2022年質(zhì)檢部半年工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2021年?質(zhì)檢部半年?工作總結(jié)?___年即?將成為過(guò)去?，回顧這半?年來(lái)的工作?，我既有收?獲，也有遺?憾。在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?有力___?下，通過(guò)各?部門密切配?合，隨著巖?棉產(chǎn)品的不?斷改進(jìn)成功?，使得__?_年成為了?有力進(jìn)步的?一年。面對(duì)?新市場(chǎng)，我?公司更加的?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，從不允?許二級(jí)品巖?棉出廠可以?看出，我公?司一直將“?質(zhì)量就是企?業(yè)生命”深?入到日常生?產(chǎn)中。作為?承擔(dān)公司質(zhì)?量控制的職?能部門，在?這半年中，?我以“做好?質(zhì)檢工作就?是為公司創(chuàng)?造利益”為?工作宗旨，?始終堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?和實(shí)踐公司?質(zhì)量管理控?制流程，努?力做好本職?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的熱情?幫助以及個(gè)?人的辛勤努?力下，自身?素質(zhì)和工作?能力都有了?很大的提高?。___?年是不尋常?的一年，是?記載著我們?過(guò)去一點(diǎn)一?滴的一年。?在迎接__?_年新任務(wù)?、新挑戰(zhàn)之?時(shí)，現(xiàn)將_?__年度工?作總結(jié)如下?：一、原?材料的檢查?：對(duì)購(gòu)進(jìn)?的原料彩卷?分批次進(jìn)行?抽查，主要?包括彩卷表?面質(zhì)量，彩?卷厚度，涂?層厚度，涂?層粘結(jié)強(qiáng)度?的檢查，并?記錄。隨著?重鋼車間的?完善與投入?生產(chǎn)，還包?括對(duì)購(gòu)進(jìn)鋼?板的厚度檢?查。另外煤?與焦炭的燃?燒熱值，鹽?酸的濃度等?都要進(jìn)行抽?樣檢測(cè)。對(duì)?于不達(dá)標(biāo)的?原料，一經(jīng)?查出，立刻?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?不給公司造?成損失。?二、巖棉的?檢測(cè)：對(duì)?車間生產(chǎn)的?巖棉每批次?進(jìn)行抽樣檢?測(cè)，主要檢?測(cè)項(xiàng)目包括?——巖棉的?規(guī)格、憎水?率、渣球含?量、導(dǎo)熱系?數(shù)、不燃性?等。其中巖?棉的規(guī)格和?憎水率，一?直堅(jiān)持每天?生產(chǎn)的巖棉?都要進(jìn)行抽?樣檢測(cè)，并?記錄。三?、成品復(fù)合?板的檢查：?在生產(chǎn)中?，不定時(shí)重?復(fù)檢查復(fù)合?板的尺寸公?差，邊部是?否有跑邊，?巖棉與彩板?之間粘結(jié)是?否牢固，蓄?棉是否緊湊?，復(fù)合板表?面是否有劃?痕、硌坑等?現(xiàn)象，一經(jīng)?查出，及時(shí)?聯(lián)系相關(guān)工?作人員，查?找事故源頭?，盡快解決?存在問(wèn)題，?將公司的損?失降到最低?。四、超?聲波探傷：?對(duì)于超聲?波探傷，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的熱?情幫助以及?個(gè)人的辛勤?努力下，已?經(jīng)可以熟練?使用儀器并?檢查焊縫，?但由于對(duì)焊?接工藝的不?了解，現(xiàn)在?還無(wú)法正確?判斷傷口類?型，不過(guò)我?會(huì)繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)相關(guān)知?識(shí)，爭(zhēng)取在?___年的?工作中更上?一層樓。?五、存在的?問(wèn)題及努力?方向在這?半年的工作?中，我在做?人和做事方?面都得到了?很大提高，?但也存在一?些問(wèn)題和不?足，主要表?現(xiàn)在；一是?有時(shí)候做事?還不夠仔細(xì)?，粗心大意?；二是想事?情不夠全面?，條理不夠?清晰；三是?自己的理論?水平還有待?進(jìn)一步提高?。為了解?決存在的問(wèn)?題及不足，?我下一步的?努力方向是?：第一，?在原來(lái)的基?礎(chǔ)上，讓自?