SCM4供應(yīng)鏈采購管理課件

第四章供應(yīng)鏈采購管理

李肖鋼

nblixg@126.com655242第四章供應(yīng)鏈采購管理李肖鋼1【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈管理思想；了解供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同；了解采購管理流程；掌握供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與步驟；掌握J(rèn)IT采購的原理和思想；掌握全球化采購的優(yōu)勢(shì)；【學(xué)習(xí)目標(biāo)】2【案例導(dǎo)入】西門子的分類采購策略(來源:/showtopic-204565.html)【案例導(dǎo)入】3主要內(nèi)容選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和步驟第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)第一節(jié)JIT采購模式第三節(jié)主要內(nèi)容選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和步驟第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)4案例：

個(gè)人采購

家庭采購

企業(yè)采購

政府采購

其他采購

問題：請(qǐng)舉出你的一次采購經(jīng)歷案例：問題：請(qǐng)舉出你的一次采購經(jīng)歷5第一節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)采購概念供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同供應(yīng)鏈采購的作用采購流程第一節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)采購概念6一、采購概念（一）采購的含義1.定義：基本的含義：從資源市場獲取資源的過程既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一、采購概念（一）采購的含義7一、采購概念（二）采購的分類1.按照主體分類2.按照采購方法分類3.按照采購價(jià)格分類一、采購概念（二）采購的分類8一、采購概念（三）采購的過程第一步．提出描述采購需求(接受采購任務(wù))制定采購單

第二步．制定采購計(jì)劃第三步．根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同

第五步．訂單跟蹤與催貨，運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制

第六步．到貨驗(yàn)收、入庫第七步．不符與退貨處理第八步．支付貨款

第九步．善后處理（記錄與檔案維護(hù)）一、采購概念（三）采購的過程9思考題:自選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理內(nèi)容?思考題:自選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理內(nèi)容10二、供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購供應(yīng)方主動(dòng)型、需求方無采購操作的采購方式需求方主動(dòng)性、需求方全采購操作的采購方式合作型采購對(duì)抗型采購采購環(huán)境友好合作環(huán)境對(duì)抗性競爭環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密庫存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫存需求方掌握庫存需求方可以不設(shè)倉庫、零庫存需求方設(shè)立倉庫、高庫存送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物大批量少頻次進(jìn)貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對(duì)責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享互斥性競爭貨檢工作免檢嚴(yán)格檢查二、供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同供應(yīng)鏈采購傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于11供應(yīng)鏈采購實(shí)施

1.轉(zhuǎn)變觀念

實(shí)施2.基礎(chǔ)建設(shè)

供應(yīng)鏈采購實(shí)施1.轉(zhuǎn)變觀念實(shí)施2.基礎(chǔ)建設(shè)121.轉(zhuǎn)變觀念從為庫存而采購到為需要而采購從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變幾個(gè)轉(zhuǎn)變從買方主動(dòng)型向賣方主動(dòng)型轉(zhuǎn)變1.轉(zhuǎn)變觀念從為庫存而采購到為需要而采購從采購管理向外部資132.基礎(chǔ)建設(shè)信息基礎(chǔ)建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)物流基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)采購基礎(chǔ)建設(shè)2.基礎(chǔ)建設(shè)信息基礎(chǔ)建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)物流基礎(chǔ)建設(shè)14四、供應(yīng)鏈采購的作用有利于實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購成本有利于建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，提高物流過程效率有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈體系的精細(xì)化和穩(wěn)定性四、供應(yīng)鏈采購的作用有利于實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購成本15五、采購流程采購作業(yè)流程體系是涵蓋從采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的認(rèn)證、合同簽訂與執(zhí)行到供應(yīng)商管理的全過程。具體來講，采購流程一般包括九個(gè)方面。五、采購流程采購作業(yè)流程體系是涵蓋從采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)商16第二節(jié)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和步驟供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商的步驟供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核

第二節(jié)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和步驟供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)17一、供應(yīng)商（二）（三）（一）供應(yīng)商管理含義進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的

供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)

一、供應(yīng)商（二）（三）（一）供應(yīng)商管理含義進(jìn)行供應(yīng)商管理的18（一）供應(yīng)商管理含義

供應(yīng)商

是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的

就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。（一）供應(yīng)商管理含義供應(yīng)商供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理的目的19（二）進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的

供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。（二）進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的

供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起20二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查（二）供應(yīng)商的開發(fā)二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查（二）供應(yīng)商的開發(fā)21（一）供應(yīng)商調(diào)查

