企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件

企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2022/11/26企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2022/11/26企業(yè)現(xiàn)代化精1開篇詞老子《道德經(jīng)》天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件開篇詞老子《道德經(jīng)》精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2精細(xì)化不僅僅是一種管理方法不僅僅是一種管理方法更重要的是思維方式還是一種管理文化精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件精細(xì)化不僅僅是一種管理方法不僅僅是一種管理方法精企業(yè)現(xiàn)代化精3企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化綜述第二部分：企業(yè)部門職能履行和協(xié)調(diào)第三部分：把精細(xì)化管理進(jìn)行到底

精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)4企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化綜述一、現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)管理現(xiàn)代化二、市場經(jīng)濟(jì)需要精細(xì)化管理三、精細(xì)化管理凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢四、用數(shù)據(jù)分析的支持現(xiàn)場的精細(xì)化管理五、把精細(xì)化管理運(yùn)作于企業(yè)各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)5企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第二部分：企業(yè)部門職能履行和協(xié)調(diào)一、職能的界定與劃分

二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造三、管理制度體系建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第二部分：企業(yè)部門職能6企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第三部分：把精細(xì)化管理進(jìn)行到底

一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理

二、精細(xì)化管理的八大具體方法

三、精細(xì)化管理實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)四、如何保障精細(xì)化的持之以恒精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第三部分：把精細(xì)化管理7第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化綜述一、現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)管理現(xiàn)代化1、什么是現(xiàn)代企業(yè)2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志3、人本思想進(jìn)一步突出4、強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)觀念精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化綜述一、現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)管理現(xiàn)代化精企81、什么是現(xiàn)代企業(yè)公司制的確立兩級委托代理關(guān)系三足鼎立和互相制約股東大會代表股東把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給董事會進(jìn)行經(jīng)營董事會把企業(yè)的管理權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、什么是現(xiàn)代企業(yè)公司制的確立精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件92、企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志先進(jìn)理念合適戰(zhàn)略科學(xué)決策合理架構(gòu)善用人才合理調(diào)控優(yōu)化流程優(yōu)秀文化精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志先進(jìn)理念精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課103、人本思想進(jìn)一步突出一切管理的根源人性化管理人性的確切描述發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、人本思想進(jìn)一步突出一切管理的根源精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培114、強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)觀念大系統(tǒng)整體要素牽一發(fā)而動全身觸類旁通精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)觀念大系統(tǒng)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件12二、市場經(jīng)濟(jì)需要精細(xì)化管理1、什么是精細(xì)化管理2、企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理3、全面理解精細(xì)化管理4、精細(xì)化管理的基本原則5、別讓跑冒滴漏吃掉了利潤6、精細(xì)化管理的結(jié)果是效益提升精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件二、市場經(jīng)濟(jì)需要精細(xì)化管理1、什么是精細(xì)化管理精企業(yè)現(xiàn)代化精131、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理就是，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，引入精益管理思想，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理全部過程和管理過程的自始至終精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理就是，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，引入142、企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理從中國人思維方式看從中國企業(yè)的現(xiàn)狀看從企業(yè)的節(jié)約潛力看從效率和效益的實(shí)現(xiàn)看精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理從中國人思維方式看精企業(yè)現(xiàn)代化精153、精細(xì)化管理的基本原則準(zhǔn)確確定特定產(chǎn)品的價值識別每一種產(chǎn)品的價值流使價值的流動連續(xù)不斷由顧客拉動生產(chǎn)商創(chuàng)造價值凡事盡可能地追求完美精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、精細(xì)化管理的基本原則準(zhǔn)確確定特定產(chǎn)品的價值精企業(yè)現(xiàn)代化精164、別讓跑冒滴漏吃掉了利潤整個管理的效能低下置身其中卻視而不見堵死跑冒滴漏的缺口精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、別讓跑冒滴漏吃掉了利潤整個管理的效能低下精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)175、精細(xì)化管理的結(jié)果是效益提升在關(guān)注結(jié)果的同時更關(guān)注過程不能為精細(xì)化而精細(xì)化效益才是衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、精細(xì)化管理的結(jié)果是效益提升在關(guān)注結(jié)果的同時更關(guān)注過程精企18三、精細(xì)化管理凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢1、競爭條件下看誰更“精”2、從企業(yè)利潤出發(fā)看精細(xì)化管理3、盡力消滅浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的精髓4、把流程中的精細(xì)化做到位5、生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化最能考驗(yàn)管理者6、從設(shè)立量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件三、精細(xì)化管理凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢1、競爭條件下看誰更“精”精企191、競爭條件下看誰更“精”競爭伴隨市場化而來競爭的國際化環(huán)境精細(xì)化不僅僅是精明精明聰明高明精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、競爭條件下看誰更“精”競爭伴隨市場化而來精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)202、從企業(yè)利潤出發(fā)看精細(xì)化管理利潤的產(chǎn)生既靠經(jīng)營也靠管理利潤隨競爭越來越被“攤薄”往往就在于“那一點(diǎn)點(diǎn)”經(jīng)營——賺錢管理——省錢精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、從企業(yè)利潤出發(fā)看精細(xì)化管理利潤的產(chǎn)生既靠經(jīng)營也靠管理精企213、盡力消滅浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的精髓浪費(fèi)往往在不自覺當(dāng)中必須認(rèn)真查找浪費(fèi)之源浪費(fèi)的不僅僅是金錢浪費(fèi)不僅僅是指有形的的浪費(fèi)在“少用”中“多取”精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、盡力消滅浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的精髓浪費(fèi)往往在不自覺當(dāng)中精企業(yè)現(xiàn)224、把流程中的精細(xì)化做到位生產(chǎn)的工藝流程最適宜改造流程優(yōu)化最重要的兩件事把職能化盡可能地流程化精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、把流程中的精細(xì)化做到位精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件235、生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化最能考驗(yàn)管理者精細(xì)化管理是首先從生產(chǎn)領(lǐng)域開始的眼中有問題心中有辦法管理者的基本功在于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題其他部門的管理者從生產(chǎn)部門過渡學(xué)習(xí)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化最能考驗(yàn)管理者精細(xì)化管理是首先從生產(chǎn)領(lǐng)域246、從設(shè)立量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間我們的企業(yè)量化很不夠強(qiáng)化量的觀念和措施很重要養(yǎng)成量化管理的習(xí)慣量化從源頭開始精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、從設(shè)立量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間我們的企業(yè)量化很不夠精企業(yè)25四、用數(shù)據(jù)分析的支持現(xiàn)場的精細(xì)化管理1、定性定量的指標(biāo)考核思辨2、浪費(fèi)的不僅僅是金錢3、透視生產(chǎn)現(xiàn)場的多種浪費(fèi)現(xiàn)象4、簡單實(shí)用的6S與目視化管理5、堅持“基于數(shù)據(jù)分析的持續(xù)改善”活動6、管理者要滿腦子都是數(shù)據(jù)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件四、用數(shù)據(jù)分析的支持現(xiàn)場的精細(xì)化管理1、定性定量的指標(biāo)考核思261、定性定量的指標(biāo)考核思辨兩種基本的考核方法定性考核定量考核企業(yè)分成與定性定量考核考核的頻度探討精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、定性定量的指標(biāo)考核思辨兩種基本的考核方法精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)272、浪費(fèi)的不僅僅是金錢浪費(fèi)金錢是看得見的蠶食心靈是隱形的百年的企業(yè)節(jié)儉的員工精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、浪費(fèi)的不僅僅是金錢浪費(fèi)金錢是看得見的精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管283、透視生產(chǎn)現(xiàn)場的多種浪費(fèi)現(xiàn)象有形的浪費(fèi)——原料材料金錢無形的浪費(fèi)——人才信息時間精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、透視生產(chǎn)現(xiàn)場的多種浪費(fèi)現(xiàn)象有形的浪費(fèi)——精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)294、簡單實(shí)用的6S與目視化管理1S整理（SEIRI）2S整頓（SEITON）3S清掃（SEIOS）4S清潔（SEIKETSU）5S素養(yǎng)（SHITSUKE）6S自檢（Self-criticism）6S安全（safe）走動和目視相結(jié)合（經(jīng)驗(yàn)）精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、簡單實(shí)用的6S與目視化管理1S整理（SEIRI）精企業(yè)305、堅持“基于數(shù)據(jù)分析的持續(xù)改善”活動現(xiàn)在是多少理想是多少可以改善多少關(guān)鍵是持續(xù)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、堅持“基于數(shù)據(jù)分析的持續(xù)改善”活動現(xiàn)在是多少精企業(yè)現(xiàn)代化316、管理者要滿腦子都是數(shù)據(jù)

