公司科技創(chuàng)新活動方案報告

4/4公司科技創(chuàng)新活動方案報告科技創(chuàng)新活動方案

根據(jù)公司《關于開展科技創(chuàng)新活動的通知》，結合公司將2014年確定為“管理提升和科技創(chuàng)新年”的契機。為了進一步推動我公司科技創(chuàng)新工作，提高員工整體素質，全面推進企業(yè)科技進步，促進節(jié)能減排，提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定《科技創(chuàng)新活動方案》，內容如下：

一、科技創(chuàng)新活動的指導思想、總體思路和目標：

指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞建設“國內一流、國際先進”大型煤電一體化上市公司的戰(zhàn)略目標，以“管理提升和科技創(chuàng)新年”活動為載體，以解決安全生產、節(jié)能環(huán)保和工程建設中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以體系完善和機制創(chuàng)新為保障，注重培養(yǎng)科技人才，積極營造科技創(chuàng)新氛圍，強化科技創(chuàng)新實踐，大力開展科技攻關和新技術、新材料、新工藝的推廣應用，努力提高企業(yè)核心競爭能力。

總體思路：圍繞“一個主題”，即全面提升企業(yè)盈利能力，努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展；樹立“四個理念”，即解放思想、節(jié)能減排、降本增效、科技創(chuàng)新無止境的理念；增強“兩個意識”，即增強創(chuàng)新意識和效益意識；實現(xiàn)“五個提升”，即提升科技創(chuàng)新能力、提升機組安全健康穩(wěn)定經濟運行水平、提升精細化管理水平、提升科技創(chuàng)新降本增效能力、提升公司技術裝備水平。

主要目標：堅持“科學技術是第一生產力”的方針，大力開展

科技創(chuàng)新活動，使公司科技管理體系更加科學，科技支撐力量進一步加強，科技激勵機制更加有效，企業(yè)引進消化吸收再創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力不斷增強，科技投入穩(wěn)步增長，機組能耗不斷下降，環(huán)保減排能力顯著提高，企業(yè)核心競爭能力進一步提升，為公司做強做優(yōu)提供有力的科技支撐。

二、組織機構：

1、成立科技創(chuàng)新活動領導組

組長：

副組長：

成員：

2、設立科技創(chuàng)新活動辦公室

科技創(chuàng)新活動辦公室設在生產技術部，辦公室主任由生產技術部部長兼任，具體負責科技創(chuàng)新活動的日常管理工作。

三、主要內容：

1、健全完善科技創(chuàng)新的體制和機制。建立職責明確、

層次清晰、運轉協(xié)調、管理高效的科技管理體制，健全組織機構，落實管理崗位和工作職責，努力促進企業(yè)科技創(chuàng)新工作開展。健全科技管理制度，建立完善鼓勵技術創(chuàng)新的長效機制，嚴格按照公司科技進步獎勵制度，對全公司的優(yōu)秀科技成果、技術論文及管理創(chuàng)新成果進

行獎勵，進一步推動科技創(chuàng)新工作的有效落實。

2.積極拓寬科技創(chuàng)新模式。一是注重專業(yè)人才的選拔

和培養(yǎng)，立足實際，科學選擇課題，適時組建科技攻關

組，大力開展技術攻關，進一步提高科技創(chuàng)新能力。二是加強與科研機構和高新技術企業(yè)進行橫向聯(lián)合，采取技術改造或合同能源管理等方式，實現(xiàn)新技術的推廣應用和科技成果的轉化。三是加強各單位之間的技術交流，充分發(fā)揮各單位的技術優(yōu)勢，分工協(xié)作，取長補短，成果共享，促進公司整體技術水平的提高。

3.大力開展科技創(chuàng)新和新技術的應用。通過對標工作，全面梳理發(fā)電機組各項指標偏離設計值的問題，認真

查找與同類先進機組存在的差距，積極推進科技成果的轉化和應用，大力開展技術攻關，著力解決制約機組安全經濟穩(wěn)定運行的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力降低機組能耗和減少污染物排放，進一步提高機組競爭能力，力爭使各項生產經營指標達到國內同類機組先進水平。

4.依靠科技進步提高裝備水平。堅持理念創(chuàng)新，在新建項目的前期設計中，積極跟蹤國際國內先進設計理念，優(yōu)化機組設計，提高機組效率，降低工程造價，實現(xiàn)機組

投產后主要技術經濟指標達到國內領先水平。堅持技術創(chuàng)新，注重科技成果轉化，大膽采用成熟的新技術、新材料和新工藝，減少后期技術改造費用，努力提高機組的經濟性和可靠性，實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行。

5.大力開展群眾性科技創(chuàng)新活動。全面貫徹落實“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，組織和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產和節(jié)能環(huán)保等工作，積極開展科技征文和“小發(fā)

明、小革新、小改造、小設計、小建議”等內容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步凝聚一線員工的智慧和力量，把技能優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢，把組織資源轉化為創(chuàng)新資源，把工作成果轉化為創(chuàng)新成果，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、節(jié)約資源的良好氛圍，不斷推進企業(yè)技術進步。