231初步供應(yīng)商調(diào)查

資源市場調(diào)查

深入供應(yīng)商調(diào)查

（一）供應(yīng)商調(diào)查231初步供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查深入供221、初步供應(yīng)商調(diào)查

初步供應(yīng)商調(diào)查的目的

一是為選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備二是為了了解掌握整個(gè)資源市場的情況初步供應(yīng)商調(diào)查的方法

如何尋找潛在供應(yīng)商：出版物（綜合工商目錄、國別工商目錄、產(chǎn)品工商目錄以及商業(yè)刊物）行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)化商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)1、初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查的目的初步供應(yīng)商調(diào)查的方231、初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商分析產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)需要，價(jià)格水平如何企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模如何，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何企業(yè)的信用度產(chǎn)品是競爭性商品還是壟斷性商品供應(yīng)商相對(duì)于本企業(yè)的地理交通情況如何1、初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商分析242、資源市場調(diào)查

資源市場調(diào)查的內(nèi)容

資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)資源市場的環(huán)境如何資源市場中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何資源市場分析的內(nèi)容要確定資源市場是緊缺型的市場還是富余型市場？是壟斷性市場還是競爭性市場？要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型市場?要確定資源市場總的水平?2、資源市場調(diào)查資源市場調(diào)查的內(nèi)容資源市場分析的內(nèi)容253、深入供應(yīng)商調(diào)查

以下情況下需要對(duì)供應(yīng)商深入調(diào)查：

（1）準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商

（2）尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商3、深入供應(yīng)商調(diào)查以下情況下需要對(duì)供應(yīng)商深入調(diào)查：26（二）供應(yīng)商的開發(fā)1.供應(yīng)商開發(fā)概述所謂開發(fā)供應(yīng)商就是要從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊(duì)伍。2.開發(fā)供應(yīng)商的步驟（二）供應(yīng)商的開發(fā)1.供應(yīng)商開發(fā)概述272、開發(fā)供應(yīng)商的步驟需求分析供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查分析評(píng)估深入調(diào)查供應(yīng)商供應(yīng)商輔導(dǎo)追蹤考核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用供應(yīng)商的激勵(lì)和控制2、開發(fā)供應(yīng)商的步驟需求分析28三、供應(yīng)商考核與選擇（一）供應(yīng)商考核（二）供應(yīng)商選擇三、供應(yīng)商考核與選擇（一）供應(yīng)商考核29（一）供應(yīng)商考核產(chǎn)品質(zhì)量交貨期交貨量工作質(zhì)量價(jià)格進(jìn)貨費(fèi)用水平信用度配合度1.指標(biāo)體系

2.權(quán)重確定（一）供應(yīng)商考核產(chǎn)品質(zhì)量1.指標(biāo)體系

2.權(quán)重確定30（二）供應(yīng)商選擇選擇供應(yīng)商的條件供應(yīng)商選擇的方法（二）供應(yīng)商選擇選擇供應(yīng)商的條件31（二）供應(yīng)商選擇1生產(chǎn)能力強(qiáng)產(chǎn)量高，規(guī)模大，生產(chǎn)歷史長，經(jīng)驗(yàn)豐富，生產(chǎn)設(shè)備好

2技術(shù)水平高生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，設(shè)計(jì)能力和開發(fā)能力強(qiáng)，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平3管理水平高堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子高水平的生產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理保障體系4服務(wù)水平高能對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)、主動(dòng)熱誠認(rèn)真服務(wù)，并且售后服務(wù)制度完備、服務(wù)能力強(qiáng)，愿意協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè)

◆選擇供應(yīng)商的條件（二）供應(yīng)商選擇1生產(chǎn)能力強(qiáng)2技術(shù)水平高3管理水平高4服務(wù)水32（二）供應(yīng)商選擇考核選擇

方法招標(biāo)選擇

◆供應(yīng)商選擇的方法（二）供應(yīng)商選擇考核選擇方法招標(biāo)選擇◆供應(yīng)商選擇的方法33四、供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制（一）供應(yīng)商使用（二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制四、供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制（一）供應(yīng)商使用34（二）供應(yīng)商使用進(jìn)入供應(yīng)商使用的第一個(gè)工作，就是要簽訂一份與供應(yīng)商的正式合同在供應(yīng)商使用的初期，采購企業(yè)的采購部門，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，建立起供應(yīng)商運(yùn)作的機(jī)制，相互在業(yè)務(wù)銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個(gè)合作框架。采購企業(yè)在供應(yīng)商使用管理上，應(yīng)當(dāng)擯棄“唯我”主義，建立“共贏”思想。