行業(yè)的水平企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)員工的技能昨天的情況今天的現(xiàn)狀明天的目標(biāo)都要了然于胸精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、管理者要滿腦子都是數(shù)據(jù)行業(yè)的水平精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理32五、把精細(xì)化管理運(yùn)作于企業(yè)各環(huán)節(jié)1、設(shè)計2、采購3、生產(chǎn)4、倉儲運(yùn)輸5、銷售6、場地7、設(shè)備8、人員9、質(zhì)量10、安全精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件五、把精細(xì)化管理運(yùn)作于企業(yè)各環(huán)節(jié)1、設(shè)計6、場地精企業(yè)現(xiàn)代化331、設(shè)計工業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略符合市場需求的產(chǎn)品線設(shè)計“游戲規(guī)則”設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新產(chǎn)品設(shè)計工作方法設(shè)計精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、設(shè)計工業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件342、采購供應(yīng)商排隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作伙伴準(zhǔn)備替補(bǔ)供應(yīng)商采購比價買方市場和賣方市場爭取做上家精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、采購供應(yīng)商排隊(duì)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件353、生產(chǎn)先把生產(chǎn)管理的精細(xì)化做好由于空間集中容易升級創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)推廣于其他部門精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、生產(chǎn)先把生產(chǎn)管理的精細(xì)化做好精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課364、倉儲運(yùn)輸零庫存是個理想狀態(tài)保持彈性能夠調(diào)節(jié)自辦運(yùn)輸和第三方物流精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、倉儲運(yùn)輸零庫存是個理想狀態(tài)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件375、銷售終端客戶的選擇隨著市場的變化而變化對產(chǎn)品的了解和信心長期穩(wěn)定是關(guān)鍵回款率是重要指標(biāo)深入鉆研營銷的學(xué)問精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、銷售終端客戶的選擇精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件386、場地一樣的空間不一樣的效益用工業(yè)設(shè)計思想研究場地使用節(jié)約用地前提下的回旋余地場地使用有了環(huán)保要求精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、場地一樣的空間不一樣的效益精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件397、設(shè)備傳統(tǒng)企業(yè)的設(shè)備更新較慢技術(shù)改造彌補(bǔ)缺憾必要時及早更新帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的危害事故發(fā)生的主要原因維護(hù)比更新更重要精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件7、設(shè)備傳統(tǒng)企業(yè)的設(shè)備更新較慢精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件408、人員定編定員的老話崗位責(zé)任制是管理的核心大材小用的危害適當(dāng)?shù)男〔糯笥米詈檬沁m才而用人力資源管理與潛能開發(fā)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件8、人員定編定員的老話精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件419、質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖工作質(zhì)量成為管理者要求服務(wù)質(zhì)量決定成敗精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件9、質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4210、安全安全為天的提出人人與安全有關(guān)勞動合同法給安全提出了更高要求精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件10、安全安全為天的提出精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件43第二部分：企業(yè)部門職能履行和協(xié)調(diào)一、職能的界定與劃分二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造三、管理制度體系建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件第二部分：企業(yè)部門職能履行和協(xié)調(diào)一、職能的界定與劃分精企業(yè)現(xiàn)44一、職能的界定與劃分1、用職能域分析法劃分職能大類2、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)界定職種3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要設(shè)置職位4、根據(jù)本人能力安排工作崗位5、職類——職種——職位——崗位的統(tǒng)一精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件一、職能的界定與劃分1、用職能域分析法劃分職能大類精企業(yè)現(xiàn)代451、用職能域分析法劃分職能大類首先依據(jù)企業(yè)經(jīng)營方式對組織職能域的要求將所有職位劃分為不同職類技術(shù)類、市場類、作業(yè)類等職能大類的劃分使管理簡單清晰起來精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、用職能域分析法劃分職能大類首先依據(jù)企業(yè)經(jīng)營方式對組織職能462、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)界定職種根據(jù)各職能域內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)更明確的職能范圍將職類中的職位進(jìn)一步劃分為不同職種根據(jù)任職者所需要的知識、技能要求，以及從工作責(zé)任的相似性角度進(jìn)行職類職種劃分精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)界定職種根據(jù)各職能域內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)更明確的職能473、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要設(shè)置職位同一職種設(shè)置幾個職位要根據(jù)需要職位的設(shè)置是因事設(shè)人而非因人設(shè)事職位隨信息化的發(fā)展而減少精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要設(shè)置職位同一職種設(shè)置幾個職位要根據(jù)需要精484、根據(jù)本人能力安排工作崗位招聘前的崗位說明——對崗不對人招聘中的量才錄用——合適為最好聘用后的適才而用——名正才言順精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、根據(jù)本人能力安排工作崗位招聘前的崗位說明——對崗不對人精495、職類—職種—職位—崗位的統(tǒng)一職類的劃分既要符合國家規(guī)定又要適應(yīng)行業(yè)需要職種的確定與企業(yè)業(yè)務(wù)相符合職位的設(shè)置簡約又高效崗位的安排既精簡又留有余地不要超出大類而設(shè)置小類精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、職類—職種—職位—崗位的統(tǒng)一職類的劃分既要符合國家規(guī)定精506、崗位說明書的演示一張紙解決問題說明書對崗位不對人不能讓自己做崗位說明書職責(zé)條目盡可能簡單要履行必要的手續(xù)定期檢查崗位說明書履行情況精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、崗位說明書的演示一張紙解決問題精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)51二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造1、如何理解流程2、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化3、業(yè)務(wù)流程的再造4、管理流程中的精細(xì)化5、生產(chǎn)流程的精細(xì)化6、其他流程的精細(xì)化精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造1、如何理解流程精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管521、如何理解流程流程是指完成一項(xiàng)任務(wù)、一個事件或一項(xiàng)活動的全過程流程由一系列工作環(huán)節(jié)或步驟所組成，相互之間有先后的順序，有一定的指向簡言之，流程就是做事的步驟精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、如何理解流程流程是指完成一項(xiàng)任務(wù)、一個事件或一項(xiàng)活動的全532、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化流程優(yōu)化的起點(diǎn)是流程診斷不同企業(yè)管理流程存在的問題有共性流程優(yōu)化存在的問題——流程結(jié)構(gòu)問題流程環(huán)節(jié)問題流程節(jié)點(diǎn)問題流程管理問題精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化流程優(yōu)化的起點(diǎn)是流程診斷精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)543、業(yè)務(wù)流程的再造（BPR）企業(yè)的收購兼并外部環(huán)境發(fā)生重大變化產(chǎn)品升級換代工廠整體搬遷設(shè)備更新改造管理團(tuán)隊(duì)易人引進(jìn)管理軟件重建員工激勵機(jī)制精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、業(yè)務(wù)流程的再造（BPR）企業(yè)的收購兼并精