NC與SAP的產(chǎn)品對比分析課件

NC6

和

SAP對比分析NC6和SAP對比分析目錄平臺動態(tài)建模采購供應(yīng)銷售分銷電子銷售存貨核算生產(chǎn)制造項目管理資產(chǎn)管理財務(wù)核算全面預(yù)算資金管理管理會計產(chǎn)品成本稅務(wù)管理合并報表人力資本企業(yè)協(xié)同目錄平臺統(tǒng)一應(yīng)用平臺統(tǒng)一應(yīng)用平臺3功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論云管理平臺兼容性支持主流的hypervisor，比如vmware，xen，kvm。不僅支持NC遷移到云平臺，還支持合作伙伴和客戶自開發(fā)應(yīng)用遷移到云平臺。僅支持vmware，僅支持SAPERP遷移到云平臺定位不一樣，UAP云管理平臺定位與整個企業(yè)的IT云管理，而SAP的VCM定位于將SAP現(xiàn)有預(yù)制應(yīng)用遷移到云平臺。云管理平臺管理成本NC遷移到云平臺非常簡單。SAP遷移到云平臺比較復(fù)雜由于SAP大量采用了ABAP程序，應(yīng)用虛擬化的技術(shù)采用比較少，導(dǎo)致應(yīng)用虛擬化的遷移比較復(fù)雜，尤其是應(yīng)用級的多租戶支持比較困難。云管理平臺擴(kuò)展性差對硬件沒有特別的要求和限制，擴(kuò)展比較容易，不用綁定廠商。主要基于HANA硬件，只有幾個指定的硬件廠商選擇。硬件容易鎖定廠商，成本比較高。中間件標(biāo)準(zhǔn)和可移植性完全采用java技術(shù)和JEE的標(biāo)準(zhǔn)，有廣泛的廠商兼容性。SAP特有的標(biāo)準(zhǔn)，容易廠商平臺鎖定，很難移植性容易鎖定廠商，應(yīng)用遷移非常難。中間件開發(fā)成本廣泛的java開發(fā)人員，一般高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就可以培養(yǎng)。需要有SAP認(rèn)證的ABAP機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的培訓(xùn)才能掌握。人力成本很高。中間件管理成本完全采用java技術(shù)和JEE的標(biāo)準(zhǔn)，管理非常簡單。復(fù)雜的管理，使用了自己的專利技術(shù)，和非SAP集成和管理是非常困難的。同時要學(xué)ABEP，java，.net技術(shù)才能完全管理平臺。組織管理組織建模UAP支持企業(yè)進(jìn)行組織建模，支持構(gòu)建多級集團(tuán)管理組織模型。SAP每個client中只能構(gòu)建公司代碼、工廠等組織，不能構(gòu)建多級集團(tuán)組織模型。SAP無法滿足多級集團(tuán)管控要求基本檔案基本檔案管理模式UAP提供了全局、集團(tuán)、組織三級管控模式，在檔案管控、可見性、唯一性方面支持方便方式。SAP的檔案都是在公司代碼層維護(hù)，可以通過共享模式系統(tǒng)共用，通過權(quán)限進(jìn)行設(shè)置SAP檔案分配復(fù)雜，管控模式單一，無法有效滿足分權(quán)管理模式。NC6VSSAP競爭分析—平臺功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論云管理平臺兼容性支持主流的4功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論流程管理流程完整性UAP流程支持業(yè)務(wù)流程、工作流、審批流和動態(tài)流程。SAP流程管理中提供了包括工作流在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，但審批流和動態(tài)流程在平臺中沒有相應(yīng)支持。SAP中審批流通過OA實現(xiàn)，SAP的審批相對比較簡單；通過OA與SAP接口二次開發(fā)；且無法提供標(biāo)準(zhǔn)接口，因為OA版本太多，無法提供接口，但SAP中有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，可供OA調(diào)用/取數(shù)。SAP流程不完整，不是全面的流程解決方式。流程管理流程靈活性UAP中可以按照業(yè)務(wù)類型不同定義多個流程，應(yīng)用根據(jù)業(yè)務(wù)選用不同的流程。并且流程中支持基于元數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)函數(shù)的復(fù)雜流程定義與執(zhí)行。SAP支持不同的業(yè)務(wù)使用不同的業(yè)務(wù)流程都具有流程靈活性報表平臺自定義報表UAP提供報表工具可以通過建模和配置方式增加自定義報表。SAP產(chǎn)品通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報表和標(biāo)準(zhǔn)報表編輯器有限定制報表，其他復(fù)雜報表，尤其是中國式報表需要通過開發(fā)方式提供SAP報表靈活性較差，需依賴開發(fā)滿足、業(yè)務(wù)靈活性客戶配置管理自定義UI模版UAP通過模板工具支持對UI進(jìn)行自定義調(diào)整。SAP可通過實施定制UI界面都對UI界面調(diào)整具有靈活性客戶配置管理個性化UAP個性化支持行業(yè)、本地化、集團(tuán)、組織、角色、操作人員多層次個性化。平臺提供了個性化框架，系統(tǒng)中有20多種類型資源支持個性化，并支持?jǐn)U展。且個性化成果在升級后依然生效。SAP支持個性化，可以在角色、操作人員層面支持個性化。都有個性化能力產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈支持UAP支持在一個系統(tǒng)部署中支持多個行業(yè)，并且不同的行業(yè)可以對領(lǐng)域產(chǎn)品進(jìn)行不同的擴(kuò)展。多個行業(yè)的擴(kuò)展可以在同一個數(shù)據(jù)庫中運行。不同的行業(yè)在不同的CLIENT中實現(xiàn)，不同client可以在同一個服務(wù)器/同一個系統(tǒng)中實現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫不同SAP對多行業(yè)大集中支持欠缺NC6VSSAP競爭分析—平臺功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論流程管理流程完整性UAP流5功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論開發(fā)平臺平臺開放性采用Java技術(shù)，遵循JavaEE標(biāo)準(zhǔn)具有良好的開放性。SAP平臺中包括ABAP和java兩部分。主體部分采用ABAP，部分采用Java，通過Jco實現(xiàn)兩部分的互通。ABAP為SAP自有標(biāo)準(zhǔn)，開放性存在一定的弊端SAP開放性存在限制，擴(kuò)展性開發(fā)能力不強開發(fā)平臺產(chǎn)業(yè)鏈支持UAP提供分層研發(fā)體系支持，區(qū)分包括領(lǐng)域、行業(yè)、本地化、伙伴、客戶多個研發(fā)層次的開發(fā)。支持適配、擴(kuò)展、替換、組裝等產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展模式。開發(fā)平臺是不同研發(fā)層次開發(fā)人員的統(tǒng)一開發(fā)平臺，開發(fā)平臺中通過開發(fā)者上下文明確研發(fā)層次。開發(fā)平臺沒有明確區(qū)分研發(fā)層次。從工具支持上沒有為產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)提供很好地支持。SAP開發(fā)工具中沒有產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的功能支持。開發(fā)平臺擴(kuò)展能力UAP支持事件、插件、規(guī)則、AOP等多種擴(kuò)展機(jī)制，支持從業(yè)務(wù)實體模型、操作模型、UI、規(guī)則、流程、報表多層次的擴(kuò)展能力。SAP擴(kuò)展方式是修改ABAP腳本，通過調(diào)整腳本達(dá)到修改應(yīng)用的目的。SAP擴(kuò)展機(jī)制單一開發(fā)平臺成熟度UAP開發(fā)平臺經(jīng)過十幾年的應(yīng)用，積累了大量的應(yīng)用經(jīng)驗，成熟度較高?；趈ava技術(shù)開發(fā)，工具完善且穩(wěn)定性高。SAP成熟的開發(fā)語言為ABAP，其之前的開發(fā)工具是在R3產(chǎn)品中的ABAP管理器，近幾年，SAPdeveloperstudio中增加了ABAP的開發(fā)工具，但是其功能還不完善，包括單步調(diào)試、斷點等基本工具仍不完整SAP開發(fā)工具對開發(fā)支持仍不完善開發(fā)平臺開發(fā)效率UAP提供了向?qū)綉?yīng)用開發(fā)，完成從業(yè)務(wù)建模、UI設(shè)計、UI組裝、功能發(fā)布等應(yīng)用開發(fā)全過程自動化工具。并且可以通過模版生成代碼，快速構(gòu)建應(yīng)用。SAP中服務(wù)開發(fā)和UI開發(fā)是獨立的工具，缺少完成應(yīng)用的向?qū)Чぞ咧С挚焖匍_發(fā)。SAP缺少快速開發(fā)工具，開發(fā)效率低于UAP開發(fā)平臺支持應(yīng)用類型UAP集成開發(fā)環(huán)境是RIA、Web、移動統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境，支持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型和多種終端開發(fā)技術(shù)。SAPdeveloperstudio中提供了webdynpro開發(fā)web應(yīng)用和ABAP的開發(fā)工具，移動應(yīng)用的開發(fā)是在SUP開發(fā)平臺中實現(xiàn)，采用不同的平臺開發(fā)都支持RIA、web和移動應(yīng)用開發(fā)，但SAP為不同開發(fā)平臺支持，UAP為統(tǒng)一開發(fā)平臺支持。開發(fā)平臺多數(shù)據(jù)庫支持UAP支持不同類型數(shù)據(jù)的封裝，對應(yīng)用開發(fā)透明，并支持?jǐn)U展。SAP提供了OpenSQL支持不同數(shù)據(jù)庫的適配都具有跨數(shù)據(jù)庫遷移的能力開發(fā)平臺工具完備性UAP集成開發(fā)環(huán)境覆蓋了需求、分析建模、設(shè)計、開發(fā)、測試、打包發(fā)布軟件開發(fā)生命周期全過程工具。實現(xiàn)從需求到安裝盤全過程覆蓋。SAP開發(fā)平臺工具中提供了中心倉儲用于支持團(tuán)隊開發(fā)成果集中管理，并且可以將開發(fā)成果傳輸?shù)缴a(chǎn)環(huán)境中。但工具中沒有構(gòu)造發(fā)布工具SAP缺少構(gòu)造安裝盤工具，UAP真正提供完整的開發(fā)軟件生態(tài)系統(tǒng)支持。NC6VSSAP競爭分析—UAP平臺功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論開發(fā)平臺平臺開放性采用Ja6功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論集成應(yīng)用平臺集成應(yīng)用平臺a、提供嵌入式的業(yè)務(wù)流程一體化的集成API應(yīng)用，實現(xiàn)與NC的無縫集成。