己更加沉穩(wěn)?下來(lái)，做到?更加熟練地?掌握質(zhì)檢工?作細(xì)節(jié)；第?二，在平日?里認(rèn)真收集?各項(xiàng)信息數(shù)?據(jù)，更加全?面、準(zhǔn)確地?了解和掌握?質(zhì)量問(wèn)題的?詳細(xì)情況，?為解決問(wèn)題?提供依據(jù)；?第三，及時(shí)?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)一步?加強(qiáng)與同事?以及技術(shù)人?員之間的交?流探討，掌?握問(wèn)題規(guī)律?。在__?_年的質(zhì)檢?工作中我有?以下工作計(jì)?劃：一、?協(xié)調(diào)好與各?部門及員工?間的關(guān)系，?使質(zhì)檢工作?做到公平、?公正、公開?化。二、?認(rèn)真做好本?職工作，完?成日常質(zhì)檢?和專項(xiàng)檢查?，保證公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度能夠有?效執(zhí)行。?三、___?客戶反饋的?意見(jiàn)，從中?找到不足，?進(jìn)而改進(jìn)、?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。四、?強(qiáng)化理論和?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身的綜?合素質(zhì)，從?而更好的完?成本職工作?。我部門?雖然人員較?少，但我一?直努力在平?凡的崗位上?做好自己的?工作，各項(xiàng)?工作都以公?司的質(zhì)量方?針為指導(dǎo)中?心。自從_?__月份參?加工作以來(lái)?，各項(xiàng)工作?都在有條不?紊的進(jìn)行著?。公司錄用?我從事質(zhì)檢?工作，就是?對(duì)我的信任?，對(duì)于公司?的信任，我?覺(jué)得既自豪?又不安，自?豪的是在樹?元公司我有?了一塊用武?之地；不安?的是在建材?行業(yè)日益前?進(jìn)的發(fā)展大?潮中，自身?專業(yè)水平還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?還要不斷的?學(xué)習(xí)才能適?應(yīng)這一行業(yè)?的發(fā)展。我?將不遣余力?，努力去做?好它。雖然?現(xiàn)在的薪水?不高，但我?相信，公司?不會(huì)虧待我?；我也相信?，質(zhì)檢工作?會(huì)在未來(lái)的?樹元公司管?理體系中越?來(lái)越成熟，?越來(lái)越重要?。我更加相?信我們樹元?公司的明天?會(huì)更好！?樹元建材質(zhì)?檢部陳_?____?_.11.?11第二?篇：質(zhì)檢部?___年度?工作總結(jié)?質(zhì)檢部__?_年度工作?總結(jié)__?_年在緊_?__忙碌中?過(guò)去，又迎?來(lái)了新的一?年，回首這?過(guò)去的一年?里，我們質(zhì)?檢部雖然沒(méi)?有取得多大?的成績(jī)和突?破，但也是?在平凡的工?作崗位上認(rèn)?真做好自己?的本職工作?，堅(jiān)守崗位?職責(zé)，作為?質(zhì)檢員的我?們深感責(zé)任?的重大。?在剛過(guò)去的?這一年里，?質(zhì)檢部在周?工等公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，迅速發(fā)展?和完善起來(lái)?，全體人員?奮發(fā)向上，?以飽滿的工?作熱情投身?到檢驗(yàn)工作?中來(lái)，從年?初的___?個(gè)質(zhì)檢員，?一個(gè)化驗(yàn)室?到后來(lái)的_?__個(gè)質(zhì)檢?員，一個(gè)化?驗(yàn)室、一個(gè)?實(shí)驗(yàn)室，及?各種相應(yīng)記?錄和制度的?完善，質(zhì)檢?部實(shí)現(xiàn)了跨?越式發(fā)展，?檢測(cè)能力、?水平又上一?新臺(tái)階，圓?滿地完成了?各項(xiàng)檢測(cè)任?務(wù)。在管理?方面日趨規(guī)?范化和標(biāo)準(zhǔn)?化?；仡?質(zhì)檢部這一?年來(lái)的工作?情況，作如?下總結(jié)和匯?報(bào)：一、?在檢測(cè)方面?質(zhì)檢部目?前的檢測(cè)工?作主要分四?大塊：即?歧化松香、?松香、松脂?、松節(jié)油的?檢測(cè)1.?歧化松香?全年共檢測(cè)?歧化松香9?64釜，_?__噸，其?