企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)教材

企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)“主人翁精神”的實(shí)質(zhì)精神和信念的力量舊“三角思維模式”的剖析培養(yǎng)下屬主人翁精神的障礙和心法

新“三角思維模式”的趨勢(shì)企業(yè)文化與主人翁精神課程大綱今天，我們研究什么是企業(yè)認(rèn)同的行為模式企業(yè)文化即行為文化企業(yè)文化是老板文化企業(yè)文化什么是主人翁精神屁股決定腦袋位置決定想法要求不是主人的人，把自己當(dāng)主人！主人翁精神的實(shí)質(zhì)想主人想的事干主人干的活擔(dān)主人擔(dān)的責(zé)任主人翁精神的實(shí)質(zhì)以主人的態(tài)度投身工作的勁頭主人翁精神企業(yè)文化和主人翁精神的銜接企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀員工價(jià)值觀主人翁精神企業(yè)文文化-------水主人翁翁精神神----土企業(yè)文文化與與主人人翁精精神的的關(guān)系系價(jià)值觀觀---“無(wú)形決決定有有形””的職職場(chǎng)行行為曹操劉備劉表新野火燒新新野徐庶徐庶進(jìn)進(jìn)曹營(yíng)營(yíng)--一言言不不發(fā)發(fā)是一一種種自自己己受受益益、、企企業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)可可的的行行為為模模式式的的內(nèi)內(nèi)在在品品質(zhì)質(zhì)是企企業(yè)業(yè)文文化化最最高高品品質(zhì)質(zhì)的的體體現(xiàn)現(xiàn)是員員工工對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的信信念念主人人翁翁精精神神借古古喻喻今今信念念的的力力量量馬斯斯洛洛需需求求理理論論信念念的的力力量量----無(wú)形形決決定定有有形形生理理需需求求安全全需需求求社會(huì)會(huì)需需求求尊重重自我我實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工資資福利利獎(jiǎng)金金發(fā)展展榮譽(yù)譽(yù)信念念的的力力量量----無(wú)形形決決定定有有形形思想想行為為信念念奉獻(xiàn)獻(xiàn)當(dāng)生生命命遭遭遇遇信信念念精神神““沙沙化化””的的過(guò)過(guò)程程人的的生生命命是是有有限限的的，，但為為人人民民服服務(wù)務(wù)是是無(wú)無(wú)限限的的。。我要要把把有有限限的的生生命命投投入入到到無(wú)限限的的為為人人民民服服務(wù)務(wù)中中不怕怕苦苦、、不不怕怕死死，，不不為為錢錢、、不不為為名名，，一一心心為為國(guó)國(guó)家家，，一一切切為為革革命命工人人們們說(shuō)說(shuō)：：““你你就就是是把把王王鐵鐵人人的的骨骨頭頭砸砸碎碎了了，，也也找找不不出出半半個(gè)個(gè)““我我””字字。?！薄本裆瘛啊吧成郴薄钡牡倪^(guò)過(guò)程程當(dāng)你你成成功功的的時(shí)時(shí)候候，，你說(shuō)說(shuō)的的所所有有話話都都是是真真理理不管管黑黑貓貓白白貓貓,能抓抓住住老老鼠鼠就就是是好好貓貓精神神““沙沙化化””的的過(guò)過(guò)程程喂??！我我是是21世紀(jì)紀(jì)女女性性的的代代表表人人物物??！快使使用用雙雙節(jié)節(jié)棍棍哼哼哼哼哈哈兮兮我我只只用用雙雙節(jié)節(jié)棍棍哼哼哼哼哈哈兮兮“沙化化””---變遷和進(jìn)進(jìn)步主人翁精精神，需需要用發(fā)展的的眼光去去看待發(fā)展的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)去衡衡量！