（二）供應(yīng)商使用進(jìn)入供應(yīng)商使用的第一個(gè)工作，就是要簽訂一份與35（二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)與控制應(yīng)當(dāng)注意以下一些方面的工作

1.逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系2.有意識(shí)地引入競爭機(jī)制3.與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系4.建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施（二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)與控制應(yīng)當(dāng)注意以下一些方36思考與討論題選擇供應(yīng)商還有哪些好的方法？

思考與討論題選擇供應(yīng)商還有哪些好的方法？37第三節(jié)JIT采購模式JIT采購的原理

JIT采購的優(yōu)點(diǎn)

JIT采購的作用

JIT采購的實(shí)施條件

JIT采購的實(shí)施步驟

JIT采購的特點(diǎn)第三節(jié)JIT采購模式JIT采購的原理38一、JIT采購的原理第一，它的采購送貨是直接送到需求點(diǎn)上；第二，用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；第三，用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品；第四，用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；第五，用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；第六，用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。一、JIT采購的原理第一，它的采購送貨是直接送到需求點(diǎn)上；39二、JIT采購的優(yōu)點(diǎn)

JIT采購是一種最節(jié)省、最有效率的采購模式JIT采購是一種理想的物資采購方式JIT采購模式由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，極大地提高了工作效率JIT采購大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平JIT采購最能適應(yīng)市場需求的變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性

二、JIT采購的優(yōu)點(diǎn)

JIT采購是一種最節(jié)省、最有效率的40三、JIT采購的作用1大幅度減少原材料和外購件的庫存2提高采購貨物的質(zhì)量3降低原材料和外購件的采購價(jià)格

三、JIT采購的作用1大幅度減少原材料和外購件的庫存2提高41四、JIT采購的實(shí)施條件

距離越近越好制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與建立實(shí)施JIT采購策略的組織制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用四、JIT采購的實(shí)施條件

距離越近越好42五、JIT采購的實(shí)施步驟1.JIT采購要點(diǎn)JIT采購2.JIT采購步驟五、JIT采購的實(shí)施步驟1.JIT采購要點(diǎn)JIT采購2.JI431、JIT采購方法要點(diǎn)實(shí)施JIT采購法，以下四點(diǎn)是十分重要：看板管理是JIT采購而最實(shí)用有效的手段；選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是JIT采購成功的基石；供應(yīng)商與用戶的緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。1、JIT采購方法要點(diǎn)實(shí)施JIT采購法，以下四點(diǎn)是十分重要：44SCM4供應(yīng)鏈采購管理課件45SCM4供應(yīng)鏈采購管理課件462、JIT采購步驟

創(chuàng)建JIT采購班組制定計(jì)劃精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系進(jìn)行試點(diǎn)工作搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果2、JIT采購步驟

創(chuàng)建JIT采購班組47六、JIT采購的特點(diǎn)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)采取小批量采購的策略對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格從根源上保障采購質(zhì)量對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)可靠的送貨和特定的包裝要求六、JIT采購的特點(diǎn)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)48謝謝謝謝49第四章供應(yīng)鏈采購管理

李肖鋼

nblixg@126.com655242第四章供應(yīng)鏈采購管理李肖鋼50【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈管理思想；了解供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同；了解采購管理流程；掌握供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與步驟；掌握J(rèn)IT采購的原理和思想；掌握全球化采購的優(yōu)勢(shì)；【學(xué)習(xí)目標(biāo)】51【案例導(dǎo)入】西門子的分類采購策略(來源:/showtopic-204565.html)【案例導(dǎo)入】52主要內(nèi)容選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和步驟第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)第一節(jié)JIT采購模式第三節(jié)主要內(nèi)容選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和步驟第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)53案例：

個(gè)人采購

家庭采購

企業(yè)采購

政府采購

其他采購

問題：請(qǐng)舉出你的一次采購經(jīng)歷案例：問題：請(qǐng)舉出你的一次采購經(jīng)歷54第一節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)采購概念供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同供應(yīng)鏈采購的作用采購流程第一節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)采購概念55一、采購概念（一）采購的含義1.定義：基本的含義：從資源市場獲取資源的過程既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一、采購概念（一）采購的含義56一、采購概念（二）采購的分類1.按照主體分類2.按照采購方法分類3.按照采購價(jià)格分類一、采購概念（二）采購的分類57一、采購概念（三）采購的過程第一步．提出描述采購需求(接受采購任務(wù))制定采購單

