審計(jì)人員優(yōu)秀事跡范文

審計(jì)人員優(yōu)秀事跡范文（通用6篇）一、堅(jiān)決信念，永葆審計(jì)員工的先進(jìn)本色同志始終牢記黨的全心全意為人民效勞的宗旨，堅(jiān)持黨的根本理論、根本路線、根本綱領(lǐng)不動(dòng)搖，在政治上、思想上、行動(dòng)上與分行審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)決政治信念，立志做一名新時(shí)期的銀行優(yōu)秀員工，搞好審計(jì)工作，為銀行事業(yè)的開展努力拼搏，無私奉獻(xiàn)。他服從分行審計(jì)部的工作安排，堅(jiān)持安心在審計(jì)崗位上工作，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。他堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍〃的原那么，熱情接待每一位客戶，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給客戶，從而保證了審計(jì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的好評(píng)，為分行審計(jì)部審計(jì)事業(yè)的開展作出了不懈的努力。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能同志走上審計(jì)崗位以后，意識(shí)到審計(jì)業(yè)不斷開展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)銀行工作、特別是審計(jì)工作提出了更高的要求，因此，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，認(rèn)真參加分行組織的任何一次相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得良好的成績。年通過考試。同志良好的業(yè)務(wù)水平和工作技能，取得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的支持。三、認(rèn)真細(xì)致，做好領(lǐng)導(dǎo)助手和審計(jì)工作抓好了各科室的業(yè)務(wù)審核工作。今年以來，重點(diǎn)對(duì)基金結(jié)算科和醫(yī)保科經(jīng)辦業(yè)務(wù)進(jìn)行了審核。對(duì)基金結(jié)算科經(jīng)辦的社保金補(bǔ)繳、基數(shù)錄入、在職管理等進(jìn)行檢查，主要查看其業(yè)務(wù)操作是否正確，是否符合政策規(guī)定，并反響核查結(jié)果，共檢查余份。做好了特殊業(yè)務(wù)的辦理工作。每月初審各科送交的在業(yè)務(wù)經(jīng)辦中出現(xiàn)的不能按現(xiàn)行規(guī)定正常操作的特殊業(yè)務(wù)。對(duì)各科決定先受理的，我們審計(jì)科出具意見，再交于副主任出具意見，最后交主任審批。做好了領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)疏理標(biāo)準(zhǔn)了各業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)操作權(quán)限，為更好地開展工作提供了依據(jù)。做好了各類參保證明的開具工作。特別是對(duì)戶籍在外地、在我區(qū)參保的人員，我們熱情為他們辦理參保證明，使其父母憑其參保證明可享受新農(nóng)保待遇、工傷鑒定等。四、以不平凡心做好平凡工作他以不平凡心做好平凡工作，每一細(xì)節(jié)都認(rèn)真仔細(xì)反復(fù)看，盡量保證不出錯(cuò)。幾年下來，他經(jīng)手事件，無一遺漏，件件有據(jù)可查，令同事與客戶不得不佩服他工作的認(rèn)真細(xì)致了。五、以良好工作態(tài)度與責(zé)任性做好工作同志深刻認(rèn)識(shí)到干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任性。為此，他認(rèn)真向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身鍛煉，提高自身素質(zhì)，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承當(dāng)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對(duì)自己做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)。六、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵抗各種腐朽思想的侵蝕同志通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，堅(jiān)決政治信念，筑牢反腐拒變的防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持廉潔工作，自覺接受客戶監(jiān)督。他深刻認(rèn)識(shí)到廉潔工作不僅事關(guān)分行審計(jì)事業(yè)的健康開展，而且關(guān)系到民心向背，影響著分行審計(jì)部各項(xiàng)工作的落實(shí)。他能夠嚴(yán)格按照工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持秉公辦事，不徇私情，珍視和正確行使自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇為客戶效勞，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終把廉潔工作當(dāng)作一項(xiàng)重要大事來抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，做一名客戶滿意的審計(jì)工作人員。