提升管理執(zhí)行力培訓(xùn)

提升管理執(zhí)行力

從電影《集結(jié)號(hào)》講起擔(dān)心誤讀：為什么不吹號(hào)？堅(jiān)守陣地，直到最后一刻！軍人執(zhí)行力的一曲頌歌！哲學(xué)家與船夫的故事哲學(xué)家:“你懂哲學(xué)嗎?”船夫:“不懂”哲學(xué)家:“那你至少失去了一半的生命”哲學(xué)家:“你懂?dāng)?shù)學(xué)嗎?”船夫:“不懂”哲學(xué)家:“那你就失去了80%的生命”突然一個(gè)巨浪把船打翻了,兩人都掉進(jìn)水里。船夫：“你會(huì)游泳嗎？”哲學(xué)家：“不……不……”船夫：“那你就失去了100%的生命。”老鼠會(huì)議很多老鼠湊在一起開會(huì)，商量對(duì)付貓的辦法。有的老鼠說(shuō)：“要是貓沒有爪子就好了?！庇械睦鲜笳f(shuō)：“如果把貓眼睛弄瞎也行。”老鼠們說(shuō)來(lái)道去的誰(shuí)也沒有想出一個(gè)好辦法來(lái)。這時(shí)候，有一只小老鼠站出來(lái)說(shuō)：“最好的辦法是給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓一來(lái)咱們就能知道。”老鼠們議論紛紛，都認(rèn)為這個(gè)辦法不錯(cuò)?！牵l(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？……今日主題執(zhí)行力是組織戰(zhàn)略問(wèn)題執(zhí)行力問(wèn)題的原因分析如何提升管理執(zhí)行力問(wèn)題與思考為什么定了的事，但做起來(lái)卻虎頭蛇尾？為什么領(lǐng)導(dǎo)決策貫徹不下去？為什么貫徹執(zhí)行總是拖拉？為什么貫徹執(zhí)行不協(xié)調(diào)？為什么貫徹執(zhí)行會(huì)走樣？為什么監(jiān)督檢查效力遞減衰退？執(zhí)行出了問(wèn)題！組織執(zhí)行力差的表現(xiàn)和后果！表現(xiàn)——

無(wú)人負(fù)責(zé)反復(fù)出錯(cuò)效率低下辦事拖拉后果——

紀(jì)律渙散組織癱瘓形象惡化信用危機(jī)

有效執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？雷厲風(fēng)行——效率不折不扣——忠實(shí)協(xié)調(diào)互助——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——績(jī)效什么是執(zhí)行？？有人說(shuō)：執(zhí)行行就是把事情情做完有人說(shuō)：執(zhí)行行是與組織的的目標(biāo)或規(guī)劃劃是相對(duì)的，，執(zhí)行是去實(shí)實(shí)踐我們的目目標(biāo)。有的人說(shuō)：執(zhí)執(zhí)行就是戰(zhàn)略略落地，就是是文化扎根根有的人說(shuō)：執(zhí)執(zhí)行就是組織織的制度和流流程不走樣有的人說(shuō)：執(zhí)執(zhí)行就是達(dá)到到領(lǐng)導(dǎo)或組織織確定的目標(biāo)標(biāo)和期望執(zhí)行就是把““對(duì)的事情””“做對(duì)”?。?zhí)行力的重要要性計(jì)劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果果:100%××80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果果:64%×80%=51.2%沒有強(qiáng)有力的的執(zhí)行，所有有的戰(zhàn)略、策策劃、制度只只能是建在沙沙灘上的高樓樓！海爾總裁張瑞瑞敏在各種場(chǎng)場(chǎng)合講到海爾爾的成功歷程程時(shí)，多次提提到了“13條管理規(guī)定””，這是他在在接手海爾后后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)原有的規(guī)章章制度很齊全全、很完備，，相比國(guó)外企企業(yè)來(lái)講，有有些規(guī)定也很很先進(jìn)，但是是員工卻不遵遵照?qǐng)?zhí)行，先先進(jìn)的規(guī)定成成為了一種擺擺設(shè)。針對(duì)這這種情況，張張瑞敏制定了了13條管理規(guī)定，，其中包括不不準(zhǔn)遲到、不不準(zhǔn)打毛衣、、不準(zhǔn)在車間間隨地大小便便……這些規(guī)定在現(xiàn)現(xiàn)在看起來(lái)可可能很好笑，，但它確實(shí)是是符合當(dāng)時(shí)海海爾的狀況。。