第二步．制定采購計(jì)劃第三步．根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同

第五步．訂單跟蹤與催貨，運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制

第六步．到貨驗(yàn)收、入庫第七步．不符與退貨處理第八步．支付貨款

第九步．善后處理（記錄與檔案維護(hù)）一、采購概念（三）采購的過程58思考題:自選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理內(nèi)容?思考題:自選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理內(nèi)容59二、供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購供應(yīng)方主動(dòng)型、需求方無采購操作的采購方式需求方主動(dòng)性、需求方全采購操作的采購方式合作型采購對(duì)抗型采購采購環(huán)境友好合作環(huán)境對(duì)抗性競爭環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密庫存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫存需求方掌握庫存需求方可以不設(shè)倉庫、零庫存需求方設(shè)立倉庫、高庫存送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物大批量少頻次進(jìn)貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對(duì)責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享互斥性競爭貨檢工作免檢嚴(yán)格檢查二、供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同供應(yīng)鏈采購傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于60供應(yīng)鏈采購實(shí)施

1.轉(zhuǎn)變觀念

實(shí)施2.基礎(chǔ)建設(shè)

供應(yīng)鏈采購實(shí)施1.轉(zhuǎn)變觀念實(shí)施2.基礎(chǔ)建設(shè)611.轉(zhuǎn)變觀念從為庫存而采購到為需要而采購從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變幾個(gè)轉(zhuǎn)變從買方主動(dòng)型向賣方主動(dòng)型轉(zhuǎn)變1.轉(zhuǎn)變觀念從為庫存而采購到為需要而采購從采購管理向外部資622.基礎(chǔ)建設(shè)信息基礎(chǔ)建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)物流基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)采購基礎(chǔ)建設(shè)2.基礎(chǔ)建設(shè)信息基礎(chǔ)建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)物流基礎(chǔ)建設(shè)63四、供應(yīng)鏈采購的作用有利于實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購成本有利于建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，提高物流過程效率有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈體系的精細(xì)化和穩(wěn)定性四、供應(yīng)鏈采購的作用有利于實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購成本64五、采購流程采購作業(yè)流程體系是涵蓋從采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的認(rèn)證、合同簽訂與執(zhí)行到供應(yīng)商管理的全過程。具體來講，采購流程一般包括九個(gè)方面。五、采購流程采購作業(yè)流程體系是涵蓋從采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)商65第二節(jié)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和步驟供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商的步驟供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核

第二節(jié)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和步驟供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)66一、供應(yīng)商（二）（三）（一）供應(yīng)商管理含義進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的

供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)

一、供應(yīng)商（二）（三）（一）供應(yīng)商管理含義進(jìn)行供應(yīng)商管理的67（一）供應(yīng)商管理含義

供應(yīng)商

是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的

就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。（一）供應(yīng)商管理含義供應(yīng)商供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理的目的68（二）進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的

供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。（二）進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的

供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起69二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查（二）供應(yīng)商的開發(fā)二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查（二）供應(yīng)商的開發(fā)70（一）供應(yīng)商調(diào)查

231初步供應(yīng)商調(diào)查

資源市場調(diào)查

深入供應(yīng)商調(diào)查

（一）供應(yīng)商調(diào)查231初步供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查深入供711、初步供應(yīng)商調(diào)查

初步供應(yīng)商調(diào)查的目的

一是為選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備二是為了了解掌握整個(gè)資源市場的情況初步供應(yīng)商調(diào)查的方法

如何尋找潛在供應(yīng)商：出版物（綜合工商目錄、國別工商目錄、產(chǎn)品工商目錄以及商業(yè)刊物）行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)化商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)1、初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查的目的初步供應(yīng)商調(diào)查的方721、初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商分析產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)需要，價(jià)格水平如何企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模如何，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何企業(yè)的信用度產(chǎn)品是競爭性商品還是壟斷性商品供應(yīng)商相對(duì)于本企業(yè)的地理交通情況如何1、初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商分析732、資源市場調(diào)查