七、提高警惕，加強(qiáng)內(nèi)控，防范金融風(fēng)險(xiǎn)同志作為一名審計(jì)工作人員，在工作的同事他還不忘提高警惕，加強(qiáng)內(nèi)控，切實(shí)做好防范金融風(fēng)險(xiǎn)工作。他努力學(xué)習(xí)，掌握金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因與規(guī)律，把警惕風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深入自己的心中，時(shí)刻不忘金融風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，做到不折不扣，毫不留情，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實(shí)處。他加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德教育。做到潔身自好，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線，在工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界，杜絕一切社會(huì)上的不良行為與腐朽作風(fēng)。因?yàn)閷?duì)審計(jì)工作的熱愛，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能，突出的工作業(yè)績得到了銀行領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工的一致好評(píng)。十佳審計(jì)人員事跡材料公司內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡公司內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡隨著港口快速開展和港口競爭的日趨劇烈，公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)在發(fā)揮“自我完善、自我監(jiān)督〃的核心作用方面提出了更高要求，同時(shí)樹立新的審計(jì)理念，探索新的審計(jì)路子，加快內(nèi)部審計(jì)工作的全面轉(zhuǎn)型，已成為公司內(nèi)審開展的必由之路。作為公司內(nèi)部審計(jì)的帶頭人，該同志帶著公司內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)公司的整體工作目標(biāo)，積極探索管理審計(jì)、效益審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，通過內(nèi)部審計(jì)，力爭成為公司管理層加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的參謀和助手，從公司和部門實(shí)際出發(fā)，帶著內(nèi)部審計(jì)部門開展的工作主要有以下幾個(gè)方面：一、結(jié)合公司中心工作目標(biāo)，積極開展管理審計(jì)，提升公司管理績效。〔一〕股份公司年初制定了中心目標(biāo)之一就是：推行“三化〃建設(shè)，即從建立健全制度入手，完善工作事項(xiàng)督查機(jī)制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，建立“權(quán)力公有化，責(zé)任私有化，利益合理化〃的內(nèi)部運(yùn)行模式，改變長期存在于國有企業(yè)中責(zé)權(quán)利界定不清運(yùn)行難，責(zé)任模糊不清落實(shí)難，利益分配不均合理鼓勵(lì)難的頑癥，逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。該同志帶著內(nèi)部審計(jì)部門會(huì)同公司人力資源等部門，一方面積極響應(yīng)和推行公司提出的“三化〃管理，一方面緊緊結(jié)合內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型“由靠法律賦予的權(quán)利實(shí)施監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向靠制度管人、管事、管物為主〃的主旨，把內(nèi)部審計(jì)工作的本質(zhì)徹底地由檢查系統(tǒng)、注重結(jié)果、重在治標(biāo)，向完善控制、注重過程、重在治本轉(zhuǎn)變。在今年6月份前，重點(diǎn)是配合公司各個(gè)部門、單位細(xì)化部門、職位、崗位等層級(jí)管理職責(zé)，推出了2022年6月份后，又會(huì)同人力資源等部門，按照方案對(duì)相關(guān)的制度、方法、崗位職責(zé)等進(jìn)行了檢查落實(shí)。通過一段時(shí)間的檢查落實(shí)完善，使得公司的內(nèi)部審計(jì)工作真正表到達(dá)全面轉(zhuǎn)型上，同時(shí)也能夠真正表到達(dá)股份公司制度建設(shè)的四句話的內(nèi)涵中：制度之上，沒有特權(quán)；制度之外，沒有自由；制度之下，沒有人情；制度之后，沒有停留。〔二〕開展薪酬專項(xiàng)管理審計(jì)，積極開展新的審計(jì)類型。該同志帶領(lǐng)內(nèi)部審計(jì)部門在今年對(duì)股份公司每月的薪酬分配、發(fā)放、考核等建立起了全過程的審計(jì)監(jiān)督，一方面對(duì)人力資源等部門月度薪酬計(jì)算過程進(jìn)行審計(jì)復(fù)核，加大公司各部門薪酬分配發(fā)放無誤性的保證力度；另一方面對(duì)各部門單位及財(cái)務(wù)部門提供的月度收入、本錢、費(fèi)用的審計(jì)復(fù)核，加大公司收入、本錢、費(fèi)用合規(guī)性的保證力度。因?yàn)楣煞莨镜男匠攴峙渑c每一個(gè)部門單位的經(jīng)營績效緊密掛鉤，因此通過對(duì)薪酬分配、發(fā)放、考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)審計(jì)分析，內(nèi)部審計(jì)部門能夠及時(shí)掌握公司各部門單位的經(jīng)營管理、本錢控制的細(xì)節(jié)動(dòng)向，同時(shí)把對(duì)每一個(gè)部門單位管理績效審計(jì)融入到每月的過程中，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理細(xì)節(jié)的“事中審計(jì)〃，極大地提升各部門單位的管理績效。