案例：海爾公公司通過(guò)海爾領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的嚴(yán)格管管理，這13條管理規(guī)定得得到了嚴(yán)格的的執(zhí)行，在海海爾內(nèi)部樹立立了“有規(guī)必必行”的觀念念，使規(guī)章制制度不再是““可有可無(wú)””的擺設(shè)。樹樹立了“必須須遵守規(guī)章制制度”的觀念念以后，海爾爾的管理者又又逐漸推出、、細(xì)化各種新新的規(guī)章制度度，做到了““有規(guī)可依””。通過(guò)這些些措施，海爾爾的企業(yè)管理理漸漸由無(wú)序序轉(zhuǎn)向有序，，逐步成為一一個(gè)有執(zhí)行力力的組織，開開始了海爾的的輝煌鑄造之之路。案例：海爾公公司張瑞敏語(yǔ)錄與與OEC管理理什么是不容易易？把容易的的事情天天做做到，人人做做到，就是不不容易。Overall（全方位位）Every（（每人、每天天、每件事））ControlClear（控控制和清理））日事日畢，日日清日高海爾OEC管管理案例金門門戰(zhàn)役1949年10月24日，第10兵團(tuán)第28軍和29軍85師攻打金門。。第28軍軍前指揮作作出了一個(gè)理理想化的決定定：將攻金部部隊(duì)分為三個(gè)個(gè)梯隊(duì)，第一一梯隊(duì)為3個(gè)多團(tuán)，約9000人。第一梯隊(duì)隊(duì)登陸后，船船只迅速返回回，再運(yùn)送第第二、第三梯梯隊(duì)。考慮到到第一梯隊(duì)登登陸時(shí)的損失失，我部隊(duì)仍仍有1.3萬(wàn)人左右，而而對(duì)方守大金金門的敵軍估估計(jì)只有1.2萬(wàn)人左右，在在一對(duì)一的情情況下，取勝勝是有把握的的。案例金門門戰(zhàn)役中野首長(zhǎng)粟裕裕提出三條要要求：1敵25軍1.2萬(wàn)人，增加一一個(gè)團(tuán)就不打打；2沒有一次載運(yùn)運(yùn)6個(gè)團(tuán)的船只也也不打；3要求蘇北或山山東沿海挑選選6000名經(jīng)久考驗(yàn)的的船工，船工工不到不打。。案例金門門戰(zhàn)役結(jié)果：10月24日，攻金第一一梯隊(duì)在金門門登陸，由于于船只缺乏，，原計(jì)劃隨第第一梯隊(duì)登陸陸作戰(zhàn)的第82師指揮所未能能成行，整個(gè)個(gè)登陸作戰(zhàn)的的部隊(duì)中沒有有一名師以上上的指揮員。。第一梯隊(duì)并沒沒有及時(shí)組織織船只返航，，致使船只全全部被敵軍炸炸毀和燒毀，，這個(gè)失誤為為登陸部隊(duì)后后來(lái)陷入孤立立無(wú)援的境地地埋下了致命命的隱患。案例金門門戰(zhàn)役由于調(diào)集不到到船只，解放放軍原定再運(yùn)運(yùn)送1.1萬(wàn)人登島作戰(zhàn)戰(zhàn)的計(jì)劃無(wú)法法實(shí)現(xiàn)，前方方急盼著支援援，而后方因因?yàn)闆]有船只只，只能心急急如焚地看著著海面著急。。結(jié)果，在金門門守?cái)车寞偪窨穹磽湎?，僅僅經(jīng)過(guò)一天的的苦戰(zhàn)，登陸陸部隊(duì)的官兵兵就損失過(guò)半半。10月26日晚，登陸部部隊(duì)彈盡糧絕絕，官兵們已已兩晝夜粒米米未進(jìn)，部隊(duì)隊(duì)已經(jīng)沒有完完整的連和營(yíng)營(yíng)……然而，直到10月28日下午3點(diǎn)金門島戰(zhàn)役役結(jié)束，沒有有一個(gè)人歸來(lái)來(lái)！案例金門門戰(zhàn)役反思失敗原因因：估計(jì)敵情不足足（胡漣12兵團(tuán)急調(diào)金門門）缺乏海戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（后援不濟(jì)濟(jì)，困獸猶斗斗）沒有群眾基礎(chǔ)礎(chǔ)（當(dāng)?shù)卮すそ痖T居居民）戰(zhàn)役準(zhǔn)備不足足（船只）執(zhí)行力！資料來(lái)源：《三野檔案》“金門戰(zhàn)役始末末”如何理解執(zhí)行行？執(zhí)行是戰(zhàn)略管管理執(zhí)行是組織文文化執(zhí)行是流程控控制執(zhí)行力是戰(zhàn)略略問(wèn)題運(yùn)籌帷幄，決決勝千里靠什什么？正確路線確定定之后，干部部就是決定的的因素好干部的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)——執(zhí)行官執(zhí)行什么？