資源市場調(diào)查的內(nèi)容

資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)資源市場的環(huán)境如何資源市場中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何資源市場分析的內(nèi)容要確定資源市場是緊缺型的市場還是富余型市場？是壟斷性市場還是競爭性市場？要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型市場?要確定資源市場總的水平?2、資源市場調(diào)查資源市場調(diào)查的內(nèi)容資源市場分析的內(nèi)容743、深入供應(yīng)商調(diào)查

以下情況下需要對(duì)供應(yīng)商深入調(diào)查：

（1）準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商

（2）尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商3、深入供應(yīng)商調(diào)查以下情況下需要對(duì)供應(yīng)商深入調(diào)查：75（二）供應(yīng)商的開發(fā)1.供應(yīng)商開發(fā)概述所謂開發(fā)供應(yīng)商就是要從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊(duì)伍。2.開發(fā)供應(yīng)商的步驟（二）供應(yīng)商的開發(fā)1.供應(yīng)商開發(fā)概述762、開發(fā)供應(yīng)商的步驟需求分析供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查分析評(píng)估深入調(diào)查供應(yīng)商供應(yīng)商輔導(dǎo)追蹤考核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用供應(yīng)商的激勵(lì)和控制2、開發(fā)供應(yīng)商的步驟需求分析77三、供應(yīng)商考核與選擇（一）供應(yīng)商考核（二）供應(yīng)商選擇三、供應(yīng)商考核與選擇（一）供應(yīng)商考核78（一）供應(yīng)商考核產(chǎn)品質(zhì)量交貨期交貨量工作質(zhì)量價(jià)格進(jìn)貨費(fèi)用水平信用度配合度1.指標(biāo)體系

2.權(quán)重確定（一）供應(yīng)商考核產(chǎn)品質(zhì)量1.指標(biāo)體系

2.權(quán)重確定79（二）供應(yīng)商選擇選擇供應(yīng)商的條件供應(yīng)商選擇的方法（二）供應(yīng)商選擇選擇供應(yīng)商的條件80（二）供應(yīng)商選擇1生產(chǎn)能力強(qiáng)產(chǎn)量高，規(guī)模大，生產(chǎn)歷史長，經(jīng)驗(yàn)豐富，生產(chǎn)設(shè)備好

2技術(shù)水平高生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，設(shè)計(jì)能力和開發(fā)能力強(qiáng)，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平3管理水平高堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子高水平的生產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理保障體系4服務(wù)水平高能對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)、主動(dòng)熱誠認(rèn)真服務(wù)，并且售后服務(wù)制度完備、服務(wù)能力強(qiáng)，愿意協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè)

◆選擇供應(yīng)商的條件（二）供應(yīng)商選擇1生產(chǎn)能力強(qiáng)2技術(shù)水平高3管理水平高4服務(wù)水81（二）供應(yīng)商選擇考核選擇

方法招標(biāo)選擇

◆供應(yīng)商選擇的方法（二）供應(yīng)商選擇考核選擇方法招標(biāo)選擇◆供應(yīng)商選擇的方法82四、供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制（一）供應(yīng)商使用（二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制四、供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制（一）供應(yīng)商使用83（二）供應(yīng)商使用進(jìn)入供應(yīng)商使用的第一個(gè)工作，就是要簽訂一份與供應(yīng)商的正式合同在供應(yīng)商使用的初期，采購企業(yè)的采購部門，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，建立起供應(yīng)商運(yùn)作的機(jī)制，相互在業(yè)務(wù)銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個(gè)合作框架。采購企業(yè)在供應(yīng)商使用管理上，應(yīng)當(dāng)擯棄“唯我”主義，建立“共贏”思想。

（二）供應(yīng)商使用進(jìn)入供應(yīng)商使用的第一個(gè)工作，就是要簽訂一份與84（二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)與控制應(yīng)當(dāng)注意以下一些方面的工作

1.逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系2.有意識(shí)地引入競爭機(jī)制3.與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系4.建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施（二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)與控制應(yīng)當(dāng)注意以下一些方85思考與討論題選擇供應(yīng)商還有哪些好的方法？

思考與討論題選擇供應(yīng)商還有哪些好的方法？86第三節(jié)JIT采購模式JIT采購的原理

JIT采購的優(yōu)點(diǎn)

JIT采購的作用

JIT采購的實(shí)施條件

JIT采購的實(shí)施步驟

JIT采購的特點(diǎn)第三節(jié)JIT采購模式JIT采購的原理87一、JIT采購的原理第一，它的采購送貨是直接送到需求點(diǎn)上；第二，用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；第三，用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品；第四，用戶需要多少，