1、提供面向?qū)ο蟮腁PI應(yīng)用。

2、嵌入式管理，配置外部插件BAPI:提供使用外部程序來進(jìn)行交易的接口技術(shù)。

1、采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)

2、BAPI成功和錯誤信息始終通過RETURN返回。BAPI是對業(yè)務(wù)的接口擴(kuò)展能力，沒有提供規(guī)范的可配置的擴(kuò)展開發(fā)環(huán)境，SAP基礎(chǔ)功能的封閉性限制了企業(yè)建立自己核心競爭力的定制化軟件產(chǎn)品靈活性。集成應(yīng)用平臺集成應(yīng)用平臺b、提供與異構(gòu)系統(tǒng)的EAI集成應(yīng)用。

1、基于SOA的數(shù)據(jù)交換平臺。

2、基于消息的數(shù)據(jù)傳輸平臺。實現(xiàn)分布式部署下的數(shù)據(jù)傳輸。SAPWEBSERVICE:

1、基于XML的WEBSERVICE接口

2、沒有提供解決分布式部署下的大數(shù)據(jù)傳輸。SAP單一的集成方式，不支持異步部署方式。集成應(yīng)用平臺集成應(yīng)用平臺ｃ、提供可擴(kuò)展的企業(yè)服務(wù)總線ＥＳＢ的集成應(yīng)用。

１、滿足非用友的系統(tǒng)之間的集成。

2、基于元數(shù)據(jù)建模的集成開發(fā)環(huán)境。包括集成引擎、適配引擎、服務(wù)發(fā)布等基礎(chǔ)組件。

3、可視化的集成流程編排。

4、支持多種傳輸協(xié)議。包含ＸＭＬ、ＨＴＴＰ、ＨＴＴＰＳ、ＳＯＡＰ、ＭＱ、JMS、ＥＭＡＩＬ、ＦＩＬＥ等。

5、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)庫管理。包含郵件、數(shù)據(jù)庫等標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

6、支持集群，滿足大規(guī)模并發(fā)的集成應(yīng)用。

7、全方位的集成監(jiān)控。包括服務(wù)監(jiān)控、適配監(jiān)控等。ＳＡＰＸＩ：企業(yè)服務(wù)總線架構(gòu)，但主要滿足外部系統(tǒng)與SAP之間集成。

１、提供集成開發(fā)環(huán)境。

２、提供集成引擎和適配引擎

３、不支持集群

４、簡單的集成監(jiān)控。

5、支持多種傳輸協(xié)議。用友ESB采用可集群的企業(yè)服務(wù)總線架構(gòu)，在大數(shù)據(jù)與高并發(fā)場景下提供更高更好的可用性與穩(wěn)定性，在協(xié)議接口等方面SAP體現(xiàn)出不那么規(guī)范和可擴(kuò)展。產(chǎn)品形態(tài)和整體架構(gòu)產(chǎn)品體系和架構(gòu)的統(tǒng)一性UAPBQ統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)，產(chǎn)品邊界定義清晰，子產(chǎn)品關(guān)系劃分統(tǒng)一完整，用戶部署、集成、實施、使用簡單一致，投資風(fēng)險小。SAPBO由一系列收購的不同廠商的產(chǎn)品工具組成，產(chǎn)品功能重疊，產(chǎn)品邊界混亂，部署集成難度大；產(chǎn)品解決方案選擇困難，投資風(fēng)險大。統(tǒng)一的產(chǎn)品架構(gòu)更易進(jìn)行集成和管理，產(chǎn)品實施、使用和維護(hù)成本更低；持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品體系可有效保護(hù)客戶的投資回報。NC6VSSAP競爭分析—平臺功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論集成應(yīng)用平臺集成應(yīng)用平臺a7功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論多維分析各種切片、旋轉(zhuǎn)、鉆取等操作支持，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行切片、旋轉(zhuǎn)、鉆取、穿透、聯(lián)查等分析操作支持，與第三方OLAP數(shù)據(jù)源連接的時候，可以支持各種OLAP分析，對于關(guān)系型數(shù)據(jù)源，只能進(jìn)行向下鉆取、切片操作UAPBQ分析操作功能更靈活數(shù)據(jù)集成是否支持基于語義模型的數(shù)據(jù)集成支持，可以直接拖拽語義對象，作為數(shù)據(jù)集成輸入數(shù)據(jù)來源，配置簡單高效不支持UAPBQ不僅直接支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫，也可支持BQ語義模型對象，更為靈活數(shù)據(jù)集成是否直接支持調(diào)用主數(shù)據(jù)服務(wù)，獲取主數(shù)據(jù)支持，可以在數(shù)據(jù)集成過程中，調(diào)用UAP主數(shù)據(jù)服務(wù)，獲取主數(shù)據(jù)不支持UAPBQ具備調(diào)用主數(shù)據(jù)服務(wù),獲取相應(yīng)主數(shù)據(jù)的能力，在處理主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題時，更為簡單高效數(shù)據(jù)集成是否支持實時數(shù)據(jù)集成UAPBQ集成RDI實時數(shù)據(jù)獲取能力，可提供實時數(shù)據(jù)集成能力不直接支持UAPBQ開發(fā)和部署實時數(shù)據(jù)集成更加快捷方便儀表板儀表板功能是否易用易維護(hù)儀表板產(chǎn)品模塊與其它UAPBQ產(chǎn)品模塊高度整合，可共享數(shù)據(jù)源和安全性設(shè)置SAPBO的儀表板（CrystalXcelsius）桌面版與BQ其它產(chǎn)品的整合度不高，無法共享數(shù)據(jù)源和進(jìn)行統(tǒng)一的安全性設(shè)置UAPBQ儀表板更為易用易維護(hù)元數(shù)據(jù)管理是否支持企業(yè)級的元數(shù)據(jù)管理、分析及模型驅(qū)動開發(fā)支持從數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集成、倉庫、到前端報表等全過程的元數(shù)據(jù)管理與分析SAPBO各產(chǎn)品還未集中統(tǒng)一，元數(shù)據(jù)管理比較分散，難于實現(xiàn)統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理與分析UAPBQ采用模型（元數(shù)據(jù)）驅(qū)動思想進(jìn)行元數(shù)據(jù)設(shè)計，并且從一開始就是基于提供企業(yè)級的元數(shù)據(jù)管理、分析能力設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈支持是否支持產(chǎn)業(yè)鏈多層次研發(fā)支持，元數(shù)據(jù)支持產(chǎn)業(yè)鏈各研發(fā)環(huán)節(jié)的元數(shù)據(jù)隔離機(jī)制，保證各環(huán)節(jié)的元數(shù)據(jù)和模板可有序管理和擴(kuò)展客戶化工具不能直接支持UAPBQ產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)支持更適合中國的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境。NC6VSSAP競爭分析—平臺功能（模塊）細(xì)節(jié)UAPSAP評論多維分析各種切片、旋轉(zhuǎn)、鉆8動態(tài)建模平臺動態(tài)建模平臺9NC6VSSAP競爭分析—動態(tài)建模平臺—應(yīng)用架構(gòu)優(yōu)勢：NC6動態(tài)建模平臺更符合客戶需求，可以低成本支持企業(yè)管理升級、商業(yè)模式創(chuàng)新。友商產(chǎn)品兩大弱點：龐大復(fù)雜、集成度差；過度標(biāo)準(zhǔn)化與國內(nèi)企業(yè)要求靈活、創(chuàng)新的矛盾不足：核心業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的模型管理不夠靈活和豐富；國際化的支持偏弱NC6企業(yè)動態(tài)建模平臺，支撐全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的企業(yè)動態(tài)建模平臺，滿足中國集團(tuán)企業(yè)成長性要求，有如下特性：

多集團(tuán)--實現(xiàn)全球化背景下的多集團(tuán)企業(yè)建模，支持多級集團(tuán)管控

多組織--基于業(yè)務(wù)單元為核心的多組織模型，支持集團(tuán)企業(yè)矩陣式的組織上下級管理和基于組織間業(yè)務(wù)委托關(guān)系的業(yè)務(wù)流

動態(tài)建模—組織模型變革包含組織單元的全生命周期管理、組織的多版本管理，可配置的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三級管控模型支持集團(tuán)管控差異與變化，另外動態(tài)建模還包括業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、業(yè)務(wù)規(guī)則變更、權(quán)限資源變更

國際化--界面和數(shù)據(jù)多語，多時區(qū)，多主幣，多國家數(shù)據(jù)格式；支持本地化的代碼架構(gòu)

行業(yè)化、個性化—提供行業(yè)擴(kuò)展開發(fā)框架，行業(yè)應(yīng)用、資產(chǎn)管理

，多層次的NC6個性化開發(fā)框架，支持術(shù)語、模板、流程、功能、編碼規(guī)則等的多層次靈活配置SAP沒有明確集團(tuán)概念，基本沒有多集團(tuán)業(yè)務(wù)；以法人架構(gòu)為核心的多組織模型；沒有進(jìn)行組織統(tǒng)一建模，建模復(fù)雜，復(fù)雜映射關(guān)系；支持多組織協(xié)同困難無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控模型，多靠組織間復(fù)制；相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型的復(fù)雜，需建立復(fù)雜映射關(guān)系；管理復(fù)雜,變更困難，成本高非RBAC;權(quán)限框架對領(lǐng)域開發(fā)要求高;多種授權(quán)方式復(fù)合實施太復(fù)雜；無授權(quán)權(quán)；特殊權(quán)限

ECC只有工作流，無跨業(yè)務(wù)的自動化流程產(chǎn)品；審批流不夠靈活NC6VSSAP競爭分析—動態(tài)建模平臺—應(yīng)用架構(gòu)優(yōu)勢：N10NC6VSSAP競爭分析—動態(tài)建模平臺--靈活配置NC6實施配置的難度低、總體的靈活性好NC6企業(yè)動態(tài)建模平臺的靈活性與個性化方面，有如下特性：利用模板化支持界面、打印、報表、查詢的靈活配置；支持自定義菜單；可通過自定義項與自定義檔案靈活擴(kuò)展管理維度；通過交易類型支持交易的差異化；個人個性化中心提升終端用戶易用性；多層次個性化框架，即配即用SAPECC:

實施配置過于復(fù)雜；個性化界面配置升級后需要重新配置；擴(kuò)展屬性需要借助二次開發(fā)NC6VSSAP競爭分析—動態(tài)建模平臺--靈活配置NC611NC6VSSAP競爭分析—動態(tài)建模平臺—一體化與集成性NC6產(chǎn)品及方案的一體化、應(yīng)用的集成性要明顯占優(yōu)基于NC6企業(yè)動態(tài)建模平臺NC6產(chǎn)品一體化程度高、應(yīng)用集成度好，表現(xiàn)在這些方面：所有應(yīng)用構(gòu)建在統(tǒng)一應(yīng)用平臺上

流程平臺面向上下游業(yè)務(wù)協(xié)同、動態(tài)會計平臺面向業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；

協(xié)同平臺、報表平臺、計劃平臺保障一體化SAP各模塊業(yè)務(wù)過于獨立，很難整合業(yè)務(wù)，模塊之間通過底層數(shù)據(jù)接口傳輸NC6VSSAP競爭分析—動態(tài)建模平臺—一體化與集成性N12NC6VSSAP競爭分析—動態(tài)建模平臺—部署模式NC6適用度高；分布式部署成本低NC6企業(yè)動態(tài)建模平臺支持多種部署模式：支持大集中、分布-集中式等多種部署模式，同時滿足一體化應(yīng)用和集中管控需求；

提供豐富的分布-集中式的產(chǎn)品級方案SAPECC以大集中模式為主，分布式部署時作為集成項目，專項解決NC6VSSAP競爭分析—動態(tài)建模平臺—部署模式NC6適13采購供應(yīng)采購供應(yīng)14NC6VSSAP競爭分析-集團(tuán)采購及供應(yīng)商管理用友NC6集團(tuán)采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求，提供電子商務(wù)與企業(yè)資源計劃一體化解決方案。從供應(yīng)商全生命周期管理（SRM）到集團(tuán)內(nèi)部多組織采購及電子采購平臺、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)的快速協(xié)同處理。為企業(yè)帶來如下管理價值：為企業(yè)提供從采購到付款（P2P）的全流程管理：采購立項、尋源、合同、訂單、到貨、入庫、結(jié)算等。借助電子商務(wù)，助力企業(yè)采購管理的模式創(chuàng)新和變革供應(yīng)商的全生命周期管理，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和優(yōu)化NC6VSSAP競爭分析-集團(tuán)采購及供應(yīng)商管理NC6集團(tuán)采購總體方案采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺

供應(yīng)鏈績效采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同電子采購尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同UAP協(xié)同采購組織及業(yè)務(wù)委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理計劃管理核心采購計劃動態(tài)會計平臺自助服務(wù)采購管理生產(chǎn)計劃庫存計劃庫存管理總賬應(yīng)收應(yīng)付存貨核算請購管理合同管理采購訂單到貨管理入庫管理采購暫估發(fā)票管理結(jié)算管理尋比價管理供應(yīng)商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析價格管理供貨管理供貨商評估供貨商凍結(jié)供應(yīng)商質(zhì)量體系質(zhì)檢過程質(zhì)量管理銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工相關(guān)系統(tǒng)資產(chǎn)管理門戶

（供應(yīng)商，評標(biāo)專家）采購需求管理NC6集團(tuán)采購總體方案采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺NC6VSSAP競爭分析-集團(tuán)采購及供應(yīng)商管理SAP在采購管理方面，由以下幾個產(chǎn)品構(gòu)成：mySAPERP中的MM（物料管理）mySAPAPO（高級計劃優(yōu)化器）mySAPSRM(供應(yīng)商關(guān)系管理)SAP一直以來的產(chǎn)品設(shè)計理念都是都強調(diào)多個子系統(tǒng)的獨立。SAP認(rèn)為像ERP和SRM等獨立的應(yīng)用系統(tǒng)都需要專門的數(shù)據(jù)庫。SAP的采購管理平臺，功能豐富靈活，但同時系統(tǒng)復(fù)雜，不易用。NC6VSSAP競爭分析-集團(tuán)采購及供應(yīng)商管理NC6VSSAP競爭分析-集團(tuán)采購及供應(yīng)商管理NC6在采購管理方面，為用戶提供了包括電子采購，供應(yīng)商管理，標(biāo)準(zhǔn)采購供應(yīng)等的完整解決方案，整個系統(tǒng)無縫集成，一體化，從而確保數(shù)據(jù)信息的完整，準(zhǔn)確，和及時。而SAP這種多個子系統(tǒng)的理念，迫使客戶不得不對信息系統(tǒng)進(jìn)行功能劃分，結(jié)果便形成了分散的數(shù)據(jù)模型和不準(zhǔn)確的信息（因為一個模塊中的信息可能無法即時地傳送到另一個模塊中，比如在采購執(zhí)行環(huán)節(jié)，很難及時準(zhǔn)確的查看相關(guān)供應(yīng)商的統(tǒng)計分析信息，因為這些數(shù)據(jù)分散在多個子系統(tǒng)中間）。NC6VSSAP競爭分析-集團(tuán)采購及供應(yīng)商管理NC6VSSAP競爭分析-集團(tuán)采購及供應(yīng)商管理細(xì)節(jié)NC6SAPECC優(yōu)勢P2P（從采購到付款）的全過程管理整合采購，庫存，電子采購，供應(yīng)商管理等多領(lǐng)域產(chǎn)品，構(gòu)建統(tǒng)一的采購平臺。完整覆蓋企業(yè)從采購到付款的采購全流程。在重點側(cè)重于采購執(zhí)行的部分，不能完整的覆蓋采購到付款的整個業(yè)務(wù)流程。涉及到供應(yīng)商關(guān)系管理以及電子采購時，還需要額外的其他商務(wù)套件做支撐，并不能做到無縫的應(yīng)用集成。整體看，NC6的采購平臺方案，更為完整，整體覆蓋從采購到付款全流程，線上和線下相結(jié)構(gòu)。強調(diào)一體化，低TCO，易用。采購執(zhí)行部分：采購合同，價格，采購管理，庫存管理，存貨核算，質(zhì)量管理等對于集團(tuán)型企業(yè)，采購執(zhí)行的全過程管理，組織架構(gòu)清晰明確，跨組織的業(yè)務(wù)處理完善，組織架構(gòu)模型上，NC6具有后發(fā)優(yōu)勢；業(yè)務(wù)財務(wù)一體化充分；存貨核算和庫存管理相關(guān)既有關(guān)聯(lián)，又可靈活的獨立使用；整體方案完整，良好的用戶體驗。SAP的組織架構(gòu)模型復(fù)雜，在處理跨組織的采購業(yè)務(wù)時，用戶體驗較差；在處理相關(guān)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化時，業(yè)務(wù)模型不夠靈活，有一定的局限性。整體界面的交互模式，用戶體驗較差。NC6采購執(zhí)行的方案更加適合國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，整體TCO較低，且具備良好的用戶體驗電子采購和供應(yīng)商管理定位清晰：面向集團(tuán)企業(yè)的B2B電子采購和供應(yīng)商管理平臺；聚焦采購尋源、業(yè)務(wù)協(xié)同、供應(yīng)商全生命周期管理；與NC6的采購供應(yīng)產(chǎn)品緊密集成，為企業(yè)提供整體的解決方案ECC中不包括該部分內(nèi)容。由其SRM產(chǎn)品提供。NC6的電子采購平臺，定位清晰，致力于為國內(nèi)集團(tuán)型企業(yè)提供統(tǒng)一的電子采購和供應(yīng)商管理平臺。促進(jìn)供應(yīng)商的關(guān)系；加強協(xié)同和合作；采購業(yè)務(wù)線上和線下的有機(jī)整合。整個采購業(yè)務(wù)流程的全程管理。庫存結(jié)構(gòu)層級集團(tuán)->庫存組織->倉庫->庫位集團(tuán)->公司->工廠-〉存儲地點如果不使用SAPWM模塊，SAP庫存只能管理到存儲地點一層，而無法管理到貨位，而WM模塊企業(yè)使用很少采購組織結(jié)構(gòu)組織職能指定為采購組織，組織間設(shè)定采購業(yè)務(wù)委托關(guān)系；組織職能的劃分和跨組織的業(yè)務(wù)規(guī)則定義，清晰明確。集團(tuán)->公司）->工廠層（必須分配給一個公司）->采購組織（可以分配給多個公司）-〉采購組（可以為多個采購組織服務(wù)）NC6采購組織概念明確清晰，組織間定義委托關(guān)系。SAP采購組織管理顆粒更細(xì)，采購組織直接分配給不同的實體工廠和采購部門，但概念不明確，配置復(fù)雜。滾動式采購排程支持總括訂單-》滾動式采購排程計劃-》供應(yīng)商確認(rèn)送貨計劃-》訂單-》入庫流程SAP具有總括訂單.SAP具有總括訂單，但標(biāo)準(zhǔn)ECC中無法實現(xiàn)滾動式采購排程計劃以及供應(yīng)商的送貨協(xié)同供應(yīng)商門戶一體化的供應(yīng)商門戶需要用Netweaver開發(fā)，或SRM產(chǎn)品中提供SAPR/3無供應(yīng)商門戶管理，需要netweaver開發(fā)。NC6VSSAP競爭分析-集團(tuán)采購及供應(yīng)商管理細(xì)節(jié)NC6銷售分銷銷售分銷20NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷分析項NC6SAPECC優(yōu)勢說明銷售價格體系完備靈活，具備較好的擴(kuò)展性；價格維度比較完備；對多級銷售組織價格政策有較好支持。借助條件技術(shù)構(gòu)建銷售價格體系，定價靈活，但過于抽象。NC6的銷售價格更加好用，適合多組織復(fù)雜價格模式銷售返利深入研究了中國企業(yè)靈活多樣的返利政策，在政策制定、返利計算上有很好的適應(yīng)性，并提供了靈活擴(kuò)展機(jī)制處理比較簡單NC6更加適合國內(nèi)的復(fù)雜返利政策使用分銷渠道支持多種渠道數(shù)據(jù)接入模式，包括郵件數(shù)據(jù)報送和電子銷售門戶數(shù)據(jù)接入，具備渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析職能只管理到渠道節(jié)點檔案和渠道補貨結(jié)構(gòu)，沒有管理渠道庫存和渠道流向NC6應(yīng)用覆蓋占優(yōu)營銷費用支持營銷費用過程管控，并把費用攤算到合理的費用承擔(dān)者，取得科學(xué)的費比分析和獲利分析，幫助企業(yè)提高營銷費用使用的合理性沒有解決方案激烈的市場競爭導(dǎo)致營銷費用在毛利中越來越高的占比，本身就說明營銷費用管理的重要性，市場迫切期待專業(yè)的軟件產(chǎn)品作出支持。NC6營銷費用是重要優(yōu)勢。內(nèi)部交易以完備的內(nèi)部交易結(jié)算平臺，支持多組織環(huán)境下多種內(nèi)部交易結(jié)算場景。支持靈活的結(jié)算路徑；支持內(nèi)部交易暫估、費用結(jié)算主要以購銷方式支持在多組織環(huán)境中，跨組織的業(yè)務(wù)無處不在，內(nèi)部交易結(jié)算平臺避免了交易關(guān)系給業(yè)務(wù)處理帶來過多的困擾。NC6內(nèi)部交易是重要優(yōu)勢NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷分析項NC6SAPE21NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—銷售價格定價策略匹配：詢價銷售組織到哪個銷售組織的哪個定價策略詢價；影響因素：品類、客戶定價策略規(guī)定：價目表（在定價策略的上級或本級）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發(fā)定價條件，支持企業(yè)靈活多變的定價模式同時支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價通過調(diào)價單審批，支持促銷價格批文的審批過程價目表定義價目表基準(zhǔn)折扣表定義基準(zhǔn)折扣表基價體系促銷價格條件定價批量分級定價價格政策體系定價策略銷售組織物料客戶定價組織價目表政策使用定價策略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級訂單類型運輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價引擎調(diào)價申請多價目表分配體系NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—銷售價格定價策略匹配22NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—銷售返利返利算法首期發(fā)貨獎完成任務(wù)獎銷售增加獎銷量階梯獎裝修補貼返利依據(jù)返利用途返利扣減銷售額提貨額回款扣除特價銷售返利規(guī)則宣促品補貼竄貨罰款商品補貼NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—銷售返利返利算法首期23NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—渠道數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)員、客戶報送內(nèi)勤錄入電子商務(wù)門戶報送數(shù)據(jù)定時匯總傳入經(jīng)銷商實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)定時匯總傳入零售系統(tǒng)加盟店KA系統(tǒng)數(shù)據(jù)定時匯總傳入內(nèi)部ERP出庫數(shù)據(jù)定時匯總傳入渠道流入統(tǒng)計最高最低庫存預(yù)警渠道建議要貨量渠道流出統(tǒng)計渠道結(jié)存統(tǒng)計渠道呆滯積壓分析渠道庫齡分析渠道收發(fā)存匯總NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—渠道數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)員、24NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—營銷費用管理營銷費用申請-兌付過程客戶費用第一層目標(biāo)獲利分析收入還原費用分?jǐn)偸芤嬲叩诙幽繕?biāo)財務(wù)視角管控思路科學(xué)分析公正考核指導(dǎo)決策營銷費用預(yù)算助促銷品管理會計銜接毛利分析報銷費用NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—營銷費用管理營銷費用25NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—內(nèi)部交易結(jié)算平臺跨組織庫存調(diào)撥跨組織采購跨組織銷售跨組織領(lǐng)料跨組織完工入庫跨組織消耗匯總調(diào)撥出/入庫消耗匯總完工入庫材料出庫銷售出庫采購入庫內(nèi)部交易待結(jié)算清單內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易費用結(jié)算內(nèi)部交易暫估內(nèi)部交易結(jié)算平臺財務(wù)系統(tǒng)出庫傳存貨核算費用暫估暫估入庫發(fā)出商品暫估應(yīng)收暫估應(yīng)付存貨核算調(diào)出應(yīng)收單存貨核算調(diào)入應(yīng)付單會計平臺總賬銷售訂單、調(diào)撥訂單引入內(nèi)部交易商務(wù)信息，規(guī)定價格/結(jié)算路徑/反向結(jié)算訂單、暫估、結(jié)算，支持多種模式自動取價NC6VSSAP競爭分析—銷售分銷—內(nèi)部交易結(jié)算平臺跨組26電子銷售電子銷售27NC6VSSAP競爭分析—電子銷售優(yōu)勢：（1）NC6電子銷售產(chǎn)品與NC6產(chǎn)品統(tǒng)一平臺構(gòu)建，支持一體化應(yīng)用（2）支持電子銷售獨立應(yīng)用，支持與第三方異構(gòu)系統(tǒng)集成（3）支持完整的的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同劣勢：（1）SAP支持B2B與B2C的一體化解決方案NC6電子銷售產(chǎn)品定位