——上級(jí)指示——組織決定——規(guī)章制度執(zhí)行是戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃流程中重重要一環(huán)確定組織的使使命、核心價(jià)價(jià)值觀、愿景景、戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)1SWOT分析分析組織環(huán)境境2識(shí)別機(jī)會(huì)和威威脅3分析組織的資資源能力4識(shí)別組織的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)5執(zhí)行的地位打勝仗還要被被處分？1949年初初蘭州戰(zhàn)役，，一位排長(zhǎng)，，帶了一個(gè)排排兵力，將敵敵人一個(gè)營(yíng)繳繳械，抓獲200多俘虜虜。但是，被被撤職處分。。上級(jí)要求，率率領(lǐng)一個(gè)排，，邊打邊退，，佯裝潰敗，，誘敵深入，，但，他的行行動(dòng)，使敵人人主力警覺而而逃跑。業(yè)績(jī)突出還要要被辭退？某歐洲家電公公司的中國(guó)區(qū)區(qū)總經(jīng)理，上上任3年，使使該公司在中中國(guó)的市場(chǎng)份份額從0.41%提升到到8.7%,產(chǎn)品銷量每每年遞增100%。但是，因?yàn)闆]沒有貫徹公司司總部意圖，，保持全球高高端品牌形象象，而走低端端市場(chǎng)路線，，違背總部決決策，損害了了公司形象，，且在中低端端市場(chǎng)上并不不占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行對(duì)于戰(zhàn)略略的意義執(zhí)行是戰(zhàn)略的的實(shí)施貫徹執(zhí)行是戰(zhàn)略的的細(xì)化優(yōu)化執(zhí)行是戰(zhàn)略的的調(diào)整修正執(zhí)行是戰(zhàn)略的的檢驗(yàn)方式紅軍長(zhǎng)征北上上抗日，飛奪奪瀘定橋，日日行240里，否則將成成為石達(dá)開……執(zhí)行好戰(zhàn)略好戰(zhàn)略差執(zhí)行差成功失敗運(yùn)氣戰(zhàn)略與執(zhí)行力麻煩執(zhí)行是組織文文化執(zhí)行要求忠誠(chéng)誠(chéng)組織，認(rèn)同同組織價(jià)值觀觀擺正位置，明明確職責(zé)以本色做人，，以角色做事事履行你的職責(zé)責(zé)，不要缺位位，錯(cuò)位和越越位關(guān)羽華容道放放走曹操，錯(cuò)錯(cuò)在何處？沒有放掉曹操操的權(quán)力，按按本色做事，，卻未按角色色做事。諸葛亮為何不不按軍令狀殺殺關(guān)羽？劉關(guān)張?zhí)覉@三三結(jié)義，哥們們義氣代替了了軍法處事注定了大意失失荊州，敗走走麥城的結(jié)局局責(zé)任心的三種種境界執(zhí)行到位：義義務(wù)追求卓越：超超越任務(wù)本身身，在完成工工作結(jié)果的基基礎(chǔ)上，追求求數(shù)量、質(zhì)量量、效率、效效益的更加完完美推動(dòng)全局：超超越崗位本身身，把企業(yè)當(dāng)當(dāng)做自己的事事業(yè)，把工作作當(dāng)做人生的的價(jià)值任務(wù)與責(zé)任的的區(qū)別任務(wù)是除草，，責(zé)任是不長(zhǎng)長(zhǎng)草任務(wù)是大掃除除，責(zé)任是保保潔任務(wù)是實(shí)現(xiàn)別別人期望的目目標(biāo)責(zé)任是獻(xiàn)身自自己追求的事事業(yè)任務(wù)是管好下下級(jí)，責(zé)任是是幫助下級(jí)成成功任務(wù)是把孩子子養(yǎng)大，責(zé)任任是讓孩子個(gè)個(gè)性全面發(fā)展展執(zhí)行面前分出出三等人第一等人：履履行責(zé)任第二等人：完完成任務(wù)第三等人：應(yīng)應(yīng)付工作構(gòu)成執(zhí)行力的的三大核心流流程人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運(yùn)營(yíng)流程把事做正確三個(gè)流程的順順序是:人員戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)人員流程———用正確的人人人員流程的三三大任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行深深入而準(