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化554、管理流程中的精細(xì)化管理系統(tǒng)的豎向梳理管理職能的橫向梳理管理模塊間的關(guān)系梳理豎向到底與橫向到邊職能化盡可能地流程化大小流程的劃分與細(xì)分精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、管理流程中的精細(xì)化管理系統(tǒng)的豎向梳理精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管565、生產(chǎn)流程的精細(xì)化最初的生產(chǎn)精細(xì)化——在需要的時候，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品基本特點(diǎn)是零庫存、低成本和快速反應(yīng)目前，我們認(rèn)為——只有能和企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀相匹配的，能降低生產(chǎn)過程成本，提高生產(chǎn)效率的方式才是正確的方式精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、生產(chǎn)流程的精細(xì)化最初的生產(chǎn)精細(xì)化——精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管576、其他流程的精細(xì)化物流倉儲行政后勤……精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、其他流程的精細(xì)化物流精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件58三、管理制度體系建設(shè)1、具備哪些規(guī)章制度就可以“搞定”企業(yè)2、系統(tǒng)規(guī)章制度的大致內(nèi)容3、規(guī)章制度的簡略介紹4、要有官制度的制度5、用制度實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化6、執(zhí)行力對于制度的重要性精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件三、管理制度體系建設(shè)1、具備哪些規(guī)章制度就可以“搞定”企業(yè)精591、具備哪些規(guī)章制度就可以“搞定”企業(yè)公司章程戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理大綱工作流程手冊（含技術(shù)規(guī)范）員工手冊崗位責(zé)任制精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、具備哪些規(guī)章制度就可以“搞定”企業(yè)公司章程精企業(yè)現(xiàn)代化精602、系統(tǒng)規(guī)章制度的大致內(nèi)容演示規(guī)章制度的總目錄和已有規(guī)章制度相對照盡量簡化其內(nèi)容精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、系統(tǒng)規(guī)章制度的大致內(nèi)容演示規(guī)章制度的總目錄精企業(yè)現(xiàn)代化精613、規(guī)章制度的簡略介紹分別介紹六個模塊的規(guī)章制度重點(diǎn)放在《管理大綱》上指出《員工手冊》不同之處精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、規(guī)章制度的簡略介紹分別介紹六個模塊的規(guī)章制度精企業(yè)現(xiàn)代化624、要有管制度的制度為什么制度執(zhí)行不下去做好了如何獎勵做不好如何處罰還要有組織保證精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、要有管制度的制度為什么制度執(zhí)行不下去精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管635、用制度實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化以此為生：職業(yè)化的標(biāo)志精于此道：勝任工作崗位全民缺乏職業(yè)意識缺乏系統(tǒng)的職業(yè)化培訓(xùn)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、用制度實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化以此為生：職業(yè)化的標(biāo)志精企業(yè)現(xiàn)代化646、執(zhí)行力對于制度的重要性再好的制度執(zhí)行不下去都沒用心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣落實(shí)執(zhí)行力流程要素怎樣保證執(zhí)行力精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、執(zhí)行力對于制度的重要性再好的制度執(zhí)行不下去都沒用精企業(yè)現(xiàn)65第三部分：把精細(xì)化管理進(jìn)行到底一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的八大具體方法三、精細(xì)化管理實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)四、如何保障精細(xì)化的持之以恒精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件第三部分：把精細(xì)化管理進(jìn)行到底一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化66一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理1、宏觀上的理念強(qiáng)化和固化2、微觀上的深入持久推進(jìn)3、做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一4、層層分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任5、結(jié)合利益分配做好考核6、把完成集團(tuán)的總目標(biāo)放在首位精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理1、宏觀上的理念強(qiáng)化和固化671、宏觀上的理念強(qiáng)化和固化理念的重要性不可忽視解決了理念問題就確立了前提在短時期內(nèi)要形成氣候成為員工的穩(wěn)定理念精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、宏觀上的理念強(qiáng)化和固化理念的重要性不可忽視精企業(yè)現(xiàn)代化精682、微觀上的深入持久推進(jìn)不放過任何一個細(xì)節(jié)不斷總結(jié)勝敗得失吹毛求疵與精益求精精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、微觀上的深入持久推進(jìn)不放過任何一個細(xì)節(jié)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化693、做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一必要的形式反映確切的內(nèi)容形式多樣和內(nèi)容豐富不搞形式主義精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一必要的形式反映確切的內(nèi)容精企業(yè)現(xiàn)代化704、層層分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任大中小目標(biāo)的一致性不能分解的目標(biāo)不是好目標(biāo)分解目標(biāo)的意義在于落實(shí)責(zé)任個體的目標(biāo)之和大于總體目標(biāo)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、層層分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任大中小目標(biāo)的一致性精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化715、結(jié)合利益分配做好考核利益的分配具有決定意義不能羞于言利逐級考核和自我考核精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、結(jié)合利益分配做好考核利益的分配具有決定意義精企業(yè)現(xiàn)代化精726、把完成集團(tuán)的總目標(biāo)放在首位樹立一盤棋思想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠集團(tuán)的支持成為集團(tuán)的核心部分精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、把完成集團(tuán)的總目標(biāo)放在首位樹立一盤棋思想精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)73二、精細(xì)化管理的八大具體方法1、細(xì)分化——精細(xì)化管理的前提2、數(shù)量化——科學(xué)是用數(shù)據(jù)說話3、流程化——管理始于流程4、標(biāo)準(zhǔn)化——績效始于標(biāo)準(zhǔn)5、協(xié)同化——高效來自于協(xié)作6、嚴(yán)格化——你不能隨意拋開規(guī)定7、實(shí)證化——真相見于實(shí)證的結(jié)果8、例行化——要從事務(wù)中解脫出來精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件二、精細(xì)化管理的八大具體方法1、細(xì)分化——精細(xì)化管理的前提741、細(xì)分化——精細(xì)化管理的前提無限細(xì)分與適可而止細(xì)分是手段不是目的細(xì)分不能一刀切精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、細(xì)分化——精細(xì)化管理的前提無限細(xì)分與適可而止精企業(yè)現(xiàn)代752、數(shù)量化——科學(xué)是用數(shù)據(jù)說話說得清楚究竟是多少改變差不多的思維方式科學(xué)和藝術(shù)的區(qū)別精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、數(shù)量化——科學(xué)是用數(shù)據(jù)說話說得清楚究竟是多少精企業(yè)現(xiàn)代763、流程化——管理始于流程從哪里開始到哪里結(jié)束中間分幾步精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、流程化——管理始于流程從哪里開始精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理774、標(biāo)準(zhǔn)化——績效始于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)我們的要求定額和超越精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、標(biāo)準(zhǔn)化——績效始于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理785、協(xié)同化——高效來自于協(xié)作你不是一個人在工作協(xié)作的效率衡量管理者素質(zhì)上下左右的協(xié)作協(xié)作也要有規(guī)范精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、協(xié)同化——高效來自于協(xié)作你不是一個人在工作精企業(yè)現(xiàn)代796、嚴(yán)格化——你不能隨意拋開規(guī)定

