ERP生產(chǎn)系統(tǒng)課件

速達(dá)5000ERP

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2008.61什么叫ERP

ERP指在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，ERP整合了企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng)ERP系統(tǒng)包括:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、采購、銷售與分銷、倉庫、人力資源2

目錄

第一講概述及前期預(yù)算

第二講MRPII運(yùn)算及產(chǎn)品成本

第三講在制品管理及工序管理3企業(yè)生產(chǎn)模式離散型生產(chǎn)企業(yè)被加工對(duì)象通過一個(gè)設(shè)備或幾個(gè)加工裝置可間斷地把原材料加工得到成品.特點(diǎn):每一個(gè)加工設(shè)備或加工裝置可獨(dú)立完成生產(chǎn)加工，不需要對(duì)加工過程進(jìn)行跟蹤.5企業(yè)生產(chǎn)模式流水型生產(chǎn)企業(yè)

被加工對(duì)像不間斷地通過生產(chǎn)設(shè)備,及一系列的加工裝置使原材料加工得到產(chǎn)品.特點(diǎn):每道工序完工半成品自動(dòng)轉(zhuǎn)到下一道工序完工半成品部分不入庫自動(dòng)轉(zhuǎn)入下道工序跟蹤某個(gè)產(chǎn)品在某道工序的生產(chǎn)情況加工工序目前生產(chǎn)狀況.6產(chǎn)品加工模式以銷訂產(chǎn)

按銷售訂單下達(dá)加工指令（加工單）按加工單領(lǐng)用指定物料按加工單歸集產(chǎn)品直接材料成本對(duì)銷售訂單有一個(gè)完整的加工過程跟蹤.以產(chǎn)促銷

根據(jù)市場銷售情況確定加工產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品所用物料多數(shù)沒有明確加工產(chǎn)品指向期末統(tǒng)一分配完工產(chǎn)品直接材料成本.7產(chǎn)品成本預(yù)算

三種預(yù)算方案

按參考進(jìn)價(jià)計(jì)算按最近進(jìn)價(jià)按當(dāng)前庫存成本價(jià).兩種計(jì)算規(guī)則

按一級(jí)BOM計(jì)算按末級(jí)BOM計(jì)算.三種方案和兩種規(guī)則可交叉配置計(jì)算

8產(chǎn)能計(jì)算

計(jì)算目的

確定不在進(jìn)行采購前提下，當(dāng)前庫材料可能生產(chǎn)的最大加工產(chǎn)品量.計(jì)算要素

根據(jù)BOMI清單產(chǎn)成品材料標(biāo)準(zhǔn)用量當(dāng)前庫存材料可用數(shù)量計(jì)算可配套生產(chǎn)待加工產(chǎn)品最大生產(chǎn)量材料有可替代物料時(shí)，選擇確定是否考慮計(jì)算.10MRPII運(yùn)算MRPII運(yùn)算功能

MRPII是集生產(chǎn)工藝管理物料需求計(jì)算生產(chǎn)能力預(yù)測分銷、采購、倉儲(chǔ)資金需求預(yù)算帳務(wù)、成本等于一體的企業(yè)管理模式閉環(huán)MRP的直接延伸和擴(kuò)充.12MRP運(yùn)算前準(zhǔn)備工廠日歷—確定工廠工作日和休息日 BOM清單—確定產(chǎn)成品、半成品生產(chǎn)所用原材料替代品設(shè)置—確定某種原材料所能用來替代的其他原料提前期—采購提前訂貨天數(shù)及提前生產(chǎn)天數(shù)最小訂貨批量—供應(yīng)商可能提供的最小訂貨數(shù)量訂貨批量增量—超過最小訂貨數(shù)量后，再增加數(shù)量的整數(shù)位數(shù)14MRPII運(yùn)算運(yùn)算參數(shù)

庫存量(帳面、實(shí)際)—帳面或?qū)嶋H庫存量產(chǎn)成品庫存量—成本帳面庫存量(以產(chǎn)促銷)

產(chǎn)成品庫存量—當(dāng)前計(jì)算的產(chǎn)成品庫存量(以產(chǎn)促銷)

已占用量—已開單未審核出庫的采購銷售倉庫模塊單據(jù)安全庫存量—貨品資料(以產(chǎn)促銷)