zhǔn)確的的評(píng)估為培養(yǎng)新的管管理隊(duì)伍提供供指導(dǎo)性框架架為管理隊(duì)伍的的更新提供人人才儲(chǔ)備諸葛亮錯(cuò)用馬馬謖，失守街街亭戰(zhàn)略管理的關(guān)關(guān)鍵——用對(duì)人自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠(chéng)信、負(fù)負(fù)責(zé)善于分析、判判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求求知具有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神）良良好求勝欲望強(qiáng)烈烈戰(zhàn)略流程—做做正確的事符合實(shí)際的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃才有有執(zhí)行力；為了使計(jì)劃更更符合實(shí)際，，應(yīng)將其與組組織的人員流流程結(jié)合起來(lái)來(lái)是否有適當(dāng)?shù)牡娜诉x來(lái)執(zhí)行行這項(xiàng)計(jì)劃如果沒有，應(yīng)應(yīng)采取何種措措施獲得需要要的人才運(yùn)營(yíng)流程———把事情做正正確“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保保障目標(biāo)一定要清清晰——可度量、可考考核、可檢查查有明確的完成成時(shí)間表按輕重緩急排排列各項(xiàng)工作作優(yōu)先順序指令要簡(jiǎn)單明明確，不能偏偏誤要求下屬檢查查執(zhí)行條件，，作出承諾過(guò)程中，要不不斷關(guān)注、跟跟進(jìn)建立反饋機(jī)制制，對(duì)重大失失誤或失控，，要追究原因因執(zhí)行力問(wèn)題的的原因何在？？小測(cè)驗(yàn)管理執(zhí)行力分分析表.doc領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備下屬屬，缺乏執(zhí)行行力，原因在在于下屬的觀觀念態(tài)度、能能力和經(jīng)驗(yàn)……下級(jí)感到冤枉枉，上級(jí)意圖圖不明確，管管理不到位，，激勵(lì)和懲處處力度不夠大大……可見，執(zhí)行力力問(wèn)題發(fā)生在在下面，但是是——執(zhí)行力是全局局性問(wèn)題、系系統(tǒng)性問(wèn)題、、戰(zhàn)略性問(wèn)題題！執(zhí)行力問(wèn)題的的原因之一上級(jí)的問(wèn)題：：指令不明朝令夕改多頭指揮授權(quán)不夠不重視執(zhí)行問(wèn)問(wèn)題，認(rèn)為決決策正確了，，執(zhí)行自然而而然就行了……你看到什么了了？因?yàn)榻嵌炔煌?，看法就不不同——你希望下屬采采取哪一種行行動(dòng)？下級(jí)在處理與與上級(jí)的關(guān)系系時(shí)，可以有有5種方式：：等著被叫去做做事問(wèn)應(yīng)該做什么么照樣執(zhí)行，但但會(huì)提出改進(jìn)進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)想想在改進(jìn)和創(chuàng)新新的基礎(chǔ)上執(zhí)執(zhí)行，按照程程序匯報(bào)自己行動(dòng)，只只要達(dá)到目的的就行你的選擇會(huì)考考慮哪些因素素呢？執(zhí)行力問(wèn)題的的原因之二組織的問(wèn)題：：職能交叉職權(quán)不對(duì)稱信息流程不清清晰中間環(huán)節(jié)過(guò)多多執(zhí)行力問(wèn)題的的原因之三制度的問(wèn)題：：激勵(lì)力度不夠夠缺乏問(wèn)責(zé)機(jī)制制監(jiān)督檢查不力力制裁處罰軟弱弱執(zhí)行力問(wèn)題的的原因之四執(zhí)行者的問(wèn)題題：執(zhí)行觀念淡漠漠職責(zé)不清，扯扯皮推委能力經(jīng)驗(yàn)欠缺缺缺乏溝通工作負(fù)擔(dān)重如何提升執(zhí)行行力？