內(nèi)涵-----結(jié)合時(shí)代代背景方法-----找對(duì)現(xiàn)代代人的需需求！舊“三角角思維模模式”東家掌柜伙計(jì)老板主管員工東家不舍舍掌柜的不不放伙計(jì)不愿愿培養(yǎng)主人人翁精神神的障礙礙新“三角角思維模模式”家長(zhǎng)教練新主人舍·得，行致致遠(yuǎn)己所欲，，施于人人人為我，，我為人人培養(yǎng)主人人翁精神神的心法法企業(yè)文化化-------土主人翁精精神----苗企業(yè)文化化與主人人翁精神神用土壤培培育苗團(tuán)隊(duì)影響響個(gè)人團(tuán)隊(duì)信念念傳球總動(dòng)動(dòng)員（第一輪輪）規(guī)則全體起立立；選一名傳傳球手；；每次只傳傳一個(gè)人人；完成傳球球任務(wù)的的人坐下下；傳球手繼繼續(xù)傳給給下一人人，直到到最后一一人；過(guò)程中沒(méi)沒(méi)有傳到到的人自自由活動(dòng)動(dòng)；計(jì)時(shí)傳球總動(dòng)動(dòng)員規(guī)則全體起立立待命；；10人一組；；每人每次次只傳一一個(gè)人；；完成傳球球任務(wù)的的組坐下下；整個(gè)過(guò)程程全場(chǎng)安安靜；團(tuán)隊(duì)成績(jī)績(jī)；計(jì)時(shí)信念和精精神的培培養(yǎng)個(gè)人影響響團(tuán)隊(duì)，，如針挑挑土，慢慢且困難難；團(tuán)隊(duì)影響響個(gè)人，，如水推推沙，快快且徹底底；如何打造造這樣的的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀高度主人人翁精神神企業(yè)文化化和主人人翁精神神建設(shè)的的方法和和步驟三頭六臂臂企業(yè)文化化和主人人翁精神神“三頭”系統(tǒng)管理理文化管理理自我管理理“六臂”系統(tǒng)管理理文化管理理自我管理理標(biāo)準(zhǔn)管理理制度管理理品牌管理理教化管理理自我約束自我認(rèn)知系統(tǒng)鐵打的營(yíng)盤盤事情管人被迫成長(zhǎng)系統(tǒng)管理企業(yè)的不斷斷發(fā)展，管管理變得越越來(lái)越迫切切；沒(méi)有科學(xué)的的管理，你你沒(méi)法監(jiān)控控過(guò)程，就就無(wú)法締造造滿意的結(jié)結(jié)果；發(fā)展速度越越快，失控控的危害越越大；精神和信念念建設(shè)的前前提是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的和諧和和穩(wěn)定?？茖W(xué)的系統(tǒng)統(tǒng)打造一流流的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理制度管理述說(shuō)不是溝溝通道歉不能免免責(zé)讓每個(gè)人都都看得見(jiàn)摸摸得著數(shù)數(shù)得清劃劃得來(lái)才才能留得得住系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，，無(wú)法管理理；不能衡量，，不能管理理；流程是將說(shuō)說(shuō)轉(zhuǎn)化為做做的惟一出出路系統(tǒng)管理“管”出企業(yè)業(yè)文化“做”出企企業(yè)品牌文化管理教化管理培訓(xùn)訓(xùn)練教育感化文化管理品牌管理形象宣傳公益支持文化管理誰(shuí)都幫不了了你，除了了你自己每一個(gè)當(dāng)下下的你，決決定制度的的成效自我管理自我認(rèn)知熟悉的陌生生人“他”在操操控你最難跨越的的障礙自我管理自我約束世上最難管管的人自我管理科學(xué)的系統(tǒng)統(tǒng)打造一流流的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)統(tǒng)成就每一一個(gè)人管理發(fā)展的的軌跡和現(xiàn)現(xiàn)狀1、制度不齊全口頭令無(wú)共識(shí)沒(méi)協(xié)同難操作沒(méi)總結(jié)管理發(fā)展的的軌跡和現(xiàn)