（1）核心企業(yè)的面向B2B客戶的營銷、交易、渠道、服務(wù)的協(xié)同；

（2）實現(xiàn)基于門戶、呼叫中心、移動終端、EDI等的多渠道接入、多角色的介入（3）到V631提供的產(chǎn)品包括：電子銷售、經(jīng)銷商門戶、訂單處理中心、V5NC6與V63電子銷售的集成、客戶要貨計劃SAP沒有單獨的電子銷售產(chǎn)品，其對應(yīng)的解決方案在其CRM產(chǎn)品，支持市場、銷售自動化、售后服務(wù)整體的營銷應(yīng)用；支持B2B與B2C的整體解決方案。NC6VSSAP競爭分析—電子銷售優(yōu)勢：NC6電子銷售產(chǎn)28NC6VSSAP競爭分析—電子銷售—訂單處理中心SAP沒有單獨的訂單處理中心，訂單處理中心的多通路、靈活安排、部署模式等特性是其優(yōu)勢NC6訂單處理中心支持多種通路的訂單接收與處理：包括移動端、經(jīng)銷商門戶、零售系統(tǒng)要貨、CRM銷售商機(jī)與渠道拜訪、后臺手工錄入；支持靈活的訂單安排：支持網(wǎng)上訂單的拆單、合單;網(wǎng)上訂單多次安排;支持基于規(guī)則的自動化處理支持訂單處理中心的獨立應(yīng)用SAP在CRMInternetSale中并沒有單獨的訂單處理中心模塊來處理多種通路的訂單。NC6VSSAP競爭分析—電子銷售—訂單處理中心SAP沒29NC6VSSAP競爭分析—電子銷售—電子銷售后臺&經(jīng)銷商門戶優(yōu)勢：復(fù)用NC6的多組織架構(gòu)、營銷政策與流程門戶展示與交互用戶更加友好支持獨立應(yīng)有劣勢：在交易模式不支持網(wǎng)上拍賣不支持配置銷售NC6經(jīng)銷門戶支持豐富的商品展示搜索、網(wǎng)上交易與對賬的協(xié)同、渠道數(shù)據(jù)采集、客戶要貨計劃支持多種接單組織模式：集中接單、事業(yè)部、區(qū)域銷售公司支持與NC6的一體化應(yīng)用：統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與組織架構(gòu)、營銷政策、無縫的業(yè)務(wù)流程集成支持多種下單模式：購物車、直接下單、Excel、后臺手工輸入支持前后臺的業(yè)務(wù)的可視化