營(yíng)造文化制度整合明確職責(zé)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理流程改進(jìn)溝通協(xié)調(diào)有效激勵(lì)如何提升執(zhí)行行力——營(yíng)造造文化倡導(dǎo)執(zhí)行理念念：忠誠(chéng)敬敬業(yè)主主動(dòng)自覺覺迅速營(yíng)造執(zhí)執(zhí)行氛氛圍開發(fā)執(zhí)執(zhí)行能能力創(chuàng)建執(zhí)執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)征集執(zhí)執(zhí)行高高招“沒有有任何何借口口”如何提提升執(zhí)執(zhí)行力力———營(yíng)造造文化化早在60年代，，大慶慶人就就形成成了執(zhí)執(zhí)行文文化“三老老”（（當(dāng)老老實(shí)人人，說(shuō)說(shuō)老實(shí)實(shí)話，，做老老實(shí)事事）“四嚴(yán)嚴(yán)”（（嚴(yán)格格的要要求嚴(yán)嚴(yán)密的的組織織嚴(yán)嚴(yán)肅肅的態(tài)態(tài)度嚴(yán)嚴(yán)明的的紀(jì)律律）四個(gè)一一樣””（白白天與與黑夜夜工作作一個(gè)個(gè)樣領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在場(chǎng)不不在場(chǎng)場(chǎng)一個(gè)個(gè)樣有有人檢檢查和和無(wú)人人檢查查一個(gè)個(gè)樣個(gè)個(gè)人作作業(yè)和和班組組作業(yè)業(yè)一個(gè)個(gè)樣））如何提提升執(zhí)執(zhí)行力力——制度整整合制度是是一個(gè)個(gè)體系系——目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向規(guī)規(guī)則則要求求執(zhí)執(zhí)行主主體保保障障措施施制度化化是一一個(gè)過(guò)過(guò)程——確定目目標(biāo)——起草文文件——學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)頒發(fā)實(shí)實(shí)施——貫徹執(zhí)執(zhí)行——監(jiān)督控控制制度化化的最最高境境界——孔子：：““從心心所欲欲而不不逾矩矩”老子：：“無(wú)無(wú)為而而無(wú)不不為也也”如何提提升執(zhí)執(zhí)行力力———明確確職責(zé)責(zé)部門職職責(zé)——職權(quán)集集中指指令統(tǒng)統(tǒng)一權(quán)權(quán)責(zé)相相稱崗位職職責(zé)——職責(zé)明明確內(nèi)內(nèi)容具具體適適當(dāng)授授權(quán)履行八八項(xiàng)職職責(zé)執(zhí)行上上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的決策策，具具體部部署和和落實(shí)實(shí)；保證上上下、、左右右、內(nèi)內(nèi)外各各方面面的信信息傳傳遞暢暢通、、及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，，為決決策提提供參參考意意見；；與相關(guān)關(guān)部門門協(xié)調(diào)調(diào)合作作，維維護(hù)組組織的的整體體形象象，發(fā)發(fā)揮組組織的的整體體效益益；對(duì)本部部門的的人事事管理理負(fù)責(zé)責(zé)，在在分工工、授授權(quán)、、監(jiān)督督、考考核、、培訓(xùn)訓(xùn)、指指導(dǎo)、、獎(jiǎng)懲懲、思思想溝溝通等等方面面承擔(dān)擔(dān)直線線主管管的責(zé)責(zé)任；；明確與與履行行八項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)責(zé)根據(jù)本本部門門的工工作職職責(zé)和和任期期目標(biāo)標(biāo)，制制訂詳詳細(xì)的的工作作計(jì)劃劃和任任務(wù)指指標(biāo)，，分解解到下下級(jí)個(gè)個(gè)人；；參與制制訂和和執(zhí)行行本部部門的的規(guī)章章制度度，根根據(jù)組組織的的基本本規(guī)章章制度度，進(jìn)進(jìn)一步步制訂訂實(shí)施施細(xì)則則和操操作規(guī)規(guī)程；；創(chuàng)造良良好的的工作作環(huán)境境和心心理氛氛圍，，保持持和增增強(qiáng)群群體凝凝聚力力；積極、、主動(dòng)動(dòng)、創(chuàng)創(chuàng)造性性地處處理各各類突突發(fā)事事件，，自覺覺維護(hù)護(hù)組織織的社社會(huì)形形象、、公共共信譽(yù)譽(yù)和整整體利利益。。