工業(yè)精神的核心大慶精神在新形勢下的發(fā)揚(yáng)光大規(guī)定的嚴(yán)肅性和創(chuàng)新管理精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、嚴(yán)格化——你不能隨意拋開規(guī)定工業(yè)精神的核心精企業(yè)現(xiàn)代807、實(shí)證化——真相見于實(shí)證的結(jié)果實(shí)證就是親自干一干找到事情的真相紙上得來終覺淺絕知此事要躬行精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件7、實(shí)證化——真相見于實(shí)證的結(jié)果實(shí)證就是親自干一干精企業(yè)現(xiàn)818、例行化——要從事務(wù)中解脫出來例行化和職業(yè)化多一些例行化少一些例外例行工作表及其使用精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件8、例行化——要從事務(wù)中解脫出來例行化和職業(yè)化精企業(yè)現(xiàn)代化82三、精細(xì)化管理實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)1、反復(fù)學(xué)習(xí)精細(xì)化理論和方法2、制定共同的管理和操作規(guī)則3、加強(qiáng)溝通使之有共同語言4、突出重點(diǎn)取得突破5、經(jīng)常開展精細(xì)化管理活動6、及時總結(jié)鞏固已有成果精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件三、精細(xì)化管理實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)1、反復(fù)學(xué)習(xí)精細(xì)化理論和方831、反復(fù)學(xué)習(xí)精細(xì)化理論和方法精細(xì)化的理論和方法其實(shí)不復(fù)雜反復(fù)學(xué)習(xí)才能形成條件反射互相影響就在反復(fù)學(xué)習(xí)中持之以恒才能深入人心精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、反復(fù)學(xué)習(xí)精細(xì)化理論和方法精細(xì)化的理論和方法其實(shí)不復(fù)雜精企842、制定共同的管理和操作規(guī)則整個的管理系統(tǒng)管理過程的始終管理和操作規(guī)則要清楚有共同規(guī)則才能有統(tǒng)一的約束精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、制定共同的管理和操作規(guī)則整個的管理系統(tǒng)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化853、加強(qiáng)溝通使之有共同語言溝通使我們彼此接近共同語言靠培養(yǎng)溝通要有組織保證必要的形式有助于溝通精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、加強(qiáng)溝通使之有共同語言溝通使我們彼此接近精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)864、突出重點(diǎn)取得突破一個時期突出一個重點(diǎn)都是重點(diǎn)就都不再是重點(diǎn)集中精力取得突破即可進(jìn)入良性循環(huán)做做放放不可能成功精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、突出重點(diǎn)取得突破一個時期突出一個重點(diǎn)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管875、經(jīng)常開展精細(xì)化管理活動研討會征文比賽參觀學(xué)習(xí)技術(shù)比武精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、經(jīng)常開展精細(xì)化管理活動研討會精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課886、及時總結(jié)鞏固已有成果總結(jié)使我們快速提升成果得不到鞏固仍會流失擴(kuò)大成果靠不斷總結(jié)讓總結(jié)成為習(xí)慣精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、及時總結(jié)鞏固已有成果總結(jié)使我們快速提升精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化89四、如何保障精細(xì)化的持之以恒1、樹立精細(xì)化管理的理念2、有具體的精細(xì)化目標(biāo)4、有切實(shí)的精細(xì)化管理制度5、把精細(xì)化管理方法培訓(xùn)到位6、樹立精細(xì)化管理的榜樣7、塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化8、避開精細(xì)化管理的誤區(qū)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件四、如何保障精細(xì)化的持之以恒1、樹立精細(xì)化管理的理念精企業(yè)現(xiàn)901、樹立精細(xì)化管理的理念任何一種管理都不能拒絕理念的學(xué)習(xí)人與人不同主要在于理念記住最基本的精細(xì)化管理理念精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、樹立精細(xì)化管理的理念任何一種管理都不能拒絕理念的學(xué)習(xí)精企912、有具體的精細(xì)化目標(biāo)精細(xì)化管理和目標(biāo)管理精細(xì)化管理和標(biāo)桿管理具體明確和層層分解精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、有具體的精細(xì)化目標(biāo)精細(xì)化管理和目標(biāo)管理精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化924、有切實(shí)的精細(xì)化管理制度把精細(xì)化管理寫進(jìn)管理大綱每個部門要有精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則要有管理制度的制度要有配套的管理和監(jiān)督人員精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、有切實(shí)的精細(xì)化管理制度把精細(xì)化管理寫進(jìn)管理大綱精企業(yè)現(xiàn)代935、把精細(xì)化管理方法培訓(xùn)到位層層培訓(xùn)又各有不同不是一次培訓(xùn)定終身內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、把精細(xì)化管理方法培訓(xùn)到位層層培訓(xùn)又各有不同精企業(yè)現(xiàn)代化精946、樹立精細(xì)化管理的榜樣海爾的以個人命名管理法

