成本管理會(huì)計(jì)作用和影響論文（共2篇）

成本管理會(huì)計(jì)作用和影響論文〔共2篇〕第1篇：成本管理睬計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用20七十年代末到八十年代初，我們國(guó)家從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)了成本管理睬計(jì)的相關(guān)理論。近20年發(fā)展之后，管理睬計(jì)已經(jīng)在企業(yè)的管理理論中參加了部分管理睬計(jì)的方法與理論；然而，從應(yīng)用與普及的角度出發(fā)，管理睬計(jì)應(yīng)用相對(duì)我們國(guó)家高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言尚需繼續(xù)強(qiáng)化，與現(xiàn)有的需求間仍然存在一定差距。造成這一現(xiàn)在狀況的一個(gè)主要原因是管理睬計(jì)本身的理論體系尚且不夠成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制對(duì)管理睬計(jì)的普及與發(fā)展需求很弱，這樣的現(xiàn)在狀況也導(dǎo)致管理睬計(jì)的發(fā)展面臨一定困難。一、成本管理與成本控制的主要意義通常情況下，我們從不同的方面來(lái)定義成本管理這個(gè)名詞：一方面成本管理是指管理人員在加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)過(guò)中，采取節(jié)約成本的方法，搜集、提供行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部連續(xù)變化的環(huán)境的適應(yīng)水平；另一方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的成本管理被劃分為非顯性的成本與顯性成本，而這些成本中包含了失去市場(chǎng)、企業(yè)實(shí)際消耗損費(fèi)、委托代理等各類(lèi)資金開(kāi)支。成本管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)足輕重的地位，從企業(yè)資金管理的角度來(lái)看，成本管理工作能夠有效地控制資金流，最大限度地避免不需要開(kāi)支，進(jìn)而降低總體開(kāi)銷(xiāo)。除此之外，成本管理工作能夠有效幫助企業(yè)在資源的運(yùn)用與消耗等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，詳細(xì)來(lái)看財(cái)力、物力、人力等眾多方面都存在著降低運(yùn)營(yíng)成本的空間。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備建設(shè)工作同樣要遵守配套建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、分散，集中處理方式結(jié)合的根本原則，通過(guò)科學(xué)合理的成本管理與成本控制辦法，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能力得到切實(shí)的提升，進(jìn)而獲得更大的利潤(rùn)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的首要目的是以企業(yè)為對(duì)象，從全局的角度考慮實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與發(fā)展的總體情況制訂切合實(shí)際的發(fā)展策略；進(jìn)而，將成本管理問(wèn)題進(jìn)行外延，直至延伸到研究、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、效勞等眾多不同的環(huán)節(jié)，而成本管理的最重要目的則是為了盡可能幫助企業(yè)獲得持久的、長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)降低成本建立起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行投資、建設(shè)方面的運(yùn)營(yíng)管理工作的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目要求進(jìn)行合理投資，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，一切從企業(yè)的實(shí)際利益出發(fā)。同時(shí)，施行成本管理與成本控制能夠在保證企業(yè)合理改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)有效地促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本管理工作進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，進(jìn)而保證企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中連續(xù)性地發(fā)展強(qiáng)大。企業(yè)的成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等六個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成企業(yè)最基本的成本管理與成本控制，這個(gè)經(jīng)過(guò)是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目的來(lái)完成工作的。根據(jù)時(shí)間順序，這些不同的環(huán)節(jié)能夠被分為事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)部分。三者的工作核心內(nèi)容均是成本的計(jì)劃與預(yù)測(cè)，提出控制核算要求；成本控制和核算，提供分析、考核的根本根據(jù)；進(jìn)行成本考核和分析，提供預(yù)測(cè)計(jì)劃信息。成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的各種消耗損費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)軟弱環(huán)節(jié)、發(fā)掘內(nèi)部潛力、尋找降低成本途徑的經(jīng)過(guò)。