01E02E1E2E3E4E5E6E7E8E9E03E04部門(mén)崗位崗位價(jià)值281.8264.9248231.1214.2197.3180.4163.5146.6129.711395.979生產(chǎn)管理部環(huán)?；?yàn)工131生產(chǎn)管理部標(biāo)液化驗(yàn)工131鐵運(yùn)部貨運(yùn)工127公司辦廣播員121鐵運(yùn)部連接工119鐵運(yùn)部列檢工116公司辦俱樂(lè)部服務(wù)員114生產(chǎn)管理部保管工114生產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作114

精心整理鐵運(yùn)部道口工113鐵運(yùn)部搬道工113公司辦圖書(shū)服務(wù)員113

精心整理第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B -對(duì)企業(yè)的影響40%4001-現(xiàn)在影響之收入35%1801-現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用20%901-現(xiàn)在影響之質(zhì)量/環(huán)安/聲譽(yù)15%452-未來(lái)影響之戰(zhàn)略30%120二管理方式及基本問(wèn)題的解決和管理方式及解決問(wèn)題的創(chuàng)造性14%1401-管理方式及基本問(wèn)題的解決和管理方式及解決問(wèn)題的創(chuàng)造性100%105三工作范圍及范圍內(nèi)知識(shí)廣度13%1301-工作范圍50%802-崗位知識(shí)的廣度50%50四學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)12%1201-學(xué)歷40%482-崗位經(jīng)驗(yàn)60%72五指導(dǎo)工作和監(jiān)督人員11%1101-下屬人數(shù)50%552-直接下屬崗位數(shù)50%55六溝通內(nèi)外因素7%701-溝通內(nèi)外因素100%70七環(huán)境3%301-工作環(huán)境50%152-自然環(huán)境50%15合計(jì)/100%1000//1000

精心整理XX崗位價(jià)值評(píng)估模型因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí) *、對(duì)企業(yè)的影響現(xiàn)在影響之收入基本定義直接影響到某一個(gè)地區(qū)的局部，或影響銷售收入低于1000萬(wàn)直接影響到某一個(gè)地區(qū)的銷售收入，或影響銷售收入低于2000萬(wàn)直接影響到某個(gè)區(qū)域的銷售收入，或影響銷售收入低于5000萬(wàn)直接影響到某幾個(gè)區(qū)域的銷售收入，或影響銷售收入低于1億直接影響到全公司的銷售收入，或影響銷售收入低于5億直接影響到全集團(tuán)的銷售收入，或影響銷售收入高于5億間接小大直接小153045607590105120135150165180現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用基本上不影響成本直接影響到某一項(xiàng)工作的部分成本，或間接控制和影響某個(gè)職能領(lǐng)域的局部成本直接影響到某個(gè)領(lǐng)域的部分成本，或間接控制和影響某個(gè)職能領(lǐng)域的成本直接影響到某個(gè)領(lǐng)域的成本，或間接控制和影響某幾個(gè)職能領(lǐng)域的成本直接影響到某幾個(gè)職能領(lǐng)域的成本，或間接控制和影響全公司成本直接影響到全公司成本，或直接控制和影響全公司成本41018263442505864728090相關(guān)影響質(zhì)量輕重環(huán)安輕■重聲譽(yù)小大359131721252933374145對(duì)質(zhì)量的影響由輕重程度劃分1-7級(jí)，對(duì)環(huán)安的影響由輕重程度劃分3-9級(jí)，對(duì)公司聲譽(yù)的影響由輕重程度劃分5-12級(jí)；以其中一項(xiàng)為重選擇。未來(lái)影崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)某個(gè)職能戰(zhàn)略的相關(guān)方某個(gè)職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)多個(gè)職能戰(zhàn)略貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)公司戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

精心整理

精心整理（續(xù)）因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)二、管理方式及基本問(wèn)題的解決和管理方式及解決問(wèn)題的創(chuàng)造性從事簡(jiǎn)單事務(wù)性工作。按程序制度解決：無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生以外務(wù)必請(qǐng)示。按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。需要尋求新的解決方法：要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通過(guò)全盤(pán)分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。需要把握全局，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，平衡各種創(chuàng)新與改善活動(dòng)對(duì)未來(lái)造成的影響，從中進(jìn)行取舍。5102030405060708090100105三、工作范圍及