二、圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心，有序開展效益審計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值效能。審計(jì)人員先進(jìn)事跡某某年至某某年，xx同志共參與了20余項(xiàng)審計(jì)工程，其中主審?fù)瓿傻膶徲?jì)工程11項(xiàng)，審計(jì)涉及到民政資金，社會(huì)保險(xiǎn)基金，教育經(jīng)費(fèi)，慈善資金，低保資金，福利彩票公益金，住房公積金，醫(yī)院審計(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等關(guān)系老百姓切身利益的民生資金。兩年中主審和參與審計(jì)工程共查處違紀(jì)金額1950萬元，應(yīng)上繳財(cái)政資金190萬元。審計(jì)中勇挑重?fù)?dān)，大膽創(chuàng)新，講求實(shí)效，切實(shí)起到審計(jì)標(biāo)兵的作用，主要工作成效和特色總結(jié)如下：一、堅(jiān)持民本審計(jì)，維護(hù)百姓利益近兩年來，XX同志本著“民本審計(jì)〃原那么，高度重視民生資金審計(jì)工作，把民生資金審計(jì)看成審計(jì)機(jī)關(guān)推動(dòng)金華和諧社會(huì)建設(shè)、維護(hù)廣闊人民群眾切身利益的大事來抓。在擔(dān)任組長的民政、社保、教育、慈善、住房公積金等民生工程的審計(jì)中，大膽揭露和查處違規(guī)行為，維護(hù)百姓利益，取得顯著成效。b5E2RGbCAP在民政系統(tǒng)工程審計(jì)中，通過審計(jì)促使市民政局及時(shí)出臺(tái)政策，全面提高市區(qū)低保對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)市區(qū)民政部門及時(shí)組織力量對(duì)城鄉(xiāng)低保對(duì)象進(jìn)行了全面核查，使239戶（423人）增補(bǔ)為低保對(duì)象，實(shí)實(shí)在在維護(hù)困難群眾利益;揭示市區(qū)殯葬業(yè)管理混亂，促進(jìn)民政部門標(biāo)準(zhǔn)管理，降低殯葬用品和公墓的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓利百姓。在醫(yī)院審計(jì)中查處違規(guī)收費(fèi)320余萬元，并按規(guī)定進(jìn)行處理處分，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院收費(fèi)管理，減輕老百姓看病負(fù)擔(dān)。在教育經(jīng)費(fèi)審計(jì)中，促進(jìn)市區(qū)財(cái)政將教育教育費(fèi)附加5500萬元及時(shí)安排使用，促使教育經(jīng)費(fèi)足額投入，并針對(duì)學(xué)校食堂管理不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，促進(jìn)市教育局出臺(tái)《關(guān)于市直屬學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理的暫行方法》，維護(hù)了就餐學(xué)生的權(quán)益。在住房公積金審計(jì)中，促進(jìn)市政府出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)全市住房公積金制度擴(kuò)面工作的實(shí)施意見》，進(jìn)一步深化住房公積金征繳和管理工作，使該項(xiàng)政策惠及更多群眾。在慈善資金審計(jì)中催促和協(xié)助慈善總會(huì)收回信托慈善資金1900萬元，保障資金平安。plEanqFDPw二、積極開展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，取得明顯成效近兩年來，XX同志在實(shí)施社?；稹⒆》抗e金、學(xué)校及醫(yī)院等審計(jì)工程中，大膽嘗試，積極開展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，提高審計(jì)績效。如醫(yī)院審計(jì)中，通過計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，查實(shí)醫(yī)院在藥品銷售、醫(yī)療收費(fèi)等方面的違規(guī)問題金額320多萬元;東陽市社?；鸬膶徲?jì)中，通過勞動(dòng)部門和住房公積金管理中心相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，發(fā)現(xiàn)五家企業(yè)某某年度少繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)700多萬元;市區(qū)社?；饘徲?jì)中，通過失業(yè)和養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，揭示某某年度151家單位428人在再就業(yè)的同期繼續(xù)領(lǐng)取失業(yè)金，涉嫌違規(guī)領(lǐng)取失業(yè)金116.13萬元。D某DiTa9E3d在開展醫(yī)院計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)后，上報(bào)的《金華市中醫(yī)院財(cái)務(wù)收支審計(jì)》案例及《醫(yī)院醫(yī)療檢查工程收費(fèi)價(jià)格審計(jì)》專家經(jīng)驗(yàn)分別獲某某年審計(jì)署計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)(ao)應(yīng)用獎(jiǎng)和入選某某年度浙江省審計(jì)廳專家經(jīng)驗(yàn)庫目錄，同時(shí)撰寫的《醫(yī)院亂收費(fèi)現(xiàn)象原因分析與建議》論文在《浙江審計(jì)》上發(fā)表。