現(xiàn)狀2、流程不精簡(jiǎn)無(wú)圖示無(wú)學(xué)習(xí)沒(méi)銜接無(wú)檢查沒(méi)總結(jié)管理發(fā)展的的軌跡和現(xiàn)現(xiàn)狀3、標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)不量化缺共識(shí)沒(méi)銜接無(wú)檢查沒(méi)總結(jié)管理發(fā)展的的軌跡和現(xiàn)現(xiàn)狀4、執(zhí)行選擇執(zhí)行行而不果果而不總總而不錄錄而不視執(zhí)行成效低低管理發(fā)展的的軌跡和現(xiàn)現(xiàn)狀5、系統(tǒng)沒(méi)有系統(tǒng)各系為政管理發(fā)展的的軌跡和現(xiàn)現(xiàn)狀6、文化沒(méi)有溝通文文化沒(méi)有團(tuán)隊(duì)文文化沒(méi)有企業(yè)信信念價(jià)值觀觀分離離“金鑰匙匙”人人力資資本管管理系系統(tǒng)障礙與與誤區(qū)區(qū)戰(zhàn)略目目標(biāo)組織架架構(gòu)崗位職職責(zé)+關(guān)鍵指指標(biāo)目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)戰(zhàn)略篇篇：使使命和和方向向打過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)江去去，解放全全中國(guó)國(guó)！第６００天，，富商商約翰翰?可林，，１０００萬(wàn)萬(wàn)美元元的第第一筆筆捐款款目標(biāo)篇篇—夢(mèng)夢(mèng)想如如何創(chuàng)創(chuàng)造奇奇跡？？1968年菲力普普約約翰遜遜第６５５天，，農(nóng)民民夫婦婦捐出出了１１００００美美元。。第９００天，，一位位陌生生人，，開(kāi)出出了一一張１１０００萬(wàn)美美元的的銀行行支票票。第８?jìng)€(gè)個(gè)月，，一名名捐款款者說(shuō)說(shuō)：““如果果你的的努力力能籌籌到６６０００萬(wàn)美美元，，那剩剩下的的１０００萬(wàn)萬(wàn)美元元就由由我來(lái)來(lái)支付付。””第二年年，以以每扇扇窗戶戶５０００美美元的的價(jià)格格請(qǐng)求求美國(guó)國(guó)人認(rèn)認(rèn)購(gòu)水水晶大大教堂堂的窗窗戶，，付款款的方方法為為每月月５００美元元，１１０個(gè)個(gè)月分分期付付清。。實(shí)際際情況況比預(yù)預(yù)想的的要好好得多多，還還不足足６個(gè)個(gè)月，，一萬(wàn)萬(wàn)多扇扇窗戶戶就全全部認(rèn)認(rèn)購(gòu)?fù)晖戤?。。建造水水晶大大教堂堂共用用掉了了２０００００萬(wàn)美美元，，比最最初預(yù)預(yù)算多多得多多，全全部是是羅伯伯特.舒樂(lè)博博士一一點(diǎn)一一滴籌籌集來(lái)來(lái)的。。１９８８０年年９月月，歷歷時(shí)１１２年年，可可容納納一萬(wàn)萬(wàn)人的的水晶晶大教教堂全全部竣竣工，，成為為世界界建筑筑史上上的一一個(gè)奇奇跡，，也成成為世世界各各地前前往加加州的的人必必去瞻瞻仰的的勝景景——名副其其實(shí)的的人間間伊甸甸園偉大的的目標(biāo)標(biāo)，從從簡(jiǎn)單單的動(dòng)動(dòng)作開(kāi)開(kāi)始組織架構(gòu)篇篇：高效嗎嗎？？？？體現(xiàn)戰(zhàn)略？？目標(biāo)分解？？?jī)?nèi)部流程？？客戶？需求？崗位篇：合合理？每個(gè)崗位都都有為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獻(xiàn)的核心價(jià)價(jià)值！崗位篇：貢貢獻(xiàn)價(jià)值？？目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)千斤重?fù)?dān)萬(wàn)萬(wàn)人挑，人人人頭上有有指標(biāo)！達(dá)成