中檢測(cè)出特?級(jí)歧化松香?___噸，?占總產(chǎn)量的?___%；?檢測(cè)出一級(jí)?歧化松香_?__噸，占?總產(chǎn)量的_?__%，檢?測(cè)出不合格?品（主要是?含催化劑的?歧化松香）?___噸，?占總產(chǎn)量的?___%，?總合格率達(dá)?到___%?。其中__?_月、__?_月、__?_月、__?_月、__?_月這__?_個(gè)月的合?格率達(dá)到_?__%，_?__月份合?格率最低，?為___%?。特級(jí)歧?化松香得率?最高是__?_月份，為?___%，?得率最低是?___月份?，為___?%2.松?香全年共?檢測(cè)松香2?923釜，?___噸，?其中松香國(guó)?標(biāo)一級(jí)（w?w）占__?_%，國(guó)內(nèi)?一級(jí)（a?）占___?%，二級(jí)占?___%，?三級(jí)占__?_%，等外?香___噸?，占___?%。3.?松脂實(shí)驗(yàn)?室從___?年___月?份開始至_?__年__?_月___?日止，共檢?測(cè)松脂樣品?___個(gè)，?檢測(cè)項(xiàng)目主?要有松脂的?含水、含雜?、含油率。?3至__?_月份松脂?平均含水率?為___%?(請(qǐng)你支持?)，平均含?雜為___?%，水雜合?計(jì)___%?。平均含油?率為___?%。平均?含水率最高?的是___?月份，平均?為___%?，最低的是?___月份?，平均為_?__%。平?均含油率最?高的是__?_月份，平?均為___?%，最低的?是___月?份，平均為?___%。?4.松節(jié)?油全年共?檢測(cè)松節(jié)油?樣品___?批，發(fā)貨量?___噸，?蒎烯含量平?均為___?%，蒎烯含?量最高為_?__%，最?低為___?%，相差_?__個(gè)百分?點(diǎn)。二、?在管理方面?1.逐步?規(guī)范相應(yīng)的?檢測(cè)方法和?管理模式，?進(jìn)一步完善?管理制度和?與各部門的?協(xié)調(diào)工作，?及時(shí)將各檢?測(cè)指標(biāo)報(bào)告?給各相關(guān)部?門。2.?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量檢測(cè)的?管理力度，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?。3.進(jìn)?一步完善和?細(xì)化檢測(cè)記?錄，使各檢?測(cè)項(xiàng)目的檢?測(cè)數(shù)據(jù)清晰?明了，增強(qiáng)?了產(chǎn)品質(zhì)量?的可控程度?和可追溯性?。4.人?員協(xié)調(diào)方面?，在各檢驗(yàn)?工作中，出?現(xiàn)人員變動(dòng)?可不至影響?正常的檢測(cè)?工作。5?.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，及時(shí)?解決檢驗(yàn)過(guò)?程中出現(xiàn)的?一些問(wèn)題，?以保證檢驗(yàn)?工作的順利?進(jìn)行。雖然?質(zhì)檢部有了?較大的發(fā)展?和變化，但?從整體上看?，仍然存在?著很多不足?之處：1?.檢驗(yàn)人員?不夠?qū)I(yè)，?整體專業(yè)素?質(zhì)不高，缺?乏一定的相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?。遇到問(wèn)題?不能自行?處理。2?.管理不到?位，人員管?理方面存在?一定的欠缺?和漏洞，工?作職責(zé)不太?明確，工作?責(zé)任心不強(qiáng)?。3.缺?乏一個(gè)健全?的管理體系?，沒(méi)有一個(gè)?統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?，一些檢測(cè)?項(xiàng)目難以規(guī)?范化，使得?工作效率?難以提高。?等等這些問(wèn)?題有待我們?努力去解決?和改善。?展望新的一?年，我們將?不斷地提高?自己，做好?產(chǎn)品質(zhì)量的?檢驗(yàn)工作，?開展質(zhì)量意?識(shí)教育以及?培訓(xùn)工作，?繼續(xù)制定和?完善質(zhì)量管?理文件，完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?；及時(shí)學(xué)習(xí)?更新，以使?應(yīng)用的檢測(cè)?方法更加科?學(xué)化、合理?