RTCrpUDGiT三、積極探索績效審計(jì)思路，總結(jié)提升審計(jì)成果近兩年，XX同志在審計(jì)工程實(shí)施中，不僅注重審查和揭示問題，更關(guān)注政策、制度制定的合理性、民生資金使用的效益性、老百姓的受惠程度等方面，通過審計(jì)分析存在問題的根源，并對(duì)如何完善政策、健全制度、加強(qiáng)管理提出合理建議，如民政資金審計(jì)中，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)做法，撰寫了多篇審計(jì)信息，其中：被市長、副市長批示1篇，市委辦及省廳采用5篇，促使市、區(qū)政府完善標(biāo)準(zhǔn)性文件3件，市民政局調(diào)整政策文件1件。該工程被省審計(jì)廳評(píng)為某某年度同步審計(jì)優(yōu)秀工程，是當(dāng)年全市唯一獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀同步審計(jì)工程。在教育經(jīng)費(fèi)投入審計(jì)中，針對(duì)市區(qū)學(xué)校負(fù)債沉重、城鄉(xiāng)局部校產(chǎn)閑置浪費(fèi)、民辦學(xué)校投入缺乏等問題，在《審計(jì)內(nèi)參》和《每日要訊》上予以反映，兩篇信息分別被市委書記、市長、市委副書記批示，并引起教育主管部門高度重視，市教育局專門召開局長辦公會(huì)議進(jìn)行專題研究，審計(jì)意見和建議得到很好落實(shí)。在慈善資金審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)1500萬元對(duì)外投資慈善資金收回困難，存在較大投資風(fēng)險(xiǎn)，以《審計(jì)內(nèi)參》形式專題向市政府反映，市長、分管副市長作了重要批示，在審計(jì)的積極協(xié)助下，最后收回本金及投資收益1900余萬元，化解了慈善資金投資風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)工作得到了慈善總會(huì)的充分肯定。5PCzVD7H某A優(yōu)秀醫(yī)療人員個(gè)人事跡清晨，草的葉子上有露水凝結(jié)D.用久了的燈泡的鎢絲比新時(shí)如圖是對(duì)一定質(zhì)量的水持續(xù)加熱過程中溫度隨加熱時(shí)間變化的圖像，由圖像可知：水的沸點(diǎn)是__98°C；水在沸騰過程中，需要不斷—吸熱__（選填“吸熱〃或“放熱〃），其溫度—保持不變—。第3題圖題圖如圖是草葉上出現(xiàn)的露珠，露珠的形成是__液化__現(xiàn)象，形成的過程中需要—放_(tái)_（選填“吸〃或“放〃）熱。5.張家界景區(qū)雨后云霧繚繞，猶如仙境。關(guān)于霧，以下說法中正確的選項(xiàng)是（D）A.霧是水蒸氣B.霧是山中冒出來的煙C.霧是水蒸氣凝固形成的D.霧是水蒸氣液化形成的6.人游泳上岸以后，風(fēng)一吹感覺身上很涼。這是因?yàn)椋–）A.水中的溫度比岸上的氣溫高B.人的皮膚產(chǎn)生的錯(cuò)覺C.人身上的水分蒸發(fā)，要從人體吸熱D.風(fēng)把身上的熱量帶走了.以下說法正確的選項(xiàng)是（B）A.春天，早晨經(jīng)常出現(xiàn)大霧，是汽化現(xiàn)象8.夏天，從冰箱中取出的易拉罐過一會(huì)兒外表出現(xiàn)水珠，是液化現(xiàn)象C.深秋，枯草上出現(xiàn)的霜，是凝固現(xiàn)象冬天，窗玻璃上會(huì)出現(xiàn)冰花，是汽化現(xiàn)象8.如圖甲、乙所示，是在“探究水的沸騰〃實(shí)驗(yàn)時(shí)，兩組同學(xué)分別安裝的實(shí)驗(yàn)裝置，圖丙是他們根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)繪制的水的溫度跟時(shí)間的關(guān)系圖像。根據(jù)有關(guān)信息，以下說法中正確的選項(xiàng)是（C）A.圖線a對(duì)應(yīng)的是乙實(shí)驗(yàn)中的數(shù)據(jù)B.圖線b對(duì)應(yīng)的是甲實(shí)驗(yàn)中的數(shù)據(jù)C.水的沸點(diǎn)跟水的多少無關(guān)D.^U100C時(shí)溫度不再上升是因?yàn)樗辉傥鼰?.夏天，人們常吃雪糕解暑，剝開雪糕包裝紙時(shí)，雪糕周圍冒“白氣〃，以下說法正確的選項(xiàng)是（C）A.吃雪糕解暑，是因?yàn)檠└馊刍瘯r(shí)要放熱B.吃雪糕解暑，是因?yàn)檠└馄瘯r(shí)要放熱C.雪糕周圍冒“白氣〃是液化現(xiàn)象。.雪糕周圍冒“白氣〃是汽化現(xiàn)象10.以下關(guān)于水沸騰的實(shí)驗(yàn)說法正確的選項(xiàng)是（B）A.水沸騰時(shí)冒出的“白氣〃是水蒸氣B.水的沸點(diǎn)隨氣壓的降低而降低C.水沸騰的現(xiàn)象只發(fā)生在液體的外表D.水沸騰后繼續(xù)加熱，水的溫度會(huì)不斷升高11.取一只大的注射器吸進(jìn)適當(dāng)?shù)囊颐?，用橡皮帽堵住注射器的小孔，向拉某某某同志現(xiàn)任某某某，主管某某某財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員優(yōu)秀事跡如下：一、全身心投入，配合總經(jīng)辦做好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作今年國家加大宏觀調(diào)控力度，全國的汽車銷售市場(chǎng)一直疲軟，某某某也不例外，2022年嚴(yán)重影響了市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，某某某面臨著成立以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為某某某財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，某某某同志盡職盡責(zé)，全力配合總經(jīng)理做好自己的每一項(xiàng)工作。