石藥集團(tuán)每月評比管理之星想想我們自己怎么辦精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、樹立精細(xì)化管理的榜樣海爾的以個人命名管理法

精企業(yè)現(xiàn)代化957、塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化讓精細(xì)化融進(jìn)企業(yè)文化里企業(yè)文化建設(shè)的三階段塑造成精細(xì)化管理的文化氛圍精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件7、塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化讓精細(xì)化融進(jìn)企業(yè)文化里精企業(yè)現(xiàn)代968、避開精細(xì)化管理的誤區(qū)精細(xì)化很難操作員工不愿意精細(xì)化精細(xì)化會給客戶帶來麻煩精細(xì)化管理會提高成本精細(xì)化會占用管理者很多時間精細(xì)化不好考核兌現(xiàn)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件8、避開精細(xì)化管理的誤區(qū)精細(xì)化很難操作精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理97演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/11/26企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202298企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2022/11/26企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2022/11/26企業(yè)現(xiàn)代化精99開篇詞老子《道德經(jīng)》天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件開篇詞老子《道德經(jīng)》精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件100精細(xì)化不僅僅是一種管理方法不僅僅是一種管理方法更重要的是思維方式還是一種管理文化精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件精細(xì)化不僅僅是一種管理方法不僅僅是一種管理方法精企業(yè)現(xiàn)代化精101企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化綜述第二部分：企業(yè)部門職能履行和協(xié)調(diào)第三部分：把精細(xì)化管理進(jìn)行到底

精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)102企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化綜述一、現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)管理現(xiàn)代化二、市場經(jīng)濟(jì)需要精細(xì)化管理三、精細(xì)化管理凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢四、用數(shù)據(jù)分析的支持現(xiàn)場的精細(xì)化管理五、把精細(xì)化管理運(yùn)作于企業(yè)各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)103企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第二部分：企業(yè)部門職能履行和協(xié)調(diào)一、職能的界定與劃分

二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造三、管理制度體系建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第二部分：企業(yè)部門職能104企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第三部分：把精細(xì)化管理進(jìn)行到底

