采購管理審計整改方案范文通用6篇

采購管理審計整改方案范文通用6篇5采購管理審計整改方案范文第一篇采購部整改計劃為更好的貫徹……領(lǐng)導會議精神，進一步加強采購部的工作、規(guī)范酒店采購部工作程序，現(xiàn)關(guān)于采購部詢價、比價及供應商管理工作作如下整改：一、詢價、比價、定價……月……日，由采購部牽頭帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，共同進行市場詢價，對酒店使用物品的規(guī)格、參數(shù)、品質(zhì)進行規(guī)范，避免因詢價時間不固定、品質(zhì)不統(tǒng)一，導致詢價信息有誤的情況。詢價地點主要針對附近菜場（香苑菜場），并做好相應的記錄，如發(fā)現(xiàn)價格差距，則第一時間針對發(fā)現(xiàn)問題進行探討，確保真實性和有效性?！隆赵儍r則由采購部牽頭，分片區(qū)進行詢價，擬定地點為各大菜場和超市。采購管理審計整改方案范文第二篇設備物資采購整改情況說明通過2013年10月對我院的二級甲等醫(yī)院評審，我院物資采購程序存在管理不規(guī)范、支付憑證簽字不全等問題。當月由何院長、王副院長帶領(lǐng)醫(yī)院辦公室主任、財務科長、總會計、總務科科長、設備物資科科長一行到大理附屬醫(yī)院進行參觀學習物資采購的具體流程及其相關(guān)制度。通過參觀學習，借鑒大理附屬醫(yī)院物資采購、管理、款項支付程序，對我院以后的此項工作如何開展作進一步討論，決定對院內(nèi)設備物資進行集中采購，醫(yī)院就此制定了“院發(fā)[2013]121號關(guān)于印發(fā)永勝縣人民醫(yī)院醫(yī)療設備（器械）和物資集中采購實施方案（試行）的通知”為了保證質(zhì)量保證正常供應，原供貨企業(yè)沒有大的變更，設備物資科根據(jù)原供貨企業(yè)供應的商品類別進行大致分類，分別通知各供貨企業(yè)帶齊各種證件資料到我院由物資采購領(lǐng)導小組現(xiàn)場進行所有產(chǎn)品逐一談價，簽訂供貨協(xié)議，供貨價格在2013年度的基礎(chǔ)上打了不同的折扣，為醫(yī)院節(jié)省了支出，保證了患者的利益。2014年度共簽訂供貨協(xié)議27家供貨企業(yè)。通過這一改進，供貨企業(yè)各自履行自己的供貨品種，既保證了質(zhì)量也滿足了臨床需求，還規(guī)避了不正當?shù)母偁?，如果出現(xiàn)問題也便于追蹤查找。根據(jù)各科室的需求計劃，做到了有計劃按步驟完成此項工作取得了較好的成績。由于醫(yī)院所需物資品種不斷增加，仍然出現(xiàn)協(xié)議外的供貨品種，2015年度對此做了進一步改進，同時印發(fā)了“院發(fā)[2015]2號關(guān)于印發(fā)永勝縣人民醫(yī)院醫(yī)療設備（器械）和物資集中采購實施方案的通知”，完善了協(xié)議外供貨品種的補充協(xié)議的簽訂工作，補充協(xié)議的很多產(chǎn)品在2014年度的基礎(chǔ)上打了不同的折扣。做到了盡量節(jié)約成本，保質(zhì)保量保證所需物資的正常供應，滿足了臨床需求。2015年共簽訂29家供貨企業(yè)的供貨協(xié)議。醫(yī)療設備的購置，根據(jù)各科室填寫的醫(yī)療設備購置申請單及可行性論證報告，設備物資科每季度進行匯總，上報分管領(lǐng)導組織召開醫(yī)學裝備管理委員會會議決定購置與否。同意購置的設備由醫(yī)療設備（器械）采購小組按規(guī)范程序進行采購。設備物資科2015年4月采購管理審計整改方案范文第三篇采購部關(guān)于詢價、比價整改措施為更好的貫徹酒店領(lǐng)導會議精神，進一步加強采購部的工作、規(guī)范酒店采購部工作程序，現(xiàn)關(guān)于采購部詢價、比價及供應商管理工作作如下整改：一、詢價、比價、定價4月28日，由采購部牽頭帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，共同進行市場詢價，對酒店使用物品的規(guī)格、參數(shù)、品質(zhì)進行規(guī)范，避免因詢價時間不固定、品質(zhì)不統(tǒng)一，導致詢價信息有誤的情況。詢價地點主要針對附近菜場（香苑菜場），并做好相應的記錄，如發(fā)現(xiàn)價格差距，則第一時間針對發(fā)現(xiàn)問題進行探討，確保真實性和有效性。5月8日詢價則由采購部牽頭，分片區(qū)進行詢價，擬定地點為各大菜場和超市。