化。繼續(xù)加?強(qiáng)與各部門?間的溝通與?合作，促進(jìn)?相互了解與?協(xié)調(diào)發(fā)展。?質(zhì)檢部的?全體人員，?將繼承以往?積極向上的?工作熱情和?團(tuán)隊(duì)精神，?努力做好產(chǎn)?品檢驗(yàn)工作?，把好質(zhì)量?關(guān)，為迎接?新的挑戰(zhàn)做?準(zhǔn)備。質(zhì)?檢部__?_年___?月___日?第三篇：?___年質(zhì)?檢部工作總?結(jié)___?年質(zhì)檢部工?作總結(jié)_?__年質(zhì)檢?部工作總結(jié)?___年?，在我廠各?領(lǐng)導(dǎo)的有力?___下，?通過(guò)各部門?密切配合，?隨著新產(chǎn)品?的不斷開發(fā)?成功，使得?___年上?半年成為了?防盜門廠有?力的進(jìn)步的?半年。面對(duì)?市場(chǎng)，我廠?更加的重視?產(chǎn)品的質(zhì)量?，將“王力?以質(zhì)量為主?導(dǎo)，人人注?重品質(zhì)，確?保：制造精?良產(chǎn)品，符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?，提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，滿足?客戶要求，?王力不斷改?進(jìn)，直至卓?越超群”深?入到日常生?產(chǎn)中。做為?承擔(dān)公司質(zhì)?量控制的職?能部門，我?部雖然進(jìn)行?過(guò)成員調(diào)整?，但全體成?員仍然保持?原有的團(tuán)隊(duì)?精神，努力?在平凡的崗?位上做好自?己的工作，?各項(xiàng)工作都?以公司的質(zhì)?量方針為指?導(dǎo)中心，并?且堅(jiān)持貫徹?iso質(zhì)量?管理體系，?半年來(lái)，部?門各項(xiàng)工作?有條不穩(wěn)的?進(jìn)行，主要?有以___?面的工作：?1、加強(qiáng)?了質(zhì)檢人員?工作崗位管?理和培訓(xùn)工?作：適當(dāng)加?強(qiáng)思想溝通?工作，發(fā)揚(yáng)?工作熱情，?把生產(chǎn)的輔?助工作做好?，同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作，?使部門各人?員都掌握多?種質(zhì)檢技能?，并與__?_年___?月____?__位人員?到金華培訓(xùn)?iso90?00質(zhì)量體?系認(rèn)證，并?取得相關(guān)證?書，要求部?門人員，盡?力做到一專?多能，彌補(bǔ)?了工作量大?時(shí)人力不足?的缺陷，保?證了部門的?工作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。2、?在生產(chǎn)流程?的控制方面?：嚴(yán)格控制?原材料、半?成品、成品?的檢驗(yàn)，注?重過(guò)程體系?的監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正確?銜接往往需?要各部門間?的緊密與合?作，加強(qiáng)與?技術(shù)中心，?生產(chǎn)部，經(jīng)?銷部等部門?的溝通工作?，排除溝通?不及時(shí)現(xiàn)象?，產(chǎn)品控制?過(guò)程做好質(zhì)?量檢驗(yàn)報(bào)表?，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?過(guò)程中產(chǎn)品?的可追溯性?，以顧客為?主，為產(chǎn)品?的售后服務(wù)?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?，在產(chǎn)品檢?驗(yàn)工作的過(guò)?程中，對(duì)流?程的控制，?主要采取全?面的質(zhì)量質(zhì)?量的管理方?式，包括工?作質(zhì)量，以?及全面的?過(guò)程管理和?全員參與的?方式，不僅?在生產(chǎn)過(guò)程?，而且向前?后兩側(cè)延伸?，包括對(duì)產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)，?生產(chǎn)，儲(chǔ)存?過(guò)程的監(jiān)控?，來(lái)提高產(chǎn)?品的質(zhì)量，?加強(qiáng)生產(chǎn)所?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，對(duì)生產(chǎn)所?