SAP支持商品目錄、商品配置銷售、個性化應(yīng)用在交易上支持獨立的價格引擎、支持在線的對賬與支付、支持網(wǎng)上拍賣提供了在線支持服務(wù)提供了相應(yīng)的知識庫支撐B2B與B2C的統(tǒng)一的解決方案NC6VSSAP競爭分析—電子銷售—電子銷售后臺&經(jīng)銷商30存貨核算存貨核算31NC6VSSAP競爭分析—存貨核算NC6存貨核算模塊獨立提供，有效地滿足無供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈?zhǔn)褂卯悩?gòu)系統(tǒng)的企業(yè)的存貨核算；并且NC6支持公司內(nèi)部靈活劃分成本核算的范圍，滿足用戶因不同的業(yè)務(wù)需要而在企業(yè)內(nèi)部使用不同的計價方式進(jìn)行核算；SAP在實時存貨核算方面存在一定的優(yōu)勢；NC6提供獨立的存貨核算模塊，支持維護(hù)存貨核算單據(jù)，實現(xiàn)按多種計價方式計價的存貨核算；NC6的存貨核算范圍可以依據(jù)財務(wù)組織、庫存組織或倉庫靈活定義；SAP存貨核算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，實時提供以標(biāo)準(zhǔn)成本、移動平均成本計價為主的存貨核算；SAP的存貨只能按公司或者工廠為范圍進(jìn)行核算，或者啟用物料分割評估處理；NC6VSSAP競爭分析—存貨核算NC6存貨核算模塊獨立32NC6VSSAP競爭分析—存貨核算—計價方法中國會計準(zhǔn)則規(guī)定：“對存貨的核算必須采用歷史成本法（即實際成本法）”NC6支持的多種計價方法完全覆蓋了我國會計準(zhǔn)則的要求；SAP存貨計價方面距離我國的會計準(zhǔn)則有一定的差距；NC6支持計劃價法、移動加權(quán)法、月末一次加權(quán)法、先進(jìn)先出法、個別計價法5種存貨計價方法；支持一個料品使用多種計價方法核算；SAP支持標(biāo)準(zhǔn)成本法、移動加權(quán)法、個別計價法3種計價方法；SAP實現(xiàn)月末一次加權(quán)法必須通過標(biāo)準(zhǔn)價+物料分類賬變通處理；NC6VSSAP競爭分析—存貨核算—計價方法中國會計準(zhǔn)則33生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造34NC6能夠更好的體現(xiàn)敏捷制造、精益制造等管理理念；在協(xié)同制造方面在動態(tài)組織建模的基礎(chǔ)上靈活配置組織間的協(xié)作關(guān)系，更好的支持協(xié)同制造；在軟件的應(yīng)用方便性和用戶體驗方面，有SAP不可比擬的優(yōu)勢；但較sap，在按單裝配、按單設(shè)計方面的業(yè)務(wù)模型成熟度有待加強；生產(chǎn)制造是構(gòu)成制造業(yè)物流閉環(huán)的一個重要環(huán)節(jié)。NC6生產(chǎn)制造定位高端多組織制造型企業(yè)，融合敏捷制造、精益制造、協(xié)同制造、集成制造等先進(jìn)管理理念，包括工程數(shù)據(jù)管理、銷售運營計劃、需求管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、排產(chǎn)管理、流程生產(chǎn)任務(wù)、離散生產(chǎn)任務(wù)和車間作業(yè)管理等功能模塊，完美支持聯(lián)副產(chǎn)品、批次、等級、包裝、多計量單位、替代料、齊套分析、成套領(lǐng)料等行業(yè)特性，把脈流程制造、離散制造、重復(fù)制造等制造行業(yè)，提升核心競爭力，智造天下。R/3PP系統(tǒng)是一個聯(lián)機(jī)處理的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，同所有R/3應(yīng)用程序完全集成。R/3PP完全支持APICS的MRPII模型。R/3同傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)不同，它集成了財務(wù)和后勤的計劃和執(zhí)行功能。此外，R/3PP還提供制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的所有功能。主要包括銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、分銷資源計劃、物料需求計劃、長期計劃編制和模擬、能力需求計劃、制造執(zhí)行、訂貨組裝、重復(fù)性生產(chǎn)等功能模塊；NC6VSSAP競爭分析—生產(chǎn)制造NC6能夠更好的體現(xiàn)敏捷制造、精益制造等管理理念；在協(xié)同制造35NC6VSSAP競爭分析—生產(chǎn)制造—協(xié)同制造1、NC6動態(tài)組織建模平臺，靈活業(yè)務(wù)委托關(guān)系，適配集團(tuán)型企業(yè)各種組織間的業(yè)務(wù)協(xié)作；2、高屋建瓴，從集團(tuán)的角度協(xié)調(diào)產(chǎn)品、資源、材料，生產(chǎn)過程透明，生產(chǎn)進(jìn)度實時，最大化市場競爭能力；NC6：1、產(chǎn)供銷協(xié)同：通過“產(chǎn)銷協(xié)同”，實現(xiàn)將銷售組織的各種訂貨需求，實時驅(qū)動生產(chǎn)計劃組織進(jìn)行快速計劃處理，安排生產(chǎn)，并及時反饋生產(chǎn)進(jìn)度；通過“產(chǎn)供協(xié)同”，對于重要物資或通用性物料，計劃中心進(jìn)行集中計劃，集中輸出采購需求給采購中心，對于工廠專用料或生產(chǎn)輔料，工廠自己采購；2、計劃協(xié)同：對于緊密上下游工廠，采用計劃中心“集中計劃-集中排產(chǎn)”的方式，下達(dá)具體生產(chǎn)指令給生產(chǎn)工廠；對松散上下游工廠或生產(chǎn)產(chǎn)品完全相同的工廠，采用“集中計劃-工廠排產(chǎn)”的方式，計劃中心以計劃訂單或主生產(chǎn)計劃的形式將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)工廠根據(jù)自身產(chǎn)能狀況自行排產(chǎn)；對生產(chǎn)產(chǎn)品完全不同的生產(chǎn)工廠，采用“工廠計劃-工廠排產(chǎn)”的方式；3、物料協(xié)同：對于集中倉儲的物料，生產(chǎn)工廠“跨組織備料”到線上倉，或直接“跨組織領(lǐng)料”；松散上下游工廠，上游完工產(chǎn)品，“跨組織入庫”到下游組織，或下游組織從上游組織“跨組織領(lǐng)料”；緊密上下游工廠，上游完工產(chǎn)品“跨組織交接”給下游組織；可以用SAPR/3業(yè)務(wù)模型的組織實體同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)起來。R/3支持跨越多個公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。支持跨工廠計劃與生產(chǎn)。R/3PP執(zhí)行跨工廠計劃與生產(chǎn)。用戶可以通過運輸訂單或直接用跨工廠移動事務(wù)處理在工廠之間移動物料。生產(chǎn)訂單中可以包括不同工廠的各個工作中心的各種工序。R/3也可以對跨工廠運輸訂單及生產(chǎn)訂單調(diào)撥物料需求量及補充量。你可以定義一個工廠為計劃工廠，并從該工廠將所有訂單及展開的需求量轉(zhuǎn)交給其它各個生產(chǎn)工廠。NC6VSSAP競爭分析—生產(chǎn)制造—協(xié)同制造1、NC6動36NC6VSSAP競爭分析—生產(chǎn)制造—制造策略在按單生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn)等制造型企業(yè)，NC6有成熟的解決方案，同時支持計劃策略的擴(kuò)展定義，更為重要的是對每種策略的深化應(yīng)用，有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品功能幫助企業(yè)做敏捷制造、精益制造等方面的管理提升；NC6：1、計劃策略：系統(tǒng)預(yù)置最常用的按單生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn)、按單/預(yù)測混合生產(chǎn)等最常用的幾個計劃策略，用戶可以根據(jù)需要自己擴(kuò)展定義；2、BOM匹配規(guī)則：精確匹配生產(chǎn)BOM，正確計算材料需求；3、有限能力排產(chǎn)：通過主排產(chǎn)和主生產(chǎn)計劃，確定企業(yè)的能力負(fù)荷情況，從生產(chǎn)能力和材料供應(yīng)情況，反饋接單能力，制定出精益的材料需求計劃；通過明細(xì)排產(chǎn)，以資源甘特圖的方式實施透明形象的反應(yīng)生產(chǎn)線負(fù)荷、生產(chǎn)進(jìn)度，方便快捷的進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排；4、LRP：集成訂單+供需預(yù)訂，更快速的按單計劃，更合理的插單挪用，更準(zhǔn)確的進(jìn)度跟蹤；5、日投放計劃：車間更合理安排生產(chǎn)投放順序，更簡單準(zhǔn)確備料線上倉；6、需求進(jìn)度跟蹤：從獨立需求的角度，跟蹤成品、部件、原料的執(zhí)行進(jìn)度；7、供給影響分析：從材料供給的角度，材料不能按期到貨將對那些生產(chǎn)造成影響，對那些要貨需求造成影響；8、工作臺：從用戶角色出發(fā)，設(shè)計需求工作臺、計劃工作臺、生產(chǎn)工作臺和車間工作臺，使得各個角色的工作都能做到方便快捷；SAP系統(tǒng)預(yù)置20多個具體的計劃策略；包括面向訂單的生產(chǎn)（make-to-order），面向庫存的生產(chǎn)（make-to-stock），netrequirementsplanning按庫存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)/凈需求計劃，

grossrequirementsplanning按庫存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)/總需求計劃，planningw/ofinalassemblyandw/oMTO按庫存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計劃，最終組裝的計劃、productionbylotsize按批量生產(chǎn)，planningatassemblylevel在組裝層次進(jìn)行計劃，planningwithaplanningmaterial帶有計劃物料的計劃等，對計劃策略的解讀和歸納做的非常到位，從計劃策略的角度看，能夠支持各種制造型企業(yè)應(yīng)用；NC6VSSAP競爭分析—生產(chǎn)制造—制造策略在按單生產(chǎn)、37項目管理項目管理38NC6VSSAP競爭分析—項目管理領(lǐng)域?qū)Ρ瓤偨Y(jié)：NC6集團(tuán)、組織級檔案和規(guī)則設(shè)置，支持集團(tuán)管控下公司自主、靈活管理。NC6項目過程管理功能與項目全生命周期管理要求契合，易于理解，簡單易用。NC6項目管理完整實現(xiàn)了項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理控制線。NC6項目管理不如SAP配置靈活，進(jìn)度管理不能像SAP展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視圖。NC6項目管理支持集團(tuán)企業(yè)對于不同類型的項目建立相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程。實現(xiàn)項目全生命周期管理，從項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行控制、項目驗收、產(chǎn)出物移交到最后項目結(jié)項管理，涵蓋項目合同管理。根據(jù)項目預(yù)算對項目的支出進(jìn)行控制，降低項目成本，提高項目收益。與供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理集成，支持以項目為主線的相關(guān)業(yè)務(wù)管理。SAP項目管理主要包括項目結(jié)構(gòu)、項目計劃、項目預(yù)算、項目執(zhí)行、項目結(jié)算、項目報表等?；陬A(yù)算控制嚴(yán)格監(jiān)控項目成本。對投資項目的核算采用月中歸集，月末結(jié)轉(zhuǎn)的方式。同投資管理、財務(wù)&管理會計等其他財務(wù)模塊以及銷售/物料/工廠維護(hù)等后勤模塊緊密集成。NC6VSSAP競爭分析—項目管理領(lǐng)域?qū)Ρ瓤偨Y(jié)：NC6項39NC6VSSAP競爭分析—項目管理—項目類型NC6有助于企業(yè)根據(jù)不同的項目類型，制定從集團(tuán)到公司管控力度適度的規(guī)則，達(dá)到既統(tǒng)一又靈活的管理，多項目報表便于同項目類型的不同項目進(jìn)行對比分析。NC6基于項目類型定義集團(tuán)、組織級的核算要素、預(yù)算控制規(guī)則、審批流程等，支持企業(yè)按項目類型設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)則，公司在集團(tuán)要求下細(xì)化管理要求。SAP項目管理定義的項目類型，僅作為一個統(tǒng)計分類的維度。NC6VSSAP競爭分析—項目管理—項目類型NC6有助于40NC6VSSAP競爭分析—項目管理—項目狀態(tài)NC6自定義項目狀態(tài)及控制規(guī)則適應(yīng)不同企業(yè)的管理要求，狀態(tài)轉(zhuǎn)換由業(yè)務(wù)驅(qū)動，有助于企業(yè)項目管理的規(guī)范化、精細(xì)化。NC6項目狀態(tài)用于允許、限制項目進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動。通過自定義項目狀態(tài)、可操作單據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)根據(jù)管理需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制規(guī)則。