對(duì)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)的每一項(xiàng)重大決策后的財(cái)務(wù)預(yù)算，她總是一一落實(shí)到位，按要求及時(shí)完成，從無疏漏，做到了既能及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)決定又能協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬員工完成自己的工作，財(cái)務(wù)科先進(jìn)事跡在把“提高經(jīng)濟(jì)效益增收節(jié)支〃放在第一位的前提下突出了財(cái)務(wù)部的職能作用。1、合理提供資金支付方案，保證企業(yè)經(jīng)營正常運(yùn)行某某某現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，主要原因：商戶退商，收入下降，繳費(fèi)較困難;某某某的場(chǎng)地租金是一大筆固定支出，還有每月的員工工資、保安費(fèi)、電費(fèi)等固定支出;歷年的工程款還有余款未結(jié)清；日常的辦公費(fèi)、費(fèi)、企業(yè)籌劃宣傳費(fèi)等日常支出，以上種種因素造成了資金周轉(zhuǎn)困難。鑒此向總經(jīng)理及時(shí)提供支付款項(xiàng)明細(xì)，分出主次，合理安排支付資金，保證經(jīng)營的正常進(jìn)行。2、全面掌握總控資金，嚴(yán)格為增收節(jié)支把好關(guān)在現(xiàn)金周轉(zhuǎn)十分困難的情況下，某某某總經(jīng)理發(fā)出“增收節(jié)支〃的號(hào)召，財(cái)務(wù)人員事跡材料作為財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)各項(xiàng)開支提出各種合理化建議，除了固定的本錢外，其他支出如：辦公費(fèi)、交通費(fèi)、修理費(fèi)、費(fèi)、物料消耗、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等其他費(fèi)用與去年同期相比降幅69%，達(dá)150萬元以上。3、嚴(yán)格管理市場(chǎng)物資，做到人變物不變，物變條理清某某某2022年上半年行政物資管-理-員先后經(jīng)手5人，而且各部門的員工流動(dòng)頻繁，為了按時(shí)準(zhǔn)確向集團(tuán)物業(yè)部、財(cái)審部報(bào)表，她及時(shí)對(duì)每位新物資管-理-員進(jìn)行督導(dǎo)，共同清查、逐項(xiàng)逐筆核實(shí)，保證及時(shí)報(bào)表；對(duì)市場(chǎng)的待售新家具制定代財(cái)務(wù)部優(yōu)秀事跡銷流程，家具的保管也是責(zé)任到人;對(duì)退市商家遺留的舊家具，能夠銷售的按照新舊程度再次制定價(jià)格，銷售后屬于創(chuàng)收收入，現(xiàn)已創(chuàng)收8379元；已不能使用的舊家具按照集團(tuán)的廢舊物資處理流程處理，處理收入也作為企業(yè)創(chuàng)收。4、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)工作，融入企業(yè)管理，不斷完善財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量企業(yè)財(cái)務(wù)工作是企業(yè)重要組成局部，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)整體影響和企業(yè)整體素質(zhì)及對(duì)財(cái)務(wù)工作的作用是相輔相成的。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，導(dǎo)致企業(yè)全方位的變動(dòng)，財(cái)務(wù)管理根據(jù)事業(yè)變化而調(diào)整，韓盈同志在工作中嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)工作，沒有出現(xiàn)任何的拖延或放任，另外，她在工作中本著融入企業(yè)管理的原那么不斷完善財(cái)務(wù)流程，通過深刻的了解、理解業(yè)務(wù)工作，在企業(yè)管理中任何的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，以及所有的談判合同，凡涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的事項(xiàng)，她都積極參與，通過提高財(cái)務(wù)質(zhì)量增加企業(yè)監(jiān)查能力。二、愛崗敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)工作，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理優(yōu)秀事跡以樂觀積極向上的人生觀影響年輕同事。某某某同志1996年進(jìn)入北投集團(tuán)，2002年4月正式調(diào)入某某某任職，8年來她從不計(jì)較個(gè)人得失，愛崗敬業(yè)，工作中踏實(shí)肯干，生活中樂觀待人待事，強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)讓她覺得企業(yè)中的每位員工都是自己的親人，自己都有責(zé)任和義務(wù)幫助和支持他們，04年市場(chǎng)一批新的管理中干由于在各自工作崗位中表現(xiàn)突出，擔(dān)任起各職能部門主要負(fù)責(zé)人的重任，可由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)企業(yè)了解不夠，出現(xiàn)對(duì)一些事情處理不當(dāng)，作為一名老員工，她沒有逃避責(zé)任，及時(shí)提醒，積極補(bǔ)臺(tái)，并常以樂觀向上的態(tài)度影響著周圍的同事，可以說，在員工管理方面她起到了潤滑劑的作用，得到員工的認(rèn)可和信任。