提前期（天）--貨品資料損耗量—BOM清單替代品—BOM清單在加工量—未完成的加工單(以產(chǎn)促銷).15MRPII運(yùn)算運(yùn)算參數(shù)

加工預(yù)約量—未完成加工單待領(lǐng)料數(shù)量銷售在訂單（超期銷售訂單）—沒有完成的銷售訂單數(shù)量采購在訂單（超期采購訂單）—沒有完成的采購訂單數(shù)量請(qǐng)配單—沒有被配送單引用的部分?jǐn)?shù)量配送單—沒有被調(diào)撥單引用的部分?jǐn)?shù)量請(qǐng)購單—不是引用加工單制作的，且沒有被采購訂單引用的部分?jǐn)?shù)量.16直接費(fèi)用與間接費(fèi)用直接材料領(lǐng)用及分配

生產(chǎn)領(lǐng)用材料領(lǐng)分共耗、非共耗材料如何區(qū)分共耗材料和非共耗材料按加工單領(lǐng)料為非共耗品不按加工單領(lǐng)單為共耗品同一加工單產(chǎn)品同一材料不允許即是共耗品又是非共耗品.17直接費(fèi)用與間接費(fèi)用共耗品分配原則

本期完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫產(chǎn)品數(shù)量本期在制品數(shù)量本期完工及在制品加工單標(biāo)準(zhǔn)用量本期間直接材料領(lǐng)用數(shù)量上期在制品占用材料數(shù)量.18第三講

在制品管理及工序管理20如何管理在制品在制品管理目的

了解各期間在制品量及完成程度統(tǒng)計(jì)各種材料領(lǐng)用及使用情況合理分配本期間完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本.制作在制品單的關(guān)鍵參數(shù)

確定約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量

與本期完工產(chǎn)品平均分?jǐn)偣埠钠贰⒅苯尤斯ず烷g接費(fèi)用分配到在制品中的材料和間接費(fèi)用參加下期間完工及在制品的成本核算.21什么樣的企業(yè)適合使用工序管理適用企業(yè)類型

對(duì)產(chǎn)品加工過程監(jiān)控產(chǎn)品需要由多個(gè)工作中心或多道生產(chǎn)工序完成每個(gè)工作中心或每道工序完工的半成品不入出庫，直接轉(zhuǎn)給下一個(gè)工作中心或下道工序繼續(xù)加工工序間流轉(zhuǎn)嚴(yán)格按加工工序順序進(jìn)行加工多個(gè)首工序同時(shí)加工工序間流轉(zhuǎn)或跨工序交接，可逆向交接半成品中途停止加工并入庫.23完工產(chǎn)品與加工單不符時(shí)

如何處理

調(diào)整帳套選項(xiàng)“允許完工產(chǎn)品與加工單產(chǎn)品不一致”設(shè)為“允許”.24生產(chǎn)驗(yàn)收廢品業(yè)務(wù)處理如何確定加工廢品是否有成本金額帳套選項(xiàng)—進(jìn)銷存選項(xiàng)—廢品是否參加成本計(jì)算廢品參加成本計(jì)算廢品和正品一同分配共耗材料和非共耗材料及間接費(fèi)用同時(shí)增加帳面庫存，出入庫單引單入庫，增加實(shí)際庫存量廢品不參加成本計(jì)算廢品不參加所有材料和間接費(fèi)用分配不增加帳面庫存數(shù)量，出入庫單不能引廢品數(shù)量，不增加實(shí)際庫存26產(chǎn)品返修及補(bǔ)料業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)補(bǔ)料業(yè)務(wù)處理按單領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)用數(shù)量超過標(biāo)準(zhǔn)用量時(shí)，即可做補(bǔ)料產(chǎn)品返修業(yè)務(wù)處理27期末生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)

期末業(yè)務(wù)結(jié)帳時(shí)，對(duì)本期驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，做相應(yīng)財(cái)務(wù)處理，系統(tǒng)匯總本期驗(yàn)收單每個(gè)產(chǎn)品的材料費(fèi)用和所分配的間接費(fèi)用制作財(cái)務(wù)憑證

.28速達(dá)5000ERP--財(cái)務(wù)管理及報(bào)表分析速達(dá)軟件技術(shù)（廣州）有限公司

宮慧茹2008.630財(cái)務(wù)五大管理模塊賬務(wù)管理

憑證－制作、審核、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、期末調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益賬簿—登賬、結(jié)賬報(bào)表—資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、年利潤分配表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表如何處理2006年新會(huì)計(jì)制度下的利潤表格式與用戶需求間矛盾.31財(cái)務(wù)五大管理模塊出納管理