的監(jiān)督主要?是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成?品和半成品?以及廢品的?管理。3?、對(duì)監(jiān)視和?測(cè)量裝置進(jìn)?行校準(zhǔn)，根?據(jù)《測(cè)量設(shè)?備校準(zhǔn)計(jì)劃?》多公司的?檢測(cè)工具進(jìn)?行了送檢，?以確保其精?度，充分保?證了質(zhì)檢工?作的正常進(jìn)?行。質(zhì)檢?部___年?下半年的目?標(biāo)是：顧客?滿意度__?_%以上，?在用檢測(cè)設(shè)?備合格率為?___%且?檢測(cè)設(shè)備均?在合格有效?期內(nèi)，質(zhì)檢?部在今年的?質(zhì)量體系的?運(yùn)作中，能?嚴(yán)格按照相?關(guān)體系文件?做好各項(xiàng)工?作，對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程我?們嚴(yán)格按相?關(guān)文件做到?嚴(yán)格把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)不合?格項(xiàng)及時(shí)通?知生產(chǎn)部，?分析原因，?并采取糾正?措施，凡出?現(xiàn)產(chǎn)品不合?格，定期對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，在?針對(duì)主要不?合格內(nèi)容制?定糾正預(yù)防?措施，對(duì)客?戶的投訴的?處理要求有?糾正預(yù)防措?施，而這些?措施均得到?有效的實(shí)施?。產(chǎn)品質(zhì)?量安全作為?一項(xiàng)長(zhǎng)抓不?懈的工作，?只有良好的?質(zhì)量產(chǎn)品的?品質(zhì)，才能?經(jīng)受得市場(chǎng)?的考驗(yàn)。質(zhì)?檢部作為為?生產(chǎn)服務(wù)、?為產(chǎn)品服務(wù)?的部門，為?迎接我廠的?快速發(fā)展，?我部門人員?必須及時(shí)提?高自身技術(shù)?，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)?品多樣性、?復(fù)雜性日益?增加的新產(chǎn)?品。第四?篇：質(zhì)檢部?工作總結(jié)?質(zhì)檢部工作?總結(jié)范文的?文章，由,?輯___?年，在我廠?各領(lǐng)導(dǎo)的有?力___下?，通過(guò)各部?門密切配合?，隨著新產(chǎn)?品的不斷開?發(fā)成功，使?得___年?上半年成為?了防盜門廠?有力的進(jìn)步?的半年。面?對(duì)市場(chǎng)，我?廠更加的重?視產(chǎn)品的質(zhì)?量，將“王?力以質(zhì)量為?主導(dǎo)，人人?注重品質(zhì)，?確保：制造?精良產(chǎn)品，?符合標(biāo)準(zhǔn)要?求，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，滿?足客戶要求?，王力不斷?改進(jìn)，直至?卓越超群”?深入到日常?生產(chǎn)中。做?為承擔(dān)公司?質(zhì)量控制的?職能部門，?我部雖然進(jìn)?行過(guò)成員調(diào)?整，但全體?成員仍然保?持原有的團(tuán)?隊(duì)精神，努?力在平凡的?崗位上做好?自己的工作?，各項(xiàng)工作?都以公司的?質(zhì)量方針為?指導(dǎo)中心，?并且堅(jiān)持貫?徹iso質(zhì)?量管理體系?，半年來(lái)，?部門各項(xiàng)工?作有條不穩(wěn)?的進(jìn)行，主?要有以__?_面的工作?：1、加?強(qiáng)了質(zhì)檢人?員工作崗位?管理和培訓(xùn)?工作：適當(dāng)?加強(qiáng)思想溝?通工作，發(fā)?揚(yáng)工作熱情?，把生產(chǎn)的?輔助工作做?好，同時(shí)，?加強(qiáng)各崗位?相互間的在?職培訓(xùn)工作?，使部門各?人員都掌握?多種質(zhì)檢技?能，并與_?__年__?_月___?___位人?員到金華培?訓(xùn)iso9?000質(zhì)量?體系認(rèn)證，?并取得相關(guān)?證書，要求?部門人員，?盡力做到一?專多能，彌?補(bǔ)了工作量?大時(shí)人力不?足的缺陷，?保證了部門?