項目狀態(tài)的轉(zhuǎn)換由企業(yè)完成某實際業(yè)務(wù)觸發(fā)，并且經(jīng)過審批的嚴(yán)格過程。

某一項目當(dāng)前能起哪些單據(jù)做什么業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)自定義的設(shè)置確定。SAP項目管理中用戶的自定義狀態(tài)，只起標(biāo)示作用。允許、限制業(yè)務(wù)活動的狀態(tài)控制規(guī)則是固定的，只是針對有限的幾種系統(tǒng)狀態(tài)來應(yīng)用。狀態(tài)的轉(zhuǎn)換由用戶手工將狀態(tài)A變換為狀態(tài)B，人為因素大。NC6VSSAP競爭分析—項目管理—項目狀態(tài)NC6自定義41資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理42NC6VSSAP競爭分析—資產(chǎn)管理NC6資產(chǎn)管理范圍寬泛：不僅局限于工廠設(shè)備，還包括辦公設(shè)備、租賃設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、易耗品管理；NC6資產(chǎn)管理除了提供工廠設(shè)備解決方案，還提供集團(tuán)資產(chǎn)管理（辦公設(shè)備、經(jīng)營設(shè)備和周轉(zhuǎn)材）解決方案；NC6資產(chǎn)管理具有集團(tuán)管控優(yōu)勢；在特定行業(yè)如電力，NC6生產(chǎn)設(shè)備管理不及SAP維修維護(hù)管理深入NC6資產(chǎn)致力于從資產(chǎn)采購、建卡、位置狀態(tài)等各種變動記錄、運行、維修、維護(hù)、報廢到處置管理的資產(chǎn)全生命周期管理。提供辦公設(shè)備、經(jīng)營設(shè)備和周轉(zhuǎn)材、生產(chǎn)設(shè)備全面解決方案。SAP-PM工廠維護(hù)，是管理工廠中的各種設(shè)備的運行和維護(hù)的模塊。NC6VSSAP競爭分析—資產(chǎn)管理NC6資產(chǎn)管理范圍寬泛43NC6VSSAP競爭分析—資產(chǎn)管理功能NC6SAPECC資產(chǎn)信息管理設(shè)備卡片、設(shè)備樹、設(shè)備臺賬、提供特種設(shè)備檢驗申報、申報結(jié)果記錄、特種設(shè)備檢驗臺賬不支持特種設(shè)備檢驗申報、申報結(jié)果記錄、特種設(shè)備檢驗臺賬資產(chǎn)使用管理資產(chǎn)領(lǐng)用管理、借用管理、保險管理、調(diào)撥管理、安裝調(diào)試、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)捐贈、資產(chǎn)銷售、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤點等不能支持設(shè)備資產(chǎn)使用管理，對辦公資產(chǎn)沒有解決方案資產(chǎn)租出管理資產(chǎn)租賃合同、租出及歸還、費用單、停租單、租賃計算、租賃結(jié)算；支持集團(tuán)企業(yè)租出、租入業(yè)務(wù)協(xié)同；不支持租賃管理，對經(jīng)營性資產(chǎn)沒有解決方案資產(chǎn)租入管理資產(chǎn)租賃合同、租入及歸還、費用單、停租單、租賃計算、租賃結(jié)算；支持集團(tuán)企業(yè)租出、租入業(yè)務(wù)協(xié)同；不支持租賃管理，對經(jīng)營性資產(chǎn)沒有解決方案運行管理運行記錄、故障記錄、完好率記錄、測量記錄等不支持維護(hù)管理點檢管理、預(yù)防性維護(hù)等不支持點檢管理維修管理維修計劃、維修合同、工作申請、工單、事后匯報、安全管理等不能很好地支持由中國維修特色地計劃維修管理易耗品使用管理易耗品領(lǐng)用管理、借用管理、維修管理、報廢管理不支持周轉(zhuǎn)材租出管理租賃合同、租入及歸還、調(diào)整單、租賃計算、租賃結(jié)算；支持集團(tuán)企業(yè)租出、租入業(yè)務(wù)協(xié)同；不支持周轉(zhuǎn)材租入管理租賃合同、租入及歸還、調(diào)整單、租賃計算、租賃結(jié)算；支持集團(tuán)企業(yè)租出、租入業(yè)務(wù)協(xié)同；不支持NC6VSSAP競爭分析—資產(chǎn)管理功能NC6SAPEC44NC6VSSAP競爭分析—資產(chǎn)管理—集團(tuán)資產(chǎn)管理NC6資產(chǎn)管理在辦公設(shè)備、經(jīng)營設(shè)備管理方面比SAP具有絕對優(yōu)勢，因此在央企、金融、廣電傳媒、證券、IT服務(wù)業(yè)、交通、建筑等行業(yè)資產(chǎn)管理解決方案具有絕對優(yōu)勢NC6資產(chǎn)為了服務(wù)央企、金融、廣電傳媒、證券、IT服務(wù)業(yè)、交通、建筑等客戶對于了解現(xiàn)有的資產(chǎn)分布、結(jié)構(gòu)、存量、位置的需求，提供資產(chǎn)信息管理、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)租賃管理、周轉(zhuǎn)材管理產(chǎn)品搭建辦公資產(chǎn)、經(jīng)營資產(chǎn)解決方案，幫助客戶達(dá)到合理配置、盤活存量、提高資產(chǎn)利用率的目的。SAP沒有這部分解決方案NC6VSSAP競爭分析—資產(chǎn)管理—集團(tuán)資產(chǎn)管理NC6資45財務(wù)核算財務(wù)核算46NC6VSSAP競爭分析—財務(wù)核算NC6較靈活，支持中國集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生變化更適合中國用戶使用習(xí)慣NC6擁有集團(tuán)企業(yè)財務(wù)核算的業(yè)務(wù)處理，包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、存貨核算、費用管理。SAP財務(wù)會計系統(tǒng)中的每個應(yīng)用軟件都基于同一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。每項業(yè)務(wù)交易的單獨處理都具有高度的系統(tǒng)集成性。這保證了總分類帳與子分類帳等會計帳目的自動更新。包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、財務(wù)控制、金融投資、法定合并、資金管理NC6VSSAP競爭分析—財務(wù)核算NC6較靈活，支持中47NC6VSSAP競爭分析—財務(wù)核算—費用管理NC6幫助集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)全面費用管理。規(guī)范業(yè)務(wù)、落實制度、提供按內(nèi)部管理要求組織費用管理相關(guān)信息，生成內(nèi)部管理角度的分析報告，同時按會計準(zhǔn)則要求自動生成對外報告的總賬。費用管理是在上完總賬固定資產(chǎn)后，最容易看見效果的系統(tǒng)?？梢园沿攧?wù)人員解放出來做更多的管理工作。費用管理把財務(wù)與業(yè)務(wù)接口前移到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減輕財務(wù)人員工作量與承擔(dān)的責(zé)任NC6費用申請-借款-報銷過程管理。NC6支持費用跨多組織分?jǐn)?，可以申請環(huán)節(jié)、報銷環(huán)節(jié)進(jìn)行分?jǐn)?，也可事后分?jǐn)偂７謹(jǐn)偪芍С挚焖俜謹(jǐn)傄?guī)則、多選自動均攤等快捷操作方式。NC6支持報銷人所屬組織、報銷組織、報銷付款組織、預(yù)算消耗組織、內(nèi)部考核受益組織五個角度的組織信息。NC6更好支持共享服務(wù)模式，支持無組織登錄、專業(yè)影像系統(tǒng)接口SAP通過FI向CO傳數(shù)，CO與FI的入賬規(guī)則只可能在口徑的細(xì)粒度上有差異，但不能處理入賬期間、標(biāo)準(zhǔn)不同的規(guī)則。NC6VSSAP競爭分析—財務(wù)核算—費用管理NC6幫助集48全面預(yù)算全面預(yù)算49NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算功能覆蓋面上類似。NC6全面預(yù)算在預(yù)算多組織動態(tài)建模、產(chǎn)品天然整合、靈活控制、界面易用性方面明顯優(yōu)于SAP全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障；是體現(xiàn)集團(tuán)價值導(dǎo)向、確保戰(zhàn)略計劃執(zhí)行與完成的重要手段。用友NC6致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度預(yù)算、到月度經(jīng)營運作計劃的全面計劃預(yù)算體系，以支撐多級集團(tuán)全面預(yù)算管理和企業(yè)運營計劃（包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等）。用友NC6支持多級集團(tuán)到單一組織的三級預(yù)算管控機(jī)制、多種模式的滾動預(yù)算應(yīng)用、多種預(yù)算調(diào)整方式，并提供預(yù)算合并管理以滿足集團(tuán)預(yù)算合并的需要，并滿足基于流程的、全方位的預(yù)算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預(yù)算考核機(jī)制。用友NC6確保在整個預(yù)算及執(zhí)行過程中都在系統(tǒng)的實時監(jiān)控中，最終達(dá)到多集團(tuán)企業(yè)不同管理層面的管控要求。SAP通過收購Outlooksoft、BO等，進(jìn)行整合構(gòu)建BPC,來實現(xiàn)全面預(yù)算:能夠按照全面預(yù)算全過程進(jìn)行管控。NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算功能覆蓋面上類似。NC50NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算—功能整合NC6預(yù)算基于UAP平臺研發(fā)，完整而非整合的產(chǎn)品，從技術(shù)底層到用戶體驗完全一致，避免了嫁接產(chǎn)品的水土不服。NC6全面預(yù)算與計劃基于UAP平臺研發(fā)，與企業(yè)報表、BAP、業(yè)務(wù)線產(chǎn)品同根同源，非異構(gòu)產(chǎn)品整合。SAP

BPC為SAP收購Outlooksoft&BO后，進(jìn)行嫁接并整合出來的產(chǎn)品，可以采用CMS用戶做為自己的用戶，實現(xiàn)從SAP

PORTAL到SAP

BPC的單點登錄。雖然經(jīng)過幾年的發(fā)展，風(fēng)格、整合度亟待突破；整合結(jié)果仍然存疑。如部分實施SAP產(chǎn)品的用戶預(yù)算部分采用了第三方預(yù)算軟件；市場上鮮見獨立使用BPC。NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算—功能整合NC6預(yù)算基51NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算—Excel/Web編制NC6預(yù)算Excel/Web能實現(xiàn)單一客戶端預(yù)算完整應(yīng)用，如能夠在Web端實現(xiàn)全面預(yù)算的完整流程。無需像SAP一個廠商的產(chǎn)品還要采用端點登錄。NC6全面預(yù)算與計劃支持Excel/Web雙客戶端在線編制和離線編制，通過BQ(BAP,商業(yè)智能)&企業(yè)報表進(jìn)行多維分析和展現(xiàn)。統(tǒng)一平臺，勿需單點登錄。SAPBPC由于是多產(chǎn)品整合的功能，雖然支持Excel/Web雙客戶端編制，但實現(xiàn)完整的應(yīng)用需Web/Excel交替使用，單一用戶客戶端不能實現(xiàn)完整應(yīng)用；可以采用CMS用戶做為自己的用戶，從而實現(xiàn)從SAP