出納賬戶、出納簽字、現(xiàn)金盤點(diǎn)銀行票據(jù)、調(diào)節(jié)表、日記賬出納會(huì)計(jì)對(duì)賬、出納銀行對(duì)賬出納結(jié)賬.32財(cái)務(wù)五大管理模塊固定資產(chǎn)

資產(chǎn)增減—直接購入、融資、捐贈(zèng)、工程轉(zhuǎn)入、出售、報(bào)廢資產(chǎn)變動(dòng)—原值（數(shù)量）、部門、折舊方法、使用月份、凈值率、累計(jì)折舊、工作量、使用狀況、資產(chǎn)科目、折舊科目計(jì)提折舊—按月計(jì)提資產(chǎn)折舊.33財(cái)務(wù)五大管理模塊工資管理

月工資分N次發(fā)放工資費(fèi)用分N次分配計(jì)件工資與工人加工驗(yàn)收產(chǎn)品數(shù)量關(guān)聯(lián)計(jì)提三費(fèi)比率及基數(shù)設(shè)置計(jì)提個(gè)人所得稅比率及基數(shù)設(shè)置工資支付及工資分配憑證制作.34財(cái)務(wù)五大管理模塊

合并會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)表作用

針對(duì)集團(tuán)公司制作的特殊會(huì)計(jì)報(bào)表合并集團(tuán)公司內(nèi)發(fā)生的銷售、費(fèi)用、往來賬款等真實(shí)反應(yīng)集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債、利潤及現(xiàn)金流轉(zhuǎn).35財(cái)務(wù)五大管理模塊

合并會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)表制作

統(tǒng)一報(bào)表模板及存放路徑確定報(bào)表數(shù)據(jù)存放路徑公司信息資料中總部與子公司名稱與報(bào)表名稱統(tǒng)一抵銷項(xiàng)目與抵銷分錄確定合并會(huì)計(jì)報(bào)表制作.36財(cái)務(wù)模塊與業(yè)務(wù)模塊的關(guān)系如何區(qū)別財(cái)務(wù)賬表與業(yè)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)賬簿統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源為會(huì)計(jì)憑證（除出納日記賬）財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源為財(cái)務(wù)賬簿業(yè)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源為各種單據(jù).37財(cái)務(wù)模塊與業(yè)務(wù)模塊的關(guān)系財(cái)務(wù)賬簿與業(yè)務(wù)報(bào)表關(guān)系

進(jìn)銷存業(yè)務(wù)憑證由單據(jù)生成（四種制作方式）自動(dòng)計(jì)算各種成本并生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證業(yè)務(wù)應(yīng)收?qǐng)?bào)表期末余額與財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款科目余額減預(yù)收賬款科目余額相等業(yè)務(wù)應(yīng)付報(bào)表期末余額與財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款科目余額減預(yù)付賬款科目余額相等業(yè)務(wù)現(xiàn)金銀行期末余額與其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)科目賬簿余額相等帳面庫存期末余額與其對(duì)應(yīng)的科目賬簿余額相等（原材料、產(chǎn)成品、半成品）.38財(cái)務(wù)模塊與業(yè)務(wù)模塊的關(guān)系注意事項(xiàng)

資產(chǎn)負(fù)債表不能直接與業(yè)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)（存貨）利潤表不能直接與財(cái)務(wù)賬簿借貸方發(fā)生額核對(duì)（銷售收入、成本）存貨類型為非庫存商品，在選擇所對(duì)應(yīng)科目時(shí)，避免使用“庫存商品、原材料、半成品、產(chǎn)成品”科目其他科目設(shè)置時(shí)，避免使用“應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款”四個(gè)科目.39特殊行業(yè)賬務(wù)處理特殊行業(yè)與普通行業(yè)區(qū)別

會(huì)計(jì)科目結(jié)賬方式資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表.會(huì)計(jì)科目調(diào)整

會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)資料重新錄入編碼、名稱.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

調(diào)整報(bào)表格式修改取數(shù)函數(shù).注意事項(xiàng)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合使用時(shí)，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款四個(gè)會(huì)計(jì)科目不能刪除.40速達(dá)5000ERP--客戶個(gè)性化改造