一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理

二、精細(xì)化管理的八大具體方法

三、精細(xì)化管理實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)四、如何保障精細(xì)化的持之以恒精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理第三部分：把精細(xì)化管理105第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化綜述一、現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)管理現(xiàn)代化1、什么是現(xiàn)代企業(yè)2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志3、人本思想進(jìn)一步突出4、強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)觀念精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化綜述一、現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)管理現(xiàn)代化精企1061、什么是現(xiàn)代企業(yè)公司制的確立兩級委托代理關(guān)系三足鼎立和互相制約股東大會代表股東把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給董事會進(jìn)行經(jīng)營董事會把企業(yè)的管理權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、什么是現(xiàn)代企業(yè)公司制的確立精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1072、企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志先進(jìn)理念合適戰(zhàn)略科學(xué)決策合理架構(gòu)善用人才合理調(diào)控優(yōu)化流程優(yōu)秀文化精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志先進(jìn)理念精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課1083、人本思想進(jìn)一步突出一切管理的根源人性化管理人性的確切描述發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、人本思想進(jìn)一步突出一切管理的根源精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培1094、強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)觀念大系統(tǒng)整體要素牽一發(fā)而動全身觸類旁通精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)觀念大系統(tǒng)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件110二、市場經(jīng)濟(jì)需要精細(xì)化管理1、什么是精細(xì)化管理2、企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理3、全面理解精細(xì)化管理4、精細(xì)化管理的基本原則5、別讓跑冒滴漏吃掉了利潤6、精細(xì)化管理的結(jié)果是效益提升精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件二、市場經(jīng)濟(jì)需要精細(xì)化管理1、什么是精細(xì)化管理精企業(yè)現(xiàn)代化精1111、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理就是，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，引入精益管理思想，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理全部過程和管理過程的自始至終精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理就是，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，引入1122、企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理從中國人思維方式看從中國企業(yè)的現(xiàn)狀看從企業(yè)的節(jié)約潛力看從效率和效益的實(shí)現(xiàn)看精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理從中國人思維方式看精企業(yè)現(xiàn)代化精1133、精細(xì)化管理的基本原則準(zhǔn)確確定特定產(chǎn)品的價值識別每一種產(chǎn)品的價值流使價值的流動連續(xù)不斷由顧客拉動生產(chǎn)商創(chuàng)造價值凡事盡可能地追求完美精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、精細(xì)化管理的基本原則準(zhǔn)確確定特定產(chǎn)品的價值精企業(yè)現(xiàn)代化精1144、別讓跑冒滴漏吃掉了利潤整個管理的效能低下置身其中卻視而不見堵死跑冒滴漏的缺口精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、別讓跑冒滴漏吃掉了利潤整個管理的效能低下精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)1155、精細(xì)化管理的結(jié)果是效益提升在關(guān)注結(jié)果的同時更關(guān)注過程不能為精細(xì)化而精細(xì)化效益才是衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、精細(xì)化管理的結(jié)果是效益提升在關(guān)注結(jié)果的同時更關(guān)注過程精企116三、精細(xì)化管理凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢1、競爭條件下看誰更“精”2、從企業(yè)利潤出發(fā)看精細(xì)化管理3、盡力消滅浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的精髓4、把流程中的精細(xì)化做到位5、生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化最能考驗(yàn)管理者6、從設(shè)立量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件三、精細(xì)化管理凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢1、競爭條件下看誰更“精”精企1171、競爭條件下看誰更“精”競爭伴隨市場化而來競爭的國際化環(huán)境精細(xì)化不僅僅是精明精明聰明高明精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、競爭條件下看誰更“精”競爭伴隨市場化而來精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)1182、從企業(yè)利潤出發(fā)看精細(xì)化管理利潤的產(chǎn)生既靠經(jīng)營也靠管理利潤隨競爭越來越被“攤薄”往往就在于“那一點(diǎn)點(diǎn)”經(jīng)營——賺錢管理——省錢精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、從企業(yè)利潤出發(fā)看精細(xì)化管理利潤的產(chǎn)生既靠經(jīng)營也靠管理精企1193、盡力消滅浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的精髓浪費(fèi)往往在不自覺當(dāng)中必須認(rèn)真查找浪費(fèi)之源浪費(fèi)的不僅僅是金錢浪費(fèi)不僅僅是指有形的的浪費(fèi)在“少用”中“多取”精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、盡力消滅浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的精髓浪費(fèi)往往在不自覺當(dāng)中精企業(yè)現(xiàn)1204、把流程中的精細(xì)化做到位生產(chǎn)的工藝流程最適宜改造流程優(yōu)化最重要的兩件事把職能化盡可能地流程化精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、把流程中的精細(xì)化做到位精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1215、生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化最能考驗(yàn)管理者精細(xì)化管理是首先從生產(chǎn)領(lǐng)域開始的眼中有問題心中有辦法管理者的基本功在于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題其他部門的管理者從生產(chǎn)部門過渡學(xué)習(xí)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化最能考驗(yàn)管理者精細(xì)化管理是首先從生產(chǎn)領(lǐng)域1226、從設(shè)立量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間我們的企業(yè)量化很不夠強(qiáng)化量的觀念和措施很重要養(yǎng)成量化管理的習(xí)慣量化從源頭開始精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、從設(shè)立量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間我們的企業(yè)量化很不夠精企業(yè)123四、用數(shù)據(jù)分析的支持現(xiàn)場的精細(xì)化管理1、定性定量的指標(biāo)考核思辨2、浪費(fèi)的不僅僅是金錢3、透視生產(chǎn)現(xiàn)場的多種浪費(fèi)現(xiàn)象4、簡單實(shí)用的6S與目視化管理5、堅持“基于數(shù)據(jù)分析的持續(xù)改善”活動6、管理者要滿腦子都是數(shù)據(jù)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件四、用數(shù)據(jù)分析的支持現(xiàn)場的精細(xì)化管理1、定性定量的指標(biāo)考核思1241、定性定量的指標(biāo)考核思辨兩種基本的考核方法定性考核定量考核企業(yè)分成與定性定量考核考核的頻度探討精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、定性定量的指標(biāo)考核思辨兩種基本的考核方法精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)1252、浪費(fèi)的不僅僅是金錢浪費(fèi)金錢是看得見的蠶食心靈是隱形的百年的企業(yè)節(jié)儉的員工精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、浪費(fèi)的不僅僅是金錢浪費(fèi)金錢是看得見的精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管1263、透視生產(chǎn)現(xiàn)場的多種浪費(fèi)現(xiàn)象有形的浪費(fèi)——原料材料金錢無形的浪費(fèi)——人才信息時間精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、透視生產(chǎn)現(xiàn)場的多種浪費(fèi)現(xiàn)象有形的浪費(fèi)——精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)1274、簡單實(shí)用的6S與目視化管理1S整理（SEIRI）2S整頓（SEITON）3S清掃（SEIOS）4S清潔（SEIKETSU）5S素養(yǎng)（SHITSUKE）6S自檢（Self-criticism）6S安全（safe）走動和目視相結(jié)合（經(jīng)驗(yàn)）精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、簡單實(shí)用的6S與目視化管理1S整理（SEIRI）精企業(yè)1285、堅持“基于數(shù)據(jù)分析的持續(xù)改善”活動現(xiàn)在是多少理想是多少可以改善多少關(guān)鍵是持續(xù)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、堅持“基于數(shù)據(jù)分析的持續(xù)改善”活動現(xiàn)在是多少精企業(yè)現(xiàn)代化1296、管理者要滿腦子都是數(shù)據(jù)