的工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。2?、在生產(chǎn)流?程的控制方?面：嚴(yán)格控?制原材料、?半成品、成?品的檢驗(yàn)，?注重過(guò)程體?系的監(jiān)控。?生產(chǎn)能夠正?確銜接往往?需要各部門?間的緊密與?合作，加強(qiáng)?與技術(shù)中心?，生產(chǎn)部，?經(jīng)銷部等部?門的溝通工?作，排除溝?通不及時(shí)現(xiàn)?象，產(chǎn)品控?制過(guò)程做好?質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)?表，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)?品的可追溯?性，以顧客?為主，為產(chǎn)?品的售后服?務(wù)工作打下?了良好的基?礎(chǔ)，在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作的?過(guò)程中，對(duì)?流程的控制?，主要采取?全面的質(zhì)量?質(zhì)量的管理?方式，包括?工作質(zhì)量，?以及全面的?過(guò)程管理和?全員參與的?方式，不僅?在生產(chǎn)過(guò)程?，而且向前?后兩側(cè)延伸?，包括對(duì)產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)，?生產(chǎn)，儲(chǔ)存?過(guò)程的監(jiān)控?，來(lái)提高產(chǎn)?品的質(zhì)量，?加強(qiáng)生產(chǎn)所?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，對(duì)生產(chǎn)所?的監(jiān)督主要?是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成?品和半成品?以及廢品的?管理。3?、對(duì)監(jiān)視和?測(cè)量裝置進(jìn)?行校準(zhǔn)，根?據(jù)《測(cè)量設(shè)?備校準(zhǔn)計(jì)劃?》多公司的?檢測(cè)工具進(jìn)?行了送檢，?以確保其精?度，充分保?證了質(zhì)檢工?作的正常進(jìn)?行。質(zhì)檢?部___年?下半年的目?標(biāo)是：顧客?滿意度__?_%以上，?在用檢測(cè)設(shè)?備合格率為?___%且?檢測(cè)設(shè)備均?在合格有效?期內(nèi)，質(zhì)檢?部在今年的?質(zhì)量體系的?運(yùn)作中，能?嚴(yán)格按照相?關(guān)體系文件?做好各項(xiàng)工?作，對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程我?們嚴(yán)格按相?關(guān)文件做到?嚴(yán)格把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)不合?格項(xiàng)及時(shí)通?知生產(chǎn)部，?分析原因，?并采取糾正?措施，凡出?現(xiàn)產(chǎn)品不合?格，定期對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，在?針對(duì)主要不?合格內(nèi)容制?定糾正預(yù)防?措施，對(duì)客?戶的投訴的?處理要求有?糾正預(yù)防措?施，而這些?措施均得到?有效的實(shí)施?。產(chǎn)品質(zhì)?量安全作為?一項(xiàng)長(zhǎng)抓不?懈的工作，?只有良好的?質(zhì)量產(chǎn)品的?品質(zhì)，才能?經(jīng)受得市場(chǎng)?的考驗(yàn)。質(zhì)?檢部作為為?生產(chǎn)服務(wù)、?為產(chǎn)品服務(wù)?的部門，為?迎接我廠的?快速發(fā)展，?我部門人員?必須及時(shí)提?高自身技術(shù)?，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)?品多樣性、?復(fù)雜性日益?增加的新產(chǎn)?品。第五?篇：___?年度質(zhì)檢部?工作總結(jié)?___年度?質(zhì)檢部工作?總結(jié)__?_年是不尋?常的一年，?他記載著我?們的努力，?承載了我們?的汗水。為?了更好地迎?接___年?新任務(wù)、新?挑戰(zhàn)，我就?質(zhì)檢部在_?__年所做?的工作做如?下總結(jié)：_?__年作為?酒店質(zhì)量檢?