三、責(zé)任感強(qiáng)，工作思維敏銳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理上的漏洞和事故隱患，以企業(yè)利益為首位，及時(shí)提出合理化建議，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)、人員及物資損失作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，必須對(duì)隱患具有高度的警覺性。財(cái)務(wù)人員主要事跡由于以前電費(fèi)的收取是供電局自己核定，由銀行直接從市場(chǎng)帳號(hào)劃走，而且時(shí)高時(shí)低，金額不確定，沒有規(guī)律，在銀行存款缺乏時(shí)容易出現(xiàn)空頭現(xiàn)象，韓盈同志發(fā)現(xiàn)此問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出改為現(xiàn)金交款的建議，現(xiàn)北方市場(chǎng)用電金額真實(shí)有規(guī)律，為企業(yè)提供了實(shí)際的用電數(shù)據(jù)。她還帶著部門員工在企業(yè)中率先提出增收節(jié)支建議，得到了大家的積極響應(yīng)，全體員工共同在建議書上集體簽字，共表增收節(jié)支的決心。另外，充分利用企業(yè)自身資源，與各兄弟企業(yè)保持良好的融資源頭，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金使用，全力配合，制定預(yù)警預(yù)測(cè)措施，隨時(shí)向集團(tuán)財(cái)審部金融部反映實(shí)況，在符合大局的要求下進(jìn)行運(yùn)作。今年，按照提出的年度目標(biāo)及長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，主要做了以下工作：一、進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理，努力做好工程本錢核算為努力提高工程工程管理水平，切實(shí)搞好工程工程本錢收支核算，使工程本錢收入最大化、本錢支出得到有效的、合理的控制，擴(kuò)大工程工程效益空間，嚴(yán)格按照《工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理及核算方法》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暫行方法》要求，對(duì)所屬工程工程的月份本錢歸集、月份本錢收支核算與分析進(jìn)行了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，努力把工程本錢收支核算與分析做好，通過對(duì)該項(xiàng)制度的運(yùn)作實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理工作起了較好的作用。二、強(qiáng)化本錢控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，定期本錢分析，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支，進(jìn)一步推進(jìn)工程管理1、認(rèn)真按照《〈建造合同〉準(zhǔn)那么》要求，建立預(yù)期效益分析制度，深化工程工程責(zé)任本錢核算，強(qiáng)化工程工程的效益管理，建立了以技術(shù)、財(cái)務(wù)為中心的清算索賠工作機(jī)制，定期對(duì)清算索賠情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)工程工程清算索賠工作，克服先干后算、邊干邊算的弊病，防止為業(yè)主“義務(wù)勞動(dòng)〃現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)全部工程工程進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的本錢收支分析及工程變更、量差、料差的索賠情況分析，根據(jù)分析，對(duì)存在的管理方面的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改標(biāo)準(zhǔn)，有效的促進(jìn)了工程工程的管理。2、根據(jù)的實(shí)際情況，今年嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)了各單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行控制工作，將全面推行預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，以預(yù)算管理為手段，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，工程工程嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任本錢預(yù)算包保、機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，實(shí)施過程控制。重點(diǎn)抓了工程工程責(zé)任本錢預(yù)算編制，管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，加強(qiáng)本錢過程控制。通過嚴(yán)肅工程工程責(zé)任本錢目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使各工程工程充分認(rèn)識(shí)到了責(zé)任本錢預(yù)算的重要性、嚴(yán)肅性。