行業(yè)的水平企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)員工的技能昨天的情況今天的現(xiàn)狀明天的目標(biāo)都要了然于胸精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、管理者要滿腦子都是數(shù)據(jù)行業(yè)的水平精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理130五、把精細(xì)化管理運(yùn)作于企業(yè)各環(huán)節(jié)1、設(shè)計2、采購3、生產(chǎn)4、倉儲運(yùn)輸5、銷售6、場地7、設(shè)備8、人員9、質(zhì)量10、安全精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件五、把精細(xì)化管理運(yùn)作于企業(yè)各環(huán)節(jié)1、設(shè)計6、場地精企業(yè)現(xiàn)代化1311、設(shè)計工業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略符合市場需求的產(chǎn)品線設(shè)計“游戲規(guī)則”設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新產(chǎn)品設(shè)計工作方法設(shè)計精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、設(shè)計工業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1322、采購供應(yīng)商排隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作伙伴準(zhǔn)備替補(bǔ)供應(yīng)商采購比價買方市場和賣方市場爭取做上家精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、采購供應(yīng)商排隊(duì)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1333、生產(chǎn)先把生產(chǎn)管理的精細(xì)化做好由于空間集中容易升級創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)推廣于其他部門精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、生產(chǎn)先把生產(chǎn)管理的精細(xì)化做好精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課1344、倉儲運(yùn)輸零庫存是個理想狀態(tài)保持彈性能夠調(diào)節(jié)自辦運(yùn)輸和第三方物流精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、倉儲運(yùn)輸零庫存是個理想狀態(tài)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1355、銷售終端客戶的選擇隨著市場的變化而變化對產(chǎn)品的了解和信心長期穩(wěn)定是關(guān)鍵回款率是重要指標(biāo)深入鉆研營銷的學(xué)問精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、銷售終端客戶的選擇精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1366、場地一樣的空間不一樣的效益用工業(yè)設(shè)計思想研究場地使用節(jié)約用地前提下的回旋余地場地使用有了環(huán)保要求精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、場地一樣的空間不一樣的效益精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1377、設(shè)備傳統(tǒng)企業(yè)的設(shè)備更新較慢技術(shù)改造彌補(bǔ)缺憾必要時及早更新帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的危害事故發(fā)生的主要原因維護(hù)比更新更重要精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件7、設(shè)備傳統(tǒng)企業(yè)的設(shè)備更新較慢精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1388、人員定編定員的老話崗位責(zé)任制是管理的核心大材小用的危害適當(dāng)?shù)男〔糯笥米詈檬沁m才而用人力資源管理與潛能開發(fā)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件8、人員定編定員的老話精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1399、質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖工作質(zhì)量成為管理者要求服務(wù)質(zhì)量決定成敗精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件9、質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件14010、安全安全為天的提出人人與安全有關(guān)勞動合同法給安全提出了更高要求精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件10、安全安全為天的提出精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件141第二部分：企業(yè)部門職能履行和協(xié)調(diào)一、職能的界定與劃分二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造三、管理制度體系建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件第二部分：企業(yè)部門職能履行和協(xié)調(diào)一、職能的界定與劃分精企業(yè)現(xiàn)142一、職能的界定與劃分1、用職能域分析法劃分職能大類2、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)界定職種3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要設(shè)置職位4、根據(jù)本人能力安排工作崗位5、職類——職種——職位——崗位的統(tǒng)一精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件一、職能的界定與劃分1、用職能域分析法劃分職能大類精企業(yè)現(xiàn)代1431、用職能域分析法劃分職能大類首先依據(jù)企業(yè)經(jīng)營方式對組織職能域的要求將所有職位劃分為不同職類技術(shù)類、市場類、作業(yè)類等職能大類的劃分使管理簡單清晰起來精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、用職能域分析法劃分職能大類首先依據(jù)企業(yè)經(jīng)營方式對組織職能1442、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)界定職種根據(jù)各職能域內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)更明確的職能范圍將職類中的職位進(jìn)一步劃分為不同職種根據(jù)任職者所需要的知識、技能要求，以及從工作責(zé)任的相似性角度進(jìn)行職類職種劃分精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)界定職種根據(jù)各職能域內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)更明確的職能1453、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要設(shè)置職位同一職種設(shè)置幾個職位要根據(jù)需要職位的設(shè)置是因事設(shè)人而非因人設(shè)事職位隨信息化的發(fā)展而減少精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要設(shè)置職位同一職種設(shè)置幾個職位要根據(jù)需要精1464、根據(jù)本人能力安排工作崗位招聘前的崗位說明——對崗不對人招聘中的量才錄用——合適為最好聘用后的適才而用——名正才言順精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、根據(jù)本人能力安排工作崗位招聘前的崗位說明——對崗不對人精1475、職類—職種—職位—崗位的統(tǒng)一職類的劃分既要符合國家規(guī)定又要適應(yīng)行業(yè)需要職種的確定與企業(yè)業(yè)務(wù)相符合職位的設(shè)置簡約又高效崗位的安排既精簡又留有余地不要超出大類而設(shè)置小類精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、職類—職種—職位—崗位的統(tǒng)一職類的劃分既要符合國家規(guī)定精1486、崗位說明書的演示一張紙解決問題說明書對崗位不對人不能讓自己做崗位說明書職責(zé)條目盡可能簡單要履行必要的手續(xù)定期檢查崗位說明書履行情況精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、崗位說明書的演示一張紙解決問題精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)149二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造1、如何理解流程2、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化3、業(yè)務(wù)流程的再造4、管理流程中的精細(xì)化5、生產(chǎn)流程的精細(xì)化6、其他流程的精細(xì)化精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造1、如何理解流程精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管1501、如何理解流程流程是指完成一項(xiàng)任務(wù)、一個事件或一項(xiàng)活動的全過程流程由一系列工作環(huán)節(jié)或步驟所組成，相互之間有先后的順序，有一定的指向簡言之，流程就是做事的步驟精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、如何理解流程流程是指完成一項(xiàng)任務(wù)、一個事件或一項(xiàng)活動的全1512、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化流程優(yōu)化的起點(diǎn)是流程診斷不同企業(yè)管理流程存在的問題有共性流程優(yōu)化存在的問題——流程結(jié)構(gòu)問題流程環(huán)節(jié)問題流程節(jié)點(diǎn)問題流程管理問題精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化流程優(yōu)化的起點(diǎn)是流程診斷精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