技術(shù)員工工作計劃范文最新

技術(shù)員工工作計劃范文最新

工作是一個施展自己實力的環(huán)境，正確對待自己，是謹慎自己工作看法的重要緣由，那么關(guān)于相關(guān)的打算該怎么寫呢，下面是我為大家整理的技術(shù)員工工作打算范文三篇，供大家參考。技術(shù)員工工作打算

20xx年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營開展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口打算等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標，克制人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項工作都取得了必須的成果，同時，我們又醒悟地相識到成果面前尚有很多缺乏，須要我們做的工作還有許多。

一、7月工作總結(jié)

1、7月份生產(chǎn)完成狀況：

1〕產(chǎn)量打算：170萬噸，實際完成：170.61013萬噸

2〕進尺打算：1300米實際完成：1382.638米

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，剛好對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進展會審。

1〕8208工作面開采即將完畢，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順當(dāng)，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進展會審。

2〕通過對全礦井井巷工程進展梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進展了進一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進展會審。

3、緊緊抓住技術(shù)難題，謹慎分析，完成了8212工作面的設(shè)計。

在部門人手驚慌的狀況下，優(yōu)先支配得力人手，對8208停采、8210開采進展設(shè)計，保證公司的正常連接支配，現(xiàn)已根本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進展會審，正在依據(jù)會審看法進展修改。

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴謹細致，進一步標準井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各工程部規(guī)程編寫格式。

為進一步完善全礦井井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，依據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各工程部操作規(guī)程供應(yīng)統(tǒng)一封皮，供應(yīng)統(tǒng)一的格式。

5、緊緊抓住礦井連接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進展重新梳理，對下半年采掘接替打算重新細化，并著手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營打算。

依據(jù)上半年生產(chǎn)狀況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替狀況進展重新梳理，對影響礦井采掘連接的因素進展匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要依據(jù)，并著手起先編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營打算。

6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂板，為我礦平安生產(chǎn)保駕護航。

7月份，我部門礦壓組踴躍貫徹頂板管理平安理念，對全礦全部生產(chǎn)地段的圍巖進展了不連續(xù)的檢查監(jiān)測，共進展45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)覺平安隱患28處。

二、8月份工作打算

1、產(chǎn)量：170萬噸；進尺：1700米

2、對卸壓巷設(shè)計進展優(yōu)化，及早上會會審。

3、編制20xx年平安費用打算。

4、遵照打算進一步落實下半年相關(guān)招標用圖紙、設(shè)計及托付。

5、細化二、三盤區(qū)采掘連接打算

6、對8208停采措施、8210開采設(shè)計說明書進展修改。

7、對接替工作面順槽開口施工進展重點監(jiān)管，確保平安生產(chǎn)。

8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進展重點監(jiān)測。

技術(shù)員工工作打算

20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團公司平安生產(chǎn)的總體要求，踴躍推動科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度,進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當(dāng)前困難瓦斯地質(zhì)條件，踴躍組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以平安生產(chǎn)為一主線。總結(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找缺乏，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)打算支配，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定根底，下面將20xx年上半年主要工作完成狀況及20xx年下半年主要工作簡要支配如下：

一、完成的重點工作

1、B101工作面克制地質(zhì)條件困難、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班平安順當(dāng)貫穿。解決了礦井回采接續(xù)問題，為B102工作面開采奠定了根底，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。

2、扎實開展B102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著B101工作面的平安放出，B102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，B102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改良方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進展。

3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴格遵照設(shè)計高度進展臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風(fēng)、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距相同；吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間供應(yīng)牢靠的排水系統(tǒng)。

4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進展質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有支配，有檢查，有考核，發(fā)覺問題，通知支配到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。

三．生產(chǎn)中存在的問題

1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要緣由為：B101工作面上順槽順當(dāng)貫穿后依據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的支配，停掘時間較長；由于掘進機老化、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀緣由；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進展循環(huán)預(yù)料瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大削減。

2．對掘進工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前打算分析不到位。

3．在月生產(chǎn)打算和工作支配上，雖然有打算，有支配，有制度，有考核，但監(jiān)視落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異樣改變時，應(yīng)對實力缺乏，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作心情。

4．部門技術(shù)力氣薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，緊要缺乏創(chuàng)新意識，部門思想相識和監(jiān)管不到位。

四．20xx年下半年工作支配

20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理支配施工隊伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補工作上的缺乏，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)”立足點，全力以赴提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著B102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施平安預(yù)想預(yù)控、精細化管理，降低生產(chǎn)本錢；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。

2．做好掘進工作面掘進期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，剛好探測，精確駕馭揭煤距離和地質(zhì)狀況，確保正常掘進。

3．加強頂板管理，確保平安生產(chǎn)，堅持從設(shè)計源頭抓起，并謹慎監(jiān)視落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有打算、有重點、分輕重緩急支配隊伍，剛好修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。

4．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡開展，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織，科學(xué)支配隊伍，確保礦井正常接替。

5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化效勞意識。經(jīng)常深化現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消退各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

6．剛好填繪臺賬、圖紙，剛好存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。

總之，20xx年下半年接著面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，平安壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，細心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，必須能夠平安順當(dāng)完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

技術(shù)員工工作打算

新的一學(xué)期的工作又起先了，新一輪的工作有即將綻開。對于新學(xué)期的工作，我們科技部經(jīng)探討探究確定按如下打算逐步開展。

〔一〕部門例會管理打算

〔1〕我們科技部定時在每周五下午學(xué)辦進展例會，固定例會時間，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念。

〔2〕強調(diào)全體成員必需準時出席。遲到者須說明理由，例會每次須到，屢次不到者將從我這里賜予警告乃至從向上級匯報。假設(shè)有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意前方可。

〔3〕例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。

〔4〕嚴格遵守例會紀律。開會時看法嚴謹謹慎，做好會議記錄，探討時發(fā)言踴躍，踴躍主動，保證會議的肅穆性和活潑性。

〔二〕部員造就管理打算

〔1〕提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給部員供應(yīng)一些熬煉的時機，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動科技部全部成員踴躍性和主觀能動性，深化了解和發(fā)揮科技部成員每個人的實力和特長，以及他們對科技部的開展和建議，加強科技部成員實力的提高，以共同進步帶動科技部的開展，加強團隊合作精神，熱忱活動，各盡其責(zé)，落實工作，努力開創(chuàng)科技部工作的新局面

〔2〕在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的時機留給副部，盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀點，并且從中視察他們各方面的實力，再加以造就。

〔3〕支配部員每月上交工作總結(jié)，并對科技部提出建議。

〔4〕每次活動的之前要具體工作安排與部員，要求各有關(guān)部員，工作到位?；顒油戤呉泄ぷ骺偨Y(jié)。

〔5〕加強與部員的溝通和了解，關(guān)懷部員的學(xué)習(xí)與生活，嚴密與部員間的關(guān)系。

〔三〕科技部工作管理打算

〔1〕加強科技部與各部門保持嚴密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順當(dāng)開展。

〔2〕加強學(xué)生會科技部與學(xué)校各類社團的溝通。

〔3〕幫助兄弟部室開展工作，共同