二、強(qiáng)化成本管理睬計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用關(guān)于怎樣強(qiáng)化成本管理睬計(jì)在詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用與地位，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員能夠從下面幾方面下手，進(jìn)行改善：首先，完善成本管理睬計(jì)的理論體系構(gòu)建，保證堅(jiān)實(shí)有力的成本管理睬計(jì)理論基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展詳細(xì)特點(diǎn)與狀態(tài)進(jìn)行修訂與改良；其次，針對(duì)怎樣開(kāi)展成本管理睬計(jì)的詳細(xì)工作進(jìn)行統(tǒng)一，盡可能規(guī)范成本管理實(shí)務(wù)。除此之外，還能夠通過(guò)加強(qiáng)成本管理的內(nèi)在需求，促使成本管理睬計(jì)上升為企業(yè)者自發(fā)、自愿的行動(dòng)。一個(gè)有效的詳細(xì)操作方法是組織建立科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。為保證成本管理睬計(jì)的規(guī)范化，同時(shí)加速成本管理睬計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展與普及，相關(guān)人員要有效借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)歷體驗(yàn)，組織建立專(zhuān)業(yè)的成本管理睬計(jì)機(jī)構(gòu)。例如，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下屬就能夠設(shè)立諸如管理睬計(jì)分會(huì)這樣的部門(mén)，重要負(fù)責(zé)組織成本管理睬計(jì)相關(guān)學(xué)術(shù)溝通與研究，提出具有中國(guó)特點(diǎn)的成本管理睬計(jì)規(guī)范與體系；在學(xué)術(shù)研究與溝通的經(jīng)過(guò)中，要保證名詞、術(shù)語(yǔ)、概念、解釋等信息協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而為完善管理睬計(jì)基本架構(gòu)提供方便。除此之外，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期發(fā)布〔成本管理睬計(jì)公告〕等知道材料，用以促進(jìn)研究結(jié)果在實(shí)際操作經(jīng)過(guò)中的應(yīng)用與推廣，明確成本管理睬計(jì)實(shí)務(wù)。有條件的企業(yè)或單位能夠?qū)ｉT(mén)設(shè)立與財(cái)政會(huì)計(jì)同級(jí)其余專(zhuān)業(yè)成本管理睬計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)盡可能建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，這一機(jī)構(gòu)能夠重要負(fù)責(zé)進(jìn)行成本的決策、預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃、考核等工作。假如企業(yè)尚不具備這些條件，則至少應(yīng)當(dāng)保證成本管理睬計(jì)工作能夠做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，同時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)職務(wù)進(jìn)行明確，以便成本管理睬計(jì)工作的順利開(kāi)展。除此之外，相關(guān)行業(yè)工作者還應(yīng)當(dāng)努力建立〔成本管理睬計(jì)〕的學(xué)科體系。假如成本管理睬計(jì)的學(xué)科體系欠佳，則會(huì)導(dǎo)致可用性與權(quán)威性不足，難以發(fā)揮指點(diǎn)與規(guī)范的作用，最終帶來(lái)實(shí)務(wù)工作嚴(yán)重缺乏效益與效率的惡果。因此，我們國(guó)家成本管理睬計(jì)工作的重中之重就是建立適應(yīng)國(guó)情的、科學(xué)完好的、能夠有效指點(diǎn)實(shí)際工作的理論體系?？煽紤]對(duì)管理睬計(jì)、分散于成本會(huì)計(jì)、財(cái)政管理學(xué)科體系的有關(guān)成本規(guī)劃、成本核算、成本控制等重要內(nèi)容進(jìn)行排列組合，構(gòu)成以成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算為重要內(nèi)容，包含各種成天性態(tài)分析、成本計(jì)算方法、成本決策、成本預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等眾多內(nèi)容的成本管理睬計(jì)學(xué)科體系，最終規(guī)范管理睬計(jì)的教學(xué)與研究工作。除此之外，管理要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，應(yīng)結(jié)合我們國(guó)家當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展詳細(xì)狀態(tài)對(duì)現(xiàn)有理論體系進(jìn)行從新評(píng)價(jià)。同時(shí)，還要留意學(xué)習(xí)，吸收周邊學(xué)科前沿的理論與結(jié)果，而且針對(duì)性地加以完善，最終健全成本管理睬計(jì)理論。加強(qiáng)成本管理睬計(jì)的案例研究。我們國(guó)家的成本管理睬計(jì)研究當(dāng)前正處于實(shí)務(wù)界與理論界互相脫節(jié)的為難場(chǎng)面，許多理論研究的結(jié)果并沒(méi)有有效地應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)普及。一方面理論界從國(guó)外引進(jìn)了一些并不合適我們國(guó)家國(guó)情的計(jì)算公式、數(shù)學(xué)模型，這些相對(duì)復(fù)雜的模型與公式給實(shí)務(wù)界人員的實(shí)際工作造成了一定困難，許多專(zhuān)業(yè)人員反映這些公式與模型很難把握和運(yùn)用；另一方面企業(yè)界成功的管理睬計(jì)經(jīng)歷體驗(yàn)卻囿于實(shí)務(wù)人員的精神和理論水平，沒(méi)有認(rèn)真系統(tǒng)地總結(jié)。