如何提提升執(zhí)執(zhí)行力力———強(qiáng)化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、或者者標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)含糊糊的工工作如如何評(píng)評(píng)價(jià)，，怎么么才算算“及及時(shí)””、““損失失”““重大大損失失”？？“遷就就馬虎虎”的的低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎怎么用用來(lái)管管理？？標(biāo)準(zhǔn)是是多方方面的的——質(zhì)量、、數(shù)量量、時(shí)時(shí)間效效率、、效益益……有效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的特點(diǎn)點(diǎn)——高遠(yuǎn)、、全面面、統(tǒng)統(tǒng)一、、嚴(yán)格格、細(xì)細(xì)致如何提提升執(zhí)執(zhí)行力力———計(jì)劃劃管理理列出你你全部部的工工作事事務(wù)按照重重要性性和緊緊迫性性安排排順序序排出你你的工工作時(shí)時(shí)間表表計(jì)劃各各項(xiàng)事事務(wù)的的時(shí)間間、方方式和和預(yù)期期效果果執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，，并隨隨時(shí)檢檢查和和調(diào)整整保證計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的效果果——質(zhì)量和和效率率海爾的的0EC管理——日事日日畢，，日清清日高高怎樣使使計(jì)劃劃具有有執(zhí)行行力？？堅(jiān)持以以事實(shí)實(shí)為基基礎(chǔ)有效利利用開開放式式的對(duì)對(duì)話有效計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)由由執(zhí)行行者參參與制制定計(jì)劃應(yīng)應(yīng)該清清晰并并易于于理解解考慮組組織是是否有有能力力執(zhí)行行排序規(guī)規(guī)則：：重要要性與與緊急急性非常重重要A—其他事事情都都可不不做此此事非非做不不可重要B—必須做做，不不做就就要出出問(wèn)題題不太重重要C—可做可可不做做，但但做比比不做做好不重要要D—可不做做，做做也未未必好好非常緊緊急A—現(xiàn)在就做緊急B—短時(shí)間間內(nèi)需要做做不太緊緊急C—可放一放再再做不緊急急D—什么時(shí)候做做都行行排序規(guī)規(guī)則能產(chǎn)生生長(zhǎng)期期效果果的事事情，，處理應(yīng)應(yīng)急事事情，，如建立立預(yù)防防措施施，計(jì)計(jì)劃補(bǔ)做疏疏漏工工作，，最后后趕任任務(wù)總結(jié)、、新機(jī)機(jī)會(huì)等等瑣事，，閑聊聊，無(wú)聊小小事中斷，，焦慮慮緊急重要同事和和你一一起回回家，，接待待與家家務(wù)時(shí)時(shí)間排排序問(wèn)問(wèn)題1.來(lái)客接接待談?wù)勗?5分鐘2.燒開水水10分鐘3.洗茶壺壺、茶茶杯3分鐘4.淘米2分鐘5.洗菜5分鐘6.煮飯12分鐘7.切菜3分鐘8.炒菜5分鐘9.沏茶2分鐘兩頭煤煤氣灶灶，最少要要用多多少時(shí)時(shí)間?同事和和你一一起回回家，，接待待與家家務(wù)時(shí)時(shí)間排排序問(wèn)問(wèn)題注意兩兩個(gè)火火頭，，可以以同時(shí)時(shí)進(jìn)行行，除除了炒炒菜，，其他他并不不需要要人手手注意家家務(wù)的的先后后順序序可以考考慮邊邊做家家務(wù)，，邊接接待客客人談?wù)勗捒梢哉?qǐng)請(qǐng)客人人幫忙忙洗茶茶具、、沏茶茶最少時(shí)時(shí)間可可以在在15分鐘鐘內(nèi)完完成燒開水水10和客人人談話話15請(qǐng)客人人洗茶茶具3淘米2洗菜5切菜3煮飯12炒菜5沏茶215分鐘可可以完完成執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的的編制制羅文《把信送送給加加西亞亞》僅靠忠忠誠(chéng)和和服從從夠嗎嗎？