PORTAL到SAP

BPC的單點登錄。NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算—Excel/Web編52NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算—ERP&模型&業(yè)務(wù)控制NC6采用MDM機(jī)制實現(xiàn)了多維預(yù)算模型與ERP系統(tǒng)的融合，ERP系統(tǒng)檔案方便為全面預(yù)算和計劃平臺使用，無需重復(fù)抽取和二次同步，直接控制ERP系統(tǒng)，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)再進(jìn)行控制，極大降低實施工作量和用戶使用成本。NC6全面預(yù)算與計劃平臺基于計劃平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和計劃預(yù)算系統(tǒng)天然是基于UAP的一個產(chǎn)品線。直接控制各個主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)(ERP)業(yè)務(wù)控制點，勿需采用所謂的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換導(dǎo)入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)再實現(xiàn)相應(yīng)的控制。NC6采用MDM機(jī)制直接采用業(yè)務(wù)系統(tǒng)檔案作為預(yù)算維度，無需抽取和二次同步；科目、費用項目、現(xiàn)金流量表項等均可作為指標(biāo)維度；支持20多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)120多種業(yè)務(wù)單據(jù)的直接控制，支持幾乎能想到的業(yè)務(wù)控制方式。SAPBPC由于是多產(chǎn)品整合的功能，與SAP

ERP集成，通過

BPC

Data

Manager

直接抽?。罕热缈颇?、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、人員等維度，后續(xù)需要進(jìn)行同步或設(shè)置同步機(jī)制；實施難度大。科目必須作為預(yù)算維度；BPC預(yù)算控制嵌套于經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，其實施與ERP中各模塊的流程密切相關(guān)。NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算—ERP&模型&業(yè)務(wù)控53NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算—例外管理全球化的NC6更加符合中國預(yù)算管理的習(xí)慣，如分級管控，特事特辦。NC6全面預(yù)算與計劃平臺支持多級管控，能夠較好實現(xiàn)預(yù)算集團(tuán)管控和分散管理的統(tǒng)一的模式。采用動態(tài)建模方便的實現(xiàn)全局預(yù)算、集團(tuán)預(yù)算、組織預(yù)算不同模式共存。支持業(yè)務(wù)控制的例外管理,如柔性控制超預(yù)算時仍可轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。SAPBPC雖然能實現(xiàn)集中管控，但對預(yù)算分層管理支持相對較弱。NC6VSSAP競爭分析—全面預(yù)算—例外管理全球化的NC54資金管理資金管理55NC6VSSAP競爭分析—資金管理由于中國企業(yè)面臨的法規(guī)政策、融投資環(huán)境、商業(yè)銀行、結(jié)算方式、經(jīng)營環(huán)境，具有中國特色。中國企業(yè)資金管理方式、業(yè)務(wù)流程與國際企業(yè)有一定差異。NC6資金管理結(jié)合中國企業(yè)管理方式設(shè)計，在實際使用中匯集了中國超過1000家集團(tuán)企業(yè)管理智慧，更能滿足中國企業(yè)的需求。中國超過1000家集團(tuán)企業(yè)選擇使用NC6，

NC6資金管理匯集了她們先進(jìn)的管理理念，更符合中國集團(tuán)企業(yè)。中國集團(tuán)企業(yè)實施SAPTreasury案例并不多。部分項目以二次開發(fā)為主。NC6VSSAP競爭分析—資金管理由于中國企業(yè)面臨的法規(guī)56NC6VSSAP競爭分析—資金管理—銀企直聯(lián)銀企直聯(lián)是實現(xiàn)資金監(jiān)控、自動收付款、高效歸集調(diào)撥資金、自動記賬的基礎(chǔ)。

NC6依托銀企直聯(lián)實現(xiàn)支付、資金監(jiān)控、自動對賬、員工報銷、工資支付、代理匯兌、票據(jù)托管、信用證開證等中國企業(yè)所需的關(guān)鍵功能。中國銀企直聯(lián)銀行版本多、接口不斷升級、要求系統(tǒng)穩(wěn)定，而項目二次開發(fā)周期長、維護(hù)無保障、風(fēng)險大。支持中國國有商業(yè)銀行、股份制銀行、地方銀行、外資銀行，共57家銀行的68個版本接口。與中國本地銀行直聯(lián)很少。主要依靠項目二次開發(fā)或通過第三方集成。NC6VSSAP競爭分析—資金管理—銀企直聯(lián)銀企直聯(lián)是實57NC6VSSAP競爭分析—資金管理—商業(yè)匯票、信用證、保函、對外擔(dān)保商業(yè)匯票在中國鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)廣泛應(yīng)用，是資金管理的重點。依托信息系統(tǒng)在全集團(tuán)進(jìn)行票據(jù)集中管理，實現(xiàn)票據(jù)融通，會給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟(jì)價值。

進(jìn)出口企業(yè)，信用證是常用的結(jié)算方式，需要全流程管理。對建筑等行業(yè)企業(yè)，有大量的保函業(yè)務(wù)，不可或缺。

對外擔(dān)保將可能對企業(yè)產(chǎn)生重大風(fēng)險，中國企業(yè)多數(shù)要求統(tǒng)一集中管理。支持商業(yè)匯票的集中管理。支持信用證全流程、保函全流程。支持對外擔(dān)保的臺賬管理。無商業(yè)匯票的集中管理。信用證、保函、對外擔(dān)保無全流程。