6.大力推進信息化的深度應用。積極發(fā)揮信息化在各

項工作的引領作用，努力實現(xiàn)信息化技術與生產經營工作的有效融合，應用信息化技術提高管理效率，應用信息化技術規(guī)范管理流程，應用信息化技術提升抗風險能力，應用信息化技術促進安全管理，應用信息化技術實現(xiàn)節(jié)能減排。

7.加強重點技術研究，培育戰(zhàn)略新興產業(yè)。緊緊圍繞電力相關產業(yè)，堅持自主開發(fā)與引進消化吸收相結合，攻克公司發(fā)展中迫切需要解決的關鍵技術問題，著力在新能源和節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)，通過合作、引進等方式，掌握一批具有自主知識產權的核心技術，加強節(jié)能環(huán)保新技術的研發(fā)，有計劃、分步驟地開發(fā)先進適用的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)材及環(huán)保減排等新技術、新產品，促進關鍵技術指標的不斷優(yōu)化，大力提升公司節(jié)能環(huán)保技術水平。

四、工作進度與時間安排：

按照公司“管理提升和科技創(chuàng)新年”活動安排和進度要求，科技創(chuàng)新活動分為啟動部署、自我診斷；組織實施、全面推進；持續(xù)改進、總結評價；推廣經驗、表彰先進等四個階段。

（一）啟動部署、自我診斷階段。

時間從2014年3月1日至2014年6月30日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、全面部署環(huán)節(jié)和自我診斷、查找問題環(huán)節(jié)。

1.動員啟動、全面部署環(huán)節(jié)。（2014年3月一4

月）

各部門要根據(jù)公司科技創(chuàng)新活動實施方案，做好組織動員宣傳和工作部署。結合本部門實際，制定科技創(chuàng)新活動計劃，明確工作重點，落實工作責任，并認真組織實

施。各主要生產部門（包括檢修項目部）請于4月25日前，將科技創(chuàng)新活動計劃及科技創(chuàng)新小組人員名單報于科技創(chuàng)新活動辦公室。

2.自我診斷、查找問題環(huán)節(jié)。（2014年5月一6

月）

通過與設計值和同類機組平均值、先進值進行對標，開展自我診斷，全面查找自身不足、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。對照活動要求，查找科技創(chuàng)新管理體制、機制和科技管理中存在的問題。各部門請于5月25日前，將科技創(chuàng)新

活動合理化建議（每個部門不少于5條）報于科技創(chuàng)新活

動辦公室審查。

（二）組織實施、全面推進階段。

時間從2014年7月1日至2015年6月30日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制定方案、細化措施和組織實施、全面推進。

1.制定方案、細化措施。（2014年7月-9月）

由科技創(chuàng)新領導小組對查出問題及提交合理化建議進行篩選。對照查找出的問題和不足，分解各項任務，選題立項，按專業(yè)分工成立工作組和課題組，制定科技創(chuàng)新技術研究方案，明確工作目標，確定技術路線，細化工作措施，積極開展工作。

2.組織實施、全面推進。（2014年10月—2015年

6月）

按照科技創(chuàng)新活動總體要求，集中時間、集中精力，

認真組織開展技術攻關、專題研究和科技成果的推廣應用，對科技創(chuàng)新活動中發(fā)現(xiàn)的新問題及時制定工作措施，同步抓好整改和落實。積極開展具有群眾性、首創(chuàng)性和實用性的“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”等內容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織開展科技征文活動，通過群眾性科技創(chuàng)新工作，培育一批創(chuàng)新班組，樹立一批創(chuàng)新能手，展示一批科技創(chuàng)新成果。各主要生產部門（包括檢修項目部）請于2014年10月30日前，將科技創(chuàng)新活動班組名單報于科技創(chuàng)新活動辦公室。于2015年5月30

日前，將科技論文（每個部門不少于5篇）報于科技創(chuàng)新

活動辦公室進行內部評審及展示。

（三）持續(xù)改進、總結評價階段

時間從2015年7月1日至2015年9月30日。本

階段分為兩個環(huán)節(jié)，即自我評價、持續(xù)改進和驗收評審、

總結成果環(huán)節(jié)。

1.自我評價、持續(xù)改進。（2015年7月一8月）

各部門對照所開展的科技創(chuàng)新活動進行全面自查總

結，形成自查總結報告。對所開展的科技攻關、技術研究和成果轉化的科技項目進行檢查驗收和自我評價，并形成結題報告，上報公司科技創(chuàng)新領導組辦公室。對于各部門自查中發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)做好整改和落實工作。各主要生產部門（包括檢修項目部）請于2015年8月20日前，將科技創(chuàng)新活動自查總結報告報于科技創(chuàng)新活動辦公室。

2.驗收評審、總結成果。（2015年9月-10月）

公司將根據(jù)科技項目評審管理辦法，對各部門上報的科技成果組織評審，對各單位科技創(chuàng)新活動進行全面總結，提煉先進典型經驗和良好實踐，評選優(yōu)秀的科技成果和優(yōu)秀論文。

（四）推廣經驗