鑒于此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極促進(jìn)理論界與實(shí)務(wù)界的合作，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，盡快對(duì)我們國(guó)家成功的管理睬計(jì)經(jīng)歷體驗(yàn)進(jìn)行整理，找出這些成功案例的適用條件和適用范圍，以便在更大的范圍推廣應(yīng)用。三、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)分析能夠看出，成本管理工作在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是至關(guān)主要的。同時(shí)，本文從建立科學(xué)的成本管理睬計(jì)體系、加強(qiáng)成本管理睬計(jì)案例研究、將成本管理睬計(jì)工作制度化等角度，提出強(qiáng)化成本管理睬計(jì)作用的詳細(xì)方法。第2篇：信息技術(shù)對(duì)成本管理睬計(jì)的影響分析成本會(huì)計(jì)是工業(yè)化的產(chǎn)品。由于工業(yè)革命，生產(chǎn)方式開(kāi)始從工場(chǎng)手工業(yè)向使用機(jī)器的工廠制度過(guò)渡，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，同時(shí)需要籌集大量資金用在昂貴的生產(chǎn)設(shè)備上，致使折舊費(fèi)用大幅度度增加，加上生產(chǎn)的產(chǎn)品品種日趨多樣化，因此間接費(fèi)用的分配成為企業(yè)成本計(jì)算面臨的一浩劫題。早期的成本會(huì)計(jì)著重于成本的聚集、分配和產(chǎn)品成本的事后計(jì)算，其重要目的是為企業(yè)定期編制財(cái)政報(bào)表提供有關(guān)的成本資料。成本會(huì)計(jì)向深度發(fā)展是從單純的成本計(jì)算發(fā)展到成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合，使之深切進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)過(guò)，為發(fā)掘降低成本的潛力效勞，詳細(xì)表現(xiàn)為從事后的實(shí)際成本計(jì)算向標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)發(fā)展。早期的管理睬計(jì)，則以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差別分析為重要內(nèi)容，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在履行經(jīng)過(guò)中怎樣提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題。如今的管理睬計(jì)，已發(fā)展到?jīng)Q策性管理睬計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策效勞。隨著社會(huì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)已漸漸融合，構(gòu)成所謂的成本管理睬計(jì)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。但是，成本管理睬計(jì)，仍然牽涉大量的成本計(jì)算和分析活動(dòng)，主要的是怎樣提升管理效率、及時(shí)提供有用的決策信息。而信息技術(shù)的日新月異的發(fā)展，必將會(huì)對(duì)成本管理睬計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文擬從這一角度出發(fā)，進(jìn)行初步分析。1成本管理環(huán)境在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)下，企業(yè)組織趨于扁平化，成本日常管理發(fā)生了變化，每個(gè)員式都享有一定水平的決策權(quán)，進(jìn)而構(gòu)成了員工的自立管理，這種管理方式是降低成本的理想方式。信息技術(shù)為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理奠定了基礎(chǔ)。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的目光從成本的源頭辨別成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施行，以知足及時(shí)性和充足性要求的信息為基礎(chǔ)，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段予以快速處理、分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理睬計(jì)的施行提供了可靠的技術(shù)保障，有助于建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。２成本管理范圍在信息技術(shù)條件下，成本管理范圍突破了原有的局限，有了很大的延伸。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)為堅(jiān)持其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，必需對(duì)產(chǎn)品從研制到開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售及售后效勞的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。由于企業(yè)的研發(fā)成本會(huì)大幅提升，成本管理將從生產(chǎn)經(jīng)過(guò)向前延伸到?jīng)Q策、設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)后的售后回訪、維修經(jīng)過(guò)的成本管理則牽涉產(chǎn)品的后勤成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本、售后效勞成本和維修成本等。