對(duì)本錢過程控制要按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)〃的原那么，明確劃分責(zé)任中心，層層分解落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格本錢考核一票否決，把本錢嚴(yán)格控制在責(zé)任目標(biāo)本錢之內(nèi);嚴(yán)格管理責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，嚴(yán)格過程考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙收雙盈，杜絕責(zé)任效益的浪費(fèi)和流失。3、進(jìn)一步修訂完善了《工程工程考核評(píng)價(jià)實(shí)施方法》，及時(shí)與各工程簽定的《工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書》，加強(qiáng)了在建工程工程的過程考核、監(jiān)控、分析及竣工工程的考核兌現(xiàn)工作;按照責(zé)任書目標(biāo)，全部進(jìn)行了考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，有力的促進(jìn)了在建工程工程責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)清算清欠力度，強(qiáng)化資金管理，努力降低資金本錢1、不斷加強(qiáng)和完善資金管理措施、方法，印發(fā)了《關(guān)于實(shí)行債權(quán)清收月報(bào)制度的通知》，制訂印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)清收目標(biāo)及措施的通知》，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的作用，完善措施加大工程清收索賠及各類債權(quán)的清收力度；在工程索賠清算方面，為實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，對(duì)已竣工及即將竣工的工程工程分別與分管領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理簽訂了清算清欠責(zé)任書，實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)罰，收到了較好的效果，清算清欠取得了重大成效；在工程拖欠款清欠方面，為盡快緩解資金緊張狀況，對(duì)拖欠比擬嚴(yán)重的老大難債務(wù)業(yè)主，我們積極利用法律及有效的社會(huì)關(guān)系資源進(jìn)行債權(quán)清收，效果顯著，利用法律武器全部收回，從而有效的緩解了局部資金需求、降低了資金本錢。在單位內(nèi)部掛支清理方面，針對(duì)內(nèi)部掛支不斷增加的情況，采取強(qiáng)制措施，制訂了《關(guān)于嚴(yán)肅內(nèi)部掛支管理規(guī)定的通知》，根據(jù)工程等不同情況，對(duì)所屬單位分析制訂內(nèi)部掛支限額，實(shí)行了單位內(nèi)部資金及掛支日?qǐng)?bào)制度，對(duì)掛支超限額的單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管進(jìn)行通報(bào)并實(shí)施處分，使內(nèi)部掛支及時(shí)得到清理，掛支額度得到了有效的遏制，收到較好效果；2、在資金管理方面，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理方法》及采取的相關(guān)資金管理措施，嚴(yán)格各單位月份、季度資金用款方案，嚴(yán)格實(shí)行各單位銀行資金A、B戶的報(bào)批日常管理及貨幣資金日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度，加強(qiáng)各單位資金的監(jiān)管力度，杜絕各單位以任何形式的各類融資及擔(dān)保行為;進(jìn)一步制定資金管理措施，加強(qiáng)對(duì)各單位資金的監(jiān)控力度，加大對(duì)各單位貨幣回籠的獎(jiǎng)罰力度，明確清欠目標(biāo)，落實(shí)清欠責(zé)任，確保貨幣資金的回籠率，將清收清欠作為生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作抓緊抓實(shí)，對(duì)各單位作為一項(xiàng)重要的責(zé)任考核內(nèi)容嚴(yán)格考核，對(duì)清收清欠目標(biāo)完不成的不于考核兌現(xiàn)。3、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提上繳，嚴(yán)格確保養(yǎng)老金、醫(yī)保金等社會(huì)化費(fèi)用及時(shí)、足額上繳，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用按時(shí)、準(zhǔn)確、足額貨幣上繳，對(duì)拖欠應(yīng)上繳款項(xiàng)特別是社會(huì)化保障款項(xiàng)嚴(yán)重的單位主責(zé)人員要嚴(yán)格按照措施規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處分，社會(huì)保障費(fèi)用收繳率到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)零拖欠。四、強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)計(jì)核算方法嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)通知要求，在對(duì)各單位分析、考核的同時(shí)，對(duì)各單位的會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了認(rèn)真的檢查落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)并限期進(jìn)行整改，進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化工作。某某，女，19某某年5月8日出生，中共黨員，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任某某服飾副總經(jīng)理。