查的職能部?門，我們?nèi)?體成員保持?良好的團(tuán)隊(duì)?精神，以酒?店的質(zhì)量檢?查方針為指?導(dǎo)中心，努?力在平凡的?崗位上做好?自己的工作?。一年來(lái),?部門各項(xiàng)工?作有條不紊?的進(jìn)行,主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、管?理電腦方面?：質(zhì)檢部?成立當(dāng)天起?就負(fù)起了管?理電腦的重?任。既然是?管理電腦就?要對(duì)酒店電?腦運(yùn)行負(fù)起?責(zé)任。在防?盜方面首先?引進(jìn)電腦防?盜器，自從?用上防盜器?后，只發(fā)生?了一次價(jià)值?___多元?的被盜事件?，這與以往?相比有了明?顯改善。服?務(wù)方面我們?采用___?小時(shí)服務(wù)制?，基本達(dá)到?了客人的滿?意。2、?儀容儀表方?面:通過(guò)?各部門經(jīng)理?的認(rèn)真培訓(xùn)?和上崗員工?的自覺(jué)性，?及質(zhì)檢部的?嚴(yán)格檢查，?酒店在儀容?儀表方面有?了諸多的改?善。目前在?酒店隨意轉(zhuǎn)?一圈，儀容?儀表的合格?率能達(dá)到_?__%以上?。3、培?訓(xùn)方面：?我們一面加?強(qiáng)了對(duì)部門?規(guī)章制度、?員工手冊(cè)、?后勤管理等?培訓(xùn)工作，?培訓(xùn)后的員?工更好管理?了。另一方?面我們通過(guò)?對(duì)酒店員工?做思想溝通?工作，使員?工的工作態(tài)?度向積極的?方面發(fā)展，?把自己的本?職工作做好?，同時(shí)，又?開展了各部?門崗位技術(shù)?比武，使各?部門人員都?能較好的掌?握崗位技能?，更好的為?客人服務(wù)。?培訓(xùn)及要求?本部門員工?做到一專多?能，這樣就?彌補(bǔ)了工作?量大時(shí)人力?不足的缺陷?，保證了部?門工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、招聘工?作：在職?人員不穩(wěn)定?時(shí)，我們安?排辦公室、?質(zhì)檢部人員?、每周__?_次去人才?市場(chǎng)招聘，?并在報(bào)紙打?招聘信息，?基本能保證?各崗位不缺?人、少缺人?。5、廚?房方面：?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?原材料、半?成品進(jìn)行檢?查，使出品?的新鮮性得?到保證。以?顧客需求為?主，主要針?對(duì)食品安全?的質(zhì)量進(jìn)行?管理，包括?餐具質(zhì)量、?廚房衛(wèi)生。?我們的宗旨?是只有良好?質(zhì)量的出品?及服務(wù)，才?能經(jīng)受住市?場(chǎng)的考驗(yàn)。?6、__?_軍訓(xùn)：?首先感謝酒?店對(duì)我們的?支持，為了?讓大家軍訓(xùn)?正規(guī)化，酒?店拿出資金?給員工發(fā)統(tǒng)?一服飾。軍?訓(xùn)既幫助我?們鍛煉了自?己身體素質(zhì)?，又可以增?強(qiáng)員工的_?__紀(jì)律觀?念、鍛煉了?意志。同時(shí)?培養(yǎng)了員工?吃苦耐勞的?精神，軍訓(xùn)?是短暫的,?但他留給我?們的是堅(jiān)強(qiáng)?的意志和不?怕困難的勇?氣,這恰恰?是我們工作?必備的條件?。7、體?育項(xiàng)目：?為豐富員工?的日常生活?，辦公室質(zhì)?檢部聯(lián)合先?后___了?拔河比賽、?自行車慢騎?、籃球比賽?、乒乓球比?賽、撲克比?賽、象棋比?賽等娛樂(lè)體?育項(xiàng)目，使?其在本酒店?工作更有趣?味性、積極?性。質(zhì)檢部?在質(zhì)量管理?體系的實(shí)施?過(guò)程中，嚴(yán)?格按照《規(guī)?章制度》管?理職責(zé)的要?求，實(shí)施酒?店質(zhì)量管理?職能。近年?來(lái)，工作取?得顯著成效?。一、認(rèn)?真做好檢驗(yàn)?工作，客房?衛(wèi)生合格數(shù)?到目前為止?能達(dá)到__?_%以上，?減小了顧客?投訴，提高?了酒店信譽(yù)?。各部門衛(wèi)?生也有了大?幅度的提高?，各部門管?理人員也做?了許多工作?，我們看到?了進(jìn)步。?二、根據(jù)《?各部門崗位?流程》，每?天對(duì)酒店一?線工作人員?進(jìn)行流程檢?查，以確保?其規(guī)范化不?出錯(cuò)。近一?年來(lái)質(zhì)檢部?總結(jié)中發(fā)現(xiàn)?本項(xiàng)工作每?