其次，隨著非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也由物質(zhì)產(chǎn)品成本拓展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如：人力資源成本、效勞成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。最后，的重心也由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)決策管理，這就需要研究分析各種決策成本，如差量成本、時(shí)機(jī)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、將來(lái)成本、質(zhì)量成本、軟件成本和安全成本。３成本計(jì)量屬性信息技術(shù)的應(yīng)用使計(jì)量形式將會(huì)出現(xiàn)貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重和多種計(jì)量屬性并存的場(chǎng)面，現(xiàn)行成本、市場(chǎng)價(jià)格、可變現(xiàn)凈值和公允價(jià)值都能夠用來(lái)計(jì)量。隨著市場(chǎng)的健全和完善，各種資產(chǎn)計(jì)量基礎(chǔ)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸從市場(chǎng)交易中直接獲得，大大提升了可靠性和可操作性。于是，按不同的計(jì)量目的選擇的各種計(jì)量基礎(chǔ)會(huì)在其適用的條件范圍內(nèi)大顯身手、大行其道，徹底改變會(huì)計(jì)中歷史成本的主導(dǎo)地位。４核算方法在信息技術(shù)條件下，數(shù)據(jù)的采集、存貯、處理、報(bào)告和傳遞等等都不存在技術(shù)上的障礙，用多種會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算已不再有任何困難。為加強(qiáng)管理與考核，手工方式下不得不放棄的核算方法，例如，零售企業(yè)的“售價(jià)數(shù)量金額核算法〞和工業(yè)企業(yè)的“作業(yè)成本法〞等，在信息技術(shù)條件下均可運(yùn)用。而且，計(jì)算機(jī)信息處理的高效、迅速以及“隨機(jī)存放〞〔RAM方式〕，徹底改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的“只讀存放〞〔ROM方式〕和“非此即彼〞的局限，使一樣的數(shù)據(jù)可按不同的處理方法進(jìn)行多元選擇，例如，固定資產(chǎn)的折舊能夠采取直線法，可以采取各種加速折舊法，成本的計(jì)算能夠采取品種法，可以采取分批法，用戶能夠根據(jù)自己的需要隨時(shí)進(jìn)行計(jì)算，比較差別，制訂決策。５成本會(huì)計(jì)報(bào)告在信息技術(shù)條件下，成本管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)告變發(fā)生了較大變化：５．１披露內(nèi)容在信息技術(shù)條件下，在財(cái)政報(bào)告中增長(zhǎng)了成本管理睬計(jì)信息含量，以全面、客觀、公正反映企業(yè)資本保值增值的狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，引導(dǎo)資源的合理流動(dòng)，更好地維護(hù)企業(yè)所有者、管理當(dāng)局、債權(quán)人及相關(guān)群體的利益。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，成本管理睬計(jì)信息披露內(nèi)容有了如下變化：５．１．１成本會(huì)計(jì)信息披露的方式：表外披露和表內(nèi)披露。表外披露重要只在財(cái)政報(bào)表附注部分揭示；表內(nèi)披露重要指編制通用格式成本會(huì)計(jì)狀態(tài)表單獨(dú)揭示成本會(huì)計(jì)信息。５．１．２成本會(huì)計(jì)信息披露的方法：文字?jǐn)⑹龇?、表格法和圖形法等。５．１．３成本會(huì)計(jì)信息披露的類(lèi)型：財(cái)政信息和非財(cái)政信息、價(jià)值信息與風(fēng)險(xiǎn)信息、絕對(duì)數(shù)信息與相對(duì)數(shù)信息、精到準(zhǔn)確性信息與模糊性信息、歷史性信息與前瞻性信息，總括信息與分部信息等。５．１．４成本信息披露的載體：報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)等。５．１．５成本會(huì)計(jì)信息披露的期限：定期披露一年或若干年等任何時(shí)點(diǎn)、任何時(shí)期和不定期，為加強(qiáng)時(shí)效性，可通過(guò)適時(shí)報(bào)告系統(tǒng)及時(shí)披露。５．１．６建立全面、相關(guān)和簡(jiǎn)便成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系：價(jià)值指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總體指標(biāo)與詳細(xì)指標(biāo)等。５．２報(bào)告方式在信息技術(shù)條件下，將事件驅(qū)動(dòng)方式應(yīng)用于成本管理睬計(jì)，改變了傳統(tǒng)的順序化處理方式，不必在每一個(gè)會(huì)計(jì)期間反復(fù)“憑證—帳簿—報(bào)表〞的會(huì)計(jì)循環(huán)，平常只需完成數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)即可。成本信息的使用者通過(guò)輸入相關(guān)信息代碼運(yùn)行相應(yīng)的經(jīng)過(guò)處理程序，就可得出實(shí)時(shí)的成本信息處理結(jié)果?！俺谋鲸暫汀靶畔㈡溄莹暤囊胧沟贸杀緢?bào)告所含信息無(wú)限擴(kuò)大，報(bào)告的使用者在閱讀報(bào)告時(shí)可在其權(quán)限范圍實(shí)時(shí)追蹤信息線索，無(wú)形中提升了閱讀成本報(bào)告的效率。傳統(tǒng)的符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的財(cái)政報(bào)告僅僅僅是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)眾多實(shí)時(shí)信息處理結(jié)果輸出口之一，更多的企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者、決策者希望企業(yè)