19某某年9月至19某某年，在某某市青年時(shí)裝廠工作;19某某年就職于某某公司，從事財(cái)務(wù)工作，工作中，該同志勤奮好學(xué)，于19某某年通過自學(xué)獲得財(cái)會(huì)?？茖W(xué)歷證書;19某某年6月獲得會(huì)計(jì)師資格證書。歷任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等。1992年，某某到某某公司工作從事財(cái)務(wù)工作，某某公司在開展初期，會(huì)計(jì)核算主要以手工操作為主，會(huì)計(jì)根底工作薄弱。為了標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底工作，某某組織人員針對(duì)工作中存在的問題采取有力措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，實(shí)行擎種^細(xì)明擊T惶蘊(yùn)莉等措施，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì);為使會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度深入人心，她以組織會(huì)計(jì)知識(shí)大賽等方式，大力宣傳《會(huì)計(jì)法》，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的法制觀念;同時(shí)她還制定方案，嚴(yán)格把關(guān)，組織實(shí)施會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的考核確認(rèn)工作，有力地標(biāo)準(zhǔn)了會(huì)計(jì)工作。為更好標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底工作，某某針對(duì)公司的具體情況及在整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中存在的問題作了細(xì)致而全面的考研，編寫了《公司會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)那么》，并在實(shí)施中不斷對(duì)《細(xì)那么》進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。從建章立制入手，逐步標(biāo)準(zhǔn)各種票、證、賬、表的使用。在她的安排下，組成4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了3次考核驗(yàn)收，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得到很大程度的提高，推進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。在企業(yè)開展中，某某緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營的全過程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。圍繞“三個(gè)流〃的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺(tái)了公司材料采購和公司物資審批流程實(shí)施方法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反響能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)營等方面，并逐步朝建立對(duì)工程投資的效益及市場(chǎng)營銷方案的測(cè)算機(jī)制邁進(jìn)。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購、庫存等非財(cái)務(wù)部門，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)正努力建立以財(cái)務(wù)信息為核心綜合集成市場(chǎng)、賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管系統(tǒng)。在物流管理上，通過對(duì)生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供給方式的優(yōu)化，本錢開始得到有效控制。此外，公司還加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營策略的本錢效益分析，同時(shí)采取了常規(guī)分析和專題分析相結(jié)合的做法，并將分析范疇從經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量上。隨著某某公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也越來越大，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng)，為了配合公司開展壯大的需要，某某組織財(cái)務(wù)公司人員進(jìn)行大膽財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，實(shí)施7ERP信息化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門來全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、本錢管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管理、決策分析、庫存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供給商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，銷售賬務(wù)部的