認(rèn)真準(zhǔn)準(zhǔn)備做好計(jì)計(jì)劃很很重要要泰森為為什么么敗于于霍利利非爾爾德拳拳王阿阿里的的備戰(zhàn)戰(zhàn)預(yù)期目目標(biāo)資源條條件程序設(shè)設(shè)計(jì)手段方方法備選方方案保障措措施如何提提升執(zhí)執(zhí)行力力———流程程控制制生命在在于運(yùn)運(yùn)動(dòng)，，組織織生命命在于于流程程組織流流程三三層次次——外部流流程部部門間間流程程部部門門內(nèi)流流程流程描描述和和編制制——高效簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)流流暢暢流程控控制四四要素素——責(zé)任主主體信信息記記錄反反饋監(jiān)監(jiān)控時(shí)時(shí)效管管理如何提提升執(zhí)執(zhí)行力力———溝通通協(xié)調(diào)調(diào)案例：：博士士與所所長(zhǎng)過(guò)過(guò)魚塘塘阿維安安卡51航班的的悲劇劇.doc溝通的要要求——真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確及及時(shí)時(shí)充分分良好溝通通的過(guò)程程——表達(dá)接接收理理解解反反饋互互動(dòng)怎樣做到到良好溝溝通——尊重平平等信信任任如何提升升執(zhí)行力力——有有效激勵(lì)勵(lì)賞罰嚴(yán)明明是執(zhí)行行力的有有力保障障商鞅變法法城城門移木木職位和薪薪酬是激激勵(lì)的重重要手段段有為方有有位，有有位應(yīng)有有為加強(qiáng)問(wèn)責(zé)責(zé)，對(duì)于于執(zhí)行不不力、無(wú)無(wú)故不執(zhí)執(zhí)行和拒拒不執(zhí)行行者應(yīng)當(dāng)當(dāng)嚴(yán)肅處處理對(duì)于克服服困難、、積極主主動(dòng)、自自覺自發(fā)發(fā)的執(zhí)行行者給予予肯定和和獎(jiǎng)勵(lì)如何提高高執(zhí)行力力——塑塑造魅力力管理者如如何提高高執(zhí)行力力——敬業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)正直坦誠(chéng)誠(chéng)果斷堅(jiān)毅毅嚴(yán)謹(jǐn)自律律身體力行行言行一致致“不懂執(zhí)執(zhí)行的管管理者,一定是是最糟糕糕的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者,他他能把公公司帶入入歧途;最善于于服從的的員工,遲早都都會(huì)成為為這個(gè)公公司最有有活力和和地位的的精兵。?！眻?zhí)行與創(chuàng)創(chuàng)新有矛矛盾嗎？？創(chuàng)新與執(zhí)執(zhí)行的目目標(biāo)是一一致的創(chuàng)新是為為了更好好的執(zhí)行行創(chuàng)新要在在授權(quán)的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行創(chuàng)新不要要背離目目標(biāo)練習(xí)：假假如過(guò)河河，沒有有橋，沒沒有船，，你怎么過(guò)過(guò)？執(zhí)行與創(chuàng)創(chuàng)新有矛矛盾嗎？？河面過(guò)：：淌水泅泅渡漂漂流等等結(jié)結(jié)冰河底過(guò)：：隧道筑筑壩壩河上過(guò)：：氣球鐵鐵索索蕩蕩繩其他：源源頭繞過(guò)過(guò)南南轅北轍轍思考：怎怎樣提高高行政效效能，服服務(wù)水平平？執(zhí)行可以以講民主主嗎？解放戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)時(shí)期，，遼沈戰(zhàn)戰(zhàn)役塔山山阻擊戰(zhàn)戰(zhàn)無(wú)險(xiǎn)可守守，實(shí)力力懸殊發(fā)揚(yáng)民主主就是如如何執(zhí)行行好上級(jí)級(jí)決定?。∶裰鞑荒苣苡脕?lái)對(duì)對(duì)抗上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。?zhí)行錯(cuò)誤誤決定是是誰(shuí)的責(zé)責(zé)任？執(zhí)行上級(jí)級(jí)指令是是無(wú)條件件的，但但是，如如果屬于于明顯錯(cuò)錯(cuò)誤（如如違背法法律政策策、損害害公共利利益）的的上級(jí)指指令，應(yīng)應(yīng)當(dāng)提醒醒和請(qǐng)求求上級(jí)撤撤銷或更更正指令令，有權(quán)權(quán)逐級(jí)上上報(bào)；如果上級(jí)級(jí)強(qiáng)制執(zhí)執(zhí)行錯(cuò)誤誤的決定定，下級(jí)級(jí)不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，，由該上上級(jí)承擔(dān)擔(dān)；如果果執(zhí)行明明顯錯(cuò)誤誤的決定定，且不不提醒和和請(qǐng)求上上級(jí)撤銷銷或更正正，下級(jí)級(jí)與上級(jí)級(jí)共同承承擔(dān)責(zé)任任。