)1523、業(yè)務(wù)流程的再造（BPR）企業(yè)的收購兼并外部環(huán)境發(fā)生重大變化產(chǎn)品升級換代工廠整體搬遷設(shè)備更新改造管理團(tuán)隊(duì)易人引進(jìn)管理軟件重建員工激勵機(jī)制精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、業(yè)務(wù)流程的再造（BPR）企業(yè)的收購兼并精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化1534、管理流程中的精細(xì)化管理系統(tǒng)的豎向梳理管理職能的橫向梳理管理模塊間的關(guān)系梳理豎向到底與橫向到邊職能化盡可能地流程化大小流程的劃分與細(xì)分精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、管理流程中的精細(xì)化管理系統(tǒng)的豎向梳理精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管1545、生產(chǎn)流程的精細(xì)化最初的生產(chǎn)精細(xì)化——在需要的時候，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品基本特點(diǎn)是零庫存、低成本和快速反應(yīng)目前，我們認(rèn)為——只有能和企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀相匹配的，能降低生產(chǎn)過程成本，提高生產(chǎn)效率的方式才是正確的方式精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、生產(chǎn)流程的精細(xì)化最初的生產(chǎn)精細(xì)化——精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管1556、其他流程的精細(xì)化物流倉儲行政后勤……精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、其他流程的精細(xì)化物流精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件156三、管理制度體系建設(shè)1、具備哪些規(guī)章制度就可以“搞定”企業(yè)2、系統(tǒng)規(guī)章制度的大致內(nèi)容3、規(guī)章制度的簡略介紹4、要有官制度的制度5、用制度實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化6、執(zhí)行力對于制度的重要性精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件三、管理制度體系建設(shè)1、具備哪些規(guī)章制度就可以“搞定”企業(yè)精1571、具備哪些規(guī)章制度就可以“搞定”企業(yè)公司章程戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理大綱工作流程手冊（含技術(shù)規(guī)范）員工手冊崗位責(zé)任制精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、具備哪些規(guī)章制度就可以“搞定”企業(yè)公司章程精企業(yè)現(xiàn)代化精1582、系統(tǒng)規(guī)章制度的大致內(nèi)容演示規(guī)章制度的總目錄和已有規(guī)章制度相對照盡量簡化其內(nèi)容精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、系統(tǒng)規(guī)章制度的大致內(nèi)容演示規(guī)章制度的總目錄精企業(yè)現(xiàn)代化精1593、規(guī)章制度的簡略介紹分別介紹六個模塊的規(guī)章制度重點(diǎn)放在《管理大綱》上指出《員工手冊》不同之處精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、規(guī)章制度的簡略介紹分別介紹六個模塊的規(guī)章制度精企業(yè)現(xiàn)代化1604、要有管制度的制度為什么制度執(zhí)行不下去做好了如何獎勵做不好如何處罰還要有組織保證精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、要有管制度的制度為什么制度執(zhí)行不下去精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管1615、用制度實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化以此為生：職業(yè)化的標(biāo)志精于此道：勝任工作崗位全民缺乏職業(yè)意識缺乏系統(tǒng)的職業(yè)化培訓(xùn)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、用制度實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化以此為生：職業(yè)化的標(biāo)志精企業(yè)現(xiàn)代化1626、執(zhí)行力對于制度的重要性再好的制度執(zhí)行不下去都沒用心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣落實(shí)執(zhí)行力流程要素怎樣保證執(zhí)行力精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、執(zhí)行力對于制度的重要性再好的制度執(zhí)行不下去都沒用精企業(yè)現(xiàn)163第三部分：把精細(xì)化管理進(jìn)行到底一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的八大具體方法三、精細(xì)化管理實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)四、如何保障精細(xì)化的持之以恒精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件第三部分：把精細(xì)化管理進(jìn)行到底一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化164一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理1、宏觀上的理念強(qiáng)化和固化2、微觀上的深入持久推進(jìn)3、做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一4、層層分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任5、結(jié)合利益分配做好考核6、把完成集團(tuán)的總目標(biāo)放在首位精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理1、宏觀上的理念強(qiáng)化和固化1651、宏觀上的理念強(qiáng)化和固化理念的重要性不可忽視解決了理念問題就確立了前提在短時期內(nèi)要形成氣候成為員工的穩(wěn)定理念精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、宏觀上的理念強(qiáng)化和固化理念的重要性不可忽視精企業(yè)現(xiàn)代化精1662、微觀上的深入持久推進(jìn)不放過任何一個細(xì)節(jié)不斷總結(jié)勝敗得失吹毛求疵與精益求精精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、微觀上的深入持久推進(jìn)不放過任何一個細(xì)節(jié)精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化1673、做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一必要的形式反映確切的內(nèi)容形式多樣和內(nèi)容豐富不搞形式主義精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一必要的形式反映確切的內(nèi)容精企業(yè)現(xiàn)代化1684、層層分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任大中小目標(biāo)的一致性不能分解的目標(biāo)不是好目標(biāo)分解目標(biāo)的意義在于落實(shí)責(zé)任個體的目標(biāo)之和大于總體目標(biāo)精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件4、層層分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任大中小目標(biāo)的一致性精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化1695、結(jié)合利益分配做好考核利益的分配具有決定意義不能羞于言利逐級考核和自我考核精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件5、結(jié)合利益分配做好考核利益的分配具有決定意義精企業(yè)現(xiàn)代化精1706、把完成集團(tuán)的總目標(biāo)放在首位樹立一盤棋思想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠集團(tuán)的支持成為集團(tuán)的核心部分精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件6、把完成集團(tuán)的總目標(biāo)放在首位樹立一盤棋思想精企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)171二、精細(xì)化管理的八大具體方法1、細(xì)分化——精細(xì)化管理的前提2、數(shù)量化——科學(xué)是用數(shù)據(jù)說話3、流程化——管理始于流程4、標(biāo)準(zhǔn)化——績效始于標(biāo)準(zhǔn)5、協(xié)同化——高效來自于協(xié)作6、嚴(yán)格化——你不能隨意拋開規(guī)定7、實(shí)證化——真相見于實(shí)證的結(jié)果8、例行化——要從事務(wù)中解脫出來精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件二、精細(xì)化管理的八大具體方法1、細(xì)分化——精細(xì)化管理的前提1721、細(xì)分化——精細(xì)化管理的前提無限細(xì)分與適可而止細(xì)分是手段不是目的細(xì)分不能一刀切精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件1、細(xì)分化——精細(xì)化管理的前提無限細(xì)分與適可而止精企業(yè)現(xiàn)代1732、數(shù)量化——科學(xué)是用數(shù)據(jù)說話說得清楚究竟是多少改變差不多的思維方式科學(xué)和藝術(shù)的區(qū)別精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件2、數(shù)量化——科學(xué)是用數(shù)據(jù)說話說得清楚究竟是多少精企業(yè)現(xiàn)代1743、流程化——管理始于流程從哪里開始到哪里結(jié)束中間分幾步精細(xì)化管理企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件3、流程化——管理始于流程從哪里開始精