采購管理審計整改方案范文第四篇采購部整改計劃為進一步加強采購部的工作、規(guī)范采購部工作程序，現(xiàn)關(guān)于采購部供應商管理工作作如下整改：二、供應商管理針對現(xiàn)有供應商進行資料的審核，做好供應商檔案，并針對各類別供應商選擇相應的備選供應商，確保發(fā)現(xiàn)供應商出現(xiàn)問題進行更換時，能做到零過渡。每季度對供應商進行評審，如供應商在送菜過程中不遵守時間，對供應商進行直接經(jīng)濟處罰。如供應商出現(xiàn)問題（食品、到貨時間），則按制度對其進行相應處理（如扣款、延遲貨款），嚴重者則申請更換供應商。將每周、月收集的各類信息進行分類存檔，以紙檔為基礎(chǔ)，錄入電腦做好電子檔案，分別進行裝訂存檔。對每日申購的食材進行裝訂存檔，做到查有所據(jù)。對詢價、比價的資料及時進行存檔，對有異議的問題用事實進行說話。采購部的工作重心在于掌握好市場波動，日常工作主要是收集數(shù)據(jù)，在今后工作中，采購部將以嚴謹、務實的態(tài)度，夯實采購數(shù)據(jù)庫，以詳實的數(shù)據(jù)落實好每項工作。采購部：王超二〇一二年四月二十四日采購管理審計整改方案范文第五篇采購科室工作存在問題及整改措施回顧本科室半年的工作，根據(jù)采購工作的實際情況，通過認真查找，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：1、在工作中的創(chuàng)新不夠，因循守舊。有些產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，而我們的工作跟不上，沒有深入研究，善于沿用老辦法、老產(chǎn)品2、工作中經(jīng)常出現(xiàn)在訂購貨物后供貨方到貨不及時的現(xiàn)象，嚴重影響了后續(xù)工作的開展。2、在維修工作中，不能第一時間找到產(chǎn)生問題的原因，深入鉆研不夠，對樓內(nèi)的一些管線走向、設備等不是很熟悉。3、工作中單打獨斗時多，科室人員相互配合、交流的少。信息沒能及時共享，出現(xiàn)工作中有時銜接跟不上。4、工作被動落實多，主動超前少。大多是承辦領(lǐng)導交辦事項，工作中經(jīng)常是處于奉命行事，落實任務。我們以后的工作中加強責任心，責任比能力更重要。現(xiàn)在我們維修后及時跟進，測算好工程量并雙方簽字確認；有問題采用工作聯(lián)系單方式上報，避免工作的推諉扯皮；鑰匙使用采用單位提交申請的方式，整改措施：增強創(chuàng)新意識和發(fā)展意識。了解學習《政府采購法》、《合同法》及招投標法等相關(guān)法律、法規(guī)，及政府采購的具體政策，這是參與政府采購活動的前提條件。整改措施：根據(jù)到貨不及時的現(xiàn)象應在簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，了解供方發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的主動權(quán)，盡量避免到貨不及時的影響。整改措施：進一步增強責任意識，加大工作力度。在以后的工作中，堅持高標準，嚴要求，敢于管理，堅持原則。堅持科學的態(tài)度和求真務實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作。采購管理審計整改方案范文第六篇收費站整改工作措施-整改20ｘｘ年11月22日，分局安全生產(chǎn)檢查小組對收費站進行了檢查考核；通過檢查發(fā)現(xiàn)我站存在以下幾點不足：1、未落實安全生產(chǎn)責任，成立安全生產(chǎn)管理委員會并設立安委會辦公室；2、需要建立健全收費站各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3、逐步完善安全生產(chǎn)管理檔案，抓好落實工作，確保安全生產(chǎn)無事故。針對上述存在的不足，我站立即進行了整改，制定措施如下：1、切實增強全體員工安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感；要進一步強化大局意識，憂患意識，責任意識，采取有力措施做好安全生產(chǎn)工作，堅決預防和遏制安全責任事故在我站發(fā)生。2、切實加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導工作；按照上級文件及領(lǐng)導的指示精神，制定大安收費站安全生產(chǎn)工作實施方案，立即組織開展安全生產(chǎn)工作，深入抓好圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)日的消防安全工作，消除安全隱患。3、切實做好大安收費站