主要為項目二次開發(fā)。NC6VSSAP競爭分析—資金管理—商業(yè)匯票、信用證、保58NC6VSSAP競爭分析—資金管理—財務(wù)公司在設(shè)立財務(wù)公司的集團(tuán)企業(yè)，財務(wù)公司作為重要的資金管理機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)要求專業(yè)。NC6提供覆蓋財務(wù)公司和成員單位的集成方案，做到業(yè)務(wù)高效協(xié)同，集團(tuán)管控集中統(tǒng)一。NC6為財務(wù)公司提供核心業(yè)務(wù)、內(nèi)部網(wǎng)銀、財務(wù)會計、企業(yè)報表、全面預(yù)算、人力資源完整集成解決方案，比總賬、核心業(yè)務(wù)分別使用不同廠商的集成效果好。NC6提供財務(wù)公司專版解決方案。建立覆蓋財務(wù)公司、結(jié)算中心、成員單位的完整方案，業(yè)務(wù)高效協(xié)同。無NC6VSSAP競爭分析—資金管理—財務(wù)公司在設(shè)立財務(wù)公59管理會計管理會計60NC6VSSAP競爭分析—管理會計NC6的內(nèi)部與外部的獨立賬簿核算，可以對企業(yè)內(nèi)部管理與對外報告不同核算要求的更好的支持。NC6通過責(zé)任核算體系，支持企業(yè)內(nèi)部管理的核算要求。-NC6通過利潤中心會計來核算基于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理組織的責(zé)任核算，滿足企業(yè)對內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核的要求。對于企業(yè)集團(tuán)對非法人的責(zé)任中心進(jìn)行核算與考核，并且內(nèi)部核算與外部核算采用不同的核算口徑，按照不同的收入及成本確認(rèn)規(guī)則的應(yīng)用，可以給予支持。SAP/R3支持財務(wù)會計與管理會計的核算，但是其管理會計的核算是來源于財務(wù)會計的數(shù)據(jù)，不能支持企業(yè)內(nèi)外部核算口徑不同的要求。-SAP/R3中為管理會計提供了CO的若干模塊，其CO模塊的數(shù)據(jù)來自總賬的數(shù)據(jù)并做處理，來自外部發(fā)生的業(yè)務(wù)的收入和成本費用在其內(nèi)部只能與外部口徑一樣，對于企業(yè)內(nèi)部管理的核算與對外口徑的核算的數(shù)據(jù)不同的情況，不能支持。NC6VSSAP競爭分析—管理會計NC6的內(nèi)部與外部的獨61NC6VSSAP競爭分析—管理會計—利潤中心會計由于利潤中心會計的獨立核算賬簿的數(shù)據(jù)組織，對于企業(yè)內(nèi)外部核算要求不同的，NC6能夠提供更好的解決方案。NC6利潤中心會計支持非法人組織的利潤中心的核算，可以按照企業(yè)集團(tuán)的管理組織架構(gòu)來構(gòu)建利潤中心的體系，利潤中心可以跨法人組織；按照利潤中心建立責(zé)任核算賬簿，對于內(nèi)外部確認(rèn)收入和成本費用確認(rèn)的規(guī)則不同的情況，分別按照不同的規(guī)則進(jìn)行確認(rèn)核算，以滿足內(nèi)部考核的要求；利潤中心會計使用核算要素進(jìn)行核算，核算要素可以比外部核算建立得更細(xì)致，另外可以在核算要素上定義輔助核算的維度，在核算收入成本的同時還可以記錄更具體的分類信息；-SAP的CO的模塊是依據(jù)總賬的財務(wù)核算數(shù)據(jù)的，對于內(nèi)部外部采用不同的核算口徑，內(nèi)部核算要求與外部要求不同的情況，不能滿足；-SAP的CO的成本要素與會計科目是一致的，不能細(xì)化；NC6VSSAP競爭分析—管理會計—利潤中心會計由于利潤62NC6VSSAP競爭分析—管理會計—利潤中心會計NC6利潤中心會計基于責(zé)任核算體系建立的支持利潤中心、成本中心的核算和報告系統(tǒng)，可以支持利潤中心和成本中心的核算。支持方便的分?jǐn)偂C6在該領(lǐng)域此功能介紹：-利潤中心會計可以支持利潤中心和成本中心的核算，可以支持責(zé)任中心全部成本的核算；-利潤中心會計支持利潤中心間的成本分?jǐn)?、支持成本中心間的成本分?jǐn)偂⒅С殖杀驹诤怂憔S度上的成本分?jǐn)??？梢詽M足企業(yè)責(zé)任體系的各種成本分?jǐn)偺幚硪螅?支持利潤中心的費用計提，可以支持利潤中心按照一定的規(guī)則計提某項費用，而不受發(fā)生費用一方多少的影響。SAP該領(lǐng)域此功能的介紹：-CO的利潤中心會計和成本中心會計是不同的模塊；-CO的利潤中心會計支持利潤中心的核算，在成本中心支持間接成本的核算；-CO的成本分?jǐn)偪梢灾С殖杀局行拈g的成本分?jǐn)?；NC6VSSAP競爭分析—管理會計—利潤中心會計NC6利63產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本64NC6VSSAP競爭分析—產(chǎn)品成本NC6目前版本在實際成本計算方面細(xì)節(jié)豐富，支持品種法、分類法、訂單法，分?jǐn)偸聞?wù)靈活，支持主聯(lián)副成本計算，多組織協(xié)同成本計算，支持能源成本計算、支持作業(yè)成本法計算、支持輔助服務(wù)成本計算、綜合結(jié)轉(zhuǎn)成本還原等等，可配置性高。NC65將規(guī)劃訂單成本預(yù)估、作業(yè)吸收標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本中心差異評估、基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實際差異分析，NC6產(chǎn)品成本將在特性上全面覆蓋和超越SAP成本。NC6成本管理主要是進(jìn)行生產(chǎn)成本的日常核算、控制和分析。成本管理通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，靈活的間接費用的分配分?jǐn)偅韵露铣杀揪矸e計算，與存貨核算無縫集成同步計算材料的出庫成本以及半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本、入庫成本、出庫成本，支持品種法、分類法、訂單法，支持主聯(lián)副成本計算，支持會計平臺生成總賬憑證；支持標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本的對比分析，為改進(jìn)生產(chǎn)成本管理提供決策支持。SAP支持作業(yè)吸收標(biāo)準(zhǔn)成本法，在作業(yè)管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，通過作業(yè)量和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價格計算產(chǎn)品成本，通過成本中心的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，評價成本中心的效率和責(zé)任，通過作業(yè)差異評價生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力差異。通過差異上卷，還原實際成本，滿足對外報告管理需要。NC6VSSAP競爭分析—產(chǎn)品成本NC6目前版本在實際成65NC6VSSAP競爭分析—產(chǎn)品成本—多組織協(xié)同成本計算集團(tuán)下多工廠且工廠間有上下游消耗關(guān)系，且工廠不具備法人地位，各工廠獨立成本計算，且為了滿足對外報告需要，各工廠的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移必須是實際成本。一個財務(wù)組織下多工廠且有產(chǎn)品消耗關(guān)系，各工廠獨立配備成本計算人員。NC6支持按工廠計算成本，符合實際場景。對外報告要求各工廠轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品成本必須按實際成本轉(zhuǎn)移，即上游工廠實際生產(chǎn)成本入庫—存貨核算出庫成本計算—下游工廠實際成本投料，支持工廠間按順序成本結(jié)轉(zhuǎn)。SAP無相關(guān)功能。NC6VSSAP競爭分析—產(chǎn)品成本—多組織協(xié)同成本計算集66NC6VSSAP競爭分析—產(chǎn)品成本—全成本計算企業(yè)產(chǎn)能不足時經(jīng)常需要委外，即某產(chǎn)品的某個工序既有自制又有委外，委外加工入庫后又繼續(xù)投入生產(chǎn)上層產(chǎn)品。這時就需要委外加工成本與自制產(chǎn)品成本構(gòu)建成一個總體的產(chǎn)品樹，進(jìn)行自下而上卷積計算。NC6支持此特性大大降低了用戶在碰到委外成本與自制成本交互計算時的人工干預(yù)困難、計算效率低、計算不準(zhǔn)確等重大缺陷。NC6支持自制、委外、材料出庫成本全自動計算，用戶少干預(yù)、效率高。SAP不支持委外成本與自制產(chǎn)品成本綜合計算。NC6VSSAP競爭分析—產(chǎn)品成本—全成本計算企業(yè)產(chǎn)能不67稅務(wù)管理稅務(wù)管理68NC6VSSAP競爭分析—稅務(wù)管理NC6通過稅務(wù)管理，實現(xiàn)了財稅一體化便捷核算；為企業(yè)規(guī)范財稅差異調(diào)整、跨地區(qū)跨組織的稅務(wù)集中管控提供了工具和手段；并且在降低納稅成本和減小稅務(wù)風(fēng)險上發(fā)揮作用，尤其對大中型集團(tuán)型企業(yè)優(yōu)勢明顯；NC6開始提供為稅務(wù)會計服務(wù)的“稅務(wù)管理”，實現(xiàn)企業(yè)財稅差異調(diào)整、稅款計提、遞延所得稅的管理；并能完成日常稅務(wù)的申報和所得稅匯算清繳；SAP無此功能；NC6VSSAP競爭分析—稅務(wù)管理NC6通過稅務(wù)管理，實69合并報表合并報表70NC6VSSAP競爭分析—合并報表NC6合并產(chǎn)品在設(shè)計上更接近中國用戶的手工編織習(xí)慣，用戶理解沒有難度。SAP合并產(chǎn)品對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求較高，僅適合在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)很好的合并場景。NC6合并報表系統(tǒng)面向企業(yè)合并需求進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)復(fù)雜的集團(tuán)財務(wù)環(huán)境現(xiàn)狀下的財務(wù)及管理報表合并。SAP通過簡化財務(wù)合并和報表編制流程加快結(jié)帳速度，但不以犧牲數(shù)據(jù)質(zhì)量為代價。NC6VSSAP競爭分析—合并報表NC6合并產(chǎn)品在設(shè)計71NC6VSSAP競爭分析—合并報表—抵消模板用戶參考NC6預(yù)制模板進(jìn)行簡單的個性化修改，即可滿足合并抵消設(shè)置需求。操作簡單，風(fēng)險小。NC6抵消模板設(shè)置比較人性化，易于用戶理解和掌握。NC6預(yù)制了國內(nèi)準(zhǔn)則常用的抵消模板，降低實施難度和風(fēng)險。SAP抵消規(guī)則設(shè)置很復(fù)雜抽象，難于理解。SAP僅預(yù)制了支持國際準(zhǔn)則的合并抵消規(guī)則。NC6VSSAP競爭分析—合并報表—抵消模板用戶參考NC72NC6VSSAP競爭分析—合并報表—報送審批流中國集團(tuán)型用戶審批報送流程是SAP最薄弱的環(huán)節(jié)。NC6個別報表與合并報表均支持報送審批流，適合中國式報表的普遍應(yīng)用場景。SAP合并功能只有簡單的工作流功能，無法支持復(fù)雜的審批、報送流程。NC6VSSAP競爭分析—合并報表—報送審批流中國集團(tuán)型73人力資本人力資本74NC6VSSAP競爭分析—人力資本1、優(yōu)勢：符合中國特色應(yīng)用，成功案例眾多，價格適宜，產(chǎn)品在技術(shù)架構(gòu)、易用性、響應(yīng)性能和工作流的深入應(yīng)用占用優(yōu)勢。2、不足：國際化應(yīng)用的匹配度和國際化案例不足。NC6該領(lǐng)域介紹1、1012年約8千萬RMB的HCM軟件License銷售收入（稅后回款1.6億，按一半約計），市場占有率第一；2、NC6多集團(tuán)人力資本管理，提供包括面向集團(tuán)企業(yè)提供基于國際化架構(gòu)下的全面人力資源集團(tuán)管控、核心人力資源管理、勞動力管理、人才管理和人力資本分析功能，在中國國企和民企市場廣泛行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢，成功案例眾多。SAP該領(lǐng)域介紹1、近3年約為6千萬RMB/年的HCM軟件License銷售收入2、國際化應(yīng)用和國際化案例較多，在中國市場的房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造行業(yè)和整體ERP搭建時有一定優(yōu)勢，在中國市場主要應(yīng)用是核心人力資源和全球薪酬產(chǎn)品包，高端應(yīng)用和中國特色應(yīng)用幾乎沒有成功案例。NC6VSSAP競爭分析—人力資本1、優(yōu)勢：符合中國特色75NC6VSSAP競爭分析—人力資本—薪酬核算效率1、NC6更好地滿足多集團(tuán)逐級擴(kuò)展和靈活自定義應(yīng)用的需求場景；2、NC6真正大幅度提高薪資核算的工作效率和應(yīng)用體驗的友好度；3、NC6對頻繁變更和調(diào)整薪資方案的企業(yè)提供更好的自主駕馭能力，縮短調(diào)整周期。NC6中1000人的薪資單計算只需要不到1分鐘時間，效率非常高，而且支持非常強大的計算公式能力，經(jīng)過培訓(xùn)后用戶完全可以自己定義各種復(fù)雜的薪酬計算公式，滿足各級企業(yè)薪酬核算的應(yīng)用需要。SAP中1000人的薪資單計算需要2~3個小時時間，效率很低，而且在多集團(tuán)架構(gòu)下對多套不同薪資方案的支持程度不理想，薪酬項目的靈活擴(kuò)展受到一定限制（不支持逐級自定義擴(kuò)展），計算公式設(shè)置較為復(fù)雜。NC6VSSAP競爭分析—人力資本—薪酬核算效率1、NC76NC6VSSAP競爭分析—人力資本—HR流程應(yīng)用1、中國企業(yè)在人力資源應(yīng)用中有大量的個性化復(fù)雜場景的審批流應(yīng)用，而且審批流和工作流應(yīng)用對于中國企業(yè)而言是必不可少的功能，NC6能夠提供給中國企業(yè)符合實際要求的落地系統(tǒng)，因此對客戶價值是不可替代的。2、與NC6協(xié)同產(chǎn)品的組合，可以提供更為強大、美觀和易用的人力協(xié)同應(yīng)用。NC6在HR流程應(yīng)用方面相比SAP有很大的優(yōu)勢，能夠滿足各類企業(yè)的HR流程應(yīng)用需要，特別是在審批流，而且圖形化的流程配置功能非常強大和易用。SAPHCM的流程化應(yīng)用無法滿足中國企業(yè)要求，很多中國企業(yè)因此選擇或改換成NC6HCM（如：中海油、中國電信、中國中化等）；NC6VSSAP競爭分析—人力資本—HR流程應(yīng)用1、中國77NC6VSSAP競爭分析—人力資本—全員績效1、對國企和民營企業(yè)而言，員工績效管理是落實企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要工具載體，為經(jīng)理和員工提供工作方向和能力培養(yǎng)的有效溝通機(jī)制、文化和抓手；同時也是企業(yè)人才識別的有效途徑，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰和有效配置。

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