執(zhí)行如何何抓小事事（細(xì)節(jié)節(jié)）？小結(jié)：執(zhí)執(zhí)行之前前做什么么？決策：運(yùn)運(yùn)籌充分分，決策策果斷；；任務(wù)：任任務(wù)明確確，責(zé)任任到人；；目標(biāo)：目目標(biāo)恰當(dāng)當(dāng)，層層層分解；；流程：流流程清楚楚，銜接接緊密；；制度：制制度嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，執(zhí)行行嚴(yán)格；；標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明了了，獎(jiǎng)懲懲分明。。小結(jié)：執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程做什么么？按照任務(wù)務(wù)，對(duì)照照標(biāo)準(zhǔn)，，開始行行動(dòng)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)解決，，以免擴(kuò)擴(kuò)大；不能解決決，迅速速上報(bào)，，研究處處理；隨時(shí)監(jiān)督督，定期期考評(píng)，，獎(jiǎng)懲及及時(shí)；充分溝通通，培訓(xùn)訓(xùn)引導(dǎo)，，多加鼓鼓勵(lì)；尋找差距距，設(shè)法法改進(jìn)，，積極創(chuàng)創(chuàng)新；上下支持持，左右右協(xié)調(diào)，，自我反反省。結(jié)語(yǔ)正確政策策確定之之后，干干部就是是決定的的因素；；正確決決策下達(dá)達(dá)之后，，執(zhí)行就就是成敗敗的關(guān)鍵鍵！學(xué)習(xí)力，，創(chuàng)新力力和執(zhí)行行力是管管理者的的基本能能力要求求，學(xué)習(xí)習(xí)力和創(chuàng)創(chuàng)新力的的價(jià)值只只能通過(guò)過(guò)執(zhí)行力力來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)和證明明！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:59:5204:59:5204:5912/24/20224:59:52AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:59:5204:59Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。04:59:5204:59:5204:59Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2204:59:5204:59:52December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。24十十二二月20224:59:52上上午04:59:5212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月224:59上上午午12月月-2204:59December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/244:59:5204:59:5224December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。4:59:52上上午4:59上上午04:59:5212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:59:5204:59:5204:5912/24/20224:59:52AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2204:59:5204:59Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。04:59:5204:59:5204:59Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-22