天都在進(jìn)步?，服務(wù)質(zhì)量?不斷的完善?。在激烈的?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?，酒店與酒?店不光是拼?硬件，還要?比軟件。只?有好的服務(wù)?、才能贏得?客人的好感?，提高了回?頭率。_?__年質(zhì)檢?部存在的問(wèn)?題___?年我們做了?大量的工作?，雖然取得?了一些工作?成績(jī)，但與?酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，與酒?店領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有差距?，工作當(dāng)中?還存在不少?的問(wèn)題，主?要有以下幾?個(gè)方面：?1、規(guī)章制?度的制定還?不夠完善，?思想工作不?到位。在日?常工作當(dāng)中?，質(zhì)檢部查?出的問(wèn)題部?門認(rèn)為都是?基層工作人?員直接造成?的，有的管?理人員抱著?“事不關(guān)已?，高高掛起?”的工作態(tài)?度，對(duì)發(fā)生?的問(wèn)題只知?道處罰員工?，不分析員?工犯錯(cuò)的根?源，進(jìn)行及?時(shí)有效的溝?通。工作責(zé)?任心還有待?于加強(qiáng)。?2、制度的?執(zhí)行力還不?夠，導(dǎo)致?處理問(wèn)題出?現(xiàn)負(fù)面影響?。這種現(xiàn)?象主要源于?部門不能客?觀地分析所?發(fā)生的問(wèn)題?，往往在實(shí)?際的處罰中?，一旦涉及?到經(jīng)濟(jì)利益?和感情方面?，很多管理?人員都不情?愿執(zhí)行，或?只是執(zhí)行不?能使被罰員?工心服口服?。。3、?質(zhì)檢部人員?不能全面有?效地進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督。?檢查人員對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所存在?的問(wèn)題意識(shí)?不到或檢查?不夠深入，?對(duì)所存在的?問(wèn)題不能及?時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?糾正，不能?及時(shí)地進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。?主要原因是?___年質(zhì)?檢部的剛剛?成立，質(zhì)檢?人員是從酒?店挑選，從?未做過(guò)質(zhì)檢?工作，短時(shí)?間內(nèi)質(zhì)檢部?不能更好的?給質(zhì)檢人員?培訓(xùn)。4?、質(zhì)檢部在?表格化、規(guī)?范化管理方?面還有待于?完善。質(zhì)?檢部對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題分析?匯總方面還?比較單一，?層次不夠深?，內(nèi)容搜集?不完整，合?理化建議少?。5、培?訓(xùn)工作的計(jì)?劃性、系統(tǒng)?性、整體性?不夠到位。?根據(jù)目前?的服務(wù)質(zhì)量?現(xiàn)狀分析，?員工距離規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?操作還有些?差距。6?、部門之間?的溝通能力?與協(xié)作能力?方面還需加?強(qiáng)。作為?質(zhì)檢部在開?展各項(xiàng)工作?的同時(shí)，應(yīng)?加強(qiáng)溝通與?合作，創(chuàng)造?一個(gè)良好的?、融洽的工?作環(huán)境。我?們不斷地吸?取教訓(xùn)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，努力?改進(jìn)工作當(dāng)?中的不足之?處，為__?_年的工作?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。為此?特制定__?_年的工作?計(jì)劃：_?__年工作?計(jì)劃大綱?一、加強(qiáng)酒?店質(zhì)量管理?，健全完善?督查制度，?運(yùn)用科學(xué)化?的管理方式?，使管理工?作有章可循?、有規(guī)可依?。1、加?強(qiáng)表格化管?理，確保各?項(xiàng)檢查工作?有序進(jìn)行。?2、完善?內(nèi)部檢查規(guī)?定，并嚴(yán)格?執(zhí)行