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宮慧茹2008.641目錄

第一講

1、單據(jù)贈(zèng)品功能使用

2、單據(jù)中折扣與貨品屬性中折扣區(qū)別

3、巧使用屬性為“服務(wù)/勞務(wù)、其他收

入、其他支出”的貨品

4、組裝單的妙用

5、多國家文字的品名處理方法42目錄

第二講

1、往來核單處理債權(quán)債務(wù)重組

2、其他收入單的另類業(yè)務(wù)處理

3、采購、銷售按天做計(jì)劃的處理方法

4、常見的導(dǎo)致成本價(jià)異?；蛄銕齑嬗薪痤~的情況

5、成本價(jià)異常時(shí)自動(dòng)調(diào)整規(guī)則43單據(jù)贈(zèng)品功能使用

接受贈(zèng)品

計(jì)成本價(jià)贈(zèng)品當(dāng)贈(zèng)品與采購貨品相同時(shí)，不區(qū)分品名，按同一貨品入帳不計(jì)成本價(jià)贈(zèng)品當(dāng)贈(zèng)品與采購貨品相同時(shí)，要分開用兩個(gè)貨品名稱入帳.

送出贈(zèng)品

銷售送出贈(zèng)品是否有成本價(jià)，由采購入庫的貨品價(jià)格確定.44單據(jù)中折扣與貨品屬性中折扣區(qū)別采購和銷售單據(jù)主、細(xì)表中的折扣

用來處理正常業(yè)務(wù)發(fā)生過程中的商業(yè)折扣降低采購成本價(jià)或銷售價(jià).貨品屬性是為折扣的貨品

開單時(shí)用來抵銷本單應(yīng)收款或應(yīng)付款不影響本單貨品采購價(jià)或銷售價(jià)不計(jì)入成本底稿，只在購銷報(bào)表中體現(xiàn)返點(diǎn)金額、代銷手續(xù)費(fèi)等業(yè)務(wù)，可用折扣屬性的貨品處理.45單據(jù)中折扣與貨品屬性中折扣區(qū)別收付款單主表中的折扣

一是處理正常業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金折扣項(xiàng)（折讓）二是處理應(yīng)收應(yīng)付帳中的呆死帳，在單據(jù)上確定財(cái)務(wù)核算科目（壞帳準(zhǔn)備、管理費(fèi)用）.

46巧使用屬性為“勞務(wù)/服務(wù)、其他

收入、其他支出”的貨品

特點(diǎn)

這幾個(gè)屬性的貨品，在采購和銷售單據(jù)中都是增加本單應(yīng)收款或應(yīng)付款，該屬性貨品不體現(xiàn)在成本底稿中，只在采購和銷售模塊報(bào)表中做統(tǒng)計(jì).47

在各單據(jù)中如何應(yīng)用

采購過程中發(fā)生的、不需要計(jì)到采購成本的相關(guān)費(fèi)用，可通過屬性為“勞務(wù)/服務(wù)、其他支出”的貨品在單據(jù)中處理由對(duì)方墊付的、不計(jì)到采購成本的費(fèi)用，也可通過屬性為“勞務(wù)/服務(wù)、其他支出”的貨品在單據(jù)中處理銷售過程中發(fā)生的各種費(fèi)用由客戶負(fù)擔(dān)部分，或?yàn)閷?duì)方墊付的相關(guān)費(fèi)用，可通過“勞務(wù)/服務(wù)、其他收入”的貨品在單據(jù)中處理.巧使用屬性為“勞務(wù)/服務(wù)、其他

收入、其他支出”的貨品48

已采購或銷售貨品價(jià)格上調(diào)，并上調(diào)部分不計(jì)到采購成本或銷售收入時(shí)，也可通過“勞務(wù)/服務(wù)、其他應(yīng)入”的貨品在單據(jù)中處理.

注意事項(xiàng)

采購過程中發(fā)生的、需要計(jì)到采購貨品成本的相關(guān)費(fèi)用，都要通過“采購費(fèi)用分?jǐn)倖巍保òǚ迭c(diǎn)金額計(jì)入成本）.巧使用屬性為“勞務(wù)/服務(wù)、其他

收入、其他支出”的貨品49組裝單的妙用

同一貨品兩個(gè)品名的合并同一產(chǎn)品不同包裝銷售給不同客戶時(shí)，使用不同品名兩個(gè)以上貨品捆綁銷售

.50多國家